總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇一

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組,，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證,。

班組長(zhǎng)是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否,、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度,、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力,。為此，我重視和加強(qiáng)對(duì)自己的安全教育工作,。通過(guò)各種教育,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作,、生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員,、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然,。同時(shí),，作為班組長(zhǎng)要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),，以指導(dǎo)今后的安全管理工作,。

在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為安全,，安全為人人”的良好班風(fēng),，樹(shù)立人人是安全員的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)班組,，多則十來(lái)人,，少則幾個(gè)人，人人都是安全員,，完全可能,。通過(guò)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育,、自我管理,、自我完善，將安全責(zé)任,、措施,、操作規(guī)程、事故預(yù)防,、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,，使他們成為名副其實(shí)的安全員。

有了安全不一定有了一切,，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故,，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。

同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位,。

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí),。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是直接的生產(chǎn)者,。

作為生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任人的班組長(zhǎng)我一直盡職盡責(zé)。主要表現(xiàn)在有以下幾個(gè)方面：

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力,。

在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性,、改進(jìn)操作方法和管理流程,，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

包括原材料的節(jié)省,、能源的節(jié)約,、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是企業(yè)管理中最麻煩的地方，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品,、貨物混裝,、工傷事故、交期延誤等事故,，而這些又是班組長(zhǎng)必須直面的問(wèn)題,。要避免這些問(wèn)題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。把工具,、方法和思維運(yùn)用到生活、工作中,，通過(guò)多練多想多用,，真正做到知行合一,；同時(shí)還通過(guò)自身的言行影響和引導(dǎo)員工,，培養(yǎng)員工素質(zhì),，促使員工投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)建設(shè)中來(lái)，進(jìn)而形成整體的工作能力，降低成本、提高效率,，推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的雙贏,，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè)。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了我要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話,；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔員助人的立場(chǎng)上講話,?？梢哉f(shuō)我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。

知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色,。從而準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)自己的期望,。表現(xiàn)在三個(gè)方面：

代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng),，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。

如果不清楚這一規(guī)范,，也不知道自己究竟有多少權(quán)利,、義務(wù),、職責(zé),，應(yīng)扮演何種角色,，那么雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置,，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng),。當(dāng)然,，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激,，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”,，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾,。

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景,、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,。有時(shí)候作為下級(jí)費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的,，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果,。當(dāng)然也有可能自己是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,，怎么辦呢,？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面,、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,，開(kāi)展好工作。

1,、辦事要公道,。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難,。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要在分配工作中做到辦事公道,，獎(jiǎng)罰分明,，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾,。

2,、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作,、生活上的關(guān)心和了解,，員工自然也會(huì)不滿意你。

3,、目標(biāo)明確,。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng),，目標(biāo)也應(yīng)非常明確,，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4,、準(zhǔn)確發(fā)布命令,。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,，否則容易產(chǎn)生歧義,，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,，造成工作中的事故。

5,、及時(shí)指導(dǎo),。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn),。

6、需要榮譽(yù),。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，部下的勞動(dòng)模范越多,，自己的工作就能做得越好,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,，只有人體的所有細(xì)胞全都健康,，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力,。

班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),，最終做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇二

隨著新一年的悄悄到來(lái),，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度?；仡^看看,，到底有了幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率xx%。

2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變壓開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xx項(xiàng),，工作票xx張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率xx,，成績(jī)優(yōu)秀。

7,、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11,、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率xx,，成績(jī)優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào),。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)一名、專區(qū)一名,、值班員兩名。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的,。

2,、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支,、來(lái)源,、用途。

3,、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

7,、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3,、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作（結(jié)合實(shí)際情況改動(dòng)添加）

1,、本組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理。

制衣車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一組之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，制衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間的組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

制衣車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在管組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

6,、（自己添加）

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 （結(jié)合實(shí)際情況改動(dòng)添加）

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向 （適當(dāng)添加或補(bǔ)充）

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來(lái),，但求無(wú)愧我心,，我會(huì)做好的！

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的一個(gè)組,。 最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！謝謝！

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇四

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,。建議推行八大浪費(fèi)

1、不良,、修理的浪費(fèi)

2,、加工的浪費(fèi)，

3,、動(dòng)作的浪費(fèi),，

4、搬運(yùn)的浪費(fèi),，

5,、庫(kù)存的浪費(fèi)

6、制造過(guò)多,。過(guò)早的浪費(fèi),，

7、等待的浪費(fèi),，

8,、管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇五

20xx年上半年,，班組全面超額完成了各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的安全和高效。班組在進(jìn)入20xx年以來(lái),，三次獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化“紅旗班組”稱號(hào),。作為“兵頭將尾”的他付出了很多，成績(jī)的取得與他的努力付出有著分不開(kāi)的關(guān)系,。

崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制是今年開(kāi)始的一項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目,，是一個(gè)新生事物。對(duì)此,，他十分重視,，通過(guò)班前會(huì)、周二安全活動(dòng)等形式集中宣傳,，并向每個(gè)崗位下發(fā)了具體的崗位區(qū)域管理職責(zé)一覽表,。并進(jìn)行一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)宣貫，對(duì)崗位所屬區(qū)域,、管理職責(zé)實(shí)地明確,。并針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通,，完善相關(guān)規(guī)定,，細(xì)化考核，建立了相關(guān)的績(jī)效考核臺(tái)賬,，為作業(yè)區(qū)崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制的有效開(kāi)展,，做出了貢獻(xiàn)。

安全工作始終是生產(chǎn)班組的前提和保障,，他積極組織職工進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí),，前兩個(gè)季度**共辨識(shí)出隱患97余條，都得到了有效的跟蹤和落實(shí),。配加室崗位是生產(chǎn)工序中作業(yè)環(huán)境較差的崗位,，對(duì)此他十分重視，每天都與職工在現(xiàn)場(chǎng)排查隱患,，聯(lián)系點(diǎn)檢,，組織處理。槽體振動(dòng)器底角開(kāi)焊,、皮帶分料器改造缺陷,、加裝堵料處理口、安全圍欄及樓梯改進(jìn)等缺陷和改進(jìn)項(xiàng)目都一一得到了解決,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了較大的改善,。

職工安全意識(shí)的提高是安全生產(chǎn)的保證,。他堅(jiān)持在班組開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、反違章”活動(dòng),，利用系列安全教育活動(dòng)提高職工的安全防范水平,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和崗位練兵使職工在鍛煉中不斷提高自身的安全技能，開(kāi)展反事故演習(xí)來(lái)提高職工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力和事故處理能力,。如：處理紅火事故,、處理槽體掛料等預(yù)案演練，通過(guò)演練,，使班組成員掌握了處理此類事故的正確流程,、最佳方案以及出現(xiàn)意外的安全措施等。并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有針對(duì)性的開(kāi)展季節(jié)安全防范教育,，每月都進(jìn)行事故的預(yù)防預(yù)測(cè)宣講，提高職工的安全應(yīng)變能力,。

在年修作業(yè)中,，他提前做好了清理風(fēng)箱堵料作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和預(yù)案布控工作,，制定了預(yù)案處理流程,，措施到位，安全高效的完成了這次危險(xiǎn)多多,，困難重重的清料作業(yè),。除此，在日常工作中他把“安全第一”融入了每天每夜,、每時(shí)每刻,，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了所轄區(qū)域設(shè)備危險(xiǎn)源分析預(yù)控,，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)分析，把危險(xiǎn)源和人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在工作中筑起了一道安全防火墻,，真正做到了“安全第一”。

他對(duì)班組的安全文化建設(shè)非常重視,。進(jìn)行了各項(xiàng)制度和資料的匯總工作,，建立了多項(xiàng)臺(tái)帳，為班組目視化管理的有序推進(jìn)做了大量工作,。他更注重班組的人文關(guān)懷,，提高全體員工的安全管理認(rèn)同感，解決班組成員在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難,，以創(chuàng)造“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全”為目標(biāo),。讓員工認(rèn)識(shí)到安全不光為企業(yè)，更是為員工謀福利的手段之一。他還注重發(fā)揮班組集體智慧,，進(jìn)行了班組文化建設(shè)的提煉和總結(jié),。其中班組安全文化形成四大安全工作原則，即零事故原則,、危險(xiǎn)預(yù)知原則,、全員參加原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。理清了班組的發(fā)展思路,，在班組內(nèi)形成了共識(shí),，這是班組的共同精神財(cái)富，更是取得更大成績(jī)的動(dòng)力源泉,。

六月份是全國(guó)的安全生產(chǎn)活動(dòng)月,，他帶領(lǐng)職工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，為安全月造勢(shì),，提高職工的安全意識(shí),。在他的組織下，積極參與違章圖片展和“安全伴我行”詩(shī)歌朗誦會(huì)兩項(xiàng)活動(dòng),。參加詩(shī)歌朗誦的職工普遍反映,，精神上得到了升華，對(duì)安全有了全新的認(rèn)識(shí),。各項(xiàng)安全活動(dòng)的參與,，提高了職工的安全意識(shí)，凝聚了團(tuán)隊(duì)士氣,，為班組安全文化的形成打下了基礎(chǔ),，班組建設(shè)走在了各班組的前列。

安全工作沒(méi)有止境,，在安全生產(chǎn)的道路上,，還有許多工作要做。他對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí),。作為一名班組長(zhǎng),，完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)的項(xiàng)工作任務(wù)是他的使命。他有信心帶領(lǐng)班組成員,，繼續(xù)夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),，提高全員安全意識(shí)和操作技能，最終打造出一個(gè)安全,、和諧,、奮進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。