計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃表篇一

---如何制訂工作計(jì)劃

● 徐開春

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文,。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多種類，它們有時(shí)間長(zhǎng)短之分,，也有范圍大小之別,。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn),、宏大的為“規(guī)劃”,，比較切近、具體的為“安排”,，比較繁雜,、全面的為“方案”,，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”,，比較深入,、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略,、雛形的為“設(shè)想”,。不管如何分類，計(jì)劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”,、“怎么做”和“達(dá)到什么樣的目標(biāo)”三大項(xiàng),。

寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事,，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題,，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn),。但是在寫作上也有一些章法,。首先，你必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類,，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá),，從而確定具體文種，即是規(guī)劃,、設(shè)想,、計(jì)劃、要點(diǎn),、方案,、安排中的哪一種。然后,，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作,。下面，我們來共同探討：

（一）計(jì)劃的特征

各種計(jì)劃有其各自的特征,，他們既有區(qū)別也有聯(lián)系,。

１,、規(guī)劃,。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長(zhǎng)遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向,；相對(duì)其它計(jì)劃類公文而言,，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性,、指導(dǎo)性,，內(nèi)容更具有嚴(yán)肅性,、科學(xué)性和可行性。規(guī)劃是計(jì)劃中最宏大的一種,。從時(shí)間上來看,，一般在三五年以上；從范圍上來看,，大多是全局性工作或涉及面較廣的重要工作,；從內(nèi)容和寫法上來看，往往是粗線條的,，比較概括,。規(guī)劃寫作，要求大家必須首先進(jìn)行深入調(diào)查和周密測(cè)算,，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)黨,、國(guó)家和本單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo),，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度,，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較,、研究,，確定各項(xiàng)指標(biāo)和措施。

2,、方案,。方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種，有許多方面與規(guī)劃相似,。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些,，一般有指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。

3,、安排。安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較單一,，不作具體安排就不能達(dá)到目的,，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，使人容易把握,。

方案和安排有共同之處,，即寫作題材都是單項(xiàng)的工作,，即只對(duì)一項(xiàng)工作作出部署和安排。這也正是方案,、安排與規(guī)劃,、設(shè)想、計(jì)劃,、要點(diǎn)的根本不同,。但二者在內(nèi)容范圍上也有個(gè)大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作,。方案和安排還有一種較為概要一點(diǎn)的寫法,，以便于下級(jí)具體實(shí)施時(shí)靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實(shí)施意見”,，如《精神文明建設(shè)實(shí)施意見》,；安排往往稱“安排意見”，如《關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的安排意見》,。需要說明的是,，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項(xiàng)工作計(jì)劃也稱之為“方案”，這是不合適的,，因?yàn)檫@些工作都比較切近,、具體，也并不復(fù)雜,，只要用“安排”就足夠了,，如果較為原則，則可稱為“安排意見”,。

4,、計(jì)劃。狹義的計(jì)劃是廣義工作計(jì)劃中最適中的一種,。這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)在,，時(shí)間一般在一年、半年左右,，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作,，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入,，要比設(shè)想正規(guī),、細(xì)致，要比方案簡(jiǎn)明,、集中,，要比安排闊展,、概要,。

5,、設(shè)想。設(shè)想是計(jì)劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的,，多是不太成熟的想法,；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒,。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的,，范圍也不一定都是宏大的。一般說來,，時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”,；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”；時(shí)間不太長(zhǎng),、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”,。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計(jì)劃作出準(zhǔn)備的,，是一些初步想法,。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些,，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或計(jì)劃作準(zhǔn)備,，不是給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的,，不必也沒時(shí)間考慮得太周密,，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時(shí),，往往還有一些簡(jiǎn)短的論述語(yǔ)句,。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括,，不可能也沒有必要寫得太細(xì),、太具體。

6,、要點(diǎn),。所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是計(jì)劃的摘要,，即經(jīng)過整理,，把主要內(nèi)容摘出來的計(jì)劃。一般以文件下發(fā)的計(jì)劃都采用“要點(diǎn)”的形式,。

（二）計(jì)劃的寫作特點(diǎn)

（1）發(fā)文形式,。規(guī)劃、方案、安排,、要點(diǎn)或因具有嚴(yán)肅性,、或因是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，所以一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)（轉(zhuǎn)發(fā),、印發(fā)）,。安排，如果是單位內(nèi)部的工作安排,，也可直接下發(fā)文件,。計(jì)劃由于大多以一個(gè)單位的工作內(nèi)容范圍，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行,，所以一般不以文件形式下發(fā),。

（2）成文方式。計(jì)劃的正文部分不用落款,，只有標(biāo)題,、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。設(shè)想因具有超前性,，所以其寫作要求并不十分嚴(yán)格,，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報(bào)給上級(jí),，就要嚴(yán)肅一些,，隨報(bào)告報(bào)送，不必落款,，也不必寫行文時(shí)間,；如果是交給群眾討論的，或者以通知或報(bào)告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報(bào),，就要落款并寫明具體行文時(shí)間,。

（3）計(jì)劃的標(biāo)題?？梢允恰八囊亍保?jiǎn)挝幻Q＋時(shí)間期限＋內(nèi)容范圍＋規(guī)劃,，如《宣州區(qū)國(guó)省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》，單位名稱：宣州區(qū),，時(shí)間期限：2008-2010年,，內(nèi)容范圍：國(guó)省道公路沿線文明創(chuàng)建，最后是文體：工作規(guī)劃,。也可以是“三要素”,，或省略單位名稱，或省略時(shí)間期限,，如《孫埠鎮(zhèn)司法工作要點(diǎn)》或《2008年司法工作要點(diǎn)》,。還可以是“兩要素”省略單位名稱和時(shí)間期限，如《司法工作要點(diǎn)》。其中,，計(jì)劃的標(biāo)題是“四要素”寫法,，哪一個(gè)要素都不應(yīng)省略。

（4）計(jì)劃的正文,。規(guī)劃的正文一般都比較長(zhǎng),，大致有四方面內(nèi)容：①前言,，即有關(guān)的背景材料,，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的依據(jù),，因此不能簡(jiǎn)單地羅列事實(shí),，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況認(rèn)真地綜合、分析,，找出利弊,。這樣才會(huì)使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性,。如：加強(qiáng)我區(qū)國(guó)省道公路沿線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文明創(chuàng)建工作的原因,，是改善我區(qū)對(duì)外形象，提升城市管理水平和社會(huì)文明程度的迫切需要,；是優(yōu)化投資環(huán)境,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的迫切需要；是深入推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，改善人居環(huán)境的迫切需要,。②指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則,，是在前言的基礎(chǔ)上提出的,，要用精煉的語(yǔ)言，概要地闡述出來,?！缎輩^(qū)國(guó)省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》（下稱《工作規(guī)劃》）的指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求是：按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新載體,、創(chuàng)新模式，以改善農(nóng)村人居環(huán)境,、建設(shè)美好家園,、提升城鄉(xiāng)文明水平為目標(biāo)，通過建立和完善工作長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展,，著力把我區(qū)國(guó)省道公路沿線建成“暢、潔、綠,、美”的文明走廊,，建成展現(xiàn)宣州文明形象的重要窗口。③主要任務(wù)和政策,、措施,。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題,，因此任務(wù)要明確,，措施要概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對(duì)于全面規(guī)劃或任務(wù)項(xiàng)目較多的規(guī)劃,，因其各項(xiàng)任務(wù)比較獨(dú)立,，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務(wù)之后分別提出）,；對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃,，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù),、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”,。《工作規(guī)劃》就屬于“分列式結(jié)構(gòu)”,。任務(wù)就是：重點(diǎn)抓好國(guó)道,、省道沿線15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的文明創(chuàng)建,，堅(jiān)持以村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃為龍頭,，以創(chuàng)建省級(jí)和國(guó)家級(jí)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以整治臟亂差為突破口,，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)道,、省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作，公路沿線及集鎮(zhèn)要達(dá)到“八無”目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上,，帶動(dòng)縣鄉(xiāng)道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展創(chuàng)建，力爭(zhēng)使全區(qū)公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道面貌2至3年內(nèi)有一個(gè)較大的變化,，基本達(dá)到市級(jí)文明集鎮(zhèn)的水平，其中,，10%左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到省級(jí)以上文明集鎮(zhèn)的水平,。措施就是：強(qiáng)化轄區(qū)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全基層創(chuàng)建工作組織,，建立并完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,，推進(jìn)公路沿線及集鎮(zhèn)“門前三包”等工作的落實(shí)和村鎮(zhèn)管理水平的提高,。抓好環(huán)境衛(wèi)生管理、交通秩序管理,、商貿(mào)秩序管理,、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)與管理,、集鎮(zhèn)居民和農(nóng)民素質(zhì)教育這六項(xiàng)重點(diǎn)工作,。方法步驟分三個(gè)階段實(shí)施。④結(jié)尾,，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召,。這部分要寫得簡(jiǎn)短、有力,。

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法,，即按“指導(dǎo)思想（方針）”,、“主要目標(biāo)（重點(diǎn)）”,、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來寫,，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作,。二是變項(xiàng)寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法,，適合于特殊性的單項(xiàng)工作,。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”,、“實(shí)施步驟”,、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫作時(shí)的稱呼可以不同,，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對(duì)策”等,，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等?！缎輩^(qū)民主考評(píng)區(qū)直單位科室負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施方案》為的“主要目標(biāo)”就是考評(píng)原則：市區(qū)聯(lián)動(dòng),，結(jié)合區(qū)情；評(píng)改結(jié)合,，糾建并舉,；依靠群眾，發(fā)揚(yáng)民主,；嚴(yán)格程序,，客觀公正；評(píng)優(yōu)評(píng)差,，促進(jìn)工作,。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中,，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo)?！皩?shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟,，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”,、“組織保證”和“具體措施”等,。本文的“實(shí)施步驟”分的比較細(xì)，由組織領(lǐng)導(dǎo),、考評(píng)原則,、參評(píng)對(duì)象、考評(píng)內(nèi)容,、考評(píng)步驟和方法,、時(shí)間安排、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用這七個(gè)部分組成,。

安排的正文一般由“開頭”,、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成；也有的省略“結(jié)尾”,?！伴_頭”同計(jì)劃的開頭差不多，或闡述依據(jù),，或概述簡(jiǎn)明扼要,。“主體”是正文的核心,，一般包括任務(wù),、要求、步驟,、措施四方面內(nèi)容,。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來寫；也可把任務(wù)和要求合在一起,，把步驟和措施合在一起來寫,；還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按

時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫具體任務(wù),，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施,，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管結(jié)構(gòu)怎樣,，其任務(wù)都要具體,，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng),。每項(xiàng)工作都是一個(gè)任務(wù)和要求,，都有責(zé)任單位,。

由于計(jì)劃是對(duì)一個(gè)單位的全面工作或某一項(xiàng)重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體,、詳細(xì)得多,。一般包括以下幾方面內(nèi)容：①開頭，或闡述依據(jù),，或概述情況,，或直述目的，要寫得簡(jiǎn)明扼要,；②主體,，即計(jì)劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”（目標(biāo),、任務(wù)）,、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項(xiàng)內(nèi)容，既要寫得全面周到,，又要寫得有條不紊,，具體明白。全面工作計(jì)劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù),、措施分述）,。③結(jié)尾,，或突出重點(diǎn),，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，或提出簡(jiǎn)短號(hào)召,，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾,。

設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標(biāo),、要求的條項(xiàng)并列式寫法,，適用于時(shí)間較長(zhǎng)遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計(jì)劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃,、計(jì)劃,、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)，只是內(nèi)容粗略一些的想法,，適用于預(yù)備性計(jì)劃,，即只是征求意見的“構(gòu)想”、“思路”或“打算”,。

要點(diǎn)正文寫法,，由于要點(diǎn)的內(nèi)容是摘錄計(jì)劃的主要之點(diǎn)，所以其正文都寫得比較概要,，既不要兼顧到各個(gè)方面,，也不必講具體做法,，更不用講道理；沒有過渡段,，段落也不長(zhǎng),。在結(jié)構(gòu)方式上，大都是并列式,，可分若干項(xiàng)目一貫到底,，也可分幾大項(xiàng)，大項(xiàng)下分若干小項(xiàng),，其中的小項(xiàng)可在每一大項(xiàng)下單獨(dú)排列,，也可全文排列。

（三）計(jì)劃寫作注意事項(xiàng),。

不論哪種計(jì)劃,，寫作中都必須注意掌握五條原則：第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則,。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針,、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義,。第二,，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊,，也不要盲目冒進(jìn),。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到,，做到目標(biāo)明確，措施可行,，要求可達(dá),。第三，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究,，廣泛聽取群眾意見、博采眾長(zhǎng),，反對(duì)主觀主義,。第四，突出重點(diǎn)的原則,。要分清輕重緩急,，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓,。第五,，防患未然的原則。要預(yù)先想到施行中可能發(fā)發(fā)的偏差,，可能出現(xiàn)的故障,，必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。

如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃表篇二

人力資源計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板

企業(yè)員工調(diào)查問卷模板

員工調(diào)查問卷

各位同事：

為完善公司各方面的管理制度,，提高員工工作熱情,，改善人力資源工作，現(xiàn)進(jìn)行此次不記名調(diào)查,，希望各位同事從公司及自身利益出發(fā),，積極配合，認(rèn)真,、詳實(shí)地填寫問卷,，在此對(duì)您的支持表示感謝！

一,、公司整體狀況

1．您認(rèn)為公司的招聘程序是否公正,、合理？如果不合理,，應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn),？（）

a．很合理b．較合理c．一般d．較不合理

e．很不合理，需改進(jìn)的方面：2．您認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重于于以下幾個(gè)方面,？（）（多選）

a．任務(wù)完成情況b．工作過程c．工作態(tài)度d．其他：

3．在績(jī)效考評(píng)中,，您認(rèn)為第2題的選項(xiàng)中哪一項(xiàng)應(yīng)作為主要考評(píng)內(nèi)容？（）4．您認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)以下哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬,？（）

a．績(jī)效考評(píng)結(jié)果b．學(xué)歷c．在公司任職年限d．其他：

5．在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，您認(rèn)為第4題的選項(xiàng)中哪一項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù),？（）

6．您認(rèn)為與公司簽幾年的勞動(dòng)合同最為合適,？（）

a．1年b．2年c．3年

d．沒有具體年限規(guī)定，如有一方不滿意可隨時(shí)協(xié)商解除合同

7．您認(rèn)為自己最需要哪些方面的培訓(xùn),？

8．如果是參加技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)且需要個(gè)人出資,，您最大的承受能力是多少？（）

a．100元內(nèi)b．500元內(nèi)c．1 000元內(nèi)

d．若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要,，可承擔(dān)更多

9．除薪酬外,，您最看重以下哪一項(xiàng)？（）

a．提高自己能力的機(jī)會(huì)b．良好的工作環(huán)境

c．和諧的人際關(guān)系d．工作成就感

10．您認(rèn)為您目前最大的問題是什么,？（）

a．沒有提高自己能力的機(jī)會(huì)b．工作環(huán)境較差

c．人際關(guān)系不太和諧d．沒有成就感

11．您的職業(yè)傾向于以下哪一項(xiàng),？（）

a．希望在目前這個(gè)崗位一直干下去b．希望換一個(gè)崗位

c．沒有想過d．根據(jù)環(huán)境的變化可以有所變化

12．您認(rèn)為當(dāng)前人事管理的最大問題在哪里,？（）

a．招聘b．培訓(xùn)c．薪酬d．考評(píng)

二、個(gè)人期望與發(fā)展

1．您認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境怎樣,？（）

a．很好b．較好c．一般d．較差e．很差 您希望在哪方面改進(jìn)：

2．現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理,？（）

a．很合理b．較合理c．一般d．較不合理e．很不合理 您希望怎樣改進(jìn)：

3．您對(duì)工作緊迫性的感受如何？（）

a．很緊迫b．較緊迫c．一般d．較輕松e．很輕松 您希望在哪方面改進(jìn)：

4．您認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何,？（）

a．很有挑戰(zhàn)性b．較有挑戰(zhàn)性c．一般

d．較無挑戰(zhàn)性e．無挑戰(zhàn)性

您希望在哪方面改進(jìn)：

5．您認(rèn)為自己的工作能力是否得到了充分發(fā)揮,？（）

a．已盡我所能b．未能完全發(fā)揮c．沒感覺

d．能力有些埋沒e．沒有施展的機(jī)會(huì)

您希望在哪方面改進(jìn)：

6．您的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可？（）

a．非常認(rèn)可b．較認(rèn)可c．一般d．較不認(rèn)可e．非常不認(rèn)可 您希望在哪方面改進(jìn)：

7．您對(duì)目前的待遇是否滿意,？（）

a．很滿意b．較滿意c．一般d．較不滿意e．很不滿意 您希望在哪方面改進(jìn)：

8．您與同事的工作關(guān)系是否融洽,？（）

a．很融洽b．較融洽c．一般d．較不融洽e．很不融洽 您希望在哪方面改進(jìn)：

9．您與其他部門的合作是否融洽？（）

a．很融洽b．較融洽c．一般d．較不融洽e．很不融洽 您希望在哪方面改進(jìn)：

10．您的工作是否受多重領(lǐng)導(dǎo),？（）

a．經(jīng)常b．偶爾c．從來沒有

您希望在哪方面改進(jìn)：

11．您對(duì)自己工作職責(zé)是否了解,？（）

a．是b．不是

您希望在哪方面改進(jìn)：

12．您認(rèn)為公司存在的主要問題是什么？（）

a．技術(shù)b．市場(chǎng)c．管理d．其他

請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：

13．您希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)您的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）,。

14．您對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）,。

如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃表篇三

人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

之 之 戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制,、計(jì)劃制訂

目錄

人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

........................1

一,、

戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告

........................2

((一))

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

................................2

((二))

人力資源規(guī)劃表

................................3

((三))

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書

................................4

二、

預(yù) 算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告

........................8

((一))

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表

........................8

((二))

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表

.......................10

((三))

人力資源 部費(fèi)用預(yù)算方案樣例

...................11

三,、

計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告

.......................15

((一))

員工狀態(tài)調(diào)查問卷

................................15

((二))

人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表

................................17

((三))

工作計(jì)劃報(bào)告

................................18

一,、

戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 序號(hào) 第一年 第二年 第三年 … 備注 1 行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)公司年業(yè)務(wù)收入公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃各職位人數(shù)計(jì)劃 □高層領(lǐng)導(dǎo) □部門經(jīng)理 □員工各部門人數(shù)計(jì)劃 □人力資源部 □經(jīng)營(yíng)管理部 □市場(chǎng)營(yíng)銷部 □工程技術(shù)部 □計(jì)劃財(cái)務(wù)部 □項(xiàng)目部

其他

(二)人力資源規(guī)劃表 單位：人

時(shí)間、學(xué)歷 級(jí)別 時(shí)間 學(xué)歷 現(xiàn)有

年

年

年 碩士 本科 大專 其他 管理人員 高層 財(cái)經(jīng)

營(yíng)銷

生產(chǎn)

……

中層 財(cái)經(jīng)

營(yíng)銷

生產(chǎn)

……

基層 財(cái)經(jīng)

營(yíng)銷

生產(chǎn)

小計(jì)

技術(shù)人員 高工

工程師

助工

技術(shù)員

其他

小計(jì)

基層員工 機(jī)工

電工

維修

環(huán)保

小計(jì)

填表人：

審核人：

(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 文本名稱 ×× 公司

～

年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 受控狀態(tài)

編

號(hào)

一,、目錄（略）

二,、呈送文（略）

三、報(bào)告正文

（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,、環(huán)境分析（略）

（二）企業(yè)未來

6 年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo) 指標(biāo) 第一階段目標(biāo)（～

年）

第二階段目標(biāo)（～

年）

指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 單位

人力資源成本指標(biāo) 薪酬福利總額 萬元

培訓(xùn)招聘支出總額 萬元

人力資源成本總額 萬元

人力資源成本/銷售收入 %?

人力資源效率指標(biāo) 人均銷售收入 萬元

人均產(chǎn)值 萬元

人均利潤(rùn) 萬元

人力資源構(gòu)成指標(biāo) 職務(wù)系列員工比例 %

行政系列員工比例 %

技工系列員工比例 %?

通勤系列員工比例 %

行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例 %

技工系列大專以上學(xué)歷比例 %

…… %

人力資源可持續(xù)發(fā)展指中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率 %

中高層管理人員主動(dòng)離職率 %

標(biāo) 核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率 %?

核心崗位人才主動(dòng)離職率 %

人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次 人次

（三）公司未來人力資源配置規(guī)劃 1．第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則 外部招聘原則（略）,。

內(nèi)部調(diào)配原則（略）。

減少冗員的原則（略）,。

培訓(xùn)原則（略）,。

（2）公司整體人力資源配置方案 公司整體人力資源配置方案如下表所示。

公司整體人力資源配置狀況 人員類別 增員（人）

減員（人）

培訓(xùn)（人次）

外部招聘 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 轉(zhuǎn)崗 下崗分流 考核淘汰 提升培訓(xùn) 儲(chǔ)備培訓(xùn) 職務(wù)系列

行政系列

技術(shù)系列

技工系列

通勤系列

注：增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入,，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出,；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。

2．第二階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則（同上）,。

（2）公司整體人力資源配置方案（表同上）,。

（四）人力資源開發(fā)與管理工作規(guī)劃

1．人力資源開發(fā)規(guī)劃 2．人力資源管理規(guī)劃（以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員需求計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃等,，具體內(nèi)容略）。

（五）人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃

1．人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源開發(fā)現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源開發(fā)工作現(xiàn)狀,。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘,、員工職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部人員調(diào)配,、培訓(xùn),、核心崗位人才儲(chǔ)備、中高層管理人員接班人,。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度,、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間,。（具體內(nèi)容略）

（2）人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求,，確定各階段的人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表,。（表略）

2．人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源管理現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀,。將人力資源管理劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、薪酬等。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度,、是否有明確的方案制度或操作流程,、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）

（2）人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求,，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作,，并列出時(shí)間表。（表略）

（六）人力資源目標(biāo)體系說明

主要對(duì)衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行說明,，包括指標(biāo)名稱,、指標(biāo)解釋等。在下文中列出部分指標(biāo)供參考,。

1．人力資源成本類指標(biāo)：該類指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況,。

（1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。

（2）培訓(xùn)招聘支出總額：指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類支出,，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資源開發(fā)的支出水平。

（3）其他成本支出 2．人力資源效率類指標(biāo)：該類指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的效率,。

（1）人均產(chǎn)值：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值,。

（2）人均銷售收入：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷售收入（3）人均利潤(rùn)：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。

3．人力資源構(gòu)成類指標(biāo)：該類指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀。

（1）各職系員工數(shù)量比例：指各職位系列：職務(wù),、行政,、技術(shù)、技工,、通勤的員工總數(shù)的相對(duì)比例,。

（2）學(xué)歷比例：指公司某職系（或全公司）的員工某學(xué)歷占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例。該指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平,。

（3）年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某年齡段占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例,。

……（七）各種執(zhí)行表單 1．各階段各部門人力資源配置原則一覽表 2．員工構(gòu)成（總數(shù)）需求調(diào)查表 3．員工年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表 …… 相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

二、

預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告(一)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表 編號(hào)：

單位：

元 序號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 上 實(shí)際 本 預(yù)測(cè) 變動(dòng)量 變動(dòng)率% 備注 1

工 資 成 本 基礎(chǔ)成本

計(jì)時(shí)成本

計(jì)件工資

職務(wù)工資

獎(jiǎng)金

津貼

補(bǔ)貼

加班工資

福 利 與 保 險(xiǎn)

福 利 員工福利費(fèi)

住房公積金

員工教育經(jīng)費(fèi)

員工住房基金

保 險(xiǎn) 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

基本醫(yī)療保險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)

工傷保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)

招 招聘廣告費(fèi)

聘 費(fèi) 用 招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)

高校獎(jiǎng)學(xué)金培 訓(xùn) 費(fèi)

培 訓(xùn) 教材費(fèi)

講師勞務(wù)費(fèi)

培訓(xùn)費(fèi)

差旅費(fèi)

公務(wù)出國(guó) 護(hù)照費(fèi)

簽證費(fèi)行政管理費(fèi) 辦公用品與設(shè)備費(fèi)

法律咨詢費(fèi)其 他 支 出 調(diào)研費(fèi)

測(cè)評(píng)費(fèi)

專題研究會(huì)議費(fèi)

協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)

認(rèn)證費(fèi)

辭退員工補(bǔ)償費(fèi)

殘疾人就業(yè)保證金

合計(jì)

說明

本表由人力資源部根據(jù)申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總,、鏈接填寫

(二)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 填報(bào)單位：

填報(bào)人：

填報(bào)時(shí)間：

費(fèi)用 分?jǐn)傤~ 月度 本季度累計(jì) 本年累計(jì) 預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率（%）

預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率（%）

預(yù)算 實(shí)際 差異 差異率（%）

培訓(xùn)費(fèi)用 外派學(xué)習(xí)

入職培訓(xùn)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

……

小計(jì)

薪金費(fèi)用 員工工資

保險(xiǎn)總額

福利費(fèi)用

其他

小計(jì)

辦公費(fèi)用 辦公用品

出差

小計(jì)

……

總計(jì)

(三)人力資源部費(fèi)用預(yù)算方案樣例 方案 名稱 人力資源部費(fèi)用預(yù)算方案 受控狀態(tài)

編

號(hào)

一,、總則

1．目的 為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用,，人力資源成本得到合理控制,，特制定本方案。

2．原則 在充分考察以往費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源規(guī)劃,，本著客觀,、可行,、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。

3．職責(zé)范圍（1）人力資源部負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制,。

（2）各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合,。

（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案,。

二,、人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析

人力資源部通過收集公司 3 年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù),，并分析整理，結(jié)論如下表所示,。

人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù) 單位：萬元 費(fèi)用項(xiàng)目

年

年

年 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 招

聘 0.85 0.8 1.2 1.25 1.6 1.6 培訓(xùn)費(fèi)用 3 2.8 3.5 3.4 4.2 4 員工工資 150 144 180 183 235 240 各項(xiàng)福利費(fèi)用 20 18.9 22 24 28 27.9 社會(huì)保險(xiǎn)總額 60 58 72 73.2 84 83.5 其他相關(guān)費(fèi)用 4 4.5 6 5.8 8 8.? 總

計(jì) 237.85 229 284.7 290.65 360.8 364.5 由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論,。

1．隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工,，招聘費(fèi)用基本

以平均 40%的速度遞增。

2．隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以 30%的速度遞增,。

3．隨著公司經(jīng)營(yíng)效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增,。

4．根據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷提高,，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高,，加之公司員工總數(shù)的提高,，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年 20%的速度遞增,。

5．其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以 35%的速度遞增,。

6．公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以 28%的速度遞增。

三,、公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

1．公司 xxxx 年的發(fā)展目標(biāo)為：繼續(xù)以 40%的增長(zhǎng)速度發(fā)展,。

2．預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目 2 項(xiàng)，人員編制 15 人,，其中項(xiàng)目經(jīng)理 2 名,。

3．預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營(yíng)力度，銷售和研發(fā)人員會(huì)有所增加,。

4．公司相關(guān)人力資源管理制度,、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響。

…… 四,、xxxx 年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整 根據(jù)公司于 xxxx 年 x 月 x 日公布的《xxxx 年人力資源管理制度》的規(guī)定,，對(duì)相關(guān)人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。

人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容 人力資源政策 調(diào)整內(nèi)容 招聘政策調(diào)整

1．xxxx 年起,，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制,，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名,，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工 500 元 2．xxxx 年將進(jìn)一步完善非開發(fā)人員的選擇程序,，加強(qiáng)非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法

薪資福利政策調(diào)整

1．經(jīng)總經(jīng)理提議,，董事會(huì)批準(zhǔn),，xxxx 年 1 月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)服務(wù)每滿一年的每月增加 20 元工齡津貼 2．xxxx 年起能完成半生產(chǎn),、銷售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門,，企業(yè)將撥款，由部門組織員工春游,、秋游各一次,，費(fèi)用為每人 200～400 元,，視完成利潤(rùn)情況決定具體數(shù)額

考核政策調(diào)整

1．xxxx 年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理,，公司根據(jù)各部門,、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核

2．xxxx 年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬員工做書面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次,，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn) 3．xxxx 年起建立考核溝通制度,，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通 4．xxxx 年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn),，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性 員工培訓(xùn)政策調(diào)整

1．xxxx 年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn),，除了制度培訓(xùn)之外,，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試,?？荚嚭细穹娇缮蠉?2．xxxx 年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩部分 3．xxxx 年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn),，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

五,、xxxx

年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制 1．招聘費(fèi)用預(yù)算,，如下表所示。

招聘費(fèi)用預(yù)算表 單位：元 校園招聘講座費(fèi)用

計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行 3 次講座,，共 6 次,。每次費(fèi)用 500 元，共計(jì) 3000 元

參加人才交流會(huì) 參加交流會(huì) 3 次,，每次平均 2400 元,，共計(jì) 7200 元

宣傳材料費(fèi)

交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì) 2500 元

網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì) 在×××招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì) 9600 元 合計(jì) 22 300 元 2．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 xxxx 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 4 萬元,，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出,，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì) xxxx 年培訓(xùn)費(fèi)用約為 4.6 萬元,。

3．員工工資預(yù)算 按企業(yè)增資每年 5%計(jì)算和增加員工 15 人計(jì)算,，全年工資支出預(yù)算為 302 萬元。

4．員工福利預(yù)算 增加春,、秋游費(fèi)用 4 萬元（由行政部預(yù)算并組織）,，員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為 31.2 萬元。

5．社會(huì)保險(xiǎn)金 xxxx 年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納 83.5 萬元,，按 20%遞增,，本社會(huì)保險(xiǎn)金總額為 100.02 萬元,。

6．人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi) 2 萬元,，以備發(fā)生預(yù)算外支出,。

7．xxxx 年公司人力資源管理預(yù)算簡(jiǎn)表 單位：萬元 費(fèi)用項(xiàng)目 預(yù)算額 招聘費(fèi) 2.3 培訓(xùn)費(fèi) 4.6 員工工資 302 各項(xiàng)福利費(fèi)用 31.2 社會(huì)保險(xiǎn) 100.2 其他費(fèi)用支出 10 備用金 2 合計(jì) 452.3

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

三、

計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告(一)

員工狀態(tài)調(diào)查問卷

填寫日期：

****年**月**日 為完善公司各方面管理制度,，提高員工工作熱情,，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查,，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā),，積極配合，認(rèn)真,、詳實(shí)地填寫該表,，同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！

第一部分

公司整體狀況 1．你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理,？如果不合理,，哪些方面還須改進(jìn) a．很合理

b．較合理

c．一般

d．較不合理 e．很不合理，需改進(jìn)的方面：

2．你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面（多選）

a．任務(wù)完成情況

b．工作過程

c．工作態(tài)度

d．其他 3．在績(jī)效考評(píng)中,，你認(rèn)為第 2 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要考核內(nèi)容

4．你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬 a,、績(jī)效考評(píng)結(jié)果

b．學(xué)歷

c．在公司服務(wù)年限

d．其他：

5．在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第 4 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)

6．你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為合適 a．1 年

b．2 年

c．3 年

d．沒有具體年限限制,，若員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除合同 7．你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)

8．如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn),，且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少 a．100元內(nèi)

b．500元內(nèi)

c．1000元內(nèi)

d．若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要,，還可承擔(dān)更多 9．除薪酬外,，你最看重 a．提高自己能力的機(jī)會(huì)

b．好的工作環(huán)境

c．和諧的人際關(guān)系

d．工作成就感 10．你認(rèn)為目前最大的問題是 a．沒有提高自己能力的機(jī)會(huì) b．工作環(huán)境較差

c．人際關(guān)系不太和諧

d．沒有成就感 11．你的職業(yè)傾向 a．希望在目前這個(gè)方向一直干下去 b．希望換一個(gè)方向

c．沒有想過 d．根據(jù)環(huán)境的變化可以變化

12．你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方 a．招聘

b．培訓(xùn)

c．薪酬

d．考評(píng) 第二部分

個(gè)人期望與發(fā)展 1．你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 a．很好

b．較好

c．一般

d．較差

e．很差 如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：

2．現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 a．很合理

b．較合理

c．一般

d．較不合理

e．很不合理,，如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

3．你對(duì)工作緊迫性的感受如何 a．很緊迫

b．較緊迫

c．一般

d．較輕松

e．很輕松，如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

4．你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 a．很有挑戰(zhàn)性

b．較有挑戰(zhàn)性

c．一般

d．較無挑戰(zhàn)性

e．無挑戰(zhàn)性,，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：

5．你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 a．已盡我所能

b．未能完全發(fā)揮

c．沒感覺

d．對(duì)我的能力有些埋沒

e．沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)

如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

6．你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 a．非常認(rèn)可

b．較認(rèn)可

c．一般

d．較不認(rèn)可

e．非常不認(rèn)可,，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：

7．你對(duì)目前的待遇是否滿意 a．很滿意 b．較滿意

c．一般

d．較不滿意

e．不滿意,，如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

8．你與同事的工作關(guān)系是否融洽 a．很融洽

b．較融洽

c．一般

d．較不融洽

e．很不融洽，如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

9．你與其他部門的合作是否融洽 a．很融洽

b．較融洽

c．一般

d．較不融洽

e．很不融洽,，如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

10．是否受多重領(lǐng)導(dǎo) a．經(jīng)常是

b．偶爾

c．從來沒有

如果選 a，你希望哪方面有所改進(jìn)：

11．工作職責(zé)是否明確

a．是

b．不是 如果選 b,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

12．你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)和問題是什么 a．技術(shù)

b．市場(chǎng)

c．管理

請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：

13．你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）

14．你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）

(二)人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 現(xiàn) 有 員 工 構(gòu) 成 狀 況 統(tǒng) 計(jì) 性別

男（已婚）

男（未婚）

女（已婚）

女（未婚）

構(gòu)成 學(xué)歷

碩士以上 本科 大專 其他 構(gòu)成 戶口

____戶口 ____戶口 構(gòu)成 年齡

歲以上 36～50 歲 26～35 歲 25 歲以下 構(gòu)成 服務(wù)時(shí)間年以上 1～3 年 3 個(gè)月～1 年 3 個(gè)月以下 構(gòu)成 崗位層級(jí)

總經(jīng)理 副總經(jīng)理級(jí) 部門正副經(jīng)理級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理級(jí) 構(gòu)成 崗位類別

管理類 技術(shù)類 市場(chǎng)銷售類 后勤服務(wù)類 構(gòu)成(三)工作計(jì)劃報(bào)告 文本名稱 ×× 公司人力資源工作 計(jì)劃報(bào)告 受控狀態(tài)

編

號(hào)

一,、目錄（略）

二、呈送文

公司總經(jīng)理：

為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理,，加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照公司××的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門××年工作情況為基礎(chǔ),，特制訂出本部門××工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定,。

人力資源部

××年××月××日 三、xxxx 年人力資源部工作總結(jié)（略）

四,、xxxx

年人力資源部總體目標(biāo) 根據(jù)本工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下 6 個(gè)方面開展××的工作：

1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2．完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備,。

3．推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

4．充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5．在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

6．大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

五,、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案

1．完善公司組織架構(gòu)（1）實(shí)施步驟 ①××年 1 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查,。

②××年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改,。

③××年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo),。

②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。

③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性,。

（3）主要責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 2．人力資源招聘與配置（1）具體實(shí)施方案 ①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：××地區(qū)人才市場(chǎng),、××人才市場(chǎng)。另外還可以在 2,、3 月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì),，6、7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等,；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以××人才網(wǎng),、××人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等,。

②具體招聘時(shí)間安排 1～3 月份,，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 6～7 月份,，根據(jù)公司需求參加 1 至 3 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供需見面會(huì)）,。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需,； 長(zhǎng)期保持××人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘,，以儲(chǔ)備可能需要的人才； 報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排,。

③為規(guī)范人力資源招聘與配置,，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1 萬 5 千元,。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉,；公司宣傳品,；一些必需的文具；招聘工作所用表單等,。

②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試官的選定；面試題的擬定,；面試表單的填寫,；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋,。

（3）目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人事專員,、招聘專員,。

3．薪酬管理（1）具體實(shí)施方案 ①××年 3 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等 20 級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資,、績(jī)效薪資,、工齡津貼、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）,、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案,。

②××年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,，提交《××公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后,，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過,； ③××年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①改革后的薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn),，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。

②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,，全面考慮整體影響,，以免因個(gè)案而影響全局士氣。

（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）,、薪酬專員。

4．員工福利與激勵(lì)（1）具體實(shí)施方案 ①計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）,、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì),、每季度管理職員聚餐會(huì),、年終（春節(jié)）禮金等。

②計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等,。

③20××年第一季度內(nèi)（3 月 31 日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批,，通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

④自 4 月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)

果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng) 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率,、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向,。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上,，做好員工福利與激勵(lì)工作。

（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）,、薪酬專員。

5．績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行（1）具體實(shí)施方案 ①20××年元月 31 日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫,，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門經(jīng)理會(huì)議）審議通過,。

②自 20××年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核,。

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，建議將考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行,。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后,，本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核,。

④推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

②績(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理,、績(jī)效專員。

6．員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）具體實(shí)施方案 ①根據(jù)公司整體需要和各部門××年培訓(xùn)需求編制××公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

②采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué) vcd、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),；爭(zhēng)取對(duì)有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

③計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理,、品質(zhì)管理,、人力資源管理、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

④培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況適時(shí)安排,。外派人員,、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 vcd 教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次,。

⑤所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng),、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé),。

⑥針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在××××年 2 月 28 日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定,。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫,?！痢痢痢聊甑膯T工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

⑦培訓(xùn)費(fèi)用：約需×萬元,。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng) ①人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

②培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部,。

③人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一,。

④人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理,、培訓(xùn)專員,。

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如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃表篇四

新的學(xué)年就要開始了，如何制訂班主任工作計(jì)劃,。學(xué)校在開學(xué)之前要討論并制訂好在一學(xué)年中的工作計(jì)劃。班主任要在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下制訂本班級(jí)的工作計(jì)劃,。這樣,，工作時(shí)才不會(huì)陷入盲目性；有了計(jì)劃,，目的明確,，才能增強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)工作的主動(dòng)性、積極性,。

制訂班級(jí)工作計(jì)劃的方法大致是這樣的:在總結(jié)上學(xué)期班級(jí)工作的基礎(chǔ)上,，提出這一學(xué)期的計(jì)劃。可以從以下幾方面來考慮,，例如關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生的道德品質(zhì)教育和政治思想工作,；關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生能力，開發(fā)學(xué)生智力及加強(qiáng)與科任老師的聯(lián)系,；組織好班級(jí)文娛體育活動(dòng),；關(guān)于少先隊(duì)(或共青團(tuán))工作；進(jìn)行家訪,、信訪和召開家長(zhǎng)會(huì)議等等,。

制訂計(jì)劃時(shí)可以先寫一段序言(或前言)。在序言里概述班里的基本情況,，包括上學(xué)期總的情況說明,，如學(xué)生的學(xué)業(yè)情況；學(xué)生掌握各科知識(shí)中存在的問題,；班紀(jì)班風(fēng)有哪些不足的地方等等,。根據(jù)上學(xué)期的情況，提出本學(xué)期班級(jí)工作的奮斗目標(biāo),、主攻方向,，如加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)行愛國(guó)主義教育,、勞動(dòng)教育,、法紀(jì)教育以及人生觀，世界觀的教育,，等等,，進(jìn)一步使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，全面提高學(xué)生的素質(zhì),。

在“關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生的道德品質(zhì)教育和政治思想工作”中,，包括這樣一些內(nèi)容:如何組織學(xué)雷鋒，創(chuàng)“三好”活動(dòng),；結(jié)合形勢(shì)教育,，愛國(guó)主義教育，法制教育,，有目的召開主題班會(huì),；計(jì)劃中還應(yīng)提出重點(diǎn)教育和幫助的學(xué)生，通過班主任的個(gè)別工作和班級(jí)活動(dòng),，使他們能夠自覺的遵守《學(xué)生守則》,，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成批評(píng)和自我批評(píng)的良好習(xí)慣，班主任工作計(jì)劃《如何制訂班主任工作計(jì)劃》,。

在“關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生能力,，開發(fā)學(xué)生智力及加強(qiáng)與科任老師的聯(lián)系”中,，包括召開科任老師聯(lián)席會(huì)議，師生座談會(huì),；組織課外興趣小組,，開展第二課堂活動(dòng)；組織課外科學(xué)知識(shí)講 座,，智力游戲,、智力競(jìng)賽；還可以出墻報(bào),，定期組織優(yōu)秀作業(yè)展覽,，等等。通過這些活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生熱愛科學(xué)的興趣,，使學(xué)生在活動(dòng)中動(dòng)手動(dòng)腦，積極思維,，發(fā)展他們的獨(dú)創(chuàng)能力,。

計(jì)劃中關(guān)于“組織好班文娛體育活動(dòng)”的部分，主要是如何開展全班性的文體活動(dòng)和組織文體代表隊(duì),，幫助代表隊(duì)制定訓(xùn)練計(jì)劃,，指導(dǎo)他們開展活動(dòng)等，準(zhǔn)備參加學(xué)校舉辦的文藝晚會(huì)和學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì),。計(jì)劃重點(diǎn)應(yīng)是如何活躍全班的課余生活,，提高每一個(gè)學(xué)生的身體素質(zhì)，以保證學(xué)習(xí)任務(wù)的完成,。

關(guān)于少先隊(duì)(或共青團(tuán))的工作計(jì)劃,，包括培養(yǎng)班、隊(duì)(或團(tuán))的干部指導(dǎo)中隊(duì)委(或團(tuán)支部)如何開展活動(dòng),；也可以有計(jì)劃的實(shí)行干部輪換制,，使大多數(shù)學(xué)生都能得到鍛煉。團(tuán)支部應(yīng)成為班核心,，班主任應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的先鋒作用,，使之協(xié)助班主任做好學(xué)生的政治思想工作，架好師生之間的橋梁,，經(jīng)常反映學(xué)生的意見和要求,，改進(jìn)班主任工作。

“進(jìn)行家訪,、信訪和召開家長(zhǎng)會(huì)議”也是計(jì)劃中不可忽視的內(nèi)容。班主任對(duì)學(xué)生的教育應(yīng)爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合,，這樣就能收到較好的效果,。與家長(zhǎng)取得聯(lián)系可以通過家訪,、信訪和召開家長(zhǎng)會(huì)等多種形式。每學(xué)期可召開1——2次家長(zhǎng)會(huì),，全面介紹學(xué)校和班級(jí)在這一學(xué)期的工作計(jì)劃,，作息時(shí)間，班級(jí)有待家長(zhǎng)配合解決的問題以及班級(jí)中的好人好事,。對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)和教育的學(xué)生應(yīng)計(jì)劃家訪日期,、內(nèi)容，要達(dá)到的目的,。特殊情況時(shí)(如家長(zhǎng)長(zhǎng)期出差在外,，家住離學(xué)校很遠(yuǎn)等)可以進(jìn)行信訪，與家長(zhǎng)互通情報(bào),，達(dá)到共同教育下一代的目的,。

此外，中學(xué)畢業(yè)班的班主任應(yīng)及早對(duì)學(xué)生進(jìn)行人生觀問題教育理想前途教育,，使學(xué)生樹立“一顆紅心,、兩種準(zhǔn)備”的思想，繼續(xù)升學(xué)是一條成才的道路,，就業(yè)或待業(yè)也可以通過自學(xué)成為四化建設(shè)有用的人才,。

班主任在制訂好一學(xué)期的長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)有一些短安排,，這樣工作就主動(dòng),、扎實(shí)了。

如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃表篇五

如何制訂人力資源年度工作計(jì)劃

許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),，往往嘆息道：其它的計(jì)劃都好制定,，就是人力資源計(jì)劃難制定。因此一些企業(yè)根本就沒有人力資源計(jì)劃,，結(jié)果是走到哪里算哪里,，效果十分不理想。企業(yè)為何要制定人力資源計(jì)劃,？什么是人力資源計(jì)劃,？企業(yè)應(yīng)該如何來制定人力資源計(jì)劃？今天我們就這三個(gè)問題作個(gè)探討,。

制定人力資源計(jì)劃的意義

簡(jiǎn)單的說,，企業(yè)制定人力資源計(jì)劃的意義主要有四個(gè)方面：

１．在人力資源方面確保達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具,。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo),，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，沒有計(jì)劃是不可能的?？茖W(xué)地制定一份人力資源計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。

２．使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計(jì)劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項(xiàng)。這樣，企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識(shí)到何人在何時(shí)何地應(yīng)該干什么,。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。

３．對(duì)企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警

由于人力資源計(jì)劃不是憑空拍腦袋想出來的,，因此制定了人力資源計(jì)劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠,，可能要進(jìn)行招聘和選拔,；如果人力資源的質(zhì)量有問題，可能要進(jìn)行培訓(xùn),。

４．激勵(lì)員工更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作

激勵(lì)員工的方法有許多種,，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬系統(tǒng),、職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理,。

什么是人力資源計(jì)劃

有的老總說，我們每年都制定人力資源計(jì)劃,，但是效果不怎么樣,。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計(jì)劃，不是空話連篇,，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本,。對(duì)本公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助。因此,，這類人力資源計(jì)劃弊大于利,。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計(jì)劃。

所謂的人力資源計(jì)劃是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),，為了滿足未來一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要,，根據(jù)目前的人力資源狀況，決定引進(jìn),、保持,、提高、流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)的工作,。

人力資源計(jì)劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃,。

戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃主要是指三年以上的人力資源計(jì)劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃,。

戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃是指年度人力資源計(jì)劃,。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資

源計(jì)劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。本文探討的人力資源計(jì)劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃,。

如何制定人力資源計(jì)劃

科學(xué)地制定人力資源計(jì)劃一般分為５個(gè)步驟：確定憧憬,、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計(jì)劃,、制定人力資源計(jì)劃、編寫人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃,。

１．確定憧憬憧憬是二十年,、三十年、甚至是五十年的長(zhǎng)期目標(biāo),，可以用一兩句話來描述,，但是憧憬非常重要。沒有憧憬,，企業(yè)就沒有努力的方向,，其它的計(jì)劃都是無效的。

２．制定戰(zhàn)略規(guī)劃

在確定憧憬的前提下,，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。

３．制定年度計(jì)劃

制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后,，可以制定企業(yè)的年度計(jì)劃了,，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。

４．制定人力資源計(jì)劃

企業(yè)有了年度計(jì)劃后,，可以開始制定人力資源計(jì)劃了,。制定人力資源計(jì)劃共有四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測(cè)人力資源需求,、預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)和編制人力資源計(jì)劃,。

（１）收集有關(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息,。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向,、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢(shì),、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化,、生產(chǎn)流水線的變化,、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等,。

（２）預(yù)測(cè)人力資源需求,。根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用一定的方法,，我們就可以較正確地預(yù)測(cè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求,。

（３）預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)。根據(jù)收集來的信息,，運(yùn)用一定的方法,，我們也可以較正確地預(yù)測(cè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求,，就要考慮流出一部分人力資源,；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源,。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃,、調(diào)整報(bào)酬系統(tǒng)等等也是可以運(yùn)用的手段,。

（４）編制人力資源計(jì)劃。一份完整的人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃的時(shí)間段,、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo),、目前形勢(shì)分析、未來形勢(shì)預(yù)測(cè),、計(jì)劃事項(xiàng),、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定時(shí)間。另外一定要附上行動(dòng)計(jì)劃,。

５．編寫人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃

許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計(jì)劃不一定要有行動(dòng)計(jì)劃,。這是一個(gè)很大的誤區(qū)。行動(dòng)計(jì)劃是人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面,。缺了這一塊,，人力資源計(jì)劃是不完整的。

人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成,。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間,、項(xiàng)目檢查人,、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等等。有若干個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該有若干條項(xiàng)目細(xì)則,。

當(dāng)然,，制定好人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施,。但是是否制定了一份科學(xué)又實(shí)用的人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提,。這可是一件投入少產(chǎn)出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊