在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

部門例會制度 工作例會制度篇一

1,、召開時間：

每月的19日下午15：00

2、會議地點：

辦公樓一樓接待室

3,、參加人員：

總經(jīng)理、副總,、生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)調(diào)度,、各車間主任、各車間帶班長,、設備經(jīng)理,、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管,、倉庫主管,、企管辦、采購人員,。

4、會議主持：

生產(chǎn)經(jīng)理

5,、會議召集：

生產(chǎn)調(diào)度

6,、會議議題：

前一段工作中存在的問題,、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題,、新產(chǎn)生的問題。

7,、會議召開：

各位針對工作提出問題,、解決辦法及建議意見,；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源,，努力降低生產(chǎn)成本,；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進行調(diào)度,；加強質(zhì)量管理,；分析設備存在的問題,；生產(chǎn)過程工藝技術控制；勞動紀律管理,；現(xiàn)場管理；訂單交貨期調(diào)度,；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實解決存在的問題,。

8,、會議記錄：企管辦

會后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理,、副總,、總經(jīng)理并督促落實,。

9、會議貫徹：企管辦

企管辦落實督辦考核,。考核時,，落實意見經(jīng)副總,、總經(jīng)理簽字,。考核的數(shù)額,，按照督查管理辦法實施,。

本月會議落實情況和考核情況,，企管辦要于下月開會時進行通報。

部門例會制度 工作例會制度篇二

1,、檢查、掌握公司日常運營,、管理工作執(zhí)行情況,，規(guī)范公司管理,，促進公司上下的溝通與合作。

2,、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,，追蹤各部門工作進度,。

3、集思廣益,，提出改進性及開展性的工作方案。

4,、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度,、人員及設備的調(diào)配。

1,、會議組織、責任部門：

總經(jīng)辦,。

2,、會議主持人（主要發(fā)言人）：

總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員,。

3,、會議參加人：

公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應提前向行

政部請假,，并指派部門其他人員代表,。

4,、會議記錄人：

行政部

5,、會議時間：

每月第一個星期二上午十點整,，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政

部提前通知,。

6,、會議地點：

公司會議室

7,、會議內(nèi)容（議程）：

1)主持人對上一月的重點工作進行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容,、原定計劃（上月例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改進,，針對存在的問題進行溝通研討,，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論找到及時的調(diào)解和處理的辦法）,，對本月的工作計劃進行布置,、規(guī)劃,，追蹤并改進日常管理工作,。

2)各部門負責人匯報上一月主要的工作內(nèi)容,、原定計劃的執(zhí)行及完成情況,，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進,，針對存在的問題進行溝通研討,，制定解決方案,，按照工作要求和指標，根據(jù)本部門的實際情況對本月工作計劃進行闡述,；

3)對上一月發(fā)生的重點,、難點問題進行探討并形成共識,，對本月工作存在的困難進行研究,，找出解決方案,；

4)各部門負責人根據(jù)上月工作實際情況提出一項以上合理化建議,，以改進部門工作,，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

1,、會議相關人員的要求

1)公司行政部負責會議通知,，會議要求的各種資料需在會議前準備好。

2)與會人員必須嚴格遵守會議時間,，應盡量提前兩分鐘到達開會地點,，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知行政部,。

3)與會人員匯報工作,、討論問題等,，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要,，條理清楚,，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。

2,、不要總是圍繞一個問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨溝通處理,。

1、行政部需負責做會議內(nèi)容記錄,，會后2個工作日內(nèi)整理《會議記錄》,，以文件形式（含電子文檔）報

總經(jīng)辦備案。

2,、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記,，以便對日后工作有指導意義,。

3,、會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關工

作并及時向有關負責人匯報工作進展情況,。

本制度解釋權歸總經(jīng)辦,，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起施行,。

部門例會制度 工作例會制度篇三

第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平,，及時部署、安排,、調(diào)整,、檢查內(nèi)部工作,，推進公司企業(yè)管理的科學化、制度化,、規(guī)范化，結(jié)合公司實際,，特制定本制度。

第二條例會的原則

部門例會是處理本部門事務的會議組織形式,，會議要有主題,、有準備?？傮w目的是交流信息、匯報工作,、統(tǒng)一思想、加強工作配合,、找出完成工作任務的最佳方案。

第三條會前各部門負責人要做好準備,，梳理,、檢查,、總結(jié)本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案,。

第四條例會內(nèi)容包括

1,、學習和傳達公司的有關會議精神及工作要求,；

2、總結(jié)部室本周工作,；

3,、安排部室下周工作；

4,、本周工作重點、難點,、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；

5,、匯集本部門職工反映的問題,、建議，及時上報公司,。

第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。

第六條部門例會由部門負責人主持召集,，例會參會人員為本部門全體人員,，邀請公司分管領導參加。

第七條每次例會要有專人記錄,，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負責人根據(jù)例會決議進行工作落實,、核查,。

第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席,，不得遲到,、早退。

第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實際,，建立和推行工作例會制度,。

第十條各工程項目部要深化,、細化、豐富例會制度,，推進工程建設有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設任務,。

第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理,、分管經(jīng)理報告。

第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負責解釋,、修訂,。