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設備管理員述職報告 設備管理員述職報告 篇一

一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習,，努力提升個人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務知識學習入手,，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法,，解決了業(yè)務能力不精等問題,。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃,，不斷加強專業(yè)技術的學習,，努力提高發(fā)現問題、解決問題的能力,。

二,、工作方面

xx年，公司設備管理工作緊密圍繞xx公司設備管理工作會議精神,，并結合xx年公司設備管理工作安排,，以貫徹落實xx公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料,，加強現場管理,，完善xx公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率,，促進公司設備管理水平踏上新臺階,。

(一)xx年設備管理工作開展情況

進入xx年以來,，為了保證設備安全,、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、明確職責,，轉變觀念，強化基礎建設工作,。一是加強組織領導,，健全組織機構,。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員,，并制定了相關職責,，保證了設備管理“專管成線，群管成網”,。二是完善設備管理制度和標準,，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業(yè)部相關管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理,，打造xx設備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳,、設備技術檔案,、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設備的現場管理,，促進設備現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導,，不斷提升基層管理水平,。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設備定期維護保養(yǎng)定期,。三是嚴格落實現場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動,，以檢查促整改,，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求,，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作,，重點對設備、管線,、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎,。

3,、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行,。根據年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表,、報警器,、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。

4,、加強設備動靜態(tài)管理,，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據xx公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求,，為推進xx服務事業(yè)部與xx公司設備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作,。目前,，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性,。xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個,，“設備管理先進個人”10人,，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎,。

(二)xx年公司設備管理重點工作安排

1,、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網絡的作用,。公司將根據《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產實際,，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍,，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用,，特別是班組長的作用，管好,、充分利用好班組所管理的設備,，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現,。

2,、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理,。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準,。xx年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度,、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準,，確保設備管理有章可循、有據可依,。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”、“五級檢查制度”,、現場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標準，確保設備管理各項規(guī)定,、標準落到實處,。

3,、狠抓現場管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命,。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式,，設備出現故障落實到人頭,，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理,。公司每季度將組織一次設備專項檢查,，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查,，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查,，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4,、推廣應用xx公司設備系統(tǒng),，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據xx年xx公司及xx服務事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數據進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平,。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用,，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應用“三新”技術,，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。xx年公司將繼續(xù)加大新技術,、新工藝,、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術交流和技術引進,，大膽推廣應用“三新”技術。

設備管理員述職報告 設備管理員述職報告 篇二

尊敬的董事長,，各位領導,、同志們：

大家好！

20××年度,，動力設備部在各部門的支持下,，在各級領導的正確指導下,，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設,、試車任務及生產車間的運行保障工作,，按照公司的生產目標，在保證生產,、節(jié)能降耗,、設備改造、設備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力?，F將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習,、努力提高自身和本部門員工綜合素質,。

回首這一年來的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調調到動力設備部,，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾,。一方面,，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質,。在學習內容上,，根據各個專業(yè)動靜設備，電氣儀表的分工不同,，認真學習,，積極向專業(yè)人員及領導請教，真正做到吃透理論,、把握實質,、明確任務、堅定信心,；在學習方法上,，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則,，根據多年來的工藝及設備工作經驗,，學理論與學業(yè)務實際相結合的辦法,，確保了學習活動有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點,，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等,。經過一年來的學習,，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象,，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝臵設備維護維修中,，中得到了很好的體現。

二,、交流溝通,，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外,，與部門干部員工一起在現場一線熟悉設備,，查找問題，利用多方面資源,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗,。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實,、認真做好自己分管工作,。

根據公司班子分工，我主要負責鍋爐,、罐區(qū)鋼結構與設備管理等方面的工作,，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設備形象轉變方面：

20××年8月20日，我調到設備部,，根據公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產和工程項目的形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領導,，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉變,，我首先帶領部門全員晚上集中學習,，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動紀律,、業(yè)務能力、工作方式上進行剖析,，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議,，逐項制定應對策略，實行分工負責制,，責任劃分明確,，責權利相結合，建立快速響應機制,，加強溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標,，及時和公司領導匯報,，勾通，取得公司領導的支持,。認真對待車間,、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關問題,。

從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉變,，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行,，我改變工作思路,，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通,，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月，部門各項工作有序進行,，各分工負責人,，帶領部門員工，有條不紊開展工作,，每項工作都做到有分管,，有負責，有落實,，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現象,。

2、設備維修維護保障服務方面：

真抓實干,，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。

我堅持以求真務實的作風,、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作,，這樣才能保障公司各裝臵設備長周期運轉，為公司提高設備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設備保障服務，首先要找準位臵,，本人在工作中堅持強調,，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內的知識，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責任心,，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作,。

樹立 “公司為重,，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識,，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平,，將設備管控轉變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度,；對車間檢維修工作,，人員的安排、責任劃分,、重點關注事項重新進行了調整,；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產技術部,、生產車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術對接和服務工作,。 四月份檢修全廠的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調設備檢修工作,，及時處理開工過程中的設備問題。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調試運行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。

聯(lián)系特檢院對壓力容器,、壓力管道,、鍋爐、導熱爐,、叉車,、行車等特設備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢,，295臺安全閥定期檢驗,，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個,；壓力管道定期檢驗約800米,；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備,、柴油改質設備的采購,、催貨、到貨驗收及安裝工作,；

完成污水場刮油刮泥機,、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂，定標工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,， 2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設備管理員述職報告 設備管理員述職報告 篇三

xxxx年是公司快速發(fā)展的一年,，也是各項管理制度日趨完善,，生產經營活動突飛猛進的一年，車間設備管理工作努力向專業(yè)化,、標準化,、現代化發(fā)展，主要思路是掌握設備的＇狀態(tài),，抓好設備的操作使用,，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作,，提高設備操作人員,，管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率,、長周期,、安全、平穩(wěn)地運行,。在車間全體人員共同努力下,，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低,，主要設備運行正常,，關鍵設備運行平穩(wěn),，車間現場面貌進一步改善，設備完好率達到xx%,，主要設備完好率達到xx%,，泄漏率達到xx%，均超額完成年度計劃,。

現就年自己的學習和主要工作

總結

一,、學習方面

切實加強理論學習，樹立以人為本,、科學發(fā)展觀,，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力,，認真學習黨的十七大精神,。

通過學習專業(yè)書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流,，學習先進的管理方法和工作經驗,，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質,，擴寬了知識面,。

二、工作方面

1,、基礎管理：修訂車間設備臺帳,，建立車間固定資產臺帳，建立設備配件明細臺帳,，對車間設備管理方面存在的問題,，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度,，逐步提高車間設備管理基礎工作,。

2、維護管理：加強職工設備維護技能和操作技能的培訓,，減少違規(guī)操作,，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害,。

抓好運轉設備的潤滑管理,，加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護，每季度開展設備潤滑管理周活動,，確保設備潤滑正常。

在裝置大檢修期間,，對部分管線設備進行防凍防凝措施技改,，例如機泵出口單向閥加跨線等,，確保設備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害,。制定設備防凍凝措施,，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設備防凍防凝檢查維護工作落實到人,。

加強設備的特護管理,，確保關鍵設備使用正常，運行平穩(wěn),。定期召開特護小組管理會議,，分析討論運行存在問題，及時組織處理,。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應用,，掌握機組運行狀態(tài)，及時調整操作,，確保機組在最佳狀態(tài)運行,。

3、檢修工作

逐項細致分析,、討論大檢修項目,，逐一核實大檢修材料數量和規(guī)格，精心編制大修進度網絡圖,，為大檢修的順利完成奠定基礎,。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案,，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調,，做到各個項目不延誤、不漏項,。編制施工項目質量卡片,，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實,，責任到人,，每個項目有監(jiān)督，有檢查,，有驗收,，有記錄，確保檢修質量合格,。檢修中合理安排,、精心組織，積極協(xié)調督促,，嚴把施工質量,，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質高效安全并且提前#天完成,。

4、 tnpm管理

按照車間tnpm管理活動目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產率為目標的tnpm管理活動,，規(guī)范現場管理,，提高設備效率。繼續(xù)開展好6s,，查找6源,，一點課，點檢等活動,，建立車間的實體學習教室,，積極改善裝置現場面貌，加強定置定位及可視化管理,，規(guī)范現場標識線,，現場設備名稱，制定了辦公室6s檢查表,，制作機泵檢查,、清掃，取樣點等各類標識牌,。

三,、

認真學習了《》和各級領導的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書,，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎,，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風行，政治上立場堅定,，思想上充分認識到腐敗現象的極端危害性和危險性,，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度,，廉潔自律,，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,。

四,、問題和不足

1、學習深度不夠,，表現在政治學習不夠系統(tǒng),，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性,。

2,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調動員工的積極性。

3,、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新,，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護意識差,。

4、在tnpm管理活動開展中,，制度和考核不夠完善,，職工參與的積極性不高，進步緩慢,。

5,、在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設備的腐蝕狀態(tài),。

五,、整改及今后努力方向

1、進一步加強政治理論知識學習,，切實增強責任感和使命感,，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來,，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作,。

2,、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習,，不斷對自己的工作,、學xxx行總結,，提高自身的業(yè)務能力和管理經驗,。

3、愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進取,、恪盡職守、勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用,，充分調動車間廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴,、細,、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風,，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作。

4,、加強職工培訓,，通過知識競賽、技術比武等形式,，提高職工設備維護知識,，增強維護技能，采用各種激勵機制,，激發(fā)職工參與設備管理的熱情,，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。

5,、加大設備的動態(tài)管理,，例如靜設備腐蝕監(jiān)測、運轉設備狀態(tài)監(jiān)測等,，逐步向預知維修模式靠攏,。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理,。持續(xù)深入開展tnpm管理活動,，加強小組活動，積極改善,，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為。

6,、加強與職工的交流,，及時解決職工反映的.問題，采納職工提出的意見和建議,，嚴明紀律,，嚴格考核，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度,，杜絕“三違”,，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。