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五型班組建設內容篇一

堅持以黨的精神為指導,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段,，不斷增強班組長的組織能力,、執(zhí)行力、判斷力,、決策力,，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職,、學習知識,、提高技能、團結進取、開拓創(chuàng)新,，為實現(xiàn)公司大發(fā)展,、快發(fā)展夯實基礎。

二,、目標任務

圍繞公司“”發(fā)展規(guī)劃,，大力開展班組長培訓工作，建立和完善班組建設的長 效機制,，培養(yǎng)和造就一支技術精,、管理強的復合型班組長隊伍。培育先進班組文化,，用先進的企業(yè)文化凝聚職工,，激發(fā)職工參加班組建設的熱情，拓展職工發(fā)展平臺,，力爭在三年內,， 90%以上班組達到學習型、創(chuàng)新性,、節(jié)約型,、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標,。

三,、參賽范圍

兩公司各單位所屬班組。

四,、競賽內容及創(chuàng)建標準

1,、五型班組：

見 哈汽輪機、哈汽工字[20xx]第3號文件,。

2、優(yōu)秀班組長：

能認真負責地帶領全班人員長期致力于企(事)業(yè)發(fā)展,，積極參與和開展創(chuàng)新,、創(chuàng)爭、工人先鋒號,、節(jié)能杯,、安康杯、技術比武等活動,，在建設學習型,、安全型、創(chuàng)新型,、節(jié)約型,、和諧型班組方面取得突出成績。

創(chuàng)建標準：

1、具有優(yōu)秀的思想政治素質,，注重政治理論,、專業(yè)技術的學習，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心,，熱愛班組工作,，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,，敢于負責,，大膽管理，結合班組實際做好職工思想工作,，關心班組成員學習,、生活和工作。

2,、具有創(chuàng)新意識,，精心設計班組創(chuàng)建方案，并能運用有效工作方法,，調動班組成員學習,、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力,，善于總結經驗,，提高班組科學管理水平，能夠團結帶領班組成員不斷向工作創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的目標邁進,。

3、具有較高的專業(yè)技能,，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題,，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率,。

4,、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內容和要求,，并能很好地開展班組各項管理工作,，工作有成效。

五,、考評與獎勵

1,、各單位選樹班組建設典型，3月底前報公司工會組織工委,，并附帶本班組20xx年建設規(guī)劃,。

2,、公司工會深入到各班組，了解班組建設情況,，進行具體的指導,、服務。

3,、評選班組建設競賽優(yōu)秀班組長40名,，優(yōu)秀班組長標兵10名。

4,、被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵,，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學習考察。

六,、組織領導

為加強領導,，成立公司“五型”班組建設競賽活動領導小組。

五型班組建設內容篇二

一,、指導思想：

深入學習黨的精神,，認真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經濟建設計劃為目標,，以促進企業(yè)經濟發(fā)展為重點,，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經濟技術創(chuàng)新活動為主要途徑,，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,，最大限度地調動廣大職工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，切實開展好”五型(即技能型、效益型,、管理型,、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設活動,，為實現(xiàn)我市經濟建設穩(wěn)步發(fā)展立新功,、創(chuàng)偉業(yè)。

二,、總體目標

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經濟建設的重要途徑，面對我市經濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢,，各基層工會要緊緊圍繞我市經濟建設這個主題,，進一步調動廣大職工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點,，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪洕ㄔO服務,。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設,，力爭實現(xiàn)以下群眾經濟技術活動任務目標：

1、通過崗位練兵,、技術比武等多種形式培訓職工萬人次,。

2、發(fā)動廣大職工,，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,，力爭本年度內提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%,。

3,、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經濟技術活動，努力提高企業(yè)經濟效益,，尋找新的經濟增長點,，年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元

4,、組織職工實現(xiàn)重大技術攻關,，推廣先進技術 5、采取各種有效形式,，設計和搭建不同的活動載體,，切實抓好班組建設，職工隊伍綜合素質全面提升,，知識型,、技能型職工達85%以上，經濟技術創(chuàng)新示范崗達 50%以上,。

三,、活動主要內容

“五型”班組建設活動，是我市立新功,、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體,。各基層工會組織要緊緊國境線我市經濟建設的目標和任務，結合企業(yè)經濟發(fā)展目標,、生產經營活動重點,，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能,、增效益,、強管理、搞創(chuàng)新,、促和諧的群眾性經濟活動中來,，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力,、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨,，聯(lián)系實際,，注重實效，突出創(chuàng)新,。 1,、學技能強本領，引導職工更新觀念,。教育職工要增強發(fā)展意識,、大局意識、競爭意識,、責任意識,，自覺為搞好企業(yè)調整和改革獻策出力，成為懂技術,、有技能的知識型職工,。 2、設計活動載體,，促進企業(yè)經濟效益,。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設,、技術攻關,、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動,。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質量,、科技含量、降低成本,、雙增雙節(jié),、開拓市場、增加效益等方面來組織實施,。 3,、加強基礎工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新,。企業(yè)的基礎是班組,，而強化班組建設，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路,。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度,，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本,、資金,、質量、現(xiàn)場,、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來,，促進企業(yè)提高決策和管理水平。 4,、增強創(chuàng)新意識,，推動企業(yè)發(fā)展。引導職工在生產,、經營,、管理、服務方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術,、新工藝,、新設備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵,、技術比武等活動中,，搞創(chuàng)新。并引導職工在干中學,、學中練,、練中比、比中創(chuàng),，努力成為復合型人才,，為推動企業(yè)進步發(fā)揮促進作用。 5,、構建和諧班組,，提升職工隊伍綜合素質。針對班組成員素質參差不齊等現(xiàn)狀,，應實施多層次,、多方式、多角度的培訓計劃,，使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”,，使培訓成為提升職工隊伍素質，加強班組建設的“助推器”

四,、評選和表彰

1,、在開展“五型”班組建設活動中被評為先進集體的單位，必須是在調動和依靠職工積極性,、推進結構調整,、提高技能、提高效益,、管理規(guī)范,、推動技術創(chuàng)新,、團結協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進個人必須立足本職，銳意進取,，有創(chuàng)新成果,，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才,。 2,、在活動中有突出貢獻的集體和個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術創(chuàng)新能手,、名管理創(chuàng)新標兵,、名節(jié)約增收標兵，先進集體和個人共10 名,。 3,、在開展“五型”班組建設活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，將被記錄于市總工會英,、?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍,。

五,、組織領導與要求

1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領導小組,，負責該項活動的全面領導工作,。

組 長：趙宜洋 市總工會主席

付 組 長：佟德元 市總工會付主席

魏東生 市總工會付主席

劉文海 市總工會綜合部部長

成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長

張立軍 市總工會文教工委付主任

王曉蘭 市總工會法律部付部長

吉 軍 市總工會生產部付部長

領導小組辦公室設在市總工會生產部，辦公室主任由生產部付部長吉軍擔任,。

2,、要結合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見,，認真做好動員和部署工作,。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應的活動內容和考核標準,。財貿,、教育、科研,、衛(wèi)生,、文化、機關和非公有制企業(yè),，也要結合自身的特點和實際,，開展好這項活動。 3、開展“五型”班組建設活動要以職工為主體,。各級工會要引導,、幫助職工立足本職工作，掌握新技能,，爭創(chuàng)新業(yè)績,，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新,，共同和諧，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質利益結合起來,，以增強活動的吸引力和生命力,。 4、各單位要加強對活動的檢查和指導,，了解活動的開展情況和存在的問題,，注意發(fā)現(xiàn)、總結,、推廣本地區(qū),、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經驗，發(fā)揮典型的示范引導作用,，促進活動整體水平的提高,。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設活動的意義,，宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果,，擴大社會影響，激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

五型班組建設內容篇三

為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施;

一,、實施小組

組長：曹軍龍

組員：龐小麗、王海麗,、李粉琴,、劉雅瑞、孫艷艷,、王燕,。

要求全站員工切實將“學習型、安全型,、清潔型,、節(jié)約型、和諧型”落到實處,。進行班站專人定項負責制,。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢,，決定將“五型”進行細分管理,。

一、學習型班組：由曹軍龍負責,。引導員工主動參與制定相關學習計劃表,。全面推廣學習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平,，帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習,。組織員工進行本崗位操作規(guī)程的演練學習。努力營造“工作學習化,，學習工作化”的良好氛圍,。

二、安全型班組：由曹軍龍負責,，制定班站安全管理及學習計劃方案,，對全站員工進行安全教育培訓。開展各項安全演練活動,，帶動全員辨識并削減風險,，充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機結合,。確保安全生產,。

三、清潔型班組：由龐小麗負責,，對全站的設備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整,。以6s的標準制定相關的制度及條例動員全體員工積極參與，建設清潔文明的班站,。

四,、節(jié)約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關,，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約,、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約,。把員工的好點子,，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產,。

五,、和諧型班組，堅持以人為本,，每日進行班務會議,，通過民主評議，公開班組內務，從各方面總結不足,，鼓勵員工共同制定活動方案,，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內部成員的團隊凝聚力,。

通過對各項的分工,，要求班組成員對自己所負責的區(qū)域進行細分和規(guī)劃，并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施,。同時,，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進行測評,，將測評結果與《能級管理考核》同時進行公示,，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”,。

在“五型”班組的建設過程中，我們要不定期的開展和完善相關規(guī)定及制度,，以提高班站員工的整體素質,。

五型班組建設內容篇四

為強化物業(yè)小區(qū)保安隊伍的管理機制，提高保安服務質量和服務水平,，結合本小區(qū)保安服務的特點,、任務、職責,，特制定以下保安隊員考核細則,。

一、 小區(qū)保安日常工作的職責

依據(jù)《七彩華園小區(qū)人員,、車輛出入管理辦法》的相關規(guī)定,，小區(qū)保安日常工作有如下職責，

(一) 人員,、車輛出入管理職責

1,、 嚴格執(zhí)行實行封閉式管理的要求，對小區(qū)外來人員和車輛的出入做好盤問,、登記等管理工作,，登記內容應明確記載外來人員姓名、所訪業(yè)主姓名,、住址和聯(lián)系電話,，離開時必須注明離開時間，

2,、 所有車輛進入小區(qū)時;保安人員必須要求其停放在小區(qū)的指定位置,，嚴禁任何車輛在非停放時段;將車停在小區(qū)主干道以及消防通道路口，

3、 對流浪乞討,、收買廢舊物及推銷人員一律謝絕進入本小區(qū),，發(fā)現(xiàn)商販或推銷人員在小區(qū)張貼廣告時應即刻驅逐出小區(qū)，

4,、 大型客,、貨車及農用車輛(機械)、非執(zhí)行公務的不適合本小區(qū)生活環(huán)境的車輛,，應禁止其進入本小區(qū),，

5、 貨車在夜晚23：00以后,，嚴禁駛入小區(qū),，

6、 本小區(qū)業(yè)主(或租戶)需搬離大件物品離開小區(qū)時,，門崗保安人員需核實真實身份屬實后可直接放行,，

7、 如當值保安人員未做到上述職責中的某項,，每出現(xiàn)一次扣3分,。

(二) 停車場管理職責

1、 夜間,、高峰時段和節(jié)假日期間,，巡邏人員應隨時通過對講話機向大門執(zhí)勤人員通報地面車位飽和情況，如地面車位已滿;應引導外來車輛停放在地下車位,，

2,、 每日晚九時至十一時，巡邏人員應對地面車位停放的車輛與登記表進行核查,，將未辦理停車卡或臨時停放車輛進行登記或核對,，隔日將數(shù)據(jù)結果報給物業(yè)，

3,、 發(fā)現(xiàn)車場有車輛無故報警,，車門未上鎖等現(xiàn)象，巡邏保安填寫提示;并將提示放置前風擋雨刷位置,，

4,、 遇極端天氣，如發(fā)現(xiàn)樹木或其它不安全因素存在危害停放車輛的可能,，巡邏保安應及時通知物業(yè)值班人員轉告業(yè)主轉移車輛,，

5、 發(fā)現(xiàn)停放在臨時車位的車輛未按規(guī)定時間移走的,，巡邏保安須及時通知物業(yè)轉告該車業(yè)主及時移走,，

6,、 巡邏人員在車場巡邏時應特別注意停放車輛有無外觀損毀明顯的，如發(fā)現(xiàn)須及時通知物業(yè)值班人告知業(yè)主來現(xiàn)場查證,，

7,、 如當值保安人員未做到上述職責中的某項，每出現(xiàn)一次扣5分,。

(三) 保安日常職責

1,、 各巡邏要點每小時須巡檢一次，

2,、 如遇突發(fā)事件(火災,、搶劫、勒索,、打架,、鬧事、傷亡或重大糾紛等),，保安人員須做到

a：及時向物業(yè)值班人員通報,，簡要說明事發(fā)的地點、性質,、人數(shù),、特征及損失價值等，

b：第一時間趕到現(xiàn)場;采取救治或保護好現(xiàn)場,，留意現(xiàn)場周圍的情況

c：保存好各類記錄、出入登記,、各監(jiān)控錄像,，檢查有無可疑情況和人員，

d：對一般性事件及時了解具體原因,，積極協(xié)調,，勸阻爭吵，平息事態(tài)

e：對涉及刑事及重大責任事故或因治安,、刑事案件引致的傷亡事故,，應立即報告公安機關并由保安部經理和物業(yè)協(xié)助調查處理，

f：保安部經理,、物業(yè)在接報突發(fā)事件后應立即趕到現(xiàn)場,，做好疏通控制工作，防止事態(tài)擴大,，并拍照留證,，根據(jù)事態(tài)的大小程度報派出所、或110報警,，

g：事件中如有人員受傷要及時撥打急救電話,，并組織盡快送往醫(yī)院,，

3、 巡邏時發(fā)現(xiàn)小區(qū)有人盜竊;應馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人,，如力量不夠應盡快報,，簡單說明現(xiàn)場情況，保安經理街道報告后應迅速派適當數(shù)量的保安人員到場制止,，設法抓獲肇事者,，帶往保安部調查處理，事件中如有財產或人員受到損害,，應及時報警和通知物業(yè),，并保護現(xiàn)場，留下目擊者,，做詳細調查,，

4、 如遇停電或公共照明斷電,，保安應及時加強巡邏密度,，各巡邏要點巡檢時間縮短為15分鐘一次，

5,、 如保安未做到上述職責中的某項,，每出現(xiàn)一次扣10分。

二,、 保安人員日常行為規(guī)范

1,、 保安人員工作時間必須穿著制服、佩戴員工工卡;出現(xiàn)一次扣1分,，

2,、 按規(guī)定著裝;儀表、儀容不整,，當值哼歌,、吹口哨、無精打采者,，出現(xiàn)一次扣2分,，

3、 執(zhí)勤時間保安人員不得擅自離崗,、脫崗,、溜崗、睡崗,，出現(xiàn)一次扣10分,，

4、 執(zhí)勤保安不得私自更改記錄,，出現(xiàn)一次扣3分,，

5,、 執(zhí)勤時間看雜志、聚堆說笑聊天玩手機等做與工作無關的事,，出現(xiàn)一次扣2分,，

6、 在小區(qū)內參與打架,、賭博或有意鬧事的,，出現(xiàn)一次扣10分

三、 考核辦法及操作程序

1,、 對小區(qū)保安人員的考核,，由業(yè)主和物業(yè)共同進行，

2,、 在小區(qū)中心廣場對面的公示欄旁設意見箱,，每周日下午四點由物業(yè)開啟意見箱，將意見箱內業(yè)主投訴意見書取出;并直接張貼在公示欄內,，物業(yè)根據(jù)投訴意見進行核實,，如投訴屬實;物業(yè)應根據(jù)上述扣分標準對保安人員進行扣分處理，同時將處理結果張貼在投訴意見書的旁邊,，供業(yè)主審核,。

四、 扣分對應的實際處罰說明

1,、 扣分的原則是對于違紀保安進行提醒和警告,，處罰不是目的，

2,、 每名保安一年內累計扣分達5分者;予以罰款500.00元,，處罰后扣分記錄注銷，一年內累計扣分達10分者;保安公司須更換此名保安,，如不更換則物業(yè)不得支付該名保安的任何費用，

3,、 如所聘保安中有40%人員累計扣分達10分的,，則物業(yè)有責任和義務解除聘用合同，另尋聘用其它保安公司,，

五,、遇偷盜或其它刑事案件，對積極協(xié)助破案并擒獲犯罪嫌疑人的人員,，視情況不同給予最低伍佰元元人民幣的獎勵;同時在小區(qū)予以公示表揚,，獎勵資金由業(yè)主車位收益支出，該獎勵物業(yè)公司和保安人員所在公司不得從中扣留和挪用,，應全額發(fā)放給受獎人員,。

五型班組建設內容篇五

各中心,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院(醫(yī)院)，防保所,，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進一步深入開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作,，轉變村衛(wèi)生室服務模式，促進全縣分級診療制度的建立與鞏固,，提升群眾健康服務獲得感,，根據(jù)省衛(wèi)計委《關于大力實施“三個一”工程的意見》(蘇衛(wèi)綜合〔20xx〕18號)和《射陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務實施方案》(射衛(wèi)發(fā)〔20xx〕11號)要求，決定從20xx年開始在全縣范圍內全面開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作,，現(xiàn)通知如下：

一,、工作目標

通過實施簽約服務、促進規(guī)范履約,，引導鄉(xiāng)村醫(yī)生提升業(yè)務素質和服務水平,，推動建立村級首診制度;強化基本公共衛(wèi)生服務，提升項目均等化水平;完善績效考核,，建立優(yōu)績優(yōu)酬分配機制;加大特色?？平ㄔO力度，拓展簽約后續(xù)服務項目;提高群眾滿意度,，全縣所有參合群眾簽約率達80%以上,，群眾對村醫(yī)履約情況滿意率達90%以上。

二,、具體實施

村衛(wèi)生室是鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務的供方責任主體,，簽約鄉(xiāng)村醫(yī)生為簽約服務第一責任人。鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過健康管理服務團隊為鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務提供技術支撐,，并按職責承擔管理責任,。服務對象作為需方主體，原則上以戶為單位與村衛(wèi)生室及明確選定的鄉(xiāng)村醫(yī)生簽訂服務協(xié)議,，明確供需雙方權利,、義務，細化簽約服務具體內容,，確定相關服務事項收費標準及補償優(yōu)惠政策等(簽約服務協(xié)議格式文本見附件1),。服務對象根據(jù)實際需要從中選擇部分項目作為約定提供的服務內容。服務協(xié)議一年一簽,，期滿后可以續(xù)約,、終止或另選簽約醫(yī)生。

(一)基礎包內容

包括基本醫(yī)療服務,、基本公共衛(wèi)生服務,、健康綜合服務和新農合補償優(yōu)惠四個方面。

1,、基本醫(yī)療服務,。簽約醫(yī)生承擔常見病,、多發(fā)病的診斷和治療，疾病康復指導,。幫助簽約對象選擇適宜就醫(yī)路徑,，協(xié)助預約上級醫(yī)院，引導群眾實施逐級轉診制度,。

2,、基本公共衛(wèi)生服務。提供12類45項基本公共衛(wèi)生服務中涉及家庭和個人的服務,，保證服務的真實性,、規(guī)范性和及時性。

3,、健康綜合服務,。簽約醫(yī)生通過定期巡診掌握簽約家庭各個成員的健康狀況，開展健康評價,、健康咨詢,、健康指導等健康綜合服務。

4,、新農合補償優(yōu)惠：服務對象在簽約村衛(wèi)生室就診或經簽約村衛(wèi)生室轉診至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診就診的,，發(fā)生的醫(yī)藥費在原補償比例基礎上浮5%。經鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉診至縣人民醫(yī)院住院的,，新農合報銷起付線將進行累計,。

(二)個性包內容

根據(jù)群眾需求，增加中醫(yī)康復型,，繼續(xù)開展以老年人,、高血壓和糠尿病患者為重點人群的健康綜合管理服務，根據(jù)患者健康狀況,，制定個性化的健康服務內容,。各單位在特色專科建設的基礎上,，結合居民健康個性需求,，為簽約對象提供針對性的診療服務，提高簽約服務的效果,。

三,、相關要求

(一)強化組織領導,，充分調動簽約群眾參與熱情,。要統(tǒng)一基層醫(yī)務人員的思想認識，提高簽約服務的自覺性和主動性,，進一步規(guī)范簽約流程,、服務形式,、個性服務等簽約服務行為。要加大宣傳力度,，強化宣傳引導,，豐富宣傳形式，積極宣傳簽約服務的目的和意義,，通過簽約服務協(xié)議內容的講述,，讓群眾明白簽約后能享有更完善、更優(yōu)化,、更專業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，引導群眾自愿簽約，并積極主動參與反饋,、監(jiān)督等工作,。要及時客觀回應輿論關切，營造良好的工作氛圍,。

(二)深化服務內涵,，不斷提高簽約服務實施效果。以“醫(yī)生知人人,，人人知醫(yī)生”為簽約目標,，簽約醫(yī)生按照簽約協(xié)議認真履行職責，讓簽約群眾真切感受到簽約服務帶來的實惠,。通過開展基本公共衛(wèi)生服務項目,，進一步增強群眾對簽約服務的獲得感和信任度;積極開展連續(xù)的巡診、上門服務,、選擇就醫(yī)路徑和出院后康復護理等基礎醫(yī)療服務,，重點加強對高血壓和糖尿病等慢性病患者開展健康咨詢、用藥指導和行為干預等,，并根據(jù)患者健康狀況制定健康評估,、康復計劃等個性化健康綜合管理，有效控制和減少并發(fā)癥發(fā)生,，進一步深化服務內涵,。積極引導患者有序就醫(yī)，實現(xiàn)村級首診,、雙向轉診等分級診療制度的落實,，切實轉變村衛(wèi)生室服務模式。

(三)落實保障措施,，切實增強簽約服務業(yè)務能力,。切實加大村衛(wèi)生室標準化建設力度，進一步優(yōu)化村生室人員配置，切實加強鄉(xiāng)村醫(yī)生進修培訓,，進一步提升服務能力,，逐步擴大村衛(wèi)生室用藥目錄，積極推廣簽約服務試點經驗,，確保簽約服務工作順利開展,。統(tǒng)籌協(xié)調上級專家開展簽約服務工作，強化健康管理團隊在簽約服務中的技術支撐作用,，基本滿足群眾個性化的健康需求,。積極落實簽約服務補助資金，充分調動基層醫(yī)務人員參與簽約服務工作的積極性,。

(四)加強督導考核,，建立健全簽約服務補償機制。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、防保所要通過健康管理服務團隊,，每月定期下村，協(xié)助鄉(xiāng)村醫(yī)生開展簽約服務,，并對村衛(wèi)生室進行業(yè)務督查指導,，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務能力、公共衛(wèi)生服務能力等業(yè)務技術水平;要根據(jù)《射陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務績效考核實施方案》要求,，圍繞簽約率,、村級門診服務率、村級首診率,、村級轉診率,、簽約對象滿意度等核心指標，至少每季度對村衛(wèi)生室進行一次考核;要將每個鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務情況納入日常百分制考核,，每月上報考核結果;要將簽約服務績效考核結果與村衛(wèi)生室一般診療費補償,、實施基本藥物補助和鄉(xiāng)村醫(yī)生獎勵性績效掛鉤，真正發(fā)揮績效考核“獎優(yōu)罰劣,、優(yōu)績優(yōu)酬”的導向作用,。