總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結建議篇一

從走上工作崗位開始,，在領導和同事的支持、幫助下,，我認真鉆研業(yè)務知識,，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領導交辦的各項任務,。主要完成了碧水雅居工程,、天鵝湖一號工程、安徽舜禹水務實業(yè)工程,、安徽閩商國貿中心深基坑支護工程及cfg樁工程的監(jiān)理工作,，雖然繁忙，但充滿激情,，雖然辛苦,，但富有挑戰(zhàn)。具體總結如下：

一,、認真學習,，不斷提高業(yè)務能力

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。對此,，我有清醒的認識,。為了提高自身的業(yè)務能力，我十分注重平時的學習和積累,。平時只要一有空閑時間,，我就翻看各種規(guī)范等相關專業(yè)書籍,，不斷補充專業(yè)知識,。我特別看重實踐經驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產生的原因及處理方法,，并做好記錄,。在與業(yè)主和施工單位接觸中,，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己,。工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教,。經常和同事們探討管理方法,、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作,。在領導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。

二,、努力工作，圓滿完成各項任務

年初,，我主要負責閩商國貿中心1#,、2#樓cfg樁工程。工程于3月初完工,，1#樓總計683根樁,、2#樓總計654根樁，本項目總投資約7億元,，建成后成為合肥東門標志性建筑,；在每一個工程中，我始終嚴格自我要求,、嚴肅人情關系,、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心,、讓業(yè)主安心的原則,，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作,。巡視,、檢查、旁站,、見證取樣,、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎,，嚴控工程質量關,。

三、嚴格把關，切實履行監(jiān)理職責

在聯(lián)系,、協(xié)調等具體工作中,，我始終堅持“安全第一”的工作原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作,。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出,，要求整改，根據實際情況作出相應處理,，如匯報相關單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并做到不改正堅決不放過。

年內,，我秉承“守法,、公正、科學,、誠信”執(zhí)業(yè)準則,，按照自己的崗位職責，嚴把施工質量關,。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”,，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄好的監(jiān)理日記,，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作,。施工中遇到的問題、隱患及時處理,，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報,。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核,，從而推動質量管理水平的穩(wěn)步提升,。

通過努力，雖然取得了一些進步,，但仍存在許多不足,。專業(yè)知識還有待提高，組織協(xié)調能力還不能滿足獨立工作的需要,。在今后的工作中,，我將進一步加強學習，以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,。我還將更積極主動地與業(yè)主,、施工單位溝通，加強組織管理,，以不斷提高工作效率和工作質量,。我將繼續(xù)發(fā)揚“求真務實,、團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻,、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，旨“不斷進取,、精益求精”,，以優(yōu)質服務維護好企業(yè)形象。

2013-4-2

專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結建議篇二

監(jiān)理個人工作總結

2010年在公司的正確領導和上級有關部門的大力支持下,，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，樹立“以人為本”的思想，以構建和諧社會為起點,，堅持可持續(xù)發(fā)展觀,，在參與xxx?xxx一期的監(jiān)理工作中，堅持“嚴格監(jiān)理,、優(yōu)質服務,、科學公正、廉潔自律”的原則,，認真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的工作部署和工作指示,，不斷提高作為監(jiān)理人員的服務意識和自身素質。對xxx一期工程項目的質量,、安全,、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制,。較好地完成了2010年的各項指標和監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)將2010年的監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況及工程完成情況：xxx一期項目共22棟樓,，位于xx開發(fā)區(qū)內,，目前開工f1~f8建筑面積

平方米，f1#,、f2#,、f3#、f5#,、f6#,、樓為多層建筑，共6層（帶躍層）,，f7#和f8#號樓為小高層,，共11層（帶躍層），小高層結構為框架剪力墻結構,，多層為異型框架結構,，耐火等級為二級，設計使用年限為50年，按7度抗震設計,，從2010年3月17日至2011年10月22日,。

二、監(jiān)理工作概況：根據建設方的要求和工程的具體情況,，公司于2010年12月組建了“xxxxxx一期監(jiān)理部”?，F(xiàn)場監(jiān)理部設高級駐地監(jiān)理工程師1名，副高級駐地監(jiān)理工程師1名,，并配備水電,、土建、測量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,，組成各職能部門,，開展監(jiān)理工作。進入工地后,，依據合同規(guī)定和項目部工作安排要求2009年3月17日開工的工作指示,，現(xiàn)場監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據有關合同文件和技術規(guī)范要求,，結合本工程的特點,，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》,、《安全文明監(jiān)理細則》和《監(jiān)理旁站方案》,，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序,，如質量檢查表格使用程序,、文件傳遞程序、各種會議制度等,，使監(jiān)理工作逐步走上程序化,、規(guī)范化、標準化的軌道,。

三,、工程質量管理在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細則來組織和控制施工,，并且強化質量教育,，提高自我的質量意識，層層把關,，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準,。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前,，監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內容,，核查設計圖紙,，復核定線數(shù)據，了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的完善情況,，按照監(jiān)理程序,，審查承包人的工程總進度計劃、施工組織設計,，審查承包人的質量自檢體系和資質,，落實承包人使用的材料來源等。

（1）及時組織召開第一次工地會議,。2009年3月22日,，現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開了第一次工地會議,，介紹并了解各方的主要人員和組織機構,，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況,，協(xié)調和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題,。

（2）做好工程施工前指導與協(xié)調工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上,，對設計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向項目辦提出并與設計及有關部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性,，力求做到集思廣益,，萬無一失，取得了良好的經濟效果和社會效果,。

（3）驗收承包人的施工定線,。按照合同規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始基準點,、基準線,、基準高程的方位和數(shù)據，并對承包人的控制定線,、內業(yè)計算復核都給予指導,，全過程介入復查、審核工作,，直至最后驗收報批,。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規(guī)范要求,，現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質,、施工管理經驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度,。

（5）嚴把進場材料質量關,。在材料或商品構件訂貨前,，要求承包人必須提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗,，以明確同意采購與否,。同時要求，必須嚴格按照合同規(guī)定的材料進行抽檢試驗,，對不合格的材料堅決給予清退,。

2、工程施工階段的質量監(jiān)理

（1）明確控制要點,，強化監(jiān)理程序管理,，按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則，根據各分項工程的技術特點,、施工工藝,、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素,，詳細制定各項工程的施工,、檢驗、檢查,、試驗,、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序,，全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié),，做到了有差、漏不簽認,，有錯誤或有質量隱患堅決返工,，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）積極調動承包商質量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質,、美觀的工程,，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織,、規(guī)范化施工,，標準和程序化的管理干出來的。監(jiān)理所起的主要作用是督促,、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力,。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié),，按設計標準,、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質量隱患,，糾正不良的操作方法,，敢于處理已發(fā)生的質量事故,，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質量標準,，從源頭把好質量關

在監(jiān)理工作實施過程中,，作為監(jiān)理人員能堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用,；未經設計部門同意不得變更設計,；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采

用,；前道工序未經簽認,，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款,。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段,。特別是對砼澆筑,，基礎,、回填等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位,，監(jiān)理部各人員堅持全過程、全方位,、全天候的旁站監(jiān)督,，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行,。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下,，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件,，令其限期整改或返工,，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據”說話,，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據”為準,，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則,。因此我們堅持對工地使用的鋼材,、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成,，利用試驗來指導施工,，控制工程質量,，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據。

四,、計量支付,、工程進度和合同管理情況：

1、現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員,，用不同形式和方法,，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范,、技術規(guī)范,、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據已批準的總體施工組織設計及總進度計劃,、工程總造價,，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審查承包人的月、周進度計劃,。督促承包人按計劃落實進場的人力,、機械設備、材料供應,、施工管理措施等,，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分,，提出調整修改計劃的具體意見和要求,。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實,，及時掌握實際進度與計劃進度的差距,，發(fā)布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時,，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求,。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員,、機械設備的投入,，并強化保證質量的措施。現(xiàn)場監(jiān)理部始終堅持進度服從質量的原則,，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程,。

4、工程進度,、計量支付,；

在11號樓的施工中曾發(fā)生進度嚴重滯后的情況,。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員,、機械設備嚴重不足,，管理薄弱，計劃不周,，安排不當,，協(xié)調不力。現(xiàn)場監(jiān)理部多次要求項目經理部履行合同承諾,，加大人員,、機械設備的投入，但收效甚微,，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工,。這已嚴重影響到施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀,，現(xiàn)場監(jiān)理部敦促承包人切實履行合同承諾,，確保工程能按期完成。

五,、安全和環(huán)境保護監(jiān)理：為了強化安全和環(huán)境保護工作,，監(jiān)理部以日常和專項檢查為主，結合項目部開展的“安全專項整治工作”,，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產的方針,、政策和規(guī)定,，運用多種形式組織安全生產,、文明生產宣傳活動，加強安全管理工作,，牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想，堅持“管生產必須管安全”原則,，制定切實可行的,、以預防為主的安全生產管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術方案,，強化各項安全防范措施,，從而達到生產必須安全的目的。本未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故,。

六,、工程監(jiān)理工作的體會：

1、監(jiān)理是受業(yè)主委托,，為業(yè)主服務的,。而要搞好監(jiān)理工作,，關鍵在人。由于監(jiān)理部人員大部分來自不同工程,，所以現(xiàn)場監(jiān)理部有計劃,、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核,，對有能力,、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵,。在監(jiān)理工作的實施過程中,，由高素質、能力強的同志進行傳,、幫,、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質,，真正做到“內煉硬功,，外樹形象”，逐步形成了一支品德好,、作風硬,、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍,。

2,、確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系,，即政府監(jiān)督,、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務,。堅定“嚴格監(jiān)理,、熱情服務、秉公辦事,、一絲不茍”的宗旨,，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓,、細抓,，這樣從根本上把好質量關。

3,、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質,，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平,、自檢能力,、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈,、一抓到底,。我們特別注意加強與項目部的聯(lián)系，取得項目部的理解和支持,，同時注意吸取其它監(jiān)理部的成功經驗,，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境,，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

總之，在今年的監(jiān)理工作中,，基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設下達的各項任務,，在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下,，我們將加倍努力,，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心,，也一定能圓滿完成xxx一期的監(jiān)理任務,。

專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結建議篇三

個 姓 名：部 門：時 間：人 工 作 總 結

個人總結

2017年1月，本人正式被錄用為公司的一名職工,。到現(xiàn)在已工作了

個多月,，在這段時間里，本人認真按照領導的要求,，扎實開展本職工作,，全力配合領導及同事做好其他各項工作，得到了領導和同事們的一致認可,。同時本人也深深明白在從事監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學習和改進,，我將總結經驗，吸取教訓,，反省自身不足，取長補短,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更快、更強,、更好發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)將這

個月以來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結匯報。

1.個人主要工作內容和崗位職責履行情況

1.1 認真履行本職工作

1.根據監(jiān)理實施細則，做好關鍵部位,、關鍵工序的旁站工作,；

2.配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查承包單位人,、機,、料使用情況，并做好檢查記錄,，檢查施工現(xiàn)場安全狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員；

.3.完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會議記錄,、監(jiān)理周報、月報,；配合土建專業(yè)監(jiān)理工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單等工作,。

4.完成工程圖紙及資料的收集、整理,、匯總,、編制和存檔工作。1.2 積極提升現(xiàn)場管理水平

1.在土建工程管樁施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站過程中,，加強監(jiān)控,，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量,。在施工過程中,，本人發(fā)現(xiàn)施工隊在管樁沉樁過程中，垂直度控制不到位,，且接樁焊接質量差,，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時為保證施工質量,，本人及時上報總監(jiān)理工程師并下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位對上述問題作出整改,，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準,。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中,，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。

3.在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時完全真實地作好書面的旁站記錄。

4.對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題后及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格

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后,，進行再次的復檢確認,。在施工現(xiàn)場，由于工作經驗的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作,，虛心學習,，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平,。

1.3 加強日常學習,，努力提高業(yè)務素質

1.在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題,，堅決要求施工方進行整改,。

2.在生活中積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學習,，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力,。

3.講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng),。

4.加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質,。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務,，夯實基礎。熱愛本職工作,，遇到問題多向周圍的同志請教。

5,、提高工作效率,，提高工作效率是每個人的目標，我們所做的工作中需要大量的溝通與協(xié)調,，這不僅需要同事之間的相互配合同時也需要施工單位的積極配合,，我們的工作效率與施工單位的配合程度是密切聯(lián)系的，因此對待工作不可懶惰,，做好每日工作計劃并按要緊性與重要性進行分類,，減少重復性錯誤的出現(xiàn)，多與施工單位溝通,。

2.工作中的體會和感受及自我評價

細細的回顧,、總結過去的2個多月，靜下心來想一想,，在工作中我收獲了什么,，還存在哪些不足需要改進，是否碌碌無為,，還是有所作為,。我想總結過后，對我今后的成長將是一筆寶貴的財富,，我將發(fā)揚自己的優(yōu)點,，改正自身的不足，努力學習,，不斷提高自己的綜合能力,。2.1 體會和感受

1.公司以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，超值的服務,，良好的信譽,，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評。正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶,，我們不論何時何地,，都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質服務，既開拓了服務市場,，也讓服務過的業(yè)主記得我們,，同時讓未服務過的業(yè)主逐漸認識了解我們,。

2.盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作,。（本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事,，我們一定要做好。對于可做可不做的事,，我們做到了,，客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關的服務我們都做到了,，客戶不但會把我們當合作伙伴,，還會把我們當朋友，客戶和我們有這樣的關系后,，當客戶有

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什么業(yè)務需求時，客戶一定會將業(yè)務交給我們,?！郧嗄暾搲S世杰演講論文）設想一下，在不影響正常工作的前提下,，積極主動的為他人提供幫助服務,，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢,。

3.工作,、學習和生活三者相互聯(lián)系、相輔相成,、密不可分,，學習是工作的前提，是生活的必要條件,；工作是生活的保障,，是學習和積累為人做事的經驗；生活不僅僅只限于工作,，而是通過工作發(fā)揮我們的才能,，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好,。我們從事的監(jiān)理行業(yè),，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華熱鬧的城市,，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作,，要耐得住寂寞，當我們苦了累了的時候,，想想還有我們的家人在支持著我們,，我們要重視家庭,，學會顧家。不要把情緒帶入工作中,，不然就會事倍功半,，想一想,，心情愉快則工作順利,，確實如此。感謝張總監(jiān)及韓總監(jiān)代表對我們的工作全面管理,、學習給予指導,、生活給予幫助，工作上,，我們遇到自己解決不了的問題了,，給予我們指導并協(xié)助我們解決問題；學習上,，每月都組織并督促我們對專業(yè)知識的學習及公司的有關文件,；生活上，在我們需要幫助的時候給予幫助,，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情,，對此我都很感激。2.2 從“德,、能,、勤、和”四個方面進行自我評價

1.“德”方面：本人嚴格按照公司的員工行為準則要求自己,，為業(yè)主服務時注重自己的行為,、舉止、言談,，有強烈的集體榮譽感和工作責任心,，堅持實事求是的原則。2.“能”方面：本人工作態(tài)度積極,，能夠按時,、按質、按量的完成本職工作和領導交給的任務,，我清楚的知道自己的專業(yè)知識還有待于提高,，因此我注重自我學習，以提高自己的專業(yè)技能,。

3.“勤”方面：本人腳踏實地,，做事勤快，說話做事不喜歡拖泥帶水,。遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠按時完成工作且樂意為他人提供幫助,。

4.“和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化，按照公司的企業(yè)宗旨和服務理念嚴格要求自己,。能夠聽取他人的意見,，愿意接受他人對我的批評和指導，因為對我來說這是一種促進,。

2.3 存在的不足和改正措施

1.在施工現(xiàn)場,，專業(yè)知識和工作經驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識,，注重工作經驗的積累,，虛心向領導和同事學習，逐步完善自己,，提高自己的業(yè)務水平,。

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2.表達術語不夠專業(yè),，現(xiàn)場管理水平不夠高,。認真學習相關規(guī)范要求，牢記設計圖紙的有關規(guī)定和要求,，加強對管理理論的學習并將其應用到實際工作中,，增強自己的專業(yè)術語表達能力，提高現(xiàn)場管理水平,。

3.今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展計劃

1.作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴謹,，熱衷于對工作經驗的積累。

2.在今后的工作中始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質,，努力做好監(jiān)理工作,，靈活多變的處理實際問題，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階,。

4.結束語

精誠所至,，金石為開，我們在公司的領導下凝聚在一起，專心誠意的努力工作,，就沒有解決不了的問題,，我們的明天會更加美好，公司的明天更加輝煌,。

祝公司全體人員工作順利,、生活幸福。

總結人:

時 間： 年 月 日

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專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結建議篇四

專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結

2010年,，在領導和同事的支持、幫助下,，我認真鉆研業(yè)務知識,，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領導交辦的各項任務,。全年主要完成了乘航農鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監(jiān)理工作,，參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作,，并負責大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程,、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作,。一年的工作，雖然繁忙,，但充滿激情,，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn),。具體總結如下：

一,、認真學習，不斷提高業(yè)務能力

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件,。對此,，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務能力,，我十分注重平時的學習和積累,。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范等相關專業(yè)書籍,，不斷補充專業(yè)知識,。我特別看重實踐經驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產生的原因及處理方法,，并做好記錄,。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己,。工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教,。經常和同事們探討管理方法,、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作,。在領導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。年內,，我參加了省注冊監(jiān)理工程師的培訓并順利通過了考試，同時還通過了二級建造師的考試,。

二,、努力工作，圓滿完成各項任務

年初,，我主要負責乘航的農鹿路的工程,。工程于9月底完工，道路全長1636米,，路面總寬為25米,，總投資約1500萬元，建成后成為乘航工業(yè)區(qū)內南北向主要道路之一,。9月1日,，乘航鹿勤路開工，道路長550米,，寬12米,，工程造價約400萬元，至11月底完工,。6月至11月,，我還參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。11月,，轉入大新工地,，負責大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程,、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作,。在每一個工程中，我始終嚴格自我要求,、嚴肅人情關系,、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則,，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視,、檢查,、旁站、見證取樣,、抽檢等日常監(jiān)理工作,，毫不馬虎，嚴控工程質量關,。

三,、嚴格把關，切實履行監(jiān)理職責

2010年,，是我比較獨立地開展工作的一年,。在聯(lián)系、協(xié)調等具體工作中,，我始終堅持“安全第一”的工作原則,，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出,，要求整改，根據實際情況作出相應處理,，如匯報相關單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并做到不改正堅決不放過。

年內,，我秉承“守法,、公正、科學,、誠信”執(zhí)業(yè)準則,，按照自己的崗位職責，嚴把施工質量關,。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”,，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄好的監(jiān)理日記,，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作,。施工中遇到的問題、隱患及時處理,，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報,。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理水平的穩(wěn)步提升,。

通過一年的努力,，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足,。專業(yè)知識還有待提高,，組織協(xié)調能力還不能滿足獨立工作的需要。在今后的工作中,，我將進一步加強學習,，以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。我還將更積極主動地與業(yè)主,、施工單位溝通,，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質量,。我將繼續(xù)發(fā)揚“求真務實,、團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻,、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，旨“不斷進取、精益求精”,，以優(yōu)質服務維護好企業(yè)形象,。

2010-12-26

專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結建議篇五

專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結

2014年過去了,，迎來了2015年,。在過去的一年里，我參建了橡逸灣項目工程建設,，高樓大廈在一個爛泥潭里一個個拔地而起,，之中,，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設工程監(jiān)理義務，我們在施工方,、建設方,、材料供應方等參建單位中間進行了全過程的監(jiān)理工作,，使得項目工程質量,、安全無事故,?；仡櫰鹨荒陙淼谋O(jiān)理工作，可作如下總結：

一．項目工程及項目監(jiān)理機構

橡逸灣項目工程有兩個總承包單位（中建三局和江蘇雙樓）,，均為國家特級施工企業(yè),，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個施工標段，項目監(jiān)理機構分為兩個監(jiān)理組,，我在二標段（江蘇雙樓標段）監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另還有3人,，四人監(jiān)理組對標段內六幢樓及其園林施工進行施工監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師指認我為該監(jiān)理組負責人,。

二．本年度工作感悟 1.端正態(tài)度,，明確思想

我是2013年2月26日來到橡逸灣項目的,，自進入該項目監(jiān)理工作以來,，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助,，加之任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負責人,，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監(jiān)理單位是國家特級企業(yè),，雖然也曾監(jiān)理過這等施工企業(yè),，但那時我不是負責人，又不是一類工程。后來在總監(jiān)幫助下，從思想上建立了“守法,、科學,，積極認真監(jiān)理,，為建設單位服務的思想理念”，在工作中的每個時節(jié)和每件事情中言行及論點均以此為出發(fā)點,，心里始終裝著六個字即“公司,、責任、后果”,。

2.內外關系協(xié)調是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關鍵工作

一年的監(jiān)理工作中,，從內（監(jiān)理組內部）到外（被監(jiān)理單位），常常出現(xiàn)分歧,，甚至出現(xiàn)爭吵,，或著其它的使其雙方不愉快的現(xiàn)象。對此,，我的主導思想是“人非草木皆有情”,，大家為工作走在一起，年齡有大有小,，文化,、技能也許有長有短，都應互相尊重,、平等對待,，絕對不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人,，我最恨“自己渾身毛,，說別人是妖怪”的人。我尊重任何人,，努力團結所有能夠團結的人,，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠之,。在本年的監(jiān)理工作實施中,，我們監(jiān)理組內部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象，我曾想：本人只是一個專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負責人,，那只是起“代表”作用的，在對工程的監(jiān)理工作中也許有些意義,，而在內部人事上是任何意義沒有的,，況且他們在領導那里比我久，交流的比我多,，但我深信我看上的領導不會偏聽偏信,，對此，雖然心里不愉快但還是坦然,、平靜地對待,。后來（下半年）關系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報,、不溝通,，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過問得也少,。

工程監(jiān)理事業(yè)中,，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事,，但是工作中所涉及到的人中找見感覺,、悟出道理，采取適當?shù)姆椒ǚ绞?，進而實現(xiàn)目的是關鍵,。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,，我們也是在建設工程三大行為主體主持公平公正的一方,，與其是平等關系，監(jiān)理人員在施工單位和個人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”,，高高在上,、傲氣凜然，而應該以理服人,，溫和態(tài)度交流,，涉及結構安全、施工安全,、使用功能和建設單位利益時,，“堅持原則”是底線。在交談中的言語藝術是一種水平,，做到“柔中有剛,，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。本人深感“一句話讓人笑,，一句話讓人跳”的俗言不俗,，兩種語法、語氣,，兩種結果,。一年來本人與施工方的工作關系和個人關系并未緊張過幾次，平時工作中注意工作方法和言語藝術,，還采取了“嚴”與“松”相結合,、“原則”與“風格”相結合，在保證工程結構安全,、使用功能,、施工安全和不損害建設單位利益的情況下，機動靈活地行使監(jiān)理工程師權利,，做好監(jiān)理工作,。（也許此工作態(tài)度有不妥之處，請公司領導批評指正）,。

與建設單位管理人員保持緊密的工作關系,，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同,、監(jiān)理單位在建設單位,、建設市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項目工程雖然實行了工程監(jiān)理,，因平行發(fā)包的分部工程多,、單位多，加之項目工程龐大,，建設單位也建立了質量,、進度、造價和合同管理系統(tǒng),，參加現(xiàn)場管理,。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好,，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務,，讓建設單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項目工程中落下什么負面影響,。本人曾對此反思,，經總監(jiān)理工程師指導和自己的覺悟，決定以“主動,、配合,、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己明確的觀點與建設單位代表交流,，必要時形成書面文件等方法,。我是本監(jiān)理組負責人，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質量或管理有不適,、質量進度有新動向時,，主動到工程部與生產總經理交流，從而明確工作目標,，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動,。

三,、自感的不足與明年個人打算

一四年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩(wěn)定；二是有些時段對工作不能系統(tǒng),、周密地去考慮和安排,，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起；三是專業(yè)技術方面不全面,，某些分部分項工程的施工工藝,、質量驗收標準不夠熟悉，一年來雖然在書本和網上熟知了一大部分,，但還是有些不牢,，特別是在工序驗收時將有些驗收內容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時候都有,。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來，在言語態(tài)度上有些不妥。

一四年在公司領導的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師,，這對本人是一個很大的鼓勵,，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己,，出色地將監(jiān)理工作做好,；發(fā)揚“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神,，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負責,、對自己的監(jiān)理公司負責；努力提高專業(yè)技能,、監(jiān)理工作水平,，成為一位復合型、合格的,、先進的工程監(jiān)理工作者,。

另，對本監(jiān)理公司的幾點兒建議

一四年十二月三十一日項目監(jiān)理人員內部會議上，梁總向我們明確了公司領導層的人事變動,，聲明了新的領導班子,，這使我看到了希望，增強了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心,。在這里我向公司提幾點建議,，請領導考慮：

1.公司里成立檢查小組，對公司所屬的各個項目監(jiān)理機構及其人員進行定期,、不定期地巡回檢查,，對該項目監(jiān)理機構及其人員對工作制度執(zhí)行情況、工程實體質量情況,、監(jiān)理資料,、質保資料、安全資料,、技術資料等進行檢查,、評價和公開評比，甚至將此聯(lián)酬,；

2.在檢查組巡回檢查的同時,，向建設單位對該監(jiān)理機構及其人員的監(jiān)理工作評價意見逐一回訪，請建設單位對該監(jiān)理機構（甚至各監(jiān)理人）在公司擬好的評價表上給予評價,，此表可作為年終聯(lián)酬參考,。

3.建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度,、效益分享制度,、過錯處罰制度，形成獨特的企業(yè)管理文化,。對那些有能力不發(fā)揮,、不務實、執(zhí)業(yè)道德敗壞,、唯利是圖,、過手留油的人給以處罰或取締；對那些不稱職的人員給予降級,，形成一支強有力的監(jiān)理隊伍,。

4.總監(jiān)理工程師負責制度，對被評優(yōu)的監(jiān)理機構給以獎勵,、被評差的處罰,，獎罰的金額里總監(jiān)抬大頭。

以上全是實話實說,，全當是向公司領導匯報思想吧,，有錯誤或不妥處,，請批評指正。