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部門例會(huì)制度意義篇一

第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行,，提高各部門的工作效率和管理水平,，及時(shí)部署,、安排、調(diào)整,、檢查內(nèi)部工作,，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定本制度,。

第二條例會(huì)的原則

部門例會(huì)是處理本部門事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題,、有準(zhǔn)備,?？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作,、統(tǒng)一思想,、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案,。

第三條會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備,，梳理,、檢查,、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況,，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案,。

第四條例會(huì)內(nèi)容包括

1,、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；

2,、總結(jié)部室本周工作,；

3、安排部室下周工作,；

4,、本周工作重點(diǎn),、難點(diǎn)、信息交流以及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,；

5,、匯集本部門職工反映的問(wèn)題、建議,，及時(shí)上報(bào)公司,。

第五條各部門例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開。

第六條部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持召集,，例會(huì)參會(huì)人員為本部門全體人員,，邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第七條每次例會(huì)要有專人記錄,，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上,，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。

第八條各部門參會(huì)人員沒(méi)有特殊情況不得缺席,，不得遲到,、早退。

第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際,，建立和推行工作例會(huì)制度,。

第十條各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化,、豐富例會(huì)制度,，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù),。

第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告,。

第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

部門例會(huì)制度意義篇二

為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高,，達(dá)到通過(guò)會(huì)議暴露問(wèn)題,、解決問(wèn)題的目的，制定本制度：

1,、召開時(shí)間：每月的19日下午15：00

2,、會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室

3、參加人員：總經(jīng)理,、副總,、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度,、各車間主任,、各車間帶班長(zhǎng)、設(shè)備經(jīng)理,、質(zhì)檢經(jīng)理,、拌料主管、倉(cāng)庫(kù)主管,、企管辦,、采購(gòu)人員。

4,、會(huì)議主持：生產(chǎn)經(jīng)理

5,、會(huì)議召集：生產(chǎn)調(diào)度

6、會(huì)議議題：

前一段工作中存在的問(wèn)題,、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題,、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。

7,、會(huì)議召開：

各位針對(duì)工作提出問(wèn)題,、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作,；綜合配置生產(chǎn)資源,，努力降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度,；加強(qiáng)質(zhì)量管理；分析設(shè)備存在的問(wèn)題,；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制,；勞動(dòng)紀(jì)律管理；現(xiàn)場(chǎng)管理,；訂單交貨期調(diào)度,；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實(shí)解決存在的問(wèn)題。

7,、會(huì)議記錄：企管辦

會(huì)后,，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總,、總經(jīng)理并督促落實(shí),。

8、會(huì)議貫徹：企管辦

企管辦落實(shí)督辦考核,。考核時(shí),，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總,、總經(jīng)理簽字?？己说臄?shù)額,，按照督查管理辦法實(shí)施。

本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況,，企管辦要于下月開會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào),。

部門例會(huì)制度意義篇三

為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達(dá)到通過(guò)會(huì)議暴露問(wèn)題,、解決問(wèn)題的目的,，制定本制度：

1、召開時(shí)間：

每月的19日下午15：00

2,、會(huì)議地點(diǎn)：

辦公樓一樓接待室

3,、參加人員：

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)調(diào)度,、各車間主任、各車間帶班長(zhǎng),、設(shè)備經(jīng)理,、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管,、倉(cāng)庫(kù)主管,、企管辦、采購(gòu)人員,。

4,、會(huì)議主持：

生產(chǎn)經(jīng)理

5、會(huì)議召集：

生產(chǎn)調(diào)度

6,、會(huì)議議題：

前一段工作中存在的問(wèn)題,、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題,、新產(chǎn)生的問(wèn)題,。

7、會(huì)議召開：

各位針對(duì)工作提出問(wèn)題,、解決辦法及建議意見(jiàn),；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源,，努力降低生產(chǎn)成本,；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度,；加強(qiáng)質(zhì)量管理,；分析設(shè)備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制,；勞動(dòng)紀(jì)律管理,；現(xiàn)場(chǎng)管理；訂單交貨期調(diào)度,；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實(shí)解決存在的問(wèn)題,。

8、會(huì)議記錄：企管辦

會(huì)后,，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理,、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí),。

9,、會(huì)議貫徹：企管辦

企管辦落實(shí)督辦考核,。考核時(shí),，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總,、總經(jīng)理簽字?？己说臄?shù)額,，按照督查管理辦法實(shí)施。

本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況,，企管辦要于下月開會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào),。

部門例會(huì)制度意義篇四

1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息,；

1.2提高各部門的工作效率,、追蹤各部門的工作進(jìn)度；

1.3集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案,；

1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配,；

2.1各部門全體員工；

2.2部門負(fù)責(zé)人不得無(wú)故不參加,，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí),，必須由部門負(fù)責(zé)人提前報(bào)備行政人事部；

2.3總經(jīng)理參與會(huì)議,，若不能參加會(huì)議時(shí),，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會(huì)；

3.1各部門于每周一上午自定時(shí)間與地點(diǎn)（告知行政人事部）,；

4.1部門負(fù)責(zé)人,；

5.1對(duì)上周的工作總結(jié)；

5.1.1上周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明

5.1.2上周工作中存在的問(wèn)題,、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求,，并集體討論解決

5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明

5.2本周工作部署及安排,；

5.3協(xié)調(diào)各員工工作進(jìn)度，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；

5.4傳達(dá)公司周會(huì)精神與相關(guān)事宜安排,，對(duì)公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá),，做到部門全員知曉,；

6.1參會(huì)人員不得遲到,、早退、中途離場(chǎng),，遲到,、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理,；

6.2特殊情況需請(qǐng)假者必須提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,；

7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會(huì)議內(nèi)容記錄,，并于當(dāng)日內(nèi)發(fā)送至行政人事部,；

7.2會(huì)議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì)議內(nèi)容后簽字確認(rèn),；

7.3各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn),，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

部門例會(huì)制度意義篇五

1.檢查,、掌握公司日常運(yùn)營(yíng),、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度,。

3.集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配。

1.會(huì)議組織,、責(zé)任部門：總經(jīng)辦,。

2.會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

3.會(huì)議參加人：公司各部門主管級(jí)以上管理人員,，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向行

政部請(qǐng)假，并指派部門其他人員代表,。

4.會(huì)議記錄人：行政部

5.會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整,，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政

部提前通知,。

6.會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

7.會(huì)議內(nèi)容（議程）：

1)主持人對(duì)上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上月例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本月的工作計(jì)劃進(jìn)行布置,、規(guī)劃,，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

2)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容,、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案，按照工作要求和指標(biāo),，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,；

3)對(duì)上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討并形成共識(shí),，對(duì)本月工作存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案；

4)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實(shí)際情況提出一項(xiàng)以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作,，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見(jiàn)。

1.會(huì)議相關(guān)人員的要求

1)公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知,，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好,。

2)與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn),，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者,，應(yīng)提前通知行政部。

3)與會(huì)人員匯報(bào)工作,、討論問(wèn)題等,，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要,，條理清楚,，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。

2.不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放,，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì)后單獨(dú)溝通處理,。

1.行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理《會(huì)議記錄》,，以文件形式（含電子文檔）報(bào)

總經(jīng)辦備案。

2.各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn),，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義,。

3.會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦,，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

上海謙奕電子科技有限公司

20xx年3月1日

部門例會(huì)制度意義篇六

一,、目的

1,、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作,。

2,、 提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度,。

3,、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案,。

4,、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配,。

二,、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）,。

2）會(huì)議主持人：銷售經(jīng)理,，經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由指定人員代行主持,。

3）會(huì)議參加人：大區(qū)經(jīng)理,、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理,。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席,。

5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各銷售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

② 各負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào),，銷售助理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商,，并尋找具體解決辦法。銷售經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃,，安排,、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人,、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合,。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn),，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié),。

6）會(huì)議記錄人：銷售助理,。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排,。

2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持,。

3）會(huì)議參加人：各部門成員。

4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié),，督促工作按時(shí)完成,，并布置下步工作任務(wù)。

② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí),，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求,，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,。

③ 對(duì)涉及部門配合,、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討,，集思廣益,，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí),，由總經(jīng)理裁決,。 ④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行,，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性,。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”,，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布,。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則,。

三,、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室,，自頒布之日起生效,。

xxx有限公司 年月日

部門例會(huì)制度意義篇七

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好地推動(dòng)部門內(nèi)和部門間工作中的問(wèn)題溝通,，公司特制定周例會(huì)制度,。

1、為部門間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門工作任務(wù)協(xié)調(diào)起來(lái)更輕松,，促進(jìn)部門間協(xié)作和工作任務(wù)及時(shí)完成,。

2、提高員工對(duì)自身工作的宏觀把控,，可以縱覽全局地、合理地,、科學(xué)地,、前瞻地安排和完成自己的工作任務(wù)，并從中自我總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，逐步提升自身工作能力和管理能力,。

3、工作心得交流,。通過(guò)各人對(duì)工作任務(wù)的相關(guān)闡述,、出現(xiàn)問(wèn)題的相互討論，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的方法,，共同找解決問(wèn)題的方案,。

4、上級(jí)對(duì)下級(jí)工作思路與實(shí)施方法的指導(dǎo),。針對(duì)員工的實(shí)際情況,，幫助員工理清思路，分清輕重緩急,，提供如何進(jìn)行有效溝通和處理事件的有效指導(dǎo),。

5、統(tǒng)一工作目標(biāo),、統(tǒng)一工作思路,。通過(guò)例會(huì)的形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現(xiàn)推行的,、階段性的和長(zhǎng)期性的工作,。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務(wù)中起到的作用和位置，主動(dòng)熱情地投入到工作中去,，使全公司上下擰成一股繩,，員工和公司共同成長(zhǎng)。

1,、各部門全體員工參加,，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤,，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明,。

2、每周一次(暫定為每周五下午4:00)，原則上不再另行通知,，如遇特殊情況,，召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知,。

3,、《周工作計(jì)劃表》(兩張表:一張用于本周工作總結(jié)，另一張用于下周工作計(jì)劃)周五11:30前以電子版的形式發(fā)送至指定郵箱,，確實(shí)有困難的可以書面方式遞交行政部,。行政部再統(tǒng)一打印一份交總經(jīng)理。

行政部周工作計(jì)劃表

本表使用說(shuō)明：每周五下午四點(diǎn)開例會(huì),，各部門各人員對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié),，并填寫周工作計(jì)劃表中“進(jìn)展情況/完成情況詳述”、“本周工作備注其他溝通事項(xiàng)”兩項(xiàng);對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,，填寫計(jì)劃表的“工作項(xiàng)目”,、“工作進(jìn)度安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)”、“工作標(biāo)準(zhǔn)詳述”三項(xiàng),，并在周五上午11:30前將計(jì)劃表發(fā)送至行政部工作郵箱,，行政部將各部門工作計(jì)劃表規(guī)整后發(fā)送至總經(jīng)理工作郵箱?？偨?jīng)理對(duì)工作計(jì)劃表進(jìn)行審核,，對(duì)需要修改部分直接在表格上標(biāo)紅修改，返給行政部,，再由行政部分部門將修改后的工作計(jì)劃表發(fā)送至個(gè)人,。

xxx

1、會(huì)前準(zhǔn)備：

各角色需要完成自己的例會(huì)前準(zhǔn)備工作,。無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議,，只帶著耳朵參加的會(huì)議非常低效。

2,、集體事宜宣導(dǎo)：

對(duì)需要傳達(dá)給全團(tuán)隊(duì)成員的事宜,，在例會(huì)開始進(jìn)行集中宣導(dǎo)。會(huì)議開始時(shí)宣導(dǎo)效果最好,，也最正式,。

3、本周工作逐點(diǎn)輪詢匯報(bào)：

每個(gè)人五分鐘的時(shí)間,，需要個(gè)人對(duì)自己的周工作有較高的概括總結(jié)能力,。里面如果有需要討論的點(diǎn)，如果三句話說(shuō)不清楚,，就集中到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行討論,。再此環(huán)節(jié),，不要被細(xì)節(jié)問(wèn)題拖延住時(shí)間。關(guān)注重點(diǎn)：

1)本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況?

2)工作任務(wù)如有變動(dòng),，原因和對(duì)應(yīng)措施是什么? 3)遇到問(wèn)題時(shí),，個(gè)人的解決思路和方法是什么? 4)有沒(méi)有需要協(xié)助或幫忙的事情?

5)個(gè)人工作狀態(tài)怎么樣，生活上有沒(méi)有事情能幫助或協(xié)助?

提醒：如果碰到問(wèn)題,，匯報(bào)人應(yīng)第一時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行反問(wèn)：我有什么想法?我的解決思路是什么?——團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員應(yīng)養(yǎng)成主動(dòng)思考,，盡可能獨(dú)立解決問(wèn)題的習(xí)慣，而不是凡事依賴同事,，推卸責(zé)任的習(xí)慣,。4、下周計(jì)劃溝通確認(rèn)：

下周工作計(jì)劃,，必須由個(gè)人先提出，然后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修訂,，共同討論后制定,。這種方式，可以讓每個(gè)人對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度和安排進(jìn)行思考,，而不是單純的作為一個(gè)執(zhí)行者;也可以提高每個(gè)人自我管理的能力,。5、集中討論疑難問(wèn)題：

把本周的疑難問(wèn)題,、工作心得進(jìn)行集中分享,。避免出現(xiàn)大家參與度不高的現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)共性的問(wèn)題,，還可以普及的講解和指導(dǎo),。

工作匯報(bào)要精簡(jiǎn)，把較為復(fù)雜的事情放在此部分做集中討論,。明確會(huì)議各個(gè)環(huán)節(jié),，提高會(huì)議效率。

部門例會(huì)制度意義篇八

1,、檢查,、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況,，規(guī)范公司管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2,、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3,、集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配。

1,、會(huì)議組織,、責(zé)任部門：

總經(jīng)辦。

2,、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：

總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員,。

3、會(huì)議參加人：

公司各部門主管級(jí)以上管理人員,，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向行

政部請(qǐng)假，并指派部門其他人員代表,。

4,、會(huì)議記錄人：

行政部

5、會(huì)議時(shí)間：

每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整,，特殊原因需要延期召開,、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政

部提前通知。

6,、會(huì)議地點(diǎn)：

公司會(huì)議室

7,、會(huì)議內(nèi)容（議程）：

1)主持人對(duì)上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容,、原定計(jì)劃（上月例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法）,，對(duì)本月的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃,，追蹤并改進(jìn)日常管理工作,。

2)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案,，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,；

3)對(duì)上一月發(fā)生的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討并形成共識(shí),，對(duì)本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案,；

4)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實(shí)際情況提出一項(xiàng)以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見(jiàn),。

1,、會(huì)議相關(guān)人員的要求

1)公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好,。

2)與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者,，應(yīng)提前通知行政部,。

3)與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問(wèn)題等,，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題,，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚,，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。

2,、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放,，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì)后單獨(dú)溝通處理。

1,、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄,，會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理《會(huì)議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報(bào)

總經(jīng)辦備案,。

2,、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義,。

3、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng),，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行,。

部門例會(huì)制度意義篇九

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程,，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量,、縮短會(huì)議時(shí)間,，提高會(huì)議質(zhì)量,，特制定本制度。

（一）行政部負(fù)責(zé)會(huì)議管理,，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到行政部登記備案,。

（二）會(huì)務(wù)工作主要由行政部承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議,，行政部應(yīng)予協(xié)助,。

（三）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政部整理,、分發(fā),、立卷、存檔,。

（一）,、月度工作會(huì)議制度

1、主持與記錄：

行政部記錄,，由督導(dǎo)部門主管主持,。

2、召開時(shí)間：

每月5日上午9:30,，不另行通知,。遇休息日與法定節(jié)假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知,。

3,、參加人員：

總經(jīng)辦成員及各部門經(jīng)理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向總經(jīng)辦及行政部請(qǐng)假,。

4、會(huì)議內(nèi)容：

各部門上月工作總結(jié)（只做重要工作的匯報(bào)及未完成工作的情況說(shuō)明）,、本月工作計(jì)劃,，以及部門之間的需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。

5,、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄,，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，行政部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄,。

6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),，會(huì)議紀(jì)要整理完成后由行政部整理郵件發(fā)給督導(dǎo)部主管并抄送業(yè)務(wù)總監(jiān),，經(jīng)確認(rèn)后，由督導(dǎo)部主管分發(fā)給參會(huì)人員,，并由行政部門在行政部的會(huì)議記錄目錄中存檔,。

本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋,，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

部門例會(huì)制度意義篇十

本組織為免費(fèi)師范生院素質(zhì)拓展部,。主要是負(fù)責(zé)我院學(xué)生素質(zhì)拓展的管理、素質(zhì)拓展獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)和團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)等工作,，為了確保部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，活動(dòng)開展高效有序，材料統(tǒng)計(jì)公正公平,、部門人事安排優(yōu)化,，使部門有一個(gè)完善的工作制度，制定部門制度如下：

一,、部門設(shè)置

素質(zhì)拓展部下設(shè)主任一名,，副主任一名，干事14名

二,、人事安排

部長(zhǎng)：素質(zhì)拓展學(xué)分和素質(zhì)拓展獎(jiǎng)學(xué)金管理,，部門網(wǎng)站信息更新副部一：制定素拓活動(dòng)登記表，做好素拓活動(dòng)登記,、匯總,、公布;部門文化建設(shè)、考核,，例會(huì)材料整理,，兩委會(huì)活動(dòng)情況收集

干事分成2隊(duì)(分別為4和5個(gè)人)，部長(zhǎng)和副部各負(fù)責(zé)1隊(duì)干事的工作安排,。每隊(duì)干事分成2組共4組(人數(shù)分別為2,、2,、2,、3)小組1：素拓活動(dòng)材料及相關(guān)通知收發(fā)事宜

小組2：素質(zhì)拓展學(xué)分認(rèn)定

小組3：素拓活動(dòng)簽到及各活動(dòng)情況收集

小組4：檔案整理、活動(dòng)布置

1,、每?jī)芍苤芏砩?：00在w1106召開部門例會(huì),，總結(jié)上階段工作情況，布置下階段工作任務(wù),，部門工作學(xué)習(xí)交流

2,、重要活動(dòng)可由主任或副主任召開臨時(shí)會(huì)議，會(huì)議地點(diǎn)不限

3,、會(huì)議要求會(huì)前做好簽到,，會(huì)中做好詳細(xì)會(huì)議記錄，所有與會(huì)人員要求帶好筆記做好記錄

4,、會(huì)議上每個(gè)成員有義務(wù)為本部門活動(dòng)出謀劃策,，但不能無(wú)故大聲喧嘩

5,、會(huì)議要求所有成員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，有事提前向副部請(qǐng)假,，統(tǒng)一匯總后在會(huì)前要做好記錄,，無(wú)故遲到缺席者依考勤制度相關(guān)細(xì)節(jié)處理

1、考勤是規(guī)范管理,，判定工作優(yōu)劣的主要方式,，重視和執(zhí)行考勤制度是每個(gè)素質(zhì)拓展部成員應(yīng)盡的義務(wù)

2、除部門例會(huì)之外,，其他會(huì)議或活動(dòng)需請(qǐng)假者,，需到部長(zhǎng)處請(qǐng)假，得部長(zhǎng)同意后才可是為已請(qǐng)假,，否則一律視為缺席,。

3、考勤制度采取積分制,。具體如下：

(1)遲到：召開會(huì)議時(shí),，部門成員須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，遲到一次扣2分,。

(2)缺席：無(wú)故缺席會(huì)議或活動(dòng)者一次扣5分,，活動(dòng)或會(huì)議中途臨時(shí)請(qǐng)假的一次按遲到處理。無(wú)故缺席達(dá)二次者提出嚴(yán)重警告并取消年末評(píng)優(yōu)資格,，無(wú)故缺席三次者視為自動(dòng)退會(huì),。

(3)早退：如無(wú)特殊原因且未通知主任或副主任的視為遲到一次。有特殊原因須經(jīng)主任同意后方可離席,。

1,、素質(zhì)拓展部是負(fù)責(zé)我院學(xué)生素質(zhì)拓展工作的整體管理和運(yùn)行，素拓活動(dòng)的考勤,，直接關(guān)系到學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)開展,，要求每個(gè)成員都堅(jiān)守公正公平原則，嚴(yán)禁官僚,、弄虛作假現(xiàn)象,，一經(jīng)查出取消評(píng)優(yōu)資格，嚴(yán)重者處以退會(huì)處分,。

2,、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)分配任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展,，不能推三阻四,，如工作安排與學(xué)習(xí)或時(shí)間上有沖突，自行在部門內(nèi)部進(jìn)行溝通調(diào)整,，并將調(diào)整后的情況及時(shí)反饋給部長(zhǎng),。

3,、工作任務(wù)要求按時(shí)按質(zhì)按量完成，鼓勵(lì)獨(dú)立承接活動(dòng)任務(wù),，解決突發(fā)狀況,，如非必要自行解決所遇問(wèn)題，解決不了再找副部或部長(zhǎng)尋求幫助

4,、活動(dòng)開展過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)漏洞環(huán)節(jié)現(xiàn)象,，及時(shí)反饋給部長(zhǎng)

5、按時(shí)上交工作計(jì)劃,、工作總結(jié)等材料

6,、活動(dòng)期間需要購(gòu)買物品者，需上報(bào)部長(zhǎng),，同意后方可購(gòu)買并在背面簽好字,，否則不予報(bào)銷。

1,、部門所有成員應(yīng)自覺(jué)遵守校規(guī)校紀(jì),，自覺(jué)維護(hù)部門形象和集體榮譽(yù)，工作期間要求部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作

2,、部門之間多進(jìn)行交流溝通,，方式不限，營(yíng)造溫馨,、奮進(jìn)的氛圍

3,、有意識(shí)鍛煉副部、干事文書,、口才,、管理能力

4、逐步優(yōu)化工作安排,，形成高效率,、高靈活的工作氛圍

一、考核目的

為了加強(qiáng)素質(zhì)拓展部自身建設(shè),，完善各項(xiàng)管理機(jī)制,，更有效的開展各項(xiàng)工作,，更好地服務(wù)同學(xué),，為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門各成員的自我管理、自我教育意識(shí),，充分發(fā)揮我部門成員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)素質(zhì)拓展部成員在團(tuán)委期間所做的工作以及在工作中的表現(xiàn),，以考核的方式加以全面反映和鑒定,，為今后的團(tuán)委干部選拔工作提供依據(jù),，保證換屆時(shí)干事之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。

二,、考核原則

1,、客觀公正原則

(1)對(duì)被考核人作實(shí)事求是的評(píng)價(jià);

(2)對(duì)每位被考核人的'個(gè)人素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度作全面的,、適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，避免片面性;

2、民主公開原則

在考核結(jié)束后要將考核結(jié)果公示化,，以方便被考核者得知具體的考核情況,考核結(jié)果有異議者,，可向素質(zhì)拓展部部長(zhǎng)申請(qǐng)復(fù)核。

三,、考核方法

考核由自評(píng)和他評(píng)評(píng)分組成,，分別占20%和80%(部長(zhǎng)30%、副部20%,，其他成員取平均再占30%),。每次部門綜合考核評(píng)出三名優(yōu)秀干事?；顒?dòng)考核表見(jiàn)下表,。

第八章獎(jiǎng)懲制度

1、考核不及格者,，取消評(píng)優(yōu)資格,。

2、玩忽職守,、工作消極者未造成損失提出警告處分,，出現(xiàn)失誤取消評(píng)優(yōu)資格，嚴(yán)重違紀(jì)者退會(huì),。

3,、考核位居前幾位者，視院規(guī)章制度予以表彰,。

4.要求必須參加的活動(dòng)(素拓部的活動(dòng))未到者扣2分/次,，早退遲到扣1分/次。

5.有助人為樂(lè),，見(jiàn)義勇為,，拾金不昧等表現(xiàn)，受到校,、系表彰的,，分別加4、2分。(社會(huì)影響較大的加分另定)

6.在系級(jí)各類競(jìng)賽中(包括學(xué)科知識(shí)將賽,、體育比賽,、演講比賽、文藝比賽,、非專業(yè)征文競(jìng)賽,、公開發(fā)表非專業(yè)論文獲獎(jiǎng)等)獲一、二,、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加1.5,、1、0.5分;在校級(jí)各類競(jìng)賽中獲一,、二,、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加3、2,、1分;在省級(jí)各類競(jìng)賽中獲一,、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加5,、4,、3分;在國(guó)家級(jí)各類競(jìng)賽中獲一、二,、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加10,、8、6分,。

注：4到8條的分的加減可直接在考核的總分上加減!

本制度在今后工作中逐步完善,，努力實(shí)現(xiàn)部?jī)?nèi)工作的科學(xué)化、正規(guī)化的目標(biāo),，使部門工作與其他各部門工作能更好的相互協(xié)調(diào),，共同進(jìn)步。

20xx年11月29日

部門例會(huì)制度意義篇十一

加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通,，提高工作效率與管理水平,，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度,。

1,、周會(huì)時(shí)間

1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00),。

2,、周會(huì)地點(diǎn)

2.1、人力資源部辦公室,。

3,、主持人及參與人

3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持,，分管副總及本部門全員參加,，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或接受提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。

4,、周會(huì)內(nèi)容

4.1,、周會(huì)主要內(nèi)容

4.1.1一周工作總結(jié)

4.1.2下周工作計(jì)劃

4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題探討

4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

4.2,、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì),。

5,、周會(huì)程序

5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置,。

5.2,、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情況。

5.3,、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,。

5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

5.5,、對(duì)一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討,，形成共識(shí)。

5.6,、對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案。

5.7,、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作。

5.8,、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn),。

6、周會(huì)紀(jì)律

6.1,、沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì),，不得遲到、早退,，因工作需要主持人不能參加周會(huì),，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者,，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作情況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人,。

6.2,、周會(huì)期間不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假,，到會(huì)議室外面接聽電話,。

6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核,，直接與員工的績(jī)效工資掛鉤,。

7、附則

7.1,、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋,。

7.2、本制度自公布之日起實(shí)施,。

部門例會(huì)制度意義篇十二

為了加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通交流,，便于快速解決問(wèn)題、提高工作效率,，特制定本制度,。

1、主持與記錄：每日例會(huì)由本部門負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，由做記錄。

2,、召開時(shí)間：日例會(huì)召開時(shí)間為每日上午7:30-8:00,。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知,。

3,、參加人員：班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員,。因出差等原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假。

4,、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)昨日工作完成情況,、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計(jì)劃以及遇到的困難,、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等,，最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排,。

1,、主持與記錄：每周例會(huì)由本部門負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持，由做記錄,。

2,、召開時(shí)間：周例會(huì)召開時(shí)間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí),，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知,。

3,、參加人員：班組長(zhǎng),、采購(gòu)人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假,。

4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃,。最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排。

1,、主持與記錄：每月由部門負(fù)責(zé)人組織召開部門內(nèi)部月例會(huì),，部門經(jīng)理主持，由做記錄,。

2,、召開時(shí)間：月例會(huì)召開時(shí)間為每月27日-30日，具體時(shí)間另行通知,。

3,、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、班組長(zhǎng),、采購(gòu)人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假,。

4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本月工作完成情況,、下月工作計(jì)劃以及遇到的困難,、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，隨后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié),，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排,。

1、各例會(huì)原則上所有應(yīng)與會(huì)人員不得缺席,、遲到,、早退,。

2、部門分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會(huì),，但必須保證參加月例會(huì),。

3、各類例會(huì)由記錄員做好會(huì)議記錄,，入會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,。

部門例會(huì)制度意義篇十三

1、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2、提高公司各部門工作效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度,。

3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配,。

4、解決工作中遇到的重大問(wèn)題,，提出具有建設(shè)性的工作方案,。

1、會(huì)議時(shí)間：每周六晚上8︰00開始,，完成會(huì)議工作,。

2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室,。

1,、會(huì)議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出,，由副經(jīng)理指定人員主持,。

公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。

1,、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作情況進(jìn)行匯報(bào),。

2、本周工作中存在的問(wèn)題,，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因及解決方案及措施,。

3、本周工作進(jìn)度出現(xiàn)難度無(wú)法解決的,，提出幫助請(qǐng)求,，通過(guò)集體討論尋求解決方案。

4,、各項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況,。

5,、下周人員及工作的安排部署。

6,、對(duì)公司近期的重大問(wèn)題進(jìn)行討論,。

1、不得無(wú)故缺席會(huì)議,，遲到和早退,，如特殊原因不能參加會(huì)議，須提前

1天向副經(jīng)理請(qǐng)假,，并指派熟悉本項(xiàng)目(部門)事務(wù)的代表人員參加會(huì)議,。缺席會(huì)議一次罰款300.00元。遲到,、早退一次罰款150.00元,。

2,、各參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會(huì)議資料,。

3、會(huì)議期間所有參會(huì)人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無(wú)聲模式,，視情況進(jìn)行接聽,。

4、各參會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結(jié)和下周工作計(jì)劃安排,。

部門例會(huì)制度意義篇十四

1,、部門工作例會(huì)

（1）主持人：部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時(shí)由部門經(jīng)理主持,。

（2）出席人員：各部位經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班及部門文員,。

（3）時(shí)間：每周一次,。

（4）主要內(nèi)容：

a、各部位簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問(wèn)題,。

b,、部門總監(jiān)對(duì)上周經(jīng)營(yíng)情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評(píng)估,。

c,、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對(duì)部門工作的指令，布置下周工作和要求,。會(huì)議

紀(jì)要分發(fā)至各部門,。

2、班前和班后例會(huì)

（1）主持人：部門經(jīng)理,、主管或領(lǐng)班,。

（2）出席人員：當(dāng)班員工,。

（3）時(shí)間：上崗前或下班后。

（4）主要內(nèi)容：

班前會(huì)：檢查員工儀容儀表,，布置當(dāng)班任務(wù)和分工,，交待工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。

班后會(huì)：對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行講評(píng),，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，提出問(wèn)題，激勵(lì)員工進(jìn)一步做好工作,。

部門例會(huì)制度意義篇十五

學(xué)生會(huì)干部例會(huì)是學(xué)生會(huì)學(xué)生干部交流思想,，協(xié)調(diào)工作的主要形式，為了進(jìn)一步規(guī)范我院學(xué)生工作,，提高工作效率,，學(xué)生會(huì)特制定以下干部例會(huì)制度：

1、班長(zhǎng)常規(guī)例會(huì)的參加者為分團(tuán)委老師,、學(xué)生會(huì)主要干部（各部至少有一名部長(zhǎng)級(jí)干部出席）,，及全校各班班長(zhǎng)。涉及重大事項(xiàng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)團(tuán)委學(xué)生干部到席議會(huì),；

2,、會(huì)議由辦公室、秘書處召集,，原則上每?jī)芍苷匍_一次,，如遇特殊情況，辦公室可提前或推遲召開例會(huì),，各主要學(xué)生干部應(yīng)留意通知,，互相轉(zhuǎn)告；

3,、會(huì)議程序：

（1）各部部長(zhǎng)或各部門干事應(yīng)簡(jiǎn)短匯報(bào)前段時(shí)間的工作情況,，提出下段時(shí)期的工作計(jì)劃；

（2）主席團(tuán)成員布置安排下一階段總體工作,；

（3）學(xué)生會(huì)主席作會(huì)議總結(jié),。

4、會(huì)議紀(jì)律：

（1）召開會(huì)議時(shí),，各學(xué)生干部不得無(wú)故缺席,、遲到或早退確有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議者須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；

（2）召開會(huì)議時(shí),，各學(xué)生干部應(yīng)提前進(jìn)入會(huì)場(chǎng),，并在辦公室簽到，未簽到者視為缺席；

（3）召開會(huì)議時(shí),，與會(huì)人員應(yīng)關(guān)掉手機(jī)或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài),，不得干擾會(huì)議的正常進(jìn)行；

（4）各學(xué)生干部不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)喧嘩,、交頭接耳或做其他與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情,；

（5）各學(xué)生干部應(yīng)做好會(huì)議記錄，并及時(shí)向全體同學(xué)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,；

5,、會(huì)議由學(xué)生會(huì)主席主持，并由辦公室記錄,。會(huì)議結(jié)束后,，會(huì)議記錄應(yīng)交主席團(tuán)備案。

1,、部長(zhǎng)會(huì)議由主席召集,，原則上每周召開一次，如遇特殊情況（準(zhǔn)備重大活動(dòng)）可提前,、推遲召開或增刪召開的次數(shù),，參加者為學(xué)生會(huì)部級(jí)以上成員；

2,、主席團(tuán)應(yīng)在會(huì)議中總結(jié)前段時(shí)間的工作,，并提出下一階段的工作計(jì)劃,；

3,、部長(zhǎng)會(huì)議負(fù)責(zé)討論并決定各種方案、表彰或批評(píng)名單等事項(xiàng),，重大活動(dòng)事宜與院團(tuán)委老師討論,。生活部公布本周同學(xué)反映的情況，相關(guān)部門予以討論解決,；

4,、主席應(yīng)負(fù)責(zé)在必要時(shí)通知分團(tuán)委老師參加會(huì)議；

5,、會(huì)議結(jié)束后,，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)盡快上報(bào)團(tuán)委老師。

1,、學(xué)生會(huì)成員有義務(wù)參加各次例會(huì),，無(wú)故遲到一次者予以警告；

2,、例會(huì)無(wú)故遲到兩次折合一次缺席,，無(wú)故缺席兩次者給予除名。

3,、如遇特殊情況,，有正當(dāng)理由也不得遲到7次或缺席5次（累計(jì)）,，否則視為自動(dòng)辭職。

學(xué)生會(huì)干部如有特殊情況不能按時(shí)到會(huì),，需嚴(yán)格辦理以下請(qǐng)假手續(xù)：

1,、在會(huì)議開始一小時(shí)前，請(qǐng)假人需向分管副主席請(qǐng)假并敘述其原因,，如理由不正當(dāng),，視為無(wú)效，記為無(wú)故遲到或缺席,。

2,、由分管副主席在開會(huì)前向主席匯報(bào)請(qǐng)假情況，并由秘書處記錄方為正式請(qǐng)假,。

3,、副主席請(qǐng)假需在會(huì)議開始前，直接向主席請(qǐng)假并敘述請(qǐng)假原因,。

1,、同學(xué)反映的實(shí)際問(wèn)題應(yīng)列入部長(zhǎng)例會(huì)討論內(nèi)容，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)同學(xué)列席會(huì)議,，并建立相關(guān)問(wèn)題備案,；

2、本例會(huì)制度的解釋權(quán)歸xxxxxx中學(xué)學(xué)生會(huì),；

3,、本例會(huì)制度自公布之日起執(zhí)行。