報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇一

現(xiàn)就年自己的學(xué)習和主要工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習方面

切實加強理論學(xué)習，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,，樹立以人為本,、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認識問題,、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力,，認真學(xué)習黨的十七大精神。

通過學(xué)習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,，積極與兄弟單位同行交流,，學(xué)習先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平,，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),，擴寬了知識面。

二,、工作方面

1,、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳,，建立設(shè)備配件明細臺帳,，對車間設(shè)備管理方面存在的問題,，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

2、維護管理

加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn),，減少違規(guī)操作,，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害,。抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護，每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動,，確保設(shè)備潤滑正常,。

在裝置大檢修期間，對部分管線設(shè)備進行防凍防凝措施技改,，例如機泵出口單向閥加跨線等,，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害,。制定設(shè)備防凍凝措施,，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護工作落實到人,。

加強設(shè)備的特護管理,，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運行平穩(wěn),。定期召開特護小組管理會議,，分析討論運行存在問題，及時組織處理,。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,，掌握機組運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作,，確保機組在最佳狀態(tài)運行。

3,、檢修工作

逐項細致分析,、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，精心編制大修進度網(wǎng)絡(luò)圖,，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,，確定解決方案,，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),，做到各個項目不延誤、不漏項,。編制施工項目質(zhì)量卡片,，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實,，責任到人,，每個項目有監(jiān)督，有檢查,，有驗收,，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格,。檢修中合理安排,、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促,，嚴把施工質(zhì)量,，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4,、tnpm管理

按照車間tnpm管理活動目標積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的tnpm管理活動,，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設(shè)備效率,。繼續(xù)開展好6s,，查找6源，一點課,，點檢等活動,，建立車間的實體學(xué)習教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌,，加強定置定位及可視化管理,，規(guī)范現(xiàn)場標識線，現(xiàn)場設(shè)備名稱,，制定了辦公室6s檢查表,，制作機泵檢查、清掃,，取樣點等各類標識牌,。

三、廉政方面

認真學(xué)習了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀檢會議報告,，認真落實黨風廉政目標責任書,，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎,，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風行，政治上立場堅定,，思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性,，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度,，廉潔自律,，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,。

四,、問題和不足

1、學(xué)習深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習不夠系統(tǒng),，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性,。

2,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護意識差,。

4、在tnpm管理活動開展中,，制度和考核不夠完善,，職工參與的積極性不高，進步緩慢,。

5,、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài),。

五、整改及今后努力方向

1、進一步加強政治理論知識學(xué)習,，切實增強責任感和使命感,，認真學(xué)習和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導(dǎo)實際工作,。

2,、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作,、學(xué)習進行總結(jié),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。

3,、愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進取、恪盡職守,、勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，以“嚴、細,、實”的工作態(tài)度,，求真務(wù)實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作,。

4、加強職工培訓(xùn),，通過知識競賽,、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識,，增強維護技能,，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X,。

5、加大設(shè)備的動態(tài)管理,，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測,、運轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。持續(xù)深入開展tnpm管理活動，加強小組活動,，積極改善,，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為,。

6,、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題,，采納職工提出的意見和建議,，嚴明紀律，嚴格考核,，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度,，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生,。

設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇二

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！我在任職期間主要負責設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面,，做簡要匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評,。

一,、個人簡介

姓名：*** 年齡：31 性別：男

工作經(jīng)歷：

2006年10月—2013年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，2013年6月至今,，在縱橫白灰廠擔任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計劃,、驗收,、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號,。

二,、工作方面

1.嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫,。

2.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有適當?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3.倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識,。

5.保證備件材料申購、調(diào)撥,、報修等各項工作流程的順利開展,。 6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報修、交舊,、報廢,、外修等工作。

7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作; 對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求,。

8.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼,。 9.完成填寫,、完善設(shè)備檔案。

10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作,。 11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單、水封檢查表,、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊,，定期上報。 13.完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔的工作全面負責,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。

三、

總結(jié)

1.有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、今后工作計劃及目標如下：

1.團結(jié)同事,，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做,。

2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3.多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善,。

5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求。

6.做好2015年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

2014-12-6

設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 你們好,！

20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報告如下,，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證

設(shè)備管理工作方面

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達4xxxx。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5xxxx,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32xxxx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。6.迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格,。在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效,。