報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

設備管理人員年終工作述職報告 設備管理員述職報告篇一

你們好!我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作,。一直以來在領導的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下，團結一致,，順利完成了部門各項工作任務?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面，做簡要匯報,，請各位領導,、給予考評。

一,、個人簡介

姓名： 年齡：31 性別：男

工作經歷：

20xx年10月—xx年6月,，在縱橫白灰廠調度員一職，xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職;主抓設備備品備件計劃,、驗收、出庫,、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二,、工作方面

1. 嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2. 按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當?shù)拈g距、垛距,、分層,。

3. 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報表的數(shù)量準確,。

4. 努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。

5. 保證備件材料申購,、調撥,、報修等各項工作流程的順利開展,。

6. 完成分廠的物資,、設備的材料申購、調撥,、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

7. 完成對所采購材料質量,、數(shù)量核對工作; 對所購材料、設備的質量,、規(guī)格,、型號必須符合設計要求。

8. 完成對各類材料,、設備的分類編碼,。

9. 完成填寫、完善設備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11.完成整理保存各類資料：報告,、圖紙、技術協(xié)議,、質量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊,，定期上報,。

13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存,。

14.完成聯(lián)系業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設備聯(lián)查，做好記錄,，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核,。

16.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作,。

三,、工作中存在的不足

總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

1. 有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

2. 有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、今后工作計劃及目標如下：

1. 團結同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2. 注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3. 多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4. 爭取在這一年當中工作力爭做得更完善,。

5. 做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求。

6. 做好xx年分廠的物資,、設備的材料申購,、調撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

設備管理人員年終工作述職報告 設備管理員述職報告篇二

各位領導,，同志們，大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,，如有不當之處,，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取,，并表示非常的感謝,。

我于20____年3月由________調入__________，并開始負責設備部日常管理工作,，一年轉眼即將過去,，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，設備部從改變工作作風著手,，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務技能的學習,，培養(yǎng)了一批能上下團結一心、不畏艱難,、扎實工作,、勇于創(chuàng)新的設備設備隊伍。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設備安全,、動力設備、技術創(chuàng)新等各項任務?，F(xiàn)將設備部20____年工作情況,，從完成主要工作任務內容、技改及技術創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進方法,、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。

一,、20____年設備部主要完成的工作任務

1,、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務，但設備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機每次維修只能使用3天,，壓片機大小問題一大堆,，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控,、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關,、制劑車間包裝間送風系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經常停水,、鍋爐無缺水報警裝置,、4噸鍋爐產汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置,、小號多能提取罐無法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器,、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等,，多達20多處關鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況,，嚴重影響到公司的產品生產。為此設備部組織技術骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施,，學原理,、借經驗、不失修不過修,。經過近一年的努力,，這些經常威脅到設備安全，影響生產的關鍵設備都一一進行攻克,。目前因設備問題影響生產的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

2,、廠房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項,，從一盞燈,、到一份記錄，設備部都能認真執(zhí)行,，逐條逐項落實到位,。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場用水時經常受到漏水污染，漏水點多達20處,，徹底解決不但費用高也無法操作,，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進出技術夾層,，標記所發(fā)現(xiàn)的漏點,，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產過程中又一個棘手的難題,。3,、為能讓生產崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備,，設備部按照公司要求,，在生產崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準,?？紤]到生產人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡單故障,，教材已經發(fā)放20套,。設備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去,。

4,、轉變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業(yè)務管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責任心的技術骨干,。一年來設備部技術人員不論是在業(yè)務技能上還是在日常的工作作風上,，都有著質的變化,。服務于生產服務好生產是設備部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產過程中發(fā)生的設備問題,，是設備部人員最基本的職責,。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時派人趕到現(xiàn)場,，連夜聯(lián)系電機進行搶修,，當晚12點之前恢復了生產。5月25日車間生產銀黃顆粒在即,，干壓機壓輥再次漏水停機,，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司,。這樣的事例今年來不勝枚舉,，工作作風和工作態(tài)度已經多次受到各部門和公司領導的表揚。

二,、技術改造和小技小改的成效和分析

1,、實施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉非常困難,，需要從酒精回收塔直接加入,，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集

中車間和本部門技術人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝,、平臺的制作、輔助管網的接入,，按計劃時間進入設備的調試和試運行階段,，取得較滿意的結果。

2,、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設備運行情況反映,，系統(tǒng)運行能耗高,、維修難、維修頻繁,，是影響車間正常生產的主要原因,。對提取車間循環(huán)水設備設施的實施改造，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫,、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產品質量方面都將有顯著提高,，經過近半年的運行,，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可以縮短2個小時,，年節(jié)約蒸汽費用6萬元,。

3、實施空壓機系統(tǒng)的'恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元,，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉速度,，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源,，完全避免無功消耗。經實際運行證明;避免了空壓機的無功運行,，節(jié)約其無功期間的各種能耗;實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運行能耗;運行完全自動化，避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年,。

4,、小技小改成效顯著，根據(jù)生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設備部在設備廠家不愿處理和不能解決的情況下,，組織設備技術人員反復討論，進行可行性分析,，對通過的方案立即形成書面報告,，及時地實施，經生產使用成效顯著,。主要內容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時,，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升,，塔內密封爆裂和酒精噴出,。因此設備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重,。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,，電動閥門會自動關閉蒸汽,，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高,。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常,，控制器都能可靠的切斷電源,、停止風機運行，并發(fā)出聲光報警,。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化,，無需人工操作,，鍋爐安全運行更加可靠,，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;

3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源,，外接手動按鈕控制,，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源,，遙控操作電動門完成開關動作,，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作,，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。

4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣,，極易誤動作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位,，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁,，上機試用反映良好,。

5)制劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌,，一直以來是靠輪流值班進行開關的,，因為操作時間都在晚上10時-11時，早上6時-7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學不合格有著一定的關系,。為此設備部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班,，自動完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常,、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,，嚴重影響丸劑產品質量。為此設備部成立二人攻關小組,，負責制丸機技術的難題攻關,，12月8日最后一個難關，在經過多達10幾次的試制出條板后,，由設備部設計的成型模板成功出條,，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高于新機水平,。

三,、工作中存在的主要不足和改進措施

20____年設備部雖然在工作作風轉變、技術創(chuàng)新,、設備設備能力方面取得了一定的成績,，但是我們認為這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距,，在實際的工作中還存在著許多不足;

1,、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較突出,。加強業(yè)務能力學習,，吸取設備廠家的改進經驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設備部解決這些矛盾的突破點,。

2,、節(jié)能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范,，能耗計量不科學,，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置,，確保計量準確無誤,，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設備部工作的重點。

3,、設備備件及配件計劃和實際生產需要時常不符,，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當,，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每臺設備運行狀況,，掌握設備內部構造,，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計劃日期,。

4、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力,。

因此我們深刻的認識到,，取得的成績已經過去，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標,。

四、20____年設備部工作設想和工作計劃

1,、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令,，不折不扣的高質量完成上級領導布置的各項工作任務。

2,、加強人員管理不放松,，從思想,、技能上提高設備部的整體素質,，把已經轉變的工作作風要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設備隊伍,。

3、提交節(jié)能降耗改進措施報告,，把全場水電氣管線進行劃分,，制定嚴格的區(qū)域負責制，落實好獎罰標準,，實現(xiàn)節(jié)能新突破,。4、設備資料不完整,，維修不規(guī)范是設備高發(fā)故障的主要原因,。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規(guī)劃,，使得公司設備從安全,、性能,、節(jié)能上全面提升。

在已經到來的20____年,，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標,，也堅信一定會把設備部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望,。

以上述職,，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見,。謝謝!

設備部 ______

20____年11月8日

設備管理人員年終工作述職報告 設備管理員述職報告篇三

xx年,，是快速發(fā)展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領導下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,，始終堅持“向設備技術要效率,，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時,，嚴把設備驗收移交關,，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務,，現(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習,、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作,，我感慨良多，一方面,，我從強化理論學習入手,，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容,，真正做到吃透理論,、把握實質、明確任務,、堅定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點,，有目地督促本部門員工進行業(yè)務,、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術人員交流學習,，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等,。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報,。

二、交流溝通,，努力營造良好工作氛圍,。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備,，查找問題,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

三、求真務實,、認真做好工作,。

1. 做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中,，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當,，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費,，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,。

2. 做好設備的修舊利廢工作,。由于技術改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用,，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作,。

3. 嚴把設備大修、維修,、檢修質量關,。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感,，對維修,、施工質量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛,，保證設備的檢維修質量。

4. 加強維護保養(yǎng),，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四,、工作存在的問題和工作思路

1,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2,、工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性,。

3,、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護意識差。

xx年是我公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的攻堅之年,，我將以高度的責任感和使命感,，勤奮工作、科學管理,、務實創(chuàng)新,、與時俱進，銳意進取,，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!