當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

五型班組建設(shè)心得體會(huì)篇一

此次學(xué)習(xí),，我們?nèi)チ巳齻€(gè)生產(chǎn)單位,，分別是：“”、“yyy”以及“zzz”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,，但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)zzz,。

首先從zzz的班組會(huì)議室說(shuō)起：“走進(jìn)會(huì)議室映入我眼簾的是一種家的感覺(jué)，只見(jiàn)每一張全家福拍的有神有色,，使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺(jué),，這樣在單位工作，時(shí)刻能看到家人的面容,，上班才能安心工作,。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比,，有獎(jiǎng)有罰,，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對(duì)內(nèi)頁(yè)資料可以說(shuō)是麻雀雖小但五臟俱全,，有班組簡(jiǎn)介,、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī),、班組考核資料,、班組臺(tái)賬、班組人員體格臺(tái)賬,、班組人員通訊簿,、班組休班計(jì)劃、班組月度總結(jié),、民主測(cè)評(píng)資料,、班組家訪談心錄、員工之星資料,、班組培訓(xùn)資料等等,，相當(dāng)詳細(xì)。

從會(huì)議室出來(lái),，到車間的路上,，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，幾乎感覺(jué)不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè),。在高高的霓虹燈桿上,，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個(gè)人，先進(jìn)工作者的獲獎(jiǎng)殊榮,。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線,，又鼓舞職工們,，身邊就有優(yōu)秀的榜樣,，每個(gè)人都能做到更好,。

在車間里，讓人感受最大的干凈整潔,。整個(gè)車間參觀下來(lái),，我們參觀隊(duì)伍的手都還很干凈。另外,，該選煤廠的安保裝置也做得很具體,。一個(gè)小小的閉鎖開關(guān)，就用了很多心,?！?/p>

通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處,，…………

通過(guò)此次參觀,，我對(duì)班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：

第一，要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才,、開拓進(jìn)取創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平,，充分展示自己能力的平臺(tái),。

第二，要以人為本,、構(gòu)建和諧型班組,。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣,。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題,，相互關(guān)心，相互理解,，處處充滿溫馨和諧,。此次參觀中、以及班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,，提高班組人員工作熱情,，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障,。

第三,，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,，班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處,，就必須重視班組的生產(chǎn)工作,，我，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理,。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私,，抓防范舉一反三,。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用,，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

第四,，要強(qiáng)化培訓(xùn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?！梆B(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí),、多積累,，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí),、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，感受到了我廠對(duì)班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，理清了以后的工作思路,。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么,，怎么來(lái)抓,。我們共同努力,，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

五型班組建設(shè)心得體會(huì)篇二

班組長(zhǎng)在各個(gè)車間的作用越來(lái)越顯著,起著承上啟下的作用,，要么管理著一個(gè)小組,，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭,，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)視者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長(zhǎng)要施展主動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性,，保證安全，這是一名班組長(zhǎng)最最少應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該進(jìn)步自己的能力,，留意自我反思，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。

方法/步驟

第一、嚴(yán)以律己,。

當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力,。當(dāng)組長(zhǎng)以來(lái),，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過(guò)對(duì)電工之友,、人民日?qǐng)?bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí),，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)軌制,，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí),，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場(chǎng)前提和功課環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備,、工用具的機(jī)能和操縱要求等,，當(dāng)真做好工作記實(shí)，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施,。作為班組長(zhǎng),，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn),，多走一步,，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

第二，嚴(yán)格落實(shí)尺度化班組,，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng),。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代科技,、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展,、自我完善成為員工的自覺(jué)要求,，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,，使班組凝結(jié)力不斷增強(qiáng),，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步。

第三,，嚴(yán)抓班組安全工作,。

我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的思惟,，從查漏做起、從記實(shí)做起,、從點(diǎn)滴做起,，把預(yù)防、措施,、整改落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任,，自覺(jué)遵守安全規(guī)章軌制,，開展安全隱患綜合管理等流動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的安全工作目標(biāo),。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查,、安全流動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視;實(shí)現(xiàn)班組安全零違章,、零事故，建設(shè)安全信得過(guò)班組,。在我看來(lái),，這是對(duì)我推行尺度化班組建設(shè),，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。

第四,，配合車間,，做好維穩(wěn)工作。

我十分正視這項(xiàng)工作,，并積極配合車間,，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心,，集體的暖和,。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧不亂,。從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人道化”管理所走過(guò)的歷程,。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手,，找薄弱環(huán)節(jié),，有計(jì)劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提升班組管理水平,，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障,，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

五型班組建設(shè)心得體會(huì)篇三

眨眼間,，我當(dāng)班長(zhǎng)已經(jīng)半年多了,，新班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁,，羊群不亂靠頭羊”,，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”,。要搞好班組建設(shè),，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者,，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者,，是“兵頭將尾”。

首先要以人為本,、構(gòu)建和諧型班組,。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí),、交流的小環(huán)境,，又是彼此溝通和交流的大家庭,。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題,，相互關(guān)心,，相互理解，處處充滿溫馨和諧,。在工作中,，我主張勞逸結(jié)合。分析工作不是體力活,，但很繁瑣,，每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，我們的分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著車間工藝的調(diào)整,，所以面對(duì)工作,，我們必須保持清醒的頭腦。再每批樣品分析完之后,，我就會(huì)利用休息時(shí)間組織班組員工開展一些休閑小活動(dòng),，緩解疲勞。

其次要把握關(guān)鍵,，抓住重點(diǎn),。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,。班組建設(shè)要落到實(shí)處,，就必須重視班組的現(xiàn)場(chǎng)工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,。班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常跟隨取樣工進(jìn)入車間各取樣點(diǎn)，做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無(wú)私,。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用,，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

再次要強(qiáng)化培訓(xùn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平、安全意識(shí),，并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度,、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際,，注重實(shí)效,。班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。

最重要的一點(diǎn)：執(zhí)行力,。就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力,。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，則是長(zhǎng)期目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。古語(yǔ)道：“令必行,、行必果”,，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度,、管理方式,，好的負(fù)責(zé)人，好的團(tuán)隊(duì)群體,，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,，安全生產(chǎn)就會(huì)有可靠的保障,。否則,，再好的決策，再美的藍(lán)圖,，都只能是一句空話,。

新班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考,，步步為營(yíng),，開拓創(chuàng)新，常抓不懈,，在今后的安全工作中,，我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,，抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上，把我們分析一班建設(shè)成為安全文明,、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心、匯集人才的優(yōu)秀班組,。

五型班組建設(shè)心得體會(huì)篇四

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平,，我有幸參加了此次去班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì),，并從中感受我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，使我受益匪淺,，體會(huì)頗深。

此次學(xué)習(xí),，我們?nèi)チ巳齻€(gè)生產(chǎn)單位,，分別是：“”、“yyy”以及“zzz”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,，但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)zzz,。

首先從zzz的班組會(huì)議室說(shuō)起：“走進(jìn)會(huì)議室映入我眼簾的是一種家的感覺(jué)，只見(jiàn)每一張全家福拍的有神有色,，使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺(jué),，這樣在單位工作，時(shí)刻能看到家人的面容,，上班才能安心工作,。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比,，有獎(jiǎng)有罰,，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對(duì)內(nèi)頁(yè)資料可以說(shuō)是麻雀雖小但五臟俱全,，有班組簡(jiǎn)介,、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī),、班組考核資料,、班組臺(tái)賬、班組人員體格臺(tái)賬,、班組人員通訊簿,、班組休班計(jì)劃、班組月度總結(jié),、民主測(cè)評(píng)資料,、班組家訪談心錄、員工之星資料,、班組培訓(xùn)資料等等,，相當(dāng)詳細(xì)。

從會(huì)議室出來(lái),，到車間的路上,，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，幾乎感覺(jué)不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上,，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個(gè)人,，先進(jìn)工作者的獲獎(jiǎng)殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線,，又鼓舞職工們,，身邊就有優(yōu)秀的榜樣，每個(gè)人都能做到更好,。

在車間里,，讓人感受最大的干凈整潔。整個(gè)車間參觀下來(lái),，我們參觀隊(duì)伍的手都還很干凈,。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很具體,。一個(gè)小小的閉鎖開關(guān),，就用了很多心?！?/p>

通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí),，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處，…………

通過(guò)此次參觀,，我對(duì)班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：

第一,，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效,、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組,，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺(tái),。

第二，要以人為本,、構(gòu)建和諧型班組,。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣,。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題,，相互關(guān)心，相互理解,，處處充滿溫馨和諧,。此次參觀中、以及班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,，提高班組人員工作熱情,，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

第三,，要把握關(guān)鍵,，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,，班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處,，就必須重視班組的生產(chǎn)工作,，我，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理,。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私,，抓防范舉一反三,。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用,，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

第四,，要強(qiáng)化培訓(xùn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?！梆B(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí),、多積累,，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí),、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，感受到了我廠對(duì)班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路,。明確了班組建設(shè)要抓什么,，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓,。我們共同努力,，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。