總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

煤礦班組長工作總結篇一

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中,，首先做好日常檢修活動的準備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調度,，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點,，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃,。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,，班組長應該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人,。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識,，不但實干還要巧干,。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員,。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導,。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同,，性格不同,、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結,、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型,，按勞動量分配包保人數,。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后,，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗,。同時,，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待,、將心比心,，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長,。

在成為維修班班長后,，面對生產現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障,、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人,。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理,。帶領班組成員積極參加礦,、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習,、向內行學習,、向先進學習、向實踐學習”的理念,，確定終生學習的人生理念,。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用,。通過個人不斷學習的積極形態(tài),，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設,。通過開展班組區(qū)隊建設,，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。xx年在礦舉行的技術比武中,，我班有3人獲獎,。xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎,，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會,。通過上述事實可以看出,，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行,。

班組作為一個集體,，雖然人數較少，但作為一個工作團隊,，就應該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化,。同時,，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,，本人都會再召開班組內部的安全例會,，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況,，同時讓每位班組成員對工作進行總結,。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經驗查找不足,，推動日常生產活動又好又快的進行,。

煤礦班組長工作總結篇二

一、存在的問題

1,、思想政治素質有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線,、方針、政策認識不到位,，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。

2,、文化素質有待于進一步提升,。根據調查結果，目前我礦班組長,，文化素質相對較低,，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務素質有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產工藝，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數,，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強,。

4、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產,，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感,，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關,，對班組內成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產埋下了隱患,。

二、解決問題的對策

搞好班組建設,，首先要從班組長素質建設入手,，提高班組長的整體素質,，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設,。提出建議如下：

1,、班組長素質建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質,。

2,、加強培訓工作,，全面提高班組長素質,。一是班組長思想政治素質培訓,。通過培訓班,，政治活動日,，電視,、報紙,、

黑板報

二是安全技術能力的培訓,。班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長

學習計劃

煤礦班組長工作總結篇三

我是掘一隊生產六班的班長xxx,，20xx年以來，我在x隊長及某書記的正確領導下,，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產原則，以安全生產質量標準化的各項標準為要求,，積極認真開展工作,，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠,、運輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質量全部達標,，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。

在日常工作中,，我時刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結安全,，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標桿,。

在日常工作中,，利用班前會的`時間，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內容,，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,，我班組共分到新工5人,，在生產中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,，帶動了新工操作技能水平的進一步提高,。

中，我根據班組成員自身特點細化分工,，明確職責,，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,，對于違反礦及隊上相關制度者，也及時的給予處罰和批評,。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎罰有據，獎懲分明,，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行,，也是確保我隊及班組安全生產的重要措施,。

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如,，自己管理水平還要需進一步的提高；生產過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄,；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長,，我將更加努力學習,，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍,。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻,。

煤礦班組長工作總結篇四

工作以來，他在思想上積極進取,，在技術上精益求精,，并一步步成長成熟起來，20__年被任命為機修班長,，做為一名企業(yè)員工,，一名班長，他深深的知道自己身上的責任,。為了在安全,、技術上身先士卒，作出表率,，充分利用業(yè)余時間學習科學文化知識和安全生產方針及各項規(guī)章制度,，并理論結合實際，根據自身工作性質靈活用運,，同時積極參加各類安全工作的學習,，努力提高自身思想水平，既是先進生產力的執(zhí)行者,，又是先進生產力的落實者,。

他所從事的機電維修工作主要包括：礦井排水，提升運輸,，皮帶運輸,，風機，四大件的維修,、安裝,，這些維修項目，工作點多,、面廣,。設備故障時有發(fā)生，只要有設備故障,，無論大小,，他都能在第一時間趕到，在最短的時間內及時判斷并解決問題,，為正常的安全生產提供保障,，由于搞機修工作技術含量高，技術水平要求高，他為了能夠勝任此項工作,，平時善于總結工作中遇到的難題,，利用業(yè)余時間查找資料，解決問題,，在工作中學習,，將所學得知識用運到工作中去，主動學習新設備的性能特點,。在長期的積累實踐中,，個人的技術水平有了很大的提高，能做到人到故障除,，故障判斷準確率達到百分之九十以上,。在設備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面,，具備了較強的技術技能,，每次參加礦井大型設備的安裝和檢修工作中，都能按時順利的完成,。

裝495b3的給煤機和大型除鐵器,，工作條件又在井下，又沒有大型的吊裝設備,，但給煤機和除鐵器都是相當沉重,，我只能靠吊掛一點一點的向上提起，而且吊裝的位置較高,，并且還會不停的,。流水下來，吊裝時帶來很多不安全的因素,，使設備來回調動,，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下,，張濤發(fā)揚神新人的精神,，不怕苦,，不怕累,，因為他知道設備早一天安裝好，就可早一天投入生產,，是全年的生產和安全有了更好的保障,。

在井上，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,，如更換減速箱,，補主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點的油包維修,、過橋的加工,、跑偏托輥的加工、主帶給煤機換扳及機尾刮板機的安裝等工作,。

井下安排每天上下山巡檢工作,，每天早班做好準備工作之后9點半下井，對礦所有上下山設備的使用完好情況作以檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理,。嚴格按照絞車點檢表內容做詳細檢查和嚴格按照鋼絲繩檢查內容來檢查鋼絲繩地滾轉動是否靈活、完好,，發(fā)現(xiàn)不轉的地滾分析其原因,，損壞的及時更換，對地滾被土,、渣等雜物卡住不轉動的及時清理恢復,。在檢查過程中有較強的責任心，一一檢查到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并做好記錄，將不能處理的問題匯報區(qū)隊,，并說明原因,，積極配合整改。對擋車器,、擋車欄的檢查,，跑車防護裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范,，及時調整。

多年來,，張濤同志處處嚴格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領的班組成員均能做到認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照規(guī)程要求操作,，用心維護設備，堅決落實“安全生產,，設備管理是關鍵,，技術先行是前提”的工作理念。主動學習,、鉆研技術,、工作中樂于奉獻,，能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊領導交給的各項工作,。

在多年的工作實踐中,，張濤同志已鍛煉成長為技術全面，工作認真踏實,，服務態(tài)度端正的優(yōu)秀技術工人,。在安裝，制做,，檢修等工作中,，能夠嚴把質量關，他所負責的設備,，從未出現(xiàn)檢修質量的問題,。

煤礦班組長工作總結篇五

20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產條件復雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產,、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結,。

在生產組織上，我區(qū)克服借調人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產?？朔漤肪嚯x長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗,?；仡?-10月份工作,，材料費,、電費均控制在計劃以內，質量標準化,、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產第二”理念，堅持培訓保安,，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點帶面,，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求,，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作,，做到領導在與不在都一樣施工的目標,。

在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干,，負責對本班安全意識差,，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學習體會,，學到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,，指出違章的危害性和吸取的教訓,，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦。以質量管理為重點,，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,，實現(xiàn)了質量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標,。

我區(qū)在xx面生產,，該面位于七采褶曲構造的底部,，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個數始終在80個以上,，嚴重制約生產組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少20%,。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標,，以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉入xx工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調至溜頭處,，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后，既提高了支護強度,，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產能創(chuàng)造了條件。

煤礦班組長工作總結篇六

在這生產量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年,，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會,，在這次學習起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將xx年學習工作述職如下：

1、嚴格執(zhí)行安排生產計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產計劃的完成情況；

5,、負責對在制品,、成品數量的管理、交接及工序確認,，保證產品及物料處于受控狀態(tài),；

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制,，減少浪費,；

8、根據生產訂單,、庫存情況編排日生產計劃,，并組織實施,；

9、負責對在制品,、成品數量的管理,、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài),；

10,、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,，工作認識不夠,，缺乏全局觀念，對工作缺少分析,。

回顧這幾月來的工作,，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處,，今后,，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績,、刻苦學習,、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項工作目標作出貢獻,！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學習,，提高學歷和自身素質修養(yǎng),，從而更好地服務公司，服務社會,；

2,、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地,，干好每一項工作,；

4、關注庫存,，當好領導的參謀,，平衡每條生產線的生產產量和休息時間；

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

煤礦班組長工作總結篇七

1、思想政治素質有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。

2,、文化素質有待于進一步提升。根據調查結果,，目前我礦班組長,，文化素質相對較低，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3,、業(yè)務素質有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產工藝,，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產,，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感,，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關,，對班組內成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息，為安全生產埋下了隱患,。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手,，提高班組長的整體素質,，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設,。提出建議如下：

1,、班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質。

2,、加強培訓工作,，全面提高班組長素質。一是班組長思想政治素質培訓,。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產的法律意識。

二是安全技術能力的培訓,。班組長不但是安全生產的管理者,，同時也是安全生產的踐行者。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學習計劃,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時，文化素質培訓要結合生產實際,，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任,。

2022年煤礦班組長工作總結

煤礦班組長工作總結篇八

工作總結

xx 年度班組長工作總結報告

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下 xx 年的帷幕,。春華秋實，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上,。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結一年的工作概況,。

幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背,，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔！

質量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中 巡視全線質量情況,，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,，加強質量監(jiān)督力度，盡最大限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產品合格,。一年里，設備故障頻仍,，為不影響生產,，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況,，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長般關心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益,，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,，據理力爭，“功夫不負有心人”,，最終得到了領導的合理的解決方案,。

發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產,?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需,。有時在家里，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,，想到生產的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言,！

一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達公司的前景依然美好,！

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