總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇一

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx，20xx年以來,，我在x隊(duì)長(zhǎng)及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開展工作,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請(qǐng)?jiān)u議！

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,，在該巷道工作面遠(yuǎn),、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”,。

在日常工作中,，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自身安全行為,，為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿,。

在日常工作中，利用班前會(huì)的`時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高,。

中,，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,，對(duì)于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,，也及時(shí)的給予處罰和批評(píng),。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明,，也形成了較好的工作氛圍，這一機(jī)制的良好運(yùn)行,，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施,。

一年來，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題,；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識(shí)淡薄,；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng),，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高,、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇二

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,，通過班組長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn),。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),，不但實(shí)干還要巧干,。

4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同,，性格不同,、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié),、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù),。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠(chéng)相待,、將心比心,，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng),。

在成為維修班班長(zhǎng)后,，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障,、查找問題,。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用,。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,，我班有3人獲獎(jiǎng),。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

班組作為一個(gè)集體,，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí),，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇三

一、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低,，一方面對(duì)黨的路線,、方針、政策認(rèn)識(shí)不到位,，對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗,。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長(zhǎng),，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng),。

4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng),，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問題。

5,、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二,、解決問題的對(duì)策

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),，通過班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1,、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日，電視,、報(bào)紙,、

黑板報(bào)

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(zhǎng)

學(xué)習(xí)計(jì)劃

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇四

20xx年以來,，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難,；工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長(zhǎng),、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),?；仡?-10月份工作,，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念,，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng),，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng),，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教,，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì),，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上,；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程,，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過一系列的安全活動(dòng),，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng),，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標(biāo),。

我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對(duì)此不利形勢(shì),，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng),，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停,，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入xx工作面后,，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度,，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇五

20xx年度即將悄然逝去,，準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jī),。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,，，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，查找其中的存在的問題和不足,，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、20xx年安全培訓(xùn)基本情況

20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)持培訓(xùn),、裝備、管理三并重原則,，不斷完善培訓(xùn)措施,，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元,。

二,、安全培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級(jí)管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高,；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗,。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、書記,、副礦長(zhǎng),、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),，提高各級(jí)管理人員的理論水平,。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三,、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足,；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn),；工學(xué)矛盾比較突出,。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出,。

四、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,，急需公司進(jìn)行政策支持，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。

20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

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煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇六

20**年駱駝山煤礦保衛(wèi)科在上級(jí)主管部門黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹公司及兩級(jí)職代會(huì)和治工作會(huì)議精神,，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為目標(biāo),，以維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定為宗旨，充分發(fā)揮自身自能,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，確保礦區(qū)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，扎實(shí)有效地開展安全保衛(wèi)工作,，較好的完成了全年工作任務(wù),，現(xiàn)將20**年度工作總結(jié)如下：

駱駝山煤礦現(xiàn)有職工535人，其中男職工418人,，女職工117人,，礦區(qū)有建設(shè)施工單位6個(gè)，有職工485人,，管區(qū)有重點(diǎn)防火部位7個(gè),；重點(diǎn)要害部位19個(gè)；涉單位有3個(gè),，接觸火工品人員21人,。保衛(wèi)科現(xiàn)有保衛(wèi)人員23人，負(fù)責(zé)重點(diǎn)守衛(wèi)目標(biāo)4個(gè),，結(jié)合礦區(qū)的實(shí)際,，年初制定了工作計(jì)劃和目標(biāo)措施，全科工作人員在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,，加班加點(diǎn),，深入到礦區(qū)內(nèi)調(diào)查摸底，做到基本情況明了,，各種底數(shù)清楚,，重點(diǎn)守衛(wèi)部位嚴(yán)密,，措施得力,。治安保衛(wèi)工作在全科人員的共同努力下，取得可喜成績(jī),。

一年來,，我科緊緊圍繞上級(jí)主管部門開展工作，按照精細(xì)化管理的要求,，班子成員密切配合,，團(tuán)結(jié)一致,，做到了強(qiáng)班子、聚合力,、抓隊(duì)伍,、樹形象，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，促使我科工作朝良性方面快速發(fā)展,。

1、加強(qiáng)思想治教育工作,，我們按照“文明服務(wù),、嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人的管理教育,，并把加強(qiáng)治工作提高業(yè)務(wù)能力當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓,。我科制定了嚴(yán)格的制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用例會(huì)組織學(xué)習(xí)黨的方針,、策,，學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《構(gòu)建懲防體系理論文集》,，以及上級(jí)下發(fā)的各種文件和學(xué)習(xí)材料,，培養(yǎng)職工遵紀(jì)守法，立足本崗,、愛崗敬業(yè),，做一流職工，創(chuàng)最佳業(yè)績(jī),。通過學(xué)習(xí)教育,，使我科職工的思想素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，工作人員在工作中,，能夠做到領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,，互相團(tuán)結(jié)、密切配合,、著裝整齊,、衛(wèi)生清潔、文明執(zhí)勤,、熱情服務(wù),，體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。

2,、節(jié)假日不休息,，加強(qiáng)值班備勤工作，較好地完成了節(jié)日安全保衛(wèi)工作，同時(shí)進(jìn)一步深化雙文明創(chuàng)建活動(dòng),，通過抓管理,、抓監(jiān)督、抓服務(wù),，美化凈化環(huán)境,，塑造良好的工作形象，為創(chuàng)文明科室奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、加大對(duì)礦區(qū)重點(diǎn)要害部位、門崗夜勤的管理,、監(jiān)督檢查力度,，今年我科適時(shí)組織工作人員，對(duì)礦區(qū)重點(diǎn)要害部位,、門崗夜勤進(jìn)行安全檢查168次,，發(fā)現(xiàn)隱患37起，下隱患通知書13份,，口頭整改24條,，已限期整改；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)門崗夜勤的管理,，教育督促門崗夜勤人員工作中盡職盡責(zé),，加強(qiáng)巡視，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定,，全年夜勤人員無脫崗,、睡崗現(xiàn)象，有效遏制了各類案件和事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)對(duì)危物品的管理，在火工品的運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、使用等各種環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照“火工品管理使用規(guī)定”執(zhí)行，按時(shí)組織人員和有關(guān)安檢部門對(duì)涉單位進(jìn)行檢查,，并對(duì)各使用火工品單位的領(lǐng)導(dǎo)和放炮員進(jìn)行培訓(xùn)1次,，參加人員達(dá)50余人，進(jìn)一步消除了各類不安全隱患,，全年共查處違反火工品管理使用2起,，3人次，確保了礦區(qū)的安全與穩(wěn)定,。

3,、在消防工作中，09年我科認(rèn)真貫徹落實(shí)部61號(hào)令,，做好消防責(zé)任的落實(shí)工作,，全年開展防火檢查96次，下隱患通知書33份,，以限期整改,。119防火宣傳日，張貼防火宣傳標(biāo)語30余條,，進(jìn)一步提高了廣大職工的消防意識(shí),，有效預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生。

1,、由于工業(yè)場(chǎng)區(qū)施工單位多,，各施工單位人員管理混亂，時(shí)有群毆群斗的現(xiàn)象發(fā)生,，嚴(yán)重影響了建設(shè)工地的治安秩序,，為了確保礦區(qū)的安全穩(wěn)定，我科加大了對(duì)建設(shè)工地以及職工宿舍的監(jiān)督檢查力度,，有效地制止了打架現(xiàn)象的發(fā)生,，消除了治安隱患。

2,、加大巡邏堵卡力度,，重點(diǎn)治理拿、摸礦山物資等不法行為,。我科在人員少,、施工單位多、面廣,、線長(zhǎng)等不利因素下,，由科領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，不分晝夜,，采取靈活多變的工作方法,，定時(shí)、不定時(shí)的在工業(yè)廠區(qū),，及廠區(qū)各主要路口進(jìn)行巡邏堵卡,，有效的遏制了礦山物資的丟失，全年打擊拿摸人員3人次,。

3,、加強(qiáng)了對(duì)門衛(wèi)進(jìn)出車輛人員的檢查力度，實(shí)行了進(jìn)出車輛準(zhǔn)入證,，建立了車輛登架理制度,，嚴(yán)禁外來車輛以及出租車進(jìn)入工業(yè)廠區(qū),，并對(duì)外出車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查外出拉物資的車輛，沒有出門證一律不準(zhǔn)外出,，有效的預(yù)防了各類案件的發(fā)生,。

駱駝山煤礦作為神華西部的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，xx年我科參與配合接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來駱駝山煤礦參觀,、檢查,、調(diào)研的團(tuán)體21個(gè)；出動(dòng)警力56人次,；在接訪工作中,，我們對(duì)接訪工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，工作多次受到礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和認(rèn)可,。

1、為有效的遏制偷挖盜采活動(dòng),，保護(hù)礦山物資,，避免各類安全事故的發(fā)生，我科配合卡布其保衛(wèi)科對(duì)非法越界進(jìn)行開采的進(jìn)行了打擊,，出警4次,，共出動(dòng)警力23人次，有效的打擊非法開采的不法行為,。

2,、配合礦有關(guān)部門對(duì)火藥庫(kù)占地一事和牧民發(fā)生糾紛進(jìn)行了調(diào)解，并對(duì)施工單位的地面生產(chǎn)以及生活垃圾進(jìn)行清理整頓,，得到有關(guān)單位的好評(píng),。

總之一年來的工作，我科雖然在安全保衛(wèi)工作中做了大量的工作,，也取得了一些成績(jī),，但也存在一定的不足之處。今后我科將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，更加努力,，為創(chuàng)建和諧企業(yè),，爭(zhēng)創(chuàng)一流科室,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇七

1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低，一方面對(duì)黨的路線,、方針,、政策認(rèn)識(shí)不到位,，對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置,、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長(zhǎng),，文化素質(zhì)相對(duì)較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng),。

4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng),，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問題。

5,、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二,、解決問題的對(duì)策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),，通過班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。提出建議如下：

1,、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日,，電視、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，幫助班組長(zhǎng)樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時(shí),，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性,，班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

2022年煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇八

工作總結(jié)

xx 年度班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地,，歷史的舞臺(tái)即將落下 xx 年的帷幕。春華秋實(shí),，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長(zhǎng),，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況,。

幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠(chéng)服,。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng),，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn),?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需,。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題,，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達(dá)公司的前景依然美好,！

經(jīng)典的好文章。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)

班組長(zhǎng)工作總結(jié)

班組長(zhǎng)工作總結(jié)

煤礦班組長(zhǎng)崗位職責(zé)