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項(xiàng)目質(zhì)量完成情況篇一

大家好,！時(shí)光荏苒，2014年很快過(guò)去了,，回首在西藏高原,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從大古項(xiàng)目部組建到開(kāi)工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了,。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上,，正常蓄水位為3447m,，總庫(kù)容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660mw,，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h,。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#,、2#導(dǎo)流洞下游段,；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞,；

3,、達(dá)古村i期場(chǎng)平；

4,、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù),；

5,、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞,，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18),，長(zhǎng)573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3,；鋼筋：6448t;錨桿：18304根,；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m,；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬(wàn)元，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天,。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開(kāi)工,，人員、設(shè)備、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒,。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè),，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成,，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住,。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開(kāi)挖約4萬(wàn)方,。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng),、水、電,、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米,。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m,。已于我部開(kāi)標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開(kāi)挖支護(hù)》,、《洞口開(kāi)挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng),，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬(wàn)元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬(wàn)元,。

三、項(xiàng)目部人員,、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況

項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人,，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人,，辦公室2人,，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人,，工程部5人,，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人,。

(二)機(jī)械,、設(shè)備、儀器上場(chǎng)情況

共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）,；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用）,，裝載機(jī)1臺(tái)（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺(tái)；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái),；yt28手風(fēng)鉆20臺(tái),；24kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)；500kw發(fā)電機(jī)1臺(tái),，315kw變壓器1臺(tái),，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車(chē)5輛,，客貨車(chē)1輛,；指揮車(chē)2臺(tái)。全站儀1臺(tái),；水準(zhǔn)儀2臺(tái),。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開(kāi)展困難

前期,，各部門(mén)配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員,，其他技術(shù)人員尚未到位,，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚,，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開(kāi)展也顯得相形見(jiàn)拙。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口,，邊學(xué)邊干

我部上場(chǎng)雖然以前參加過(guò)鐵路,、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面,，地質(zhì)條件差,，f1、f2,、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問(wèn)題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次,，擬聘請(qǐng)監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五,、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng),，一手抓項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理、人員配備,、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循,。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

2015年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要,。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段,，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織,，科學(xué)施工,。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙,，積極圖審,，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行,。

(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度,，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析,，布置當(dāng)天各部門(mén)主要工作內(nèi)容,。每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析,，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力,、機(jī)具,，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門(mén),。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開(kāi)展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理,，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作,。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事,。因此,，工程部首先從內(nèi)部抓起，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃,，技術(shù)符合,，工程部長(zhǎng)審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取,。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng),，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)異常,，及時(shí)分析，立即解決,，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案,。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力,、群策群力,、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下,，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

項(xiàng)目質(zhì)量完成情況篇二

韶贛項(xiàng)目部工程質(zhì)量工作

半年總結(jié)匯報(bào)材料

韶贛項(xiàng)目部自2012年以來(lái)，完成主線橋左幅五,、六聯(lián)箱梁施工,、完成左幅掛籃施工，完成防撞護(hù)欄施工300米,，完成預(yù)應(yīng)力蓋梁六個(gè),，完成擋土墻混凝土澆筑2000多方,，d匝道第二聯(lián)第六、七孔箱梁澆筑,。

項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè),，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制,，并以確保部?jī)?yōu)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部加大投入,，有計(jì)劃、有步驟,、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1,、責(zé)任到崗,，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人,。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序,，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2,、采取“周質(zhì)量,、進(jìn)度責(zé)任制”

結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上,，實(shí)行“質(zhì)量,、進(jìn)度責(zé)任制”，即總工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理作為“質(zhì)量,、進(jìn)度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度工作,。同時(shí)，該周有一名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工程師任“質(zhì)量,、進(jìn)度責(zé)任人”，負(fù)責(zé)質(zhì)量與進(jìn)度工作計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)值班情況的具體掌控,，并作為主要技術(shù)責(zé)任人,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，并拿出解決方案,，予以上報(bào)批準(zhǔn)并馬上實(shí)施,。

二,、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制,。

各主要分項(xiàng)工程及工序,，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡,，明確責(zé)任人,，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3,、強(qiáng)化“三檢制”,。

嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

4、例行“砼開(kāi)工檢查”制,。

在所有準(zhǔn)備工作,、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室主管工程師同意后,，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注,。

5、嚴(yán)格“值班制”,。

對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn),、技術(shù)、安質(zhì)值班,，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

6、具體建立如下制度,。

<1> 項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理辦法》并下發(fā)到各部室及作業(yè)班組,，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

<2> 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總工,、生產(chǎn)副經(jīng)理,、項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各施工負(fù)責(zé)人年初簽訂質(zhì)量包包責(zé)任書(shū),，明確各自責(zé)任,，年低進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

<3> “技術(shù)人員24小時(shí)值班制”

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作,，制定了《值班制度》,、《試驗(yàn)室值班制度》，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員當(dāng)值時(shí)間嚴(yán)格控制質(zhì)量,。

三,、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

1,、在質(zhì)量控制過(guò)程中,，嚴(yán)格以工程部編制的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制,。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn),，確保施工的按期、保質(zhì),、安全的進(jìn)行,。

2、質(zhì)量控制措施

<1> 加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí),，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,。

<2> 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù),、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,，主管要素清楚,，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,，抓技術(shù)交底,。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理計(jì)劃》,，分工明確，責(zé)任到人,。

<3> 加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制,，編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五,、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況

1,、質(zhì)量目標(biāo)

我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工,，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%,，優(yōu)良率90%。

2,、質(zhì)量管理保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理,、材料管理,、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理,、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致,，各級(jí)人員的權(quán)限,，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，從而最終保證工程質(zhì)量,。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底,，包括圖紙交底,、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底,、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。

4,、施工階段的質(zhì)量控制

<1> 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

<2> 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,。

<3> 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工,，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程,、鉆爆工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工,，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料。

<4> 加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底,，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄,。

<5> 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),；所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)原材料紀(jì)錄。各類(lèi)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整齊,，并將堆放砼施工材料的場(chǎng)地進(jìn)行硬化,。

<6> 嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢,，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,，下道工序不得施工,，做到“五不施工，三不交接”,。

<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要時(shí)可以下暫停施工令,，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限期整改,。

<8> 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào),，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

<9> 建立技術(shù)檔案,，做好竣工資料的編制。平時(shí)注意資料的積累,。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

<10>,、工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤,，對(duì)已完成的各分項(xiàng)工序，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢,，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價(jià),。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個(gè)施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開(kāi)始,，都向所有作業(yè)人員及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí),，注重作業(yè)人員培訓(xùn),，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,，則每次工序開(kāi)始前,，由質(zhì)檢

工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況,。

七,、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場(chǎng)施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位,，通過(guò)每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,，在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1,、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的管理力度,，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”，工程部采用《質(zhì)量整改通知單》的形式將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間下達(dá)到隊(duì)部或班組,，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí),；

2、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實(shí)外美,。為了保證砼的澆筑質(zhì)量,，工程部要求當(dāng)值工程師砼澆筑過(guò)程旁站,，并作好記錄。然后,，每周對(duì)砼澆筑質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3,、為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象,，工程部,、安質(zhì)部堅(jiān)持組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”,。通過(guò)每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查,，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范工序操作,，強(qiáng)化“工完料盡場(chǎng)地清”文明施工形象,。

通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的努力，使施工質(zhì)量得到了較好的控制,，收到了良好的效果,。

韶贛項(xiàng)目部項(xiàng)目部

二○一二年六月十四日

項(xiàng)目質(zhì)量完成情況篇三

xxxx公司

xxxxxx項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二,、項(xiàng)目部基本情況

三,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量,、安全,，完成產(chǎn)值、變更,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）

四,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六,、職工收入福利情況

七,、存在的矛盾及問(wèn)題

八、其他需說(shuō)明的情況

二〇一三年三月五日

項(xiàng)目質(zhì)量完成情況篇四

篇一：工程類(lèi)項(xiàng)目部2014上半年工作總結(jié) 2014上半年工作總結(jié)

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過(guò)去,，充滿(mǎn)期待和希望的下半年已經(jīng)到來(lái),。回顧上半年的工作,，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件,，即文莊路以東段120米,，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米,，鋼筋混凝土擋墻30米,，石方爆破約一萬(wàn)立方，路基填方約一萬(wàn)立方,，路面（包括二灰,、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方,，地下管線包括雨水,、污水、熱力,、給水等各完成了100-200米。

2,、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國(guó)文明城市期間,，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車(chē)定時(shí)灑水,，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生,。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3,、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問(wèn)題,。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間,，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用,，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二,、2014年上半年工作中的收獲：

1,、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作,，在這方面比其他工地有了很大的提高,。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí),。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程,，各個(gè)部門(mén)監(jiān)管都很?chē)?yán)格，在這種環(huán)境下,，無(wú)形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí),。

3,、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中,，對(duì)鋼筋加工,、焊接、綁扎,，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握,。

三、2014年上半年施工中的問(wèn)題：

1,、文莊征地不到位,，項(xiàng)目部現(xiàn)已無(wú)工作面可施工。

2,、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整,，因此圖紙中有些問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決,，影響了施工進(jìn)度,，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。

四,、2014年下半年工作計(jì)劃：

1,、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問(wèn)題，爭(zhēng)取盡快創(chuàng)造工作面,。

2,、組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問(wèn)題解決在施工前,。以上是我項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,，在下半年中，我項(xiàng)目部會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,，精心組織施工,，做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面的工作,，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和榮譽(yù),。篇二：項(xiàng)目部2013上半年工作總結(jié) **********項(xiàng)目部2013上半年工作總結(jié)

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工,、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開(kāi),、地下車(chē)庫(kù)內(nèi)回填土完成、地下車(chē)庫(kù)外墻防水完成,、室外回填土完成90%,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利,。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求,，沒(méi)有安全事故發(fā)生,，工程質(zhì)量合格。

一,、上半年的主要工作

1,、工程建設(shè)（1）、安全管理

2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān),。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒(méi)有及時(shí)得到治理,，像消防用水、施工道路的硬化,、場(chǎng)區(qū)布置,、材料堆放等問(wèn)題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況,，總包單位在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針,，總包單位聯(lián)合建設(shè),、監(jiān)理單位，對(duì)**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查,，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械,、臨時(shí)用電、外腳手架,、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面,、加工場(chǎng),、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟,，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工,。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開(kāi)始，到3月上旬結(jié)束,。通過(guò)嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開(kāi)展,，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場(chǎng)、新建了消防水池,，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ),。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一,，就是不安全不施工,、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格,、模板驗(yàn)收合格,，可是有安全隱患沒(méi)有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度,。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全,，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人,、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒(méi)有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí),，土建,、安裝專(zhuān)業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

開(kāi)展職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育,，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過(guò)程中直接從事對(duì)操作者本人或他人及其周?chē)O(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員,。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的特種作業(yè)人員有：電工,、焊工、架子工,、塔吊司機(jī),、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育,、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育,、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè),；另一方面加強(qiáng)日常行為教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品,，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為,、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的,。職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行,，上半年共開(kāi)展3次,。

2013上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度,，4月份組織**********項(xiàng)目部主要管理人員參觀了昌建譽(yù)峰工程,，5月份開(kāi)展了安全月活動(dòng)。（2）,、工程進(jìn)度

2013上半年未開(kāi)工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃,，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工,、確保地下室外墻防水和回填土施工完成,。

2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng),，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3,、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次,，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知,、書(shū)面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度,?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意,、想辦法,，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013年上半年**********項(xiàng)目部堅(jiān)持以周為單位分析實(shí)際施工進(jìn)度和周計(jì)劃的偏差,，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過(guò)開(kāi)會(huì),、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項(xiàng)目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項(xiàng)目部編制專(zhuān)門(mén)的趕工措施,。（3）,、質(zhì)量管理

2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始之前,，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥,、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷(xiāo)商,，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷(xiāo)商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查,，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告,。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作,。

主體工程施工中,，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事,。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量,。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法,，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案,，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過(guò)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和總包單位的考察,。地下室外墻防水施工之前,，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測(cè),。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作,。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后,，在正式驗(yàn)收之前專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了初驗(yàn),。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作,。

2,、項(xiàng)目管理

2013上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)3次,，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況每旬召開(kāi)一次,，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開(kāi),。會(huì)議由項(xiàng)目部主持,，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員,、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員參加,，又叫施工單位的家庭會(huì)議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題,，檢查布置的工作完成情況,，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào),，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì),。

上半年共召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間,、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào),，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序,。建設(shè)單位,、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部,，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員,。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè),、監(jiān)理單位,。如此一來(lái)有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過(guò)**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn),。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2013上半年**********項(xiàng)目部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面主要做了按時(shí)召開(kāi)晨會(huì)、完善績(jī)效考核制度開(kāi)展績(jī)效考核,、引進(jìn)培養(yǎng)人才等方面的工作,。在去年的晨會(huì)制度基礎(chǔ)上，上半年又補(bǔ)充了輪值主席制度,，輪值主席每人一周,，負(fù)責(zé)晨會(huì)的組織、主持,、記錄,、會(huì)議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作,、解決需要相互配合的問(wèn)題的同時(shí)鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力,、表達(dá)能力。**********項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度三易其稿,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自審查篇三：項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(模板)2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫(xiě)：

工程施工項(xiàng)目部 二零一三年十一月 ****工程施工項(xiàng)目部

2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開(kāi)工令后正式開(kāi)工,，至今已施工六個(gè)月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過(guò)辛勤努力,，奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)?，F(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下,。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1,、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

****工程合同總價(jià)為 億元,，本計(jì)劃完成 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值萬(wàn)元）,，實(shí)際完成產(chǎn)值 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬(wàn)元,，合同外產(chǎn)值 萬(wàn)元），完成占計(jì)劃產(chǎn)值的,。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元,，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元）。開(kāi)工至2013年12月,，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值 萬(wàn)元）,，占合同總產(chǎn)值的

2,、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃,，我部對(duì)應(yīng)編制,、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目,，無(wú)具體成本管理工作,。

3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》,、《2013施工安全技術(shù)措施》,、《大壩樞紐工程邊坡開(kāi)挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開(kāi)挖工程施工方案》,、《圍堰施工方案》,、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù),。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程2013年汛期到來(lái),，及時(shí)有效地組織開(kāi)展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作,，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》,。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè),，合格49個(gè),，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè),，優(yōu)良率達(dá)到93.9％,，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%,；優(yōu)良46個(gè),，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿(mǎn)足合同目標(biāo)要求,。

5,、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神,，遵照安全管理制度,，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過(guò)項(xiàng)目部各部門(mén)配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利,。本未發(fā)生工傷死亡事故,。重大危險(xiǎn)源得到有效控制,，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn),，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%,；落實(shí)職業(yè)健康管理,，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%,。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律,、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中,，隨時(shí)迎接業(yè)主,、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督,，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度,，突出預(yù)防違章操作,、違章指揮、爆破事故,、機(jī)電事故,、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí),、隱患排查,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度,，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面,，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施,，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。

二,、2013形象進(jìn)度完成情況

本,，生活營(yíng)地、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),、砂石系統(tǒng),、拌和系統(tǒng),、施工供風(fēng)、供水,、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成,，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開(kāi)挖,、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成,，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過(guò)水）,，至年末大壩基坑開(kāi)挖基本完成,。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開(kāi)工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后,。

三,、主要措施

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu),、促增長(zhǎng),、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針,，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型,、管理型、國(guó)際化,、多元化”,、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì),，將思想高度統(tǒng)一到中能建,、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心,，立足干好自己的事情,，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī),。

2,、抓好在建項(xiàng)目管理,，推動(dòng)區(qū)域工作,。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作,，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào),、月報(bào),，做好施工、質(zhì)量,、安全技術(shù)交底,，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、整改,、落實(shí),。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度,，按照施工方案積極組織施工,。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理,，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況,，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，做到獎(jiǎng)多罰少,，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊,。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度,。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn),、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過(guò)程,，把好質(zhì)量關(guān),，制定汛期專(zhuān)項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施,。

3,、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更,、索賠創(chuàng)造條件,。二是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理,，并及時(shí)采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差,。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理,，加強(qiáng)履約控制力度,，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn),。四是加強(qiáng)變更索賠工作,，顆粒歸倉(cāng)。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,，建立與完善人力資源管理制度與流程,。六是建立和完善績(jī)效考核體系,，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4,、質(zhì)量管理方面始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”,，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法,、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控,，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作,，并請(qǐng)監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行授課,，培訓(xùn)后均通過(guò)考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制,，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量,。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,，2013年,，我項(xiàng)目部共開(kāi)展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性,、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制,、施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理措施,。

5,、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件,，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神,，做好安

項(xiàng)目質(zhì)量完成情況篇五

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個(gè)項(xiàng)目工程各分項(xiàng)、分部等質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度,。

第二節(jié)安全管理制度

第一條 項(xiàng)目部各級(jí)人員,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理事項(xiàng)統(tǒng)一管理和監(jiān)督,。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,，并對(duì)監(jiān)理,、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級(jí)報(bào)告并對(duì)事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督,。

第二條 項(xiàng)目部工程師應(yīng)對(duì)施工單位,、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收工程師應(yīng)參與驗(yàn)收和檢查工作,。

第三條 項(xiàng)目部在對(duì)外發(fā)包工程時(shí)應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位,，不得將工程肢解發(fā)包,。

第四條 項(xiàng)目部要依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo),。

第五條 項(xiàng)目部發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)

格競(jìng)標(biāo),，不得任意壓縮合理工期。從而無(wú)法保證工程質(zhì)量,。

第六條 項(xiàng)目部不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第七條 項(xiàng)目工程在施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,，項(xiàng)目部不得使用,。

第八條 對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,。

第九條 項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告之前,，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第十條 按照合同約定,，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)材料部保證建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求,。項(xiàng)目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備,，不定時(shí)對(duì)施工單位的材料進(jìn)行抽檢,。

第十一條 項(xiàng)目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位出具的變更方案,。

第十二條 項(xiàng)目工程應(yīng)按國(guó)家規(guī)定組織竣工驗(yàn)收,，建設(shè)工程驗(yàn)收合格后的，方可交付使用,。