計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

對(duì)于一家以優(yōu)秀為目標(biāo)的律師事務(wù)所,，有賴于律師所的管理層高瞻遠(yuǎn)矚，也有賴于律師所合伙人及律師的支持,，高瞻遠(yuǎn)矚僅僅停留在思想中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，需要有指導(dǎo)律師所前進(jìn)的大政方針,，有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃和指導(dǎo)前進(jìn)的大政方針,，更需要有目標(biāo)規(guī)劃和大政方針的具體落實(shí)，每年的年度工作計(jì)劃則是分段落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃的具體工作安排,。制訂和目標(biāo)規(guī)劃貼近且可行的年度工作計(jì)劃,，是落實(shí)長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，按步驟實(shí)施規(guī)劃向優(yōu)秀靠近的必要環(huán)節(jié)和工作指導(dǎo)方針,，有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃,，再加上切實(shí)可行的工作計(jì)劃，則會(huì)指導(dǎo)律師事務(wù)所向優(yōu)秀邁進(jìn),。在這里我們探討工作計(jì)劃的制訂,，是為了我們向優(yōu)秀的目標(biāo)而努力。

年度工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的新的一年工作的設(shè)想和安排,，如提出任務(wù),、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等,。古代孫武曾說“用兵之道,，以計(jì)為首”，其實(shí),，無論是大到國家,，小到個(gè)人，無論辦什么是都需要事先有個(gè)打算和安排,，有了計(jì)劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，減少盲目性，使工作有條不紊的進(jìn)行,。同時(shí),，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其有較強(qiáng)的約束和督促作用,，所以,，計(jì)劃對(duì)于工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用,，制訂好工作計(jì)劃,，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段,。對(duì)于一家律師事務(wù)所,，在每年的年初即制訂好全年的工作計(jì)劃，將決定著律師所的長遠(yuǎn)規(guī)劃能否落實(shí),，目標(biāo)是否能夠完成,，故對(duì)于律師事務(wù)所而言，制訂工作計(jì)劃將是全年的第一步工作,，也是非常重要的工作,，律師事務(wù)所的全年工作將按照工作計(jì)劃的指引有條不紊的開展。

律師事務(wù)所的工作計(jì)劃,，將以工作指導(dǎo)方針為指引,，引領(lǐng)全年的工作計(jì)劃完成，故對(duì)于一份好的工作計(jì)劃,，須有工作指導(dǎo)方針的指引,。工作指導(dǎo)方針可以從律師事務(wù)所所面臨的戰(zhàn)略發(fā)展背景，律師事務(wù)所在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇,、挑戰(zhàn),，以及律師事務(wù)所面對(duì)需要在年度計(jì)劃中解決的問題，適合律師事務(wù)所發(fā)展實(shí)際情況,，并能夠指導(dǎo)全年工作任務(wù)的主線為核心來制訂,。

1、人員計(jì)劃：人員是律師事務(wù)所的第一生產(chǎn)要素,，離開了人,，對(duì)于目標(biāo)任務(wù)的完成將是“無源之水，無本之木”,，律師事務(wù)所的人員目標(biāo)的制訂,，可以從合伙人,、執(zhí)業(yè)律師、實(shí)習(xí)律師,、律師助理,、事務(wù)秘書、行政財(cái)務(wù)人員考慮,，優(yōu)化律師所各人員結(jié)構(gòu)比例搭配,，將有利于律師事務(wù)所的工作開展及業(yè)務(wù)發(fā)展。

2,、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃：律師事務(wù)所的發(fā)展,，離不開業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立，一個(gè)沒有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的律師事務(wù)所,，很難向優(yōu)秀靠近,。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以從內(nèi)部的已有專業(yè)律師為主建立,，同時(shí)也可以以律所業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還可以有計(jì)劃的從外部引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),。

3,、業(yè)務(wù)計(jì)劃：律師所的'業(yè)務(wù)目標(biāo)，是考量律師事務(wù)所在年度中業(yè)務(wù)進(jìn)步還是退步的很重要的一個(gè)指標(biāo),。業(yè)務(wù)目標(biāo)的訂立,，可以從業(yè)務(wù)分類，上一年度各業(yè)務(wù)在收入中的比重,，有無新的增長點(diǎn)幾個(gè)方面考慮,。

4、文化活動(dòng)計(jì)劃：文化是律師事務(wù)所往往忽略的一個(gè)部分,，但對(duì)于律師事務(wù)所而言,，文化是體現(xiàn)律師所凝聚力，提高戰(zhàn)斗力的重要因素,，也是留住人才的必要手段,，沒有文化的律師所，將會(huì)是一盤散沙,，沒有文化的律師所,，律師沒有歸屬感和榮譽(yù)感，律師僅會(huì)把律師所當(dāng)做一個(gè)執(zhí)業(yè)的平臺(tái),，而不去維護(hù)律師所的品牌,。文化目標(biāo)可以從組織生日會(huì)、節(jié)日活動(dòng)、學(xué)習(xí),、演講等方面考慮,。

5、辦公壞境改善計(jì)劃：提升辦公環(huán)境的管理水平,，為律師及員工提供一個(gè)溫馨,、舒適的辦公環(huán)境，將使律師及員工融入律師事務(wù)所,，有一個(gè)愉悅,、良好的心情去工作，將極大的提升律師所的競爭力,。對(duì)于辦公環(huán)境目標(biāo)的制訂，應(yīng)當(dāng)從行政服務(wù),、軟硬件辦公條件,、后勤支持服務(wù)等方面考慮。

有了明確的目標(biāo)之后,，在工作計(jì)劃中還需要有切實(shí)可行的具體工作措施,，這樣才能將工作任務(wù)落到實(shí)處，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的保證,，不至于虎頭蛇尾,。主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源,，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等?？傊?，律師事務(wù)所要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排,，將“怎么做”寫得明確具體,，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析,，擬定解決問題的方法,。

明確的工作計(jì)劃，最終落實(shí)離不開工作分工,，也就是解決“誰來做,，啥時(shí)做”的問題。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性,，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此,，訂計(jì)劃必須胸有全局,，妥善安排，哪些先干,，哪些后干,，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分,，哪是重點(diǎn)，哪是一般,，也應(yīng)該明確,。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限,，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,，以及人力、物力的安排,。這樣,，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下,，把工作做到什么程度,，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

律師事務(wù)所的年度工作計(jì)劃,，切忌大而空，制訂年度工作計(jì)劃,，既要有明確的目標(biāo)任務(wù),，也要有具體的落實(shí)措施，還要有強(qiáng)有力的保障,?！耙蝗罩?jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”,，對(duì)于一家向往優(yōu)秀,，有意愿奔向優(yōu)秀的律師事務(wù)所，腳踏實(shí)地的安排好每一年的工作計(jì)劃,，必將引領(lǐng)律師事務(wù)所邁向優(yōu)秀之路,。

如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

● 徐開春

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文,。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多種類，它們有時(shí)間長短之分,，也有范圍大小之別,。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn),、宏大的為“規(guī)劃”,，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”,，比較簡明、概括的為“要點(diǎn)”,，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”,，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,。不管如何分類,，計(jì)劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“達(dá)到什么樣的目標(biāo)”三大項(xiàng),。

（一）計(jì)劃的特征

各種計(jì)劃有其各自的特征,，他們既有區(qū)別也有聯(lián)系。

１,、規(guī)劃,。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向,；相對(duì)其它計(jì)劃類公文而言,，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性,、指導(dǎo)性,，內(nèi)容更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性,。規(guī)劃是計(jì)劃中最宏大的一種,。從時(shí)間上來看，一般在三五年以上,；從范圍上來看,，大多是全局性工作或涉及面較廣的重要工作；從內(nèi)容和寫法上來看，往往是粗線條的,，比較概括,。規(guī)劃寫作，要求大家必須首先進(jìn)行深入調(diào)查和周密測算,，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)黨、國家和本單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo),，然后充分吸收有關(guān)意見,，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較,、研究,，確定各項(xiàng)指標(biāo)和措施。

2,、方案,。方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種，有許多方面與規(guī)劃相似,。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些,，一般有指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。

3,、安排。安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較單一,，不作具體安排就不能達(dá)到目的,，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，使人容易把握,。

方案和安排有共同之處,，即寫作題材都是單項(xiàng)的工作，即只對(duì)一項(xiàng)工作作出部署和安排,。這也正是方案,、安排與規(guī)劃、設(shè)想,、計(jì)劃,、要點(diǎn)的根本不同,。但二者在內(nèi)容范圍上也有個(gè)大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作,。方案和安排還有一種較為概要一點(diǎn)的寫法,，以便于下級(jí)具體實(shí)施時(shí)靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實(shí)施意見”,，如《精神文明建設(shè)實(shí)施意見》,；安排往往稱“安排意見”，如《關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的安排意見》,。需要說明的是,，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項(xiàng)工作計(jì)劃也稱之為“方案”，這是不合適的,，因?yàn)檫@些工作都比較切近,、具體，也并不復(fù)雜,，只要用“安排”就足夠了,，如果較為原則，則可稱為“安排意見”,。

4,、計(jì)劃。狹義的計(jì)劃是廣義工作計(jì)劃中最適中的一種,。這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)在,，時(shí)間一般在一年、半年左右,，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作,，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體,、深入,，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì)致,，要比方案簡明,、集中，要比安排闊展,、概要,。

5、設(shè)想,。設(shè)想是計(jì)劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的,，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地,、粗線條地勾勒,。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的,，范圍也不一定都是宏大的。一般說來,，時(shí)間長遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”,；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”；時(shí)間不太長,、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”,。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計(jì)劃作出準(zhǔn)備的,，是一些初步想法,。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些,，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或計(jì)劃作準(zhǔn)備,，不是給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的,，不必也沒時(shí)間考慮得太周密,，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時(shí),，往往還有一些簡短的論述語句,。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括,，不可能也沒有必要寫得太細(xì),、太具體。

6,、要點(diǎn),。所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是計(jì)劃的摘要,，即經(jīng)過整理,，把主要內(nèi)容摘出來的計(jì)劃。一般以文件下發(fā)的計(jì)劃都采用“要點(diǎn)”的形式,。

（二）計(jì)劃的寫作特點(diǎn)

（1）發(fā)文形式,。規(guī)劃、方案,、安排,、要點(diǎn)或因具有嚴(yán)肅性、或因是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,，所以一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)（轉(zhuǎn)發(fā),、印發(fā)）。安排,，如果是單位內(nèi)部的工作安排,，也可直接下發(fā)文件,。計(jì)劃由于大多以一個(gè)單位的工作內(nèi)容范圍，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行,，所以一般不以文件形式下發(fā),。

（2）成文方式。計(jì)劃的正文部分不用落款,，只有標(biāo)題,、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。設(shè)想因具有超前性,，所以其寫作要求并不十分嚴(yán)格,，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報(bào)給上級(jí),，就要嚴(yán)肅一些,，隨報(bào)告報(bào)送，不必落款,，也不必寫行文時(shí)間,；如果是交給群眾討論的，或者以通知或報(bào)告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報(bào),，就要落款并寫明具體行文時(shí)間,。

（3）計(jì)劃的標(biāo)題?？梢允恰八囊亍保簡挝幻Q＋時(shí)間期限＋內(nèi)容范圍＋規(guī)劃,，如《宣州區(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》，單位名稱：宣州區(qū),，時(shí)間期限：2008-2010年,，內(nèi)容范圍：國省道公路沿線文明創(chuàng)建，最后是文體：工作規(guī)劃,。也可以是“三要素”,，或省略單位名稱，或省略時(shí)間期限,，如《孫埠鎮(zhèn)司法工作要點(diǎn)》或《2008年司法工作要點(diǎn)》,。還可以是“兩要素”省略單位名稱和時(shí)間期限,，如《司法工作要點(diǎn)》,。其中，計(jì)劃的標(biāo)題是“四要素”寫法,，哪一個(gè)要素都不應(yīng)省略,。

（4）計(jì)劃的正文。規(guī)劃的正文一般都比較長,，大致有四方面內(nèi)容：①前言,，即有關(guān)的背景材料,，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的依據(jù),，因此不能簡單地羅列事實(shí),，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況認(rèn)真地綜合、分析,，找出利弊,。這樣才會(huì)使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性,。如：加強(qiáng)我區(qū)國省道公路沿線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文明創(chuàng)建工作的原因,，是改善我區(qū)對(duì)外形象，提升城市管理水平和社會(huì)文明程度的迫切需要,；是優(yōu)化投資環(huán)境,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的迫切需要；是深入推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，改善人居環(huán)境的迫切需要,。②指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則,，是在前言的基礎(chǔ)上提出的,，要用精煉的語言，概要地闡述出來,?！缎輩^(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》（下稱《工作規(guī)劃》）的指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求是：按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新載體,、創(chuàng)新模式，以改善農(nóng)村人居環(huán)境,、建設(shè)美好家園,、提升城鄉(xiāng)文明水平為目標(biāo)，通過建立和完善工作長效機(jī)制,，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展,，著力把我區(qū)國省道公路沿線建成“暢、潔,、綠,、美”的文明走廊，建成展現(xiàn)宣州文明形象的重要窗口,。③主要任務(wù)和政策,、措施。這是規(guī)劃的主體和核心,，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題,，因此任務(wù)要明確,，措施要概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對(duì)于全面規(guī)劃或任務(wù)項(xiàng)目較多的規(guī)劃,，因其各項(xiàng)任務(wù)比較獨(dú)立,，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務(wù)之后分別提出）,；對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃,，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù),、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”,。《工作規(guī)劃》就屬于“分列式結(jié)構(gòu)”,。任務(wù)就是：重點(diǎn)抓好國道,、省道沿線15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的文明創(chuàng)建,，堅(jiān)持以村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃為龍頭,，以創(chuàng)建省級(jí)和國家級(jí)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以整治臟亂差為突破口,，扎實(shí)推進(jìn)國道,、省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作，公路沿線及集鎮(zhèn)要達(dá)到“八無”目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上,，帶動(dòng)縣鄉(xiāng)道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展創(chuàng)建，力爭使全區(qū)公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道面貌2至3年內(nèi)有一個(gè)較大的變化,，基本達(dá)到市級(jí)文明集鎮(zhèn)的水平，其中,，10%左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到省級(jí)以上文明集鎮(zhèn)的水平,。措施就是：強(qiáng)化轄區(qū)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全基層創(chuàng)建工作組織,，建立并完善長效管理機(jī)制,，推進(jìn)公路沿線及集鎮(zhèn)“門前三包”等工作的落實(shí)和村鎮(zhèn)管理水平的提高。抓好環(huán)境衛(wèi)生管理,、交通秩序管理,、商貿(mào)秩序管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù),、城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)與管理,、集鎮(zhèn)居民和農(nóng)民素質(zhì)教育這六項(xiàng)重點(diǎn)工作,。方法步驟分三個(gè)階段實(shí)施,。④結(jié)尾,，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召。這部分要寫得簡短,、有力,。

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)思想（方針）”,、“主要目標(biāo)（重點(diǎn)）”,、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來寫,，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作,。二是變項(xiàng)寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法,，適合于特殊性的單項(xiàng)工作,。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”,、“實(shí)施步驟”,、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫作時(shí)的稱呼可以不同,，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對(duì)策”等,，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等?！缎輩^(qū)民主考評(píng)區(qū)直單位科室負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施方案》為的“主要目標(biāo)”就是考評(píng)原則：市區(qū)聯(lián)動(dòng),，結(jié)合區(qū)情；評(píng)改結(jié)合,，糾建并舉,；依靠群眾，發(fā)揚(yáng)民主,；嚴(yán)格程序,，客觀公正；評(píng)優(yōu)評(píng)差,，促進(jìn)工作,。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo),?！皩?shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目,；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”,、“組織保證”和“具體措施”等。本文的“實(shí)施步驟”分的比較細(xì)，由組織領(lǐng)導(dǎo),、考評(píng)原則,、參評(píng)對(duì)象、考評(píng)內(nèi)容,、考評(píng)步驟和方法,、時(shí)間安排、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用這七個(gè)部分組成,。

時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫具體任務(wù),，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定,。但不管結(jié)構(gòu)怎樣,，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確,，其措施都要得當(dāng),。每項(xiàng)工作都是一個(gè)任務(wù)和要求，都有責(zé)任單位,。

由于計(jì)劃是對(duì)一個(gè)單位的全面工作或某一項(xiàng)重要工作的具體要求,，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細(xì)得多,。一般包括以下幾方面內(nèi)容：①開頭,，或闡述依據(jù)，或概述情況,，或直述目的,，要寫得簡明扼要；②主體,，即計(jì)劃的核心內(nèi)容,，闡述“做什么”（目標(biāo)、任務(wù)）,、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項(xiàng)內(nèi)容,，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊,，具體明白,。全面工作計(jì)劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù)、措施分述）,。③結(jié)尾,，或突出重點(diǎn)，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng),，或提出簡短號(hào)召,，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾,。

設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標(biāo),、要求的條項(xiàng)并列式寫法,，適用于時(shí)間較長遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計(jì)劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃,、計(jì)劃,、方案或安排的格式結(jié)構(gòu),，只是內(nèi)容粗略一些的想法,，適用于預(yù)備性計(jì)劃，即只是征求意見的“構(gòu)想”,、“思路”或“打算”,。

要點(diǎn)正文寫法，由于要點(diǎn)的內(nèi)容是摘錄計(jì)劃的主要之點(diǎn),，所以其正文都寫得比較概要,，既不要兼顧到各個(gè)方面，也不必講具體做法,，更不用講道理,；沒有過渡段，段落也不長,。在結(jié)構(gòu)方式上,，大都是并列式，可分若干項(xiàng)目一貫到底,，也可分幾大項(xiàng),，大項(xiàng)下分若干小項(xiàng)，其中的小項(xiàng)可在每一大項(xiàng)下單獨(dú)排列,，也可全文排列,。

（三）計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)。

不論哪種計(jì)劃,，寫作中都必須注意掌握五條原則：第一,，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策和上級(jí)的指示精神,，反對(duì)本位主義。第二,，切實(shí)可行的原則,。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn),，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到，做到目標(biāo)明確,，措施可行,，要求可達(dá)。第三,，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長,，反對(duì)主觀主義。第四,，突出重點(diǎn)的原則,。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，不能眉毛胡子一把抓。第五,，防患未然的原則,。要預(yù)先想到施行中可能發(fā)發(fā)的偏差，可能出現(xiàn)的故障,，必要的防范措施或補(bǔ)充辦法,。

如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，往往嘆息道：其它的計(jì)劃都好制定,，就是人力資源計(jì)劃難制定,。因此一些企業(yè)根本就沒有人力資源計(jì)劃，結(jié)果是走到哪里算哪里,，效果十分不理想,。企業(yè)為何要制定人力資源計(jì)劃？什么是人力資源計(jì)劃,？企業(yè)應(yīng)該如何來制定人力資源計(jì)劃,？今天我們就這三個(gè)問題作個(gè)探討。

簡單的說,，企業(yè)制定人力資源計(jì)劃的意義主要有四個(gè)方面：

１．在人力資源方面確保達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo),，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，沒有計(jì)劃是不可能的,。科學(xué)地制定一份人力資源計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的,。

２．使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計(jì)劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項(xiàng),。這樣，企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)可以有章可循,。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識(shí)到何人在何時(shí)何地應(yīng)該干什么,。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。

３．對(duì)企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警

由于人力資源計(jì)劃不是憑空拍腦袋想出來的,，因此制定了人力資源計(jì)劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠,，可能要進(jìn)行招聘和選拔,；如果人力資源的質(zhì)量有問題,，可能要進(jìn)行培訓(xùn),。

激勵(lì)員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績效評(píng)估,、報(bào)酬系統(tǒng),、職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理。

什么是人力資源計(jì)劃

有的老總說,，我們每年都制定人力資源計(jì)劃,，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計(jì)劃,，不是空話連篇,，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本。對(duì)本公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助,。因此,，這類人力資源計(jì)劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計(jì)劃,。

所謂的人力資源計(jì)劃是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),，為了滿足未來一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要，根據(jù)目前的人力資源狀況,，決定引進(jìn),、保持、提高,、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作,。

人力資源計(jì)劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃。

戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃主要是指三年以上的人力資源計(jì)劃,。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃,。

源計(jì)劃,，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。本文探討的人力資源計(jì)劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃,。

科學(xué)地制定人力資源計(jì)劃一般分為５個(gè)步驟：確定憧憬,、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計(jì)劃,、制定人力資源計(jì)劃,、編寫人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃。

１．確定憧憬憧憬是二十年,、三十年,、甚至是五十年的長期目標(biāo)，可以用一兩句話來描述,，但是憧憬非常重要,。沒有憧憬，企業(yè)就沒有努力的方向,，其它的計(jì)劃都是無效的,。

２．制定戰(zhàn)略規(guī)劃

在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo),。

制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，可以制定企業(yè)的年度計(jì)劃了,，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo),。

４．制定人力資源計(jì)劃

企業(yè)有了年度計(jì)劃后，可以開始制定人力資源計(jì)劃了,。制定人力資源計(jì)劃共有四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息,、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計(jì)劃,。

（１）收集有關(guān)信息,。主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,、本行業(yè)的發(fā)展前景,、主要競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向,、勞動(dòng)力市場的變化,、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢,、社會(huì)發(fā)展趨勢,、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,、企業(yè)憧憬的變化,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化,、銷售渠道的變化,、融資能力的變化等等。

（２）預(yù)測人力資源需求,。根據(jù)收集來的信息,，運(yùn)用一定的方法，我們就可以較正確地預(yù)測在未來的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求,。

（３）預(yù)測人力資源供應(yīng),。根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用一定的方法,，我們也可以較正確地預(yù)測在未來的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng),。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮流出一部分人力資源,；如果需求大于供應(yīng),，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工,、改變計(jì)劃,、調(diào)整報(bào)酬系統(tǒng)等等也是可以運(yùn)用的手段,。

（４）編制人力資源計(jì)劃。一份完整的人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃的時(shí)間段,、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo),、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測,、計(jì)劃事項(xiàng),、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定時(shí)間。另外一定要附上行動(dòng)計(jì)劃,。

５．編寫人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃

許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計(jì)劃不一定要有行動(dòng)計(jì)劃,。這是一個(gè)很大的誤區(qū)。行動(dòng)計(jì)劃是人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面,。缺了這一塊,，人力資源計(jì)劃是不完整的。

人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成,。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間,、項(xiàng)目檢查人,、檢查時(shí)間,、項(xiàng)目預(yù)算等等。有若干個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該有若干條項(xiàng)目細(xì)則,。