工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

標準化班組建設(shè)總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇一

成立至今,，在工廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，先后取得了可喜的成績,，連續(xù)三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家,、青年文明等榮譽稱,，是發(fā)動機生產(chǎn)裝配中的主力軍,，至推行精益生產(chǎn)管理以來，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的情況下,，班組發(fā)揮出巨大潛能,，今年班產(chǎn)量日均最高達到了800臺，月產(chǎn)達16000余臺,。

一,、在生產(chǎn)精益管理上,，班組針對人員變動大,、車型多、狀態(tài)復(fù)雜的情況,，結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推進,，不斷地改善創(chuàng)新，堅持每天生產(chǎn)異常情況寫實,，為工廠和上級部門提供真實可靠地原始數(shù)據(jù)200多份,，以便不斷地進行改善(其中包括停工待料、品質(zhì)異常,、標準作業(yè),、目視化制作、產(chǎn)品擺放,、物流配送和設(shè)備動態(tài)等方面的信息),。截止-6月份，班組共生產(chǎn)了cb,、cg和出口外賣,、外貿(mào)發(fā)動機等16個品種共計臺，無一掉產(chǎn),，其中包括公司的重點車型006,、007、002系列和091系列新品發(fā)動機,，圓滿完成今年共識重點車型和國ⅱ的發(fā)動機裝配任務(wù),。

二、在品質(zhì)控制提升上,，班組狠抓內(nèi)部管理,，大膽推進精益管理中的qc管理方法，制定的嚴格的工藝紀律和裝配中的過程控制,，不合格品推移圖和統(tǒng)計分析圖嚴把質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)控制要求，積極開展質(zhì)量講評活動,，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓(xùn)的主題,，切實有效的把質(zhì)量萌芽問題解決在本小組,。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件，累計獎勵員工540余元,，獎勵人數(shù)12人,，批量缺陷攔住3起，累計獎勵員工450余元,，并盡可能不讓一件不合格品外流,，確保發(fā)動機生產(chǎn)過程中受控。使多機型,，多品種的外賣,、外貿(mào)機型一次交驗合格率達到。班組還把外觀品質(zhì)和錯漏裝作為上半年的重點工作來抓,，積極采取各種措施,，層層把關(guān)，各盡其責,，經(jīng)過動員全體員工的努力,，該小組外觀不良控制在，錯漏裝控制在以內(nèi),，發(fā)動機機油皂化的問題從往年的6臺減少到0臺,，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

三,、在節(jié)能降耗,，成本控制上，精益管理的推行時減少各種浪費,，降低成本最直接,、最經(jīng)濟的手段。班組大力宣傳成本意識,，讓員工知道并理解浪費是企業(yè)走向死亡,，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一，在班組的所有輔料中,，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一,，而且進口密封膠很貴，從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺算,，每月得消耗密封膠3400多元,，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費用,，資源有限,，智慧無限，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，才能去占領(lǐng)和開拓市場,。所以在宣傳五?？匾坏没A(chǔ)上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套,，棉紗膠水,，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)造更大的價值,，今年上半年小組計劃費用萬元,，通過對工料輔具等領(lǐng)用控制，嚴格走節(jié)約型班組道路,，實際發(fā)生萬元,，節(jié)約成本費用萬元。

四,、在現(xiàn)場5s目視化管理上,，班組組織員工對現(xiàn)場的廢舊物品進行分類定置,，要求做到分類物品定置擺放,，標識明確，生產(chǎn)現(xiàn)場的貨架,，盛具車,，部件明示票粘貼過塑17個貨架，安全警示標語,，提示4處,，給員工營造一個舒適整潔的工作環(huán)境。班組還不斷的通過5s管理,，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序，做到安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn)共劃分定置線14處,，設(shè)置定置區(qū)域11處。

五,、班組在員工的培訓(xùn)上,，采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能,，不論是初級,、中級還是高級工的培訓(xùn)，還是公司倡導(dǎo)的多能工培訓(xùn),，班組都主動培訓(xùn)制定計劃,，上報車間后，按計劃開展形式多樣的培訓(xùn)工作，007,、006,、091的工藝培訓(xùn),，重慶工廠工傷管理辦法培訓(xùn),，班組的成本管理控制培訓(xùn)，設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn),，427e工藝培訓(xùn),，結(jié)合多能工的不斷深入學習培訓(xùn),，共計14余次，班組利用待料休息時間,，組織班組骨干對受訓(xùn)員工實施傳,，幫。帶,。一對一的講解裝配方法,，標準作業(yè)，技術(shù)要求等作用,，是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力,。1-6月份班組多能工培訓(xùn)學習14余次，導(dǎo)師帶徒5人,。

標準化班組建設(shè)總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇二

ⅰ線生產(chǎn)二班成立于9月,，班組現(xiàn)有17人，班組有黨員5人,，團員5人,，平均年齡約30歲。班組作業(yè)對象主要是對鋼管進行外防腐工作,。近來班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平,。目的是想通過這種手段，提升全體組員的學習力,，分析能力,，判斷能力，問題解決能力,，從而使班組更具生機活力和戰(zhàn)斗力,。

班組先后參與過國家西氣東輸1、2,、3線,、印度管線、中緬管線,、中亞管線,、中規(guī)管線,、陜京管線等國家重大管線的建設(shè)。

班組主要肩負大口徑的管線防腐工作任務(wù),。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手,，覆蓋工作面各個崗位，其中班組長1人,，兩臺打砂機4人,，主機4人，端切崗位3人,，輔助崗位5人,。

為了班組建設(shè)更有了推動，下設(shè)兩長五大員：

1,、班長：鄭寶強 在分廠的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，全面負責本班組的各項管理工作，認真執(zhí)行分廠的各項制度,、規(guī)定和決議,，組織召開班委會及班組各種會議，檢查,、監(jiān)督各崗位責任區(qū)域責任人的工作,，帶領(lǐng)班組成員完成分廠安排的各項工作任務(wù)。

2,、工會小組長：楊波 在分廠工會及班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展工會活動，協(xié)助班長搞好班組各項工作,，做好班組成員的穩(wěn)定工作。

3,、安全員：康軍科 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況，組織學習hse體系文件及安全技術(shù)操作規(guī)程,，并做好hse活動記錄,。

4、質(zhì)量員：劉江 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件,，檢查、監(jiān)督班委會成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況,，組織qc小組并開展工作,。

5、核算員：肖鵬 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，按分廠兩個體系文件要求,，對班組的材料進行預(yù)算管理，負責班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放,，填報材料需求計劃,，核算班組材料費用，控制班組生產(chǎn)成本,。管理班組獎金分配,。

6、考勤員：齊小剛 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，檢查,、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定,，及時,、真實、規(guī)范填報考勤表,。

7,、宣傳員：馬亞平在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開展政治,、業(yè)務(wù)學習活動,，并做好學習記錄。

術(shù)操作規(guī)程,，并做好hse活動記錄,。

4、質(zhì)量員：劉江 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件,，檢查、監(jiān)督班委會成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況,，組織qc小組并開展工作,。

5、核算員：肖鵬 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，按分廠兩個體系文件要求,，對班組的材料進行預(yù)算管理，負責班組材料的領(lǐng)取,、保管和發(fā)放,，填報材料需求計劃，核算班組材料費用,，控制班組生產(chǎn)成本,。管理班組獎金分配。

6,、考勤員：齊小剛 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，檢查,、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定,，及時,、真實、規(guī)范填報考勤表,。

7,、宣傳員：馬亞平在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開展政治,、業(yè)務(wù)學習活動,，并做好學習記錄。

經(jīng)過班組全體組員不懈努力,，班組獲得：公司,、分廠“先進班組”、中石油“明星班組”等各項榮譽,。

結(jié)合班組工作重點和目標,。“工作中學習,，把學到的知識貫穿到工作中”,，真正做到“工作中學習，學習中工作”形成一個團結(jié)向上,、務(wù)實,、爭先的良好氛圍。全心致力于打造一個基于學習的先進和諧班組,。

班組口號：人人當尖兵,、根根求質(zhì)量、班班算成本,。 班組精神：團結(jié)一心,、愛崗敬業(yè)。 班組目標：超越自我,、打造一流班組。

標準化班組建設(shè)總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇三

35kv隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村,，負責轄區(qū)隆興,、龍壩兩鄉(xiāng)用電業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)擴報裝,、服務(wù)投訴,、故障報修、客戶電費收繳工作,。班組現(xiàn)有職工5人,，男職工1人,，女職工4人。

班組愿景：

按照“你用電,，我用心”的服務(wù)理念結(jié)合工作實際,，積極培養(yǎng)全班人員的工作責任感。提倡奉獻,、追求理想,、勤奮工作、團結(jié)協(xié)作,，不斷學習爭做知識型工人,，勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)建學習型班組,，與企業(yè)共同發(fā)展,。

班組理念：

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)理念,、創(chuàng)建一流班組

個人愿景：

李紅梅：工作中不斷完善自己,，爭當合格的班組，踐行服務(wù)承諾,、追求技術(shù)創(chuàng)新,、創(chuàng)建卓越團隊。

標準化班組建設(shè)總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇四

大家好,！今天我們在此隆重召開20xx年工作總結(jié)表彰大會,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,。企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,，班組管理水平高低、班組管理素質(zhì)如何,，直接影響著服務(wù)質(zhì)量,。“團結(jié)+創(chuàng)新”是班組建設(shè)的誓言,。班組既是煤礦安全生產(chǎn)的實施者,，又是安全生產(chǎn)的實踐者。光陰似箭,，日月如俊,，眨眼間輝煌奮進的20xx年就要結(jié)束了，回顧我鐵峰公司一年來班組建設(shè)工作如下：

一,、建立班組及班組長日志考核管理

班組員工每日填寫日志,，對本班的工作任務(wù)及完成情況，安全事項逐一記錄列入考評,。

二,、規(guī)范班組記錄,，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志,，班組培訓(xùn)記錄,，安全管理臺帳，對各種記錄內(nèi)容都提高了規(guī)范標準,。

三,、規(guī)范班組考勤制

對各基層區(qū)隊班組及班組長出勤，根據(jù)本班出勤人員,，工作任務(wù),，安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),，對其進行考核,，定額分配工資、獎金,。

四,、建立班組學習培訓(xùn)制度

除班組班前培訓(xùn)學習外，每周必須組織班組長進行一次崗位技能,、管理培訓(xùn)學習工作,。并對工作中遇到的各種問題進行分析，在集思廣益中找到解決的辦法,，真正反映班組建設(shè)得以發(fā)揮其能動性,。

五,、建立人人參與考評機制,，促進班組建設(shè)和諧發(fā)展

將班組建設(shè)工作分解,、落實到班組的每個成員身上,，實行責任考核制，通過這一年的考評,，充分調(diào)動了職工工作的積極性,，大力提倡以人為本、和諧發(fā)展,、安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，以人性化管理和親情感凝聚全公司職工的思想意識,，努力形成安全生產(chǎn)的整體勢力,，各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想，勁往一處使,，齊心協(xié)力促和諧,，努力打造文明鐵峰、和諧鐵峰,。一年來,，通過和諧班組建設(shè)的大力推進，使我公司各項安全生產(chǎn)指標均以達標,，而且連續(xù)幾年保持百萬噸零事故記錄,，實踐證明，維護班組的和諧團結(jié)是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ),，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，也能為構(gòu)建和諧鐵峰做出貢獻。

六,、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，各基層區(qū)隊換班交流有幸福家園相片欄（即全家福）使各基層班組在換班時總有在家的感覺,，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。今年秋節(jié)我公司還組織了班組長家族旅游，真正體現(xiàn)了鐵峰公司班組建設(shè)“家文化”的和諧性和文明性,。

七,、總結(jié)一年班組建設(shè)

我們?yōu)橹采厦忌遥ㄟ^一年來扎實推進班組建設(shè)工作,，我公司班組建設(shè)工作正持續(xù)穩(wěn)步引向深入,，逐步納入規(guī)范化軌道，但也存在一些問題：一是個別單位重視程度不夠,，班組建設(shè)工作只做表面形式,，沒有真正落實到位。二是一些班組管理基礎(chǔ)比較薄弱,，制度不健全,、管理不到位，職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,。三是人才緊缺問題比較突出,。部分單位班組長年齡老化，懂管理,、會技術(shù),、年輕力強的班組長較少,。這些問題必須在今后工作中認真加以改進。

八,、下一年工作打算

1,、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo),，全力抓好班組建設(shè)推進工作

班組是企業(yè)的細胞,，加強基層班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)隊伍的重要手段,，沒有班組管理的高素質(zhì),，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起,。要把基層班組建設(shè)當作自己義不容辭的責任,，理清思路，準確定位,，真抓落實,。

2、加強制度建設(shè),，規(guī)范班組和職工行為

制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ),，各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手,，進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作,，明確班組管理責任，完善教育培訓(xùn),、安全生產(chǎn),，精神文明等各方面的規(guī)章制度，認真履行職責,，真抓實干,。

3、強化教育培訓(xùn),，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成,，必須把教育培訓(xùn)和安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能有機結(jié)合,，努力營造學技術(shù)，鉆業(yè)務(wù),，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,。

4、組織開展形式多樣的班組活動

要堅持在實踐中推進班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),，節(jié)約性企業(yè)建設(shè)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,，積極開展質(zhì)量標準化班組競賽活動，提高班組整體素質(zhì),。

5,、加強班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用

班組長是最基層的管理者,，提高班組長素質(zhì),，直接決定安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，只有真正提高班組長自身的管理水平,，才能使其發(fā)揮其能動性,，帶領(lǐng)班組完成各項任務(wù)。

總之,，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性,，基礎(chǔ)性工作，事關(guān)我公司長遠發(fā)展,，認真學習各單位班組建設(shè)先進經(jīng)驗,，扎扎實實地抓好各項工作，為我鐵峰公司又快又好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

標準化班組建設(shè)總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇五

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實,，大力加強安全生產(chǎn)管理工作,，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故，為課的持續(xù),、穩(wěn)定,、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。xx年,，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一,、安全工作認識，狠抓安全工作落實,。

安全工作能否真正抓實,、抓好，班長是關(guān)鍵。班長作為一名基層管理人員,，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運作是最主要的責任,。我們班對安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,。嚴格按照公司安全操作規(guī)程進行管理,，狠抓安全不放松，將安全責任落實到具體的人員,，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn)，在xx年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績,，與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1、堅持安全生產(chǎn)從小事從細處抓起,。認真落實班組安全管理,。加強了對各個組員安全檢查力度，完善了崗位責任制,，對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，使安全隱患大大降低，在工作中,，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅持不折不扣的進行整改,，并安排、落實整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

2,、認真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實際,，發(fā)動全體員工查隱患,、提建議，對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進行改進和整改,，為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項工作對員工進行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實到員工的月度考核中,。班長每天都要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護航,；加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度、年度的一項重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問題,，其他方面成績再突出，也失去評優(yōu)資格,，真正做到責任到人。

二,、以教育為本,，做好傳、幫,、帶工作,，提高全體員工的安全意識和實際操作技能。

1,、提高全員安全知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責任化理念。充分利用周一進行班前安全學習,，提醒每個成員時刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時間,，組織員工開展討論，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家一起討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,；充分利用公司開展“安全月”活動,、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動，組織員工積極參與,，努力提高全體員工的安全意識,；進一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認識,，堅持安全第一,，牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行,。

2、對新進人員進行安全教育,。我們充分利用各種各樣的學習形式和學習機會,，由班長對這些新員工加強傳、幫,、帶,。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，使這些新員工既懂得安全的重要性,，又能實際操作,，提高了安全防能力和自我保護能力。通過對新員工認真進行教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求,。每半個月組織中員工學習本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,，并要求廣大員工從自身做起,，嚴格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點,。只有把班組安全工作重點放在打基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點工作來抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責任感,。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進一步！