人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫篇一

堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展”的方針,，以績(jī)效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí),，提高設(shè)備管理責(zé)任,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全,、可靠,、低耗運(yùn)行,，為我供水站實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障,。

（一）設(shè)備完好率≥98%。

（二）設(shè)備一級(jí),、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%,。

（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

（四）無(wú)重,、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生,。

為保證xxx供水站的正常運(yùn)營(yíng)，為各村鎮(zhèn)提供用水便利,，我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作：

主要從以下四方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度,，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

②重新制定設(shè)備檔案,，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位,，提升設(shè)備管理信息化水平；

③建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬,，將每一次維修情況歸類整理,，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,；

④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上,，防止操作失誤。

在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面,、

綜合的控制能力；在管理理念上,，堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針；在設(shè)備管理手段上,，嚴(yán)格點(diǎn)檢,、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度,，每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上,，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和

繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題,，采用集中辦班,、崗位練兵，事故分析,，緊急情況預(yù)演等不同形式,，對(duì)保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中,，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通,，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn),，分析故障原因,，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量,、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。維修后,，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保維修質(zhì)量,，并做好設(shè)備維修記錄,。

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,，并定期做好檢查工作,，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄,，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理,。

②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),，做好數(shù)據(jù)分析,，研究出合理的開(kāi)停車規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn),，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控,，力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位,。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作,；搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。

20xx年,，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法,，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫篇二

xxxx年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí),，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì),，發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

1、大局和小局的矛盾,。

發(fā)展部作為一個(gè)部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計(jì)劃,、預(yù)測(cè)上,，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的,。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局,，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體,。同時(shí)盡力做好小局工作,，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

2,、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾,。

發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性,，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性,，善于在被動(dòng)中求主動(dòng),，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作，不要消極等待,，要主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問(wèn)題想在前面,，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù),。

3,、“過(guò)”與“不及”的矛盾。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖,。要積極諫言，但不能瞎摻和,。

1、發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”,。

多謀才能善斷,。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點(diǎn)工作,，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部工作人員的意見(jiàn)和建議,。善于增強(qiáng)整體合力,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù),。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋、想辦法,、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。

2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”,。

發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通,。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

3、發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細(xì)”,。

這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起,。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍,，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤,，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。

1,、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略,，長(zhǎng)、短期目標(biāo)的制定和管理,。

2,、做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況,。

3、推行公司目標(biāo)責(zé)任制,，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂,。

4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng),，可行性論證,，評(píng)審工作，做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作。

5,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。包括物業(yè)的資質(zhì),。

6、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè),、項(xiàng)目推廣,。在公司和項(xiàng)目宣傳上加大力度，提升公司形象和實(shí)力,，建立自己的門戶網(wǎng)站,，提供與外界交流的平臺(tái)。逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動(dòng),，既能調(diào)動(dòng)各部門的積極性，又能宣傳公司和項(xiàng)目,。

在即將過(guò)去的一年中,，由于剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷,，在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng),，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新,、超常發(fā)展,、高效運(yùn)作、注重結(jié)果,。為公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)的發(fā)展,，做出自己理所當(dāng)然的貢獻(xiàn)。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫篇三

新的一年新的一學(xué)期開(kāi)始新的工作,，在此我對(duì)上學(xué)期的工作進(jìn)行了分析并作出自己對(duì)本學(xué)期工作計(jì)劃的建議,。外聯(lián)部本來(lái)就是校報(bào)外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)校報(bào)與其他組織的交流到對(duì)外的贊助引進(jìn),，從校報(bào)內(nèi)的活動(dòng)到校報(bào)對(duì)外的宣傳都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間,，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈活的部門，鑒于上一學(xué)期的工作表現(xiàn),，結(jié)合本學(xué)期的工作,，我提議對(duì)外聯(lián)部工作計(jì)劃如下：

1、在本學(xué)期緊密結(jié)合學(xué)生需求進(jìn)行拉贊助行動(dòng),，從而更易吸取商家注意,，獲得贊助,。

2、加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司,、企業(yè),、事業(yè)單位的聯(lián)系，發(fā)展友好關(guān)系,，拓寬渠道,，從而在合適的機(jī)會(huì)獲得贊助。

3,、制定完整的部門規(guī)章制度,，并要求部門人員遵守其制度。如：外出聯(lián)系工作應(yīng)先制定工作計(jì)劃,，工作結(jié)束歸校后亦及時(shí)作總結(jié)工作,，不得私下聯(lián)系任何活動(dòng)。同時(shí)相關(guān)的規(guī)章制度能優(yōu)化對(duì)部員的考核,，將考核具體化,，更能提升部員的整體素質(zhì)，從而提升部門的素質(zhì),。

4,、定期對(duì)本部成員進(jìn)行考核，讓大家定期進(jìn)行工作總結(jié),，發(fā)現(xiàn)存在的不足與問(wèn)題,，從而及時(shí)整改。

5,、對(duì)本部成員的定期培訓(xùn),，鑒于寫策劃的重要性，我部門可對(duì)此進(jìn)行專門培訓(xùn),，或進(jìn)行部門內(nèi)的小型比賽,，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫一份自己的策劃進(jìn)行提交。

1,、做好校報(bào)內(nèi)部的協(xié)助工作是我們部門的本分之一,，應(yīng)協(xié)助校報(bào)內(nèi)的各個(gè)部門搞好各種工作，保障校報(bào)內(nèi)部其他部門開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)需求,。

2,、要加強(qiáng)與校報(bào)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系和交流，爭(zhēng)取與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都有一定的聯(lián)系,，從而在工作上更好的相互配合,。

以上是我對(duì)本部門的策劃、構(gòu)思，其中有存在很多不足,，希望在實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺,，也希望大家能夠積極指出不足，務(wù)真,、求實(shí)的做好部門工作,，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助各部門的工作，推動(dòng)校報(bào)的發(fā)展,。秉承敞開(kāi)門戶與你交往的態(tài)度和尋找商機(jī)共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)與各單位交往,，爭(zhēng)把外聯(lián)部打造成一個(gè)成功的部門。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫篇四

外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口,，從增進(jìn)學(xué)院與其他院校的交流到對(duì)外的招商引資，從院內(nèi)活動(dòng)到學(xué)院對(duì)外的宣傳,，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間,，就其部門本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈活的部門。這個(gè)學(xué)期外聯(lián)部的主要工作是加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)系,，輔之以做好與贊助商的聯(lián)系,，做到做好協(xié)助、擴(kuò)大影響,、加強(qiáng)聯(lián)系,。為了更好的開(kāi)展外聯(lián)部的工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃列出：

1,、協(xié)助學(xué)院的各個(gè)部門搞好各種工作,，保障院內(nèi)其他部門開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及服裝等需要,。此項(xiàng)還需要根據(jù)學(xué)院的`活動(dòng)計(jì)劃針對(duì)不同的活動(dòng)做出更詳細(xì)的內(nèi)容安排,。比如說(shuō)迎新工作，迎新晚會(huì),，院的運(yùn)動(dòng)會(huì)等,。

2、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系,、接待嘉賓的工作,，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。其中的具體工作包括：聯(lián)系嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn),，派工作人員去接待,，安排就坐，后勤服務(wù)等,，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作,。

3、要加強(qiáng)與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合,，共同為同學(xué)服務(wù),。

所謂擴(kuò)大影響主要是指通過(guò)加強(qiáng)與校內(nèi)其他學(xué)院的聯(lián)系以及發(fā)展與大學(xué)城內(nèi)其他高校的友好關(guān)系，通過(guò)與其他學(xué)院,，其他高校的聯(lián)系交流,，把他們的特色引入我院，把我院的工作推廣到其他高校,，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活,，擴(kuò)展同學(xué)的視野，加強(qiáng)學(xué)院間,，高校間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的,，從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采，擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力,。

1,、展現(xiàn)風(fēng)采，抓住一切的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己,。主要是通過(guò)加強(qiáng)活動(dòng)的交流為主,。

第一，在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候,，邀請(qǐng)其他學(xué)院,，其他學(xué)校的社團(tuán)干部參與觀看，在對(duì)方舉辦活動(dòng)的時(shí)候,，我們派人參觀學(xué)習(xí),。

第二，爭(zhēng)取在這個(gè)學(xué)期,，與其他學(xué)院或者其他學(xué)校搞一次聯(lián)誼活動(dòng),，內(nèi)容可能傾向于外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的交流。具體內(nèi)容及時(shí)間安排還有待確定,。

2,、擴(kuò)大影響，主要是通過(guò)舉辦一些在校內(nèi),，在大學(xué)城內(nèi)較有影響的活動(dòng)來(lái)達(dá)到目的,。目前的設(shè)想有，通過(guò)我們學(xué)院自己成功舉辦大型的活動(dòng),，加大宣傳,，擴(kuò)大影響力；或者通過(guò)我們學(xué)院牽頭的形式,，與其他學(xué)院一起或者與其他學(xué)校一起舉辦活動(dòng),，以達(dá)到目的,。

這里的加強(qiáng)聯(lián)系主要是指加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司、企業(yè),、事業(yè)單位的聯(lián)系,。

1、我們部門要尋求潛在的贊助商,，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng),，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對(duì)我們學(xué)院搞好學(xué)生工作,，為學(xué)院活動(dòng)提供資金支持,，打出學(xué)院品牌，樹(shù)立我們學(xué)校在社會(huì)上的良好形象是很有幫助的,。

2,、做好實(shí)踐基地的初步工作，建立完善的客戶資料檔案,，維持與客戶的友好聯(lián)系,。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料,。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義,，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上,，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。此項(xiàng)工作的具體計(jì)劃還有待商定,。

例如,，外出聯(lián)系工作，應(yīng)先制定工作計(jì)劃,，工作結(jié)束歸校后,，亦及時(shí)作總結(jié)、匯報(bào),，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng),。

活動(dòng)時(shí)間：每周一次或根據(jù)情況而定。

活動(dòng)內(nèi)容：理論加實(shí)踐,，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧,。會(huì)請(qǐng)一些外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)給部門成員做交流，同時(shí)也會(huì)提供各種機(jī)會(huì)給部門成員鍛煉,。

我們部門將會(huì)進(jìn)行專門的培訓(xùn),，甚至可以開(kāi)展部門內(nèi)部的小型的比賽活動(dòng)。

以上是我們對(duì)外聯(lián)部的策劃,、構(gòu)思,，其中還存在許多不足,。我們將在實(shí)踐中發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務(wù)真,，務(wù)實(shí)地做好部門的常規(guī)工作,。以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)推廣學(xué)院品牌,。以真誠(chéng)的態(tài)度與各單位,，各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作。爭(zhēng)取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績(jī)上更上一層樓,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫篇五

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)創(chuàng)某公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%,。

5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%,。

6,、工裝制造不良率≤3%,。

7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以,。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

1,、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定)，計(jì)劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1) 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2) 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。管,，并做好記錄,，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

(1)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理,。

(2)對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。

(3)做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作,。

我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)某公司對(duì)我們的期望。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫篇六

為進(jìn)一步提升各部門,、分公司管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求,。

各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間,、責(zé)任人,。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限,。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促,，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化,。部門員工的月度工作計(jì)劃,、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào),。

(2)為便于檢查、考核,，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a,、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b,、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí),。每月在制定工作總結(jié)時(shí),，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

2,、時(shí)間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部,，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。

(2)請(qǐng)各部門按上述要求,，對(duì)部門4月工作總結(jié)及5月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部。

特此通知!