“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇一

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多,，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),、精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心,、另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,、經(jīng)過一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),、這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),、

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，對(duì)比整改、有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,、并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)、通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,、在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,、

1、做好設(shè)備技術(shù)改造工作,、設(shè)備在實(shí)際使用過程中,，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi),，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,、

2、做好設(shè)備的修舊利廢工作,、由于技術(shù)改造等閑置的'設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,、

3,、嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修、檢修質(zhì)量關(guān),、在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,、

4、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失、

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞,；在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后,；

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,、

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差,、

xx年是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作,、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

下午好,！

現(xiàn)在我代表設(shè)備管理中心述職，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評(píng)議,。設(shè)備管理中心成立于20xx年,。近一年多工作以來(lái)，我中心認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動(dòng),，加強(qiáng)全中心教職工思想政治工作,，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、育人的工作中心,，把學(xué)院三牛精神與本部門的工作結(jié)合起來(lái),，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、服務(wù)型”部門,。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門,、各學(xué)系,、部的鼎力支持下，開展了一系列工作,，取得了一些工作實(shí)績(jī),。下面我從8個(gè)方面匯報(bào)近一年來(lái)的主要工作：

我中心成立以來(lái)，正值全院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大發(fā)展之際,，通過與實(shí)訓(xùn)中心與本部門同志,、各學(xué)科代課教師、管理人員,、學(xué)生等各類人員交流,、走訪各學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心、到相關(guān)高校,、廠商調(diào)研等多種方式,，認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展,、和諧發(fā)展的突出問題,，總結(jié)出必須以“突出學(xué)科優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整布局,，優(yōu)化資源配置,，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高投資效益”為原則,，構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系,，為教學(xué)、和各學(xué)科建設(shè)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)支撐。

為創(chuàng)建節(jié)約型校園,，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件配置,，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)資源共享利用，提出了以學(xué)校的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),，以有利于提高辦學(xué)效益為原則,，以實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)資源共享為基礎(chǔ)，以整合各類實(shí)驗(yàn)室資源為手段,，進(jìn)一步完善我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的方案,。

初步制定了《儀器設(shè)備管理辦法》其中包括儀器設(shè)備的購(gòu)置、入庫(kù),、借用,、維修、報(bào)損等細(xì)則,。建立了建設(shè)每月工作會(huì)議制度,，及時(shí)召開實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào),、解決與處理學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作中的問題,。

我們既然要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、充實(shí)自我。故此,，本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事們互相交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法,、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，一年來(lái),，通過學(xué)習(xí)，設(shè)備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理中心的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào),。

1、為此，強(qiáng)化職責(zé),，全方位發(fā)揮設(shè)備中心每個(gè)人的專長(zhǎng)作用,，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的'工作機(jī)制,，形成團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍，設(shè)備采購(gòu)與管理工作是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，本部門首先完善制度，以制度規(guī)范行為,，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程,。

2、要求儀器設(shè)備及時(shí)維修,，確保完好,。采取內(nèi)部維修、外請(qǐng)維修,、外送維修,、供應(yīng)商維修等四種方式，使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué),、節(jié)約,、規(guī)范。

真抓實(shí)干,，全力完成學(xué)院的設(shè)備管理與服務(wù),，扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本科室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任負(fù)責(zé)人以來(lái),，我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好學(xué)院

設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為教學(xué)服好務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,，當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等。做好服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位置,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備中心任何一位員工,，不僅僅是管理員,、庫(kù)管員、采購(gòu)員,，維修員同時(shí)也是服務(wù)員,。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事,，做錯(cuò)一件事是大事,，所以要求本科室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作,。

堅(jiān)持“以人為本,，服務(wù)師生”的管理工作理念，“在服務(wù)中實(shí)施管理,，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”,。要求設(shè)備采購(gòu)人員堅(jiān)持“服務(wù)第一，用戶至上”的工作原則,，常用設(shè)備實(shí)際供貨時(shí)間不超過三天,，用戶滿意度大大提高。面對(duì)技術(shù)人員力量不足等困難,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，改變工作方式，從被動(dòng)接受報(bào)修到主動(dòng)檢查維修,，實(shí)施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度,；制定了維修記錄表，詳細(xì)登記維修技術(shù)問題和服務(wù)問題,。

以上8個(gè)方面是我處20xx年的主要工作,。

根據(jù)示范校建設(shè)任務(wù)和學(xué)校發(fā)展的要求，后面的工作會(huì)更加繁重,，結(jié)合本處工作職責(zé),，要在以下幾個(gè)方面做好工作。

1.積極主動(dòng)配合有關(guān)部門進(jìn)一步完善設(shè)備采購(gòu)方面的一系列工作制度和工作程序,，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí),，使物資采購(gòu)工作在合法有序下進(jìn)行。

2.將本部門相關(guān)工作制度提交領(lǐng)導(dǎo)審閱后出臺(tái),，并予以執(zhí)行,，為設(shè)備管理和采購(gòu)工作提供制度保證。

3.與相關(guān)管理部門配合逐步建立學(xué)院二級(jí)管理機(jī)制,，保證學(xué)院設(shè)備的合理使用和完整,。

主動(dòng)與教學(xué)系部密切配合，完成建設(shè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的調(diào)整及各類設(shè)備的到貨,、驗(yàn)收和安裝調(diào)試,，為新學(xué)年教學(xué)工作做好準(zhǔn)備

各位領(lǐng)導(dǎo)，20xx年是我校實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作,，科學(xué)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，為全面提高我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平，為建設(shè)節(jié)約型校園,，為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇三

-年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx,，牛年正以它那穩(wěn)健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年,。在過去的一年中，本人堅(jiān)持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯,，以專業(yè)的技術(shù)從事自己專業(yè)的工作,。酒店設(shè)備管理稱為設(shè)備工程學(xué),，是以設(shè)備的一生為研究對(duì)象,，以降低壽命周期為目標(biāo)，圍繞從設(shè)備的選擇,、購(gòu)進(jìn)直到報(bào)廢全過程而開展的一系列管理工作的一門綜合科學(xué),，它滲透了各方面的技術(shù)和各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。過去的一年中,，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵(lì)下,，通過部門全體員工的努力和各部門的協(xié)作，圓滿完成了飯店內(nèi)的各項(xiàng)接待任務(wù)和設(shè)備的維修保養(yǎng),、能耗控制等各項(xiàng)工作,。下面圍繞一年的工作來(lái)進(jìn)行總結(jié)和回顧。

職業(yè)經(jīng)理是對(duì)一個(gè)人一生所從事的職業(yè)一種規(guī)范,，在從事的職業(yè)中,，時(shí)常以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的要求來(lái)規(guī)范自己。在工作實(shí)踐中以職業(yè)的人規(guī)范極力營(yíng)造職業(yè)團(tuán)隊(duì),，努力的營(yíng)造一支支持性的人力資源環(huán)境,，倡導(dǎo)部門員工為集體考慮問題，留下足夠的時(shí)間和大家一起交流,，以及對(duì)部門完成工作的能力表示充分的信心,，通過這樣更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞,，使自己的職業(yè)生涯得到了豐富,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注重部門領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素質(zhì)鍛煉,，利用每周專門工作會(huì)議，對(duì)領(lǐng)班和主管人員每周工作進(jìn)行講評(píng),，使他們?cè)诠ぷ髦凶⒅仄涿恐芄ぷ髦攸c(diǎn),，集中力量完成每周工作難點(diǎn)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉和提高,。同時(shí)對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行幫助和協(xié)調(diào),。在**年度中，新調(diào)整領(lǐng)班1人,，主管1人,。

極個(gè)別員工對(duì)員工手冊(cè)和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別,，導(dǎo)至出現(xiàn)過激的情緒,，對(duì)工作造成消極和被動(dòng)。部門則利用各種形式進(jìn)行談心和幫助,，使員工在這支隊(duì)伍中能留得下,，工作積極性和工作態(tài)度、工作熱情不斷的得到提高,。各項(xiàng)工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實(shí),。

在**年度中，對(duì)各工種進(jìn)行人員優(yōu)化組合,，不適合的人員進(jìn)行勸退,，其中勸退2人。對(duì)重點(diǎn)技術(shù)人員想盡辦法進(jìn)行挽留,，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，解決在工作中的實(shí)際困難，使他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮更好的技術(shù)和特長(zhǎng),，為飯店創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。通過以上人員調(diào)整，部門由原來(lái)的38人縮編至在崗人員33人,。

工程部始終把設(shè)備的安全正常運(yùn)行作為部門工作的重點(diǎn),，全年保證重點(diǎn)設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù),，對(duì)中央空調(diào)機(jī)組,，鍋爐設(shè)備進(jìn)行年度預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)。中央空調(diào)機(jī)組累計(jì)全年運(yùn)行3200小時(shí),，鍋爐,、電梯每天24小時(shí)不間斷運(yùn)行。

每周組織專門人員對(duì)公共設(shè)備,、空調(diào),、照明,、外圍燈光等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率達(dá)到99%,。

每月組織人員對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗保養(yǎng),。對(duì)公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行定期維保，使公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施的完好率達(dá)到99%,。

在天然氣的轉(zhuǎn)換過程中,，工程部積極配合煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商,，在天然氣的置換過程中,，沒有影響到飯店的正常經(jīng)營(yíng)與使用,。使天然氣的轉(zhuǎn)換工作得到順利的完成。

天然氣的轉(zhuǎn)換過程中,，由于飯店先期使用的是管道煤氣,，改使用天然氣后,，原使用的設(shè)備都不配套,，需要進(jìn)行改造,。工程部積極的與各廠家聯(lián)系，對(duì)使用的鍋爐,、灶具等設(shè)備進(jìn)行安全的轉(zhuǎn)換和調(diào)試,，沒有發(fā)生任何設(shè)備的損壞。

積極配合飯店內(nèi)施工隊(duì)的各項(xiàng)工作,，在飯店施工改造前,，對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保護(hù)和更換,。在沒有發(fā)生任何費(fèi)用的情況下,，成功的將美發(fā)室移至6層，保證了美發(fā)室的正常營(yíng)業(yè),。

為保證唐山市該工作的圓滿完成,，工程部積極投入到飯店動(dòng)員的工作之中，對(duì)飯店內(nèi)的各項(xiàng)公共設(shè)備和外景照明進(jìn)行及時(shí)維護(hù),。為提高市區(qū)內(nèi)整體形象,，配合完成了飯店外的工作，如小樹林旁圍墻整修刷漆,，廣告制作,，小廣告鏟除等。

,。在上半年度中,，對(duì)外圍的下水管道、弱電井向室內(nèi)跑水管道,，組織外面的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了維修和清理,。在23層,、10層、7層由于屋面防水層的損壞,，造成每年漏水,，在今年進(jìn)入雨季前對(duì)23層、10層,、7層的防水進(jìn)行修復(fù),。在**年度中沒有因?yàn)橛晁鞖庠斐娠埖陜?nèi)設(shè)備受到損壞。

在進(jìn)入冬季前,，組織力量對(duì)飯店的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。先后對(duì)人工河進(jìn)行徹底的放水，進(jìn)水管道斷水和維護(hù),。對(duì)外圍的消防栓,、室進(jìn)行保溫處理。對(duì)各進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行保溫處理,。

針對(duì)飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴(yán)重情況,，積極地組織人員進(jìn)行修復(fù)、刷漆,，使該設(shè)施得到很好的維護(hù),。

設(shè)備改造，針對(duì)阿一鮑魚提出的廚房新風(fēng)換氣系統(tǒng)存在問題,，需要得到飯店對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造的要求后,，工程部積極組織力量進(jìn)行分析排查。在節(jié)約費(fèi)用的基礎(chǔ)上,，（原阿一鮑魚自行聯(lián)系改造費(fèi)用1.2萬(wàn)元,，后實(shí)際改造費(fèi)用0.2萬(wàn)元），盡量利用飯店內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,。在阿一鮑魚積極配合下圓滿完成了該設(shè)備的更新和改造,。

多方面想辦法，開拓思路提高設(shè)備運(yùn)行能力,，在啊一鮑魚包間空調(diào)改造中,，經(jīng)過仔細(xì)分析和判斷，以提高管道運(yùn)行速度和流量,，成功解決自開業(yè)來(lái)就存在的空調(diào)系統(tǒng)制冷（暖）的問題,。節(jié)約改造資飯店設(shè)備管理（經(jīng)理）年終述職報(bào)告提要：極個(gè)別員工對(duì)員工手冊(cè)和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別,，導(dǎo)至出現(xiàn)過激的情緒,，對(duì)工作造成消極和被動(dòng)金10多萬(wàn)元。

工程部多方想辦法找廠家,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),。在洗滌設(shè)備中,，配件難以在市面上購(gòu)到，通過多種途徑找加工單位進(jìn)行加工,，有力的保障了洗滌設(shè)備的正常使用,。廚房設(shè)備同樣存在類似的難題，特別是在制冷冰柜維修保養(yǎng)上,，難點(diǎn)更多,，所有的冰箱、冰柜全部進(jìn)行主要零部件的更換工作,，保證制冷設(shè)備的正常工作,。

在改造中出現(xiàn)的問題，工程部積極配合,，對(duì)原來(lái)的設(shè)施進(jìn)行拆除,，對(duì)管道等設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，有利的保障了施工的順利開工,。

飯店新啟用的網(wǎng)球館開業(yè)前期工作中,，工程部積極的想辦法，多方渠道為網(wǎng)球館開業(yè)做好準(zhǔn)備,，縮小開業(yè)前的.費(fèi)用,。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放,、網(wǎng)球網(wǎng)的安裝,、空調(diào)及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網(wǎng)球館得到了順利的開業(yè),。

工程部積極的想辦法,，出新招，配合飯店完成各種節(jié)日的裝飾,，營(yíng)造出節(jié)日的良好氛圍,，收到滿意效果,。

工程部面對(duì)飯店不斷高漲的能源費(fèi)用,，采取各種手段對(duì)能耗進(jìn)行控制，全年度的能源費(fèi)用控制在飯店收入的10%以下,。

在工作中不斷的總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題,，如在設(shè)備運(yùn)行中，針對(duì)洗衣房設(shè)備運(yùn)行中耗氣量大的特點(diǎn),，不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制,。對(duì)夜景照明等耗電量大的照明系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和開關(guān)控制。在空調(diào)運(yùn)行中,，耗電,、耗水量大,，為作好該項(xiàng)節(jié)能，要求鍋爐房人員適時(shí)控制調(diào)整空調(diào)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),。由于工程部全體人員對(duì)節(jié)能意識(shí)的提高,，措施得力，控制有效,，節(jié)能收到的很好的效果,。

在不斷的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題的工作中，先后對(duì)照明用電進(jìn)行測(cè)算,，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)對(duì)照明中某些區(qū)域進(jìn)行燈光調(diào)整,，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區(qū)域的正常照明和節(jié)能兩不誤,。對(duì)外景燈光進(jìn)行合理控制,。對(duì)公共區(qū)域的空調(diào)口、排風(fēng)口加裝控制器,，解決了由于控制不到位而浪費(fèi)能源的不利因素,。

3、針對(duì)營(yíng)業(yè)收入的增加,，自來(lái)水的使用量不斷加大,，工程部積極采取辦法，先后對(duì)節(jié)能公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察,，在7月份對(duì)用水設(shè)備進(jìn)行改造,，對(duì)員工浴室的設(shè)備進(jìn)行更新，節(jié)水方案初步見到效果,。

從我接手工作后,，就針對(duì)此問題進(jìn)行分析，總結(jié)出問題由我自己對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù),。后來(lái)工程部招聘了新的技術(shù)人員對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用,。單就燈光變壓器、取電控制盒,、床頭控制板這些設(shè)備的修復(fù),，每年節(jié)約費(fèi)用在3萬(wàn)元以上。其余的還有閉門器等這些易見和長(zhǎng)發(fā)的故障設(shè)備修復(fù),，工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長(zhǎng),，對(duì)如廚房制冷、空調(diào),、潔具等設(shè)備盡量進(jìn)行修復(fù)使用,。有力的控制維修費(fèi)用的增加，節(jié)約了資源，降低了成本,。

5,、節(jié)能效益分析，**年度共發(fā)生能源費(fèi)用573.08萬(wàn)元,，而在xx年度共發(fā)生能源費(fèi)用644.91萬(wàn)元,。**年度和xx年度同期相比，**年度比xx年度少發(fā)生能源費(fèi)用71.82萬(wàn)元,，（熱力費(fèi)用15.21萬(wàn)元=86.94萬(wàn)元）下降率為11.14%,。

其中：用電費(fèi)用節(jié)約47.54萬(wàn)元，天然氣費(fèi)用節(jié)約30.5萬(wàn)元,，自來(lái)水費(fèi)用上升了61.72萬(wàn)元,。

人員素質(zhì)的工作目標(biāo)點(diǎn)，使培訓(xùn)工作得到落實(shí)和補(bǔ)充,。加強(qiáng)部門的質(zhì)檢工作,，使平常的工作有目標(biāo)、有力度,。對(duì)**年度存在的工作缺點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn),。使部門人員在工作服務(wù)意識(shí)、服務(wù)速度,、服務(wù)技巧,、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。

在--年度重點(diǎn)作好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),，提高使用設(shè)備的使用效率,。

在4月份完成空調(diào)機(jī)組的全面保養(yǎng)，對(duì)各種水泵進(jìn)行維護(hù),。對(duì)運(yùn)行中的鍋爐設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，作好水質(zhì)處理。

電梯等重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)周期,，提高電梯的運(yùn)行效率,。

公共設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，客房更新,，洗滌設(shè)備,、廚房設(shè)備等保養(yǎng)、維護(hù),。公共區(qū)域照明等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。建筑物的檢修保養(yǎng)等。

修舊利廢工作,，在部門中不斷開展技術(shù)練兵，努力提高維修人員的技術(shù)水平。

積極配合改造工作中的過程掌握和技術(shù)幫助,。對(duì)各改造項(xiàng)目積極作好驗(yàn)收和開業(yè)準(zhǔn)備工作,。

以上是本人帶領(lǐng)部門在**年度完成的工作總結(jié)，我們將對(duì)照工作總結(jié)找出差距,，俗話說(shuō)：旁觀者清,，我會(huì)以各部門的工作優(yōu)秀之處為動(dòng)力，努力提高自己的工作目標(biāo),，為明年工作作好鋪墊,。在明年的工作中積極完成飯店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工作中的薄弱環(huán)節(jié),，使部門工作更上一層樓,。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇四

一、機(jī)電部長(zhǎng)的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo),，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn),，高效率服務(wù)生產(chǎn),。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,，起著重要的作用。

（2 ）提升系統(tǒng),，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口,，它的安全運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身安全,、物料安全,、生產(chǎn)安全，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn),。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行,，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理,，有著重大的意義,，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系,，設(shè)備在井下工作環(huán)境差,，操作人員素質(zhì)不高，對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu),、性能了解不足,，違章操作,、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，主要是使用者責(zé)任意識(shí)不足,，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù),、保養(yǎng)不到位,，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn),。操作者責(zé)任意識(shí),，安全意識(shí)不足，錯(cuò)誤操作,，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生,。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查,、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上,，從管理方法上加以改進(jìn),，加強(qiáng)落實(shí)，專機(jī)定向,，明確責(zé)任,，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理,。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度,，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí),，于維修費(fèi)用相連,，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量,、求工時(shí),，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生,，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全,，正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃,，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃,，結(jié)合相關(guān)部室,，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn),。確保持證上崗，定位上崗,，完善操作管理,、使用管理,、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例,。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備,，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能,、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律,。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),，以及運(yùn)行狀況。熟悉井上,、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置,、繼電保護(hù)等級(jí)設(shè)施狀況。積極推廣,、應(yīng)用,，供電、配電的新技術(shù),，新的設(shè)備和新的工藝,。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率,。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作,。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)安全運(yùn)行起著重要作用,。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,，必須對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期,、保質(zhì),、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后,，交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平,。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理,。如：各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理,、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理,；機(jī)電事故追查管理,；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理,；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等,。對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范,，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬,。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),。

二、 20xx年工作匯報(bào)：

20xx年機(jī)電部組織相關(guān)小組對(duì)我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大,、中,、小修；完善了管理制度,；建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下：

1,、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入 20xx年以來(lái)，生產(chǎn)形勢(shì)喜人,，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲,。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌,。機(jī)電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實(shí)際情況,，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）,、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機(jī)車相關(guān)規(guī)定）,、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）,、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）,、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）,、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）,、（提升機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）,、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井,、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車使用相關(guān)規(guī)定）,、（裝巖機(jī)使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等,。結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循,、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作,，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上,。

2,、設(shè)備檔案、臺(tái)賬方面：

我礦機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù),，處于不清狀態(tài),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下,，給機(jī)電部配備設(shè)備臺(tái)賬專職管理員,。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的具體情況,，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況,。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù),、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時(shí),，也為我

礦今后機(jī)電設(shè)備的管理,、維修、更換奠定了基礎(chǔ),。

3,、機(jī)電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實(shí)際,，機(jī)電部門制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大,、中修計(jì)劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃表,、年度設(shè)備大中修計(jì)劃等,，并且針對(duì)不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在20xx年期間,，組織機(jī)電車間,、提升車間、泵房組,、高壓配電組,，主要對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。

1）對(duì)副井提升罐道進(jìn)行了改造,，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠,。

2）對(duì)主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道,，有木質(zhì)改為鋼性罐道,，對(duì)井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

4）對(duì)風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換,。

5）高壓配電方面,，對(duì)我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。

（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2） 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3） 506外輸出線路（尾礦壩）

（5） 085,、092進(jìn)線,。

（6） 選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號(hào)?c的按?b和調(diào)試,。

（7） 對(duì)我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理,。

（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站,、排尾管,，對(duì)18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立,，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大,、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作,。調(diào)度車,，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù),。電機(jī)車維修,，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深,，15臺(tái)鏟車及各種大型設(shè)備的拆,，裝，卸等工作,。維護(hù)生產(chǎn),，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系,，使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí),、對(duì)維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4,、 職工培訓(xùn)方面

20xx年間,，機(jī)電部門配合安全部制定培訓(xùn)計(jì)劃的`同時(shí)，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題， 對(duì)我礦 機(jī)電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn),。 配合集團(tuán)人力資源部,， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況,，參照規(guī)程要求,， 進(jìn)行對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓(xùn),，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平,， 增強(qiáng)了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性,。 同時(shí),，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對(duì)新購(gòu)設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào),，由廠家技術(shù)人員來(lái)礦對(duì)設(shè)備操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆,，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平,。

三,、明年的工作計(jì)劃：

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實(shí)際情況，建立,、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度,，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,。確保安全可靠,、保質(zhì)、保量,。

2.設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善,。為了便于排查，確定責(zé)任,；便于設(shè)備管理,。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào),。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查,，落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向,，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定,，持證上崗,、定位上崗,，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實(shí)到人,。

4.配合科室完成各項(xiàng)培訓(xùn),，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平,，使其安全運(yùn)行,。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本,。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng),，使絞車工在車房?jī)?nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況

以上是我對(duì)明年工作的幾項(xiàng)計(jì)劃和建議。

四,、 存在的問題和建議：

1,、 使用單位不管維修，維修單位不管使用,，責(zé)任不明確,。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理,。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位,、機(jī)電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍,。

2、 各單位配合不足,。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn),，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合,，使其完成本職工作,，積極相互配合。分,，是責(zé)任的定位,；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn),。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中,，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重,，下有員工不欺，中有同仁配合，,。

3,、 工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)，召留人才,，提高工作效率的一項(xiàng)管理手段,，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情,，對(duì)工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的??神,。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù),，管理生產(chǎn),，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理,，辟免不必要的麻煩,，給工作帶

?聿槐恪ｒ桓齠游袷且桓穌?體,，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官,。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段,，它是處理問題,，解決問題，激勵(lì)員工,，教育員工,，提高工作效率最?k的目的。制度是衣?lián)?，認(rèn)真是品質(zhì)，量,，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分,，寸才能起到良好的效果,。

以上是我的一點(diǎn)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和感受對(duì)工作的一點(diǎn)看法和一年來(lái)主要工作的回報(bào)。如有不正確之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,，便于改正,，在以后的工作中少反錯(cuò)誤。心在夢(mèng)就在,，天于地間品質(zhì)同在,。用

一個(gè)健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇五

本人xxx,，20xx年10月任動(dòng)力車間副主任,，主要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作及鍋爐工段的總體運(yùn)行工作。上半年,，動(dòng)力車間緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作總目標(biāo),，以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線，強(qiáng)化能源管理與過程控制,，通過不斷的吸取標(biāo)桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新手段,，使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右，在此期間車間在制冷,、空壓,、鍋爐工段開展降低能耗勞動(dòng)競(jìng)賽，我為節(jié)能獻(xiàn)一策等活動(dòng),，效果顯著,，通過員工自己核算消耗量及時(shí)查找班組之間差距等大大提高了員工對(duì)能源消耗的關(guān)注程度。

1,、在鍋爐系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行前提下噸汽耗煤控制在170kg以下,，耗電3.5度/千升酒；

2,、在保證釀造車間用冷穩(wěn)定的情況下,，制冷電耗控制在18度/千升酒以下；

3,、空壓耗電控制在10度/千升酒以下,；

4、確保二氧化碳回收系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,，供氣純度控制在98%以上,；

5、污水指標(biāo)cod達(dá)標(biāo)率控制在98%以上,，在此基礎(chǔ)上降低污水電耗和噸污水處理費(fèi)用,。

上半年車間針對(duì)各工段設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作,，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障三十余起。其中在20xx年6月16日22時(shí),，變電所工作人員查出三號(hào)變電所高壓輸入段一相線路發(fā)熱變紅的事故隱患,，避免了可能造成全廠電機(jī)燒毀的重大事故的發(fā)生,。這充分說(shuō)明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率,，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供給,。除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),。在設(shè)備維護(hù)工作中，檢修工作人員共對(duì)制冷,、空壓,、二氧化碳、機(jī)井,、扎啤機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了全面定修,，在變電所春檢期間對(duì)變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流,、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在過去的半年里,，車間雖然作出了些許成績(jī),，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),，車間管理工作的針對(duì)性,、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞,，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一,、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo),，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與節(jié)能降耗,、和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn),；

二、充分發(fā)揮基層組織職能,，積極配合公司的各項(xiàng)管理制度,，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo),，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念,、提高認(rèn)識(shí),，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

三,、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗，確保做好安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的新路子,；

四、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”,，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平,。

我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行,、設(shè)備巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理,、設(shè)備上的.缺陷與問題,；查找操作人員在設(shè)備操作、日常巡檢,、維護(hù)等方面的問題或差錯(cuò),，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)巡檢維護(hù)的行為和習(xí)慣,；查找維修人員在檢修計(jì)劃執(zhí)行,、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯(cuò),，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手,。對(duì)查實(shí)的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施,，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間,。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查,、落實(shí)制度化,、經(jīng)常化和規(guī)范化,，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力,。

總之，在下半年里,，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高車間各項(xiàng)管理工作,，加強(qiáng)員工思想觀念教育,，使車間管理工作有新的突破,，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事，大家好！

我現(xiàn)在就20xx年設(shè)備管理工作進(jìn)行述職，接受大家的評(píng)議和指導(dǎo),。

20xx年我部在廠、公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照集團(tuán)公司“關(guān)于機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查統(tǒng)一要求”的整體思路，對(duì)我廠設(shè)備管理工作進(jìn)行整理,、整頓,，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力使我廠設(shè)備管理工作上臺(tái)階,。

20xx年我們認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查驗(yàn)收細(xì)則》,，結(jié)合我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把細(xì)則內(nèi)容逐條分解到各自車間和部室,，制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，并組織車間從設(shè)備的日常巡檢、潤(rùn)滑管理和計(jì)劃?rùn)z修工作入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，使設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)工作成為一項(xiàng)長(zhǎng)效性工作。

針對(duì)往次達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查出的問題進(jìn)行了整改,，舉一反三,，通過每周三組織我部設(shè)備管理人員和每月一次各車間設(shè)備管理人員相結(jié)合的檢查方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不完好,、不整潔等問題要求車間進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整改,，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查和考核。

1-12月份合計(jì)檢查整改問題921項(xiàng),，其中不完好430項(xiàng),，不整潔208項(xiàng)，泄漏120項(xiàng),，安全88項(xiàng),，資料73項(xiàng)，其他2項(xiàng),。

1,、完善和落實(shí)設(shè)備“三級(jí)五定”點(diǎn)巡檢和潤(rùn)滑制度，對(duì)各車間點(diǎn)巡檢和潤(rùn)滑工作的制度,、記錄,、執(zhí)行情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查與整改，并制定了嚴(yán)格的考核辦法,，調(diào)動(dòng)好車間的自主性和積極性,，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

2,、組織各車間對(duì)設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行了再次修訂,，對(duì)設(shè)備更新后其中電機(jī)型號(hào)、檢修周期,、檢修內(nèi)容,、特別是對(duì)更新設(shè)備與舊的檢修規(guī)程不符合的內(nèi)容進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)，作為檢修工作的依據(jù)和規(guī)范,，新規(guī)程的'定版將對(duì)我廠檢修工作帶來(lái)明確的指導(dǎo)與規(guī)范,。

3、組織制定并下發(fā)了 《設(shè)備倒機(jī)輪換制度》,、《職工澡堂管理制度》,、《監(jiān)視、監(jiān)控裝置管理制度》,、《全廠螺桿空壓機(jī)管理辦法》四項(xiàng)管理制度,。明確各部門職責(zé)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障,。

4,、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)情況，嚴(yán)格按照《壓力容器安全管理制度》,、《起重設(shè)備安全管理制度》,、《特種設(shè)備操作人員》等各種規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作,。對(duì)全廠25臺(tái)壓力容器,、12臺(tái)起重設(shè)備和29個(gè)安全閥進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，對(duì)全廠5個(gè)可燃?xì)怏w探測(cè)儀和28個(gè)co探測(cè)儀進(jìn)行了標(biāo)定檢驗(yàn),，確保了特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5、完善各種安全資料,，建立了我廠安全設(shè)施臺(tái)帳,、安全隱患排查臺(tái)帳、重大危險(xiǎn)源排查臺(tái)帳,、設(shè)備故障臺(tái)帳,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

1,、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理,，強(qiáng)化巡檢和潤(rùn)滑工作,，建立計(jì)劃?rùn)z修考核。

為便于及時(shí)掌握各基層車間的檢修情況及相互了解,，我們嘗試了新的設(shè)備管理方式,，建立了車間每日檢修情況網(wǎng)上通報(bào)平臺(tái)，要求各車間每日上報(bào)各自檢修日志,，加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)檢修率,，取得了較好的效果。同時(shí)每月設(shè)備例會(huì)通過用1-2例各車間管理,、檢修中的案例分析,，找差距、定措施,，交流經(jīng)驗(yàn),，啟發(fā)思路，保障設(shè)備狀態(tài)良好,，減少了設(shè)備故障和搶修的發(fā)生,。1-12月份，設(shè)備故障次數(shù)和時(shí)間分別比去年同期下降16.15%和30.6%

5-12月份每日檢修網(wǎng)上通報(bào)完成情況：

日常檢修:2102項(xiàng) 工時(shí)：22063小時(shí)

1-12月份計(jì)劃?rùn)z修共計(jì)：714項(xiàng),，實(shí)際完成：714項(xiàng),。

2、精心組織了20xx年春季,、秋季停產(chǎn)檢修工作,，主要完成了：煉焦車間焦一頭部滾筒更換；焦倉(cāng)翻板溜槽更換,；熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修,；化產(chǎn)綜合治理等，為實(shí)現(xiàn)安全,、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障,。

3、順利組織完成今年的防雷接地測(cè)試工作和變壓器預(yù)防性試驗(yàn),，3月15-19日對(duì)全廠26臺(tái)變電器進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn),，試驗(yàn)主要各臺(tái)變壓器的高低壓側(cè)溫度、有無(wú)滲油漏油情況,，三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測(cè),，并對(duì)所屬變壓器及附屬設(shè)備、二次接線端子排等進(jìn)行了重點(diǎn)清掃和維護(hù),。8月份對(duì)全廠防雷接地裝置進(jìn)行檢測(cè),，共計(jì)檢測(cè)120組防雷接地設(shè)施，其中有3項(xiàng)不合格，針對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改,，并重新檢測(cè)確保了接地電阻值達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

4、針對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況,，有計(jì)劃,、有目的的實(shí)施完成全年自有資金項(xiàng)目的設(shè)備更新和大修工作，對(duì)影響到安全穩(wěn)定生產(chǎn)的項(xiàng)目及早進(jìn)行組織實(shí)施,，積極與公司溝通協(xié)調(diào)，確保了全年自有資金項(xiàng)目按計(jì)劃,、按規(guī)范的完成,。

組織實(shí)施了：2#、3#熄焦車大修,、3#推焦車大修,、焦?fàn)t上、下水系統(tǒng)大修,、離心機(jī)大修,、真空過濾機(jī)大修、生化鼓風(fēng)機(jī)大修,、焦?fàn)t炭化室噴補(bǔ),、化產(chǎn)綜合治理設(shè)備安裝、換熱器清洗,、冷鼓電纜改造,、全廠水平衡測(cè)試、壓力容器更新,、高位硫酸槽更新,、安全評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。

5,、積極組織完成第二焦化廠維檢修任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，在確保完成我廠設(shè)備維護(hù)檢修的同時(shí),，也要確保第二焦化廠的正常生產(chǎn),。組織協(xié)助第二焦化廠安全、順利完成春季停產(chǎn)檢修任務(wù),，主要完成了對(duì)化產(chǎn)車間硫胺工段2＃飽和器dn1200煤氣閥門的更換,，煉焦車間102皮帶減速機(jī)、聯(lián)軸器,、滾筒的更換以及101皮帶更換部分耐磨板,、中間架加固，熄焦泵房3#泵轉(zhuǎn)子總成的更換等。

20xx年我部認(rèn)真執(zhí)行公司節(jié)能工作計(jì)劃,，建立健全節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu),，修訂完善能源管理規(guī)則制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制,，加強(qiáng)節(jié)能管理和信息引導(dǎo),，量化能耗指標(biāo)分解，突出重點(diǎn),，

努力實(shí)現(xiàn)能源信息化和量化管理,，做到從計(jì)劃制定到日常管理，從指標(biāo)分解到季度考核,，從意識(shí)宣傳到人人重視,，整體推進(jìn)了節(jié)能工作的開展。在生產(chǎn)工藝不斷變化的情況下,，通過對(duì)能耗設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)管合理開停使用,，使能源消耗得到有效控制。

20xx年能耗指標(biāo)完成情況：

20xx年能耗情況

項(xiàng)目

時(shí)間 水(萬(wàn)噸)電(萬(wàn)千瓦時(shí))汽(萬(wàn)噸)

20xx年實(shí)際消耗（1-12）160.092491.8811.55

20xx年實(shí)際消耗（1-12）173.42546.612.2

20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)184.02707.211.52

20xx年能耗情況：今年我廠能源消耗正常,，較去年同期產(chǎn)量有所提升,，總體水平與去年基本持平，水,、電,、蒸汽消耗呈現(xiàn)季節(jié)性變化，全年能源消耗除蒸汽以往能夠控制在計(jì)劃指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi),。

1,、新的備品備件管理軟件在20xx年1月正式投入使用，提高了工作效率,，減少了配件申報(bào)的錯(cuò)誤,，提高了備品備件儲(chǔ)備的科學(xué)性。同時(shí)庫(kù)房備品備件實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，廠備品備件庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)備情況,，每時(shí)每刻的備品備件出入庫(kù)情況，都能通過電腦立即查詢,，節(jié)約管理成本,，提高管理效率，為更加科學(xué)的管理好備品備件工作提供了有效地支持,，實(shí)現(xiàn)物流管理的科學(xué)化,、自動(dòng)化。

2,、我部對(duì)庫(kù)房?jī)?chǔ)備的備品備件徹底的進(jìn)行了清理,、整頓，合理儲(chǔ)備。對(duì)設(shè)備因更新,、改造造成的庫(kù)存滯壓物資,，進(jìn)行徹底的清理、整頓,，整理出滯壓物資一批,，共計(jì)299項(xiàng)，合計(jì)81萬(wàn)元,，計(jì)劃20xx年申報(bào)公司相關(guān)主管部門審批報(bào)廢,，庫(kù)存將下浮81萬(wàn)元，有效的利用資金和加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn),，為我廠生產(chǎn),、管理降低成本。

截止20xx年12月底配件庫(kù)存34517件,，725.4萬(wàn)元。

提高政治思想意思,，尤其在工程合同簽訂和履行方面,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠部的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事,，做到公開,、公正、公平,，在工程施工中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程項(xiàng)目實(shí)施滿足我廠生產(chǎn)要求,。

改善設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)不足,，在20xx年設(shè)備管理努力做到：安全零事故，設(shè)備見本色,，檢修看數(shù)據(jù),，隱患有考核，能源無(wú)盲點(diǎn),。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇七

20xx年以來(lái),，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作,，嚴(yán)格按照公司年初制定的工作目標(biāo),，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，確保生產(chǎn)正常,，同時(shí)按照安全第一,、預(yù)防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1,、設(shè)備采購(gòu),。20xx年，為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量,，購(gòu)進(jìn)激光打孔機(jī),、高速?gòu)?fù)卷機(jī)、雙軸高速分切機(jī)各一臺(tái),；為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制,，購(gòu)進(jìn)檢驗(yàn)硬件鹵素水分測(cè)定儀、紫外線分析儀各一臺(tái),。另外,，還購(gòu)置玻璃鋼冷卻塔一臺(tái)。共投入采購(gòu)費(fèi)用176.18萬(wàn)元,。

2,、設(shè)備改造。一是完成對(duì)水松紙印刷機(jī)收卷部分的改造,，即將原機(jī)器機(jī)械聯(lián)動(dòng)收卷改為變頻電機(jī)控制收卷,，解決了原來(lái)噪音大、故障多,、穩(wěn)定性差的缺點(diǎn),。二是完成換熱站供熱設(shè)備改造，將原來(lái)的供熱泵及配套設(shè)施進(jìn)行了更新,，增加了不間斷電源保護(hù),，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。

3,、設(shè)備維修保養(yǎng),。重點(diǎn)是做好膠印機(jī)的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了中修,，并對(duì)膠印機(jī)uv系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù),，還請(qǐng)生產(chǎn)廠家工程師對(duì)我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)其他設(shè)備按照正常計(jì)劃也進(jìn)行了保養(yǎng)維修,。

本年度,，我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡(jiǎn)易板房的移置重裝,、西車間廢紙棚建設(shè),、西車間鋼架車棚建設(shè)、車間四周落水斗更換,、東裝車棚外層涂漆,、新油墨倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、新備件庫(kù)間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機(jī)排廢管道改造等相關(guān)工程,。

在備品備件管理上,，認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，實(shí)行比價(jià)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員、備件采購(gòu)員、維修組長(zhǎng),、電工組長(zhǎng)組成的質(zhì)量檢驗(yàn)員、鑒定人,，分別對(duì)電器類,、機(jī)械類、橡膠類配件以及潤(rùn)滑油脂等進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)和對(duì)比檢驗(yàn),。基本上保證了備件的質(zhì)量,。

1、組織模切操作人員,、維修人員6人去天津長(zhǎng)榮印刷設(shè)備有限公司學(xué)習(xí),。

2、利用設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師來(lái)我廠維保機(jī)器的機(jī)會(huì),，要求其對(duì)我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),。

3、組織參加曼羅蘭中國(guó)公司膠印技術(shù)展會(huì),。

4,、請(qǐng)陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當(dāng)前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識(shí),。

督促安保部落實(shí)公司安全責(zé)任制,，制定安全責(zé)任書,，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將安全生產(chǎn)責(zé)任分級(jí)量化,，責(zé)任落實(shí)到人,。

對(duì)于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，都及時(shí)組織整改,，并將整改情況上報(bào)相關(guān)部門。全年查出安全隱患43個(gè),，整改43個(gè)，整改率100%,；經(jīng)過不懈地努力,，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的'習(xí)慣性違章行為大大減少,，物品擺放符合安全要求,，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高,，公司的安全管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》,、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個(gè)管理制度,，并重新完善了日檢,、周檢和月檢制度。

督促安保部于3月份對(duì)公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝,，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求填寫消防器材配置單,。購(gòu)買了6個(gè)室外消防栓保護(hù)罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護(hù),；購(gòu)置了10個(gè)室內(nèi)滅火器放置架,，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀,，又保證了滅火器不會(huì)跌倒砸傷人,。購(gòu)置了防洪鍬、防洪袋,，并按要求進(jìn)行擺放,。在公司門口擺放行駛限速標(biāo)志，在化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)區(qū)張貼禁火標(biāo)志,。車間,、辦公樓通道張貼安全疏散標(biāo)志。今年共購(gòu)置滅火器41具,，開具動(dòng)火證30份,。

我作為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)，每月定期組織安全檢查,，并督促安保部進(jìn)行周查,，及時(shí)掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。對(duì)查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書,，限時(shí)整改,，并隨時(shí)監(jiān)督整改進(jìn)度。

今年累計(jì)安全投入總額為344461元,，其中工作服239000元,，消防安全投入33190元，安全宣傳,、培訓(xùn)投入5185元,，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元,。

回顧這一年來(lái)的工作,，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)為取得了一些成績(jī),，但也還存在很多不足：一是設(shè)備重要備件的管理要加強(qiáng),；二是對(duì)員工的安全培訓(xùn)力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),。

針對(duì)公司這些問題,，20xx年我初步打算：

1、加強(qiáng)設(shè)備的維保工作,。我們的設(shè)備已投入使用多年,，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期，這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn),。因此,，下一步要抓好膠印機(jī)、凹印機(jī)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備檢查,、檢修保養(yǎng)力度,，爭(zhēng)取對(duì)膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析,、檢查解決潛在的技術(shù)問題,。

2、對(duì)老廠區(qū)房屋的修繕,，在做好調(diào)研,、評(píng)估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上,，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備

3,、對(duì)新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。

4,、做好安全生產(chǎn)管理工作,。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好公司安全管理工作,，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，確保生產(chǎn)安全。

今后,，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行職責(zé)，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作,，努力提高員工的安全意識(shí)和覺悟,，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境,，圓滿完成上級(jí)安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇八

xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量,、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。通過一年來(lái)的努力,，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升,，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成,。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個(gè)人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

二、工作方面

xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,，并結(jié)合xx年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù),，不斷提高設(shè)備利用率,，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)xx年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入xx年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的'安全穩(wěn)定運(yùn)行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表,、報(bào)警器、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn),，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作,。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作,。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段,。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。xx年,，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

(二)xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2,、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度,、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4,、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則,，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們，大家好,！

現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝。

我于20xx年3月由****調(diào)入*****,，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難,、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。

1,、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天,，壓片機(jī)大小問題一大堆,，備用機(jī)無(wú)法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控,、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水,、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置,、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效

效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器,、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn),、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克,。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容,。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng)，從一盞燈,、到一份記錄，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處,，徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作,，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)棘手的難題,。3,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備,、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,，并起草

了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn),。考慮到生產(chǎn)人員的'不同接受能力,，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套,。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去。

4,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干,。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開公司,。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

1,、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目,；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,，需要從酒精回收塔直接加入,，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝,、平臺(tái)的制作、輔助管網(wǎng)的接入,，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的結(jié)果。

2,、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運(yùn)行,，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元,。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元,，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明,；避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行,，節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運(yùn)行能耗,；運(yùn)行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年,。

4、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進(jìn)行可行性分析,，對(duì)通過的方案立即形成書面報(bào)告，及時(shí)地實(shí)施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出,。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴(yán)重,。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,，從軟水池到水泵到鍋爐主體,，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源,、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行,，并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化,，無(wú)需人工操作,，鍋爐安全運(yùn)行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免,；

3)投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改,，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制,，當(dāng)停電時(shí),，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作,，方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門,，不影響公司營(yíng)運(yùn)工作，避免停電后撬開門窗所帶來(lái)的不安全隱患,。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,，原機(jī)手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故,，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位,，非常簡(jiǎn)單,，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁，上機(jī)試用反映良好,。

5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的,，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí),，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉,，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙,、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān),，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。

20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,、技術(shù)創(chuàng)新,、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績(jī)，但是我們認(rèn)為這些成績(jī),，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在實(shí)際的工作中還存在著許多不足；

1,、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

2,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響,。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤,，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn),。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn),。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉詳細(xì)的配件表，評(píng)估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期,。

4、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，取得的成績(jī)已經(jīng)過去，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、加強(qiáng)人員管理不放松,，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。

3,、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。

4,、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全、性能,、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo),，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝！

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

你們好,！

20xx年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報(bào)告如下，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車無(wú)剎車安全隱患xxxx,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5xxxx,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的'發(fā)生,。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好！

20xx年,，是會(huì)展中心快速發(fā)展的一年,，也是設(shè)備管理部從無(wú)到有，從有到精的一年,。成立半年以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這半年來(lái)的工作,，我感慨良多,，由于設(shè)備管理部剛剛成立，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾,。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)施工單位安排的專題培訓(xùn)，精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方

面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過半年來(lái)的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問題，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠(chéng)相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這半年多來(lái),，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1,、設(shè)備驗(yàn)收移交方面：20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展需要成立,。自成立以來(lái)，根據(jù)公司指示,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在大劇院各類設(shè)備的驗(yàn)收和移交工

作上來(lái),，同時(shí)還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點(diǎn),、系統(tǒng)的功能檢測(cè),、完工圖紙的查驗(yàn)、到資料的收集和備品備件的核對(duì),，無(wú)不傾力而為,。

從6月份成立至9月份我部門人均加班時(shí)間為每月228小時(shí)。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開展與員工“半小時(shí)談話”的.活動(dòng),，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進(jìn)行談話,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月底大劇院兼會(huì)議中心的會(huì)議系統(tǒng)、音響系統(tǒng),、燈光系統(tǒng),、機(jī)械舞臺(tái)系統(tǒng)、強(qiáng)弱電單元,、空調(diào)系統(tǒng),、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng),、智能控制單元,、電梯單元等設(shè)備全部通過驗(yàn)收，完成移交。

2,、活動(dòng)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的演出、會(huì)議,、接待活動(dòng)的保障與服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能為公司各類活動(dòng)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀,。做好保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位?z,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是會(huì)議專責(zé),、弱電專責(zé),、綜合管理員等同時(shí)也是服務(wù)員――服務(wù)展覽,、服務(wù)會(huì)議,、服務(wù)演出，服務(wù)會(huì)展,。其次要有責(zé)任,，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事,，做錯(cuò)一件事是大事,，所有要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一次保障工作,。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度,；對(duì)演出活動(dòng)期間的人員的安排,、責(zé)任劃分、重點(diǎn)區(qū)域巡視重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)保障為主動(dòng)保障,，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項(xiàng)活動(dòng)的承辦方,，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。

3、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,，加強(qiáng)了對(duì)部門工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度,，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）明確部門職能,，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任,。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力,，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致,、,。高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍；

（2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度,；

（3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板,；

（4）通過會(huì)議討論學(xué)習(xí),，推動(dòng)部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

4,、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國(guó)的基本國(guó)策，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負(fù)責(zé)人,，我主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理,、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作,，取得了一些成績(jī),，具體情況如下：

（1）以認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作,。根據(jù)國(guó)家和本事的法律,、法規(guī)建立健全了公司的動(dòng)力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依,、有章可循,；

（2）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~,。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本公司實(shí)際,，制定切實(shí)可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經(jīng)理辦公會(huì)）。公司及子公司的量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo),，也是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束；

（3）堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作,。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作,，同時(shí)，以公司的每次演出,、會(huì)議活動(dòng)為重點(diǎn),，以公司的合作單位和子公司為主體，對(duì)水,、電,、燃?xì)獾南倪M(jìn)行監(jiān)控并記錄。并在每月月底進(jìn)行能耗總結(jié),，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負(fù)責(zé)人,，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識(shí)，調(diào)動(dòng)其員工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性,。

（4）加大科技創(chuàng)新力度,，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展,，將節(jié)能工作貫徹到底。在過去的一年中,，我們通過對(duì)我公司空調(diào)系統(tǒng)的實(shí)際耗能分析和討論，優(yōu)化配?z空調(diào)機(jī)組,、調(diào)整開啟之間,、減少模塊工作數(shù)量，降低模塊空載,、輕載損壞等節(jié)能措施,，在滿足展會(huì)、會(huì)議,、演出環(huán)境溫度要求的前提下,，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿足；通過嚴(yán)格控制展覽中心,、大劇院,、市民廣場(chǎng),、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的需要也達(dá)到了節(jié)能要求,；通過強(qiáng)化提供信息支持,。并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn),，防止因人員變動(dòng)調(diào)整出現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨意更改設(shè)備用途情況的發(fā)生,。

去年年底為配合舞臺(tái)技術(shù)設(shè)備的移交工作，對(duì)部門現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤查,，制作了詳細(xì)的設(shè)備移交清單,，并于本月完成了舞臺(tái)技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)的順利交接。

一年來(lái),，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風(fēng)行,，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,，不為利所縛,，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨,，不為欲所惑,，耐得住寂寞，管得住小節(jié),，守得住清貧,。始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,。

（一）工作存在的問題

1、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞,；在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后,；

3,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差,。

5,、在規(guī)范化管理活動(dòng)開展中，制度和考核不夠完善,，部門員工參與的積極性不高,，進(jìn)步緩慢。

6,、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化,、精細(xì)化、規(guī)范化,，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng),；

7、在節(jié)約能耗,、降低成本等方面的工作,，還是沒有完全開展。

（二）整改及20xx年工作方向

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

2,、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取,、恪盡職守,、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí),。

5,、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺(tái)帳,，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動(dòng)，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為,。

6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,，進(jìn)一步理順管,、用、養(yǎng),、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的保值增值。

7,、成立成本分析小組,，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制,、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,，我與設(shè)備管理部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作,、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，為把設(shè)備管理部建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、服務(wù)型”部門,，為建設(shè)節(jié)能型公司，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

謝謝大家,！

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇十二

尊敬的教體局領(lǐng)導(dǎo)：

新年伊始，我到勤教站一年有余,，通過和同志們共同工作與學(xué)習(xí),，對(duì)勤教站工作性質(zhì)和教職工情況已基本掌握了解。一年來(lái),，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及兄弟單位的關(guān)心支持下,，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿完成局黨組交付的各項(xiàng)工作任務(wù),。借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我的工作情況和當(dāng)站長(zhǎng)的感受,，供大家參考。

到勤教站后,，由于工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，通過一年多工作，了解了勤教站的現(xiàn)狀,，深感肩上的責(zé)任重大,。身為一名站長(zhǎng)，不同的人當(dāng)站長(zhǎng)有不同的當(dāng)法,。比如,，有的人憑德才當(dāng)站長(zhǎng)，有的人憑經(jīng)驗(yàn)當(dāng)站長(zhǎng),，有的人憑吃苦精神當(dāng)站長(zhǎng),，有的人。我充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)站先強(qiáng)己,、強(qiáng)班子,、強(qiáng)整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責(zé)任感和工作熱情,，在站長(zhǎng)位子上做好?耙患?事情……

xx年,，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規(guī)范管理,，突出服務(wù),，大小事都要通過班子成員共同協(xié)商，各項(xiàng)工作做到有布置,，有記錄,，有落實(shí)，有結(jié)果,。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo),，并取得了顯著成績(jī)，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：圓滿完成全縣中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作,。xx年中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作，做到宣傳到位,、措施得力,、組織嚴(yán)密。今年考試工作,，從xx年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束,，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè),，考生x人,，人均x分，及格率x%,，優(yōu)秀率x%,，滿分率x%。圓滿地完成了省,、市,、縣教育主管部門提出的`考試要求。確保了考試的質(zhì)量,，確保了考試的安全,，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評(píng),。

2,、積極開展中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)。今年,，根據(jù)省教育廳,，xx市教育局要求，全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文,、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選,，按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選辦法》精心組織,、認(rèn)真篩選,，全縣選出3篇市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文，5節(jié)市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課,。

3,、小發(fā)明、小制作和自制教具評(píng)選活動(dòng)成績(jī)顯著,。今年的小發(fā)明,、小制作和自制教具評(píng)選活動(dòng)中，全縣各中小學(xué)高度重視,、師生積極參與,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動(dòng)手實(shí)踐能力,、豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用,，精心組織中小學(xué)師生自制教具的評(píng)選和推薦工作,。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評(píng)選活動(dòng),。

4,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作,，是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān)，確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利實(shí)施,，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，積極配合有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作,，計(jì)劃xx年-xx年改造薄弱中學(xué)x所，小學(xué)x所,，并已上報(bào)了采購(gòu)項(xiàng)目和計(jì)劃,。為我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。因此，我們以此項(xiàng)工作為契機(jī),，把全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，充分體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一，它的好壞直接影響到實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，沒有實(shí)驗(yàn)室就無(wú)法正常進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué),，對(duì)全縣x所學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、探究室,、圖書室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收，該粉刷整修,，一定粉刷整修,，使我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

5,、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作繼續(xù)健康有序發(fā)展,。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來(lái),，借助往年的經(jīng)驗(yàn),，今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范,、有序,；工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；工作思路更加清晰,。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定,，依法合規(guī)開展工作，堅(jiān)持統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則,，順利完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作,。截至xx年11月底，全縣xx-xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù),，參保學(xué)生x人,，保費(fèi)x元；參保教職工x人,，保費(fèi)x元,，全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順利實(shí)施,，解決校方保險(xiǎn)后顧之憂,。

6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái),，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校，培養(yǎng)一流人才的思路,，重視校園文化建設(shè),，積極創(chuàng)建以綠化為主題，樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念,。通過努力,，全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀，文化特色全面顯現(xiàn),，辦學(xué)品味得到提升,，為廣大師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗(yàn),，xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過驗(yàn)收,，。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，大家好！

現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。

我于20xx年3月由____調(diào)入_____，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難,、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容,、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào),。

一、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮,；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問題一大堆,，備用機(jī)無(wú)法啟用,、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置,、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器,、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn),、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克,。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

二、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容,。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),，從一盞燈、到一份記錄,，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處,，徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作,，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)棘手的難題,。三,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn),?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去,。

四、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī),，11點(diǎn)正常后才離開公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

一、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目,；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入,，不符合工藝要求和存在安全隱患,。為此設(shè)備部集

中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝,、平臺(tái)的制作,、輔助管網(wǎng)的接入，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的.結(jié)果,。

二、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元。

三,、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明,；避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行,，節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運(yùn)行能耗,；運(yùn)行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年,。

四、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進(jìn)行可行性分析,，對(duì)通過的方案立即形成書面報(bào)告，及時(shí)地實(shí)施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,，從軟水池到水泵到鍋爐主體,，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源,、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行,，并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化,，無(wú)需人工操作,，鍋爐安全運(yùn)行更加可靠,，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；

3)投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改,，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制，當(dāng)停電時(shí),，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作，方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門,，不影響公司營(yíng)運(yùn)工作,，避免停電后撬開門窗所帶來(lái)的不安全隱患。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,，原機(jī)手柄操作繁瑣,，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故,，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單,，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,，上機(jī)試用反映良好。

5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí),，早上6時(shí)－7時(shí),，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉，無(wú)需人員值班,，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長(zhǎng)短異常,、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后,，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。

20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,、技術(shù)創(chuàng)新,、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績(jī)，但是我們認(rèn)為這些成績(jī),，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在實(shí)際的工作中還存在著許多不足；

一,、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

二,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響,。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤,，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn),。

三、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細(xì)的配件表，評(píng)估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期,。

四、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，取得的成績(jī)已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

一,、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍,。

三、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分,，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破,。四、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全,、性能、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來(lái)的20xx年,，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝！

設(shè)備部___

20xx年11月8日