總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇一

延續(xù)20xx,，還在工作著，但也有新的變化,。不過,，總算又過了365天，安全順利,。分管鍋爐,、中央空調(diào),、凈化站、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。同時(shí),，分管庫(kù)存物資管理,、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù),。各項(xiàng)規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計(jì)902小時(shí),，耗煤210噸,。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù),，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn),；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25日）,，耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時(shí)參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉,，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,，運(yùn)行基本正常,。實(shí)行避峰用電管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在谷運(yùn)行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元,。

（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工,?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報(bào)表制度,，建立各類臺(tái)帳,，制定了材料采購(gòu),、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元,，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元,，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元）,，期末庫(kù)存119萬(wàn)元,。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：

鋼材：采購(gòu)量7725.779噸,，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；

水泥：采購(gòu)量10574.91噸,，資金量360萬(wàn)元（截止11月）,。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行,。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇二

延續(xù)2011，還在工作著,，但也有新的變化,。不過，總算又過了365天,，安全順利,。分管鍋爐、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理,、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作,。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù),。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（2011年11月24日至2011年2月22日）,，計(jì)902小時(shí),，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,，兩名操作工看護(hù),，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善,，進(jìn)入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（2011年6月24日開啟至2011年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運(yùn)行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考,。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,，運(yùn)行基本正常,。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元,。

（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工,?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報(bào)表制度,，建立各類臺(tái)帳,，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù),、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正常化狀態(tài),。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元,，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元,，其它209萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元,。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：

鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）,； 水泥：采購(gòu)量10574.91噸,，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃,，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備,、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝,，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓,。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元,，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元，合計(jì)304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu),。

（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種,、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購(gòu),，以滿足工程需要，減少資金占用,。

（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全,；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、工作紀(jì)律的意識(shí),；

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。

（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開展好班組安全活動(dòng),；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng),。

（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確,；采購(gòu)及時(shí),；庫(kù)存合理。（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化,、無(wú)人值守化管理,，減少人力消耗；

（14）水源泵站管理,，盡力研究節(jié)能運(yùn)行,，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要,，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室,；

（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理,、先進(jìn)的管理平臺(tái),，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,；

（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量,。（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì),，建立高效的運(yùn)行機(jī)制,，合理節(jié)約人力資源。（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。

在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。

同時(shí)，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中,，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。

時(shí)刻銘記：廉潔工作,，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé),！以上述職匯報(bào),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查,。不妥之處,，盼指正。謝謝,！

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇三

分管鍋爐,、中央空調(diào)、凈化站,、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。同時(shí),，分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作,。

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時(shí)參考,。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：

鋼材：采購(gòu)量7725.779噸,，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；

水泥：采購(gòu)量10574.91噸,，資金量360萬(wàn)元（截止11月）,。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行,。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種,、價(jià)格,、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購(gòu),，以滿足工程需要,，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全,；明確崗位職責(zé),；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí),；

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性,；有合理的備件庫(kù)存。

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（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開展好班組安全活動(dòng),；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng),。

（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確,；采購(gòu)及時(shí),；庫(kù)存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化,、無(wú)人值守化管理,，減少人力消耗；

（14）水源泵站管理,，盡力研究節(jié)能運(yùn)行,，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要,，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室,；

（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理,、先進(jìn)的管理平臺(tái),，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,；

（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量,。

（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì),，建立高效的運(yùn)行機(jī)制,，合理節(jié)約人力資源。

（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。

在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí),，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。

同時(shí),，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢(shì),，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。

時(shí)刻銘記：廉潔工作,，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),！

以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查,。不妥之處,，盼指正。

謝謝,！

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇四

電信設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下,，在各部門的密切配合下,，我中心一如既往地按照工作計(jì)劃開展維護(hù)工作，排查并解決存在的安全隱患,，努力應(yīng)付突發(fā)問題與故障,，同時(shí)認(rèn)真完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其它工作任務(wù)。

設(shè)備中心本年度工作內(nèi)容：

1.移動(dòng)基站的合同簽署,、基站占地費(fèi)及電費(fèi)的繳納

完成了營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有75個(gè)移動(dòng)基站的合同簽署,、電費(fèi)以及占地費(fèi)的繳納工作。

2.小靈通基站的租金,、電費(fèi)的繳納及維護(hù)工作

營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有小靈通基站330個(gè),。明年年底小靈通將停止使用,，今年年初以來小靈通基站已經(jīng)拆除了30余個(gè),，其余小靈通基站也將在明年逐步拆除。現(xiàn)有小靈通基站的維護(hù)以及拆除基站對(duì)用戶的解釋工作也都在正常進(jìn)行中,。

3.設(shè)備機(jī)房的租金以及電費(fèi)的繳納

完成了營(yíng)業(yè)部21個(gè)設(shè)備間的房屋租金以及設(shè)備間電費(fèi)的繳納工作,。

4.所有機(jī)房的安全檢查及巡視

完成了所有機(jī)房的安全檢查,，做到了認(rèn)真、負(fù)責(zé),、巡視到位,，重點(diǎn)做好了設(shè)備管理危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的檢查,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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5.神眼,、網(wǎng)關(guān),、等業(yè)務(wù)的安裝及維護(hù)工作完成了神眼、網(wǎng)關(guān)等業(yè)務(wù)的安裝以及維護(hù)工作,，保證用戶的正常使用,。

6.各網(wǎng)吧的維護(hù)工作

對(duì)網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決，保證了網(wǎng)吧的正常營(yíng)業(yè),。

7.營(yíng)業(yè)部終端的維護(hù)工作

完成了營(yíng)業(yè)部的各電腦終端以自助繳費(fèi)終端的日常維護(hù)及維修工作,，保證了營(yíng)業(yè)部正常總做的開展,。

設(shè)備維護(hù)的學(xué)習(xí)

對(duì)epon設(shè)備的日常維護(hù)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。

20xx年即將結(jié)束，設(shè)備維護(hù)中心下步工作任重道遠(yuǎn),。在市公司和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以市公司和營(yíng)業(yè)部的總體戰(zhàn)略和發(fā)現(xiàn)方向作為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)的有關(guān)通知和指示精神,，扎實(shí)工作,，繼續(xù)做好維護(hù)以及其它工作，再接再厲,，同心同德,，團(tuán)結(jié)拼搏，為更好地完成明年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

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設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇五

2008年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們既有進(jìn)步也有不足,。技術(shù)維護(hù)組所有成員互相團(tuán)結(jié)克服種種困難，各項(xiàng)工作有條不紊,，有序推進(jìn),，在干好維修工作的同時(shí)，以積極認(rèn)真的態(tài)度,，以自我超越,、敢于創(chuàng)新的精神，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)作出自己的努力,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，技術(shù)維護(hù)組員工在2008 年中全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備完好率-100%,、全線停機(jī)率-3%,、總的設(shè)備停機(jī)率-2.5。主要工作如下：

一,、安全,、5s工作重中之重

2008年完成安全指標(biāo)is=0,，維護(hù)組人員時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，我們是一個(gè)新的公司,，年輕人在公司占據(jù)90%以上,，維護(hù)組全是青年，安全意識(shí)膽薄,。在2008全年中發(fā)生輕傷5起,，在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，維修過程中提醒安全,。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格安全程序文件制度；維護(hù)組負(fù)責(zé)公司公司的日常管理工作,，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時(shí)制止,，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；有設(shè)備問題及時(shí)處理，作到安全工作月月有總結(jié),。5s方面制定了基本的現(xiàn)場(chǎng)檢查、保養(yǎng)設(shè)備方法,，每班實(shí)行下班檢查制度,，有問題及時(shí)提出整改。月月形成總結(jié),。

二,、維修工作：2008年中設(shè)備故障停機(jī)比率-15%。平均每月維修小于17小時(shí),，在日常工作中,，維護(hù)組負(fù)責(zé)整個(gè)公司的維修工作，我們十分注意每一個(gè)人的思想意識(shí)的提高以及日常維修技能水平的提升工作,。利用班前會(huì),，維修記錄統(tǒng)計(jì)月總結(jié)會(huì)議，學(xué)習(xí)維修理論,，彼此分享經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。準(zhǔn)確熟練地掌握維修操作流程,，為較好的完成任務(wù)而準(zhǔn)備著,。大家養(yǎng)成了一個(gè)有問題及時(shí)分析、查找原因,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，及時(shí)進(jìn)行修理，把設(shè)備的維修時(shí)間縮到最短,，樹立不耽誤生產(chǎn),，不占用生產(chǎn)時(shí)間的意識(shí)。ut下料卡料的問題雖然沒有解決,，但是必定是每次在會(huì)議上討論的議題,。在技改上完成了，精切推盤的改造,，完成了矯直機(jī)的設(shè)計(jì),、安裝、調(diào)試,、運(yùn)行維護(hù)工作,，2#et系統(tǒng)的改造、ut主機(jī)驅(qū)動(dòng)器的更換焊接下料連論的更換改造,、2#噴嗎機(jī)的替換等近10項(xiàng)技改工作

三,、

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。任何時(shí)候都暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)

驗(yàn)的,，大家共同吸取,。從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、月打分考評(píng)等活動(dòng)，合理化建議大小近20多項(xiàng),，部分已經(jīng)實(shí)施,，效果良好。每月考核結(jié)果公布,，并在獎(jiǎng)金分配上體現(xiàn)了出來,，極大地提高了成員的工作積極性、主觀能動(dòng)性。在維修組實(shí)行的重點(diǎn)巡檢責(zé)任分工表中,，每月都形成總結(jié),，收效良好。

四,、其他項(xiàng)目：2008年是公司在管理,、生產(chǎn)提升的一年，維修組在作好維修生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí),，公司外圍的基礎(chǔ)設(shè)施在聯(lián)合檢查,，以及安全、5s檢查中制定的長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目,，完成項(xiàng)目150多項(xiàng),，都按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

成績(jī)有,，問題也不少,，在2008年的工作中，存在不少問題,，管理不細(xì),，執(zhí)行力不夠。下年中,，全體成員將克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。