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項目協(xié)調(diào)工作匯報篇一

xxxxxx項目部工作情況匯報

一,、工程概況

二,、項目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量,、安全,，完成產(chǎn)值、變更,、實現(xiàn)利潤等）

四,、項目運(yùn)營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六,、職工收入福利情況

七,、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

項目協(xié)調(diào)工作匯報篇二

********

******項目部匯報材料

一,、完成的工作

1,、累計供應(yīng)量

*****項目部自5月15日投產(chǎn)以來，已累計完成混凝土供應(yīng)量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3,，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應(yīng)量17992.9m3,累計完成產(chǎn)值2067.74萬元,。

2、安全

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故,、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,、重大火災(zāi)事故、重大交通事故,、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故,。目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3,、質(zhì)量控制

由于近期粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項目部生產(chǎn)的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強(qiáng)度,我項目部已根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)卦黾恿怂嗟挠昧俊?/p>

其次,，加強(qiáng)了對外購粗骨料的質(zhì)控力度，不合格的粗骨料不允許進(jìn)場,。

二,、存在的問題及措施

1、原材料供應(yīng)問題

進(jìn)入十一月份以來,，包括受**電停產(chǎn),、**超歷史低水位影響，粉煤灰,、水泥,、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰,，提高水泥單價等措施,，粉煤灰、水泥供應(yīng)問題基本解決,。礫石供應(yīng)

******第1頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

問題年前通過在當(dāng)?shù)亻_采用碎石代替卵石,，不足部分從南昌遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)等途徑基本緩解,，年后由于沒有備料當(dāng)?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未知數(shù)，估計年前的這種狀況還得維持一段時間,，直至贛江水位符合通航條件,。這種原材料供應(yīng)現(xiàn)狀必然增加攪拌站的成本，增加發(fā)電公司的投入,。

三,、下一步的工作計劃

1、加緊粗骨料的儲備,，盡量避免從南昌遠(yuǎn)運(yùn)混凝土,。

一、督促地材供應(yīng)商盡快改裝設(shè)備,，盡量在當(dāng)?shù)囟嚅_采質(zhì)量合格的卵石,。

二、加緊碎石儲備,，在當(dāng)?shù)芈咽?yīng)不足時,，基本保證零米以下混凝土在本站供應(yīng)。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，保證從南昌遠(yuǎn)運(yùn)混凝土?xí)r澆筑連續(xù)，不由此而影響施工進(jìn)度,。

******第2頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

項目協(xié)調(diào)工作匯報篇三

江西省*****有限公司 *****項目部匯報材料

江西*****公司中業(yè)興達(dá)**項目部在發(fā)電公司,、工程公司大力支持和關(guān)心下，在項目部管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“以用戶滿意為基準(zhǔn)”的服務(wù)宗旨,，堅持“安全 團(tuán)結(jié) 協(xié)作 創(chuàng)新”的文化理念，開拓進(jìn)取,，扎實工作,，比較圓滿地完成了2008***的混凝土供應(yīng)任務(wù)。

一,、完成的工作

1,、累計供應(yīng)量

江西省***有限公司中業(yè)興達(dá)新昌項目部自5月15日投產(chǎn)以來，已累計完成混凝土供應(yīng)量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3,，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應(yīng)量17992.9m3,累計完成產(chǎn)值2067.74萬元,。

2、安全生產(chǎn)

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故,、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,、重大火災(zāi)事故,、重大交通事故,、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故,。目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3,、質(zhì)量控制

首先,，項目部從管理上保證了質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，明確了包括操作員,、質(zhì)控部在內(nèi)的與質(zhì)量有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé),，對攪拌站生產(chǎn)的不合格混凝土分析原因、追究責(zé)任,，并確保能在站內(nèi)處置,，不向工地運(yùn)輸一拌不合格的混凝土。

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服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

其次,，嚴(yán)把原材料關(guān),，項目部選用了洋房水泥作為唯一的水泥供應(yīng)商，外加劑選用了經(jīng)公司在多個電廠項目使用的質(zhì)量可靠的品牌,。通過地方協(xié)調(diào)辦的大力協(xié)調(diào),，已為新昌電廠固定了采砂場和礫石料場，采砂場的砂潔凈,、有害物質(zhì)含量少,，但由于位置處于贛江下游，前期砂的細(xì)度模數(shù)偏小,，后期通過改變采砂地點(diǎn),，有所好轉(zhuǎn)。礫石項目部采取了控制料源質(zhì)量,、在扒砂船上裝篩分系統(tǒng),、高壓沖水設(shè)備、派專人在碼頭檢拾等措施,，含泥量,、泥塊含量較大、超徑含量大的礫石已基本拒之門外,。

第三,，嚴(yán)把工序關(guān)，從混凝土配料,、攪拌到運(yùn)輸,，每道工序皆按規(guī) 定程序進(jìn)行控制，確?；炷寥雮}前的質(zhì)量符合要求,。

第四，針對施工單位提出的交接班時間混凝土供應(yīng)不及時的情況,，項目部制定了《站班會管理制度》,，明確了交接班的時間和交接班的方式,，確保了交接班時間混凝土的連續(xù)供應(yīng)。

第五,，針對11月份以來粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項目部生產(chǎn)的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土流動性,我項目部在工程管理單位未明確予以補(bǔ)償?shù)那闆r下,，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰,。

二,、存在的問題及措施

1、原材料供應(yīng)問題

進(jìn)入十一月份以來,，包括受***電廠停產(chǎn),、贛江超歷史低水位影響，粉煤灰,、水泥,、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰,，提高水泥單價等措施,，粉煤灰、水泥供應(yīng)問題基本解決,。礫石供應(yīng)問題年前通過在當(dāng)?shù)亻_采用碎石代替卵石,，不足部分從南昌遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)等途徑基本緩解，年后由于沒有備料,，當(dāng)?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未

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服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

0知數(shù),，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件后才能有所緩解,。

項目部已與工程管理單位達(dá)成一致：發(fā)函至地材供應(yīng)商,，在備料數(shù)量沒有達(dá)到要求之前，停止使用所有地材,，工程所需的混凝土全部從南昌調(diào)運(yùn),。目前這一策略已有所收效，地材供應(yīng)商備料力度有所加大,，備料數(shù)量近5000方,。

三、下一步的工作計劃

1,、督促加緊原材料的儲備,，盡量避免從南昌運(yùn)混凝土，為工程管理單位節(jié)約投資,。

2,、年初生產(chǎn)強(qiáng)度不大時加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，為生產(chǎn)高峰期順利供應(yīng)混凝土奠定基礎(chǔ),。

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服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

項目協(xié)調(diào)工作匯報篇四

**高速公路路基工程

（koo+600~k00+000段）

匯

報

材

料

**高速公路路基8合同段項目部

oooo年0月*日

匯 報 材 料

一、工程概況

**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號為k**+*0-k**+*00，全長*km。其中橋梁*座，共*4米,；路基挖方58萬m3,填方13萬m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道,；砌筑工程*m3,。合同總價為*萬元，有效合同價1*萬元,。

二,、工程項目利潤指標(biāo)情況：

1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元,，項目部實際發(fā)生的成本為*萬元,。

2、未批復(fù)的變更：

（1）,、根據(jù)業(yè)主指定材料差價：***萬元,。（2）、工程變更估算 ****萬元,。

三,、主要工作做法及經(jīng)驗教訓(xùn)：

1、項目部根據(jù)公司制定的管理制度,，實施了工隊,、機(jī)械、材料先簽合同后進(jìn)場,。特別是勞務(wù)工隊在進(jìn)場前由民工管理員對其人員建檔登記,，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。

2,、工程開工前,，首先對項目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。由管理員再對工隊進(jìn)行技術(shù)交底,，逐級以書面形式進(jìn)行交底,，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

3,、項目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫施工日志,，按公司管理辦法中要求的項目詳細(xì)進(jìn)行填報。

4,、每月**日前必須對當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗收,、結(jié)算，及

時上報公司,。

5,、對項目部重大事項采取集體決策的辦法,，形成會議紀(jì)要。

6,、責(zé)任到人,，實行誰分管誰負(fù)責(zé)。經(jīng)驗與教訓(xùn)：

回顧兩年來的工程建設(shè),，**項目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個項目,。究其原因:**項目是**公司成立以來所承攬的第一個工程任務(wù)，人員經(jīng)過幾年的下崗流落,，責(zé)任心非常淡薄,，團(tuán)隊精神幾乎沒有。抱著一種得過且過,，邊干邊看的思想,，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣,，造成了目前這種局面,。針對**項目經(jīng)營情況，做了以下幾點(diǎn)體會:

1,、在選擇施工隊伍承建模式上：施工隊伍的選擇應(yīng)公開面向社會采用近似投標(biāo)的方式進(jìn)行錄用,，并具備一定的施工經(jīng)驗和能力。采用誰介紹誰擔(dān)保并有履約措施,。確保施工隊伍在施工過程中的穩(wěn)定,，確保履約的責(zé)任落實到實處。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用清包和大包,。

2,、必須完善項目管理：首先從工程合同、工程技術(shù),、質(zhì)量,、安全材料，以及工程結(jié)算,、變更和計量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé),，明確責(zé)任。由各部門負(fù)責(zé)分管,，領(lǐng)導(dǎo)主抓,，做到事事有人管，件件有人抓,。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大,，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲存使用過程中的現(xiàn)場管理。否則會形成浪費(fèi)和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象,，使工程無法正常結(jié)算,。在合同管理上要采用合同評審制度，完善合同的履約措施,，確保工程的順利進(jìn)行,。合同簽訂時應(yīng)把完成每項工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機(jī)械全部考慮進(jìn)去。盡量避免和減少現(xiàn)場的臨時用工及臨時用機(jī)械,，確保各項工程結(jié)算能及時準(zhǔn)確上報財務(wù),。

3、在加強(qiáng)制度建設(shè)方面：項目的管理辦法確定后,，最重要的問題就是制度保障,。最關(guān)鍵的問題也就是如何使各種管理辦法落實到實處,，這就需要每一個人來認(rèn)真負(fù)責(zé),。首先要有人去負(fù)責(zé)，其次是如何

去負(fù)責(zé),，這就需要健全制度,，比如考勤制度、小車制度,、財務(wù)制度,、材料制度以及獎懲制度等等。通過這些管理制度的建設(shè)和實施,，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作,，使多干的人多報酬，少干工作的人少報酬,。加大獎懲力度與責(zé)任追究制度,，確實保障讓能干工作，多干工作的人得到重用,，同時要注重工作實效,。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面：工程進(jìn)場后或在施工過程中,，項目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調(diào)整原來方案,，實事求是地做到經(jīng)濟(jì)可行。現(xiàn)場指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案,，有效合理配制勞力,、機(jī)具設(shè)備、材料組織施工,。搞好各部門,，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費(fèi),。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好,，就會出現(xiàn)問題，就會給工程和企業(yè)帶來損失,。

四,、存在問題

1、**的職工主觀能動性差,，公司的經(jīng)營不善導(dǎo)致職工下崗**年,，四處漂泊的影響短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度,，缺乏集體觀念和責(zé)任感,，管理難度大。

2,、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定,，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低,，人浮于事,，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報酬,，甚至更高,，創(chuàng)傷積極性。

3,、勞務(wù)工隊的選擇困難,。

五、剩余工程安排

防護(hù)工程剩余***m3,，橋面鋪裝剩余****m2,，防撞墻剩余****m。工程計劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計劃5月底全部完成,。詳細(xì)安排如下：

1,、防護(hù)工程***m3，主要集中在三個段落,，由5個作業(yè)組完成,。

2、橋面系剩余***大橋半幅,、****4#大橋半幅,，**河*#橋半幅。分別放臵一個作業(yè)組,，計劃從4月**日開始到5月**日完成,。

六,、今后工程管理做法

1、加大對項目人員的管理,，通過激勵機(jī)制,，多勞多得，少勞少得,，不勞不得,。

2、謹(jǐn)慎選用工隊,。

3,、前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理,。

4,、加強(qiáng)與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。

**高速公路路基*合同段項目部

20**年*月*日

項目協(xié)調(diào)工作匯報篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！時光荏苒，2014年很快過去了,，回首在西藏高原,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一,、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上,，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3,，最大壩高118m,。裝機(jī)容量660mw，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h,。

本項目工程組成：

1,、1#、2#導(dǎo)流洞下游段,；

2,、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3,、達(dá)古村i期場平,；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；

5,、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞,，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18),，長573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3,；鋼筋：6448t;錨桿：18304根,；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m,；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天,。

二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工,，人員、設(shè)備,、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒,。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工,。

項目部駐地建設(shè)以基本完成,，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽,，完成土石方開挖約4萬方,。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水,、電,、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米,。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m,。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》,、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場,，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元,。

三、項目部人員,、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人,，其中項目部16人；即項目班子4人,，辦公室2人,，物資部2人，財務(wù)部2人,，工程部5人,，計劃1人。架子隊約44人,。

(二)機(jī)械,、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）,；其中挖機(jī)3臺（租用），裝載機(jī)1臺（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺,；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺；yt28手風(fēng)鉆20臺,；24kw發(fā)電機(jī)1臺,；500kw發(fā)電機(jī)1臺，315kw變壓器1臺,，1250變壓器1臺,。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛,；指揮車2臺,。全站儀1臺,；水準(zhǔn)儀2臺。

四,、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊,，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員,，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚,，各種方案報審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口,，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路,、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面,，地質(zhì)條件差,，f1、f2,、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù),；再次,，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì),。

五,、2015年工作計劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年,，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場,，一手抓項目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,，使項目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理、人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項目行為有章可依，有章可循,。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度,。

2015年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌,。

(四)精心組織,，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況,，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審,，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案,。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場,，堅持工程例會制度,。

按照以前項目施工經(jīng)驗,，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié),，分析,，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會,，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織,，增加必要的勞力,、機(jī)具，落實工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。

(六)提高安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施,。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎優(yōu)懲劣措施,。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理,，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo),，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事,。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起,，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃,，技術(shù)符合，工程部長審核,，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取,。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制,，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比,，發(fā)現(xiàn)異常,，及時分析，立即解決,，出臺應(yīng)對預(yù)案,。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力,、群策群力,、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下,，項目部會以更全面、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項目部

2015年2月1日