體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。
班組建設(shè)小結(jié)心得體會篇一
作為一名班組長從思想到行動,，要堅持“安全第一”的原則。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，首先,，要在思想上認(rèn)識到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針,，政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí),，提高安全文化素質(zhì),，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度,，積極主動的搞好安全,。
還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性,、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害,。班組長一要吃透上頭,，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化,，對容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。
其次,，要在行動上堅持這一原則,，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要,，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候,，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止,。要加強對重點人員,、重點崗位的監(jiān)督。
安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用,。班組就像一張網(wǎng),，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必須了解,，關(guān)心,，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞,，將會直接影響到安全生產(chǎn),，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心,，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,，不讓一名班組成員掉隊,，爭取使大家都學(xué)會本事,。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理,，動之以情,，循循善誘，才能起到良好的效果,。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,，交流思想，才能使某些分歧,，觀點與爭論得到統(tǒng)一,，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契,。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,，要求大家做文明人、行文明事,。工友偶犯錯誤,，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教,，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長,，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作,，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成,，如果我們安排一個沒有這方面特長的人,，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面,。
中國有句俗語“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好,，也要靠班組的每一位成員,。要讓大家?guī)臀覀儯紫纫尨蠹伊私馕覀?，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令,。在我們將問題或工作攤給大家,，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重,。由于尊重是互相的,，他們亦會尊重我們,，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難,。
班組建設(shè)小結(jié)心得體會篇二
這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作,，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作,，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé),。班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團結(jié)、務(wù)實,、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停,，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題，我們從“實際”入手,，取得了較好的效果,。
一、時間上落實
我們班的時間都是相對固定的,，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排,。因保安工作的特殊性，人員有交接班,，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達,，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真,，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。
二,、內(nèi)容上切實
我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想,、紀(jì)律、道德,、法律,、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時,，抓問題的實質(zhì),，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育,。
三,、方法上務(wù)實
大部分組員文化程序都不高，因此,，要加強方法上的落實,，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好,。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到,、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣,，讓他知道錯在哪里,，再讓他自己反思，并讓全班人知道,，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的,，上請下達的作用,。同時，班組長也最接近基層,，了解基層,，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此,，班組長的管理好壞,，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的意義,。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢結(jié)合這一年來的工作體會,，我有以下幾點感受：
第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊伍,。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進保安隊伍工作上臺階,。
第三,，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點,，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序,。
第四,，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作,。
第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行,。
班組建設(shè)小結(jié)心得體會篇三
為了進一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)參觀的機會,，并從中感受我廠各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視,，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，使我受益匪淺,，體會頗深,。
此次學(xué)習(xí)，我們?nèi)チ巳齻€生產(chǎn)單位,，分別是：“x”,、“yyy”以及“zzz”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色，但我認(rèn)為搞得的還數(shù)zzz,。
首先從zzz的班組會議室說起：“走進會議室映入我眼簾的是一種家的感覺,，只見每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺,，這樣在單位工作,，時刻能看到家人的面容，上班才能安心工作,。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況,，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比,，有獎有罰，大大的促進了員工在安全工作方面的積極性,。針對內(nèi)頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全,，有班組簡介、班組基本情況,、班組人員崗位包機,、班組考核資料、班組臺賬,、班組人員體格臺賬,、班組人員通訊簿、班組休班計劃,、班組月度總結(jié),、民主測評資料、班組家訪談心錄,、員工之星資料,、班組培訓(xùn)資料等等，相當(dāng)詳細,。
從會議室出來,，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀,，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè),。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人,，先進工作者的獲獎殊榮,。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線，又鼓舞職工們,，身邊就有優(yōu)秀的榜樣,，每個人都能做到更好。
在車間里,，讓人感受的干凈整潔,。整個車間參觀下來，我們參觀隊伍的手都還很干凈,。另外,，該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個小小的閉鎖開關(guān),，就用了很多心,。……………
通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處,，…………
通過此次參觀,，我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點：
第一，要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才,、開拓進取創(chuàng)新,、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平,，充分展示自己能力的平臺,。
第二，要以人為本,、構(gòu)建和諧型班組,。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣,。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題,，相互關(guān)心,，相互理解,，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中,、以及班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,，為全面推進班組建設(shè)的開展提供保障,。
第三，要把握關(guān)鍵,，抓住重點,。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上,。班組建設(shè)要落到實處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作,，我,，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理,。要做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,，就能起到以點帶面的作用,，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作,。
第四,，要強化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”只有平時多培訓(xùn),，多學(xué)習(xí),、多積累，關(guān)鍵時候才能用的上,。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。
通過此次參觀學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗，感受到了我廠對班組建設(shè)的高度重視,，更進一步提高了認(rèn)識,，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么,，重點抓什么,，怎么來抓。我們共同努力,，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階,。
