每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

五型班組建設(shè)內(nèi)容篇一

堅持以黨的精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體,，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強(qiáng)班組長的組織能力,、執(zhí)行力,、判斷力、決策力,，全面提升班組建設(shè)的層次和水平,，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識,、提高技能,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,，為實現(xiàn)公司大發(fā)展,、快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

二,、目標(biāo)任務(wù)

圍繞公司“”發(fā)展規(guī)劃,，大力開展班組長培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長 效機(jī)制,，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精,、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長隊伍。培育先進(jìn)班組文化,，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工,，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職工發(fā)展平臺,，力爭在三年內(nèi),， 90%以上班組達(dá)到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性,、節(jié)約型,、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標(biāo),。

三,、參賽范圍

兩公司各單位所屬班組。

四,、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1,、五型班組：

見 哈汽輪機(jī)、哈汽工字[20xx]第3號文件,。

2,、優(yōu)秀班組長：

能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新,、創(chuàng)爭,、工人先鋒號,、節(jié)能杯、安康杯,、技術(shù)比武等活動,，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型,、創(chuàng)新型,、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績,。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1,、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì),，注重政治理論,、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心,，熱愛班組工作,，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,，敢于負(fù)責(zé),，大膽管理，結(jié)合班組實際做好職工思想工作,，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí),、生活和工作。

2,、具有創(chuàng)新意識,，精心設(shè)計班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法,，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí),、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力,，善于總結(jié)經(jīng)驗,，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn),。

3、具有較高的專業(yè)技能,，能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,。

4,、具有一定的組織能力和管理能力,，掌握班組各項管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作,，工作有成效,。

五、考評與獎勵

1,、各單位選樹班組建設(shè)典型,，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組20xx年建設(shè)規(guī)劃,。

2,、公司工會深入到各班組，了解班組建設(shè)情況,，進(jìn)行具體的指導(dǎo),、服務(wù)。

3,、評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名,，優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。

4,、被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標(biāo)兵的均給予一定的物資獎勵,，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立公司“五型”班組建設(shè)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

五型班組建設(shè)內(nèi)容篇二

一,、指導(dǎo)思想：

深入學(xué)習(xí)黨的精神,，認(rèn)真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃為目標(biāo),，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點,，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑,，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，切實開展好”五型(即技能型、效益型,、管理型,、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動,，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功,、創(chuàng)偉業(yè),。

二、總體目標(biāo)

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑,，面對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢,，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個主題，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點,，用一流工作,、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設(shè),，力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動任務(wù)目標(biāo)：

1,、通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬人次,。

2,、發(fā)動廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，力爭本年度內(nèi)提合理化建議萬條，實施率爭取達(dá)到85%,。

3,、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點,，年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元

4,、組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān),，推廣先進(jìn)技術(shù) 5、采取各種有效形式,，設(shè)計和搭建不同的活動載體,，切實抓好班組建設(shè)，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升,，知識型,、技能型職工達(dá)85%以上，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá) 50%以上,。

三,、活動主要內(nèi)容

“五型”班組建設(shè)活動，是我市立新功,、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體,。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù),，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點,，通過開展“五型”班組建設(shè)活動,，把職工組織到學(xué)技能、增效益,、強(qiáng)管理,、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟(jì)活動中來,，以增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力,、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力為活動宗旨,，聯(lián)系實際,，注重實效，突出創(chuàng)新,。 1,、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，引導(dǎo)職工更新觀念,。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識,、大局意識、競爭意識,、責(zé)任意識,，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力，成為懂技術(shù),、有技能的知識型職工,。 2、設(shè)計活動載體,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設(shè),、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動,。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量,、科技含量、降低成本,、雙增雙節(jié),、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。 3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組,，而強(qiáng)化班組建設(shè),，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度,，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段,。要把成本、資金,、質(zhì)量,、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來,，促進(jìn)企業(yè)提高決策和管理水平,。 4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，推動企業(yè)發(fā)展,。引導(dǎo)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中,，搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)職工在干中學(xué),、學(xué)中練,、練中比、比中創(chuàng),，努力成為復(fù)合型人才,，為推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。 5,、構(gòu)建和諧班組,，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀,，應(yīng)實施多層次,、多方式、多角度的培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)計劃成為培養(yǎng)團(tuán)隊精神的“加油站”,，使培訓(xùn)成為提升職工隊伍素質(zhì),，加強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”

四、評選和表彰

1,、在開展“五型”班組建設(shè)活動中被評為先進(jìn)集體的單位,，必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提高技能,、提高效益、管理規(guī)范,、推動技術(shù)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進(jìn)個人必須立足本職，銳意進(jìn)取,，有創(chuàng)新成果,，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才,。 2,、在活動中有突出貢獻(xiàn)的集體和個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術(shù)創(chuàng)新能手,、名管理創(chuàng)新標(biāo)兵,、名節(jié)約增收標(biāo)兵，先進(jìn)集體和個人共10 名,。 3,、在開展“五型”班組建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，將被記錄于市總工會英,、?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進(jìn)集體和勞動模范候選范圍,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求

1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)該項活動的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。

組 長：趙宜洋 市總工會主席

付 組 長：佟德元 市總工會付主席

魏東生 市總工會付主席

劉文海 市總工會綜合部部長

成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長

張立軍 市總工會文教工委付主任

王曉蘭 市總工會法律部付部長

吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔(dān)任,。

2,、要結(jié)合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見,，認(rèn)真做好動員和部署工作,。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應(yīng)的活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。財貿(mào),、教育,、科研、衛(wèi)生,、文化,、機(jī)關(guān)和非公有制企業(yè)，也要結(jié)合自身的特點和實際,，開展好這項活動,。 3、開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體,。各級工會要引導(dǎo),、幫助職工立足本職工作，掌握新技能,，爭創(chuàng)新業(yè)績,，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新,，共同和諧,，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力,。 4,、各單位要加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題,，注意發(fā)現(xiàn),、總結(jié)、推廣本地區(qū),、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經(jīng)驗,，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高,。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具,，廣泛宣傳開展“五型“班組建設(shè)活動的意義，宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果,，擴(kuò)大社會影響，激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五型班組建設(shè)內(nèi)容篇三

為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施;

一,、實施小組

組長：曹軍龍

組員：龐小麗、王海麗,、李粉琴,、劉雅瑞、孫艷艷、王燕,。

要求全站員工切實將“學(xué)習(xí)型,、安全型、清潔型,、節(jié)約型,、和諧型”落到實處。進(jìn)行班站專人定項負(fù)責(zé)制,。我站現(xiàn)有師傅3人,，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢,，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理,。

一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé),。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計劃表,。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識，增強(qiáng)崗位員工的技能水平,，帶動員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí),。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,。

二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé),，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計劃方案,，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開展各項安全演練活動,，帶動全員辨識并削減風(fēng)險,，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機(jī)結(jié)合,。確保安全生產(chǎn),。

三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé),，對全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整,。以6s的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站,。

四,、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān),，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約,、修舊利廢,、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子,，好方法都充分的展示利用,。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。

五,、和諧型班組,，堅持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會議,，通過民主評議,，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足,，鼓勵員工共同制定活動方案,，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊凝聚力,。

通過對各項的分工,，要求班組成員對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實施,。同時,，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評,，將測評結(jié)果與《能級管理考核》同時進(jìn)行公示,，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”,。

在“五型”班組的建設(shè)過程中,，我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì),。

五型班組建設(shè)內(nèi)容篇四

為強(qiáng)化物業(yè)小區(qū)保安隊伍的管理機(jī)制,，提高保安服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，結(jié)合本小區(qū)保安服務(wù)的特點,、任務(wù),、職責(zé)，特制定以下保安隊員考核細(xì)則,。

一,、 小區(qū)保安日常工作的職責(zé)

依據(jù)《七彩華園小區(qū)人員、車輛出入管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，小區(qū)保安日常工作有如下職責(zé),，

(一) 人員、車輛出入管理職責(zé)

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行實行封閉式管理的要求,，對小區(qū)外來人員和車輛的出入做好盤問、登記等管理工作,，登記內(nèi)容應(yīng)明確記載外來人員姓名,、所訪業(yè)主姓名、住址和聯(lián)系電話,，離開時必須注明離開時間,，

2、 所有車輛進(jìn)入小區(qū)時;保安人員必須要求其停放在小區(qū)的指定位置,，嚴(yán)禁任何車輛在非停放時段;將車停在小區(qū)主干道以及消防通道路口,，

3、 對流浪乞討,、收買廢舊物及推銷人員一律謝絕進(jìn)入本小區(qū),，發(fā)現(xiàn)商販或推銷人員在小區(qū)張貼廣告時應(yīng)即刻驅(qū)逐出小區(qū)，

4,、 大型客,、貨車及農(nóng)用車輛(機(jī)械)、非執(zhí)行公務(wù)的不適合本小區(qū)生活環(huán)境的車輛,，應(yīng)禁止其進(jìn)入本小區(qū),，

5、 貨車在夜晚23：00以后,，嚴(yán)禁駛?cè)胄^(qū),，

6、 本小區(qū)業(yè)主(或租戶)需搬離大件物品離開小區(qū)時,，門崗保安人員需核實真實身份屬實后可直接放行,，

7、 如當(dāng)值保安人員未做到上述職責(zé)中的某項,，每出現(xiàn)一次扣3分,。

(二) 停車場管理職責(zé)

1、 夜間,、高峰時段和節(jié)假日期間,，巡邏人員應(yīng)隨時通過對講話機(jī)向大門執(zhí)勤人員通報地面車位飽和情況，如地面車位已滿;應(yīng)引導(dǎo)外來車輛停放在地下車位,，

2,、 每日晚九時至十一時，巡邏人員應(yīng)對地面車位停放的車輛與登記表進(jìn)行核查,，將未辦理停車卡或臨時停放車輛進(jìn)行登記或核對,，隔日將數(shù)據(jù)結(jié)果報給物業(yè)，

3,、 發(fā)現(xiàn)車場有車輛無故報警,，車門未上鎖等現(xiàn)象,，巡邏保安填寫提示;并將提示放置前風(fēng)擋雨刷位置，

4,、 遇極端天氣,，如發(fā)現(xiàn)樹木或其它不安全因素存在危害停放車輛的可能,，巡邏保安應(yīng)及時通知物業(yè)值班人員轉(zhuǎn)告業(yè)主轉(zhuǎn)移車輛,，

5,、 發(fā)現(xiàn)停放在臨時車位的車輛未按規(guī)定時間移走的,，巡邏保安須及時通知物業(yè)轉(zhuǎn)告該車業(yè)主及時移走,，

6,、 巡邏人員在車場巡邏時應(yīng)特別注意停放車輛有無外觀損毀明顯的,，如發(fā)現(xiàn)須及時通知物業(yè)值班人告知業(yè)主來現(xiàn)場查證,，

7,、 如當(dāng)值保安人員未做到上述職責(zé)中的某項,，每出現(xiàn)一次扣5分。

(三) 保安日常職責(zé)

1,、 各巡邏要點每小時須巡檢一次,，

2、 如遇突發(fā)事件(火災(zāi),、搶劫,、勒索、打架,、鬧事,、傷亡或重大糾紛等)，保安人員須做到

a：及時向物業(yè)值班人員通報,，簡要說明事發(fā)的地點,、性質(zhì)、人數(shù),、特征及損失價值等,，

b：第一時間趕到現(xiàn)場;采取救治或保護(hù)好現(xiàn)場，留意現(xiàn)場周圍的情況

c：保存好各類記錄,、出入登記,、各監(jiān)控錄像，檢查有無可疑情況和人員,，

d：對一般性事件及時了解具體原因,，積極協(xié)調(diào)，勸阻爭吵,，平息事態(tài)

e：對涉及刑事及重大責(zé)任事故或因治安,、刑事案件引致的傷亡事故，應(yīng)立即報告公安機(jī)關(guān)并由保安部經(jīng)理和物業(yè)協(xié)助調(diào)查處理,，

f：保安部經(jīng)理,、物業(yè)在接報突發(fā)事件后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,，做好疏通控制工作，防止事態(tài)擴(kuò)大,，并拍照留證,，根據(jù)事態(tài)的大小程度報派出所、或110報警,，

g：事件中如有人員受傷要及時撥打急救電話，并組織盡快送往醫(yī)院,，

3,、 巡邏時發(fā)現(xiàn)小區(qū)有人盜竊;應(yīng)馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人，如力量不夠應(yīng)盡快報,，簡單說明現(xiàn)場情況,，保安經(jīng)理街道報告后應(yīng)迅速派適當(dāng)數(shù)量的保安人員到場制止，設(shè)法抓獲肇事者,，帶往保安部調(diào)查處理,，事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)及時報警和通知物業(yè),，并保護(hù)現(xiàn)場,，留下目擊者，做詳細(xì)調(diào)查,，

4,、 如遇停電或公共照明斷電，保安應(yīng)及時加強(qiáng)巡邏密度,，各巡邏要點巡檢時間縮短為15分鐘一次,，

5、 如保安未做到上述職責(zé)中的某項,，每出現(xiàn)一次扣10分,。

二、 保安人員日常行為規(guī)范

1,、 保安人員工作時間必須穿著制服,、佩戴員工工卡;出現(xiàn)一次扣1分，

2,、 按規(guī)定著裝;儀表,、儀容不整，當(dāng)值哼歌,、吹口哨,、無精打采者，出現(xiàn)一次扣2分,，

3,、 執(zhí)勤時間保安人員不得擅自離崗,、脫崗、溜崗,、睡崗,，出現(xiàn)一次扣10分，

4,、 執(zhí)勤保安不得私自更改記錄,，出現(xiàn)一次扣3分，

5,、 執(zhí)勤時間看雜志,、聚堆說笑聊天玩手機(jī)等做與工作無關(guān)的事，出現(xiàn)一次扣2分,，

6,、 在小區(qū)內(nèi)參與打架、賭博或有意鬧事的,，出現(xiàn)一次扣10分

三,、 考核辦法及操作程序

1、 對小區(qū)保安人員的考核,，由業(yè)主和物業(yè)共同進(jìn)行,，

2、 在小區(qū)中心廣場對面的公示欄旁設(shè)意見箱,，每周日下午四點由物業(yè)開啟意見箱,，將意見箱內(nèi)業(yè)主投訴意見書取出;并直接張貼在公示欄內(nèi)，物業(yè)根據(jù)投訴意見進(jìn)行核實,，如投訴屬實;物業(yè)應(yīng)根據(jù)上述扣分標(biāo)準(zhǔn)對保安人員進(jìn)行扣分處理,，同時將處理結(jié)果張貼在投訴意見書的旁邊，供業(yè)主審核,。

四,、 扣分對應(yīng)的實際處罰說明

1、 扣分的原則是對于違紀(jì)保安進(jìn)行提醒和警告,，處罰不是目的,，

2、 每名保安一年內(nèi)累計扣分達(dá)5分者;予以罰款500.00元,，處罰后扣分記錄注銷,，一年內(nèi)累計扣分達(dá)10分者;保安公司須更換此名保安，如不更換則物業(yè)不得支付該名保安的任何費(fèi)用,，

3,、 如所聘保安中有40%人員累計扣分達(dá)10分的，則物業(yè)有責(zé)任和義務(wù)解除聘用合同，另尋聘用其它保安公司,，

五,、遇偷盜或其它刑事案件，對積極協(xié)助破案并擒獲犯罪嫌疑人的人員,，視情況不同給予最低伍佰元元人民幣的獎勵;同時在小區(qū)予以公示表揚(yáng),，獎勵資金由業(yè)主車位收益支出，該獎勵物業(yè)公司和保安人員所在公司不得從中扣留和挪用,，應(yīng)全額發(fā)放給受獎人員,。

五型班組建設(shè)內(nèi)容篇五

各中心、鎮(zhèn)衛(wèi)生院(醫(yī)院),，防保所,，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進(jìn)一步深入開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作，轉(zhuǎn)變村衛(wèi)生室服務(wù)模式,，促進(jìn)全縣分級診療制度的建立與鞏固，提升群眾健康服務(wù)獲得感,，根據(jù)省衛(wèi)計委《關(guān)于大力實施“三個一”工程的意見》(蘇衛(wèi)綜合〔20xx〕18號)和《射陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)實施方案》(射衛(wèi)發(fā)〔20xx〕11號)要求,，決定從20xx年開始在全縣范圍內(nèi)全面開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作，現(xiàn)通知如下：

一,、工作目標(biāo)

通過實施簽約服務(wù),、促進(jìn)規(guī)范履約，引導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,，推動建立村級首診制度;強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù),，提升項目均等化水平;完善績效考核，建立優(yōu)績優(yōu)酬分配機(jī)制;加大特色?？平ㄔO(shè)力度,，拓展簽約后續(xù)服務(wù)項目;提高群眾滿意度，全縣所有參合群眾簽約率達(dá)80%以上,，群眾對村醫(yī)履約情況滿意率達(dá)90%以上,。

二、具體實施

村衛(wèi)生室是鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)的供方責(zé)任主體,，簽約鄉(xiāng)村醫(yī)生為簽約服務(wù)第一責(zé)任人,。鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過健康管理服務(wù)團(tuán)隊為鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)提供技術(shù)支撐，并按職責(zé)承擔(dān)管理責(zé)任,。服務(wù)對象作為需方主體,，原則上以戶為單位與村衛(wèi)生室及明確選定的鄉(xiāng)村醫(yī)生簽訂服務(wù)協(xié)議，明確供需雙方權(quán)利,、義務(wù),，細(xì)化簽約服務(wù)具體內(nèi)容，確定相關(guān)服務(wù)事項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)償優(yōu)惠政策等(簽約服務(wù)協(xié)議格式文本見附件1)。服務(wù)對象根據(jù)實際需要從中選擇部分項目作為約定提供的服務(wù)內(nèi)容,。服務(wù)協(xié)議一年一簽,，期滿后可以續(xù)約、終止或另選簽約醫(yī)生,。

(一)基礎(chǔ)包內(nèi)容

包括基本醫(yī)療服務(wù),、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、健康綜合服務(wù)和新農(nóng)合補(bǔ)償優(yōu)惠四個方面,。

1,、基本醫(yī)療服務(wù)。簽約醫(yī)生承擔(dān)常見病,、多發(fā)病的診斷和治療,，疾病康復(fù)指導(dǎo)。幫助簽約對象選擇適宜就醫(yī)路徑,，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院,，引導(dǎo)群眾實施逐級轉(zhuǎn)診制度。

2,、基本公共衛(wèi)生服務(wù),。提供12類45項基本公共衛(wèi)生服務(wù)中涉及家庭和個人的服務(wù)，保證服務(wù)的真實性,、規(guī)范性和及時性,。

3、健康綜合服務(wù),。簽約醫(yī)生通過定期巡診掌握簽約家庭各個成員的健康狀況,，開展健康評價、健康咨詢,、健康指導(dǎo)等健康綜合服務(wù),。

4、新農(nóng)合補(bǔ)償優(yōu)惠：服務(wù)對象在簽約村衛(wèi)生室就診或經(jīng)簽約村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)診至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診就診的,，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)在原補(bǔ)償比例基礎(chǔ)上浮5%,。經(jīng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診至縣人民醫(yī)院住院的，新農(nóng)合報銷起付線將進(jìn)行累計,。

(二)個性包內(nèi)容

根據(jù)群眾需求,，增加中醫(yī)康復(fù)型，繼續(xù)開展以老年人,、高血壓和糠尿病患者為重點人群的健康綜合管理服務(wù),，根據(jù)患者健康狀況，制定個性化的健康服務(wù)內(nèi)容,。各單位在特色?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合居民健康個性需求，為簽約對象提供針對性的診療服務(wù),，提高簽約服務(wù)的效果,。

三、相關(guān)要求

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，充分調(diào)動簽約群眾參與熱情,。要統(tǒng)一基層醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識，提高簽約服務(wù)的自覺性和主動性,，進(jìn)一步規(guī)范簽約流程,、服務(wù)形式、個性服務(wù)等簽約服務(wù)行為,。要加大宣傳力度,，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，豐富宣傳形式,，積極宣傳簽約服務(wù)的目的和意義,，通過簽約服務(wù)協(xié)議內(nèi)容的講述，讓群眾明白簽約后能享有更完善,、更優(yōu)化,、更專業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，引導(dǎo)群眾自愿簽約,，并積極主動參與反饋、監(jiān)督等工作,。要及時客觀回應(yīng)輿論關(guān)切,，營造良好的工作氛圍。

(二)深化服務(wù)內(nèi)涵,，不斷提高簽約服務(wù)實施效果,。以“醫(yī)生知人人，人人知醫(yī)生”為簽約目標(biāo),，簽約醫(yī)生按照簽約協(xié)議認(rèn)真履行職責(zé),，讓簽約群眾真切感受到簽約服務(wù)帶來的實惠。通過開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾對簽約服務(wù)的獲得感和信任度;積極開展連續(xù)的巡診,、上門服務(wù)、選擇就醫(yī)路徑和出院后康復(fù)護(hù)理等基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù),，重點加強(qiáng)對高血壓和糖尿病等慢性病患者開展健康咨詢,、用藥指導(dǎo)和行為干預(yù)等，并根據(jù)患者健康狀況制定健康評估,、康復(fù)計劃等個性化健康綜合管理,，有效控制和減少并發(fā)癥發(fā)生，進(jìn)一步深化服務(wù)內(nèi)涵。積極引導(dǎo)患者有序就醫(yī),，實現(xiàn)村級首診,、雙向轉(zhuǎn)診等分級診療制度的落實，切實轉(zhuǎn)變村衛(wèi)生室服務(wù)模式,。

(三)落實保障措施,，切實增強(qiáng)簽約服務(wù)業(yè)務(wù)能力。切實加大村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,，進(jìn)一步優(yōu)化村生室人員配置,，切實加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力,，逐步擴(kuò)大村衛(wèi)生室用藥目錄,，積極推廣簽約服務(wù)試點經(jīng)驗，確保簽約服務(wù)工作順利開展,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上級專家開展簽約服務(wù)工作,，強(qiáng)化健康管理團(tuán)隊在簽約服務(wù)中的技術(shù)支撐作用，基本滿足群眾個性化的健康需求,。積極落實簽約服務(wù)補(bǔ)助資金,，充分調(diào)動基層醫(yī)務(wù)人員參與簽約服務(wù)工作的積極性。

(四)加強(qiáng)督導(dǎo)考核,，建立健全簽約服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制,。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保所要通過健康管理服務(wù)團(tuán)隊,，每月定期下村,，協(xié)助鄉(xiāng)村醫(yī)生開展簽約服務(wù)，并對村衛(wèi)生室進(jìn)行業(yè)務(wù)督查指導(dǎo),，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)能力,、公共衛(wèi)生服務(wù)能力等業(yè)務(wù)技術(shù)水平;要根據(jù)《射陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核實施方案》要求，圍繞簽約率,、村級門診服務(wù)率,、村級首診率、村級轉(zhuǎn)診率,、簽約對象滿意度等核心指標(biāo),，至少每季度對村衛(wèi)生室進(jìn)行一次考核;要將每個鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)情況納入日常百分制考核，每月上報考核結(jié)果;要將簽約服務(wù)績效考核結(jié)果與村衛(wèi)生室一般診療費(fèi)補(bǔ)償,、實施基本藥物補(bǔ)助和鄉(xiāng)村醫(yī)生獎勵性績效掛鉤,，真正發(fā)揮績效考核“獎優(yōu)罰劣、優(yōu)績優(yōu)酬”的導(dǎo)向作用,。