當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

董事長講話的心得體會(huì) 董事長講話的心得篇一

董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對集團(tuán)公司的不足,，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃,、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施,。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同,。整篇講話中,，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對于我們工作的重要性,，而且要真抓實(shí)干,，要狠抓、實(shí)抓,。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā),、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊,、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,，將會(huì)怎么做,，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘,。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”,。或許這個(gè)詞并不華麗,，甚至顯得普通,，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障,。

那么作為集團(tuán)公司中的一員,，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為,，講原則、重品性,、作表率,，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，謀劃理念,，深化設(shè)計(jì)。少說空話,，多干實(shí)事,，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定,，自我奮進(jìn),，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情,。

要正確認(rèn)識(shí),、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí),、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念,、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神,。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展,。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考,，三是要辦事誠實(shí),、堅(jiān)持原則,。

首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對講立場、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人。我深知,，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處,；最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì),。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計(jì)劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度,，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作,。任務(wù)艱巨,，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí),。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力,，配合整體工作,，提升應(yīng)對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。

學(xué)做事,，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣,，學(xué)會(huì)理解和包容,，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心,，要有不達(dá)目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報(bào)公司,，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng),，不要拐彎抹角,，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地,，邊工作邊總結(jié),，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),，提高工作能力,，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,，那將等于什么也沒有學(xué)到,。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料,，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西,。工作不可能一帆風(fēng)順,，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢,，把握好大局,，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,，要開動(dòng)腦筋,。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé),，積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),，貴在落實(shí)”的理念,，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展,。

我們在工作的過程中,，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn),，通過學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力,。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng),、一流的精神狀態(tài),、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,。腳步達(dá)不到的地方,，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方,，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí),、善思考,、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,，徹底解放思想,、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用,、在實(shí)踐中檢驗(yàn),、在實(shí)踐中升華，從自身做起,，認(rèn)真履行職責(zé),。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題,，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題,。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵,，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng),。工作作風(fēng)不要漂浮,、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí),、做任務(wù)要做結(jié)果,；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí),、憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),，不然對以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利,，不要成天抱怨,，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志,，解決不了任何問題,。

xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題,，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),，緊跟市場發(fā)展步伐,，群策群力，銳意進(jìn)取,，腳踏實(shí)地,，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn),，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利,。

總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí),。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,，堅(jiān)定信心,，明確目標(biāo)，客服困難,，積極的對待工作和生活,。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取,、踏實(shí)工作,，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn),。

董事長講話的心得體會(huì) 董事長講話的心得篇二

堅(jiān)決打好埋頭苦干,、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗

——————董事長講話有感

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家下午好,！前不久會(huì)議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,，以功能培育為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線,，痛下決心,，狠下功夫,，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇,、求發(fā)展這場硬仗,。

首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競爭激烈的市場上,，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施,、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本,、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲,。的確如此,，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),，首先要自己求發(fā)展,，要在理念上有新提升，思路上有新拓展,，目標(biāo)上有新定位,，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效,、文化繁榮,、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子,，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大,、速度更快、水平更高,、效果更好,。

在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化,，企業(yè)文化即大家在一起共事,，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣,，一種共識(shí),。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想,，相互配合,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理,，全員全過程全方位的質(zhì)量管理,，全面預(yù)算管理，全程的erp管理,，全過程的營銷管理,。

通過董事長的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：

第一：愛心,。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心,，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),，以良好的心態(tài)來對待工作,。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),，腳踏實(shí)地,，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇,，多做打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的工作。

第三：全程追蹤,。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬,、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄,、試劑領(lǐng)用及其配制記錄,、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來,。

第四：細(xì)節(jié)管理,。注重細(xì)節(jié),、控制過程,、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位,，心思要縝密,、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。

質(zhì)管部

董事長講話的心得體會(huì) 董事長講話的心得篇三

將蘇寧集團(tuán)董事長在年會(huì)上的重要講話,，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深,、受益匪淺,，對20xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心,。結(jié)合自身工作實(shí)際,，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘,。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”,。或許這個(gè)詞并不華麗,，甚至顯得普通,，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障,。

那么作為集團(tuán)公司中的一員,，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,，我認(rèn)為,，講原則、重品性,、作表率,，是關(guān)鍵。少說空話,，多干實(shí)事,，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定,，自我奮進(jìn),，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情,。要正確認(rèn)識(shí),、分析和把握形勢,，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新,，自覺吸取新觀念、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí),，二是要善于思考,，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則,。

要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣,，學(xué)會(huì)理解和包容,，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心,，要有不達(dá)目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，要直截了當(dāng),，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,，要腳踏實(shí)地,，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好

的發(fā)展機(jī)遇,。

一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到,。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西,。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋,。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé),，積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展,。

20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù),、快速、健康的發(fā)展,。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐,，群策群力,，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地,，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn),，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利,。

總之，董事長的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí),。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,，堅(jiān)定信心,，明確目標(biāo)，客服困難,，積極的對待工作和生活,。

另外要改變工作作風(fēng),、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn),。

董事長講話的心得體會(huì) 董事長講話的心得篇四

二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長之后,，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程,。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變,。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化,，不斷挖掘內(nèi)部潛力,，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神,，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗,、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人,，我們更要不斷完善和提高自己：

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期,，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命,，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇,。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神,，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向,，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí),，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀,，堅(jiān)持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略方針,、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力,，要以發(fā)展性的眼光,、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí),、善于駕馭,、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己,。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái),。我要不斷提升學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力,，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力,，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！

董事長講話的心得體會(huì) 董事長講話的心得篇五

新年伊始,，集團(tuán)公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結(jié)大會(huì),、20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、20xx年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和20xx年抓落實(shí)工作會(huì)議,，又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”,，董事長在“四會(huì)”上作出的重要講話,，鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,，我受益匪淺,。董事長講話不僅僅把20xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足,，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同,。整個(gè)董事長的發(fā)言中，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿,。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對于我們工作的重要性,，而且要真抓實(shí)干，要狠抓,、實(shí)抓,。

作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員,，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任,。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,，少說空話，多干實(shí)事,，高度負(fù)責(zé)精神,，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定，自我奮進(jìn),，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實(shí)上,，進(jìn)行落實(shí),，落實(shí)，再落實(shí),，在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價(jià),、

分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作,。根據(jù)自己的專業(yè),、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃,。要先做人再做事,，還要學(xué)會(huì)與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標(biāo),，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容,，借鑒經(jīng)驗(yàn),，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心,，要有“咬定青山不放松”的精神,，以突出的工作成績回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中,，要直截了當(dāng),，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,，要腳踏實(shí)地,，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,，同時(shí)也要具有壓力感,。

此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題，特別是觀念問題,、工作作風(fēng)問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,，會(huì)上提出,，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題,，解決執(zhí)行問題,。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，全體管理人員,，特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵,，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義,。因此，企業(yè)需要增加透明度,，營建坦誠的企業(yè)文化,。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,、改變工作作風(fēng),。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在,，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有,。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮,、抓管理不要松弛,、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果,；不要缺乏大局意識(shí),、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí),；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害,。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重,，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨,，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),，消磨斗志，解決不了任何問題,。

董事長講話還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作,，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為,。要站在集團(tuán)公司的高度,，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作,，要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利,，自覺接受工作督查,，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,。

20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù),、快速、健康地發(fā)展,！