總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

煤礦班組長工作總結(jié)十篇一

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點,，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計劃。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,，不但實干還要巧干,。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設(shè)備問題上,，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后,，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗,。同時,，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待,、將心比心,，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長,。

在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障,、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試,，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛,，在潛移默化中進行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念,。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎,。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會,。通過上述事實可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

班組作為一個集體,，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié),。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行,。

煤礦班組長工作總結(jié)十篇二

一,、存在的問題

1、思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強,。

4、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2、加強培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,，政治活動日,，電視、報紙,、

黑板報

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長

學(xué)習(xí)計劃

煤礦班組長工作總結(jié)十篇三

20xx年度即將悄然逝去,，準備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,，在各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績,。為了進一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，,，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗,，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、20xx年安全培訓(xùn)基本情況

20xx年我礦認真貫徹落實省、集團公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī),，堅持培訓(xùn)、裝備,、管理三并重原則,，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制,，優(yōu)化管理,，真抓實干,，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù),，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級人員13人次,，全年培訓(xùn)費用為32820元。

二,、安全培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標，對培訓(xùn)任務(wù)進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,，全礦各級管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),，進行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗,。

根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日,、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會等時間，組織職工進行日常教育培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、書記,、副礦長,、參加學(xué)習(xí)，進行兩證和帶班證的培訓(xùn),，提高各級管理人員的理論水平,。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識儲備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),，進行基礎(chǔ)準備,，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進特殊工作培訓(xùn)。

三,、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大,，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn)；工學(xué)矛盾比較突出,。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出,。

四,、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計劃

我礦20xx年將進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況,，急需公司進行政策支持,，積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點,，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進安全生產(chǎn),。

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煤礦班組長工作總結(jié)十篇四

工作以來,，他在思想上積極進取,，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長成熟起來,，20__年被任命為機修班長,，做為一名企業(yè)員工，一名班長,，他深深的知道自己身上的責(zé)任,。為了在安全、技術(shù)上身先士卒,，作出表率,，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和安全生產(chǎn)方針及各項規(guī)章制度，并理論結(jié)合實際,，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運,，同時積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想水平,，既是先進生產(chǎn)力的執(zhí)行者,，又是先進生產(chǎn)力的落實者。

他所從事的機電維修工作主要包括：礦井排水，提升運輸,，皮帶運輸,，風(fēng)機，四大件的維修,、安裝,，這些維修項目，工作點多,、面廣,。設(shè)備故障時有發(fā)生，只要有設(shè)備故障,，無論大小,，他都能在第一時間趕到，在最短的時間內(nèi)及時判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障,，由于搞機修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高,，他為了能夠勝任此項工作,，平時善于總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時間查找資料,，解決問題,，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識用運到工作中去,，主動學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點,。在長期的積累實踐中，個人的技術(shù)水平有了很大的提高,，能做到人到故障除,，故障判斷準確率達到百分之九十以上。在設(shè)備維修,、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面,，具備了較強的技術(shù)技能，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中,，都能按時順利的完成,。

裝495b3的給煤機和大型除鐵器，工作條件又在井下,，又沒有大型的吊裝設(shè)備,，但給煤機和除鐵器都是相當沉重，我只能靠吊掛一點一點的向上提起,，而且吊裝的位置較高,，并且還會不停的。流水下來，吊裝時帶來很多不安全的因素,，使設(shè)備來回調(diào)動,，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下,，張濤發(fā)揚神新人的精神,，不怕苦，不怕累,，因為他知道設(shè)備早一天安裝好,，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障,。

在井上,，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱,，補主帶,、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點的油包維修,、過橋的加工,、跑偏托輥的加工、主帶給煤機換扳及機尾刮板機的安裝等工作,。

井下安排每天上下山巡檢工作,，每天早班做好準備工作之后9點半下井,，對礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理。嚴格按照絞車點檢表內(nèi)容做詳細檢查和嚴格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動是否靈活,、完好,，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時更換,，對地滾被土,、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動的及時清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強的責(zé)任心,，一一檢查到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報區(qū)隊,，并說明原因，積極配合整改,。對擋車器,、擋車欄的檢查，跑車防護裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范,，及時調(diào)整。

多年來,，張濤同志處處嚴格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照規(guī)程要求操作,，用心維護設(shè)備，堅決落實“安全生產(chǎn),，設(shè)備管理是關(guān)鍵,，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動學(xué)習(xí),、鉆研技術(shù),、工作中樂于奉獻，能夠圓滿的完成礦,、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。

在多年的工作實踐中，張濤同志已鍛煉成長為技術(shù)全面,，工作認真踏實,，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝,，制做,，檢修等工作中，能夠嚴把質(zhì)量關(guān),，他所負責(zé)的設(shè)備,，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。

煤礦班組長工作總結(jié)十篇五

20xx年以來,，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。下面,，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗,。回顧1-10月份工作,，材料費,、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化,、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動,。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會,，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點,，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降,，環(huán)境保安的目標。

我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標,，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入xx工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多,、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后,，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

煤礦班組長工作總結(jié)十篇六

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點,，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計劃。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,，不但實干還要巧干,。

4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設(shè)備問題上,，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后,，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗,。同時,，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待,、將心比心,，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長,。

終生學(xué)習(xí)的理念,。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎,。20xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會,。通過上述事實可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié),。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行,。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊,，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化,。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。

煤礦班組長工作總結(jié)十篇七

工作總結(jié)

xx 年度班組長工作總結(jié)報告

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下 xx 年的帷幕。春華秋實,，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況。

幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力爭,，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需,。有時在家里,，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達公司的前景依然美好,！

經(jīng)典的好文章。

煤礦班組長工作總結(jié)

班組長月度工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

煤礦班組長崗位職責(zé)

煤礦班組長工作總結(jié)十篇八

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年,，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將xx年學(xué)習(xí)工作述職如下：

1,、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況,；

5、負責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài),；

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費,；

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,，并組織實施；

9,、負責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài),；

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,，工作認識不夠，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析,。

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標,，但我也認識到自己的不足之處,，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績,、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項工作目標作出貢獻,！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會,；

2,、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地,，干好每一項工作,；

4、關(guān)注庫存,，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。