總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇一

時間一天天的即將走完20xx年,，在過去的一年中，我收獲了很多,，也認識到了自己的許多不足，在20xx年到來之際,，我對20xx年的工作進行述職,，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評和指正,。

我通過對“鄧小平理論”,、“三個代表”以及“可持續(xù)發(fā)展觀”等重要思想的學(xué)習(xí)，使我增加了對黨的認識,，并且提高了黨性和政治洞察力,，樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識,。并且網(wǎng)絡(luò)、報刊,、雜志等學(xué)習(xí)新思想,，獲得新認知。使自己積極的且堅定不移的向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名正式的優(yōu)秀的黨員,。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到班長，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以班長的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里公司領(lǐng)導(dǎo)都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各崗位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù),。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明,，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。針對生產(chǎn)上遇到的突發(fā)事故能夠冷靜的做出處理結(jié)果,，避免了事故的發(fā)生，例如遇到緊急停電,，安全閥故障起跳等等,。首先保證了人員的安全，在20xx年的一年中,，全班無一起安全事故,。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時,，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個“不” 字,。在中夜班,，領(lǐng)導(dǎo)都不在，全廠的生產(chǎn)安全重擔(dān)都放到了我的身上,，只有多巡檢,，才能確保設(shè)備的正常運行，才能保證生產(chǎn)的正常進行,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作,，對積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

我的述職完畢,，謝謝大家！

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇二

作為綜采隊生產(chǎn)一班班長,，我認真執(zhí)行上級的各項政策,。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神,。按照綜采隊的統(tǒng)一安排,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作,。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié),；

充分利用班前,、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會十八大精神,；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，在安全管理上,，我始終抓住目標,，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護,，防止頂板冒落,，在移架和采煤機割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人,；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間,；及時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠,、管理到位,，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好,；在機電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制,，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理,，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,，確保工作面達到“三平,、兩直、一凈,、兩暢通”的要求,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

抓好班前會質(zhì)量,，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”,，認真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量,、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查,、班中排查、班后復(fù)查,，將隱患排查落實到每個人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

在在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)；為班組成員樹立一個良好的形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,?？朔酝ぷ鞯牟蛔悖瑸槲业V的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇三

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,，是企業(yè)管理工作的最終落腳點、實踐點,。企業(yè)要發(fā)展,，安全來護航。為此,，搞好班組工作,，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題，因此我們班組在20xx年應(yīng)抓好以下幾個方面工作：

工長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的管理,，火車跑得快,，全憑車頭帶。這就要求工長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，既要精技術(shù),、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法,。只有這樣才能有效的帶動班組成員形成合力,，共同搞好班組工作。工長做為班組的安全第一責(zé)任人,，應(yīng)提高自己的安全風(fēng)險意識和安全責(zé)任意識,。平時不僅要注重學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，還要帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。不能只靠車間,、作業(yè)場的執(zhí)教計劃，要根據(jù)班組的實際情況,，主動找攻關(guān)課題,，有針對性的進行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，只有這樣才能真正引導(dǎo)班組職工積極發(fā)現(xiàn)并處理車輛故障,，把班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。要學(xué)會善于與班組成員進行溝通,，做到遇事不慌,，處事不驚。對待班組成員如同親人,。要經(jīng)常與組員交心,，與組員做朋友、做知己,。處事公平,、公正，對事不對人,。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事,，做到三公開。工作中以身作則帶頭起表率作用,，只有這樣才能被班組職工所尊重,、信任，班組的工作才能順利完成,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,，是安全生產(chǎn)的實踐者。堅持"以人為本"的管理理念,，以職工生命安全與健康為工作第一目標,，尊重職工基本生存權(quán)，以安全文化營造工作環(huán)境,，正是班組"以人為本"的印證與體現(xiàn),。

其一，只有心態(tài)安全，才會行為安全,；只有行為安全,，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求,，是人生存發(fā)展的必備條件,。僅如此，為什么一些職工"兩違"現(xiàn)象還屢禁不止,？一些習(xí)慣性違章行為時有出現(xiàn),。最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念,。

其二,，安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是班組職工,。那么如何樹立起每一個職工的安全意識,，營造"人人關(guān)注安全"的良好氛圍，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式,，建立多元化,、全方位、全過程,、全員的安全環(huán)境,。通過電視、音像資料,、報刊,、板報、標語,、橫幅,、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講,、等不同的活動,，加強安全生產(chǎn)宣傳力度，做到寓教于樂,，有的放矢,，多管齊下，使安全風(fēng)險管理意識深入人心,，安全知識廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的安全心態(tài),。

其三,，從理論上講,，促使班組全員樹立正確的安全意識，最基本,、最有效的手段就是意識培育的教育,。安全風(fēng)險的意識培育教育適應(yīng)了職工對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的,。但以往的安全教育大多是"我說你聽,，你說我寫，一卷一答",，不是侃大道理,，就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦的問題,，還應(yīng)注重情感的投入,，可采用親情教育法，如我們車間開展的"尋找安全活動",，讓每名職工進行"安全演講",、觀看"警示片"以及"我為安全獻計策"等活動。

其四,，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的,。過去,，狠抓"兩違"依賴的是批評教育加考核等生硬的管理方法,。

不可否認，批評和考核能使違章職工的思想受到觸動,，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制"兩違"現(xiàn)象是不現(xiàn)實的,。尤其是工長在執(zhí)行制度過程中，方法簡單粗暴,，很容易使職工感情上受到傷害,，進而對管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣,。為了增強管理效果,，我要在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用,。通過對職工的思想教育以及歷史事故案例的分析,，將違章經(jīng)過及危害后果講述清楚，促使職工自我反省,，自覺遵守規(guī)章制度,。作為工長要時刻發(fā)揮模范帶頭作用，通過對"安全風(fēng)險日預(yù)警的學(xué)習(xí)",，充分做好班前安全預(yù)想,，結(jié)合生產(chǎn)條件變化、環(huán)境變化，人員變化,，制定針對性安全防范措施,，對"關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵時間段,、關(guān)鍵列車"有針對性的進行現(xiàn)場安全卡控。不盲目指揮,，時刻把職工的安全放在第一位,。此外，要通過文明生產(chǎn)對作業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境進行整治,，為職工創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢,、精力充沛的去工作,。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組每名成員在班組工作中的具體任務(wù),、具體責(zé)任和權(quán)利,，做到一崗一責(zé)制，力爭做到班組工作有人管,、班組成員相互監(jiān)督,，從上至下形成一個閉環(huán)管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,，是夯實班組安全之基石,。安全目標的制定要切合實際，要在車間總體目標的指導(dǎo)下,，使班組的各項安全管理工作都能夠正規(guī)化,、統(tǒng)一化，對具體目標要做到科學(xué)化,、制度化,、數(shù)據(jù)化、清晰化,。班組安全目標的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,，要避免考核時重"硬"輕"軟"的傾向。班組安全風(fēng)險管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,，只有把班組安全風(fēng)險隱患有效的`消除,，車間的安全基礎(chǔ)才能夯實。

風(fēng)險的預(yù)知,，簡言之就是預(yù)先知道作業(yè)過程中存在的危險源,，進而采取措施,，控制風(fēng)險，保障安全,。班組成員要對本班組安全風(fēng)險關(guān)鍵項點做到心中有數(shù),，明確無誤。對危險點源了如指掌,，并組織職工不定期進行模擬演練,，做到居安思危，防微杜漸,。班組作業(yè)標準化是防止事故,、確保安全的基礎(chǔ)，執(zhí)行各項安全卡控措施,，能夠有效地控制職工的不安全行為,。班組在20xx年的工作中，要從根本上消滅"慣性"兩違問題,，從而杜絕僥幸心理,、違章蠻干的不良現(xiàn)象。

安全管理成在現(xiàn)場,，敗在現(xiàn)場,。控制住現(xiàn)場各項制度的落實,，就控制住了安全,。在現(xiàn)場作業(yè)的管理中我要認真做到：班前點名"五必講"即：安全風(fēng)險日預(yù)警必講、人身事故案例必講,、行車事故案例必講,、當前重點工作必講、天氣不良預(yù)想必講,；整隊出發(fā)"五叮囑"即：叮囑穿戴勞動保護、叮囑攜帶工具齊全,、叮囑安全注意事項,、叮囑牢記作業(yè)車次、叮囑站內(nèi)行走要求,；站內(nèi)行走"五提醒"即：提醒橫過線路,、提醒鄰線進出列車、提醒作業(yè)安全,、提醒防護到位,、提醒自控、互控制度落實,；作業(yè)防護"五監(jiān)督"即：脫軌器雙人到位監(jiān)督,、脫軌器安全防護距離監(jiān)督,、脫軌器插撤監(jiān)督、脫軌器使用狀態(tài)監(jiān)督,、防止無防護提前作業(yè)監(jiān)督,；處理故障"五過問"即：處理制動故障過問關(guān)門排風(fēng),、處理高值軸點溫過問溫度狀態(tài),、處理故障車過問質(zhì)量是否符合標準、處理應(yīng)急故障過問措施是否落實到位,、處理較大故障過問是否聯(lián)勞協(xié)作,。

總之在現(xiàn)場作業(yè)和日常安全管理工作中,，將安全"三控"內(nèi)容做到細化和落實，結(jié)合車間安全文化建設(shè),，將細化內(nèi)容抓好落實,；做到：把關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點卡制對象,，使定點、定人,、定時,、定責(zé)和崗上卡控、崗下卡控,、專人卡控,、聯(lián)合卡控為內(nèi)容的"四定四控"起到實際效果，確保班組安全生產(chǎn)有序可控,，持續(xù)穩(wěn)定,。

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇四

一年來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極帶領(lǐng)全局同志,，以深化"安全生產(chǎn)年"為主線,，不斷加強班子和隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化為民服務(wù)意識,，創(chuàng)新工作方法,，強調(diào)責(zé)任落實，有效地遏制重特大事故發(fā)生,，較好地完成了各項目標任務(wù),。截止到11月份，全縣共發(fā)生各類事故168起,，同比上升5.00% ;死亡40人,，占指標50人的80% ,較去年同期下降9.09% ;傷124人,，同比下降18.1% ;直接經(jīng)濟損失60.11萬元，同比下降37.48% ;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境。現(xiàn)述職述廉如下：

1.強化目標管理,，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，進一步明確了一把手負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機制,，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標分解落實，注重加強對安全生產(chǎn)目標完成情況適時進行檢查督導(dǎo),，對目標完成情況較好的單位及時進行通報表揚,。

2 、加強安全檢查,，消除事故隱患,。今年以來，我們采取在重點時段,、重點領(lǐng)域和重點企業(yè)組織檢查組檢查和督查,，組織對非煤礦山、危險化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次),，查出隱患1475處,，已整改隱患1470處，整改率達98%以上,。

3 ,、加強機構(gòu)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照" 1+2 "模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所,，解決基層安全生產(chǎn)工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊、配強專(兼)職安監(jiān)員,，健全其安全監(jiān)管組織，使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運轉(zhuǎn);全年四個季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo),、安全員工作匯報會,，對新形勢下如何加強基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進行了探討研究，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫,，實現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)"會管理"的局面,。

4.開展專項整治,，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動,，對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的堅決取締,，今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站，對無證加油點采取露頭就打,，嚴懲重罰,，不留空間。按照"四不放過"和"依法依規(guī),、實事求是,、注重實效"的原則，嚴肅查處各類違規(guī)違法案件,。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,，關(guān)閉企業(yè)1個，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為,。

5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系,，切實提高應(yīng)急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《泗洪縣危險化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。多次組織了現(xiàn)場演練,、功能演練和全面演練,，提高了應(yīng)急人員的實戰(zhàn)技能和臨場應(yīng)變能力。

6.加強宣傳教育和培訓(xùn),，提高全民安全防范意識,。廣開宣傳渠道，安全生產(chǎn)宣傳教育活動豐富多彩,。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動,。在6月份的安全生產(chǎn)月，聯(lián)合公安,、教育等13個單位,，在府前廣場開展了2次大型咨詢活動，懸掛橫幅1300多條,，全縣所有電子顯示屏和公交車,、出租車滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標語，營造宣傳氛圍,，發(fā)放主題為《關(guān)愛生命,、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè),。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街,、安全文化宣傳欄,，新刷寫安全標語、漫畫3000多條,，在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動,。和總工會聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識演講和歌曲演唱會，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎,，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽",取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地,。為提升安全教育成效，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊,，交警大隊開辦了交通事故警示教育基地,，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地，消防大隊建立了消防培訓(xùn)基地,，今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識講座,，并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人，其中特種作業(yè)人員441人,，安全生產(chǎn)負責(zé)人213人,，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長1953人。

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，正確對待權(quán)力,、地位和自身利益，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，不斷增強拒腐防變能力;堅持自重,、自省、自警,、自勵,，以身作則、防微杜漸,，帶頭執(zhí)行《廉政準則》的各項規(guī)定,，筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公,、執(zhí)政為民的宗旨,，遵守機關(guān)工作制度，嚴守工作秘密;執(zhí)法中堅決抵制打招呼,、說人情等不正之風(fēng),，以實際行動維護執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記"兩個務(wù)必",堅持勤儉節(jié)約,，無奢侈浪費,、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前，享受在后",、"先人后已,，先國后家"等傳統(tǒng)美德;對親屬及身邊工作人員嚴格要求，不搞特殊化,，不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取私利,。在社會公德方面牢記謙虛謹慎，樸實誠懇公德意識,，虛心聽取別人的意見,，勇于改正錯誤，始終保持清醒的頭腦,，自覺抵制拜金主義,、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕,，維護安監(jiān)機關(guān)廉潔為民的形象,。

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個代表"重要思想,，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,，堅持學(xué)在深處、謀在新處,、干在實處,。不斷用新時期的理論指導(dǎo)工作。一是認真學(xué)習(xí)政治理論,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》,、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),，參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí),，通過理論學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力,。二是積極參與學(xué)習(xí)實踐活動,，學(xué)會用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析,、研究和解決實際問題,，堅定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，多次參加省,、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動，積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實踐,，做到學(xué)以致用,、理論聯(lián)系實際，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，處處嚴格約束自己，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，克己奉公,，勤勉履職,，清清白白、平平實實地工作生活,，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況,。嚴格落實分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任,，特別加強法規(guī)處,、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為,，杜絕發(fā)生吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,。認真執(zhí)行《廉政準則》中的"八個嚴禁"和" 52個不準",加強廉政宣傳教育，做到經(jīng)常布置,、經(jīng)常檢查,，逢會必講廉政和行風(fēng)建設(shè)，對存在的問題及時研究解決,，對苗頭性的問題積極予以防范,，對違反廉政規(guī)定的嚴肅批評和查處。

一年來,，本人在各項工作中都取得了一定成效,，但認真反思，覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)?，力度不夠大,，措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實現(xiàn),。在今后工作中,，本人不但更加努力干好各項工作，還要在加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上,，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進工作經(jīng)驗,，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，促進全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇五

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，

宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，

落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找標準，定量添加(2)設(shè)專人負責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理,，設(shè)專人負責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，

而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

七,、培訓(xùn)方面：1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，

應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，

使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇六

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次溝通、交流的機會,，更要感謝同事們放棄寶貴的休息時間來參加這次《班組長測評會》,，我會努力表現(xiàn)，不負眾望,。自從20xx年起擔(dān)任收費副班長的這幾年工作中,，不僅在實踐中磨練了工作能力，更使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高,，當然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,。五年來，在思想上高標準要求自己,，嚴格遵守公司規(guī)章制度,，堅守征費條例，認真做到“應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征”的收費原則,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,；在作風(fēng)上艱苦樸素,，嚴守公平、公開的原則,；在管理,、溝通方面充分發(fā)揮副班長的協(xié)調(diào)作用，努力配合班長完成班中各項工作,，認真履行崗位職責(zé),，盡心盡責(zé)完成本職工作并且較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

現(xiàn)從“德,、能,、勤、績,、廉,、學(xué)”六個方面對工作具體情況進行匯報：

一,、【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì),。我努力從本職工作做起,，不斷加強學(xué)習(xí)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，盡職盡責(zé)地完成各項工作,。堅持做到“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界,，在踏踏實實做事上要有新成效”,。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面,，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來。在工作和事業(yè)面前顧全大局,，不爭名奪利,，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求,、保持良好的道德情操密切相關(guān),。工作中能拼、能打,、能搶,、能戰(zhàn)的精神一直激勵著我，我只有更加努力工作,，讓班組獲得更好的成績才能表達我對員工的感激之情,。

二、【能】一個人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強弱,，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力,。1,、堅持不懈加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì),。2,、深入了解員工，掌握實際情況,，為正確履行工作提供真實依據(jù),。3、珍惜團結(jié)、維護和諧,，一個單位,、一個班組，員工們只要團結(jié)共事,，形成一個和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作,，在工作中我嚴格要求自己，配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,。4,、十分注意保持與全體員工經(jīng)常性的溝通，經(jīng)常聽取他們的意見,，在工作中做到了相互支持,、相互幫助、相互配合,，工作心情舒暢,、精神振奮、力量無窮,。5、注意聽取方方面面的意見,，特別是反面或不同意見,，這樣不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路,，起到積極,、引導(dǎo)的作用。

三,、【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心,。自擔(dān)任收費班長以來，我始終保持良好的精神狀態(tài),，決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,，廣大員工對我的厚望，化作工作的動力,，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中,。在工作中得以充分體現(xiàn)，工作中勤奮認真,，勤勞奮進,，以身作則，從不搞特殊化,，不計較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣,。考慮到員工還要加班，我精心安排員工道次,，將員工乘車回家所用的時間減少到最短,。

四、【績】繼續(xù)開展“管理創(chuàng)新我參與”的活動,，以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動為載體,，規(guī)范崗中服務(wù)手勢，服務(wù)語言和動作,，不斷創(chuàng)新班組管理工作,，廣泛收集員工意見和建議。20xx年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進班集體”的榮譽稱號,。班長作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶,，按時、按質(zhì)傳達領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起,，感受關(guān)心和溫暖的同時形成了一種“比,、學(xué)、趕,、超”良好班組風(fēng)氣,。

這些成績的取得，得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的,，在此我也向他們表示感謝,！

五、【廉】我是一名共青團員,，更是一名團員委員,。在廉潔自律方面，堅持做到自重,、自省,、自警、自勵,。要自重：就要珍重自己的言行,，人格、和名譽,，決不干那些自輕自賤,、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情。要自??；就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨、團和人民的利益,。要自警,；就要用黨、團的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有越軌的行為,。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志,，振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨,、團員的標準嚴格要求自己,，不斷加強學(xué)習(xí)，加強政治思想和道德修養(yǎng),，吃苦在前,，享受在后，以身作則,，廉潔自律,，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕,，嚴格遵守黨,、團的紀律，努力工作,，不辜負上級黨,、團委對我的期望。

六,、【學(xué)】學(xué)習(xí)是一個人進步的動力,，特別是當今知識性社會快速發(fā)展的今天，必需加強自身的學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平和管理水平。從工作實踐中不斷的提高和完善自己,，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識,，跟上時代的步伐。不斷總結(jié)工作中的得與失,，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。

借今天這個機會也是對自己五年來的工作情況進行認真述職,，從中總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，對做好今后的工作,，十分有益,。雖說工作中還存在一些不足，但我有決心,，有信心,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習(xí)，扎實工作,，為明天集團公司的強盛做出自己最大的貢獻,。