范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

崗位級別怎么劃分 崗位級別是指篇一

董事局相當(dāng)于一般公司的董事會,，董事局主席為公司法定代表人，董事局是公司的常設(shè)權(quán)力機構(gòu),，向股東大會負(fù)責(zé),。集團(tuán)公司,、跨國公司等較大的公司設(shè)立董事局。公司總裁主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，對董事局負(fù)責(zé),，相當(dāng)于總經(jīng)理。

董事局職權(quán)

(一),、負(fù)責(zé)召集股東大會,，并向大會報告工作.(二)、執(zhí)行股東大會的決議,；

(三),、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

(四),、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案；(五),、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,；

(六)、制訂公司增加或者減少注冊資本,、發(fā)行債券或其他證券及上市方案,；(七)、擬訂公司重大收購,、回購本公司股票或者合并,、分立和解散方案；

(八),、在公司章程規(guī)定范圍內(nèi),，決定公司的風(fēng)險投資、資產(chǎn)抵押,、擔(dān)保等事項,；(九),、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置,；

(十)、聘任或者解聘公司總裁,、董事局秘書,；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁,、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員,，并決定其報酬事項和獎懲事項；(十一),、制訂公司的基本管理制度,；(十二),、制訂公司章程的修改方案；(十三),、管理公司信息披露事項,；

(十四)、向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所,；(十五),、聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；

(十六),、法律,、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權(quán),。

董事局主席的職權(quán)

(一),、主持股東大會和召集、主持董事局會議,；(二),、督促、檢查董事局決議的執(zhí)行,；

(三),、簽署公司股票、公司債券及其他有價證券,；

(四),、簽署董事局重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；(五),、行使法定代表人的職權(quán),；

(六)、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),，并在事后向公司董事局和股東大會報告；(七),、董事局授予的其他職權(quán),。

崗位級別怎么劃分 崗位級別是指篇二

崗位職責(zé)定義

最近看了崗位職責(zé)定義！看到這篇文章,，我深深的愛上了,，因為這篇文章給了我非常深刻的回憶，尤其是是他文中的部分,，實在是太煽人淚下了,！

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量,。崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

2,、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍,。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備,、工具,、工作質(zhì)量和效率。 4,、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格,。5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系;6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任,。

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力,，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生,，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參與設(shè)定崗

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3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 位目標(biāo),，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標(biāo),。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實施,、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓崗位員工認(rèn)識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題,，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺,。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力,，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成,。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷,、獨立解決問題的能力,，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此,，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外,，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

其次,，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容,，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能,。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容,，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的2 / 3

__來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅作為學(xué)習(xí)參考 效果,。

第三,，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利,。通過工作崗位轉(zhuǎn)換,，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍,。

當(dāng)我看到崗位職責(zé)定義全文的時候,，心中是非常激動的，因為全文給我留下來了非常深刻的印象,，不知你對于這篇文章又是持有怎樣的看法呢,？

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崗位級別怎么劃分 崗位級別是指篇三

崗位職責(zé)的定義

在工作崗位上,，人們經(jīng)常說起崗位職責(zé),，那么到底什么是崗位職責(zé)，其崗位職責(zé)的定義是什么呢,？下面我們就來看一下的概括,，希望能為你解難，歡迎瀏覽,。

一,、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項任務(wù)而確立的,。由工種,、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成,。

2,、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成,。

二,、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量,。

2,、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3,、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備,、工具、工作質(zhì)量和效率,。

4,、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系,；

6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三,、

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置,；

2,、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3,、提高內(nèi)部競爭活力,，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

1 4,、是組織考核的依據(jù),；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意思,；

6,、規(guī)范操作行為；

7,、減少違章行為和違章事故的發(fā)生,。

四、制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì),。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力,，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo),，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標(biāo),。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實施,、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓崗位員工認(rèn)識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題,，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺,。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力,，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成,。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷,、獨立解決問題的能力,，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化,。因此，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外,，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價,。

其次,，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容,，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容,，可以促使一個多面手的2 員工充分的發(fā)揮各種技能,，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

第三,，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換,，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能,，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

崗位級別怎么劃分 崗位級別是指篇四

qc,、qa的定義及崗位職責(zé)

qc：即英文(quality control)的簡稱,，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994 的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)的活動”,。有些推行iso9000的組織會設(shè)臵這樣一個部門或崗位,，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員叫做qc人員,，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員,，進(jìn)貨檢驗員（iqc)、制程檢驗員（ipqc)和最終檢驗員（fqc),。

iqc:即英文（incoming quality control）意思是來料的質(zhì)量控制,，簡稱來料控制。ipqc:即英文（input proce quality control）中文意思為制程控制,，是指產(chǎn)品

從物料投入到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制,。

oqc:即英文（outgoing quality control）中文意思為成品出廠檢驗。成品出廠前

必須進(jìn)行出廠檢驗,，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷,、客戶滿意零投訴的目標(biāo)、檢驗 項目包括：成品包裝檢驗：包裝是否牢固,、是否符合運輸要求等,；成品標(biāo)識檢 驗：商標(biāo)批號是否正確。成品外觀檢驗：外觀是否破順,、開裂,、劃傷等。成品

功能性能檢驗。批量合格則放行,，不合格應(yīng)及時返工或返修,，直至檢驗合格。

qa:即英文(quality aurance)中文意思為品質(zhì)保證,，其在iso8402:1994中的定

義是：為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求,，而在品質(zhì)管理體系中實

施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的全部有計劃和體系的活動。有些推行iso9000的組織會

設(shè)臵這樣的部門或崗位,，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能,，擔(dān)任

這類工作的人員叫做qa人員。

iqc,，qa,，fqc，oqc,，ipqc的定義與職責(zé)

iqc：incoming quality control其主要職責(zé)如下: 1、對供應(yīng)商所送貨物,，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作指示用最好的測量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗,； 2、對供應(yīng)商所送貨物料進(jìn)行質(zhì)量評估,，如月報，季度評估,； 3、對供應(yīng)商所送貨物的異常進(jìn)行反饋,、跟蹤，并協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善,； qa：quality assurance

qa是質(zhì)量保證,，英文就是quality aurance，在cmmi中qa的主要工作是質(zhì)量評審和產(chǎn)品評審,，在iso8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求,，而在品質(zhì)管理體系中實施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”,。有些推行iso9000的組織會設(shè)臵這樣的部門或崗位,，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能,，擔(dān)任這類工作的人員就叫做qa人員,；qe是品質(zhì)工程的意思,英文就是quality engineer,主要從事品質(zhì)工程的文件制定,，qe是建立,、分析、完善品質(zhì)控制程序的人,，不會去查每一單貨品；qc是品質(zhì)管理的意思,英文就是quality controller,主要按照qe指定的品質(zhì)文件進(jìn)行品質(zhì)控制,是質(zhì)量管理的一部分,，致力于滿足質(zhì)量要求,qc是對人事,、對物，直接致力于滿足質(zhì)量要求,。

具備必要資質(zhì)的qa是組織中的高級人才,，需要全面掌握組織的過程定義，熟悉所參與項目所用的工程技術(shù),；qc則既包括軟件測試設(shè)計員等高級人才，也包括一般的測試員等中,、初級人才。

oqc：oqc=outgoing quality control “出貨檢驗”,，這種情況下一般只有存在庫存的時候才會有的，沒有庫存的情況下不需要oqc的,，fqc就可以了，因為fqc就是最終檢驗了,。如果你們的產(chǎn)品庫存周期比較長的話，那么這個抽樣標(biāo)準(zhǔn)一般不是根據(jù)gb2828,而是根據(jù)gb2829來的,，屬于監(jiān)督性的質(zhì)量檢查。1 }, d2 ^7 r s5 o 8 ~7 k% g, y.o

fqc：有兩種情況：第一種是最終檢驗final qulaity cotrol,也就是成品的入庫前的“最終檢驗”（沒有庫存的情況下屬于出貨前的檢驗了）,。第二種情況是完工檢驗finished quality cotrol，這種情況下即可以是成品也可以是半成品的,，都可以稱之為“完工檢驗”,。半成品fqc后入半成品庫，或者成品（也是完工件）的最后檢驗（這里同finalqc),。。一般這種檢驗的依據(jù)是gb2828的標(biāo)準(zhǔn),。ipqc：

簡單的說：工作內(nèi)容包括：首件檢查,、各類變更文件的跟蹤。4m1e的巡查,。

發(fā)現(xiàn)異常的提出,、跟蹤與驗證。

詳細(xì)的說 ：過程檢驗（ipqc,，in proce quality contrl）

目的是為了防止出現(xiàn)大批不合格品,，避免不合格品流入下道工序去繼續(xù)進(jìn)行加工,。因此,，過程檢驗不僅要檢驗產(chǎn)品,，還要檢定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素（如4mie）,。實際上，在正常生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的過程中,，任何質(zhì)量問題都可以歸結(jié)為4m1e中的一個或多個要素出現(xiàn)變異導(dǎo)致,，因此,，過程檢驗可起到兩種作用： 1.根據(jù)檢測結(jié)果對產(chǎn)品做出判走，即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求,；

2.根據(jù)檢測結(jié)果對工序做出判定，即過程各個要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài),；

從而決定工序是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),。為了達(dá)到這一目的，過程檢驗中常常與使用控制圖相結(jié)合,。過程檢驗通常有三種形式：

（1）首件檢驗：

首件檢驗也稱為“首檢制”,，長期實踐經(jīng)驗證明，首檢制是一項盡早發(fā)現(xiàn)問題,、防止產(chǎn)品成批報廢的有效措施,。通過首件檢驗,，可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯誤,、測量儀器精度變差,、看錯圖紙,、投料或配方錯誤等系統(tǒng)性原因存在，從而采取糾正或改進(jìn)措施,，以防止批次性不合格品發(fā)生,。

通常在下列情況下應(yīng)該進(jìn)行首件檢驗：

① 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時；

② 設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時,； ③ 輪班或操作工人變化時④ 毛坯種類或材料發(fā)生變化時,。

首件檢驗一般采用“三檢制”的辦法，即操作工人實行自檢,，班組長或質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢，檢驗員進(jìn)行專檢,。首件檢驗后是否合格,，最后應(yīng)得到專職檢驗人員的認(rèn)可，檢驗員對檢驗合格的首件產(chǎn)品,，應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記，并保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止,。

對大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，“首件”并不限于一件,，而是要檢驗一定數(shù)量的樣品。特別是以工裝為主導(dǎo)影響因素（如沖壓）的工序,，首件檢驗更為重要，模具的定位精度必須反復(fù)校正,。為了使工裝定位準(zhǔn)確，一般采用定位精度公差預(yù)控法,，即反復(fù)調(diào)整工裝，使定位尺寸控制在1/2 公差范圍的預(yù)控線內(nèi),。這種預(yù)控符合正態(tài)分布的原理，美國開展無缺陷運動也是采用了這種方法,。在步步高工作期間，他們對ipqc的首件檢查非常重視,，畢竟國內(nèi)從事av家電生產(chǎn)的企業(yè),，工藝自動化程度低,，主要依賴員工的操作控制,。因此,，新品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)拉時的首件檢查,，能夠避免物料、工藝等方面的許多質(zhì)量問題,，做到預(yù)防與控制結(jié)合,。

?（2）巡回檢驗 ]

巡回檢驗就是檢驗工人按一定的時間間隔和路線,，依次到工作地或生產(chǎn)現(xiàn)場,，用抽查的形式,，檢查剛加工出來的產(chǎn)品是否符合圖紙,、工藝或檢驗指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。在大批大量生產(chǎn)時,，巡回檢驗一般與使用工序控制圖相結(jié)合,，是對生產(chǎn)過程發(fā)生異常狀態(tài)實行報警，防止成批出現(xiàn)廢品的重要措施,。當(dāng)巡回檢驗發(fā)現(xiàn)工序有問題時,，應(yīng)進(jìn)行兩項工作：

一是、尋找工序不正常的原因,，并采取有效的糾正措施，以恢復(fù)其正常狀

二是,、對上次巡檢后到本次巡檢前所生產(chǎn)的產(chǎn)品,，全部進(jìn)行重檢和篩選，以防不合格品流入下道工序（或用戶）,。

巡回檢驗是按生產(chǎn)過程的時間順序進(jìn)行的，因此有利于判斷工序生產(chǎn)狀態(tài)隨時間過程而發(fā)生的變化,，這對保證整批加工產(chǎn)品的質(zhì)量是極為有利的。為此,，工序加工出來的產(chǎn)品應(yīng)按加工的時間順序存放,，這一點很重要，但常被忽視,。（3）末件檢驗：

.靠模具或裝臵來保證質(zhì)量的輪番生產(chǎn)的加工工序,，建立“末件檢驗制度” 是很重要的。即一批產(chǎn)品加工完畢后,，全面檢查最后一個加工產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷,，可在下批投產(chǎn)前把模具或裝臵修理好,，以免下批投產(chǎn)后被發(fā)現(xiàn)，從而因需修理模具而影響生產(chǎn),。

過程檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但如前所述,，過程檢驗的作用不是單純的把關(guān),，而是要同工序控制密切地結(jié)合起來,，判定生產(chǎn)過程是否正常,。通常要把首檢,、巡檢同控制圖的使用有效地配合起來。過程檢驗不是單純的把關(guān),，而是要同質(zhì)量改進(jìn)密切聯(lián)系,，把檢驗結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息，從而采取質(zhì)量改進(jìn)的行動,。必須指出，在任何情況下,，過程檢驗都不是單純的剔出不合格品,，而是要同工序控制和質(zhì)量改進(jìn)緊密結(jié)合起來。最后還要指出,，過程檢驗中要充分注意兩個問題：一個是要熟悉“工序質(zhì)量表”中所列出的影響加工質(zhì)量的主導(dǎo)性因素；其次是要熟悉工序質(zhì)量管理對過程檢驗的要求,。工序質(zhì)量表是工序管理的核心,，也是編制“檢驗指導(dǎo)書”的重要依據(jù)之一。工序質(zhì)量表一般并不直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場去指導(dǎo)生產(chǎn),，但應(yīng)根據(jù)“工序質(zhì)量表”來制定指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種管理圖表,，其中包括檢驗計劃

對于確定為工序管理點的工序，應(yīng)作為過程檢驗的重點,，檢驗人員除了應(yīng)檢查監(jiān)督操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點的規(guī)定外，還應(yīng)通過巡回檢查,，檢定質(zhì)量管理點的質(zhì)量特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素，核對操作工人的檢查和記錄以及打點是否正確,，協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和采取改正的措施。

崗位級別怎么劃分 崗位級別是指篇五

崗位職責(zé)定義及內(nèi)容

每工作崗位,，都有單位要求的崗位職責(zé)，具體從文字上理解崗位職責(zé)的定義是怎樣的,？有哪些需要工作的內(nèi)容呢？請看以下的崗位職責(zé)定義及內(nèi)容解說：

一,、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項任務(wù)而確立的,。由工種、職務(wù),、職稱和等級內(nèi)容組成。

2,、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二,、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量,。

2,、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3,、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4,、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5,、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；

6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三,、實行崗位職責(zé)管理的作用和意義。

1,、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；

2,、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象,；

3、提高內(nèi)部競爭活力,，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

1 4,、是組織考核的依據(jù)；

5,、提高工作效率和工作質(zhì)量意思,；

6、規(guī)范操作行為,；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生,。

四、崗位職責(zé)范文

確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定,。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工,，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容： 部門名稱：

直接上級：

下屬部門：

部門性質(zhì)：

管理權(quán)限：

管理職能：

主要職責(zé)：

舉例：人事部崗位職責(zé)

部門名稱：人事部

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬部門：人事科,、勞動工資科

部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托,，行使對公司人事、勞動工資

2 管理權(quán)限,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門,，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3．負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展,、勞動用工,、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查,、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,。設(shè)計人事管理工作程序，研究,、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂,、執(zhí)行及控制；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量,。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額,，及時組織定額的控制,、分析、修訂,、補充,，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費,；

7．負(fù)責(zé)人事考核,、考查工作。建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期戒不定期的人事考證,、考核,、考查的選拔工作；

8．編制年,、離,、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排,；

3 9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn),，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表,；定期編寫上報年、季,、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告,；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況,，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤,、獎懲,、差假,、調(diào)動等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守 勞動法 及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,，負(fù)責(zé)招聘、錄用,、辭退工作，組織簽訂勞動合同,，依法對員工實施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。做好勞動工資統(tǒng)計工作,，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作,，辦理考勤,、獎懲,、差假,、調(diào)動等工作,；

13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作,。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見,；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作,。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時,，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系,；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

五,、制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì),。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力,，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿

4 的產(chǎn)生,，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo),，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標(biāo),。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定,、準(zhǔn)備實施,、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓崗位員工認(rèn)識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉,，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺,。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力,，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決,、自我判斷、獨立解決問題的能力,，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此,，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價,。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容,，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能,。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

第三,，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利,。通過工作崗位轉(zhuǎn)換,，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能,，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。