當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

五型班組建設(shè)心得體會篇一

此次學(xué)習(xí),，我們?nèi)チ巳齻€生產(chǎn)單位，分別是：“”,、“yyy”以及“zzz”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,，但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)zzz。

首先從zzz的班組會議室說起：“走進(jìn)會議室映入我眼簾的是一種家的感覺,，只見每一張全家福拍的有神有色,，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺，這樣在單位工作,，時刻能看到家人的面容,，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況,，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比,，有獎有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性,。針對內(nèi)頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全,，有班組簡介、班組基本情況,、班組人員崗位包機(jī),、班組考核資料、班組臺賬,、班組人員體格臺賬,、班組人員通訊簿、班組休班計劃,、班組月度總結(jié),、民主測評資料、班組家訪談心錄,、員工之星資料,、班組培訓(xùn)資料等等，相當(dāng)詳細(xì),。

從會議室出來,，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀,，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè),。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人,，先進(jìn)工作者的獲獎殊榮,。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線,，又鼓舞職工們,，身邊就有優(yōu)秀的榜樣，每個人都能做到更好。

在車間里,，讓人感受最大的干凈整潔,。整個車間參觀下來，我們參觀隊伍的手都還很干凈,。另外,，該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個小小的閉鎖開關(guān),，就用了很多心,。……………

通過這次參觀學(xué)習(xí),，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處,，…………

通過此次參觀，我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點：

第一,，要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效,、培養(yǎng)凝聚人才,、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組,，為職工搭建不斷提升技能水平,，充分展示自己能力的平臺。

第二,，要以人為本,、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭,。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣,。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心,，相互理解,，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中,、以及班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障,。

第三，要把握關(guān)鍵,，抓住重點,。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上,。班組建設(shè)要落到實處,，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，我,，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無私,，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,，就能起到以點帶面的作用,，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作,。

第四,，要強化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”只有平時多培訓(xùn),，多學(xué)習(xí),、多積累，關(guān)鍵時候才能用的上,。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。

通過此次參觀學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗，感受到了我廠對班組建設(shè)的高度重視,，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識,，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么,，重點抓什么,，怎么來抓。我們共同努力,，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階,。

五型班組建設(shè)心得體會篇二

班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用,，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班,，是兵頭,，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和效果,。班組長要施展主動性,，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全,，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長還應(yīng)該進(jìn)步自己的能力，留意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

方法/步驟

第一,、嚴(yán)以律己,。

當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé),，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力,。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不中斷的通過對電工之友,、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),。堅持班前會軌制,，保證上級精神得到傳達(dá)落實，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù),、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備,、工用具的機(jī)能和操縱要求等，當(dāng)真做好工作記實,，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工安全防范措施,。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想,、多做一點,，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

第二,，嚴(yán)格落實尺度化班組,，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上,，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識,，不斷拓寬知識面,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識,、追求發(fā)展,、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”的理念,，使班組凝結(jié)力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步,。

第三,，嚴(yán)抓班組安全工作。

我們牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的思惟，從查漏做起,、從記實做起,、從點滴做起，把預(yù)防,、措施,、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),。使員工明確崗位安全責(zé)任,，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動,，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實,，扎實有效地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查,、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故,，建設(shè)安全信得過班組,。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持,。

第四,，配合車間，做好維穩(wěn)工作,。

我十分正視這項工作,，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用,，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心,，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行,，促進(jìn)了班組的和諧不亂,。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人道化”管理所走過的歷程,。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。今后我將不斷完善班組建設(shè),，從基礎(chǔ)工作入手,，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,，逐步提升班組管理水平,，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn),。

五型班組建設(shè)心得體會篇三

眨眼間,，我當(dāng)班長已經(jīng)半年多了，新班組建設(shè)活動也正在火熱的進(jìn)行中,。俗話說“群雁不亂靠頭雁,，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰,，需一馬當(dāng)先”,。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要,，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,，是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”,。

首先要以人為本,、構(gòu)建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作,、學(xué)習(xí),、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭,。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣,。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題,，相互關(guān)心，相互理解,，處處充滿溫馨和諧,。在工作中，我主張勞逸結(jié)合,。分析工作不是體力活,，但很繁瑣，每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道,，我們的分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著車間工藝的調(diào)整,，所以面對工作，我們必須保持清醒的頭腦,。再每批樣品分析完之后,，我就會利用休息時間組織班組員工開展一些休閑小活動，緩解疲勞,。

其次要把握關(guān)鍵,，抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,。班組建設(shè)要落到實處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作,，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。班組長應(yīng)經(jīng)常跟隨取樣工進(jìn)入車間各取樣點,，做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無私。只要敢抓敢管,，就能起到以點帶面的作用,，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作,。

再次要強化培訓(xùn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平,、安全意識,，并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中,，培訓(xùn)工作要結(jié)合實際,，注重實效。班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí),、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。

最重要的一點：執(zhí)行力。就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力,。對于一個團(tuán)隊來說，則是長期目標(biāo)一步步落到實處的能力,。古語道：“令必行,、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵,，只要班組有好的管理制度,、管理方式，好的負(fù)責(zé)人,，好的團(tuán)隊群體,，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)就會有可靠的保障,。否則,，再好的決策,，再美的藍(lán)圖,，都只能是一句空話。

新班組建設(shè)不是一朝一夕的工作,，需要我們處處思考,，步步為營，開拓創(chuàng)新,，常抓不懈,，在今后的安全工作中，我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,，抓在手上，落實在行動上,，把我們分析一班建設(shè)成為安全文明,、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心,、匯集人才的優(yōu)秀班組,。

五型班組建設(shè)心得體會篇四

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會，并從中感受我廠各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視,，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗,，使我受益匪淺，體會頗深,。

此次學(xué)習(xí),，我們?nèi)チ巳齻€生產(chǎn)單位，分別是：“”,、“yyy”以及“zzz”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,，但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)zzz。

首先從zzz的班組會議室說起：“走進(jìn)會議室映入我眼簾的是一種家的感覺,，只見每一張全家福拍的有神有色,，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺，這樣在單位工作,，時刻能看到家人的面容,，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況,，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比,，有獎有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性,。針對內(nèi)頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全,，有班組簡介、班組基本情況,、班組人員崗位包機(jī),、班組考核資料、班組臺賬,、班組人員體格臺賬,、班組人員通訊簿、班組休班計劃,、班組月度總結(jié),、民主測評資料、班組家訪談心錄,、員工之星資料,、班組培訓(xùn)資料等等，相當(dāng)詳細(xì),。

從會議室出來,，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀,，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè),。在高高的霓虹燈桿上,，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人，先進(jìn)工作者的獲獎殊榮,。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線,，又鼓舞職工們，身邊就有優(yōu)秀的榜樣,，每個人都能做到更好,。

在車間里，讓人感受最大的干凈整潔,。整個車間參觀下來,，我們參觀隊伍的手都還很干凈。另外,，該選煤廠的安保裝置也做得很具體,。一個小小的閉鎖開關(guān)，就用了很多心,?！?/p>

通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處,，…………

通過此次參觀,，我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點：

第一，要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才,、開拓進(jìn)取創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平,，充分展示自己能力的平臺,。

第二，要以人為本,、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭,。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣,。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心,，相互理解,，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中,、以及班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,，提高班組人員工作熱情,，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障,。

第三,，要把握關(guān)鍵，抓住重點,。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上,。班組建設(shè)要落到實處,，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，我,，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏,，糾違章鐵面無私,，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,，就能起到以點帶面的作用,，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作,。

第四,，要強化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”只有平時多培訓(xùn),，多學(xué)習(xí),、多積累，關(guān)鍵時候才能用的上,。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。

通過此次參觀學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗，感受到了我廠對班組建設(shè)的高度重視,，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識,，理清了以后的工作思路,。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點抓什么,，怎么來抓,。我們共同努力，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階,。