總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備維護工作總結(jié)篇一

年這一年以來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下，市維穩(wěn)辦以“兩個確?！?、“五個不發(fā)生”為目標，強化多種措施,，狠抓工作落實，做了大量扎實有效的工作,，圓滿完成了奧運安保工作各項任務(wù),，實現(xiàn)了全市政治社會持續(xù)和諧穩(wěn)定。

一是領(lǐng)導重視程度高,、責任落實到位,。今年以來，市委,、市政府把維護社會穩(wěn)定工作擺上突出位置,，特別是奧運安保工作，更是作為全年維穩(wěn)工作的核心來抓,，多次召開會議進行研究部署,，成立了以市委書記為第一組長的奧運安保工作領(lǐng)導小組。各鎮(zhèn)街道,、各部門,、各單位主要領(lǐng)導親自指揮調(diào)度，分管領(lǐng)導集中精力靠上工作,，班子成員抓好分管領(lǐng)域的穩(wěn)定工作,，全市上下形成了一級抓一級,、層層抓落實的良好局面。市委制定下發(fā)了《關(guān)于成立市奧運安保工作領(lǐng)導小組和建立奧運安保工作目標責任分工體系的通知》等5個文件,，層層簽訂責任狀,，對奧運安保工作進行細化、量化,，進一步明確了責任,，協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成了齊抓共管的強大合力,。

二是未雨綢繆,，爭取主動，排查調(diào)處工作扎實有效,。從今年4月份開始,，全市便連續(xù)三次組織開展了大規(guī)模的排查不穩(wěn)定因素和處理信訪積案活動。通過市級領(lǐng)導包靠,、聯(lián)席會議調(diào)度,、實行銷掛號制度等措施，全市摸排出的196起不穩(wěn)定因素和信訪積案,，除長期穩(wěn)控的39起外,，已處結(jié)137起，處結(jié)率87.3%,。自7月份開始,，全市組織開展了市委書記大接訪活動，到目前,，全市黨政領(lǐng)導干部共接待上訪群眾366起1670人次,。當場解決群眾反映問題98起，承諾辦結(jié)84起,，引導進入司法程序72起,，包案辦理112起，做到了“件件有著落,，事事有結(jié)果”,。

三是工作重點突出，重點人員穩(wěn)控有力,。全國“兩會”,、菜博會、奧運會等重大活動或敏感時期,，對所有可能外出滋事的不放心人員進行摸排,，逐人進行身份信息采集，加強查控堵截。奧運會期間,，共檢查車輛11萬余輛,，人員76萬余人次，抓獲網(wǎng)上逃犯69名,，查獲各類不放心人員77名,，牢牢的將各類不放心人員控制在了當?shù)兀玫搅酥醒?、省,、濰坊市領(lǐng)導的充分肯定。

四是情報搜集準確,，信息報送及時,。今年以來，狠抓了維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)向村(居),、社區(qū)等基層單位的延伸,，市、鎮(zhèn),、村三級維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)初步形成,。公安機關(guān)充分發(fā)揮獲取情報信息的主渠道作用，在第一時間內(nèi)上報市維穩(wěn)辦,。今年以來,，全市共收集各類情報信息400余條，重大緊急情況預(yù)警率達到100%,。建立了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管聯(lián)席會議制度,，完善了突發(fā)公共事件新聞發(fā)布相應(yīng)機制，確保了輿情安全,。

五是強化督導檢查,，工作措施落實到位。制定了《維護穩(wěn)定工作月考核通報制度》,，對各鎮(zhèn)街道、市直各系統(tǒng)的維穩(wěn)工作每月一考核一通報,，進一步調(diào)動各單位抓穩(wěn)定工作的責任心和積極性,。出臺了《維護穩(wěn)定工作考核辦法》，建立了定期考核和重點督查相結(jié)合的督查考核制度,。奧運期間,，全市維穩(wěn)工作實行了“點、線,、面”立體式督查,，保證了各項維穩(wěn)工作措施的落實。我市被授予“市奧運安保工作先進市”，另外有4個部門,、單位和24名同志被授予市奧運安保先進單位和先進個人,。

設(shè)備維護工作總結(jié)篇二

20年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20年ts16949的推廣,，提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標,。縱觀設(shè)備部20年全年的工作,，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。20年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存

細則如下：

一,、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng),，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四,、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人( ),，保養(yǎng)維修人員3人( ),，新提升人員2人( )，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20的設(shè)定目標,。

五、隊伍建設(shè)

1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六,、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

七,、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20年,，工作重點主要放在保證20年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備維護工作總結(jié)篇三

參加工作以來,，自己能繼續(xù)認真學習理論基礎(chǔ)知識,，注重聯(lián)系實際。特別是1998年至年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及年至年兩年的劍桿設(shè)備管理工作,，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能,，掌握了維修技巧，便于更好的將理論知識和實際結(jié)合在一起,，指導生產(chǎn)工作,。

年獲得助理工程師以后，通過對c4040 4848 49”產(chǎn)品工藝和質(zhì)量措施的研究和改進,，總結(jié)形成了一套行之有效的有梭織機生產(chǎn)稀薄織物的工藝措施,。這些措施被企業(yè)推廣應(yīng)用到所有稀薄產(chǎn)品上，并且沿用至今,，經(jīng)濟效益顯著,。

年，通過反復(fù)分析和實踐,，采用給木梭加栽羊毛,，增加緯紗退繞張力的方法，來解決中支紗產(chǎn)品緯縮?脫緯等小疵點多的問題,，后來被推廣至1157臺布機;又相繼試驗將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪,，解決毛邊問題，推廣至756臺布機,。通過以上兩項措施的實施,，使有梭匹分由年的14.5分/匹，下降到年的9.45分/匹,。這些措施至今仍在發(fā)揮著作用,。

年，通過對c21/210 7240 47”帆布產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐,，對粗厚產(chǎn)品在有梭織機生產(chǎn)有了成熟經(jīng)驗總結(jié),。這些措施被分類應(yīng)用到后來生產(chǎn)的所有粗厚織物上，效果明顯,。

年,，通過對jc5050 7070 64”巴厘紗產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐,，對強捻產(chǎn)品在有梭織機上生產(chǎn)進行了研究試驗和經(jīng)驗總結(jié)。這些措施也被應(yīng)用到了以后所有強捻織物生產(chǎn)上,，有效保證了此類產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

年至年,，積極參加針對大山產(chǎn)品增加邊強的攻關(guān)活動,。通過實踐活動，進一步加深了對布邊組織結(jié)構(gòu)的認識,，通過對邊紗穿筘方法的改變,，有效的解決了布邊斷裂強力問題，贏得了客戶信任,。

年至年,，積極參與新產(chǎn)品導電布系列產(chǎn)品的開發(fā)，通過織造工序的工藝制定與技術(shù)措施實施,，認識了多種經(jīng)紗產(chǎn)品織造措施和注意事項,。新產(chǎn)品的上機，使企業(yè)有了新的利潤增長點,。

年 ,，針對劍桿織機斷經(jīng)停車位調(diào)整難度大問題，積極試驗,，通過對制動器間隙安裝標準的調(diào)整,，解決了64臺織機故障，為減少稀密打好了設(shè)備基礎(chǔ),。同時針對多臂機故障高問題,，將凸輪傳動機構(gòu)由螺栓傳動改為鍵傳動，減少了故障率和維修費用,。

年,，根據(jù)客戶要求，在有梭布機上試驗生產(chǎn)大卷裝布,，通過對卷曲部件的改造,，使布機卷裝達到1000米以上， 超過了設(shè)計限度,，滿足了客戶要求,。

在今后的工作中，要繼續(xù)學習理論知識,，不斷充實自己,，爭取更大的成績。