總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

綜合管理部季度工作總結(jié) 綜合管理部月度工作總結(jié)篇一

一、面對人員招聘工作中的空前困難,，千方百計，努力工作,，使員工隊伍不斷壯大：

20xx年廠部以市場為導向，作出了正確的決策,，啟動三樓男裝線,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，要求我們必須在人力資源上給予保證,，做好員工招聘工作,。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭,、人員流動大,、人員的流失,，也需要及時的大量的補員,，嚴酷的形勢,，給我們的工作帶來了極大的困難,，我們千方百計,，經(jīng)過努力,，6個月招聘進來新員工總計xxx名，平均每月近xxx名,，減去6個月企業(yè)流失的員工xxx名,，凈增xxx名。在招聘中,，我們采取種種辦法,，走出去、請進來,，聯(lián)系各方,，同時，還發(fā)動員工從家里帶人,，除了打電話反復聯(lián)系,，我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切,，為我們完成生產(chǎn)任務,，在人力資源上提供了保障。

二,、腳踏實地,，講究實效,，抓好企業(yè)的各種培訓：

年初，制定了員工培訓計劃,，面對新人多,、能力弱,，我們本著建立學習型企業(yè)的理念,，為提高員工隊伍素質(zhì),，在各兄弟部門的支持配合下,，大力開展企業(yè)的各項培訓,，對新員工我們100%進行了入廠教育,，為了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課,；

對中層干部和基層的工段長,、班組長我們進行了領導方法和管理理念的培訓；

對科室管理人員進行目標管理的培訓,；

對技術員,、質(zhì)檢員進行了技能培訓；

對工段里的技術骨干,、技術部的打樣制板人員,，組織了縫制中級培訓。為了提高員工的操作技能和水平,，從生產(chǎn)流水線上重點工序的"員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進行錄像,，再組織員工觀看，讓其他員工學習先進員工的操作手法、技巧,。在培訓中,，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化

教學

三,、發(fā)揮正確的輿論導向作用，在企業(yè)中樹立正氣：

作為一個世界級的企業(yè),，要求員工必須具有高的素質(zhì),。我們與時俱進、改進工作方法,，認真動腦筋想辦法,，探討如何進行有效的思想教育。根據(jù)我國國情,，以新的方式來凝聚員工,、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對員工,，不僅進行行為規(guī)范,、廠規(guī)廠紀教育，還進行如何做人,、如何對待工作,、如何對待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理,，講解如何激發(fā)工作激情,，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英,。為了在企業(yè)樹正氣,，剎歪風，我們注重抓典型,，進行正反兩方面教育。正面的,，利用每季之星評選活動樹先進模范,，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄,，大力宣傳,，弘揚先進事跡，讓其他員工學有方向、趕有目標,。反面的,，對一些害群之馬，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀的刺頭,、邪頭堅決處理,、辭退，通過這些措施,，在企業(yè)樹立了正氣,，抑制了歪風。

四,、有力的后勤保障和安全保衛(wèi)工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護航：

俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”，上半年,，員工人數(shù)在逐月增加,，食堂在保證質(zhì)量基礎上按時供應一日三餐，食堂也不斷總結(jié)提高,，為了讓員工吃得滿意,，食堂后勤部門從原料采購的源頭上著手，嚴格控制食堂費用支出,，采購價廉物美的菜肴,，收集員工的意見及時改進，想盡辦法制作味美可口的飯菜,。以員工滿意為標準,，努力使費用支出能夠得到很好的控制，公司員工,、老師和家長對食堂的伙食反映都較好,。安全保衛(wèi)工作，對于我們這樣一個擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說,，重要性尤為突出,，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放松。為加強本廠的安全管理,、提高義務消防隊員處理突發(fā)事件的能力,，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務消防隊員進行消防培訓，在廠區(qū)院子里還組織了消防實戰(zhàn)演習,。日常工作中除認真抓好安全管理,、安全教育、安全檢查外,，也加大了各項安全措施力度,，嚴格落實責任,，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡的作用，及時整改事故隱患,，杜絕事故的發(fā)生,。并制定嚴密的安全預防措施計劃認真落實，確保我們公司在安全上的萬無一失,。我們不斷加強和細化日常管理,，有關人員每天堅持在全廠范圍巡查，對安全生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀律、行為規(guī)范進行有力的管理,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

五,、抓好干部隊伍建設打造堅強高效的管理團隊：

作為負責管理和考核干部的一個職能部門,，年初，我們對全廠所有中層以上干部05年度的工作進行了認真的考核,，同時,，及時發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》，對中高層管理干部崗位讓全廠員工進行公平公正的競聘,，籌備組織了競聘演講會,。通過干部述職、群眾測評,、員工訪談,、個人競聘演講、領導評議,、研究確定任命,，及時高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部―工段長,、技術員,、統(tǒng)計員，同樣也通過嚴格選聘,、明確崗位職責,、嚴格績效考核,，將他們責、權(quán),、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進行績效考核，管理人員績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進心和工作責任心，全廠保持一盤棋。

六、做好iso9001：

20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核,，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過cqc評審中心認證以來，作為確保體系有效運行的責任部門,，我們在日常工作中按照體系文件,，抓好跟蹤考核,，并在今年5月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，我們制訂內(nèi)審計劃和檢查表,，用3天時間,，內(nèi)審小組按計劃對全廠的體系運行情況進行了認真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,，審核小組在內(nèi)審末次會議上進行了通報，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們督促檢查限期整改到位,，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個一般不符合項,，各部門認真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認,，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作,。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的,。當然，體系運行過程是一個持續(xù)改進的過程,，要扎扎實實地做好我們的工作,，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個較大的提高,。

七、根據(jù)客戶驗廠要求,，牽頭做好各項整改,，使企業(yè)不斷進步：

驗廠，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立,、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務工作的開展有著深遠的意義,。新年開始，企業(yè)人員變化很大,，為適應驗廠要求,，我們對全廠員工進行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作,，通過梳理以后,，按驗廠要求進行培訓，對照要求進行各項整改：考勤資料準備,、簽訂勞動合同,、現(xiàn)場管理、安全等,，對16—18周歲員工,，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對員工進行面對面宣傳,，綜管部到車間進行員工訪談,，工作中不斷總結(jié)改進，以保證客戶驗廠時能夠順利通過,。到安托拉公司正式對我們公司進行驗廠時,，由于我們已經(jīng)做好了充分準備，再加上各車間,、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分,，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤棋,、上下齊努力,，使驗廠取得了比較理想的效果，高標準通過了安托拉公司驗廠,。

本部門下半年工作打算：

一,、以經(jīng)濟效益為中心，加強干部管理,，強化各種考核,，管理進一步細化，努力提高執(zhí)行力。

二,、下大力氣,，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動提供人力保證,。

三,、進一步抓好各種培訓、提高全員素質(zhì),。

20xx年上半年已經(jīng)過去,，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁,，決心團結(jié)一致,，不斷進取，努力做好工作,，力爭在下半年取得更好的成績。

綜合管理部季度工作總結(jié) 綜合管理部月度工作總結(jié)篇二

公司領導：

您好,！各位好,！

xx經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下,、在兄弟部門的密切配合下,，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標,?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一,、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下,，有序開展xx置業(yè)體、機制建設,，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責,，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程,；

根據(jù)組成部門要求,，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開,；

二,、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位,，全員動員為一線銷售隊伍“溝通,、協(xié)調(diào)、保障,、服務”的行政職能,，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策,，提供同行業(yè)參考坐標,，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；

三,、展開xx市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析,，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反應公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,，努力找準公司未來發(fā)展的定位,；

上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù),、模型做論腳點,；

務求形象直觀、簡介明了,；

四,、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導,；

組織共同學習,，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志,；

在低成本運營的框架內(nèi),，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；

對尚未明確部門細分職能的工作,，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；

五,、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領域?qū)W習，以市場調(diào)查為論據(jù),，調(diào)動一線人員參與積極性,，組織撰寫3.15營銷報告,，現(xiàn)場銷售初見成效,；

人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告,，跟蹤活動展開節(jié)奏,，與各部門負責人步調(diào)協(xié)作,，深入營銷推廣一線,，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線；

六,、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例,，從營銷工作的后端向中段,、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集,、整理,、完善工作，務求細節(jié)完善,、詳實有據(jù),；

七、截止10經(jīng)營財年上半年度,，電信項目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實現(xiàn)規(guī)模銷售120套,，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元,。

xx財年下半年部門工作計劃

一,、指導思想：

始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神,，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部,、項目部,、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關系,、銷售,、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行,。

二,、工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護,、服務于業(yè)主,、服務于客戶、服務于社會,、服務于投資公司置業(yè)公司的服務意識,，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議,、信息管理等各項工作；

2． 切實加強行政人員的勞動紀律、崗位職責,、工作態(tài)度的教育和管理,；

分工明確、責任到位,，督行人員定崗,、小組協(xié)作的工作方式；

實現(xiàn)用心做事,、事必躬行的工作標準,，樹立良好負責的行政工作形象；

3． 科學規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作,，同好內(nèi)部設備設施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化,，效益最大化,；

4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況,，確定預算外資金支出項目,，預測預算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運營狀況,，準確編制xx年度下半年部門預算,，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開；

5． 有效控制運營成本,，開源節(jié)流,。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現(xiàn)有資源,，確保收支平衡；

6． 重視財物管理,，避免浪費,；

嚴格遵守財務制度，規(guī)范履行采購,、報銷審批制度,，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度,；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境,；

重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育,；

增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設備設施定期檢查制度,，對強弱電,、通訊器材、網(wǎng)絡oa,、給排水設施等確定專人負責,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展,，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中,。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作,；

三,、工作安排：

7月份，⑴xx經(jīng)營財年下半年預算編制,；

⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作,；

⑶一線銷售人員的篩選補充工作；

⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作,；

⑸崗位職責,、部門流程細化梳理工作；

⑹配合xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作,；

8月份,，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；

⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作,；

⑶配合銷

售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）,；

⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；

⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核,；

9月份，⑴三季度工作考核情況通報,；

⑵營銷費用項目預算審計工作,；

⑶10月1號交房儀式籌備工作；

⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備,；

⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作,；

10月份，⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備,；

⑵配合售房部xx案場活動籌備,；

⑶完善下半年市場調(diào)查預案的細節(jié)布置工作；

⑷配合項目部就銀座2期規(guī)劃建設方案落實籌備組織工作,；

⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組織工作,；

11月份,，⑴內(nèi)部設施設備自查；

⑵配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作,；

⑶車輛檢修保養(yǎng)工作,；

⑷資產(chǎn)盤查工作；

⑸行政后勤工作常規(guī)檢查,；

⑹設備設施的保養(yǎng)工作,；

12月份，⑴重點做好xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作,；

及時調(diào)整,、合理安排上半年預算外支出項目；

⑵統(tǒng)計好設備設施使用維護保養(yǎng)狀態(tài),；

⑶全年工作總結(jié)暨xx年度工作計劃,；

⑷員工薪資福利調(diào)查工作；

⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建設案的修訂充實工作,；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作,；

結(jié)語：上述工作總結(jié)暨計劃酌請領導修訂指正！

綜合管理部季度工作總結(jié) 綜合管理部月度工作總結(jié)篇三

公司領導：

您好,！各位好,！

xx經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下,、在兄弟部門的密切配合下,，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標,?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

1,、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下,，有序開展天元置業(yè)體、機制建設,，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責,，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程,；

根據(jù)組成部門要求,，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開,；

2,、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位,，全員動員為一線銷售隊伍“溝通,、協(xié)調(diào),、保障、服務”的行政職能,，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角,，為公司決策層制定相關政策，提供同行業(yè)參考坐標,，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容,；

3、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析,，組織撰寫市場調(diào)查報告,，如實客觀的反應公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準公司未來發(fā)展的定位,；

上報各類材料統(tǒng)一行文制式,，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點,；

務求形象直觀,、簡介明了；

4,、對公司組建進程中,，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；

組織共同學習,，凝聚團隊意識,，鼓舞士氣斗志；

在低成本運營的框架內(nèi),，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性,；

對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作,；

5、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領域?qū)W習,，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性,，組織撰寫3.15營銷報告,，現(xiàn)場銷售初見成效,；

人員到位后,，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏,，與各部門負責人步調(diào)協(xié)作,，深入營銷推廣一線,，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；

6,、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例,，從營銷工作的后端向中段,、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集,、整理,、完善工作，務求細節(jié)完善,、詳實有據(jù),；

xx財年下半年部門工作計劃

一、指導思想：

始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路,，落實公司領導工作意見的有關精神,，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部,、項目部,、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關系,、銷售,、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行,。

二,、工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護,、服務于業(yè)主,、服務于客戶、服務于社會,、服務于投資公司置業(yè)公司的服務意識,，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議,、信息管理等各項工作；

2． 切實加強行政人員的勞動紀律,、崗位職責,、工作態(tài)度的教育和管理；

分工明確,、責任到位,，督行人員定崗,、小組協(xié)作的工作方式；

實現(xiàn)用心做事,、事必躬行的工作標準,，樹立良好負責的行政工作形象；

3． 科學規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作,，同好內(nèi)部設備設施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化,，效益最大化,；

4． 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況,，確定預算外資金支出項目,，預測預算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運營狀況,，準確編制xx年度下半年部門預算,，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開；

5． 有效控制運營成本,，開源節(jié)流,。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現(xiàn)有資源,，確保收支平衡；

6． 重視財物管理,，避免浪費,；

嚴格遵守財務制度，規(guī)范履行采購,、報銷審批制度,，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度,；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境,；

重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育；

增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性,；

8． 健全設備設施定期檢查制度,，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡oa,、給排水設施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

9． 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展,，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息,、情報的搜集整理完善工作,；

三、

7月份,，⑴xx經(jīng)營財年下半年預算編制,；

⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；

⑶一線銷售人員的篩選補充工作,；

⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作,；

⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作,；

⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作,；

8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）,；

⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作,；

⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；

⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作,；

⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核,；

共2頁,當前

第1

9月份，⑴三季度工作考核情況通報,；

⑵營銷費用項目預算審計工作,；

⑶10月1號交房儀式籌備工作；

⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備,；

⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作,；

11月份，⑴內(nèi)部設施設備自查,；

⑵配合營銷部***重點促銷活動的后續(xù)跟進工作,；

⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；

⑷資產(chǎn)盤查工作,；

⑸行政后勤工作常規(guī)檢查,；

⑹設備設施的保養(yǎng)工作；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作,；

結(jié)語：上述工作總結(jié)暨計劃酌請領導修訂指正,！

綜合管理部季度工作總結(jié) 綜合管理部月度工作總結(jié)篇四

一、人力資源部

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,，由于今年社會工資漲幅較高,，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來,，招聘入職的新員工有30人,，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人,。

針對崗位不同，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡招聘為主,，一般銷售、銷售助理,、技術人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息,。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起,，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定,，從3月份開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決,，并嚴格執(zhí)行。

將入職登記表,、應聘表,、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容,，這樣對員工的個人信息登記更加完善,。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋,，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢,、補充,。目前檔案資料包括：員工簡歷,、應聘表、入職登記表,、學歷證復印件,、身份證復印件、其它資格證書復印件,、轉(zhuǎn)正申請表,、考核表、勞動合同,、保密協(xié)議、社保協(xié)議,、培訓協(xié)議,、面談記錄、獎懲申請單,、調(diào)薪單等,。

（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚,，交由財務部進行核對,，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯誤,，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取,，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽,。

（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人,，減員6人，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計41人,；

比二月份增加17人；

3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定,；

每月按時打印月報,；

領取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓,，并考試,，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔。

二,、行政辦公室

1,、做好iso9001：xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進行認真整改,，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2、購置綜合部辦公家具,。

3,、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部,。

4,、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置,，提高了上網(wǎng)速度,。

5、參與crm管理軟件的購買并實施,。

6,、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來,，對公司的管理模式,、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是

1,、將各規(guī)章制度進行完善,，出臺員工手冊；

2,、加強對新員工入職的培訓,，包括制度及產(chǎn)品知識培訓；

對老員工也要不定期的進行考核,；

安排公司管理層人員進行管理方面的培訓,，但需要有一定的培訓費用；

3,、開發(fā)多種招聘渠道,，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,；

4,、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓,。

5,、加強對行政部門的管理，責任到人,，獎懲分明,；

6、加強企業(yè)文化建設,，與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實到位。

7,、在公司業(yè)績提高的情況下,，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活,。