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外教主管崗位職責(zé)說明報(bào)告篇一

（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成,。

（2）.負(fù)責(zé)車間的全面管理,，在安全、環(huán)保,、人員,、成本,、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)組織制定并完善本車間的管理制度,。

（4）.負(fù)責(zé)車間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào),。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)車間安全,、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報(bào)。

（6）.負(fù)責(zé)本車間各種報(bào)表的審核和上報(bào),。

（7）.負(fù)責(zé)組織對(duì)本車間員工進(jìn)行考核,。

（8）.負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車間人力資源,，并報(bào)公司批準(zhǔn),。

（9）.負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通,、配合工作,。

（10）.公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車間，可以通過授權(quán)方式確定車間段長,、技術(shù)組長或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。

2.車間副主任兼書記崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)主持召開本部門的黨員學(xué)習(xí)會(huì),，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神,。

（2）.負(fù)責(zé)搞好本部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制,。

（3）.負(fù)責(zé)做好本部門職工的思想政治工作。

（4）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門黨,、政、工,、團(tuán)之間的關(guān)系,。

（5）.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，

總結(jié)

（6）.負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作,。

3.車間工藝副主任崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作,，在生產(chǎn)、工藝技術(shù),、質(zhì)量,、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)本車間原材料計(jì)劃的審批。

（4）.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案,、技改技措方案等技術(shù)文件的審核,。

（5）.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報(bào),。

（6）.負(fù)責(zé)操作規(guī)程,、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作,。

（7）.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn),，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

（8）.負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故分析,、事故處理,，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

（9）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度,。

（10）.負(fù)責(zé)本車間工藝人員,、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對(duì)本車間工藝,、分析人員的考核,。

4.車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備,、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé),。

（3）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批,。

（4）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案,、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

（5）.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修,、技改項(xiàng)目的全面管理,。

（6）.負(fù)責(zé)組織本車間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

（7）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào),。

（8）.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議,。

（9）.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

（10）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度,。

（11）.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理,，協(xié)助車間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

5.工藝工段長崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)組織工段職工完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)

（2）.負(fù)責(zé)工段的全面管理工作，重點(diǎn)做好工段的安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作,。

（3）.負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理,，負(fù)責(zé)工段考核工作。

（4）.負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析,。

（5）.負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作,。

（6）.負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。

（7）.負(fù)責(zé)車間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施,。

（8）.抓好班組管理及人員調(diào)配,，協(xié)調(diào)各工種工作。

（9）.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出,。

6.技術(shù)組長崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作,。

（2）.組織編寫操作規(guī)程、各種技術(shù)方案,、技改技措,、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核,。

（3）.負(fù)責(zé)協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問題,，做好車間技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

（4）.負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)問題的提出,。

（5）.負(fù)責(zé)車間事故的分析,，事故報(bào)告的編寫并整理存檔。

（6）.負(fù)責(zé)組織完成車間各種工藝報(bào)表的填寫,，并監(jiān)督技術(shù)員填寫各種技術(shù)臺(tái)帳,。

（7）.協(xié)助車間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。

（8）.對(duì)車間技術(shù)組成員進(jìn)行管理,，分派任務(wù)并監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作,。

（9）.協(xié)助車間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

7.技術(shù)副組長崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好技術(shù)組的日常管理工作,。

（2）.具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作,。

（3）.負(fù)責(zé)車間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。

（4）.具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施,。

（5）.負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)問題的提出,。

（6）.組織編寫生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程,、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案,、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施,。

（7）.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫,。

（8）.具體負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn),。

（9）.參與車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

（10）.負(fù)責(zé)協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間及外委單位實(shí)施檢修,、技改項(xiàng)目的管理,，對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

8.車間安全員崗位職責(zé)

（1）.擬訂,、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（2）.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,，制訂車間安全活動(dòng)計(jì)劃,，并督促實(shí)施。

（3）.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

（4）.負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核,。

（5）.負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出,。

（6）.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查,。

（7）.負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具,、消防器材的管理工作,。

（8）.參加車間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

（9）.組織車間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí),。

9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作,。

（2）.編寫生產(chǎn)裝置操作規(guī)程,、各種技術(shù)方案、技改技措,、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件,，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。

（3）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序的工藝運(yùn)行,、開停車技術(shù)指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,。

（4）.負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析,、考核,、上報(bào)。

（6）.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問題及事故的調(diào)查,、分析,、總結(jié)，提出改進(jìn)措施,。

（7）.負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出,，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（8）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn),。

10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作,。

（2）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出,，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

（3）.編寫所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃,、技術(shù)方案,、技改技措等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。

（4）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔,、臺(tái)帳的填寫和管理。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置設(shè)備檢修,、運(yùn)行情況進(jìn)行分析,、考核、上報(bào),。

（6）.具體負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn),。

（7）.參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

（8）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

（9）.負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目,，并組織對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核,，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

（2）.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實(shí)驗(yàn)研究工作。

（3）.負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常,、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào),。

（4）.負(fù)責(zé)本車間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。

（5）.負(fù)責(zé)車間化工分析問題的提出,。

（6）.負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào),。

（7）.負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管,。

（8）.負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。

外教主管崗位職責(zé)說明報(bào)告篇二

公關(guān)主管崗位職責(zé)說明

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)起公司各類市場公關(guān)計(jì)劃

2.配合公司做好項(xiàng)目策劃,，對(duì)涉及公關(guān)的事宜及時(shí)做好方案,，并針對(duì)項(xiàng)目策劃案提出一些有建議性的意見

3.直接參與并決策公司一切對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件,，配合 其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動(dòng),。

4.組織開展與新聞界、政府機(jī)關(guān)等各類重要渠道的聯(lián)系,、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)的接待工作,。

5.收集各類公關(guān)良策和典型案例，深入剖析和橫向比較,，對(duì)公司公關(guān)提出建議和策劃方案,。

6.注意收集影響本公司形象、聲譽(yù),、關(guān)系的因素和事件信息,，分析其后果，及時(shí)向總監(jiān)提出對(duì)策建議,。對(duì)于公關(guān)過程中發(fā)生的問題要及時(shí)解決,，并隨時(shí)匯報(bào)后進(jìn)行調(diào)整。

7.將所有進(jìn)行的公關(guān)關(guān)系活動(dòng)的項(xiàng)目方案,、實(shí)施細(xì)則,、成果記錄等公關(guān)文檔、數(shù)據(jù)集中分類,，建立起系統(tǒng),、規(guī)范的公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

8.負(fù)責(zé)做好公司形象的新聞宣傳,，以及相關(guān)公關(guān)資料,、圖片、錄音,、錄像,、題詞等收集、整理,、記載存檔工作,。

工作權(quán)限：

對(duì)公關(guān)部的工作建議權(quán)、申訴權(quán)

任職資格：

1.公共關(guān)系,、新聞或教育專業(yè)

2.受過市場營銷,、公共關(guān)系、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

3.2年以上市場管理,、新聞媒體工作經(jīng)驗(yàn),，有大型外企或知名品牌推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4.對(duì)市場營銷工作有較深刻認(rèn)知,；

5.有較強(qiáng)的市場感知能力,，有敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力,；

6.高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；

7.較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力,。

外教主管崗位職責(zé)說明報(bào)告篇三

外聯(lián)部主管崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào),、保持同政府各相關(guān)部門,、業(yè)務(wù)往來部門的良好關(guān)系，積極爭取政府對(duì)公司工作的支持,。

2,、負(fù)責(zé)組織辦理立項(xiàng)、選址,、定位,、方案審查、土地證,、建設(shè)用地許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等手續(xù),，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,。參與項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案的論證工作。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作,。

4、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開工所需的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù),，編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,。

5、負(fù)責(zé)組織協(xié)同相關(guān)部門辦理施工過程中的規(guī)劃許可證,、水,、電、氣,、視,、訊,、測繪、排污,、消防,、環(huán)保、白蟻,、人防等相關(guān)手續(xù),。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)以及規(guī)劃,、配套等驗(yàn)收工作,。

7、負(fù)責(zé)調(diào)研和收集區(qū)域內(nèi)土地,、銷售市場信息,。

8、督導(dǎo)下屬協(xié)調(diào)提供相關(guān)資料,，參與工程管理部圖紙審核,，參與工程建設(shè)過程中與設(shè)計(jì)單位技術(shù)問題的解決。

9,、督導(dǎo)下屬配合營銷策劃部開展工作,提供相關(guān)前期資料,。

10、協(xié)助上級(jí)做好對(duì)外有關(guān)單位,、政府職能部門的聯(lián)系,、溝通工作。

11,、組織安排本部門工作,，配合、協(xié)調(diào)其他各部門的工作,。

12,、由開發(fā)總監(jiān)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

13,、為項(xiàng)目成本測算,、方案編研提出合理化建議。

外教主管崗位職責(zé)說明報(bào)告篇四

招聘主管

1,、編寫職務(wù)說明書并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更

2,、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求

3,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及部門人員需求組織編制企業(yè)人才招聘計(jì)劃

4,、組織進(jìn)行簡歷甄別、篩選、聘前測試等相關(guān)工作

5,、組織進(jìn)行人員初試和復(fù)試,，確定合適人選，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核

6,、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制

7,、進(jìn)行招聘工作的總結(jié)與評(píng)估

8、與外部招聘機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系,，滿足公司用人需求

培訓(xùn)主管

1,、進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與人力資源規(guī)劃組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃

2,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,，針對(duì)各類崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施

3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建設(shè)和管理

4,、與外部培訓(xùn)單位建立良好的聯(lián)系，以滿足企業(yè)員工外部培訓(xùn)的需要

5,、組織培訓(xùn)考核,，評(píng)估培訓(xùn)效果

6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理工作

績效主管

1,、負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理制定績效考核指標(biāo),、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核計(jì)劃等績效考核體系

2,、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績效考核溝通工作

3,、指導(dǎo)各部門開展績效評(píng)估工作

4、監(jiān)督各部門考核制度的執(zhí)行情況,，協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭議問題

5,、組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)面談

6、根據(jù)績效考核情況和公司規(guī)定對(duì)相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲

7,、檢查績效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施效果,，發(fā)現(xiàn)問題并提供建議解決方案

薪酬主管

1、協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定公司的薪酬福利體系

2,、定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)

3,、依據(jù)公司薪酬管理制度、實(shí)施細(xì)則,、員工出勤情況及績效表現(xiàn),，審定各類員工的薪資和獎(jiǎng)金發(fā)放情況

4、據(jù)績效考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,、崗位變動(dòng)以及職位升遷情況,，按照公司薪酬管理制度及時(shí)調(diào)整員工的薪資

5、組織人員做好員工的考勤,、休假管理工作

6,、按時(shí)完成人工成本,、人工費(fèi)用的分析報(bào)告

7、協(xié)助人力資源經(jīng)理不斷完善公司的激勵(lì)機(jī)制,，并提出合理化的建議

員工關(guān)系主管

1,、組織開展員工滿意度調(diào)查，分析,、反饋調(diào)查結(jié)果

2,、負(fù)責(zé)員工入職、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和勞動(dòng)合同簽訂等的相關(guān)辦理工作

3,、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及其他社會(huì)保障工作

4、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo),，使員工保持良好的職業(yè)心態(tài)

5,、參與公司企業(yè)文化建設(shè)工作，營造符合企業(yè)文化的工作環(huán)境和氛圍

6,、處理員工沖突,，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛

7、編制各類人事統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng)

外教主管崗位職責(zé)說明報(bào)告篇五

銷售主管崗位職責(zé)

一,、本部門衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的檢查工作

工作日8：00－8：25，為衛(wèi)生清潔時(shí)間，要求迅速,、衛(wèi)生無死角,，無污績、無臟物,。銷售主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的監(jiān)督檢查,，尤其是辦公場所的衛(wèi)生，更是著重檢查點(diǎn),。

二,、微信、網(wǎng)站的線上,、線下維護(hù)工作

要求網(wǎng)站,、微信內(nèi)容按時(shí)更新（微信4篇/天、網(wǎng)站1篇/天）,，各種課程宣傳及促銷活動(dòng),，有社會(huì)影響力的活動(dòng)宣傳；企業(yè)形象及文化宣傳,、文體活動(dòng),、各種賽事等；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布的信息,，認(rèn)定發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)的其他信息。

三,、市場運(yùn)營

工作日上午9：00－11：30為收集名單時(shí)間,，每月要求必須收集400個(gè)有效名單。

工作日下午1：00－4：00為名單整理時(shí)間,，將上午收集的名單,，分配給課程顧問，并督促課程顧問將名單按年齡段進(jìn)行分類登記,，并錄入erp系統(tǒng),。

銷售主管對(duì)課程顧問的工作情況做予審核，并及時(shí)跟蹤未完成人員,，督促其完成指標(biāo),。

會(huì)員的熱情服務(wù)及課程了解，剩余課時(shí),，續(xù)費(fèi)提醒,，續(xù)費(fèi)情況，是銷售主管的工作重點(diǎn),。

四,、外聯(lián)、市場分析工作

關(guān)注業(yè)內(nèi)市場動(dòng)態(tài)分析，果斷判定市場需求趨勢,；每月一次商家活動(dòng)的異業(yè)聯(lián)盟,，做出營銷策劃方案,。

五,、活動(dòng)策劃

銷售主管，能夠根據(jù)招生的需要,，策劃并組織各種活動(dòng),，如每月進(jìn)行的生日會(huì)、主題活動(dòng),、家長課堂等,，對(duì)日常的宣傳和招生制定詳細(xì)的營銷方案。

六,、招生及配套教材,、教具的銷售與推廣工作

除了為美育中心招納生源外；還兼幼兒版教材的推廣,；夏令營,、冬令營音樂劇的招生與推廣等。

七,、人員管理

銷售主管除業(yè)績考核外,，還負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理，包括工作紀(jì)律,、工作執(zhí)行力及工作效率的監(jiān)督管理,。提升部門整體工作能力。

八,、日常培訓(xùn)

銷售主管負(fù)責(zé)本部門員工銷售技巧的培訓(xùn),，每個(gè)月至少兩次,包括收單技巧、電話邀約,、試聽課接待,、成單話術(shù)等。

外教主管崗位職責(zé)說明報(bào)告篇六

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責(zé)

門店主管管理職責(zé)

直屬上司：門店店長

崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作,，協(xié)助店長進(jìn)行門店事務(wù)的管理,。

具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門人員,、商品,、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：

一,、人員管理

1,、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤,。

2、主持部門早晚例會(huì),，進(jìn)行工作總結(jié)和安排,，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。

3,、督促確保員工的儀容大方,、工裝整潔統(tǒng)一。

4,、及時(shí)培訓(xùn),、指導(dǎo)員工，以身作則,，教導(dǎo)新老員工,，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。

5,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度,、政策，正確傳達(dá),，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,。

6、根據(jù)每日評(píng)估,，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工,。

7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范,。

8,、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求,。

9,、部門人員離職,，必須進(jìn)行懇談,，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排,。

10,、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁,，杜絕拉幫結(jié)派,。

二、商品管理

1,、掌握公司產(chǎn)品的基本概念,、產(chǎn)品知識(shí),，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程,。

2,、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨,，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用,，如商標(biāo)、電腦程序等,。

3,、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷,、存,，合理訂貨，合理控制庫存,。

4,、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn),。做到整潔,、美觀、充足,、保持新鮮感,。

5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽,、特價(jià)pop牌,，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。

6,、掌握暢銷,、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺,，滯銷商品不滯留,。

7、及時(shí)跟蹤缺貨商品,，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表,。

8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤,，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù),，確保貨品安全。

9,、教導(dǎo)員工愛惜商品,，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝,。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

10,、悉心傳授員工商品知識(shí),、產(chǎn)品特性、功能,、安裝方法及銷售技巧,。

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責(zé)

三、銷售管理

1,、帶領(lǐng)員工積極銷售,，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。

2,、掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容,，督促員工積極促銷?；顒?dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果,，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門,。

3,、督促收銀員工作的周密和安全。

4,、及時(shí)反饋市場動(dòng)態(tài),、同行信息，提出合理化建議,。（按照公司要求提交市調(diào)表）

5,、根據(jù)店長工作計(jì)劃，做好每月,、周,、日工作計(jì)劃及總結(jié)。

6,、每周及時(shí)主動(dòng)將市場及貨品信息反饋給店長,。

7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施,。

8,、關(guān)注顧客意見,，每周定期查看退換貨記錄，分析商品,、人員存在問題,，及時(shí)上報(bào)店長,，實(shí)施整改。

（完）

外教主管崗位職責(zé)說明報(bào)告篇七

銷售部主管崗位職責(zé)說明

銷售部主管崗位：主要負(fù)責(zé)制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃,、銷售策略實(shí)施,、建設(shè)和維護(hù)銷售渠道、建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,，降低銷售成本,，達(dá)成公司的所預(yù)定的銷售目標(biāo)。

銷售部主管責(zé)任：建立并監(jiān)督公司內(nèi)部的銷售管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)市場發(fā)展目標(biāo)和情況,，制定合理的銷售計(jì)劃，根據(jù)銷售計(jì)劃制定銷售費(fèi)用預(yù)算,，定期給銷售內(nèi)部人員做銷售培訓(xùn)和召開銷售會(huì)議,，以便解決銷售問題。負(fù)責(zé)日常的銷售日常管理工作,，負(fù)責(zé)銷售檔案管理,，包括簽報(bào)、傳真,、通知,、政府頒布的影響房地產(chǎn)銷售法律法規(guī)、會(huì)議紀(jì)要,、廣告設(shè)計(jì)軟盤或mo電子資料,、公司銷售廣告等，負(fù)責(zé)將有關(guān)資料分派到有關(guān)部門,，如每次重新使用的價(jià)格表,，送到辦公室、財(cái)務(wù)部起草劃審核相關(guān)銷售業(yè)務(wù)合同,、通知,、傳真等文件，處理來往函,，負(fù)責(zé)廣告及其他零星費(fèi)用開支的具體經(jīng)辦,，已發(fā)生費(fèi)用均分類錄入電腦，按費(fèi)用計(jì)劃表,，進(jìn)行費(fèi)用控制與統(tǒng)計(jì),，制訂月報(bào)表，負(fù)責(zé)會(huì)議經(jīng)紀(jì)要的編寫與督促落實(shí),，負(fù)責(zé)部門各種文件資料的打印工作,，參與價(jià)格系統(tǒng)的調(diào)整（如價(jià)目表、付款方式）,，參與銷售業(yè)務(wù)及周,、月的電腦統(tǒng)計(jì)分析,，合同簽約的統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總,、錄入,、歸類存檔建檔，參與傭金計(jì)算,，負(fù)責(zé)日?？记凇I(yè)績考核的發(fā)放與收加交予部門經(jīng)理,、報(bào)紙整理與銷售部辦公室的環(huán)境工作,，與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)和配合。部門經(jīng)理安排的其他工作,，負(fù)責(zé)簽約客戶資料的確認(rèn),，與簽約客戶資料不全的跟蹤。

銷售部主管工作內(nèi)容：組織編制所負(fù)責(zé)部門年,、季,、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施,。編制本部門銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃,，提交市場部經(jīng)理。具體負(fù)責(zé)所屬部門的銷售合同的簽訂,、履行及應(yīng)收帳款的催款工作,。協(xié)助市場部經(jīng)理制訂相關(guān)的內(nèi)部管理制度，并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況,。對(duì)下屬銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)和工作考核,。將所負(fù)責(zé)的銷售情況及時(shí)通報(bào)統(tǒng)計(jì)部門,，幫助建立銷售統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,。完成市場部經(jīng)理交辦的其他工作。

銷售部主管崗位要求：1.市場開拓能力,，能夠系統(tǒng)分析市場狀況,，挖掘潛在客戶，而且敏銳的覺察市場變化并給出相應(yīng)措施,。2.溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與客戶，潛在客戶,，公司內(nèi)相關(guān)工作人員等進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各方資源順利完成銷售目標(biāo)。

3.靈活應(yīng)變能力，面對(duì)市場,，產(chǎn)品，客戶的變化及各種突發(fā)問題能夠靈活應(yīng)對(duì)，思維活躍。

銷售部工作人員素質(zhì)要求：

1、“想”，即銷售員應(yīng)該具備一定的策劃能力。多數(shù)銷售員是在指定的區(qū)域市場開展銷售工作,。廠家給銷售員設(shè)定一個(gè)銷售任務(wù),，提供一定的保底工資,、差旅費(fèi),、宣傳資料等資源，該區(qū)域所有銷售工作包括市場調(diào)研、市場規(guī)劃,、客戶開發(fā),、客戶管理,、投訴處理等基礎(chǔ)性工作都要銷售員親力親為,。要做好這一切,，確保所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場銷售持續(xù)健康發(fā)展,，首先，銷售員必須對(duì)其所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場有一個(gè)整體的市場規(guī)劃，包括階段性銷售目標(biāo)、銷售網(wǎng)絡(luò)如何布局,、選擇什么樣的經(jīng)銷商,、以什么樣的產(chǎn)品和價(jià)格組合切入,、采取什么樣的促銷方式等；其次,，銷售員在開發(fā)經(jīng)銷商和管理經(jīng)銷商過程中,，經(jīng)常會(huì)碰到很多問題，如經(jīng)銷商抱怨產(chǎn)品

價(jià)格過高,、要求做區(qū)域總代理,、要求廠家墊底資金、控制廠家的發(fā)展,、質(zhì)量事故等,，銷售員要處理好這些問題，必須運(yùn)用一些策略,，而這些策略,，就需要銷售員精心地策劃；再次,，銷售員還應(yīng)該充當(dāng)經(jīng)銷商的顧問與幫手,，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商在發(fā)展過程中的機(jī)會(huì)與問題、對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)展提供指導(dǎo),、幫助經(jīng)銷商策劃促銷活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等,。只有區(qū)域銷售員是一個(gè)策劃高手，才有可能使所負(fù)責(zé)的市場銷售業(yè)績更快更穩(wěn)健地增長,；只有區(qū)域銷售員幫助所負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商出謀劃策,，才能贏得經(jīng)銷商的信賴與認(rèn)可,，才能充分利用和發(fā)揮經(jīng)銷商的分銷功能，確保銷售網(wǎng)絡(luò)的健康與穩(wěn)定,。

2,、“聽”，即銷售員應(yīng)該具備傾聽的能力,。在開發(fā)經(jīng)銷商的過程中,，很多銷售員不管經(jīng)銷商愿不愿意聽，上門就嘰哩呱啦：自己的產(chǎn)品是多么多么好,，自己的產(chǎn)品功能是多么多么齊全，自己的公司是多么多么優(yōu)秀,，經(jīng)銷商代理銷售這種產(chǎn)品能帶來多么多么豐厚的利益,。不妨注意一下,，以這種方式推銷產(chǎn)品的銷售員，大部分都是無功而返,。實(shí)際上,，不管是開發(fā)經(jīng)銷商還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要,。傾聽有相當(dāng)大的收益,，一是傾聽可以使你弄清對(duì)方的性格、愛好與興趣,；二是傾聽可以使你了解對(duì)方到底在想什么,、對(duì)方的真正意圖是什么；三是傾聽可以使對(duì)方感覺到你很尊重他,、很重視他的想法,，使他放開包袱與顧慮；四是當(dāng)對(duì)方對(duì)廠家有很多抱怨時(shí),，傾聽可以使對(duì)方發(fā)泄,，消除對(duì)方的怒氣,；五是傾聽可以使你有充分的時(shí)間思考如何策略性地回復(fù)對(duì)方。銷售員如何傾聽呢,？一是排除干擾,、集中精力，以開放式的姿態(tài),、積極投入的方式傾聽客戶的陳述,；二是聽清全部內(nèi)容，整理出關(guān)鍵點(diǎn),，聽出對(duì)方話語中的感情色彩,；三是重復(fù)聽到的信息，快速記錄關(guān)鍵詞,，提高傾聽的記憶效果,；四是以適宜的肢體語言回應(yīng)，適當(dāng)提問,，適時(shí)保持沉默,，使談話進(jìn)行下去。

3,、“寫”,，即銷售員應(yīng)該具備撰寫一般公文的能力。一是銷售主管在銷售員匯報(bào)工作和要求政策支持時(shí),，盡可能地要求他們以書面的形式報(bào)告,；二是針對(duì)銷售員，聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行公文寫作培訓(xùn),，或者購買有關(guān)書籍組織銷售員學(xué)習(xí),；三是要求并且鼓勵(lì)銷售員多寫一些銷售體會(huì)方面的文章，并在企業(yè)內(nèi)部刊物或一些專業(yè)性雜志上發(fā)表,，對(duì)成功發(fā)表文章的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

4、“說”,，即銷售員應(yīng)該具備一定的說服能力,。銷售員是廠家的駐地代表，廠家的基本情況,、產(chǎn)品特點(diǎn),、銷售政策都是通過銷售員向經(jīng)銷商傳遞的。銷售員如何提高自己的說服能力,？一是銷售員正式說服經(jīng)銷商之前,，要做充分的準(zhǔn)備：首先，通過提問的方式向和經(jīng)銷商相關(guān)的人或經(jīng)銷商本人了解經(jīng)銷商的需求,，即他在想什么,、想要得到什么,、擔(dān)心什么，以便對(duì)癥下藥,；其次,，針對(duì)經(jīng)銷商的需求，擬定說服計(jì)劃,，把怎樣說服經(jīng)銷商,、從哪些關(guān)鍵點(diǎn)去觸動(dòng)他寫下來，牢記在自己心中,；再次,，說話要生動(dòng)、具體,、可操作性強(qiáng),，在銷售說服過程中，要具體講到何時(shí),、何地,、何人、用何種方法,、實(shí)施后可達(dá)到何種效果,；最后，多站在經(jīng)銷商的角度,，幫助他分析他的處境,，使他了解廠家的政策能夠幫助他改善他的處境，向

他解釋廠家的政策具體操作方法,，描述執(zhí)行廠家政策后能給他帶來的利益與價(jià)值,。

5、“教”,，即銷售員應(yīng)該具備一定的教練能力,。優(yōu)秀的銷售員之所以能保持較高的銷售業(yè)績，是因?yàn)樗苡行У卣腺Y源,，能夠?qū)⑺爡^(qū)域市場的經(jīng)銷商、經(jīng)銷商的銷售員,、經(jīng)銷商的終端網(wǎng)點(diǎn)客戶通過培訓(xùn)與指導(dǎo)的方式提高其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力,。銷售員教經(jīng)銷商、經(jīng)銷商的銷售員,、終端網(wǎng)點(diǎn)客戶什么呢,？一是產(chǎn)品知識(shí)，教會(huì)他們產(chǎn)品的工藝過程,、主要配方,、主要賣點(diǎn),、與競品的區(qū)別、特性與功能,、使用方法等,；二是經(jīng)營方法，教會(huì)他們?nèi)绾巫鍪袌鲆?guī)劃,、如何開發(fā)下線客戶,、如何管理下線客戶、如何與下線客戶建立良好的客情關(guān)系,、如何處理下線客戶的異議與投訴等,；三是指導(dǎo)經(jīng)營，不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商及經(jīng)銷商的銷售員在實(shí)際操作過程中存在的問題,，如鋪貨不到位,、區(qū)域市場開發(fā)緩慢、有效銷售時(shí)間效率低下等,，向其提出改善建議與意見,，從而提高銷售執(zhí)行力。

6,、“做”,，即銷售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力。銷售員必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力,。銷售員如何提高自己的執(zhí)行能力呢,？一是銷售員應(yīng)該有清晰的目標(biāo)，包括年度銷售目標(biāo),、月度銷售目標(biāo),、每天的銷售目標(biāo)；二是銷售員應(yīng)該養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣,，特別是日工作計(jì)劃,，當(dāng)天晚上就確定好第二天的銷售計(jì)劃，計(jì)劃好什么時(shí)候,、花多長時(shí)間,、到哪里去拜訪什么客戶、與客戶達(dá)成什么共識(shí)等,；三是銷售員應(yīng)該養(yǎng)成檢討的習(xí)慣,，每天回到住所，對(duì)當(dāng)天的銷售計(jì)劃完成情況,、銷售成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),、存在的問題與需要廠家支持事項(xiàng)等進(jìn)行簡單回顧與總結(jié)，并將其寫在銷售日記上；四是銷售員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提高自己的銷售技能,，包括客戶談判技能、溝通技能,、時(shí)間管理技能等,。

銷售部門的績效考核：

銷售部績效考核總指標(biāo)設(shè)計(jì)

銷售部績效指標(biāo)主要有：

1、銷售額/銷售量

2,、銷售計(jì)劃達(dá)成率

3,、銷售收入

4、銷售收入增產(chǎn)率

5,、銷售回款率

6,、銷售毛利率

7、銷售費(fèi)用率

8,、市場占有率

9,、新增客戶數(shù)量

10、客戶保有率

銷售總監(jiān)績效考核指標(biāo)主要有：

1,、銷售計(jì)劃達(dá)成率

2,、銷售收入增長率

3、銷售毛利率

4,、銷售回款率

5,、市場占有率

6、品牌認(rèn)知度

7,、銷售費(fèi)用率

8,、新客戶開發(fā)達(dá)成率

9、客戶保有率

10,、培訓(xùn)計(jì)劃完成率

11,、部門員工任職資格達(dá)標(biāo)率其中主要關(guān)鍵指標(biāo)有：銷售計(jì)劃達(dá)成率、銷售收入增長率,、銷售回款率,、銷售費(fèi)用率、銷售毛利率,、市場占有率,、新客戶開發(fā)達(dá)成率。 可量化指標(biāo)主要有：銷售計(jì)劃達(dá)成率,、銷售收入增長率,、銷售回款率、銷售毛利率,、銷售費(fèi)用率、市場占有率、品牌認(rèn)知度,、新客戶開發(fā)達(dá)成率,、客戶保有率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率,、部門員工任職資格達(dá)標(biāo)率,。

定性指標(biāo)主要有：銷售費(fèi)用預(yù)算控制情況、部門合作滿意度,、下屬行為管理,、客戶檔案管理。

銷售主管績效考核指標(biāo)主要有：

1,、銷售計(jì)劃達(dá)成率

2,、銷售額/銷售量

3、市場占有率

4,、銷售費(fèi)用率

5,、新開發(fā)客戶數(shù)量

6、銷售回款率

7,、客戶投訴處理率

8,、客戶滿意度評(píng)價(jià)

其中主要關(guān)鍵指標(biāo)有：銷售計(jì)劃達(dá)成率、銷售費(fèi)用率,、新開發(fā)客戶數(shù)量,、客戶投訴處理率、市場占有率,、銷售回款率,。

可量化指標(biāo)主要有：銷售計(jì)劃達(dá)成率、銷售額/銷售量,、熟悉費(fèi)用率,、銷售回款率、市場占有率,、新開發(fā)客戶數(shù)量

定性指標(biāo)主要有：

客戶投訴處理率,、客戶滿意度評(píng)價(jià)。

外教主管崗位職責(zé)說明報(bào)告篇八

財(cái)務(wù)部主管崗位職責(zé)說明

一,、財(cái)務(wù)主管崗位說明：

所謂財(cái)務(wù)部主管是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，履行管理后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的職責(zé)，建立健全后勤集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度,，監(jiān)督檢查財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)及財(cái)政,。

二、財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，履行管理后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的職責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。

2．熟悉和掌握各項(xiàng)財(cái)政制度,，貫徹執(zhí)行黨和國家的財(cái)政法規(guī),，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制定適合本集團(tuán)具體情況的管理辦法和實(shí)施細(xì)則,。遵守國家財(cái)政制度,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，勤儉辦事業(yè),，堅(jiān)持原則,，秉公辦事。

3.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，并協(xié)助總經(jīng)理搞好預(yù)算分配工作,，經(jīng)常研究各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，不斷提高預(yù)算管理水平,。

4．參與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)問題的分析和研究；對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的簽定提出合理化建議,。

5．加強(qiáng)資金的管理,，及時(shí)做好資金的調(diào)度和調(diào)整，合理安排資金,，充分利用資金,，提高資金使用效率。

6．經(jīng)常檢查監(jiān)督集團(tuán)下屬各部門的現(xiàn)金及有價(jià)證券收付工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

7．負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的行政管理和工作崗位的調(diào)配，考核工作表現(xiàn),，工作能力,，完成任務(wù)情況，并對(duì)職稱申報(bào)提出意見,。

8．配合有關(guān)部門有組織,、有計(jì)劃地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,。

9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各種有價(jià)證券及各種賬表單據(jù)的設(shè)計(jì)和印刷工作。10．完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作,。

11,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)政策,、法規(guī),、制度,，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,。

12,、調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性，組織有關(guān)政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，支持財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，維護(hù)財(cái)務(wù)人員合法權(quán)益,。

13,、組織會(huì)計(jì)人員按照《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理，嚴(yán)格收支,。

14,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，年度預(yù),、決算編制,，搞好財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和年結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理提供真實(shí)可信的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),。

15,、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)帳,、證,、卡的審核，逐步完成財(cái)務(wù)電算化,。

16,、起草制定財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,，（包括財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,、工作總結(jié)和請(qǐng)示報(bào)告）等。

17,、對(duì)各中心收支工作的核算,、帳務(wù)處理的管理、監(jiān)督,、審核工作負(fù)責(zé),。

三、

1．負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,；

2．負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、規(guī)定和辦法,； 3．解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度,； 4．分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況,； 5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 6．編制銷售公司的記帳憑證,，登記會(huì)計(jì)帳簿,；

7．編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理,； 8．編制,、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表,；

9．定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符,； 10.不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符；

11.按照印鑒分管制度,，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章,； 12.承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作

四、財(cái)務(wù)主管的崗位要求：

財(cái)務(wù)管理工作既是一門科學(xué),，也是一門技術(shù),，作為單位的財(cái)務(wù)主管，要做好這項(xiàng)工作,，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強(qiáng)的工作能力,。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個(gè)方面,。1.良好的職來道德

財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門的領(lǐng)導(dǎo)人,，良好的職業(yè)道德是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面,。

（1）客觀公正財(cái)務(wù)主管的目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)財(cái)務(wù)組織的目標(biāo)一致,。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息；另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而抓好企業(yè)的管理工作,。這就要求財(cái)務(wù)主管要堅(jiān)持客觀,、公正的原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),，在財(cái)務(wù)管理工作中，堅(jiān)持原則,，廉潔奉公,。

（2）對(duì)企業(yè)忠誠對(duì)企業(yè)的忠誠主要表現(xiàn)在：除履行法律責(zé)任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機(jī)密資料,；視企業(yè)利益高于個(gè)人利益,，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情,；自覺維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,。

（3）忠于職守敬業(yè)愛崗,、忠于職守，是財(cái)務(wù)主管必須恪守的規(guī)范,。作為財(cái)務(wù)主管這樣一個(gè)特定的工作崗位,，必須自覺、認(rèn)真地履行各項(xiàng)職責(zé),，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作,。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不擅權(quán)越位,，不摻雜私心，不瀆職,。

（4）不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人,，財(cái)務(wù)主管要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理的新技術(shù),，尤其是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測,、計(jì)量模型以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)管理的職責(zé),，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。2.完備的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新,，作為人個(gè)財(cái)務(wù)主管，要不斷給自己“輸血”,，學(xué)習(xí)新的知識(shí),。通過不斷豐富知識(shí)，才能保持一定的職業(yè)能力水平,，才能按照法律,、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,。（1）財(cái)務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

財(cái)務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的,，只有掌握這些知識(shí)，財(cái)務(wù)主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響,。

（2）財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握并運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)

財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的信息來源于會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表,，只有掌握了豐富的專業(yè)知識(shí)地，才能對(duì)各種信息進(jìn)行正確的分析和決策,。

（3）財(cái)務(wù)主管還應(yīng)掌握與專業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)

各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和指南，財(cái)務(wù)主管應(yīng)充分理解并自覺貫徹實(shí)施這些法律,、法規(guī),，使自己的財(cái)務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力地工作,。

五、財(cái)務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求：

一,、財(cái)會(huì)人員要有時(shí)代意識(shí)

時(shí)代意識(shí)是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富,、外延十分寬泛、時(shí)限極其嚴(yán)格的一個(gè)術(shù)語,。在這里,，我們不打算給它一個(gè)精確的定義，僅從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際談?wù)勜?cái)會(huì)人員應(yīng)具備的富有時(shí)代精神的“三大意識(shí)”,。

1,、發(fā)展意識(shí)

會(huì)計(jì)自誕生之日起，就處在不斷的變化發(fā)展之中,。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命,，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會(huì)計(jì)賴以存在的四大基本前提：會(huì)計(jì)主體,、持續(xù)經(jīng)營,、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量，并由此派生出一系列有利于加強(qiáng)工廠管理的成本管理會(huì)計(jì)的方法,。隨后,，西方的工廠制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對(duì)優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)制度,。這一變化,，使得會(huì)計(jì)對(duì)“受托責(zé)任”的處理凸顯出來，并由此形成了以對(duì)外報(bào)告為專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和以對(duì)內(nèi)報(bào)告為主旨的管理成本會(huì)計(jì),。在最近幾十年內(nèi),，由于人們對(duì)物價(jià)變動(dòng)、企業(yè)破產(chǎn),、生態(tài)環(huán)境,、社會(huì)責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注,，使會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí),，分化出通貨膨脹會(huì)計(jì)、清算會(huì)計(jì),、環(huán)境會(huì)計(jì),、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)等等,，初步構(gòu)成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)，系統(tǒng)完整的會(huì)計(jì)體系,。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,、金融工具的創(chuàng)新、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展,，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生了國際會(huì)計(jì),、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)、跨國公司會(huì)計(jì),、合并會(huì)計(jì),、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)等等。美國伊利洛斯大學(xué)e ?貝爾考依教授針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)存在的局限性和會(huì)計(jì)使用者對(duì)更多,、更新信息的需要,，寫了《會(huì)計(jì)未來趨勢》一書。在書中,，他提出了未來會(huì)計(jì)的六大發(fā)展趨勢：①社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì),。它主要是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來反映和計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響，旨在真實(shí)反映某特定企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),，以及它對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況。②人力資源會(huì)計(jì),。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的計(jì)價(jià),，忽視了對(duì)企業(yè)最寶貴的人力資源的計(jì)價(jià)，為了彌補(bǔ)這一不足,，人力資源會(huì)計(jì)必然應(yīng)運(yùn)而生,。③產(chǎn)權(quán)資本成本會(huì)計(jì)。企業(yè)占用的資金通常有兩個(gè)來源,，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)只確認(rèn)債務(wù)資本的成本，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本,，似乎運(yùn)用產(chǎn)權(quán)資本是無需花費(fèi)代價(jià)的,，這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì),。這種會(huì)計(jì)不僅記錄與某會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)（現(xiàn)金制會(huì)計(jì)）,，也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和應(yīng)付帳款的償還――權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)）。現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)是將現(xiàn)金制會(huì)計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)融為一體的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),。建立這種會(huì)計(jì)制的根本目的,，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們?cè)跊Q策過程中所必需的現(xiàn)金流量信息。⑤財(cái)務(wù)預(yù)測的編報(bào),。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的編報(bào)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行預(yù)測,。隨著電腦的普及和預(yù)測軟件的開發(fā),，提高了預(yù)測的準(zhǔn)確性、降低了預(yù)測的成本,，使企業(yè)有可能編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)測資料,。⑥編制增值報(bào)告。不少會(huì)計(jì)學(xué)專家認(rèn)為,，現(xiàn)在的“凈利”面太窄,，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果，他們主張計(jì)算增值額,，并編制增值報(bào)告,，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經(jīng)營成果。我們姑且不去評(píng)說貝爾考依教授的觀點(diǎn)是否正確,，但有一點(diǎn)是肯定的,，會(huì)計(jì)從來不會(huì)停滯不前，總在不斷衍生和翻新,。這種變化,，一方面沿著越來越細(xì)微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展,。很顯然,，如果我們的財(cái)會(huì)人員沒有發(fā)展的意識(shí)，沒有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施,，就必然落伍,。2.創(chuàng)新意識(shí)

目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變階段,。知識(shí)經(jīng)濟(jì),，其實(shí)質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì),、高智力經(jīng)濟(jì),，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,，既給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機(jī)遇,，與此同時(shí),，也給它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。撮其要者,，臚列三個(gè)事例：

其一 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征。眾所周知,，由現(xiàn)代科技革命所引動(dòng)的經(jīng)濟(jì)生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長的關(guān)鍵因素,。一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū),、一個(gè)企業(yè),，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟(jì)增長,。具體到一個(gè)企業(yè)來說,，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展,，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底,，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻,，在技術(shù)創(chuàng)新條件下,，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性水平大大提升,，資產(chǎn)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離,。這種變化，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式無法應(yīng)對(duì),。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)建立在借貸記帳法,、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上,，這一模式對(duì)于確認(rèn),、記錄、計(jì)量,、報(bào)告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動(dòng)是行之有效的，但對(duì)于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán),、專營權(quán),、版權(quán)、技術(shù)秘方,、商標(biāo)權(quán),、品牌權(quán)、商譽(yù),、回避競爭協(xié)議,、計(jì)算機(jī)軟件的研究和開發(fā)、市場開發(fā),、技術(shù)引進(jìn),、人才引進(jìn)等無形資產(chǎn)的揭示則顯得有些黔驢技窮，不能真實(shí)地、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績,。因此技術(shù)創(chuàng)新呼喚著與之相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)模式的誕生,。

其二 金融工具創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊。自70年代以來,，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球,，波及金融業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢已露端倪?，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現(xiàn)金、銀行存款和商業(yè)票據(jù),、債券,、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進(jìn)。在這一階段,，一種新設(shè)計(jì)的金融工具隨時(shí)都有可能投入市場,，參加運(yùn)作。如一些銀行,、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具,，象“封頂”、“保底”,、“加圈”,、“互換期權(quán)”、“匯價(jià)幅度期匯”之類,，還有新的不動(dòng)產(chǎn)類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具,。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當(dāng),，能夠幫助投資者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，并帶來豐厚的投資報(bào)酬；反之,，將給投資者造成巨大損失,，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)的倒閉、破產(chǎn),。衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展,，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能及時(shí)、準(zhǔn)確,、快捷地揭示和披露風(fēng)險(xiǎn)信息,，因而也不能以此為基礎(chǔ)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策。要適應(yīng)這一情況,，必須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)要素定義,、對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的原則,、對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)以及對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)體系等進(jìn)行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新,。

其三 信息技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的洗刷,。信息產(chǎn)業(yè)代表著新一代的生產(chǎn)力，是促使世界從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。毫無疑問,，信息技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必將獲得前所未有的大發(fā)展。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明,、全球衛(wèi)星通訊的實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建成,，對(duì)以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)而構(gòu)筑起來的現(xiàn)有會(huì)計(jì)理論與方法體系將是一次颶風(fēng)式的洗禮。現(xiàn)有會(huì)計(jì)模式僅局限在帳戶左方記借,，帳戶右方記貸,；仍利用三個(gè)世紀(jì)以前發(fā)明的反向抵減技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的正、負(fù)數(shù)表達(dá),；仍運(yùn)用紙張,、筆墨加算盤等技術(shù)手段從事信息的收集、整理與加工,、顯而易見,，這種會(huì)計(jì)模式的建立是以語言的產(chǎn)生、文字,、紙張及印刷術(shù)的發(fā)明為技術(shù)基礎(chǔ)的,，已經(jīng)適應(yīng)不了信息技術(shù)革命這一技術(shù)基礎(chǔ)，容納不了現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的強(qiáng)大信息處理能力,。信息技術(shù)發(fā)展呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新,。

3、開放意識(shí)

開放是我國的一項(xiàng)深入人心的基本國策,。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域而言,，開放的必然性在于：第一，在較長時(shí)間內(nèi),，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,，會(huì)計(jì)只是充分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過程的卑微角色,，而不能成為“民眾利益的看門狗”和“國家不花錢的經(jīng)濟(jì)警察”，根本擔(dān)當(dāng)不了主導(dǎo)社會(huì)資源流向和主導(dǎo)社會(huì)財(cái)富分配的重任,。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,，需要建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)模式，這當(dāng)然離不開在準(zhǔn)確把握中國國情的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)會(huì)計(jì)國際慣例,，引進(jìn)西方的財(cái)務(wù)呈報(bào)概念框架，建立一個(gè)具有中國特色的概念框架體系。第二,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和信息時(shí)代的到來,，各國經(jīng)濟(jì)的相互滲透、相互交往日益頻繁,、各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小,，國家與地區(qū)間的分隔也逐步消除，會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)學(xué)科的國際一體化將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流,。綜上所述,，作為跨世紀(jì)的財(cái)務(wù)人員，必須有開放的意識(shí),，以博大的胸襟,，對(duì)西方會(huì)計(jì)進(jìn)行精嚴(yán)的選擇，吸取對(duì)我有用的東西,，推動(dòng)中國的會(huì)計(jì)事業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)科趕超世界先進(jìn)水平,。

二、財(cái)會(huì)人員要有廣博的知識(shí)面

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，最大的挑戰(zhàn)莫過于對(duì)人的能力的挑戰(zhàn),，而人的能力又主要取決于人的知識(shí)及知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一名合格財(cái)會(huì)人員,，必須有相關(guān)的知識(shí)作基礎(chǔ),。

1、通曉專業(yè)理論

按高標(biāo)準(zhǔn)要求,，一名出色的財(cái)會(huì)人員必須有寬厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和嫻熟的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能,。鑒于目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高的實(shí)際情況，我擬將會(huì)計(jì)專業(yè)理論分成幾個(gè)層次,，并依據(jù)這些理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)系的遠(yuǎn)近,，提出程度有別的具體要求和建議，與會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的同仁共勉,。

第一 了解會(huì)計(jì)理論研究方法,。會(huì)計(jì)理論研究方法是人們（認(rèn)識(shí)主體）把握會(huì)計(jì)事物（認(rèn)識(shí)客體）的途徑、手段,、工具和方式的總和,。會(huì)計(jì)研究的基本方法是馬克思主義哲學(xué)及唯物辯證法的方法論。具體來說,，主要有邏輯方法,、實(shí)證方法、比較方法和系統(tǒng)科學(xué)方法,。除此之外,，還有一些獲取感性知識(shí)的具體方法,，如數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法,、歷史方法和經(jīng)驗(yàn)方法,。它是一個(gè)由哲學(xué)方法,、現(xiàn)代科學(xué)思維方法和會(huì)計(jì)具體研究方法所組成的多層次,、多種類方法的有機(jī)體系,，是更有本質(zhì)的理論。它對(duì)于充實(shí)和完善會(huì)計(jì)理論,。拓展會(huì)計(jì)理論的研究領(lǐng)域具有重要的作用,。財(cái)務(wù)理論研究人員對(duì)這些研究方法必須有透徹的領(lǐng)悟和精湛的運(yùn)用技術(shù)巧。只有這樣,，才能多出成果,，出好成果。會(huì)計(jì)理論研究方法就是會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的方法論,，對(duì)于從事具體財(cái)會(huì)工作的同志來說,，對(duì)這些方法也要有一個(gè)起碼的了解，因?yàn)檫@有利于財(cái)會(huì)人員從最高層次上觀察問題,、思考問題,，并運(yùn)用它指導(dǎo)具體工作。

第二 熟悉會(huì)計(jì)基本理論,、發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論,。會(huì)計(jì)基本理論主要是研究會(huì)計(jì)學(xué)的質(zhì)的規(guī)定性的，它主要由兩部分構(gòu)成：一是會(huì)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)工作中的一些基本概念,，如資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益,、收入,、收益、費(fèi)用,、資金,、營運(yùn)資金、會(huì)計(jì)報(bào)表,、合并報(bào)表,、存貨、遞延資產(chǎn),、制造成本等,。二是會(huì)計(jì)工作質(zhì)的規(guī)定性，如會(huì)計(jì)本質(zhì),、會(huì)計(jì)屬性,、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)對(duì)象,、會(huì)計(jì)地位,、會(huì)計(jì)任務(wù)等等。這些是最為基礎(chǔ)性的理論問題,，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)理論體系的基石,。會(huì)計(jì)發(fā)展理論是運(yùn)用歷史和邏輯的方法，從不同時(shí)期會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)實(shí)踐,、會(huì)計(jì)理論之間相互影響,、相互依存、相互制約的關(guān)系中,，認(rèn)識(shí)和把握會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律,，從而形成的關(guān)于會(huì)計(jì)進(jìn)化規(guī)律性的理論。比較會(huì)計(jì)理論是對(duì)某一特定時(shí)期內(nèi)不同國家（地區(qū)）的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行比較分析而得到的系統(tǒng)知識(shí),，其內(nèi)容涵蓋比較會(huì)計(jì)的概念與形成基礎(chǔ),，比較會(huì)計(jì)的內(nèi)容與方法、結(jié)論與建議等等,。會(huì)計(jì)基本理論與發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論之間互為前提,、互相制約。其中會(huì)計(jì)基本理論是主體,，發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論是支撐,，三者辯證地統(tǒng)一于會(huì)計(jì)理論體系之中。財(cái)會(huì)工作者在實(shí)際工作中必須努力學(xué)習(xí)這些理論,，力爭熟悉這些理論,。因?yàn)檫@些理論是從會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中總結(jié)出的關(guān)于會(huì)計(jì)的一般規(guī)律。財(cái)會(huì)人員熟悉了這些理論,，能夠從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行規(guī)律,，提高財(cái)務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的建議,，此其一,。其二是會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)系密切。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必須得會(huì)計(jì)理論的解釋和說明,，才能得以繼續(xù)維持,；而會(huì)計(jì)理論也只有在解釋和說明會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中得以驗(yàn)證。譬如,，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用業(yè)務(wù)是財(cái)會(huì)人員經(jīng)常要處理的會(huì)計(jì)實(shí)物,，正確處理跨期費(fèi)用是均衡各期費(fèi)用，正確如實(shí)計(jì)算成本的需要,。之所以需要處理攤提業(yè)務(wù),，我們可以用繼續(xù)經(jīng)營,、會(huì)計(jì)分期的基本假設(shè)和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則給予解釋和說明。為了考核各期的經(jīng)營成果需要分清各期的費(fèi)用,，以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為標(biāo)準(zhǔn)來劃分各期費(fèi)用,，已付但應(yīng)由以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用要列為待攤費(fèi)用，預(yù)計(jì)將要付出的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)生之前各期負(fù)擔(dān)的,，要預(yù)先計(jì)提,。財(cái)會(huì)人員熟悉會(huì)計(jì)理論，用理論對(duì)這兩類實(shí)務(wù)作出解釋和說明,，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理就不再是隨意的,、盲目的了，而是有據(jù)可依,，有理可循的了,。

第三 掌握會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論是研究會(huì)計(jì)工作量的規(guī)定性的理論,，它主要研究會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行規(guī)則及完善問題,，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有著直接的影響和指導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論致力于解決的問題有兩大類：一是財(cái)務(wù)通則,、財(cái)務(wù)制度,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)規(guī)范的完善問題：二是財(cái)務(wù)通則和財(cái)務(wù)制度的存廢問題,。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論是會(huì)計(jì)基本理論的具體化,，是聯(lián)系會(huì)計(jì)基本理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁和紐帶。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)聯(lián)系最密切,、關(guān)系最直接,、應(yīng)用性最強(qiáng)的理論，而且包含許多政策性規(guī)定,，對(duì)此,，財(cái)務(wù)人員就不能只停留在一般的了解、熟悉階段上,，而要達(dá)到準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用的程度,。

2、善長計(jì)算機(jī)操作

筆,、紙,、算盤是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的“老三件”，隨著電子技術(shù)的應(yīng)用,，這“老三件”即將完成其歷史使命,，進(jìn)入歷史博物館。特別是電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的開通,，預(yù)示會(huì)計(jì)工作的手段,、工具、條件的一場革命,。事實(shí)上,，電子計(jì)算機(jī)現(xiàn)在已部分地取代了筆和算盤，估計(jì)在財(cái)會(huì)工作中完全實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化是指日可待的事情,。盡管不少財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)的普及培訓(xùn)，但成效不宜高估,，多數(shù)人只是停留在用計(jì)算機(jī)打字和進(jìn)行加,、減、乘,、除運(yùn)算的水平上,，與財(cái)務(wù)工作計(jì)算機(jī)化的要求相距甚遠(yuǎn)。所以財(cái)務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)的操作,，并能針對(duì)本單位,、本企業(yè)所要解決的實(shí)際問題編制程序、存儲(chǔ)信息,，財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表,。這不是過高的要求，而是最起碼,、最基本的要求,，如同現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員必須具備能運(yùn)用筆記帳、利用算盤算帳的基本技能一樣,，沒有這種能力,，就不能當(dāng)財(cái)務(wù)人員，可以說,，這是關(guān)系到財(cái)務(wù)人員的“飯碗”,、“椅子”和“票子”的大事。

3,、能用外語交流

隨著對(duì)外交流的增加,，特別是會(huì)計(jì)的國際化趨勢加強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員與外國同行打交道的機(jī)會(huì)越來越多,，客觀上要求他們能熟練地掌握和運(yùn)用一種外語,。

語言是交流的工具。如果語言不通,，只有依靠翻譯才能進(jìn)行交流,。帶翻譯除了增加交際成本和極不方便外，還會(huì)因?yàn)榉g人員的氣質(zhì),、語言風(fēng)格,、講話技巧,、文化修養(yǎng)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與當(dāng)事人的差異而影響交流效果,。語言也是獵取新知識(shí)的工具,。在“知識(shí)爆炸”的社會(huì)里，要掌握國外會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新知識(shí),、新動(dòng)向,、新趨勢，不懂一種外語,，這是不可能的事情,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不懂一種或一種以上的外國語言的人,，就很難適應(yīng)時(shí)代的要求,，很難成為卓有成效的財(cái)會(huì)人員。一些富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家已率先在這方面向自己的員工提出了明確要求,。如日本大企業(yè)伊藤忠商社從1978年開始,，要求其全體職工都要在4 年之內(nèi)通過一定級(jí)別的外語考試，并逐步達(dá)到能用外語會(huì)話交流,、撰寫文章,。松下商社和豐田汽車公司分別從199

3、1995年開始,，公司不再設(shè)翻譯,，要求全體職工無一例外地具有獨(dú)立與外國人打交道的能力。我們的財(cái)會(huì)人員,，是單位和企業(yè)中重要的職員,，從現(xiàn)在起，就要發(fā)奮砥礪,、刻苦學(xué)習(xí),，盡快掌握一種外語，以開放的姿態(tài),、開明的形象步入世界,，迎接會(huì)計(jì)國際化的挑戰(zhàn)。

六,、財(cái)務(wù)部工作人員績效考核：

1,、老板要親自參與財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)決策中,，財(cái)務(wù)人員要為老板提供全面的,、正確的財(cái)務(wù)運(yùn)行信息。若財(cái)務(wù)人員提供了財(cái)務(wù)信息，不全面不正確,。財(cái)務(wù)人員必須要承擔(dān)管理責(zé)任,。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算工作考核,。財(cái)務(wù)預(yù)算必須要與企業(yè)的管理目標(biāo),、任務(wù)相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理是從預(yù)算開始的,，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠支持企業(yè)資金運(yùn)作,。錯(cuò)誤的或不全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，常常造成企業(yè)資金盲目使用,，財(cái)務(wù)人員的預(yù)算水平與責(zé)任體現(xiàn)就在于預(yù)算是否適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)資金狀況,。老板可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員預(yù)算案與實(shí)際操作差距，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理,。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作考核,。按國家《會(huì)計(jì)法》基本原則,，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)企業(yè)的資金流動(dòng),、物資流動(dòng),、管理信息。會(huì)計(jì)人員若不負(fù)責(zé)任或者水平不勝任,，就會(huì)給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失,。老板可以通過閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)原始憑證對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理。

4,、財(cái)務(wù)控制工作考核,。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要體現(xiàn)在資金合理分配利用。財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的控制是否有效,、是否有理是考核財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)控制的基本杠桿,。有效的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該是預(yù)防企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)在先，而不是事后進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,。有理的財(cái)務(wù)控制,，有利于企業(yè)資金安全、適時(shí)使用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、財(cái)務(wù)決算工作考核，財(cái)務(wù)人員必須要通過財(cái)務(wù)決算向企業(yè)報(bào)告全面的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。財(cái)務(wù)人員報(bào)告水平體現(xiàn)他的管理能力與責(zé)任,。每一生產(chǎn)周期財(cái)務(wù)結(jié)算體現(xiàn)企業(yè)全面全員管理的水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)具體情況，分析出企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)存在的資金流,、物流,、信息流三大流向的問題。