報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇一

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)方面

切實加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本,、科學(xué)發(fā)展觀,，提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗,，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),，擴(kuò)寬了知識面,。

二、工作方面

1、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺帳,，建立車間固定資產(chǎn)臺帳,，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

2,、維護(hù)管理

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作,，提高維護(hù)水平和事故處理能力,，減少事故危害。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強(qiáng)油霧潤滑系統(tǒng)的維護(hù),，每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動，確保設(shè)備潤滑正常,。

在裝置大檢修期間,，對部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等,，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害,。制定設(shè)備防凍凝措施,，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實到人,。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn),。定期召開特護(hù)小組管理會議,，分析討論運(yùn)行存在問題，及時組織處理,。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時調(diào)整操作,，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

3、檢修工作

逐項細(xì)致分析,、討論大檢修項目,，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案,，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),，做到各個項目不延誤、不漏項,。編制施工項目質(zhì)量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實,，責(zé)任到人，每個項目有監(jiān)督,，有檢查,，有驗收，有記錄,，確保檢修質(zhì)量合格,。檢修中合理安排、精心組織,，積極協(xié)調(diào)督促,，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成,。

4,、tnpm管理

按照車間tnpm管理活動目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理,，提高設(shè)備效率,。繼續(xù)開展好6s，查找6源,，一點(diǎn)課,，點(diǎn)檢等活動，建立車間的實體學(xué)習(xí)教室,，積極改善裝置現(xiàn)場面貌,，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線,，現(xiàn)場設(shè)備名稱,，制定了辦公室6s檢查表，制作機(jī)泵檢查,、清掃,，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識牌。

三,、廉政方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報告,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行,，政治上立場堅定,，思想上充分認(rèn)識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度,，廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),。

四、問題和不足

1,、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差,。

4,、在tnpm管理活動開展中，制度和考核不夠完善,，職工參與的積極性不高,，進(jìn)步緩慢。

5,、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài),。

五、整改及今后努力方向

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作,。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),，不斷對自己的工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗,。

3,、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取,、恪盡職守,、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng),，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作。

4,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,，提高職工設(shè)備維護(hù)知識,，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵機(jī)制,，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。

5,、加大設(shè)備的動態(tài)管理,，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測,、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏,。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展tnpm管理活動,，加強(qiáng)小組活動,，積極改善，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為,。

6、加強(qiáng)與職工的交流,，及時解決職工反映的問題,，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”,，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生,。

設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇二

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面,，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

一、個人簡介

姓名：*** 年齡：31 性別：男

工作經(jīng)歷：

2006年10月—2013年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，2013年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職,；主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收,、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個人稱號。

二,、工作方面

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距,、分層,。

3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。

5.保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報修等各項工作流程的順利開展。 6.完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作; 對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求。

8.完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。 9.完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作。 11.完成整理保存各類資料：報告,、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊，定期上報,。 13.完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存,。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核,。

16.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三,、

總結(jié)

1.有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

2.有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四、今后工作計劃及目標(biāo)如下：

1.團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做,。

2.注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3.多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

5.做好倉庫管理工作,，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求,。

6.做好2015年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。

2014-12-6

設(shè)備管理員述職報告 設(shè)備管理員述職報告 篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 你們好！

20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報告如下，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證

設(shè)備管理工作方面

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機(jī)132臺次,，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項,。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛,、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx,。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格,。在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。