時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃書如何寫篇一

1、加大網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳力度，利用微信等公眾平臺讓來沙坡頭景區(qū)的游客都知道有滑翔翼項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)比翼雙飛、放飛夢想,；

2,、由于項(xiàng)目的特殊性，接待能力有限,，參與滑翔翼項(xiàng)目的游客主要以情侶,、小孩（身高達(dá)到1.2米）、親子游及90 kg以上人群居多,，團(tuán)隊(duì)參與人數(shù)相對較少,，建議公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼與其他項(xiàng)目相結(jié)合的項(xiàng)目套票,，以滿足游客不同項(xiàng)目需求,，從而增加滑翔翼項(xiàng)目參與人數(shù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

努力完成公司制定的收入指標(biāo),，立爭在完成公司既定目標(biāo)的同時(shí)能有所超越和增長。

在成本費(fèi)用上,，力求成本最低,，效益最好化，減少破壞和浪費(fèi),，節(jié)約水電等資源,。

服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到公司整體發(fā)展的重要一環(huán)，不可小視,。在 工作中主要做好以下幾點(diǎn)：

1,、通過每次崗前晨會時(shí)間為員工灌輸服務(wù)質(zhì)量的重要性和

必要性，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識扎根在我們每一位同事的內(nèi)心深處,；

2,、積極掌握冬季公司組織的各類培訓(xùn)技能和服務(wù)意識,、努力將其貫穿在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦校阎R,、文化和修養(yǎng)帶到工作中來,，讓每一位來游的客人有賞心悅目和賓至如歸的感覺；

3,、個(gè)人素養(yǎng)是我們服務(wù)人員必須要加強(qiáng)和提升的,，好的素養(yǎng)并將的充滿正能量的，這樣必將使我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神煥發(fā),，朝氣蓬勃,，讓前來游玩的客人感到熱情、溫暖和嗨,！

4,、以細(xì)節(jié)化服務(wù)為切入點(diǎn)，以提高服務(wù)人員素質(zhì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,、特色化、精細(xì)化,，建立長效監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)參與滑翔翼項(xiàng)目的每位游客都得到安全、放心,、愉快,，讓每位游客都能感受到錢花在我們這兒值。

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1,、充電---“知識改變命運(yùn)”,！作為一個(gè)管理者，需利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常性的看一些與管理相關(guān)的書籍,；

2,、運(yùn)用---理論結(jié)合實(shí)際才是根本，靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識,，利用實(shí)際積累經(jīng)驗(yàn)才能體現(xiàn)出成果,；

3、養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣---遇到事情時(shí)要換位思考,，不草率,、多問幾個(gè)為什么；

4,、注重培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力---管理者在巡視工作時(shí),，一眼就能看出一些存在的問題并及時(shí)給予解決；

5,、溝通---經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)員工提出一些自己的看法及部門眼下存在的一些問題,，以便及時(shí)改善。

1,、做到人人都是安全員,、人人都是保潔員、人人都是引導(dǎo)員,；

2,、經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)安全方面相關(guān)書籍，牢固樹立“安全第一,、以人為本”的思想，把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,，從工作上,、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷,，自覺自愿地做好本職工作,；

3、健全安全經(jīng)營規(guī)章制度及各類操作規(guī)程,，注重貫徹落實(shí),。滑翔翼項(xiàng)目屬于特種高空作業(yè)項(xiàng)目,，不得有任何安全事故,，只有嚴(yán)格按章辦事，才能保證安全運(yùn)營,；

4,、工作中做到“四勤”由于項(xiàng)目的特殊性，每天都在對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，所以必須做到“眼勤、手勤,、腦勤,、嘴勤”，使事故防患于未然,，有力保障安全運(yùn)營,。

1、堅(jiān)持每年冬季培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，努力把理論和實(shí)踐相結(jié)合,。

2、堅(jiān)持每日崗前十分鐘,，找問題,、抓問題,、樹思想。

3,、努力讓每一位同事能夠從專業(yè)的服務(wù)角度出發(fā),，從日常生活中多吸取、多學(xué)習(xí),。

4,、積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)機(jī)會。

1,、每逢節(jié)假日,、七八月份游客量增加，項(xiàng)目接待能力有限,，導(dǎo)致游客長時(shí)間排隊(duì)問題擺在眼前,。解決辦法：建議增加項(xiàng)目滑道

2、滑翔翼回收系統(tǒng)導(dǎo)向輪組沒有防雨裝置,，造成設(shè)備一遇下雨天不時(shí)出現(xiàn)異常響聲,；解決辦法：設(shè)計(jì)安裝防雨裝置

3、員工工作態(tài)度怠慢,，缺乏積極主動(dòng)性,，正能量不足；解決辦法：加大獎(jiǎng)懲力度,、互幫互助,，營造良好工作氛圍

4、限位開關(guān)設(shè)計(jì)有缺陷,，遇風(fēng)稍大時(shí)有失效現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃書如何寫篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20xx年,，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對20xx年工作計(jì)劃如下：

1. 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定

c.接口程序責(zé)任不清,，部分人員“鉆空子”，踢皮球

d.監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

對于以上幾點(diǎn)，今后我們將以20xx年iso9001：20xx外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃.

b.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用,，確保體系順暢有效的運(yùn)行.

c.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說,，做,，寫一致，并分階層培訓(xùn),，普及iso知識,，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn),，對管理者進(jìn)行iso強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

d.組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì),，提高內(nèi)審質(zhì)量,。

2.1行業(yè)的知識教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔.

2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,，請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.

2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行定期考核,，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).

3.1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此,，加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要.

3.2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的.

4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價(jià),，可以促進(jìn)員工對質(zhì)量改善的積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺的就會對自己的工作負(fù)責(zé),，對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé).

4.2質(zhì)量考核制度的制定,，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能,，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,，同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),，滿足客戶的需求.鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,，制度制定的原則是公平,、公正、合理.

5.1在新的一年內(nèi),，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開,，提升人員素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量策劃,，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,，在品質(zhì)操縱上下大力氣,，加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.

5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計(jì)分析,，定期召開質(zhì)量改進(jìn)會議，向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,，要求各個(gè)部門對質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理.

6.1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn),、鑒定工作，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.

6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書,、操作書等,，對新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,，使記錄有效歸檔.

總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),，對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時(shí)立案,，并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施,、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況.

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃書如何寫篇三

過去的一年,，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了今年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施,。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料,。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

加強(qiáng)與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。

在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。

施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作,，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,，工程部就是個(gè)小家庭。

想及業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極地進(jìn)行專題研究,，積極地參與各種競賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化,、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié),、緊張,、活潑的***氛圍。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的'不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類管理，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí),，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢,。

三、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù)。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率、維修質(zhì)量,。

四,、規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理,。

在吸取上年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào),。

（2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致，對問題的點(diǎn)評分析清晰,、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”,。

五,、嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益,。

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

（1）在上年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

（2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能,。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃書如何寫篇四

本學(xué)期xxx二中學(xué)生會在校團(tuán)委的指導(dǎo)下,，以培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng),、校風(fēng)為重點(diǎn)，以提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)為目的,，本著團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、求實(shí),、創(chuàng)新的精神,，堅(jiān)持走群眾路線，在維護(hù)學(xué)校秩序的同時(shí),，反映同學(xué)們的意見,、建議和要求。促進(jìn)同學(xué)和學(xué)校,，同學(xué)與老師,，同學(xué)之間的溝通了解，成為學(xué)校和學(xué)生聯(lián)系的橋梁,，學(xué)校管理的助手,，同學(xué)們的好朋友。切實(shí)做到為同學(xué)服務(wù),。

1配合和指導(dǎo)好各個(gè)部門的工作,，確保工作的順利進(jìn)行和活動(dòng)的定期開展。并及時(shí)做好工作小結(jié),。

2 組織好每兩周一次的例會,。及時(shí)進(jìn)行本周工作小結(jié)，并布置下周工作,。合理安排時(shí)間,，提高工作效率。

3 協(xié)調(diào)好各部門的工作,，加強(qiáng)部門與部門之間的配合,。并定期對各部門進(jìn)行考核，使學(xué)生會工作井然有序的進(jìn)行,。

4定期向老師匯報(bào)學(xué)生會各個(gè)部門的工作情況,，如計(jì)劃，進(jìn)度等,。

5 做好“民意調(diào)查”環(huán)節(jié),，確保工作之后有反饋，吸取同學(xué)們好的建議,，并及時(shí)對工作加以調(diào)整

6,、定期將“意見建議”或“工作小結(jié)”發(fā)到博客上。從中汲取好的建議，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,。

配合實(shí)踐部,、文體部、生活部等作好海報(bào)宣傳工作,。

p．s：因?yàn)楹?bào)有了特定的地點(diǎn)張貼（每次活動(dòng)僅需制作2張海報(bào)）,，這學(xué)期制作海報(bào)的工作量會大大減少,，希望在允許的條件下增加海報(bào)質(zhì)量,。

全年任務(wù)：配合學(xué)校做“清華北大墻”。通過教委,，網(wǎng)絡(luò)等途徑搜集自1978年恢復(fù)高考后,，從xxx二中考入清華北大的往屆畢業(yè)生的個(gè)人簡歷。包括（大學(xué)畢業(yè)后的發(fā)展,；深造方向,；現(xiàn)在所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)及所在單位等個(gè)人信息，并附一張數(shù)碼相片,。收集好后交給學(xué)校做成個(gè)人展板形式,，分布在校園各處，激勵(lì)后生勇奪佳績,。

管理完善學(xué)生會博客,，建立學(xué)生會qq群。

※在6月末7月初,，擬定出下學(xué)期學(xué)生會成員招新表格,。

文體部的主要任務(wù)是幫助組織各類文體活動(dòng)。今年,，我們將在去年的基礎(chǔ)上,，仍以組織好“風(fēng)云杯”辯論賽，體育節(jié),、紅五月歌詠比賽等活動(dòng)為主,。詳細(xì)

時(shí)間：3月16日3月27日。地點(diǎn)：階梯教室,。

詳細(xì)計(jì)劃,，見《“風(fēng)云杯”辯論賽 計(jì)劃》。

時(shí)間：4月1日4月27日,。

配合學(xué)校體育組,，組織各項(xiàng)體育節(jié)活動(dòng)。

時(shí)間：4月11日下午1：00-4：50 12日上午9：00-下午4：50

地點(diǎn)：學(xué)校操場,。

本屆歌詠比賽,，將圍繞歌唱祖國為主題，增加學(xué)生的愛國主義精神，引導(dǎo)其樹立正確理想,、信念,、人生觀、價(jià)值觀,。

分別在高一高二年級舉辦知識競賽及演講比賽,，為廣大學(xué)生提供一個(gè)高質(zhì)量的鍛煉機(jī)會和展示、檢驗(yàn)自己口才能力的平臺,。

在6月末7月初,，擬定出下學(xué)期學(xué)生會招新預(yù)賽面試初試能考驗(yàn)出其能力的小活動(dòng)或游戲。

生活部是與同學(xué)們聯(lián)系最密切的一個(gè)部門,，主要負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生,，食堂秩序以及大師傅評比等。本學(xué)期,，生活部仍將配合校醫(yī)做好學(xué)校衛(wèi)生的檢查,，并建立起監(jiān)督制度。確保為同學(xué)們營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。食堂方面,，我們將繼續(xù)倡議“少用一次性餐具”。此外,，做好常規(guī)工作的同時(shí),，進(jìn)行工作創(chuàng)新是今年生活部的一個(gè)工作重點(diǎn),。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃書如何寫篇五

公關(guān)部是學(xué)生會中一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，也是學(xué)生會中一個(gè)職能性部門,。公關(guān)部的工作有一定的特殊性，具有“外聯(lián)——內(nèi)引”的雙重職責(zé),。

所謂“外聯(lián)”就是為學(xué)生會的常規(guī)活動(dòng)取得外界的支持,，尋求合作伙伴和活動(dòng)贊助商；加強(qiáng)本學(xué)生會與各院學(xué)生會,，其他學(xué)生組織,，校外的各相應(yīng)院校、企業(yè),、組織間的聯(lián)系,；“內(nèi)引”則是指公關(guān)部還在一定程度上的進(jìn)行內(nèi)部水平溝通的工作,，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門活動(dòng)，與院方調(diào)節(jié),、聯(lián)系等。同時(shí)還要有一定的創(chuàng)新活動(dòng),，豐富同學(xué)們的課余生活。

本學(xué)期我們將把工作重點(diǎn)集中在與各院學(xué)生會,，校外企業(yè)，以及社會組織間的聯(lián)系上,。一方面為院學(xué)生會的學(xué)生活動(dòng)籌集資金,，為在校的同學(xué)們提供更為豐富,，精彩的課余生活,，同時(shí)也為廣大同學(xué)謀求福利。另一方面,，本部門將會全力配合各部門的工作能力,，禮儀和基本電腦要求培訓(xùn)工作。這一學(xué)期是新生進(jìn)入大學(xué)校園的第一個(gè)學(xué)期,，也是朝氣蓬勃,，充滿機(jī)遇與希望的一個(gè)學(xué)期,，希望我們的活動(dòng)可以讓大家有更多的機(jī)會鍛煉自己的應(yīng)變能力與語言表達(dá)能力,，開拓同學(xué)們的視野,。

九到十一月份

（一）、本部門招新

時(shí)間：9月6日~9月15日

地點(diǎn)：教學(xué)九號樓

意義：為外聯(lián)公關(guān)部增添新的血液,。

活動(dòng)形式：具體見外聯(lián)納新策劃書

（二）、各部門的培訓(xùn)活動(dòng)

時(shí)間：納新之后馬上展開

地點(diǎn)：教學(xué)九號樓

意義：伴隨著新學(xué)期的開始,，學(xué)生會的換屆及納新也隨之開始,，新的工作新的挑戰(zhàn)，我們也是新手，有好多都不明白,，要請專業(yè)的老師或同學(xué)對我們進(jìn)培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象不僅僅是新成員,，我們也要接受相應(yīng)的訓(xùn)練，從而提高工作效率,，更好的為我院廣大的學(xué)院學(xué)生服務(wù)。

公關(guān)部主要工作：1.全力配合各部門的工作,。2.由于往年學(xué)生會成員較多,，沒有統(tǒng)一著裝及工作牌,，加上平時(shí)各部室工作時(shí)交集不多,，導(dǎo)致許多同學(xué)在學(xué)生會工作很長時(shí)間都相互不認(rèn)識,。為了改變這一現(xiàn)狀,，使以后的學(xué)生會工作效率有所提高，本部想拉贊助為學(xué)生會成員提供統(tǒng)一著裝及工作牌,。

（三）、學(xué)院迎新杯活動(dòng)

時(shí)間：九月十四日之后

地點(diǎn)：待定

意義：豐富同學(xué)們的課外娛樂生活,，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取 精神，增加新生的班級凝聚

次迎新杯籃球賽,。我們將本著“友 誼第一,，比賽第二 ”的原則，以促進(jìn)各班級同學(xué)以及新老同學(xué)間的交流和溝通 為根本出發(fā)點(diǎn),，讓本次活動(dòng)順利進(jìn)行,、 公關(guān)部主要工作：1,。全力配合各部門的工作。2,。聯(lián)系校外企業(yè),，拉得贊助飲料及請來體院裁判和舞蹈和音樂學(xué)院學(xué)生進(jìn)行表演。

十二月份 （一）丶團(tuán)組織風(fēng)采展演

時(shí)間：十二月初

地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心

意義：為引導(dǎo)我院團(tuán)員青年自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀,，提升基層團(tuán)支部活力,，增強(qiáng)團(tuán)支部對團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和教育力,，增進(jìn)各團(tuán)支部之間的交流聯(lián)系,，總結(jié)基層團(tuán)總支、團(tuán)支部工作經(jīng)驗(yàn)和成果,，充分展示我院優(yōu)秀團(tuán)支部的風(fēng)采和特色,，促進(jìn)廣大團(tuán)員青年奮發(fā)進(jìn)取、追逐夢想,，院團(tuán)委經(jīng)研究決定,，在全院范圍內(nèi)開展第四屆 凝聚青春正能量，踐行核心價(jià)值觀 團(tuán)支部風(fēng)采展示大賽活動(dòng),。

公關(guān)部主要工作：1.全力配合各部門順利完成活動(dòng),。2.要到主辦部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在這基礎(chǔ)上到外拉取贊助,，以確保活動(dòng)的順利展開和進(jìn)行

實(shí)行制度化管理

在這個(gè)學(xué)期,，公關(guān)部內(nèi)部將根據(jù)實(shí)際情況,，實(shí)行一些有效可行制度。只要有一定得規(guī)章制度,，才能夠打造團(tuán)結(jié),、有紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)出來。

（1）公關(guān)部固定每周展開一次例會,，部長做一周工作總結(jié)和新一周的活動(dòng)安排,。部員之間相互交流討論。只有這樣才能夠增加內(nèi)部的凝聚力,，如果沒有特殊原因,，原則上不可以請假。

（2）部內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng),，部員必須全員參加,，如有特殊情況，必須提前于部長請假,。

（3）公關(guān)部將成立2個(gè)小組,，即外聯(lián)組和贊助組,，以確保工作有效的展開和完成，兩個(gè)小組半學(xué)期進(jìn)行交接換組,，這樣可令個(gè)成員全方面了解外聯(lián)公關(guān)部的工作

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看,，這些制度對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，這是非常必要的,。所以這個(gè)學(xué)期,，公關(guān)部在這方面一定要加強(qiáng)力度,，使之成為我們公關(guān)部的傳統(tǒng),。

以上是公關(guān)部這個(gè)學(xué)期的工作大概的計(jì)劃和方向，在以后的工作中,，公關(guān)部就朝著這個(gè)方向,，加以我們的努力，向?qū)W院以及關(guān)心,，支持過我們的人交出一分漂亮的成績單出來,！

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃書如何寫篇六

全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè),，以“全心全意為師生服務(wù)”為宗旨,，緊密配合學(xué)校開展各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)做好總務(wù)后勤的保障工作,。堅(jiān)持“以人為本,，服務(wù)育人”的思想，樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)工作提供有力后勤保障。使學(xué)校逐步形成環(huán)境優(yōu)勢,、師資優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,，努力建設(shè)有農(nóng)村特色的實(shí)驗(yàn)小學(xué)。

1,、協(xié)助學(xué)校教學(xué)工作,，做好后勤保障工作。

2,、繼續(xù)進(jìn)行硬件建設(shè),，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，對微機(jī)房的十臺舊電腦進(jìn)行更換,，對實(shí)驗(yàn)室（1）進(jìn)行改造,，對學(xué)校屋面漏水進(jìn)行維修,，對聯(lián)合器械區(qū)進(jìn)行改造。更新部分年級臺凳200套,。

3,、健全總務(wù)后勤檔案材料，使后勤工作更加完善,。

4,、協(xié)助學(xué)校完成上級下達(dá)的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

5,、規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理,，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛(wèi)生,、營養(yǎng),、可口。

6,、提倡艱苦創(chuàng)業(yè),，厲行節(jié)約。

7,、做好校園綠化及設(shè)施的保養(yǎng)工作,。

8、高度重視學(xué)校安全衛(wèi)生工作,。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制,、重大安全事故報(bào)告制和責(zé)任追究制，落實(shí)防火,、防盜等各項(xiàng)預(yù)防措施,。

9、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

1,、期初根據(jù)各條線的教學(xué)需求,，及時(shí)配齊教學(xué)用品，使教學(xué)工作正常進(jìn)行,。

2,、能做好各項(xiàng)維修工作，按時(shí)檢查,，利用紅領(lǐng)巾電視臺,、班會、集體晨會等多種形式對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育,，力爭把損失降低到最低限度,。

3,、做好校園綠化及設(shè)施的保養(yǎng)工作，請專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),，為營造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)保障,。

4、食堂工作人員堅(jiān)持持證上崗,，并以主人翁的態(tài)度做好本職工作,，盡心盡力為全校師生服務(wù)，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、全力協(xié)助校長搞好教師福利。

1,、全體后勤人員必需樹立師生利益,、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生,、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，想師生、家長所想,，全心全意為師生和家長服務(wù),。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度,，動(dòng)員,、組織全校師生民主參與、民主管理,。

1,、加強(qiáng)對水電的管理，盡量減少水電的浪費(fèi),。

2,、根據(jù)實(shí)際需要采購物品，保證質(zhì)量,，經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,，熟悉常用物品的價(jià)格，做到價(jià)格合理,。

3,、做好領(lǐng)物的登記工作。領(lǐng)物原則上由科室負(fù)責(zé)人（教研組長,、班主任等）根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取,。

1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵(lì),、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能,，做到物盡其用。

2,、鼓勵(lì)使用的同時(shí),，還需加強(qiáng)管理，對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,，避免人為損壞、遺失等,。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中,、期末）及日常的檢查力度,，對期初發(fā)放的日常用品、班級用品等實(shí)行承包管理,，誰損壞誰負(fù)責(zé),。

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查,、維修,、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作,，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境。

2,、協(xié)同教導(dǎo)處,、大隊(duì)部，利用黑板報(bào),、年級組櫥窗,、校電視臺、升旗儀式講話等形式,，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng),。

3,、協(xié)同大隊(duì)部，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作,。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布,，對存在問題及時(shí)指出,，限時(shí)糾正。

1,、加強(qiáng)校園巡視,，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物,、體育器材等及時(shí)維修,、排除不安全隱患。

2,、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能,，外來人員及教職工外出要登記，做到學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查,。

1,、 統(tǒng)計(jì)食堂就餐人數(shù)，掌握飯費(fèi)交納情況,。

2,、 檢查綠化工作，適時(shí)進(jìn)行除草,、治蟲,、整枝工作，美化校園,。

3,、消殺四害。

4,、檢查校園安全設(shè)施（滅火器,、電線路、欄桿）,，有隱患及時(shí)處理,。

5、檢查生活區(qū)衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即糾正,。

6、按需購置教學(xué)用品,，使教學(xué)工作正常進(jìn)行,。

7、繼續(xù)抓好食堂工作人員和生活指導(dǎo)教師的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn),。

8、加強(qiáng)學(xué)生自行車的管理。

1,、做好開學(xué)初的常規(guī)工作：分發(fā)書簿本,，調(diào)劑好缺書。

2,、做好各班,、各科室固定資產(chǎn)的登記。

3,、根據(jù)教學(xué)實(shí)際,，配置教學(xué)設(shè)施。

4,、舉辦學(xué)校的環(huán)保節(jié),。

5、全力為婦女節(jié)活動(dòng)作好后勤保障,。

6,、對全校水電進(jìn)行檢查，確保安全,。

1,、為期中教學(xué)調(diào)研作好后勤準(zhǔn)備工作。

2,、組織食堂工作人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識,，加強(qiáng)常規(guī)管理。

3,、為迎接“五一”做好后勤工作,。

4、對校產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查,。

1,、做好長假的安全保衛(wèi)工作。

1,、抓好衛(wèi)生保潔工作,，強(qiáng)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生事宜。

2,、進(jìn)行學(xué)校安全檢查,。

3、為學(xué)校藝術(shù)節(jié)做好后勤準(zhǔn)備工作,。

1,、慶“六一”，做好后勤保障工作,。

2,、為學(xué)校的藝術(shù)節(jié)做好后勤保障工作,。

3、做好固定資產(chǎn)電腦的登記工作,。

4、擬訂暑假維修計(jì)劃,。

5,、布置暑假安全保衛(wèi)工作。

6,、為學(xué)?？荚u，做好后勤保障工作,。

7,、做好期末科室物品的核對工作。

1,、建好警務(wù)室,， 做好暑期校產(chǎn)維修。

2,、更新部分學(xué)生課桌,。

3、添置音美教學(xué)器材,。

4,、更換主干道破損的水泥蓋板。

部門工作計(jì)劃書 部門工作計(jì)劃書如何寫篇七

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，今年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度?，F(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。

（1）要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

（2）分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）,、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng)。

1,、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí),，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

3,、積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

1,、各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)（路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程）知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。