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項目質(zhì)量完成情況篇一

大家好,！時光荏苒,，2014年很快過去了,，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一,、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上,，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3,，最大壩高118m,。裝機(jī)容量660mw，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h,。

本項目工程組成：

1,、1#、2#導(dǎo)流洞下游段,；

2,、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3,、達(dá)古村i期場平,；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù),；

5,、左岸低線沿江公路a段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸,，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞,，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18),，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3,；砼：85506m3,；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根,；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3,；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元,，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天。

二,、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員,、設(shè)備,、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè),，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工,。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場即可入住,。導(dǎo)流洞洞口拉槽,，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng),、水,、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時,，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m,。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工,。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖,，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同,，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三,、項目部人員,、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人,；即項目班子4人,，辦公室2人，物資部2人,，財務(wù)部2人,，工程部5人，計劃1人,。架子隊約44人,。

(二)機(jī)械、設(shè)備,、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）,；其中挖機(jī)3臺（租用），裝載機(jī)1臺（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺,；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺；yt28手風(fēng)鉆20臺,；24kw發(fā)電機(jī)1臺,；500kw發(fā)電機(jī)1臺，315kw變壓器1臺,，1250變壓器1臺,。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛,；指揮車2臺,。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺,。

四,、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期,，各部門配備人員不齊,，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員,，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚,，各種方案報審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口,，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路,、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定,。另一方面,，地質(zhì)條件差，f1,、f2,、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富,，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前,，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù),；再次，擬聘請監(jiān)理,、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì),。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年,，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè),，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理,、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項目行為有章可依,，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用,。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立良好的企業(yè)品牌,。

(四)精心組織，科學(xué)施工,。

針對圖紙不能一次性到位這一情況,，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審,，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案,。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場,，堅持工程例會制度,。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度,，對前一天施工情況總結(jié),，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容,。每周召開一次工程例會,，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織,，增加必要的勞力,、機(jī)具，落實工期節(jié)點目標(biāo),。

(六)提高安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施,。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎優(yōu)懲劣措施,。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理,，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育,，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作,。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo),，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事。因此,，工程部首先從內(nèi)部抓起,，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合,，工程部長審核,，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng),，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制,，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比,，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決,，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確,，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力,、群策群力,、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下,，項目部會以更全面、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項目部

2015年2月1日

項目質(zhì)量完成情況篇二

韶贛項目部工程質(zhì)量工作

半年總結(jié)匯報材料

韶贛項目部自2012年以來，完成主線橋左幅五,、六聯(lián)箱梁施工,、完成左幅掛籃施工，完成防撞護(hù)欄施工300米,，完成預(yù)應(yīng)力蓋梁六個,，完成擋土墻混凝土澆筑2000多方，d匝道第二聯(lián)第六,、七孔箱梁澆筑,。

項目部自進(jìn)場就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系,，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo),。為搞好質(zhì)量管理,，項目部加大投入，有計劃,、有步驟,、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況

1,、責(zé)任到崗，責(zé)任到人,，責(zé)任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人,。并且，工程重點部位重點控制,，各主要工序,，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2,、采取“周質(zhì)量,、進(jìn)度責(zé)任制”

結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上,，實行“質(zhì)量,、進(jìn)度責(zé)任制”，即總工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理作為“質(zhì)量,、進(jìn)度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度工作,。同時，該周有一名現(xiàn)場工作經(jīng)驗較豐富的工程師任“質(zhì)量,、進(jìn)度責(zé)任人”,，負(fù)責(zé)質(zhì)量與進(jìn)度工作計劃的具體實施和現(xiàn)場值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人,，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題,，并拿出解決方案，予以上報批準(zhǔn)并馬上實施,。

二,、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制,。

各主要分項工程及工序,，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制,。

建立質(zhì)量責(zé)任卡,，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任,。

3,、強(qiáng)化“三檢制”。

嚴(yán)格實行工程隊自檢,、項目部復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

4、例行“砼開工檢查”制,。

在所有準(zhǔn)備工作,、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部試驗室主管工程師同意后,，施工隊才能進(jìn)行砼澆注,。

5、嚴(yán)格“值班制”,。

對砼施工全過程進(jìn)行實驗,、技術(shù)、安質(zhì)值班,，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題,。

6、具體建立如下制度,。

<1> 項目部制定了《質(zhì)量管理辦法》并下發(fā)到各部室及作業(yè)班組,，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

<2> 項目負(fù)責(zé)人與項目總工,、生產(chǎn)副經(jīng)理,、項目部各部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各施工負(fù)責(zé)人年初簽訂質(zhì)量包包責(zé)任書,，明確各自責(zé)任，年低進(jìn)行考核兌現(xiàn),。

<3> “技術(shù)人員24小時值班制”

為加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作,，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》,，要求現(xiàn)場值班人員當(dāng)值時間嚴(yán)格控制質(zhì)量,。

三、項目施組,、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1,、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以工程部編制的《實施性施工組織設(shè)計》為指導(dǎo),，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制,。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期,、保質(zhì),、安全的進(jìn)行。

2,、質(zhì)量控制措施

<1> 加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識,，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,。

<2> 建立強(qiáng)有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù),、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,，主管要素清楚,，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,，抓技術(shù)交底,。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理計劃》,，分工明確，責(zé)任到人,。

<3> 加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制,，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五,、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1,、質(zhì)量目標(biāo)

我項目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工,，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)道100%,，優(yōu)良率90%。

2,、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理,、材料管理,、財務(wù)管理,、安全質(zhì)量管理,、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致,，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，從而最終保證工程質(zhì)量,。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底,，包括圖紙交底,、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底,、分項工程技術(shù)交底,，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4,、施工階段的質(zhì)量控制

<1> 嚴(yán)格按照圖紙施工,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

<2> 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,。

<3> 實行專業(yè)化施工,，對鋼筋工程、混凝土工程,、鉆爆工程等均實行專業(yè)隊伍施工,，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料,。

<4> 加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控,，定位放線及驗收并做好記錄,。

<5> 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料,、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場；所有進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進(jìn)場原材料紀(jì)錄,。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊,，并將堆放砼施工材料的場地進(jìn)行硬化。

<6> 嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由隊（班組）自檢,，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”,。

<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要時可以下暫停施工令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改,。

<8> 項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報,，實行樣板引路，以點帶面,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

<9> 建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制,。平時注意資料的積累,。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

<10>,、工程質(zhì)量與驗工計價掛鉤,，對已完成的各分項工序，按規(guī)范和設(shè)計要求抽檢,，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計價,。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個施工過程中,，項目部堅持對每項新工序的開始,，都向所有作業(yè)人員及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,。同時,，注重作業(yè)人員培訓(xùn),，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,，則每次工序開始前,，由質(zhì)檢

工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實情況,。

七,、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位,，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,，在一系列的實施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1,、為了加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度,，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，工程部采用《質(zhì)量整改通知單》的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達(dá)到隊部或班組,，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實,；

2、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實外美,。為了保證砼的澆筑質(zhì)量,，工程部要求當(dāng)值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄,。然后,，每周對砼澆筑質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行評價,；

3,、為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制,，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象,，工程部、安質(zhì)部堅持組織相關(guān)部門進(jìn)行“工程質(zhì)量,、文明施工及安全季度大檢查”,。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患,，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作,，強(qiáng)化“工完料盡場地清”文明施工形象。

通過項目部全體員工的努力,，使施工質(zhì)量得到了較好的控制,，收到了良好的效果,。

韶贛項目部項目部

二○一二年六月十四日

項目質(zhì)量完成情況篇三

xxxx公司

xxxxxx項目部工作情況匯報

一、工程概況

二,、項目部基本情況

三,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量,、安全,，完成產(chǎn)值、變更,、實現(xiàn)利潤等）

四,、項目運(yùn)營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六,、職工收入福利情況

七,、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

項目質(zhì)量完成情況篇四

篇一：工程類項目部2014上半年工作總結(jié) 2014上半年工作總結(jié)

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去,，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來,。回顧上半年的工作,，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗,，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1,、完成了二環(huán)南路具備施工條件,，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù),。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米,，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方,，路基填方約一萬立方,，路面（包括二灰、水穩(wěn),、瀝青下面層和中面層）約5000平方,，地下管線包括雨水、污水,、熱力,、給水等各完成了100-200米。

2,、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間,，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作,。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生,。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項目部及工人生活區(qū),。

3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題,。

4,、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習(xí)期間,，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用,，計算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二,、2014年上半年工作中的收獲：

1,、提高了項目部員工安全文明方面的認(rèn)識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作,，在這方面比其他工地有了很大的提高,。

2、提高了項目部員工的質(zhì)量意識,。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點工程,，各個部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下,，無形中就提高了項目部員工的質(zhì)量意識,。

3、項目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高,。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中,，對鋼筋加工、焊接,、綁扎,，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三,、2014年上半年施工中的問題：

1,、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工,。

2,、因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn),，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決,，影響了施工進(jìn)度，有時還會造成一定的損失,。

四,、2014年下半年工作計劃：

1,、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面,。

2,、組織項目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前,。以上是我項目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃,，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中,，精心組織施工,，做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面的工作,，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽(yù),。篇二：項目部2013上半年工作總結(jié) **********項目部2013上半年工作總結(jié)

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工,、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開,、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成,、室外回填土完成90%,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利,。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計劃要求,，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格,。

一,、上半年的主要工作

1、工程建設(shè)（1）,、安全管理

2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān),。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水,、施工道路的硬化,、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象,。針對這種情況,，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下,，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針,，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位,，對**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查,，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械,、臨時用電、外腳手架,、四口五臨邊及臨時消防等,，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場,、生活區(qū)等,，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工,。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項工作從2月下旬開始,，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項工作的開展,，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場,、新建了消防水池,，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ),。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一,，就是不安全不施工,、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗收合格,、模板驗收合格,，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制,，要求勞務(wù)項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全,，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后認(rèn)為沒有安全隱患,、可以繼續(xù)施工時,，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗批驗收,。

開展職工業(yè)余學(xué)?；顒蛹訌?qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉,。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員,。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工,、架子工,、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等,。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育,、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育,、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè),；另一方面加強(qiáng)日常行為教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護(hù)用品,，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為,、達(dá)到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的,。職工業(yè)余學(xué)?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進(jìn)行,，上半年共開展3次,。

2013上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度,，4月份組織**********項目部主要管理人員參觀了昌建譽(yù)峰工程,，5月份開展了安全月活動。（2）,、工程進(jìn)度

2013上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實際情況重新編制了項目的總控計劃,，要求勞務(wù)項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度,、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工,、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場,，五月份人員陸續(xù)退場,，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實,，每周清點勞動力數(shù)量一次,，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計劃要求時采取口頭通知、書面通知,、罰款等措施督促勞務(wù)項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進(jìn)度,。混凝土供應(yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素,，項目部一方面協(xié)助勞務(wù)項目部出主意,、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項目部施加壓力尋求妥善解決之道,。

2013年上半年**********項目部堅持以周為單位分析實際施工進(jìn)度和周計劃的偏差,，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項目部編制專門的趕工措施,。（3）,、質(zhì)量管理

2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前,，項目部就要求勞務(wù)項目部初選水泥,、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商,，項目部將勞務(wù)項目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設(shè)單位篩查,，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報告,。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材,。質(zhì)量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中,，**********項目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度,，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量,。二次結(jié)構(gòu)施工中,，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案,，大面積施工之前先做樣板,。二次結(jié)構(gòu)施工隊伍進(jìn)場之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察,。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設(shè)計單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗,，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測,。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項目部重視基礎(chǔ)驗收工作,，基礎(chǔ)驗收資料準(zhǔn)備完成以后,，在正式驗收之前專門進(jìn)行了初驗。質(zhì)量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板,；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作,。

2、項目管理

2013上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度,，每月至少召開生產(chǎn)例會3次,，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后,，也可以單獨召開,。會議由項目部主持，項目部主要管理人員,、勞務(wù)項目主要管理人員,、各勞務(wù)對主要管理人員參加,，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題,，檢查布置的工作完成情況,，布置下一階段的項目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào),，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊,。

上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間,、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào),，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序,。建設(shè)單位,、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項目部,，同時發(fā)給**********項目部有關(guān)主管人員,。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設(shè),、監(jiān)理單位,。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音,。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn),。

3、團(tuán)隊建設(shè)

2013上半年**********項目部在團(tuán)隊建設(shè)方面主要做了按時召開晨會,、完善績效考核制度開展績效考核,、引進(jìn)培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎(chǔ)上,，上半年又補(bǔ)充了輪值主席制度,，輪值主席每人一周，負(fù)責(zé)晨會的組織,、主持,、記錄、會議室的衛(wèi)生工作,。在檢查布置工作,、解決需要相互配合的問題的同時鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力,。**********項目部的績效考核制度三易其稿,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自審查篇三：項目部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃(模板)2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項目部 二零一三年十一月 ****工程施工項目部

2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力,，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃匯報如下,。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1,、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

****工程合同總價為 億元,，本計劃完成 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值萬元）,，實際完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元,，合同外產(chǎn)值 萬元），完成占計劃產(chǎn)值的,。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬元,，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬元）。開工至2013年12月,，項目部累計完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元,，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的

2,、成本管理：根據(jù)工程部制定的年,、季、月計劃,，我部對應(yīng)編制,、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目,，無具體成本管理工作,。

3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》,、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》,、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》,、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》,、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》,、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份,，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控,、防范等工作,，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4,、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個,，合格49個，合格率為100.0%,；優(yōu)良46個,，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個,，合格率為100.0%,；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達(dá)到93.9％,；滿足合同目標(biāo)要求,。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司,、業(yè)主文件精神,，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作,，通過項目部各部門配合各項安全工作進(jìn)展順利,。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制,，隱患整改率100%,；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)督,，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理,，作業(yè)人員勞動保護(hù)品發(fā)放,、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律,、法規(guī)知識,。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主,、監(jiān)理和公司對項目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項檢查,，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督,，完善現(xiàn)場文明施工布臵,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項安全管理制度,，突出預(yù)防違章操作、違章指揮,、爆破事故,、機(jī)電事故、墜落事故為重點,，抓好責(zé)任落實,、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度,，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險源”的控制,，制定了相應(yīng)的控制措施,，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查,。

二,、2013形象進(jìn)度完成情況

本，生活營地,、臨時倉庫,、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng),、施工供風(fēng),、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用,，永久上壩公路路基已修建完成,，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成,，上游圍堰填筑及灌漿施工完成,，預(yù)計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗收條件,，只能進(jìn)行臨時過水）,，至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時等原因影響,，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。

三,、主要措施

1,、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu),、促增長、強(qiáng)管理,、促穩(wěn)定”的工作方針,，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型,、國際化,、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，項目部認(rèn)清形勢,，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心,，立足干好自己的事情,，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2,、抓好在建項目管理,，推動區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項目施工基礎(chǔ)管理工作,，嚴(yán)格編排施工計劃,，施工周報、月報,，做好施工,、質(zhì)量、安全技術(shù)交底,，對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、整改,、落實,。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度,，按照施工方案積極組織施工,。三是加強(qiáng)對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理,，尤其是狠抓周計劃的落實情況,，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進(jìn)行獎罰,，做到獎多罰少,，促進(jìn)作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊,。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源,，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn),、監(jiān)督指導(dǎo)工作,，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān),，制定汛期專項安全,、環(huán)保防護(hù)措施。

3,、項目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理,，為變更、索賠創(chuàng)造條件,。二是召開經(jīng)營分析會,，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差,。三是進(jìn)一步完善,、健全分包合同工程項目管理，加強(qiáng)履約控制力度,，規(guī)范對下工程結(jié)算,，最大程度避免合同風(fēng)險。四是加強(qiáng)變更索賠工作,，顆粒歸倉,。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程,。六是建立和完善績效考核體系,，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4,、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”,，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系,，項目部制定了一系列管理辦法,、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控,，在年初,，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課,，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證,，更好地為現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量,。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動,，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制,、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點,、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5,、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》,、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神,，做好安

項目質(zhì)量完成情況篇五

項目部質(zhì)量管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個項目工程各分項,、分部等質(zhì)量責(zé)任落實到質(zhì)量管理的各級管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。

第二節(jié)安全管理制度

第一條 項目部各級人員,由項目經(jīng)理對項目部的質(zhì)量管理事項統(tǒng)一管理和監(jiān)督,。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作,。項目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對監(jiān)理,、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行,，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級報告并對事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。

第二條 項目部工程師應(yīng)對施工單位,、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗制度進(jìn)行檢驗和監(jiān)督,。項目隱蔽工程驗收工程師應(yīng)參與驗收和檢查工作。

第三條 項目部在對外發(fā)包工程時應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位,，不得將工程肢解發(fā)包,。

第四條 項目部要依法對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo),。

第五條 項目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價

格競標(biāo),，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質(zhì)量,。

第六條 項目部不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第七條 項目工程在施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,，項目部不得使用,。

第八條 對必須實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,。

第九條 項目部所轄項目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告之前,，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),。

第十條 按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,，項目部應(yīng)落實材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求,。項目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時對施工單位的材料進(jìn)行抽檢,。

第十一條 項目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,，要有資質(zhì)設(shè)計單位出具的變更方案。

第十二條 項目工程應(yīng)按國家規(guī)定組織竣工驗收,，建設(shè)工程驗收合格后的,，方可交付使用。