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工程技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇一

2.1每年每季度制訂年度及季度開發(fā)計(jì)劃，遞交總裁辦審批后執(zhí)行,；

2.2按計(jì)劃執(zhí)行開發(fā)任務(wù),，按時(shí)完成開發(fā)計(jì)劃，每月向總裁辦匯報(bào),，完不成任務(wù)的和計(jì)劃變更的要及時(shí)上報(bào),；

2.3為開發(fā)成功的新產(chǎn)品編寫符合iso9000標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文檔；

2.4對(duì)技術(shù)資料,、圖紙,、軟件等技術(shù)文檔進(jìn)行保密，并全部向總工移交,，不得私自保留,，保證公司的技術(shù)秘密不外泄；

2.5對(duì)新產(chǎn)品的命名及絲印必須按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；

2.6接納來自市場部的用戶反饋意見及質(zhì)量部的改善建議,，對(duì)本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)和二次開發(fā)；

2.7解決批量性生產(chǎn)過程中的故障和疑難,；

2.8新開發(fā)產(chǎn)品有物料需求且無庫存時(shí),，直接下單到工程部；

2.9編寫板卡類產(chǎn)品的說明書及相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)軟件,；

2.10與產(chǎn)品部,、工程部、質(zhì)量部,、市場部,、采購部協(xié)作對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)定，確認(rèn)是否可進(jìn)行批量生產(chǎn),；

2.11開發(fā)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨(dú)立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立,、公共賬本上登記或注銷,，一切與材料賬本對(duì)應(yīng)；

2.12每年提出3-5個(gè)項(xiàng)目做為科技成果申報(bào),；

2.13根據(jù)開發(fā)計(jì)劃提出部門人力需求和計(jì)劃,；

2.14參加公司同外部的技術(shù)交流。

3工程技術(shù)部崗位職責(zé)

3.1總工職責(zé)

3.1.1依據(jù)產(chǎn)品部的新產(chǎn)品開發(fā)建議書,，制定相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃,，由總裁辦審批后執(zhí)行,，并每周匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度；

3.1.2接納來自產(chǎn)品部的反饋意見及改善建議,，對(duì)本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn),；

3.1.3執(zhí)行公司的保密制度，做好工程技術(shù)部的技術(shù)及商業(yè)保密工作,；

3.1.4指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組開展項(xiàng)目運(yùn)作工作,；

3.1.5統(tǒng)籌工程技術(shù)部的技術(shù)學(xué)習(xí)，研討等內(nèi)部工作,；

3.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程技術(shù)部與其他部門的聯(lián)絡(luò),；

3.1.7工程技術(shù)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨(dú)立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立,、公共賬本上登記或注銷,，一切與材料賬本對(duì)應(yīng)；

3.1.8對(duì)本部門員工進(jìn)行績效考核,；

3.1.9 培訓(xùn)本部門員工,，提升下屬的綜合素質(zhì)

3.2工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

3.2.1安排實(shí)施年度及季度開發(fā)計(jì)劃,，并每周向總工匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度,；

3.2.2接納來自產(chǎn)品部的反饋意見及改善建議，對(duì)本項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn),；

3.2.3針對(duì)用戶服務(wù)方面,，協(xié)助產(chǎn)品部解決技術(shù)難度較大的技術(shù)支持工作；

3.2.4指導(dǎo)各項(xiàng)目組開展項(xiàng)目運(yùn)作工作,；

3.2.5統(tǒng)籌各項(xiàng)目組的技術(shù)學(xué)習(xí),、研討等內(nèi)部運(yùn)作；

3.2.6對(duì)各項(xiàng)目組組長進(jìn)行績效考核,；

3.2.7協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的相互運(yùn)作,。

3.3項(xiàng)目組組長職責(zé)

3.3.1制定項(xiàng)目計(jì)劃書，成立項(xiàng)目組,，確定人員,，落實(shí)分工；

3.3.2確定項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量控制點(diǎn),，并及時(shí)進(jìn)行追蹤、控制,、考評(píng),；

3.3.3對(duì)開發(fā)過程中核心技術(shù)的指導(dǎo)及異常情況的處理；

3.3.4進(jìn)行項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核,、培訓(xùn),；

3.3.5協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目組的關(guān)系,，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行；

3.3.6建立規(guī)范的項(xiàng)目文檔,。

3.4硬件設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

3.4.1根據(jù)原理框圖,，收集資料，設(shè)計(jì)詳細(xì)的電路圖,；

3.4.2確定元器件的規(guī)格型號(hào),、封裝，生成bom單,，以及對(duì)元器件的替換進(jìn)行確認(rèn),；

3.4.3指導(dǎo)pcb工程師進(jìn)行布局及l(fā)ayout；

3.4.4完成有關(guān)可編程邏輯的設(shè)計(jì),；

3.4.5在設(shè)計(jì)中,，要考慮元器件的易采購、低成本,、易加工, 調(diào)試樣板,；

3.4.6對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)或使用中存在的問題進(jìn)行跟蹤及改進(jìn)；

3.4.7確定測試指標(biāo)及參數(shù),；

3.4.8編寫中英文說明書,；

3.4.9提交所有文檔，并編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)

總結(jié)

3.5軟件設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

3.5.1軟件框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),；

3.5.2詳細(xì)代碼的編寫及優(yōu)化；

3.5.3軟件功能測試及demo程序的輸出,；

3.5.4編寫中英文軟件應(yīng)用說明書,；

3.5.5建立軟件發(fā)行版及對(duì)版本進(jìn)行維護(hù)、更新,；

3.5.6提交所有文檔,，并編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。

3.6 pcb設(shè)計(jì)工程師職責(zé)

3.6.1熟悉并掌握常用元器件的layout?準(zhǔn)則,；

3.6.2理解關(guān)鍵元器件的電氣規(guī)范,，正確的進(jìn)行布局及l(fā)ayout；

3.6.3無源底板等簡單板卡,，要求一次打樣成功,；主板等復(fù)雜板卡，對(duì)原理圖正確的情況下,，打樣不得超過兩次,；

3.6.4能發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,，或?qū)υO(shè)計(jì)不合理的地方提出改進(jìn)建議,；

3.6.5根據(jù)需要,，改善layout或布局（如調(diào)整排阻的上、下拉順序,，以方便走線）,；

3.6.6在layout過程中要考慮易加工性；

3.6.7提交所有文檔,，并編寫layout總結(jié)報(bào)告,。

3.7文員崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)部內(nèi)部文件資料、iso程序文件及各類表單的打印,、整理,、保存工作；

3.7.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的跟蹤,、各類資料的收集，并將其整理保存,；

3.7.3各產(chǎn)品元器件清單（bom單）的制作,、修改及發(fā)送；

3.7.4負(fù)責(zé)領(lǐng)取開發(fā)時(shí)所需樣品元器件,，并保留清單及帳卡,，以備查用；

3.7.5負(fù)責(zé)對(duì)公司其他部門的信息溝通,、文件傳遞工作,；

3.7.6參加本部門或代理項(xiàng)目經(jīng)理參加公司或其它部門召開的會(huì)議并做好會(huì)議記錄；

3.7.7完成研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組長安排的其他工作事項(xiàng),；

3.7.8協(xié)助部門進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,；

3.7.9向pmc下達(dá)新產(chǎn)品pcb的打樣單，向工程部下達(dá)新產(chǎn)品樣品制作單;

3.7.10協(xié)助部門進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作;

5.3.7.11負(fù)責(zé)本部門的7s日常管理工作,。

工程技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇二

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)如下,。

1.貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的各項(xiàng)工作,，組織相關(guān)人員制定本部門的工作制度和工作規(guī)范,，并監(jiān)督各種制度的貫徹與實(shí)施。

2.根據(jù)本部門以及公司的技術(shù)力量配置和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu),，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位的工作人員,，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,，切實(shí)保障各種動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用,。

3.監(jiān)督、控制本部門的費(fèi)用開支,，以最低的成本保證轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的正常使用,。 4.制定本部門各工作崗位的崗位職責(zé),，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核、指導(dǎo),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

5.負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和任務(wù)分配,，制訂工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,，建立技術(shù)管理制度,。對(duì)于突發(fā)性的重大事故，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，并安排人員處理,，使損失降到最低。

6.對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

7.做好與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供電、供水,、消防等部門的關(guān)系,。

8.協(xié)助人事部門，做好本部門員工的招聘,、考核及部門內(nèi)部的崗位調(diào)整工作,。 9.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù),，使員工保持積極上進(jìn)的風(fēng)貌,，提高服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力,。10.完成公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

工程技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇三

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示,，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價(jià)保證施工質(zhì)量對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé),。

三,、

四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,，制定工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,，建立技術(shù)管理制度,，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

五,、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌,，提高本部的服務(wù)意識(shí),、管理效能和戰(zhàn)斗力,。

六,、對(duì)本部門保管員履行管理職能。

七,、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系,。

九,、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。