總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇一

工作以來,，他在思想上積極進(jìn)取,，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長成熟起來,，20__年被任命為機(jī)修班長,，做為一名企業(yè)員工，一名班長,，他深深的知道自己身上的責(zé)任,。為了在安全、技術(shù)上身先士卒,，作出表率,，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，并理論結(jié)合實(shí)際,，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn),，同時積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想水平,，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者,，又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者。

他所從事的機(jī)電維修工作主要包括：礦井排水,，提升運(yùn)輸,，皮帶運(yùn)輸，風(fēng)機(jī)，四大件的維修,、安裝,，這些維修項(xiàng)目，工作點(diǎn)多,、面廣,。設(shè)備故障時有發(fā)生，只要有設(shè)備故障,，無論大小,，他都能在第一時間趕到，在最短的時間內(nèi)及時判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障,，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高,，他為了能夠勝任此項(xiàng)工作,，平時善于總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時間查找資料,，解決問題,，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識用運(yùn)到工作中去,，主動學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn),。在長期的積累實(shí)踐中，個人的技術(shù)水平有了很大的提高,，能做到人到故障除,，故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修,、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面,，具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中,，都能按時順利的完成,。

裝495b3的給煤機(jī)和大型除鐵器，工作條件又在井下,，又沒有大型的吊裝設(shè)備,，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起,，而且吊裝的位置較高,，并且還會不停的。流水下來,，吊裝時帶來很多不安全的因素,，使設(shè)備來回調(diào)動,，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下,，張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神,，不怕苦，不怕累,，因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好,，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障,。

在井上,，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱,，補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點(diǎn)的油包維修,、過橋的加工、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作,。

井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井,，對礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動是否靈活,、完好,，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時更換,，對地滾被土,、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動的及時清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強(qiáng)的責(zé)任心,，一一檢查到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報區(qū)隊(duì),，并說明原因，積極配合整改,。對擋車器,、擋車欄的檢查，跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范,，及時調(diào)整。

多年來,，張濤同志處處嚴(yán)格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作,，用心維護(hù)設(shè)備，堅決落實(shí)“安全生產(chǎn),，設(shè)備管理是關(guān)鍵,，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動學(xué)習(xí),、鉆研技術(shù),、工作中樂于奉獻(xiàn)，能夠圓滿的完成礦,、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

在多年的工作實(shí)踐中，張濤同志已鍛煉成長為技術(shù)全面,，工作認(rèn)真踏實(shí),，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝,，制做,，檢修等工作中，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，他所負(fù)責(zé)的設(shè)備,，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇二

20xx年度即將悄然逝去,，準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績,。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,，，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，查找其中的存在的問題和不足,，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、20xx年安全培訓(xùn)基本情況

20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅持培訓(xùn),、裝備,、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施,，創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效,，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級人員13人次,，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元,。

二、安全培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,，全礦各級管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),，進(jìn)行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗,。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日,、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會等時間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、書記,、副礦長,、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),，提高各級管理人員的理論水平,。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識儲備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn),。

三、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn),，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大,，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn)；工學(xué)矛盾比較突出,。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出,。

四,、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計劃

我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,，急需公司進(jìn)行政策支持,，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動煤礦安全管理,，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

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煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇三

一、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線,、方針、政策認(rèn)識不到位,，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強(qiáng),。

4、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動日，電視,、報紙,、

黑板報

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長

學(xué)習(xí)計劃

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇四

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計劃,。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,，不但實(shí)干還要巧干。

4,、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實(shí)施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié),、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點(diǎn)問題。首先在個人包保設(shè)備問題上,，采用按特長分配設(shè)備類型,，按勞動量分配包保人數(shù)。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐,。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時,，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待、將心比心,，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長,。

在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用,。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念,。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎,。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎,，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,。通過上述事實(shí)可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié),。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行,。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇五

20xx年以來,，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難,；工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長,、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),?；仡?-10月份工作，材料費(fèi),、電費(fèi)均控制在計劃以內(nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念,，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教,，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上,；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程,，以避免點(diǎn)評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標(biāo),。

我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。

針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時，后部充矸不停,，同時動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入xx工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度,，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇六

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長xxx,，20xx年以來，我在x隊(duì)長及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,，積極認(rèn)真開展工作,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”,。

在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為,，為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。

在日常工作中,，利用班前會的`時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

中,，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核,，對于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,，也及時的給予處罰和批評,。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明,，也形成了較好的工作氛圍,，這一機(jī)制的良好運(yùn)行，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施,。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇七

一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實(shí)際情況,，不要同一而論,。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了,，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié),。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己,。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）,；下臺時,，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）。究其原因,，不是沒有工作能力,，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到,。

1,、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,，要切實(shí)了解職工的愿望和要求,，傾聽職工的建議，采納合理的要求,，使自己的一言一行,、所作所為，合乎職工的心愿,。

2,、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀,。練就一身好武藝,，如何練就是勤動腦，勤觀察,，勤總結(jié),，從中汲取好的東西。

3,、要言必行,，行必果。班組制定了合理的獎罰制度,，該獎的不獎,，就會打消積極性，該罰的不罰,，就會導(dǎo)致有令不行,，班長失去威信。

班組長作為兵頭將尾,，具有管理班組的各種權(quán)力,，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則,，不拿原則作交易,，就要為人正直，主持公道,，堅持正義，不徇私情,。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn),，記得有一次,，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,，并且虛報工作量,，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評,。牛紅偉同志不循私情,，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,，更好地發(fā)揮班組管理的作用,。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。

4,、要正確對待自己的錯誤和職工的批評,。班組長在工作中，由于主客觀原因,，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤,。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，同時,，對職工的批評，要虛心接受并立即改正,。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后,，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息,，也可以到我們技術(shù)文庫去看看,。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇八

工作總結(jié)

xx 年度班組長工作總結(jié)報告

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下 xx 年的帷幕,。春華秋實(shí)，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況,。

幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭,，“功夫不負(fù)有心人”,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。“巧婦難為無米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需。有時在家里,，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言,！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好,！

經(jīng)典的好文章,。

煤礦班組長工作總結(jié)

班組長月度工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

煤礦班組長崗位職責(zé)