總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

煤礦班組長工作總結篇一

20xx年度即將悄然逝去,，準備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,，在各培訓機構的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績,。為了進一步總結安全培訓工作，,，不斷的積累安全培訓經(jīng)驗,，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓工作總結如下：

一,、20xx年安全培訓基本情況

20xx年我礦認真貫徹落實省、集團公司的關于安全培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī),，堅持培訓、裝備,、管理三并重原則,，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制,，優(yōu)化管理,，真抓實干，注重實效,，圓滿完成了全年各項培訓任務,，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務水平有了質(zhì)的提礦市共培訓煤礦各級人員13人次,，全年培訓費用為32820元。

二,、安全培訓方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓,，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風排水階段,，全礦各級管理人員通過每周四的學習時間，學習上級關于煤礦安全生產(chǎn)的相關文件及精神學習,，進行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗,。

根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日,、技術學習日和班前會等時間，組織職工進行日常教育培訓,，通過培訓,，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質(zhì),。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓,，全面提升安全管理水平

積極響應公司組織的煤礦礦長、書記,、副礦長,、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓,，提高各級管理人員的理論水平,。為下步的復工復產(chǎn)做好知識儲備，指導我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進行煤礦地質(zhì)與防治水技術專題培訓,，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎,，進行基礎準備,，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。

三,、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn),，技術人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足,；小煤礦安全管理及技術人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn),；工學矛盾比較突出,。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出,。

四、20xx年安全教育培訓工作計劃

我礦20xx年將進入復工復產(chǎn)階段,，存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況,，急需公司進行政策支持，積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術知識培訓,。

20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點,，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓,，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生,，促進安全生產(chǎn),。

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煤礦班組長工作總結篇二

工作以來,，他在思想上積極進取,，在技術上精益求精，并一步步成長成熟起來,，20__年被任命為機修班長,，做為一名企業(yè)員工，一名班長,，他深深的知道自己身上的責任,。為了在安全、技術上身先士卒,，作出表率,，充分利用業(yè)余時間學習科學文化知識和安全生產(chǎn)方針及各項規(guī)章制度，并理論結合實際,，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運,，同時積極參加各類安全工作的學習，努力提高自身思想水平,，既是先進生產(chǎn)力的執(zhí)行者,，又是先進生產(chǎn)力的落實者。

他所從事的機電維修工作主要包括：礦井排水,，提升運輸,，皮帶運輸，風機,，四大件的維修,、安裝,，這些維修項目，工作點多,、面廣,。設備故障時有發(fā)生，只要有設備故障,，無論大小,，他都能在第一時間趕到，在最短的時間內(nèi)及時判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障,，由于搞機修工作技術含量高，技術水平要求高,，他為了能夠勝任此項工作,，平時善于總結工作中遇到的難題，利用業(yè)余時間查找資料,，解決問題,，在工作中學習，將所學得知識用運到工作中去,，主動學習新設備的性能特點,。在長期的積累實踐中，個人的技術水平有了很大的提高,，能做到人到故障除,，故障判斷準確率達到百分之九十以上。在設備維修,、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面,，具備了較強的技術技能，每次參加礦井大型設備的安裝和檢修工作中,，都能按時順利的完成,。

裝495b3的給煤機和大型除鐵器，工作條件又在井下,，又沒有大型的吊裝設備,，但給煤機和除鐵器都是相當沉重，我只能靠吊掛一點一點的向上提起,，而且吊裝的位置較高,，并且還會不停的。流水下來,，吊裝時帶來很多不安全的因素,，使設備來回調(diào)動，人在下面水流在身上都濕透了,，在這樣的工作環(huán)境下,，張濤發(fā)揚神新人的精神，不怕苦,，不怕累,，因為他知道設備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn),，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障,。

在井上，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,，如更換減速箱,，補主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點的油包維修,、過橋的加工、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機換扳及機尾刮板機的安裝等工作,。

井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準備工作之后9點半下井,，對礦所有上下山設備的使用完好情況作以檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理。嚴格按照絞車點檢表內(nèi)容做詳細檢查和嚴格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動是否靈活,、完好,，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時更換,，對地滾被土,、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動的及時清理恢復。在檢查過程中有較強的責任心,，一一檢查到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報區(qū)隊,，并說明原因，積極配合整改,。對擋車器,、擋車欄的檢查，跑車防護裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時調(diào)整,。

多年來,，張濤同志處處嚴格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領的班組成員均能做到認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照規(guī)程要求操作,，用心維護設備，堅決落實“安全生產(chǎn),，設備管理是關鍵,，技術先行是前提”的工作理念。主動學習,、鉆研技術,、工作中樂于奉獻，能夠圓滿的完成礦,、區(qū)隊領導交給的各項工作,。

在多年的工作實踐中，張濤同志已鍛煉成長為技術全面,，工作認真踏實,，服務態(tài)度端正的優(yōu)秀技術工人。在安裝,，制做,，檢修等工作中，能夠嚴把質(zhì)量關,，他所負責的設備,，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。

煤礦班組長工作總結篇三

20xx年以來,，xx班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面，較好地完成了領導交辦的各項工作任務,。下面,，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結。

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗?；仡?-10月份工作,，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi),，質(zhì)量標準化,、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故,，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念,，堅持培訓保安,，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點帶面,，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作,，做到領導在與不在都一樣施工的目標。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術骨干,，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,，每班1人次,，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上,；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點,，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降,，環(huán)境保安的目標。

我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標,，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入xx工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后,，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

煤礦班組長工作總結篇四

一、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線、方針,、政策認識不到位,，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3、業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關,，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對策

搞好班組建設,，首先要從班組長素質(zhì)建設入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設,。提出建議如下：

1、班組長素質(zhì)建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良、技術精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2,、加強培訓工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓,。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、

黑板報

二是安全技術能力的培訓,。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長

學習計劃

煤礦班組長工作總結篇五

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術難點,，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃,。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,，班組長應該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3,、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干,。

4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設備問題上,，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后,，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗,。同時,，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待,、將心比心,，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長。

在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理,。帶領班組成員積極參加礦,、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學習,、向內(nèi)行學習、向先進學習,、向?qū)嵺`學習”的理念,，確定終生學習的人生理念,。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,，并被錄用聘用,。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛,，在潛移默化中進行學習型班組的建設,。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念,。xx年在礦舉行的技術比武中,，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓中,，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會,。通過上述事實可以看出,，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行,。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊,，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化,。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結班組階段內(nèi)的工作情況,，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結經(jīng)驗查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。

煤礦班組長工作總結篇六

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,，20xx年以來,，我在x隊長及某書記的正確領導下，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作,，較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷,，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務,，工程質(zhì)量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”,。

在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結安全,，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為,，為我隊的安全管理工作樹立了標桿,。

在日常工作中，利用班前會的`時間,，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高,。

中,，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責,，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,，對于違反礦及隊上相關制度者,，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎罰有據(jù),，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍,，這一機制的良好運行,，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如,，自己管理水平還要需進一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻,。

煤礦班組長工作總結篇七

1,、思想政治素質(zhì)有待進一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線、方針,、政策認識不到位,，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3、業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關,，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對策

搞好班組建設,，首先要從班組長素質(zhì)建設入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設,。提出建議如下：

1、班組長素質(zhì)建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良、技術精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2,、加強培訓工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓,。通過培訓班，政治活動日,，電視,、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是安全技術能力的培訓。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術骨干擔任。

2022年煤礦班組長工作總結

煤礦班組長工作總結篇八

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術難點,，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃,。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3,、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干,。

4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設備問題上,，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后,，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗,。同時,，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待、將心比心,，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長。

終生學習的理念,。20xx年在礦舉行的技術比武中,，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中,，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會,。通過上述事實可以看出,，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

班組作為一個集體,，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,，班組內(nèi)部還應定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結,。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行,。