為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案篇一

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場所,。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù),，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好,，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn),。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目,、齊全,，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角,，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度,、濕度,、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放,、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室,、交班室,、更衣室等場所窗明壁凈。

3.機(jī)器,、設(shè)備,、管理整潔，安全附件齊全,，溝見底,、軸見光、設(shè)備見本色,。

4.材料,、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化,，做到物流有序,。

5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠,。

8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實(shí)處,。

二,、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體,、明示于崗位,。崗位安全責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查，職責(zé)明確,、功過分明,，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,，形成一個(gè)嚴(yán)密,、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確,。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,，明示于崗位。

4.定期安全活動(dòng)能做到“人員,、時(shí)間,、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄,。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全,。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三,、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂,、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患,，及時(shí)消除跑冒滴漏,。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，定時(shí)、定點(diǎn),、定線進(jìn)行巡檢,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、書寫工整,。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性,，崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,。

4.崗位有安全規(guī)章制度,，重要崗位實(shí)行操作票制度。

四,、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起,，不斷改善，不斷提高,，杜絕違章,，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考,，多一點(diǎn)創(chuàng)新,，多一點(diǎn)行動(dòng)。

五,、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn),。

六,、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,。標(biāo)準(zhǔn)高了,，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平,。

2.嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用,。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處,。同時(shí),，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查,、車間的隨機(jī)抽查,、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改,。

3.獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍,，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4.態(tài)度正、關(guān)系順,。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理,，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化,。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù),、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力,。

總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，就能夠減少事故的發(fā)生,。

班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),，班組長必須明確代管人員,。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長,、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí),，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。

4.班組分散作業(yè)時(shí),，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人,。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位,、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施,。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域,、設(shè)備狀況,，消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，本崗位,、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知,，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具,、器具,、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能,、特點(diǎn)、作用,、和安全使用,、維護(hù)方法,。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí),、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等,。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。

(7)實(shí)際安全操作示范,，以老帶新,，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé),。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。

2.教育要求

(1)新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試,。

(2)新職工,、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗,。

(3)對(duì)休假7天以上,，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者,、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),，考試80分以上者為及格,，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作,。教育內(nèi)容,，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞,、反饋三級(jí)教育通知單,。

(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果,，一周以后要重新復(fù)查,。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查,。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置,、工器具,、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境,、人員精神狀態(tài),、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好,。

3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài),、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,，本著事事有人管,，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人,，充分發(fā)揮集體的力量,。

5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備,、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

6.長期閑置不用的設(shè)備,，使用前應(yīng)全面檢查,，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,，檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào),、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施,。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備,、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,，安全防護(hù)裝置,，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，無冒險(xiǎn)蠻干,，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象,。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè),。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”,、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度,。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作,，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志,，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證,、票,、表、安全學(xué)習(xí)材料等,，在班組內(nèi)必須齊全,，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)預(yù)知,、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,，應(yīng)學(xué)習(xí),、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,，舉行反事故演習(xí),，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力,。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見,，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟,、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人,、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人,、膽大人與膽小人,、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系,。

3.工作前,，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏,。

4.在每一攤工作中,，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保,、聯(lián)保職責(zé),。

5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,，可能發(fā)生意外情況時(shí),，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答,。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù),、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心,，互創(chuàng)條件,。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì),。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對(duì)象之間,，班組與班組之間,，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,，可能發(fā)生意外情況時(shí),，要及時(shí)提醒糾正,，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧,、互相關(guān)心,、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對(duì)互保,、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰,。

班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作,。

2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng),。

3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn),。

4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本,。

班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,，開展安全活動(dòng)。

2.班組開展安全活動(dòng)前,，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng),。

3.每次安全活動(dòng)要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),、檢查隱患,、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào),、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),，開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,，缺席人員要由段長或班組長及時(shí)補(bǔ)課,，對(duì)無故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘,。

(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間,、參加人員(缺席人員)、主持人,、活動(dòng)主題內(nèi)容,、個(gè)人發(fā)言等,。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4,、實(shí)施要素

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化,。

1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底,，橫向到邊，不留死角,。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（4）安全操作規(guī)程,；

（5）建立安全培訓(xùn)教育,，安全活動(dòng)，安全檢查,，隱患整改指令臺(tái)賬及安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議記錄,；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；

（7）安全檢查表,。

2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場安全裝備系列化,；

（2）生產(chǎn)場所安全化；

（3）管線吊裝藝術(shù)化,；

（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化,；

（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化,；

（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,；

（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效,。

3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場作業(yè)：人,、崗、證三對(duì)口,。

（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違,。

（3）正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具,。

（4）特殊作業(yè)管理,。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）安全檢查表,。

5,、企業(yè)如何做

一是建章立制,，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提,。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn),、教育,、操作、管理,、生產(chǎn),、基建、營銷等各環(huán)節(jié),，缺一不可，相輔相承,。只有抓好基礎(chǔ)工作,，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,，創(chuàng)造條件,；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。為此,，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作,。

二是明確職責(zé),，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè),、是基層和員工,。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效,。因此,，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,，明確了應(yīng)該怎么做,，怎么做會(huì)更好,，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率,，實(shí)現(xiàn)了人,、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一,，保證了安全生產(chǎn),。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),。通過培訓(xùn)教育,，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、依標(biāo)作業(yè),，充

分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。

四是依靠科技,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高企業(yè)生產(chǎn),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備,、設(shè)施,、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),，提升本質(zhì)安全水平的根本措施,。

五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn),。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來,，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展,，向安全要和諧,、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益,、向安全要發(fā)展,，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作,，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果,。

6,、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針,；

（2）有符合安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案,；

（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制,；

（4）有堅(jiān)持與糾正措施；

（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度,。

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2014]11號(hào)）

（2）危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案篇二

車輪車間積極響應(yīng)總公司號(hào)召,結(jié)合自身工作實(shí)際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)、建設(shè)工作,，車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”,、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重,，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心,，竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，成效顯著?，F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作,。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,，在此關(guān)鍵時(shí)期，班組通過多種宣傳教育活動(dòng),，教育廣大職工認(rèn)清形勢，端正態(tài)度,，站在講政治,、講大局、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中,，堅(jiān)持“規(guī)范管理,、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設(shè),、健全安全管理長效機(jī)制,、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,，不斷適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,，嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,，提高了設(shè)備質(zhì)量,。健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大了安全管理的考核力度,。狠抓了作業(yè)安全,、防洪安全、交通安全,、消防安全等工作,。深入開展了“三查”、“四檢”,、“五查一反思”,、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”,、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”,、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng),。通過一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施,，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上,。消滅了一切事故苗頭,，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制,。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,，強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持開展好安全預(yù)想活動(dòng)，堅(jiān)持每天開好完工會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度,。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制,，加大工班長對(duì)重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié),。

3,、突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備,、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道,，不斷完善班組建設(shè)工作,。尤其是針對(duì)新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位,、群體作業(yè)控制程序,，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核,。

4,、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整,、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性,，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持做到“四有”：有組織機(jī)構(gòu),、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容,、有考核辦法,，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善,、自我管理的水平,。

5、加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè),。增強(qiáng)班組自控能力,，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機(jī),，深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作,。充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì),，開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng),，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識(shí)開展文化,、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平,。

6、完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性,，嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,，由工長親自抓此項(xiàng)工作,，明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息,。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng),，在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性地搞好問題的整改,。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。

7,、狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織,，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高,。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,，在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用,。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷,。

8,、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè),。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛好和特長,，因地制宜不斷開展豐富多彩,、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng),。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活,、工作環(huán)境,，體現(xiàn)以人為本的理念,，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展,。同時(shí),，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理,。針對(duì)形勢變化,，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性,，形成合力,，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

1,、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度,，力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確,、清晰,。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，及時(shí),、準(zhǔn)確地填報(bào),。

2,、規(guī)范臺(tái)帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn),，對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。

3,、強(qiáng)化臺(tái)帳管理,，以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn)，按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,，做到真實(shí)準(zhǔn)確，不缺項(xiàng)和弄虛作假,。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì),；堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬,，做到有思考題,、討論題、有主要發(fā)言,、有考試題,、考試成績和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺(tái)帳》,。

安全是鐵路工作的永恒主題,，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點(diǎn),。在班建工作中,，始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建,。以建促保,、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢,，黨小組,、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管,，協(xié)調(diào)發(fā)展,，各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促,、互相激勵(lì)的良好機(jī)制,。

1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,，基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng),。

2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象,，個(gè)別職工安全思想不牢,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好，主要表現(xiàn)在：

(1),、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,，

(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,，借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答,，安全防護(hù)等。

3,、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),，有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。

1、切實(shí)加大班組建設(shè)的力度,，從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手,，突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。強(qiáng)化職工文化,、業(yè)務(wù)、技能,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷提高其綜合素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。

3,、加強(qiáng)安全思想教育,，強(qiáng)化考核力度，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,，杜絕好人主義思想,，對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,，任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè),。