總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇一

時(shí)間一天天的即將走完20xx年,，在過去的一年中,，我收獲了很多，也認(rèn)識(shí)到了自己的許多不足,，在20xx年到來之際,，我對(duì)20xx年的工作進(jìn)行述職，有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)和指正,。

我通過對(duì)“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”以及“可持續(xù)發(fā)展觀”等重要思想的學(xué)習(xí)，使我增加了對(duì)黨的認(rèn)識(shí),，并且提高了黨性和政治洞察力,，樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。并且網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、雜志等學(xué)習(xí)新思想，獲得新認(rèn)知,。使自己積極的且堅(jiān)定不移的向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名正式的優(yōu)秀的黨員。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到班長,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以班長的工作量也日益俱增,。班組之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里公司領(lǐng)導(dǎo)都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事,。針對(duì)生產(chǎn)上遇到的突發(fā)事故能夠冷靜的做出處理結(jié)果，避免了事故的發(fā)生,，例如遇到緊急停電,，安全閥故障起跳等等。首先保證了人員的安全,，在20xx年的一年中,，全班無一起安全事故。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說半個(gè)“不” 字,。在中夜班，領(lǐng)導(dǎo)都不在,，全廠的生產(chǎn)安全重?fù)?dān)都放到了我的身上,，只有多巡檢，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行,，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對(duì)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的于一些易出、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因,。

我的述職完畢，謝謝大家,！

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇二

作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長,，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié),；

充分利用班前、后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會(huì)十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，在安全管理上,，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面,，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中,，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人,；在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好,；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時(shí)處理,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，確保工作面達(dá)到“三平、兩直,、一凈,、兩暢通”的要求。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),，在擔(dān)任班長期間,，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

抓好班前會(huì)質(zhì)量,，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題,，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”,，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量,、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查、班中排查,、班后復(fù)查,，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。

在在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),；為班組成員樹立一個(gè)良好的形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。克服以往工作的不足,，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇三

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn),、實(shí)踐點(diǎn),。企業(yè)要發(fā)展，安全來護(hù)航,。為此,，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題,，因此我們班組在20xx年應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面工作：

工長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的管理,，火車跑得快，全憑車頭帶,。這就要求工長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，既要精技術(shù),、通安全、熟管理,，又要有一套靈活的工作管理方法,。只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員形成合力，共同搞好班組工作,。工長做為班組的安全第一責(zé)任人,，應(yīng)提高自己的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。平時(shí)不僅要注重學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。不能只靠車間、作業(yè)場的執(zhí)教計(jì)劃,，要根據(jù)班組的實(shí)際情況,，主動(dòng)找攻關(guān)課題，有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，只有這樣才能真正引導(dǎo)班組職工積極發(fā)現(xiàn)并處理車輛故障,，把班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,。要學(xué)會(huì)善于與班組成員進(jìn)行溝通,，做到遇事不慌，處事不驚,。對(duì)待班組成員如同親人,。要經(jīng)常與組員交心，與組員做朋友,、做知己,。處事公平、公正,，對(duì)事不對(duì)人,。尤其在班組獎(jiǎng)金分配上要按制度辦事，做到三公開,。工作中以身作則帶頭起表率作用,，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任,，班組的工作才能順利完成,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,。堅(jiān)持"以人為本"的管理理念,，以職工生命安全與健康為工作第一目標(biāo)，尊重職工基本生存權(quán),，以安全文化營造工作環(huán)境,，正是班組"以人為本"的印證與體現(xiàn),。

其一，只有心態(tài)安全,，才會(huì)行為安全,；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處,。追求健康是人皆有之的基本需求,，是人生存發(fā)展的必備條件。僅如此,，為什么一些職工"兩違"現(xiàn)象還屢禁不止,？一些習(xí)慣性違章行為時(shí)有出現(xiàn)。最根本的問題就是觀念問題,，就是沒有樹立正確的安全理念,。

其二，安全管理的落腳點(diǎn)在班組,，防范事故工作的終端是班組職工,。那么如何樹立起每一個(gè)職工的安全意識(shí)，營造"人人關(guān)注安全"的良好氛圍,，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式,，建立多元化、全方位,、全過程,、全員的安全環(huán)境。通過電視,、音像資料,、報(bào)刊、板報(bào),、標(biāo)語,、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽,、安全演講,、等不同的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,，做到寓教于樂,，有的放矢，多管齊下,，使安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)深入人心,，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的安全心態(tài),。

其三,，從理論上講，促使班組全員樹立正確的安全意識(shí),，最基本,、最有效的手段就是意識(shí)培育的教育。安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)培育教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求,，從主觀上講職工是愿意接受的,。但以往的安全教育大多是"我說你聽，你說我寫,，一卷一答",，不是侃大道理，就是家長式的管教,。要解決安全教育入心入腦的問題,，還應(yīng)注重情感的投入，可采用親情教育法,，如我們車間開展的"尋找安全活動(dòng)",，讓每名職工進(jìn)行"安全演講"、觀看"警示片"以及"我為安全獻(xiàn)計(jì)策"等活動(dòng),。

其四,，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去,，狠抓"兩違"依賴的是批評(píng)教育加考核等生硬的管理方法,。

不可否認(rèn),，批評(píng)和考核能使違章職工的思想受到觸動(dòng),，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制"兩違"現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是工長在執(zhí)行制度過程中,，方法簡單粗暴,，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使考核的有效作用大打折扣,。為了增強(qiáng)管理效果，我要在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),，注重柔性管理方法的使用,。通過對(duì)職工的思想教育以及歷史事故案例的分析，將違章經(jīng)過及危害后果講述清楚,，促使職工自我反省,，自覺遵守規(guī)章制度。作為工長要時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用,，通過對(duì)"安全風(fēng)險(xiǎn)日預(yù)警的學(xué)習(xí)",，充分做好班前安全預(yù)想,，結(jié)合生產(chǎn)條件變化、環(huán)境變化,，人員變化,，制定針對(duì)性安全防范措施，對(duì)"關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵時(shí)間段、關(guān)鍵列車"有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場安全卡控,。不盲目指揮,，時(shí)刻把職工的安全放在第一位。此外,，要通過文明生產(chǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境進(jìn)行整治,，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境,，確保職工心情舒暢,、精力充沛的去工作。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確規(guī)定班組每名成員在班組工作中的具體任務(wù),、具體責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制,，力爭做到班組工作有人管,、班組成員相互監(jiān)督，從上至下形成一個(gè)閉環(huán)管理,。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,，是夯實(shí)班組安全之基石。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,，要在車間總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,，使班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠正規(guī)化、統(tǒng)一化,，對(duì)具體目標(biāo)要做到科學(xué)化,、制度化、數(shù)據(jù)化,、清晰化,。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重"硬"輕"軟"的傾向,。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,，只有把班組安全風(fēng)險(xiǎn)隱患有效的`消除，車間的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知,，簡言之就是預(yù)先知道作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)源,，進(jìn)而采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn),，保障安全,。班組成員要對(duì)本班組安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)做到心中有數(shù)，明確無誤,。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)源了如指掌,，并組織職工不定期進(jìn)行模擬演練，做到居安思危,，防微杜漸,。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是防止事故、確保安全的基礎(chǔ),，執(zhí)行各項(xiàng)安全卡控措施,，能夠有效地控制職工的不安全行為。班組在20xx年的工作中,，要從根本上消滅"慣性"兩違問題,，從而杜絕僥幸心理、違章蠻干的不良現(xiàn)象,。

安全管理成在現(xiàn)場,，敗在現(xiàn)場?？刂谱‖F(xiàn)場各項(xiàng)制度的落實(shí),，就控制住了安全。在現(xiàn)場作業(yè)的管理中我要認(rèn)真做到：班前點(diǎn)名"五必講"即：安全風(fēng)險(xiǎn)日預(yù)警必講,、人身事故案例必講,、行車事故案例必講、當(dāng)前重點(diǎn)工作必講,、天氣不良預(yù)想必講,；整隊(duì)出發(fā)"五叮囑"即：叮囑穿戴勞動(dòng)保護(hù)、叮囑攜帶工具齊全,、叮囑安全注意事項(xiàng)、叮囑牢記作業(yè)車次,、叮囑站內(nèi)行走要求,；站內(nèi)行走"五提醒"即：提醒橫過線路、提醒鄰線進(jìn)出列車,、提醒作業(yè)安全,、提醒防護(hù)到位、提醒自控、互控制度落實(shí),；作業(yè)防護(hù)"五監(jiān)督"即：脫軌器雙人到位監(jiān)督,、脫軌器安全防護(hù)距離監(jiān)督、脫軌器插撤監(jiān)督,、脫軌器使用狀態(tài)監(jiān)督,、防止無防護(hù)提前作業(yè)監(jiān)督；處理故障"五過問"即：處理制動(dòng)故障過問關(guān)門排風(fēng),、處理高值軸點(diǎn)溫過問溫度狀態(tài),、處理故障車過問質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、處理應(yīng)急故障過問措施是否落實(shí)到位,、處理較大故障過問是否聯(lián)勞協(xié)作,。

總之在現(xiàn)場作業(yè)和日常安全管理工作中，將安全"三控"內(nèi)容做到細(xì)化和落實(shí),，結(jié)合車間安全文化建設(shè),，將細(xì)化內(nèi)容抓好落實(shí)；做到：把關(guān)鍵時(shí)間,、關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)卡制對(duì)象，使定點(diǎn),、定人,、定時(shí)、定責(zé)和崗上卡控,、崗下卡控,、專人卡控、聯(lián)合卡控為內(nèi)容的"四定四控"起到實(shí)際效果,，確保班組安全生產(chǎn)有序可控,，持續(xù)穩(wěn)定。

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇四

一年來,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，積極帶領(lǐng)全局同志,，以深化"安全生產(chǎn)年"為主線，不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí),，有效地遏制重特大事故發(fā)生,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。截止到11月份，全縣共發(fā)生各類事故168起,，同比上升5.00% ;死亡40人,，占指標(biāo)50人的80% ,較去年同期下降9.09% ;傷124人，同比下降18.1% ;直接經(jīng)濟(jì)損失60.11萬元,，同比下降37.48% ;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境?，F(xiàn)述職述廉如下：

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,，進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí),，注重加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況適時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，對(duì)目標(biāo)完成情況較好的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

2 ,、加強(qiáng)安全檢查,，消除事故隱患。今年以來,，我們采取在重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)組織檢查組檢查和督查，組織對(duì)非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次,，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次),，查出隱患1475處，已整改隱患1470處,，整改率達(dá)98%以上,。

3 、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照" 1+2 "模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所，解決基層安全生產(chǎn)工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊,、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員,，健全其安全監(jiān)管組織，使三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn);全年四個(gè)季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo),、安全員工作匯報(bào)會(huì),，對(duì)新形勢下如何加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進(jìn)行了探討研究，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫,，實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)"會(huì)管理"的局面,。

4.開展專項(xiàng)整治，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序,。開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),，對(duì)無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的堅(jiān)決取締，今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站,，對(duì)無證加油點(diǎn)采取露頭就打,，嚴(yán)懲重罰，不留空間,。按照"四不放過"和"依法依規(guī),、實(shí)事求是、注重實(shí)效"的原則,，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件,。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起，關(guān)閉企業(yè)1個(gè),，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為,。

5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實(shí)提高應(yīng)急能力,。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《泗洪縣危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》,。多次組織了現(xiàn)場演練,、功能演練和全面演練，提高了應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)技能和臨場應(yīng)變能力,。

6.加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),，提高全民安全防范意識(shí)。廣開宣傳渠道,，安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)豐富多彩,。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)。在6月份的安全生產(chǎn)月,，聯(lián)合公安,、教育等13個(gè)單位，在府前廣場開展了2次大型咨詢活動(dòng),，懸掛橫幅1300多條,，全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,，營造宣傳氛圍,，發(fā)放主題為《關(guān)愛生命,、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè),。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街,、安全文化宣傳欄，新刷寫安全標(biāo)語,、漫畫3000多條,，在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動(dòng)。和總工會(huì)聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識(shí)演講和歌曲演唱會(huì),，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎(jiǎng),，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽",取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效,，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊,，交警大隊(duì)開辦了交通事故警示教育基地，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地,，消防大隊(duì)建立了消防培訓(xùn)基地,，今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識(shí)講座，并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人,，其中特種作業(yè)人員441人,，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人213人，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長1953人,。

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;堅(jiān)持自重、自省,、自警,、自勵(lì)，以身作則,、防微杜漸,，帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，筑牢反腐敗的第一道防線,。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公,、執(zhí)政為民的宗旨，遵守機(jī)關(guān)工作制度,，嚴(yán)守工作秘密;執(zhí)法中堅(jiān)決抵制打招呼,、說人情等不正之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)執(zhí)法公正,。在家庭美德方面牢記"兩個(gè)務(wù)必",堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，無奢侈浪費(fèi),、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前，享受在后",、"先人后已,，先國后家"等傳統(tǒng)美德;對(duì)親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求,，不搞特殊化,，不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取私利。在社會(huì)公德方面牢記謙虛謹(jǐn)慎,，樸實(shí)誠懇公德意識(shí),，虛心聽取別人的意見，勇于改正錯(cuò)誤,，始終保持清醒的頭腦,，自覺抵制拜金主義、享樂主義,、極端個(gè)人主義等錯(cuò)誤思想的侵蝕,，維護(hù)安監(jiān)機(jī)關(guān)廉潔為民的形象。

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、"三個(gè)代表"重要思想,，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅(jiān)持學(xué)在深處,、謀在新處,、干在實(shí)處。不斷用新時(shí)期的理論指導(dǎo)工作,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》、《依法行政》,、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),，參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí),，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力,。二是積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)會(huì)用世界眼光,、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析,、研究和解決實(shí)際問題，堅(jiān)定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心,。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動(dòng),，積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐,，做到學(xué)以致用,、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題,。

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，處處嚴(yán)格約束自己,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，克己奉公,，勤勉履職，清清白白,、平平實(shí)實(shí)地工作生活,，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴(yán)格落實(shí)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，強(qiáng)化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任,，特別加強(qiáng)法規(guī)處、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設(shè),，規(guī)范執(zhí)法行為,，杜絕發(fā)生吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的"八個(gè)嚴(yán)禁"和" 52個(gè)不準(zhǔn)",加強(qiáng)廉政宣傳教育,，做到經(jīng)常布置,、經(jīng)常檢查，逢會(huì)必講廉政和行風(fēng)建設(shè),，對(duì)存在的問題及時(shí)研究解決,，對(duì)苗頭性的問題積極予以防范，對(duì)違反廉政規(guī)定的嚴(yán)肅批評(píng)和查處,。

一年來,，本人在各項(xiàng)工作中都取得了一定成效，但認(rèn)真反思,，覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)?，力度不夠大，措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象,，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實(shí)現(xiàn),。在今后工作中，本人不但更加努力干好各項(xiàng)工作，還要在加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上,，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇五

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，

宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，

落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程，

而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”,。

七,、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個(gè)人存在問題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決,。3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，

應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，

使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組長工作總結(jié)結(jié)尾 班組長工作總結(jié)與心得篇六

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次溝通、交流的機(jī)會(huì),，更要感謝同事們放棄寶貴的休息時(shí)間來參加這次《班組長測評(píng)會(huì)》,，我會(huì)努力表現(xiàn)，不負(fù)眾望。自從20xx年起擔(dān)任收費(fèi)副班長的這幾年工作中,，不僅在實(shí)踐中磨練了工作能力,，更使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,。五年來,，在思想上高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，堅(jiān)守征費(fèi)條例,，認(rèn)真做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的收費(fèi)原則,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨；在作風(fēng)上艱苦樸素,，嚴(yán)守公平,、公開的原則；在管理,、溝通方面充分發(fā)揮副班長的協(xié)調(diào)作用,，努力配合班長完成班中各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡心盡責(zé)完成本職工作并且較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

現(xiàn)從“德、能,、勤,、績、廉,、學(xué)”六個(gè)方面對(duì)工作具體情況進(jìn)行匯報(bào)：

一,、【德】反映了一個(gè)人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì),。我努力從本職工作做起,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作,。堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界,，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”,。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面,，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來,。在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，這一切無不同自己對(duì)崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān),。工作中能拼,、能打、能搶,、能戰(zhàn)的精神一直激勵(lì)著我，我只有更加努力工作,，讓班組獲得更好的成績才能表達(dá)我對(duì)員工的感激之情,。

二、【能】一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強(qiáng)弱,，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力,。1,、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì),。2,、深入了解員工，掌握實(shí)際情況,，為正確履行工作提供真實(shí)依據(jù),。3、珍惜團(tuán)結(jié),、維護(hù)和諧,，一個(gè)單位、一個(gè)班組,，員工們只要團(tuán)結(jié)共事,，形成一個(gè)和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作，在工作中我嚴(yán)格要求自己,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,。4、十分注意保持與全體員工經(jīng)常性的溝通,，經(jīng)常聽取他們的意見,，在工作中做到了相互支持、相互幫助,、相互配合,，工作心情舒暢、精神振奮、力量無窮,。5,、注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同意見,，這樣不僅是對(duì)別人的尊重,，更重要的是對(duì)完善自己的工作思路，起到積極,、引導(dǎo)的作用,。

三、【勤】反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心,。自擔(dān)任收費(fèi)班長以來,，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托,，廣大員工對(duì)我的厚望,，化作工作的動(dòng)力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中,。在工作中得以充分體現(xiàn),，工作中勤奮認(rèn)真，勤勞奮進(jìn),，以身作則,，從不搞特殊化，不計(jì)較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣,?？紤]到員工還要加班,，我精心安排員工道次,，將員工乘車回家所用的時(shí)間減少到最短,。

四、【績】繼續(xù)開展“管理創(chuàng)新我參與”的活動(dòng),，以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動(dòng)為載體,，規(guī)范崗中服務(wù)手勢，服務(wù)語言和動(dòng)作,，不斷創(chuàng)新班組管理工作,，廣泛收集員工意見和建議。20xx年收費(fèi)四班在大家共同的努力下取得了“先進(jìn)班集體”的榮譽(yù)稱號(hào),。班長作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶,，按時(shí)、按質(zhì)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起,，感受關(guān)心和溫暖的同時(shí)形成了一種“比,、學(xué),、趕、超”良好班組風(fēng)氣,。

這些成績的取得,，得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的，在此我也向他們表示感謝,！

五,、【廉】我是一名共青團(tuán)員，更是一名團(tuán)員委員,。在廉潔自律方面,，堅(jiān)持做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。要自重：就要珍重自己的言行,，人格、和名譽(yù),，決不干那些自輕自賤,、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情。要自??；就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨、團(tuán)和人民的利益,。要自警,；就要用黨、團(tuán)的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約束自己,，警告自己不要有越軌的行為,。要自勵(lì)：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài),。時(shí)時(shí)刻刻按黨,、團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng),，吃苦在前，享受在后,，以身作則,，廉潔自律，保持清醒的頭腦,，抵制腐朽思想的侵蝕,，嚴(yán)格遵守黨,、團(tuán)的紀(jì)律，努力工作,，不辜負(fù)上級(jí)黨,、團(tuán)委對(duì)我的期望。

六,、【學(xué)】學(xué)習(xí)是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力,，特別是當(dāng)今知識(shí)性社會(huì)快速發(fā)展的今天，必需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平和管理水平,。從工作實(shí)踐中不斷的提高和完善自己，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí),，跟上時(shí)代的步伐,。不斷總結(jié)工作中的得與失，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才,。

借今天這個(gè)機(jī)會(huì)也是對(duì)自己五年來的工作情況進(jìn)行認(rèn)真述職，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，對(duì)做好今后的工作，十分有益,。雖說工作中還存在一些不足,，但我有決心，有信心,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下,，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，為明天集團(tuán)公司的強(qiáng)盛做出自己最大的貢獻(xiàn),。