在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)事長辭職報(bào)告篇一

本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整，沒有虛假

記載,、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,。

浙江閏土股份有限公司(以下簡稱“閏土股份”)監(jiān)事會于201x4月22

日收到公司監(jiān)事會主席阮光棟先生提交的書面辭職報(bào)告。公司監(jiān)事會主席阮光棟

先生因工作安排原因,，請求辭去公司監(jiān)事及監(jiān)事會主席職務(wù),，其辭職報(bào)告自送達(dá)

公司監(jiān)事會之日起生效。

根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，由于阮光棟先生辭職導(dǎo)致公司

監(jiān)事會人數(shù)將低于法定的最低人數(shù),，公司監(jiān)事會將盡快確定新的監(jiān)事人選提交公

司股東大會審議，確保監(jiān)事會工作的順利開展,。在此之前,，阮光棟先生將繼續(xù)按

照有關(guān)規(guī)定和要求履行監(jiān)事會主席職務(wù)。

公司監(jiān)事會對阮光棟先生在任職監(jiān)事會主席期間的勤勉工作表示衷心的感

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謝,。

特此公告,。

閏土股份有限公司

監(jiān)事會

二〇一x四月二十三日

范文二

本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確,、完

整,，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,。

回天膠業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)監(jiān)事會于

201x年 1 月 9 日收到監(jiān)事會主席黃玉勝先生的書面辭職報(bào)告,，黃玉勝先生因個(gè)

人原因，無法保證投入足夠的時(shí)間和精力于公司事務(wù),，為防止由此而影響到正常

履行公司監(jiān)事的職責(zé),，特向公司監(jiān)事會提出申請，辭去公司監(jiān)事及監(jiān)事會主席職

務(wù),，黃玉勝先生在公司將不擔(dān)任任何職務(wù),。

根據(jù)《公司法》及《公司章程》的規(guī)定，黃玉勝先生辭職后公司監(jiān)事會人數(shù)

少于法定最低人數(shù),，故其辭職申請將在本公司股東大會選舉新任監(jiān)事后方可生

效,。從黃玉勝先生遞交辭職報(bào)告至股東大會審議通過改選監(jiān)事期

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繼續(xù)履行監(jiān)事及監(jiān)事會主席的職責(zé)。

本公司及監(jiān)事會對黃玉勝先生在任職期間為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!

黃玉勝先生辭職后,，公司監(jiān)事會成員少于 3 人,，根據(jù)《公司法》及《公司章

程》的規(guī)定，公司將盡快改選產(chǎn)生新任監(jiān)事,。

特此公告。

回天膠業(yè)股份有限公司

監(jiān) 事 會

二 o 一x一月十日

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監(jiān)事長辭職報(bào)告篇二

監(jiān)事會2017年度工作報(bào)告

根據(jù)《公司法》,、《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé),，現(xiàn)向股東大會做2017年監(jiān)事會工作報(bào)告,，請各位股東審議,。

一,、監(jiān)事會會議情況：

(一）報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了一次會議：

1、2017年10月10日,，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議,，宣讀了xx國資辦?2017?40號文件，根據(jù)文件精神任命xx為xxx縣xx投資經(jīng)營管理有限公司監(jiān)事,，xxx任監(jiān)事會主席,。

(二）報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了公司本年度召開的董事會會議,。

二,、監(jiān)事會工作情況：

報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》及有關(guān)法律法規(guī)的要求,，遵守誠信原則,，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，通過列席和出席公司董事會，了解和掌握公司的經(jīng)營決策,、投資方案,、財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司董事,、總經(jīng)理和其他高級經(jīng)營管理人員的履職情況進(jìn)行了監(jiān)督,，積極參與到重點(diǎn)項(xiàng)目,、物資采購、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護(hù)了公司利益和全體股東的合法權(quán)益,，對企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了積極的作用根據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會對報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會作報(bào)告：

1,、公司依法運(yùn)作情況

公司的董事,、經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》、《公司章程》行使職權(quán) ,；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的 2017年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),。公司董事會,、經(jīng)營班子在對重大問題的處理和決策注重股東的權(quán)益，從而形成公司工作成效較大,，職工積極性高,，股東比較滿意的狀況,。

2,、檢查公司財(cái)務(wù)的情況

2017年度由具有審計(jì)資格的會計(jì)師事務(wù)所對2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了年度審計(jì)并出具了“無保留意見”審計(jì)報(bào)告,，其審計(jì)意見是客觀公正的,；2017年度公司財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí),、客觀地反映了公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度較為健全,。會計(jì)無重大遺漏和虛假記載,，公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好,。

報(bào)告表明：公司全年總收入xxxx元,，其中實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 xxxxx元，營業(yè)外收入xxxx元,。公司凈利潤為xxxx元,。監(jiān)事會通過檢查公司財(cái)務(wù)，查看公司會計(jì)賬簿和會計(jì)憑證,，認(rèn)為公司報(bào)表完整,，賬目清晰，完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況,。公司的經(jīng)營發(fā)展迅速,，符合股東預(yù)期收益。

3,、報(bào)告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況 報(bào)告期內(nèi),，公司投資建設(shè)宣漢縣xxx汽車租賃有限公司地下停車庫項(xiàng)目，總投資xxxx元,。該固定資產(chǎn)的投資為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

總之，監(jiān)事會在2017年的工作中,，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則,，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益,，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了非常巨大的作用,。

三、2018年監(jiān)事會工作的打算：

當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2018年的棚改目標(biāo)和工作任務(wù),，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。全面落實(shí)國資辦的文件精神和各項(xiàng)規(guī)定,，監(jiān)督檢查工作要做到事前,、事中、事后相結(jié)合,。研究制定切實(shí)可行的監(jiān)督檢查方案,，突出工作重點(diǎn),，主要措施是：

1,、積極探索事前、事中,、事后監(jiān)督檢查相結(jié)合的新途徑,。經(jīng)常深入公司了解情況，主動列席參加公司召開的黨支部會,、董事會,、職工代表大會等有關(guān)會議，做到事前了解掌握公司的情況,。

2,、及時(shí)搜集公司的各種信息,、數(shù)據(jù)，主動索要財(cái)務(wù)報(bào)表,、經(jīng)營調(diào)度報(bào)表等有關(guān)報(bào)表,，公司改革改制、投資決策,、發(fā)展規(guī)劃等有關(guān)的材料,，及時(shí)了解、掌握企業(yè)的新動向,、新情況,。

3、監(jiān)督檢查工作做深,、做細(xì),、做透。保證國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值是我們的工作重點(diǎn),，我們要履行職責(zé),，認(rèn)真工作，做好國有資產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作,，促使公司國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加社會效益,。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,。要通過政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來提高我們的政治思想覺悟和政策理論水平,；要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到廉潔自律,，團(tuán)結(jié)勤奮，與時(shí)俱進(jìn),。在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好監(jiān)督檢查工作，確保國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值,。

7,、擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權(quán),、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制衡,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),。監(jiān)事會與董事會,、經(jīng)營班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，也是互相監(jiān)督,、相互配合,、互相支持的關(guān)系。成立以來監(jiān)事會嚴(yán)格遵循“三長”分設(shè),、“三權(quán)”分離的要求開展工作,，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層,，團(tuán)結(jié)一心,、目標(biāo)一致，但又各司其職,、各負(fù)其責(zé),。監(jiān)事會工作不缺位、不錯(cuò)位,、不越位,。在重大問題處理上，實(shí)行以董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層為運(yùn)行基礎(chǔ)，董事長,、監(jiān)事長,、總經(jīng)理為運(yùn)行紐帶的聯(lián)席會議制度。日常工作也時(shí)刻注意不干預(yù)董事會,、經(jīng)理層的管理決策和經(jīng)營活動，充分尊重董事會,、經(jīng)理層的決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，提案或質(zhì)詢通過正當(dāng)渠道溝通,，相互探討來解決。監(jiān)事會成員忠于職守,、辦事公正、實(shí)事求是，原則性強(qiáng),，有效地推進(jìn)了監(jiān)事會工作的正常開展,。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則,，大膽、公正辦事,，履職盡責(zé)。同時(shí),，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)自律意識、誠信意識,，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任,。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作,，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展,。

監(jiān)事長辭職報(bào)告篇三

監(jiān) 事 會 工 作 報(bào) 告

京山楚天鋇鹽公司2007年度股東年會

（2008年2月15日）

宋煜

各位股東：

我受公司監(jiān)事會委托，向股東大會作2007年度監(jiān)事會工作報(bào)告,，請各位股東審議，并請華貝投資公司領(lǐng)導(dǎo)和各位列席代表提出意見,。

公司民營經(jīng)濟(jì)體制已運(yùn)行多年時(shí)間,過去的2007年是實(shí)行民營化管理后較為規(guī)范的一年,公司監(jiān)事會依據(jù)《監(jiān)事會工作條例》，按照監(jiān)事職責(zé)事項(xiàng)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)事職責(zé),，保障公司健康規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。下面對公司2007年度的監(jiān)事會工作進(jìn)行

總結(jié)

一、2007年度監(jiān)事會工作總結(jié)

（一）制定工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，正確履行監(jiān)事職責(zé)

依據(jù)《公司法》、《公司章程》,，公司監(jiān)事會制定了《監(jiān)事會工作規(guī)程》，明確了工作職責(zé),、方式、事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn),，年初分別出臺了監(jiān)事會工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，具體下達(dá)了監(jiān)事會三大工作任務(wù)：一是對公司董事,、經(jīng)理等高層管理人員的經(jīng)營活動是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督；二是對公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算,、決算及落實(shí)情況是否有違法違紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì),；三是對市場物資采購價(jià)格的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí),，每季度召開一次監(jiān)事會工作會議,，對前段工作進(jìn)行總結(jié)，布置下階段的工作,。并對各項(xiàng)工作的目的意義,、活動經(jīng)過及結(jié)果、建議或意見,，如實(shí)向董事會及總經(jīng)理通報(bào),。

（二）分階段進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，盈利反映真實(shí)

監(jiān)事會每月對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括生產(chǎn)和經(jīng)營管理,、基建工程監(jiān)督與驗(yàn)收,、財(cái)務(wù)審查,、管理人員工作規(guī)范等,，形成核查報(bào)告，提出意見和建議,。每季度對公司珠海京巖化工,、中化河北公司代理出口業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，摸清代理費(fèi)用核算程序和標(biāo)準(zhǔn),，對出口業(yè)務(wù)盈利水平進(jìn)行分析,，預(yù)測代理費(fèi)用的走勢，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),。每半年對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行一次詳細(xì)認(rèn)真地審計(jì),，監(jiān)事得出的結(jié)論是：財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范，盈利反映真實(shí),。首先是財(cái)務(wù)按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會制度要求建立健全,；其次是財(cái)務(wù)收支比較嚴(yán)格規(guī)范。每月定期召開資金調(diào)度會,、物資供應(yīng)計(jì)劃會和經(jīng)濟(jì)活動分析會,，控制非生產(chǎn)性開支，生產(chǎn)性開支計(jì)劃準(zhǔn)確,，其報(bào)銷審批程序明確,，簽字手續(xù)完備，費(fèi)用明細(xì)財(cái)務(wù)處理清楚,，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范,。

公司2007年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：工業(yè)產(chǎn)值10877萬元，銷售收入11344萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤1961萬元,，上交稅金944萬元，應(yīng)收賬款余額結(jié)零,，圓滿地完成了年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。經(jīng)監(jiān)事認(rèn)真審查，其結(jié)果與公司財(cái)務(wù)報(bào)表完全相符,，企業(yè)經(jīng)營情況正常,，各方面數(shù)據(jù)反映真實(shí)。對于公司各類合同的執(zhí)行與兌現(xiàn)情況以及食堂承包,、小車費(fèi)結(jié)算等,，監(jiān)事會也進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì),、違規(guī)等問題,，每季度組織員工對食堂民主評議一次，根據(jù)員工滿意度對責(zé)任人進(jìn)行處罰,，“五項(xiàng)費(fèi)用”控制在計(jì)劃之內(nèi),。

（三）廣泛開展市場調(diào)查，進(jìn)行物資采購價(jià)格的監(jiān)督 切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督控制職能,，重點(diǎn)對容易出漏洞的物資采購價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查,，在原材料價(jià)格暴漲的非常時(shí)期,，掌握其真實(shí)性和變化趨勢。監(jiān)事會全年分四個(gè)季度擬定調(diào)查監(jiān)督項(xiàng)目內(nèi)

容,，分別對大宗原材料,、備品配件等市場物價(jià)進(jìn)行了調(diào)查，先對各類物資的進(jìn)廠價(jià)格分門別類全面摸底,，采取了最高價(jià)與最低價(jià)比較,、甲市場與乙市場比較、同行廠家質(zhì)量與價(jià)格比較的辦法,，再對采購物資的價(jià)格進(jìn)行了全面深入地調(diào)查,，并對直購率進(jìn)行了考核。

在市場物價(jià)調(diào)查過程中,，監(jiān)事會監(jiān)事不循私情,，秉公辦事，仔細(xì)深入，求真務(wù)實(shí),，處處以企業(yè)利益為重,，以股東利益為重。通過價(jià)格比較,，全年多次提出部分物資降價(jià)要求,，除供應(yīng)部門自身比價(jià)降價(jià)外，監(jiān)事會也從中作出了努力,，從而進(jìn)一步堵住了物資采購方面的漏洞,。全面推行并參與大宗物資,、技改設(shè)備招標(biāo)采購及基建工程招標(biāo)施工,，爭取了最低價(jià)位，為公司節(jié)省了大量的采購成本和建設(shè)費(fèi)用,，有效地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本,。針對資源不斷枯竭的現(xiàn)狀，提出了加大原材料采購力度和處置廢舊物資的建議,，年底共庫存重晶石10.62萬噸,，為2008年的生產(chǎn)用料做好了準(zhǔn)備。通過內(nèi)部調(diào)劑,、廠家換貨,、對外變賣等方式，全年共處置閑置物資價(jià)值3.52萬元,，倉庫專用配件庫存比上年減少12.9萬元,，有效地避免和減少了物資閑置積壓和資金的不合理占用，降低了采購成本,。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督董事行為,，執(zhí)行公司一體化管理規(guī)定公司監(jiān)事會的其中一項(xiàng)重要職責(zé)是對公司董事、經(jīng)理及高層管理人員,，在執(zhí)行國家法律,、法規(guī)、紀(jì)律和《公司章程》時(shí)是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督,。通過民主監(jiān)督和民主評議,，監(jiān)事會對董事一年來的工作表示滿意，董事會成員和高管人員的成績是突出的,，其思想是端正的,，紀(jì)律是嚴(yán)明的，作風(fēng)是過硬的,，得到了公司員工的充分肯定,。尤其是實(shí)行公司一體化管理后,經(jīng)理班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行一體化管理規(guī)定,生產(chǎn)管理、經(jīng)營

管理和綜合管理工作逐步達(dá)到制度化、程序化和規(guī)范化,。

監(jiān)事會通過檢查監(jiān)督,，經(jīng)常性地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等方面存在的一些問題提出了看法,，分析了原因,，并直言不諱地在總經(jīng)理辦公會上提出了建議，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的答復(fù)和落實(shí),。對公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動盡量公開化,，提高監(jiān)事工作的透明度，對各類民主評議,、考核結(jié)果通過板報(bào),、櫥窗、會議等多種形式,，進(jìn)行張榜公布,，重大招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果及采購價(jià)格以紀(jì)要的形式形成公文，員工的績效工資,、水電費(fèi)等執(zhí)行結(jié)果對外公開,。

2007年公司監(jiān)事會的工作雖然取得了一定的成績，但與各位股東的期待相比還存在一定的差距,，因受人員,、時(shí)間、能力水平的限制,，難免會出現(xiàn)一些失誤和問題,。諸如監(jiān)事少、兼職多的問題,，明確監(jiān)事的工作程序和規(guī)范化管理問題,，如何處理好公司與股東間的關(guān)系問題，監(jiān)事素質(zhì)提高和監(jiān)督力度怎樣加大的問題等等,，這都有待于公司監(jiān)事會在2008年的工作中加以改進(jìn)和完善,。

二、監(jiān)事會2008年工作計(jì)劃

2008年是公司監(jiān)事會新一屆監(jiān)事任期的第三年,，也是企業(yè)民營化改革后進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制關(guān)鍵性的一年,。在新的一年里，公司監(jiān)事會將以投資公司監(jiān)事會工作目標(biāo)為指導(dǎo),，嚴(yán)格履行監(jiān)事會職能,，扎實(shí)有效地開展監(jiān)督檢查審計(jì)工作，積極為股東服務(wù),，并對股東負(fù)責(zé),，力爭監(jiān)事會的工作再上一個(gè)新臺階,。

（一）明確監(jiān)督檢查重點(diǎn)，正確履行監(jiān)事職責(zé)

1,、檢查公司對國家法律,、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)定的執(zhí)行情況,；

2,、檢查公司對《章程》、股東大會和董事會決議的執(zhí)行情

況,；

3,、監(jiān)察公司生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行情況,，重點(diǎn)審查公司財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn),；

4、對公司董事及高層管理人員在行使職權(quán)時(shí)是否違反法律,、法規(guī),、紀(jì)律和公司《章程》，是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督,；

5、當(dāng)董事和高層管理人員的行為損害公司利益時(shí),，要求董事和高層管理人員及時(shí)予以糾正,；

6、就涉及公司重大利益和員工反映強(qiáng)烈的事項(xiàng)各董事,、高管和有關(guān)人員提出質(zhì)詢,，要求其說明情況或做出解釋；

7,、代表公司對嚴(yán)重侵犯公司利益的行為進(jìn)行交涉和依法起訴,；

8、提議股東召開臨時(shí)股東大會,。

（二）主要工作計(jì)劃與措施

1,、督促檢查公司處理和落實(shí)股東大會提出的有關(guān)問題和意見。

2,、對高層管理,、中層管理人員的經(jīng)營管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)建議董事會會處理,。

3,、每年度進(jìn)行二次公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，半年和年終各一次,。

1）審計(jì)對象：公司財(cái)務(wù)和工會財(cái)務(wù),，業(yè)務(wù)出口代理費(fèi)用,，臨時(shí)工勞務(wù)費(fèi)，部門獎(jiǎng)金罰款,，工資總額計(jì)劃,，職工安置費(fèi)，住房公積金,，以及其它費(fèi)用,。

2）審計(jì)范圍：財(cái)務(wù)制度的制定和完善情況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，財(cái)務(wù)收入與支出情況,，“五項(xiàng)費(fèi)用”的控制情況，經(jīng)濟(jì)活動結(jié)算情況,。

3）審計(jì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的好壞情況,，利潤與其它數(shù)

據(jù)是否真實(shí)，“五項(xiàng)費(fèi)用”是否按計(jì)劃執(zhí)行,，是否違反公司有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，有關(guān)部門的現(xiàn)金收支和費(fèi)用結(jié)算是否合理。

4,、做好物資采購活動的監(jiān)察工作,，堅(jiān)持對進(jìn)廠物資價(jià)格進(jìn)行分期、抽項(xiàng)市場調(diào)查和比價(jià),，嚴(yán)防高價(jià)采購,，降低供應(yīng)成本。

1）擬定大宗物資和備品配件抽項(xiàng)的品種,；

2）制定表格對已進(jìn)廠的物資分期分批抽項(xiàng)比價(jià),；

3）分品種、型號,、規(guī)格,、質(zhì)量和生產(chǎn)廠家進(jìn)行比價(jià)；

4）比價(jià)時(shí)必須在二個(gè)至三個(gè)單位比價(jià)方才有效,；

5）物資采購直購率的落實(shí)情況,；

6）出具市場調(diào)查的結(jié)果及意見或建議。

5,、每年對產(chǎn)品銷售市場進(jìn)行一次考察,，了解兩家出口代理業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)算情況，形成市場考察報(bào)告,。

6,、監(jiān)督大宗物資、技改設(shè)備,、基建工程等項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo),，實(shí)施過程控制,，查驗(yàn)執(zhí)行結(jié)果，處理存在的問題,，糾查失職者責(zé)任,。

7、對重大生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行公開,，包括每月的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容,，當(dāng)月物資采購價(jià)格，員工工資及福利待遇,，生活用水電費(fèi)收繳明細(xì),，企業(yè)改革重要舉措。

8,、每季度召開一次監(jiān)事會工作會議,，總結(jié)上季度工作情況，安排下季度工作任務(wù),。

以上報(bào)告,，請各位股東予以審議。

監(jiān)事長辭職報(bào)告篇四

關(guān)于2013年度監(jiān)事會工作報(bào)告的議案

各位股東,、員工同志們：

現(xiàn)在,，我受公司監(jiān)事會委托，向大會做2013年監(jiān)事會工作報(bào)告,，請予審議,。

一、對公司2013年工作評價(jià)

2013年是公司困境中求生存,、逆境中求發(fā)展的一年，也是管理提升,、技改革新和項(xiàng)目開發(fā)工作取得顯著成績的一年,。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,，克服市場供大于求的激烈競爭,，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員,，搶抓市場機(jī)遇,，圓滿地完成了年度的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（一）經(jīng)營業(yè)績方面,。2013年共完成營業(yè)收入1459萬元,；實(shí)現(xiàn)凈利潤3600元。截止2013年12月31日,，公司資產(chǎn)總額3420萬元,，國有資產(chǎn)保值增值率為100.01%,。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。共生產(chǎn)全煤矸石燒結(jié)磚5710萬塊,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性,，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員,，積極開展降本增效活動,，努力降低可控費(fèi)用。

（三）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。一年來,，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度,，開展技能培訓(xùn),，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù),。二磚廠新上了隧道窯余熱回收系統(tǒng),，安裝了自動碼坯機(jī)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高,。

（四）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。一年來,，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政

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和工會工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作，特別是全面深化了安康杯,、降本增效,、節(jié)能降耗等活動，開展五好班組建設(shè),，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境,，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二,、監(jiān)事會的主要工作

本屆監(jiān)事會換屆后,，于2013年12月24日召開第一次會議，選舉產(chǎn)生了第三屆監(jiān)事會主席,，會上對監(jiān)事會今后的工作進(jìn)行了整體安排,。2014年3月28日召開第二次會議,，安排檢查公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過檢查,，對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了了解,，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律,、法規(guī)進(jìn)行了考察,，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進(jìn)行了檢查,。沒有發(fā)現(xiàn)公司管理層有違法違紀(jì)的情況,。2014年4月2日召開第三次會議，討論通過了2013年度監(jiān)事會工作報(bào)告,。

三,、

（一）公司體制機(jī)制沒有完全理順，控股股東對公司獨(dú)立自主的經(jīng)營管理管控過于嚴(yán)格,，在一定程度上影響了公司的生產(chǎn)積極性,。

（二）隨著滿扎兩地建筑市場的萎縮，公司單一燒結(jié)磚的銷售將遭遇持續(xù)寒冬,，公司近幾年的經(jīng)營形勢將舉步維艱，盈利空間極??；公司需不斷增加產(chǎn)品品種，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（三）由于2013年建材市場供大于求,，公司應(yīng)收賬款超過一千多萬元。在今后的工作中應(yīng)進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款的清收力度,。

四,、今后監(jiān)事會工作要點(diǎn)

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當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

（一）繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化,。

（二）堅(jiān)持每年兩次對公司,、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本的控制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度,。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程,、股東會決議,、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況,。

（三）堅(jiān)持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事,、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價(jià),。

（四）加強(qiáng)對公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運(yùn)用效率。

（五）加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè),，積極參與在建工程項(xiàng)目,，辦公物資采購、租房合同談判等工作,。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會計(jì)知識、審計(jì)知識的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，堅(jiān)持原則，大膽,、公正辦事,，履職盡責(zé)。同時(shí),，監(jiān)事會將

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根據(jù)《公司法》,，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識,、誠信意識,，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任,。我們將盡職盡責(zé),，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù),、健康發(fā)展,。

此議案已經(jīng)公司第三屆監(jiān)事會會第三次會議審議通過，現(xiàn)提交公司三屆三次股東代表大會,，請各位股東代表審議,，謝謝！

報(bào)告人：

2014年4月6日

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監(jiān)事長辭職報(bào)告篇五

2017年度監(jiān)事會工作報(bào)告

2017年度,，公司監(jiān)事會按照《公司法》和公司章程的規(guī)定,，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職能,。本年度共召開監(jiān)事會會議5次,，沒有監(jiān)事缺席；同時(shí),，監(jiān)事會成員全體列席或出席了報(bào)告期內(nèi)的歷次董事會和股東大會,，對公司的重大經(jīng)濟(jì)活動、董事及高級管理人員履行職責(zé)進(jìn)行了有效監(jiān)督,，對企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了積極作用,。2017年度監(jiān)事會工作報(bào)告須經(jīng)本次監(jiān)事會會議審議通過后，提交公司2017年年度股東大會審議,。

一,、監(jiān)事會會議情況

2017年，公司監(jiān)事會共召開了5次會議,，會議情況如下：

（一）2017年4月24日，公司第四屆監(jiān)事會第三次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度監(jiān)事會工作報(bào)告》,； 2、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,； 3,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年年度報(bào)告及其摘要》；

4,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度利潤分配預(yù)案》,； 5、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》,；

6,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年度向銀行申請綜合授信額度及授權(quán)董事長簽署相關(guān)文件》；

7,、《關(guān)于續(xù)聘致同會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）擔(dān)任公司2017年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)》,；

8、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告》,； 9,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》；

10,、《2016年度關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行情況及其它重大交易情況和2017年度為控股子公司擔(dān)保的議案》,；

11、《關(guān)于會計(jì)政策變更的議案》,；

12,、《調(diào)整公司部分董事、監(jiān)事,、高級管理人員薪酬》,；

13、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第一季度報(bào)告全文及其正文》,。（二）2017年7月26日,，公司第四屆監(jiān)事會第四次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下： 1,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度報(bào)告及其摘要》,； 2、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》,；

3,、《關(guān)于會計(jì)政策變更的議案》。

（三）2017年9月4日,，公司第四屆監(jiān)事會第五次（臨時(shí)）會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1,、《關(guān)于設(shè)立湖南凱美特氣體股份有限公司電子特種氣體分公司實(shí)施電子特種氣體項(xiàng)目的議案》；

2,、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》,。

（四）2017年10月24日，公司第四屆監(jiān)事會第六次會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1,、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第三季度報(bào)告全文及其正文》； 2,、《關(guān)于為全資子公司海南凱美特氣體有限公司提供貸款擔(dān)保的議案》,； 3、《關(guān)于全資子公司岳陽長嶺凱美特氣體有限公司計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的議案》,。

（五）2017年11月21日,，公司第四屆監(jiān)事會第七次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1,、《關(guān)于電子特種氣體分公司變更為控股子公司實(shí)施電子特種氣體項(xiàng)目的議案》,；

2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》,。 二,、監(jiān)事會對報(bào)告期內(nèi)公司有關(guān)情況發(fā)表的意見 1、公司依法運(yùn)作情況

2017年公司監(jiān)事會成員共計(jì)列席了報(bào)告期內(nèi)的5次董事會會議,，參加了3次股東大會,。對股東大會、董事會的召集召開程序,、決議事項(xiàng),、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況以及公司董事和其他高級管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行了全過程的監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上,，監(jiān)事會認(rèn)為：

2017年,，公司決策程序符合法律、法規(guī)和《公司章程》的要求,，股東大會決議能夠得到很好的落實(shí),，公司董事會及經(jīng)營班子能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作，并按照股東大會會議形成的決議要求切實(shí)履行各項(xiàng)決議,。公司董事,、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時(shí)盡職盡責(zé)，能以公司利益為出發(fā)點(diǎn),，沒有不存在有違反法律,、法規(guī)、《公司章程》或損害公司利益的行為,。

2,、檢查公司財(cái)務(wù)的情況

經(jīng)核查,，監(jiān)事會認(rèn)為：（1）經(jīng)審核，監(jiān)事會認(rèn)為董事會編制和審核湖南凱美特氣體股份有限公司2017年年度報(bào)告的程序符合法律,、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定,，報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整地反映了上市公司的實(shí)際情況，不存在任何虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。（2）報(bào)告的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的規(guī)定，所包含的信息從各個(gè)方面真實(shí)的反應(yīng)出公司2017年度的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況等事項(xiàng),；（3）在提出意見前,，未發(fā)現(xiàn)參與年報(bào)編制和審議的人員有違反保密規(guī)定的行為；（4）公司本次年度報(bào)告經(jīng)致同會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計(jì),，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告,，監(jiān)事會認(rèn)為，通過檢查公司2017年12月31日財(cái)務(wù)報(bào)告及審閱致同會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)出具的審計(jì)報(bào)告,，監(jiān)事會認(rèn)為該事項(xiàng)符合公正客觀,、實(shí)事求是的原則。

3,、2017年度利潤分配的預(yù)案

經(jīng)致同會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計(jì),，公司2017年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤51,887,485.84元，其中：母公司實(shí)現(xiàn)凈利潤33,474,869.63元,，按公司章程規(guī)定提取10%法定盈余公積3,347,486.96元,，加：年初未分配利潤208,499,911.66元。根據(jù)2016年度股東大會決議,，公司2016年度權(quán)益分配方案為：以2016年12月31日總股本567,000,000股為基數(shù),，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金人民幣56,700,000.00元,，不送紅股,。以公司總股本567,000,000股為基數(shù)，資本公積每10股轉(zhuǎn)增股1股,，資本公積轉(zhuǎn)增股本56,700,000股,。公司期末實(shí)際可供股東分配的利潤181,927,294.33元，資本公積為35,292,624.58元,。

根據(jù)深圳證券交易所頒布的《中小企業(yè)板投資者權(quán)益保護(hù)指引》,、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》等法規(guī)要求,，結(jié)合公司2017年度盈利情況和后續(xù)資金安排,，公司2017年度權(quán)益分配預(yù)案擬為：以2017年12月31日總股本623,700,000股為基數(shù),，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金人民幣31,185,000.00元,，不送紅股,。

該利潤分配預(yù)案是結(jié)合公司2017年度盈利情況和后續(xù)資金安排基于公司實(shí)際情況作出的權(quán)益分配預(yù)案，不存在損害公司及其他股東,，特別是中小股東的利益的情形,，同意該項(xiàng)預(yù)案提交2017年度股東大會審議。4,、公司收購,、出售資產(chǎn)情況

監(jiān)事會通過對公司2017年度報(bào)告期內(nèi)交易情況進(jìn)行核查，公司無收購,、出售資產(chǎn)的情況,。

5、公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況

2017年,，公司嚴(yán)格按照《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》的要求,，做好內(nèi)幕信息管理與保密以及內(nèi)幕信息知情人登記、管理工作,，切實(shí)防范內(nèi)幕信息知情人濫用知情權(quán)泄露內(nèi)幕信息,、進(jìn)行內(nèi)幕交易等違規(guī)行為的發(fā)生，公平地進(jìn)行信息披露,，維護(hù)了廣大投資者的合法權(quán)益,。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的情形,。

6,、公司對外擔(dān)保情況

（1）通過對公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況和公司對外擔(dān)保情況進(jìn)行認(rèn)真的了解和查驗(yàn)，報(bào)告期內(nèi),，公司不存在控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況,。（2）海南凱美特氣體有限公司作為公司的全資子公司，經(jīng)營情況穩(wěn)定,，對其提供擔(dān)保有利于其業(yè)務(wù)發(fā)展,，增強(qiáng)經(jīng)營效率和盈利能力，且對其提供擔(dān)保不會損害公司的長遠(yuǎn)利益,。

7,、公司關(guān)聯(lián)交易情況

公司與關(guān)聯(lián)方四川開元科技有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)服務(wù)、購買設(shè)備的交易遵循公允,、公平,、公正的原則進(jìn)行，該關(guān)聯(lián)交易利用四川開元科技有限責(zé)任公司的技術(shù)與設(shè)備優(yōu)勢,，符合公司的實(shí)際發(fā)展的需要,，不存在損害公司及中小股東利益的情形,，上述關(guān)聯(lián)交易對公司獨(dú)立性沒有影響。我們同意將該事項(xiàng)提交公司2017年度股東大會審議,。

8,、債務(wù)重組等情況

報(bào)告期內(nèi)，公司無債務(wù)重組,、非貨幣性交易事項(xiàng),，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

9,、檢查募集資金的使用情況

公司嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所要求使用與存放募集資金，公司董事會編制的《2017年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》真實(shí),、準(zhǔn)確。

10,、對公司內(nèi)部控制自我評價(jià)的意見

公司已建立了較為健全的內(nèi)部控制體系,，制訂了較為完善、合理的內(nèi)部控制制度,，公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整,，內(nèi)部審計(jì)部門及人員配備齊全到位。公司內(nèi)部控制制度符合中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定及公司自身的實(shí)際情況,，遵循了內(nèi)部控制的基本原則，并得到了有效的貫徹和執(zhí)行,，對公司經(jīng)營管理起到了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用,。公司董事會出具的《2017年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告》全面、真實(shí),、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建立和運(yùn)行情況,。

湖南凱美特氣體股份有限公司監(jiān)事會

2018年4月16日

監(jiān)事長辭職報(bào)告篇六

堅(jiān)持依法監(jiān)督

維護(hù)共同利益

——xx 有限公司三屆監(jiān)事會（工會）工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好,！我代表三屆監(jiān)事會（工會）向大會作工作報(bào)告,，請予審議。斗轉(zhuǎn)星移,，滄海桑田,，五年彈指一揮間。公司第三屆股東職工代表迎 來了最后一次盛會,，5 年來,，在公司董事會堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大股東職 工代表的共同努力下,，全體干部職工同心同德,、艱苦奮斗,、奮勇開拓，取 得了一個(gè)又一個(gè)新勝利,，在公司發(fā)展史上樹立了一座新的里程碑,。過去的 五年，在中國經(jīng)濟(jì)增速趨緩,、煤炭產(chǎn)業(yè)盛極而衰的大背景下,，公司經(jīng)濟(jì)建 設(shè)成就斐然，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn),，走出了一條鞏固煤業(yè),，發(fā)展建材 的轉(zhuǎn)型之路，事實(shí)證明,，公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型之路是正確的道路,，也是一條可 持續(xù)發(fā)展之路。

這 5 年,，湖北寶源廣得資源有限公司監(jiān)事會根據(jù)新時(shí)代要求,，秉承監(jiān) 事會、工會工作職責(zé),，按照《公司法》,、《工會法》和《公司章程》賦予 的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),，積極探索改進(jìn)工作方法,，嚴(yán)格履行 財(cái)務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作： 一,、監(jiān)事會工作回顧

1,、堅(jiān)持定期會議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào),。2009 年至 2013 年,，監(jiān)事會 通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財(cái)務(wù),、經(jīng)營管理和公司內(nèi) 部控制中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見,。同時(shí)在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工 作機(jī)制，堅(jiān)持定期工作協(xié)調(diào),，針對董事會決策貫徹落實(shí)和公司財(cái)務(wù),、經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和深入研究，對重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)評估出具了相關(guān)報(bào)告和建議,，從整體上增強(qiáng)了對公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知,、把握和監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展沒 有固定的道路可循，但每一條選項(xiàng)都充滿風(fēng)險(xiǎn)和未知,，監(jiān)事會作為企業(yè)決 策的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，始終堅(jiān)持依法、依規(guī)履行自身的職責(zé),。先后參與了公司多 經(jīng)深加工產(chǎn)業(yè) xx,、xxxx 項(xiàng)目的可行性研究和相關(guān)報(bào)告的評估。全程參與 了 xx 的出讓以及高坡煤礦的收購談判,、定價(jià),，最大限度的維護(hù)了公司及廣大股東（職工）的權(quán)益。

2,、加強(qiáng)日常監(jiān)督,，開展工作檢查。5 年來,，監(jiān)事會以公司各項(xiàng)管理制度 為依據(jù),，認(rèn)真開展工作檢查，參予了對各職能部門,、生產(chǎn)單位的考核監(jiān)督 檢查,，累計(jì)多達(dá) 100 余次；參加了每月對安全生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)成品盤點(diǎn)監(jiān)督,； 積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，配合公司行政對干部帶班勞動質(zhì)量及管理存在的 問題作出了進(jìn)一步的調(diào)查和處理,，先后對多名思想滑坡,、履職松懈的人員 及時(shí)進(jìn)行誡勉談話和幫教。對在職期間瀆職,、失職的管理干部實(shí)行停職,、降職甚至撤職處理，有效維護(hù)了公司干部管理制度的嚴(yán)肅性,，進(jìn)一步促進(jìn) 了干部隊(duì)伍高效,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；在開展工作檢查的過程中,，對煤礦 “兩堂一舍”,、多經(jīng)片車間存在的安全衛(wèi)生管理不善、進(jìn)廠（礦）材料（坑木）質(zhì)量以及多經(jīng)產(chǎn)品,、原煤質(zhì)量等問題進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收，存在的問 題得到了有效改善,。

3,、完善監(jiān)事會工作機(jī)制。5 年來,，監(jiān)事會工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和精細(xì)化管理要求,，改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表審核和成本核算工 作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后開展了多次調(diào)查研究,，向董事會出具各類分析和調(diào) 查報(bào)告,，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控中存在的問題和改進(jìn)建議。

（1）完善監(jiān)事會內(nèi)部信息平臺,。2009 年來,，監(jiān)事會圍繞財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債主 要報(bào)表項(xiàng)目變動情況跟蹤，開展了報(bào)表審核分析,，對股東權(quán)益保障情況和 公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和揭示,，提出改進(jìn)經(jīng)營管理建議；圍繞公司 經(jīng)營管理效率與效果監(jiān)督,，加強(qiáng)了生產(chǎn),、安全運(yùn)行的跟蹤監(jiān)督，建立起定 點(diǎn)采購定價(jià)制度和大型設(shè)備招標(biāo)采購機(jī)制,，及時(shí)向主管部門提出了監(jiān)督意 見,。

（2）堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)督公開透明。5 年來,，我們對 xx 地面建設(shè)項(xiàng)目,、寶 xx、xx 璃,、xx 板,、xx 煤礦改擴(kuò)建、xx 石膏礦和石膏粉廠關(guān)閉等 10 多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查,，對涉及建設(shè)方面的質(zhì)量問題,、工期問題、超預(yù)算問題和涉及經(jīng)營方面諸多問題,、內(nèi)部管控問題,、安全生產(chǎn)事故處罰 問題等，監(jiān)事會都參與了調(diào)查與處理,，實(shí)現(xiàn)了問題調(diào)查處理的公開透明化,。

（3）密切關(guān)注董事會決議的落實(shí)。參與了公司所有重大決策的執(zhí)行監(jiān)督工作,，跟蹤檢查了執(zhí)行情況,，對 5 年來的成本利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟 蹤分析。

4,、根據(jù)時(shí)代的需求,，認(rèn)真履行了公司工會工作職責(zé)。以服務(wù)行政和維護(hù) 群眾權(quán)益這兩條主線為目標(biāo)，認(rèn)真開展了卓有成效的工作,，有效地服務(wù)了 安全生產(chǎn)和經(jīng)營建設(shè),，為創(chuàng)建和諧礦山、和諧工廠搭建了平臺,。（1）開展群眾文化活動,，豐富職工文化生活。在節(jié)假日,，開展群眾廣泛 參與的文體活動,，樹立健康活潑的生活理念，激發(fā)大家團(tuán)結(jié)向上,、愛崗敬 業(yè)的工作激情,；為職工提供設(shè)備和場地，開展日常的健身活動,，鍛煉了身 體,，凝聚了人心，對安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作產(chǎn)生了良好的推動作用,。（2）積極開展勞動競賽,，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。工會圍繞“安康杯”知 識競賽,、“第二屆荊門市勞動技能競賽”,、“安全生產(chǎn)月宣誓”等活動，樹 立員工的緊迫感,、危機(jī)感,、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過簡報(bào)、宣傳專欄等形式及時(shí)表彰涌現(xiàn)出的勞動模范,，在公司上下掀起 學(xué)習(xí)榜樣的熱潮,。有效提高了廣大員工的業(yè)務(wù)操作能力，窗口服務(wù)水平得 到進(jìn)一步提高,，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善,。

（3）發(fā)揮群眾優(yōu)勢，抓好群眾安全監(jiān)督工作,。通過不斷創(chuàng)新管理辦法,，有效提升了群監(jiān)員管理工作。從當(dāng)初的粗放型管理到如今的量化考核,，使 群監(jiān)員在履行監(jiān)督職責(zé)的過程中都能得到監(jiān)督,，扭轉(zhuǎn)了干好干壞都一樣的 格局，使那些能管事、真管事的群監(jiān)員享受到了應(yīng)有的待遇,，激發(fā)了大多 數(shù)群監(jiān)員工作的熱情,。

（4）維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。近兩年,，我們認(rèn)真落實(shí)《工 會法》，對在公司就業(yè)的各類人員,，只要工作兩年以上的,，實(shí)現(xiàn)了工會會 員全覆蓋，保障了職工的合法權(quán)益,。與此同時(shí),，以關(guān)心員工生活、幫貧扶 困,、為群眾辦好事實(shí)事為已任,，把關(guān)心做到“家”里去，經(jīng)常登門了解員 工家庭的生活,、工作狀況,，努力為員工排憂解難?！叭恕眿D女節(jié),、元旦 節(jié)、春節(jié)等節(jié)日期間,，安排大量工作人員開展慰問工作,，及時(shí)送去了慰問 品和慰問金，將組織的溫暖送到職工心坎,。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利 益,，又維護(hù)了員工的具體利益。為企業(yè)的穩(wěn)步,、健康,、快速發(fā)展，起到了 保駕護(hù)航的作用,。（5）開展接訪活動,，聽取群眾訴求，消化社會矛盾,。隨著經(jīng)濟(jì)體制和社 會的變革,、一些深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)，通過認(rèn)真接訪,、聽取訴求,、耐心解 釋,、積極反饋、合理解決等步驟處理到訪的職工群眾,。在市委,、市政府、市國資委等上級部門的配合下,，先后解決了老職工家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)訴求問題,。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府配合下,，處理了當(dāng)?shù)卮迕駠碌V井等糾紛,。與此同時(shí)，還年均接訪職工轉(zhuǎn)崗就業(yè),、工傷賠付,、勞動保險(xiǎn)等數(shù)十起。對無理的訴求,，通過講政策,、講法律，使他們認(rèn)清形勢，了解事情的本質(zhì)，消化了一部分 矛盾,；對合理訴求的來訪者，積極協(xié)調(diào),，合理解決，5 年來,，群眾上訪處 置成功率達(dá)到了 99%以上,，沒有給生產(chǎn)經(jīng)營造成大的影響。

二,、對本屆班子工作評價(jià)

這 5 年是煤炭市場跌宕起伏的 5 年,，公司經(jīng)營班子按照董事會決策部 署，以拓展多經(jīng)建材為發(fā)展方向,，兼顧煤炭主業(yè)擴(kuò)能挖潛,，堅(jiān)持對安全生 產(chǎn)隱患“先停產(chǎn)、再整改,、后處罰”9 字方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理工作,，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好,。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核會計(jì)報(bào)表,、實(shí)施經(jīng)營監(jiān)督與檢查,，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行 為,，但也存在管理粗放、效益低下問題,，距離董事會要求和股東價(jià)值最大 化要求有一定距離?，F(xiàn)對經(jīng)營班子 5 年來總體工作做以下評價(jià)。

1,、主要工作成績

1）生產(chǎn),、經(jīng)營管理。實(shí)現(xiàn)了以單一的煤炭生產(chǎn)向多經(jīng)建材生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和 拓展,，5 年共產(chǎn)煤炭 64.09 萬噸（包括 xx 井煤礦）,，地板 297.32 萬平米，木門 30702 套,，玻璃 29.32 萬平方米,，指接板 419.35 立方米。主營產(chǎn)品 煤炭收入 36766.84 萬元,，多經(jīng)產(chǎn)品收入 19470.21 萬元,，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持 續(xù)低迷的情況下維系了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，深化安全整治活動，加 強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,，開展了示范礦井創(chuàng)建活動,，礦容礦貌、井下標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)都發(fā)生了根本變化,，新設(shè)備,、新工藝，機(jī)械化,、自動化在礦井得到了 廣泛應(yīng)用,，xx 建成了湖北煤礦培訓(xùn)基地，兩對礦井先后獲得了“xx 省煤 礦示范礦井”稱號,，先后接受了國家安監(jiān)總局以及省市等主管部門的檢查,，收獲的榮譽(yù)史無前例。3）發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè).淘汰落后產(chǎn)能,。5 年間,，公司先后投資 1.1 億元，建起了 xx 木門,、xx 玻璃,、xx 指接板廠等現(xiàn)代化工廠，新增就業(yè) 崗位 300 個(gè),，增加固定投資 9070.55 萬元?，F(xiàn)在處于生產(chǎn)銷售的上升期,，經(jīng)濟(jì)效益還沒得到顯現(xiàn)，但為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在煤礦產(chǎn) 業(yè)逐步萎縮的今天,，是公司廣大員工未來的希望和出路。吉祥公司在近5 年通過不斷發(fā)展,，已經(jīng)獲得包括安全評價(jià)在內(nèi)的 11 類國家級資質(zhì),，業(yè)務(wù) 活動拓展到省內(nèi)外，后續(xù)拓展空間力度強(qiáng)勁,。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場需求變化,，發(fā)展環(huán)保科技型產(chǎn)業(yè),，淘汰落后產(chǎn) 能,，降低人力成本，是大勢所趨,，為此,，公司先后關(guān)閉了 xx 廠、xx 石膏 礦,、xx 粉廠,、xx 醫(yī)院，表面上看來,，是公司的規(guī)模變小了,，實(shí)際上是甩 掉了包袱、減輕了負(fù)擔(dān),，加快了轉(zhuǎn)型的腳步,。

4）利用國家技改資金，進(jìn)行了有效的技術(shù)改造,。近年來,，公司在綠色礦 山建設(shè)和煤礦六大系統(tǒng)建設(shè)等方面抓住政策機(jī)遇，利用國家安全技改資金 150 萬元,，先后完善了煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng),、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng)和井下避難硐室建設(shè)，提高了安全生產(chǎn)保障 能力和煤礦抗風(fēng)險(xiǎn)能力,；利用環(huán)保建設(shè)資金 200 萬元,，對 xx 井矸石山進(jìn) 行了綠化復(fù)墾，該項(xiàng)目按計(jì)劃完成以后,，必將為綠色礦山增添亮色,，進(jìn)一 步升華礦山形象。

5）其他管理,。公司還進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,，對在崗人員進(jìn)行了精 簡和優(yōu)化，有效減輕了人力成本負(fù)擔(dān),，煤礦輔助崗位人員相對減少了 30%,；制度化管理進(jìn)一步完善，各項(xiàng)工作落實(shí)起來做到了有章可循,，按制 度辦事,、制度管人的良性管理模式逐步形成；黨政工團(tuán)齊抓共管,、密切協(xié) 作,，開展了 “創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，提升了工作理念,，使全員工作狀態(tài)和

精神面貌明顯改善,。

2、存在的矛盾與問題

雖然公司總體工作取得一定成績,，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然嚴(yán)峻,，特別是面 對日益嚴(yán)峻的資源、市場環(huán)境,，對未來的發(fā)展充滿著風(fēng)險(xiǎn)和未知,。

1）煤炭資源枯竭、煤炭市場低迷,。經(jīng)過 40 年的生產(chǎn),，煤炭資源已接近枯竭狀態(tài)，開采難度,、成本進(jìn)一步攀升,，導(dǎo)致產(chǎn)量逐漸下降；同時(shí),，煤 炭市場持續(xù)低迷,，利潤空間進(jìn)一步壓縮，不進(jìn)行降耗挖潛,，已無利潤可言,。

2）多經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場還不成熟，盈利能力差,。xx 地板投入市場以 來仍然沒有達(dá)到年產(chǎn) 100 萬平米的生產(chǎn)能力,，規(guī)模效益還沒完全顯現(xiàn)。寶 棠木門投入市場一年多來,，產(chǎn)品質(zhì)量還不穩(wěn)定,、生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量品質(zhì)及營 銷渠道還在發(fā)展及完善階段。吉祥公司的技術(shù)含量沒有完全體現(xiàn),，盈利能 力有待進(jìn)一步提高,。

3）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高,。五年來,，公司為職工繳納的各項(xiàng)社保 及住房公積金累計(jì) 3177.89 萬元，占年利潤的 85.2%,。截至 12 月末,，公 司借款總額 1500 萬元，另有應(yīng)付賬款 643.36 萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率 30.89%,。

4）基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

●安全生產(chǎn)管理上,，查出的安全生產(chǎn)隱患居高不下,，安全生產(chǎn)事故時(shí) 有發(fā)生，xx 號井發(fā)生的運(yùn)輸死亡事故和四號井發(fā)生的設(shè)備傷人事故給公 司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重干擾了公司的正常生產(chǎn),。作為主體單位缺 少主動性和積極性，總是被動地去履行職責(zé),，造成了執(zhí)行效果差,、凡事沒 有創(chuàng)新性。特別是 2013 年的兩起事故反映了公司安全管理環(huán)境和安全管 理理念有待提高,。

? 技術(shù)指導(dǎo)滯后,，質(zhì)量管理工作缺乏系統(tǒng)性。表現(xiàn)在井下施工過程中 指導(dǎo)性服務(wù)工作沒有跟上,，影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,。另外，木門,、玻 璃的工藝,、設(shè)備、操作還沒有形成比較完美的優(yōu)化流程,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí) 壞,，用戶投訴、銷售退回業(yè)務(wù)以及還有一部分質(zhì)量異議直接做價(jià)格折讓處 理,，給公司造成了一定的損失,。

? 成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位成本管理意識還不高，吃大鍋飯 的現(xiàn)象仍然存在,?？己宿k法和措施需要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化。

以上矛盾和問題需要公司新一屆班子在工作中進(jìn)一步提升理念和工作 標(biāo)準(zhǔn),，完善配套措施去逐步落實(shí),，以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。

三,、對新一屆監(jiān)事會工作展望

今后 5 年，公司面臨的困難和問題會繼續(xù)增多,，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開展工作,。監(jiān)事會要緊緊圍繞新的生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),，維護(hù)股東利益,。做好以下工作：

1、繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會,、工會工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。按照《公司 章程》,、《工會法》規(guī)定,，完善監(jiān)事會（工會）各項(xiàng)制度，加強(qiáng)與董事會 工作溝通,，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理，確 保公司資產(chǎn)的保值增值,。

2,、堅(jiān)持定期對主要部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理,，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查,，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握 公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程,、董事會決議,、決定的情況，掌握 公司的經(jīng)營狀況,。

3,、加強(qiáng)日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng),，不定期對主要部門科 級以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行檢查,，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。

4、加強(qiáng)對投資和技改項(xiàng)目監(jiān)督,。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、資金運(yùn)作、項(xiàng) 目實(shí)施情況的預(yù)防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督,，保證資金的運(yùn)用效率,。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè),。積極參與招標(biāo)監(jiān)督抽查,，開展合同執(zhí)行情 況監(jiān)督。加強(qiáng)會計(jì)審計(jì)和法律金融知識學(xué)習(xí),，不斷提升監(jiān)督檢查的技能,，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益,。

6,、認(rèn)真履行《工會法》，與上級工會密切配合,，切實(shí)開展卓有成效 的雙向維護(hù)工作,，確保員工的基本權(quán)益得到維護(hù)，企業(yè)利益不受損失,。積 極創(chuàng)新,，開展豐富的群眾性活動，提高職工的業(yè)余文化生活水平和質(zhì)量,； 深入推進(jìn)多種形式的勞動競賽活動,，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。各位代表：未來五年是公司轉(zhuǎn)型能否成功,、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造利潤,，解 決職工就業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,。一方面,，煤炭資源儲量持續(xù)下 降，開采難度進(jìn)一步加大,，煤炭市場持續(xù)低迷,，利潤空間越來越窄，留給 公司調(diào)整結(jié)構(gòu),、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的時(shí)間表日益緊促,；另一方面，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)還沒有 形成成熟的生產(chǎn)和銷售體系,，公司沉重的經(jīng)營負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ),，給 未來的發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和 勇氣?，F(xiàn)在,，新工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺,，重點(diǎn)是強(qiáng)化責(zé)任,、抓好落實(shí)。

監(jiān)事會相信,，只要經(jīng)營班子堅(jiān)定必勝信念,，以勤勉和負(fù)責(zé)任的態(tài)度履 行好工作職責(zé)，趁著黨的十八屆三中全會精神的春風(fēng),，搶抓機(jī)遇,，就一定 能夠在新一屆董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家,！