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部門例會(huì)制度匯編篇一

1,、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持,，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄,。

2,、召開時(shí)間：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)召開時(shí)間為每周一下午14：30,。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知,。

3,、參加人員：各班組長(zhǎng),、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假,。

4,、會(huì)議內(nèi)容：

1)各班組匯報(bào)近期工作完成情況,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

2)各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門工作提出合理化的建議,。

3)對(duì)下期的運(yùn)行工作情況做進(jìn)一步銜接,，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃,。

1、主持與記錄：平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄,。

2,、召開時(shí)間：每月召開安全形式分析會(huì)后進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知,。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知,。

3、參加人員：各班組長(zhǎng),、助理,。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假,。平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)召開前,，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議,，并在會(huì)議上提出以便討論解決,。

4、會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,。

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄,。

2,、召開時(shí)間：每月29日下午15：00

3,、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假,。

4,、會(huì)議內(nèi)容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，針對(duì)上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析,，對(duì)下個(gè)月的`安全生產(chǎn)工作提出要求,。

1、主持與記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集,，部門負(fù)責(zé)人主持,，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄,。

2、召開時(shí)間：每月一次,，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排,。

3、參加人員：各部門所有人員,。

4,、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類問題,，提出整改措施,，制定下月度工作計(jì)劃。

1,、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席,、遲到、早退,，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況,。

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等,，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開例會(huì),。

3、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容,，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管,。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題,、主持人,、記錄員,、與會(huì)人員,、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄),、商議結(jié)果等,。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4,、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下,。

本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行,。

部門例會(huì)制度匯編篇二

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平,，更好地推動(dòng)部門內(nèi)和部門間工作中的問題溝通，公司特制定周例會(huì)制度,。

1,、為部門間溝通提供便捷的溝通渠道,，使跨部門工作任務(wù)協(xié)調(diào)起來(lái)更輕松，促進(jìn)部門間協(xié)作和工作任務(wù)及時(shí)完成,。

2,、提高員工對(duì)自身工作的宏觀把控，可以縱覽全局地,、合理地,、科學(xué)地、前瞻地安排和完成自己的工作任務(wù),，并從中自我總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，逐步提升自身工作能力和管理能力。

3,、工作心得交流,。通過(guò)各人對(duì)工作任務(wù)的相關(guān)闡述、出現(xiàn)問題的相互討論,，學(xué)習(xí)分析問題的方法,，共同找解決問題的方案。

4,、上級(jí)對(duì)下級(jí)工作思路與實(shí)施方法的指導(dǎo),。針對(duì)員工的實(shí)際情況，幫助員工理清思路,，分清輕重緩急,，提供如何進(jìn)行有效溝通和處理事件的有效指導(dǎo)。

5,、統(tǒng)一工作目標(biāo),、統(tǒng)一工作思路。通過(guò)例會(huì)的形式,，讓每一位員工都能了解和掌握公司現(xiàn)推行的,、階段性的和長(zhǎng)期性的工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務(wù)中起到的作用和位置,，主動(dòng)熱情地投入到工作中去,，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長(zhǎng),。

1,、各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄,、不得無(wú)故缺勤,，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明。

2、每周一次(暫定為每周五下午4:00),，原則上不再另行通知,，如遇特殊情況，召開時(shí)間可以調(diào)整,，則另行通知,。

3、《周工作計(jì)劃表》(兩張表:一張用于本周工作總結(jié),，另一張用于下周工作計(jì)劃)周五11:30前以電子版的形式發(fā)送至指定郵箱,，確實(shí)有困難的可以書面方式遞交行政部。行政部再統(tǒng)一打印一份交總經(jīng)理,。

行政部周工作計(jì)劃表

本表使用說(shuō)明：每周五下午四點(diǎn)開例會(huì),，各部門各人員對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫周工作計(jì)劃表中“進(jìn)展情況/完成情況詳述”,、“本周工作備注其他溝通事項(xiàng)”兩項(xiàng);對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,，填寫計(jì)劃表的“工作項(xiàng)目”、“工作進(jìn)度安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)”,、“工作標(biāo)準(zhǔn)詳述”三項(xiàng),，并在周五上午11:30前將計(jì)劃表發(fā)送至行政部工作郵箱，行政部將各部門工作計(jì)劃表規(guī)整后發(fā)送至總經(jīng)理工作郵箱,?？偨?jīng)理對(duì)工作計(jì)劃表進(jìn)行審核，對(duì)需要修改部分直接在表格上標(biāo)紅修改,，返給行政部,，再由行政部分部門將修改后的工作計(jì)劃表發(fā)送至個(gè)人。

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1,、會(huì)前準(zhǔn)備：

各角色需要完成自己的例會(huì)前準(zhǔn)備工作,。無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議，只帶著耳朵參加的會(huì)議非常低效,。

2,、集體事宜宣導(dǎo)：

對(duì)需要傳達(dá)給全團(tuán)隊(duì)成員的事宜，在例會(huì)開始進(jìn)行集中宣導(dǎo),。會(huì)議開始時(shí)宣導(dǎo)效果最好,，也最正式。

3,、本周工作逐點(diǎn)輪詢匯報(bào)：

每個(gè)人五分鐘的時(shí)間，需要個(gè)人對(duì)自己的周工作有較高的概括總結(jié)能力,。里面如果有需要討論的`點(diǎn),，如果三句話說(shuō)不清楚，就集中到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。再此環(huán)節(jié),，不要被細(xì)節(jié)問題拖延住時(shí)間,。關(guān)注重點(diǎn)：

1)本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況?

2)工作任務(wù)如有變動(dòng)，原因和對(duì)應(yīng)措施是什么? 3)遇到問題時(shí),，個(gè)人的解決思路和方法是什么? 4)有沒有需要協(xié)助或幫忙的事情?

5)個(gè)人工作狀態(tài)怎么樣,，生活上有沒有事情能幫助或協(xié)助?

提醒：如果碰到問題，匯報(bào)人應(yīng)第一時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行反問：我有什么想法?我的解決思路是什么?——團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員應(yīng)養(yǎng)成主動(dòng)思考,，盡可能獨(dú)立解決問題的習(xí)慣,，而不是凡事依賴同事，推卸責(zé)任的習(xí)慣,。4,、下周計(jì)劃溝通確認(rèn)：

下周工作計(jì)劃，必須由個(gè)人先提出,，然后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修訂,，共同討論后制定。這種方式,，可以讓每個(gè)人對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度和安排進(jìn)行思考,，而不是單純的作為一個(gè)執(zhí)行者;也可以提高每個(gè)人自我管理的能力。5,、集中討論疑難問題：

把本周的疑難問題,、工作心得進(jìn)行集中分享。避免出現(xiàn)大家參與度不高的現(xiàn)象,。同時(shí)針對(duì)共性的問題,，還可以普及的講解和指導(dǎo)。

工作匯報(bào)要精簡(jiǎn),，把較為復(fù)雜的事情放在此部分做集中討論,。明確會(huì)議各個(gè)環(huán)節(jié)，提高會(huì)議效率,。

部門例會(huì)制度匯編篇三

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程,，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量,、縮短會(huì)議時(shí)間,，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度,。

（一）行政部負(fù)責(zé)會(huì)議管理,，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到行政部登記備案。

（二）會(huì)務(wù)工作主要由行政部承辦,；其他部門主辦或召集的會(huì)議,，行政部應(yīng)予協(xié)助。

（三）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政部整理,、分發(fā),、立卷、存檔,。

（一）,、月度工作會(huì)議制度

1、主持與記錄：

行政部記錄,，由督導(dǎo)部門主管主持,。

2、召開時(shí)間：

每月5日上午9:30,，不另行通知,。遇休息日與法定節(jié)假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知,。

3,、參加人員：

總經(jīng)辦成員及各部門經(jīng)理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向總經(jīng)辦及行政部請(qǐng)假,。

4、會(huì)議內(nèi)容：

各部門上月工作總結(jié)（只做重要工作的匯報(bào)及未完成工作的情況說(shuō)明）,、本月工作計(jì)劃,，以及部門之間的需要協(xié)調(diào)的'工作內(nèi)容。

5,、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄,，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，行政部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄,。

6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),，會(huì)議紀(jì)要整理完成后由行政部整理郵件發(fā)給督導(dǎo)部主管并抄送業(yè)務(wù)總監(jiān),，經(jīng)確認(rèn)后，由督導(dǎo)部主管分發(fā)給參會(huì)人員,，并由行政部門在行政部的會(huì)議記錄目錄中存檔,。

本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜,，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

部門例會(huì)制度匯編篇四

1、檢查,、掌握公司日常運(yùn)營(yíng),、管理工作執(zhí)行情況,，規(guī)范公司管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2,、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3,、集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4,、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配,。

1、會(huì)議組織,、責(zé)任部門：

總經(jīng)辦,。

2,、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：

總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

3,、會(huì)議參加人：

公司各部門主管級(jí)以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向行

政部請(qǐng)假,，并指派部門其他人員代表。

4,、會(huì)議記錄人：

行政部

5,、會(huì)議時(shí)間：

每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開,、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政

部提前通知,。

6、會(huì)議地點(diǎn)：

公司會(huì)議室

7,、會(huì)議內(nèi)容（議程）：

1)主持人對(duì)上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，包括主要的工作內(nèi)容,、原定計(jì)劃（上月例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本月的工作計(jì)劃進(jìn)行布置,、規(guī)劃,，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

2)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容,、原定計(jì)劃的`執(zhí)行及完成情況,，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案，按照工作要求和指標(biāo),，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,；

3)對(duì)上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討并形成共識(shí),，對(duì)本月工作存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案；

4)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實(shí)際情況提出一項(xiàng)以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作,，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見。

1,、會(huì)議相關(guān)人員的要求

1)公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知,，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。

2)與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn),，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知行政部,。

3)與會(huì)人員匯報(bào)工作,、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題,，簡(jiǎn)明扼要,，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘,。

2,、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)溝通處理,。

1,、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄,，會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理《會(huì)議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報(bào)

總經(jīng)辦備案,。

2,、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義,。

3,、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng),，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦,，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行,。

部門例會(huì)制度匯編篇五

為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達(dá)到通過(guò)會(huì)議暴露問題,、解決問題的目的.,，制定本制度：

1、召開時(shí)間：

每月的19日下午15：00

2,、會(huì)議地點(diǎn)：

辦公樓一樓接待室

3,、參加人員：

總經(jīng)理、副總,、生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任,、各車間帶班長(zhǎng),、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理,、拌料主管,、倉(cāng)庫(kù)主管、企管辦,、采購(gòu)人員,。

4、會(huì)議主持：

生產(chǎn)經(jīng)理

5,、會(huì)議召集：

生產(chǎn)調(diào)度

6,、會(huì)議議題：

前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題,、尚未解決的問題,、新產(chǎn)生的問題。

7,、會(huì)議召開：

各位針對(duì)工作提出問題,、解決辦法及建議意見,；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源,，努力降低生產(chǎn)成本,；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度,；加強(qiáng)質(zhì)量管理,；分析設(shè)備存在的問題；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制,；勞動(dòng)紀(jì)律管理,；現(xiàn)場(chǎng)管理；訂單交貨期調(diào)度,；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實(shí)解決存在的問題,。

8、會(huì)議記錄：企管辦

會(huì)后,，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理,、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí),。

9,、會(huì)議貫徹：企管辦

企管辦落實(shí)督辦考核?？己藭r(shí),，落實(shí)意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字,?？己说臄?shù)額，按照督查管理辦法實(shí)施,。

本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況,，企管辦要于下月開會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

部門例會(huì)制度匯編篇六

為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高,，達(dá)到通過(guò)會(huì)議暴露問題,、解決問題的目的'，制定本制度：

1,、召開時(shí)間：每月的19日下午15：00

2,、會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室

3、參加人員：總經(jīng)理,、副總,、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度,、各車間主任,、各車間帶班長(zhǎng),、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理,、拌料主管,、倉(cāng)庫(kù)主管、企管辦,、采購(gòu)人員,。

4、會(huì)議主持：生產(chǎn)經(jīng)理

5,、會(huì)議召集：生產(chǎn)調(diào)度

6,、會(huì)議議題：

前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題,、尚未解決的問題,、新產(chǎn)生的問題。

7,、會(huì)議召開：

各位針對(duì)工作提出問題、解決辦法及建議意見,；安排生產(chǎn)工作,；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本,；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理,；分析設(shè)備存在的問題,；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀(jì)律管理,；現(xiàn)場(chǎng)管理,；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實(shí)解決存在的問題,。

7,、會(huì)議記錄：企管辦

會(huì)后，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理,、副總,、總經(jīng)理并督促落實(shí)。

8,、會(huì)議貫徹：企管辦

企管辦落實(shí)督辦考核,。考核時(shí),，落實(shí)意見經(jīng)副總,、總經(jīng)理簽字,。考核的數(shù)額,，按照督查管理辦法實(shí)施,。

本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào),。

部門例會(huì)制度匯編篇七

1,、部門工作例會(huì)

（1）主持人：部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時(shí)由部門經(jīng)理主持,。

（2）出席人員：各部位經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班及部門文員,。

（3）時(shí)間：每周一次,。

（4）主要內(nèi)容：

a、各部位簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問題,。

b,、部門總監(jiān)對(duì)上周經(jīng)營(yíng)情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評(píng)估,。

c,、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對(duì)部門工作的指令，布置下周工作和要求,。會(huì)議

紀(jì)要分發(fā)至各部門,。

2、班前和班后例會(huì)

（1）主持人：部門經(jīng)理,、主管或領(lǐng)班,。

（2）出席人員：當(dāng)班員工。

（3）時(shí)間：上崗前或下班后,。

（4）主要內(nèi)容：

班前會(huì)：檢查員工儀容儀表,，布置當(dāng)班任務(wù)和分工，交待工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求,。

班后會(huì)：對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行講評(píng),，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，提出問題,，激勵(lì)員工進(jìn)一步做好工作,。

部門例會(huì)制度匯編篇八

第一條為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐,。使各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行,，提高各部門的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排,、調(diào)整,、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問題,，糾正工作中的偏差,，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對(duì)工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核,，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),，特制定本制度。

第二條例會(huì)的原則：部門例會(huì)是部門處理本部事務(wù)的例會(huì),，會(huì)議要有主題,、有準(zhǔn)備、有決議,?？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作,、統(tǒng)一思想,、加強(qiáng)工作配合、整合資源,、會(huì)商問題的最佳解決方案,。

第三條會(huì)前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個(gè)崗位按周計(jì)劃完成,、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案,。

第四條會(huì)議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的`各項(xiàng)文件及工作要求,，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃;公司工作計(jì)劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng);在工作中遇到的問題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。

第五條部門例會(huì)每周一,、四召開,，周一會(huì)議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作計(jì)劃內(nèi)容及信息交流,、傳達(dá);周四會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計(jì)劃完成情況及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問題,。

第六條每次會(huì)議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本,，會(huì)后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議決議進(jìn)行工作落實(shí),、工作核查，保證事事有落實(shí),，事事有反饋。

第七條部門例會(huì)主要參會(huì)人員為本部門或相關(guān)部門人員,，會(huì)議主持人為召集開會(huì)部門的負(fù)責(zé)人,，會(huì)議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

第八條各參會(huì)人員需提前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),，在會(huì)議簽到表上簽字,。沒有特殊情況不得缺席,，不得遲到、早退,。因工作需要主持人不能參加例會(huì),，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假,，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié),、工作計(jì)劃)以書面的形式交給主持人。

第九條例會(huì)期間,，不得接聽電話,，與會(huì)者一律將手機(jī)調(diào)制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假到會(huì)議室外面接聽電話。

第十條計(jì)劃發(fā)展部每周對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時(shí)向公司總經(jīng)理,、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。

第十一條會(huì)議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡,，各部門要妥善保管和注意保密,。

第十二條本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

第十三條本制度自下發(fā)之日起試行,。

部門例會(huì)制度匯編篇九

1.檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng),、管理工作執(zhí)行情況,，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3.集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案,。

4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配,。

1.會(huì)議組織,、責(zé)任部門：總經(jīng)辦。

2.會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員,。

3.會(huì)議參加人：公司各部門主管級(jí)以上管理人員,，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行

政部請(qǐng)假,，并指派部門其他人員代表,。

4.會(huì)議記錄人：行政部

5.會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開,、停開及另時(shí)增加會(huì)議的.由行政

部提前通知,。

6.會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

7.會(huì)議內(nèi)容（議程）：

1)主持人對(duì)上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容,、原定計(jì)劃（上月例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法）,，對(duì)本月的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃,，追蹤并改進(jìn)日常管理工作,。

2)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案,，按照工作要求和指標(biāo),，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；

3)對(duì)上一月發(fā)生的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討并形成共識(shí)，對(duì)本月工作存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案,；

4)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實(shí)際情況提出一項(xiàng)以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見,。

1.會(huì)議相關(guān)人員的要求

1)公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知,，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。

2)與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn),，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者,，應(yīng)提前通知行政部。

3)與會(huì)人員匯報(bào)工作,、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題,，簡(jiǎn)明扼要,，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘,。

2.不要總是圍繞一個(gè)問題不放，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)溝通處理,。

1.行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄,，會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理《會(huì)議記錄》,，以文件形式（含電子文檔）報(bào)

總經(jīng)辦備案。

2.各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn),，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。

3.會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng),，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行,。

上海謙奕電子科技有限公司

20xx年3月1日

部門例會(huì)制度匯編篇十

1,、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2,、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度,。

3,、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的`調(diào)配,。

4,、解決工作中遇到的重大問題,，提出具有建設(shè)性的工作方案。

1,、會(huì)議時(shí)間：每周六晚上8︰00開始,，完成會(huì)議工作。

2,、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室,。

1、會(huì)議主持人：公司副經(jīng)理,，若副經(jīng)理因公外出,，由副經(jīng)理指定人員主持。

公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員,。

1,、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

2,、本周工作中存在的問題,，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。

3,、本周工作進(jìn)度出現(xiàn)難度無(wú)法解決的,，提出幫助請(qǐng)求，通過(guò)集體討論尋求解決方案,。

4,、各項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況。

5,、下周人員及工作的安排部署,。

6、對(duì)公司近期的重大問題進(jìn)行討論,。

1,、不得無(wú)故缺席會(huì)議，遲到和早退,，如特殊原因不能參加會(huì)議,，須提前

1天向副經(jīng)理請(qǐng)假，并指派熟悉本項(xiàng)目(部門)事務(wù)的代表人員參加會(huì)議,。缺席會(huì)議一次罰款300.00元,。遲到、早退一次罰款150.00元,。

2、各參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會(huì)議資料,。

3,、會(huì)議期間所有參會(huì)人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無(wú)聲模式,，視情況進(jìn)行接聽。

4,、各參會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結(jié)和下周工作計(jì)劃安排,。

部門例會(huì)制度匯編篇十一

加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平,，結(jié)合本部門實(shí)際,，制定本制度。

1.1,、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00),。

2.1、人力資源部辦公室,。

3.1,、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加,，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或接受提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加,。

4.1、周會(huì)主要內(nèi)容

4.1.1一周工作總結(jié)

4.1.2下周工作計(jì)劃

4.1.3重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題探討

4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄,，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì),。

5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置,。

5.2,、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情況。

5.3,、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,。

5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

5.5,、對(duì)一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討,，形成共識(shí)。

5.6,、對(duì)下周存在的.困難進(jìn)行研究,，找出解決方案。

5.7,、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作,。

5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn),。

6.1,、沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到,、早退,，因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者,，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假,，并提前將一周工作情況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

6.2,、周會(huì)期間不得接聽電話,，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話,。

6.3,、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核，直接與員工的績(jī)效工資掛鉤,。

7.1,、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

7.2,、本制度自公布之日起實(shí)施,。

部門例會(huì)制度匯編篇十二

為了加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通交流，便于快速解決問題,、提高工作效率,，特制定本制度。

1,、主持與記錄：每日例會(huì)由本部門負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持，由做記錄,。

2,、召開時(shí)間：日例會(huì)召開時(shí)間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí),，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知,。

3、參加人員：班組長(zhǎng),、采購(gòu)人員,。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假。

4,、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)昨日工作完成情況,、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計(jì)劃以及遇到的困難,、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排,。

1、主持與記錄：每周例會(huì)由本部門負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，由做記錄。

2,、召開時(shí)間：周例會(huì)召開時(shí)間為每周六上午7:30-8:00,。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知,。

3,、參加人員：班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員,。因出差等原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假。

4,、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃,。最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排,。

1,、主持與記錄：每月由部門負(fù)責(zé)人組織召開部門內(nèi)部月例會(huì)，部門經(jīng)理主持,，由做記錄,。

2、召開時(shí)間：月例會(huì)召開時(shí)間為每月27日-30日,，具體時(shí)間另行通知,。

3、參加人員：分管副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員,。因出差等原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本月工作完成情況,、下月工作計(jì)劃以及遇到的困難,、解決的.措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，隨后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié),，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排,。

1、各例會(huì)原則上所有應(yīng)與會(huì)人員不得缺席,、遲到,、早退。

2,、部門分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會(huì),，但必須保證參加月例會(huì)。

3,、各類例會(huì)由記錄員做好會(huì)議記錄,，入會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。

部門例會(huì)制度匯編篇十三

第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行,，提高各部門的工作效率和管理水平,，及時(shí)部署、安排,、調(diào)整,、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定本制度,。

第二條例會(huì)的原則

部門例會(huì)是處理本部門事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題,、有準(zhǔn)備,。總體目的是交流信息,、匯報(bào)工作,、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合,、找出完成工作任務(wù)的最佳方案,。

第三條會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理,、檢查,、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的.要提前架構(gòu)好工作方案。

第四條例會(huì)內(nèi)容包括

1,、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求,；

2、總結(jié)部室本周工作,；

3,、安排部室下周工作；

4,、本周工作重點(diǎn),、難點(diǎn)、信息交流以及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問題,；

5、匯集本部門職工反映的問題,、建議,，及時(shí)上報(bào)公司。

第五條各部門例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開,。

第六條部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持召集,，例會(huì)參會(huì)人員為本部門全體人員，邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加,。

第七條每次例會(huì)要有專人記錄,，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí),、核查,。

第八條各部門參會(huì)人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到,、早退,。

第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì)制度,。

第十條各工程項(xiàng)目部要深化,、細(xì)化、豐富例會(huì)制度,，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展,，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理,、分管經(jīng)理報(bào)告。

第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

部門例會(huì)制度匯編篇十四

1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息；

1.2提高各部門的工作效率,、追蹤各部門的工作進(jìn)度,；

1.3集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案,；

1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配,；

2.1各部門全體員工,；

2.2部門負(fù)責(zé)人不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí),，必須由部門負(fù)責(zé)人提前報(bào)備行政人事部,；

2.3總經(jīng)理參與會(huì)議，若不能參加會(huì)議時(shí),，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會(huì),；

3.1各部門于每周一上午自定時(shí)間與地點(diǎn)（告知行政人事部）；

4.1部門負(fù)責(zé)人,；

5.1對(duì)上周的`工作總結(jié),；

5.1.1上周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明

5.1.2上周工作中存在的問題、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí),，提出幫助請(qǐng)求,，并集體討論解決

5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明

5.2本周工作部署及安排；

5.3協(xié)調(diào)各員工工作進(jìn)度,，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；

5.4傳達(dá)公司周會(huì)精神與相關(guān)事宜安排，對(duì)公司新的方案,、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá),，做到部門全員知曉；

6.1參會(huì)人員不得遲到,、早退,、中途離場(chǎng)，遲到,、早退者每次予以20元的罰款,，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理；

6.2特殊情況需請(qǐng)假者必須提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,；

7.1部門指定專人負(fù)責(zé),，做好會(huì)議內(nèi)容記錄，并于當(dāng)日內(nèi)發(fā)送至行政人事部,；

7.2會(huì)議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱,，要求全員了解會(huì)議內(nèi)容后簽字確認(rèn),；

7.3各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,。