總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

換熱站個(gè)人工作總結(jié) 換熱站工作總結(jié)篇一

我認(rèn)為思想品質(zhì)端正，工作態(tài)度也就端正,，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作。在工作中,，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足,。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成,。

我是負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)的巡查工作,，確保供熱管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我的職責(zé)，確保熱網(wǎng)檢修作業(yè)過程安全,。加強(qiáng)熱網(wǎng)巡檢維護(hù)管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管線發(fā)生的缺陷及安全隱患，及時(shí)消除缺陷和安全隱患,，才能保證熱網(wǎng)安全可靠運(yùn)行,。工作中我能加強(qiáng)熱網(wǎng)檢修班基礎(chǔ)管理工作，按公司的各項(xiàng)管理要求,，做好熱網(wǎng)檢修班組建設(shè)工作,，嚴(yán)格按《熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《熱網(wǎng)檢修規(guī)程》和熱網(wǎng)巡查管理制度,，積極做好熱網(wǎng)巡查的質(zhì)量，落實(shí)管線設(shè)備責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行巡查時(shí)兩人一組,。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽,、施工影響管道的等,，影響管道安全運(yùn)行的缺陷，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并安排處理,，確保管網(wǎng)的安全運(yùn)行,。負(fù)責(zé)熱用戶的停送汽工作，特別是節(jié)假日時(shí),，停送汽的工作任務(wù)就更大,，都是犧牲節(jié)假日，保證熱用戶的正常用汽,。在管道改造項(xiàng)目,，需要停汽進(jìn)行接口、吹掃工作時(shí),，通常要連續(xù)工作10小時(shí)以上,，直到管線運(yùn)行正常。協(xié)助主管進(jìn)行kks編碼統(tǒng)計(jì),、全管網(wǎng)地埋管的數(shù)量統(tǒng)計(jì),。每月度缺陷項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，管網(wǎng)安全隱患的排查等工作,。在停送汽工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在管網(wǎng)檢修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，在日常巡檢工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行法紀(jì)法規(guī)，不違反交通規(guī)則,，始終保持《安全第一》的思想,，定期組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，送汽時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)大家對(duì)管線常見故障的認(rèn)知,，出現(xiàn)水錘情況時(shí)的處理方法,。在這一年中我能積極做好熱網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理和管網(wǎng)停送汽工作，確保熱網(wǎng)安全可靠運(yùn)行,。

工作有成績(jī),，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行雖有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但缺少理論知識(shí)的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)知識(shí)得不到提高,，要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能。有了理論知識(shí)的補(bǔ)充,、技能的提高,，對(duì)班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就能更加的得心應(yīng)手,。班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí),，對(duì)供熱管線安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理又起到了一個(gè)提升和升華的作用。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，把工作干好。

20xx年管網(wǎng)巡檢人員可能又要發(fā)生變動(dòng),，在帶新人員時(shí),，要按照班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行,，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí),。

日常消缺維護(hù)檢修作業(yè),，嚴(yán)格檢修過程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，嚴(yán)控檢修質(zhì)量,，逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

通過每日檢查,、提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題按計(jì)劃及時(shí)解決

圍繞修前診斷、檢修策劃、過程控制,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān),、修后驗(yàn)收、修后評(píng)價(jià)等檢修全過程管理,。

換熱站個(gè)人工作總結(jié) 換熱站工作總結(jié)篇二

做為一名女班長(zhǎng),，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力，工作中我堅(jiān)持以身作則,，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工。

班里的幾名職工大部分都比我大,，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),，干什么活，我都主動(dòng)干在前面,。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，這時(shí),，突然接到班里電話，說是補(bǔ)水壓力下降,，一直上不來。我一聽,，感覺事情不秒,，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走,，便哭著喊著：媽媽,，媽媽，我要媽媽,，媽媽不走!聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,，我的心都要碎了，我毅然摔門而去,。到了站上,，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫(kù)和車庫(kù)附近的閥門凍壞,，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),，只見熱乎乎的水噴的到處都是,，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑,，水壓過高,，蒸汽又很大，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,，經(jīng)過20多分鐘的努力，終于換好了閥門,，但我渾身也濕透了,，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?；氐秸旧?，看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了，我才拖著疲憊的身體向家走去,，到家已是零晨1點(diǎn)了,，女兒早已熟睡。第二天,，同事門都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力,，我的工作也自然好開展了。

屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因，我對(duì)這里有著一種說不出的感情,，站里管理好時(shí),，我會(huì)感到高興、愉快,，管理不好時(shí),，我會(huì)徹夜難眠，有人說,，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。

每到冬季來臨,，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理,，則由為重要,，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常,，對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意,，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí),，我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線路進(jìn)行巡查,，檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖,。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,，及時(shí)作好用戶信息反饋工作,，得到了用戶的好評(píng)。

人人都說供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間,，我的工作從并沒有因此而放松,。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對(duì)供暖管線進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線的保溫處理,，對(duì)于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐,、保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

對(duì)待工作,，我能全身心的投入，對(duì)待個(gè)人利益,，我卻看的很淡,。有人對(duì)我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢,，值得嗎?但我認(rèn)為：每個(gè)人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是，盡我所能,，做我所做,。

但對(duì)待集體的利益，我卻是“斤斤計(jì)較”,。站上用水,、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象;每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來,，在閑暇時(shí)候，我就帶領(lǐng)班組人員對(duì)這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理,，時(shí)間長(zhǎng)了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到,。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好，站里的工具都保存的完好無缺,，我還特意制定了工具保管制度,，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元,。

對(duì)于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣,、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,，一但發(fā)現(xiàn),，我就對(duì)用戶進(jìn)行勸說，讓其整改,，但有的用戶不理解,，認(rèn)為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外,，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理,、說原由，日子長(zhǎng)了,，這些用戶被我感動(dòng)了,，也理解了我，主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤,，并還原了管線,。

對(duì)待自己的同事，我也一樣誠(chéng)懇,，班里不管誰家中有事或有困難我都主動(dòng)熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶,，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日,，我都到他家進(jìn)行慰問,。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習(xí)練xx被組織給予了一定的處罰,，來到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實(shí),，擺出道理,，讓她真正看清xx的本質(zhì)，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變,，在也沒有習(xí)練過xx。

幾年的工作實(shí)踐中,，使我深知只有付出才能有收獲,，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的擁護(hù),，在成績(jī)面前我并不驕傲,，因?yàn)槲抑溃疫€年輕,，我需要走的路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn),，在今后的日子里,，我會(huì)更加努力，完善自我,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們能給予我更大的幫助。

換熱站個(gè)人工作總結(jié) 換熱站工作總結(jié)篇三

在剛剛過去的20xx年中,，熱力公司在股東會(huì),、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故,，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金,，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

(一),、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況

1,、產(chǎn)銷量情況：

截至20xx年xx月底,，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司,、重工有限公司,、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司,、職工公寓,。

3、技術(shù)改造情況

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4,、管網(wǎng)維護(hù),、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查,、維護(hù)和保養(yǎng),，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對(duì)南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查,，定期保養(yǎng)維護(hù),，綜合部安排專車專用，并及時(shí)督察管線的巡檢情況,，上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患x次,，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長(zhǎng)了管網(wǎng)壽命,，增加了未來管線運(yùn)行的安全系數(shù),。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面,，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》,，通過不斷的檢查，使制度落到實(shí)處,，在公司內(nèi)樹立觀,，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等方面，對(duì)已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,，和合理的完善,，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范,，做到在管理活動(dòng)上不留死角,。

1,、電廠無法供氣,，公司應(yīng)收賬款無法收回

2,、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無法正常供氣,，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi),，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期,、3期的配套費(fèi),，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3,、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線,，都是開發(fā)區(qū)承建,，后做為資產(chǎn)被我公司接收的,，此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)重的問題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接,、保溫棉浸水只剩薄薄的一層,、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等,。嚴(yán)重影響供熱效果,，造成供熱效果不理想,、熱損耗巨大,，運(yùn)行十分不經(jīng)濟(jì);

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺(tái)鍋爐，在我公司接管前,，因原使用單位管理不善,，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差,，頻繁發(fā)生爆管等事故,，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠;

無論是管線還是鍋爐,，徹底整修需要大量資金的投入,，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題,。

此外,，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等,，公司對(duì)已發(fā)生的問題進(jìn)行整改,，對(duì)未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題,，除非重建廠房,、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實(shí)的,，因此暫時(shí)無法徹底解決,。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率,，降低生產(chǎn)成本為工作重心,，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低,。另外,，公司通過積極做用戶工作,，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格;組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度,，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損,，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，進(jìn)一步降低成本，減少虧損;

2,、保證安全生產(chǎn),，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無事故;

3,、積極向政府爭(zhēng)取優(yōu)惠政策;

4,、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎(chǔ)上,，盡可能保證公司運(yùn)行、管理的人員不流失;

5,、細(xì)化公司管理制度,，充分利用公司停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平,。

換熱站個(gè)人工作總結(jié) 換熱站工作總結(jié)篇四

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年,。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)為抓手,，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1,、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,，其中新增面積xx

2、20xx年度經(jīng)營(yíng)收入xx萬元,。

3,、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡,。

4、20xx年度應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元,，收回?zé)豳M(fèi)xx萬元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%。

1,、熱水制備總站工程按計(jì)劃于20xx年x月x日完成了招投標(biāo)工作,，工程建設(shè)按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于x月x日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為x%,。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元,，于x月x日前完成了計(jì)劃?rùn)z修和改造的全部?jī)?nèi)容,。我們?cè)诟黜?xiàng)工程建設(shè)和檢修、改造過程中,，始終堅(jiān)持把安全放在第一位,，杜絕了事故的發(fā)生。

公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識(shí)宣傳資料x份,，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴,。

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施,，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1、工程建設(shè)-進(jìn)度快,，質(zhì)量高,。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對(duì)集中供熱的需求越來越迫切,，然而,，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出,，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，多方論證,，果斷決定在長(zhǎng)春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本,，擴(kuò)大供熱面積,。

為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各自的責(zé)任和任務(wù),。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委,、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，x月底完成了工程招投標(biāo)工作后,，科學(xué)組織施工,，合理安排進(jìn)度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度,，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購(gòu)買合同簽訂工作,，工程合格率為x%,。

2、設(shè)備檢修動(dòng)手早,，無死角,。一日之至在于晨，一年之至在于春,。今年的`供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早,，動(dòng)手快。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐站逐段,，造冊(cè)登記,，制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件,。年初供熱停止就開展檢修工作,，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺(tái),，波紋式換熱器xx臺(tái),，檢修電機(jī)xx臺(tái)，更換閥門xx個(gè),，更換壓力表xx塊,，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺(tái)供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修,。對(duì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱。

3,、收費(fèi)工作-出新招,，見實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈,，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費(fèi)工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量,，停止供熱后,，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作，定時(shí)間,、定任務(wù),，分組包片，責(zé)任落實(shí)到人,，任務(wù)與工資掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉等措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時(shí)間,，有效地利用熱用戶下班時(shí)間上門催收。三是對(duì)欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知,，一月貼一次,，直至交清熱費(fèi)為至，今年共張貼催費(fèi)通知xx余份,。四是對(duì)經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收,，全年發(fā)送xx件。五是給個(gè)別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果,，收費(fèi)率達(dá)到了98%,。

4、企業(yè)建黨轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展,。

一年來，市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持“與事跟進(jìn)、融入中心,、理性務(wù)實(shí),、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),，強(qiáng)化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力,，外延黨員干部的職責(zé),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)渠道,，變圍繞中心為融入中心抓黨建,。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項(xiàng)工作,，調(diào)動(dòng)了黨員干部的積極性,，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

1,、熱價(jià)低,，供熱價(jià)格自xx年之后再?zèng)]有變動(dòng)，而供熱成本逐年上升,，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用xx多年，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年,，無法保證供熱。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行,，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍,，夜晚上下班的路途往返很不安全,。

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度,。

3、力爭(zhēng)得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,，更換惠譽(yù)新街的鍋爐,。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

6、提高熱能利用,，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益。

換熱站個(gè)人工作總結(jié) 換熱站工作總結(jié)篇五

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)20xx年的工作進(jìn)展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我之前一直在調(diào)度室工作，xx年調(diào)入換熱站工作,。所以對(duì)換熱站了解的`不是很多,，站長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我掌握了不少有用的知識(shí),。

剛到城東一區(qū),，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，在初期我們主要用戶普查和了解各站閥門位置，管轄小區(qū),。進(jìn)入10月中旬后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，開始對(duì)各站的試水工作,，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)通知維檢對(duì)處理，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題,。

在供熱初期,，為保障用戶的及時(shí)取暖，我們加班加點(diǎn)為用戶開閥門,。在初期各站運(yùn)行不是太穩(wěn),，經(jīng)常出現(xiàn)漏水問題，我們都及時(shí)排查處理,。后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就積極配合收費(fèi)員收費(fèi)，稽查科稽查報(bào)停,，偷接用戶,。

經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識(shí)欠缺,，這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的能力。

換熱站個(gè)人工作總結(jié) 換熱站工作總結(jié)篇六

“x”年是個(gè)艱辛,、多舛的一年,。但是作為一個(gè)公益性的服務(wù)企業(yè)無法退卻，只有勇敢的面對(duì),。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，公司制訂科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，及時(shí)了調(diào)整戰(zhàn)略部署,，在保供熱保安全上狠抓不懈,，全員上崗，克服交通不便,，進(jìn)出小區(qū)的困難,，心理恐懼等諸多因素。對(duì)熱網(wǎng)維護(hù)維修到位,，對(duì)用戶的跑冒滴漏,，室溫不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象及時(shí)處理,，圓滿完成了本年度的供熱工作,。

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著x市城區(qū)xx萬平方米，xx戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量,，用熱安全,，科學(xué)決策，抓重點(diǎn),。

20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡,，增加了xx萬㎡。

1,、為做好今冬明春供熱工作,，熱力公司早安排、早部署,，認(rèn)真落實(shí)供熱前準(zhǔn)備工作,，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的準(zhǔn)備工作,，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量,。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造,。

為公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障。

以堅(jiān)持“零傷亡,、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1,、按時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器x個(gè),，定期檢查破損消防器材更換工作,。

2、公司安全部門換熱站進(jìn)行安全巡查,、隱患排查,、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。x個(gè)供熱區(qū)所定期組織安全知識(shí),、設(shè)備技術(shù)常識(shí)學(xué)習(xí)共x余次,。

3、加強(qiáng)安全管理力度,，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患,。監(jiān)督各所對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表、安全閥),。

4,、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作,，督促區(qū)長(zhǎng)及所長(zhǎng)執(zhí)行落實(shí)情況。確保操作準(zhǔn)確無誤,，保證設(shè)備狀態(tài)良好,。

5、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理,、值班等工作,。安排專人值班。

6,、加強(qiáng)外委施工單位安全管理,，對(duì)施工單位下達(dá)安全整改通知x次全部整改完成。

7,、公司對(duì)安保人員嚴(yán)格要求,，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避免出現(xiàn)擁擠,，爭(zhēng)吵等現(xiàn)象發(fā)生,。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款,。確保資金安全,，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。

8,、辦公室日常管理緊張有序,，最大力度對(duì)公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，上傳下達(dá),，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時(shí)幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶接待,、法律糾紛,、資產(chǎn)過戶)問題。對(duì)內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展,，對(duì)外樹立安全文明單位形象,。

熱力公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理,，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，加大安全隱患排查和整改力度,，提高安全防范意識(shí)以及事故應(yīng)急處理能力,，為公司營(yíng)造一個(gè)更加安全的生產(chǎn)氛圍。

嚴(yán)格按照黨的指示,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作,，堅(jiān)守理想信念,、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求,、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化,，提升黨建工作水平,，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障,。

根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案,，工作人員思想波動(dòng)較大。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革,，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力,，為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。

健全崗位責(zé)任制,，應(yīng)管則管,。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象,。

1,、“三項(xiàng)制度改革”完成后，加強(qiáng)人員定崗管理,，人盡其責(zé),，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量;

2、加大催費(fèi)力度,，能收盡收;

3,、安全工作管嚴(yán)、管細(xì),，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故,。

換熱站個(gè)人工作總結(jié) 換熱站工作總結(jié)篇七

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局,。

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急管理等全過程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡,，總供熱量xx。xx萬gj,，月熱指標(biāo)xx,。xw/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡,，換熱站平均供熱量x,。xgj/㎡。節(jié)省電量xkwh,。公司結(jié)合實(shí)際情況,，利用廢舊物資，制作泵體防護(hù)罩,、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí),、禁停標(biāo)志、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施,。

公司自x月初開始對(duì)一級(jí)主管網(wǎng),、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)工作,，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的可靠性,。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性,，停暖期對(duì)兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn),。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開關(guān)x線路綜合保護(hù)裝置,，檢查dcs控制系統(tǒng)。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和xkv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水,，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。

停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的x個(gè)分段閥門井、x個(gè)支線閥門井,、x個(gè)放氣閥門井,、x個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕,，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行。

供暖前夕,，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程,、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保及時(shí)有效的處理各類突發(fā)供熱事件,。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定，x月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度,，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

供暖期間,，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全，由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng),、補(bǔ)償器,、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),，隨時(shí)處理,。安全員不定期對(duì)中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,，有效杜絕安全隱患,。

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn),，利用安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào),。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票,。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容,，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)效率,。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應(yīng)急演練8場(chǎng)，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃,，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告,。

xx有限公司副總工程師xx，對(duì)20xx年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過程管控,，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化,。

建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置能力,。

推動(dòng)運(yùn)行,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進(jìn)一步提高管理水平,。

確保冬季供熱工作,，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的安全管理,。