總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

超市企劃項目完成情況總結(jié)篇一

08年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動,。

1,、3 15消費者權(quán)益日

xx店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器,、理發(fā),、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）,、量血壓,、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應(yīng)增強(qiáng)了,，這就是很好的體現(xiàn),。

2、2月2223日品一品團(tuán)圓,，看誰最謎人,？(元宵節(jié))活動

重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動 ，當(dāng)日客流量提升20%,，銷售提升了15%,。

3、低價狂飆 愛心無限,此活動是08年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點,。

4,、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化,。

5,、六一對智殘兒童的慰問。

6,、六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽,。

活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì),、品位,、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,，來提高xx店品牌知名度,。

超市企劃項目完成情況總結(jié)篇二

本年度xx店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高xx店的人流量,，達(dá)到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標(biāo),，xx店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行,、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升,，文秘部落人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn),，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力,。

第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中,，我們除了很好的執(zhí)行外,，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,，充分利用總部資源來提高單店銷售,。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外,，海報,、橫幅、宣傳單,，都是我們加大宣傳的主要途徑,，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動,。

1、05年3月2日到05年3月8日,，38婦女節(jié)重點做了團(tuán)購活動和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折,，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾,。活動效果可以,，團(tuán)購與04年相比提升了10%,。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%,。

2,、315消費者權(quán)益日

xx店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器,、理發(fā),、視力測試（洗眼鏡,、修眼鏡架）、量血壓,、食品測試等公益性活動,。消費者的消費意識相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn),。

3,、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人,？(元宵節(jié))活動

重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動,，當(dāng)日客流量提升20%，銷售提升了15%,。

4,、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。

5,、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,，品項統(tǒng)一化。

6,、六一對智殘兒童的慰問,。

7、六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽,。

活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,，力求品質(zhì)、品位,、創(chuàng)新,、滿意的`方向發(fā)展，來提高xx店品牌知名度,。

第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng),。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期,，執(zhí)行中和執(zhí)行后期,。執(zhí)行前期我們對人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤,，每天匯報,，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細(xì)節(jié),，隨機(jī)應(yīng)變,，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間,，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對于總部的活動,，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題,。比如說：活動的贈品。量少,，,，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作,，即使叫貨了,，也無法按時到位，門店相對被動,，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大,，無法給予顧客提供方便與肯定信息,，顧客投訴多,，產(chǎn)生了部分活動的負(fù)面效應(yīng)，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的,。后期主要是活動結(jié)束后的財務(wù)問題,、宣傳整理工作和活動效果的分析工作,，都一一相應(yīng)落實。素質(zhì)在完善與提高,，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的,，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然,，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲,，進(jìn)一步完善,，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步,。

第三項努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象,。它是有形的，也是無形的,。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀,、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位,，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高,。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度,、媒體與職能部門的關(guān)系建筑,。無論是有形的還是無形的,，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑,。所以我們重點在塑造有形,。有形方面特別是近期，有了明顯改善,，當(dāng)然賣場的pop懸掛還是存在問題的,，不夠整齊，不夠美觀,，不外呼硬件方面的原因：比如說pop的掛桿,，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位,，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善,，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位,，致使后期的工作量增大,，浪費人力、物力,，效果沒有保障,。其次是pop掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫,，一個月時間出現(xiàn)pvc板翹皮現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況,，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù),，但由于資金的問題，效果并不好,。其次：總部的裝飾配送,，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性,，但離門店的個性相距較遠(yuǎn),，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣,，致使材料容易浪費,，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響,，不如不掛,。

xxxx年9月17日開張到12月31日，總交易比數(shù)1317576,，總天數(shù)104天,，平均每天客流量12669人,。05年1月份與3月份到現(xiàn)在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日,，人流量相對提升的較大,，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù)2361167，總天數(shù)122天,，平均每天客流量19353人,，與04年相比，提升了53%,。

從提升幅度分析,，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的,，努力的幅度也是快速提升的,。

以上工作，會繼續(xù)完善與提高,，以下是下階段的重點工作方向：

1,、營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源,，加強(qiáng)宣傳力度,，加大整體活動效果力度。

3,、重視,、完善和提高活動的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。

4,、營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維

5,、加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

6,、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度,。

根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善,，講究共性,，接近個性。

2,、pop掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整,。

3、pop掛桿,，根據(jù)xx店前期工作的不到位,，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。

4,、總部對xx店爭創(chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐,，以便門店進(jìn)行調(diào)整與完善。

5,、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發(fā)”特別是活動的贈品，保證量的充裕,。

6,、加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。