為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

標準化班組建設實施方案篇一

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法,，生產(chǎn)符合質量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所,。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔的任務,，都是企業(yè)生產(chǎn)總任務和總目標的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人,、機、料,、法,、環(huán)）有機地結合起來，組合良好,，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn),。班組現(xiàn)場安全管理的內容主要包括：

1.各種安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志醒目,、齊全,，安全色標醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角,，安全衛(wèi)生設施完善，工作區(qū)域溫度,、濕度,、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放,、噪聲等指標符合要求,。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈,。

3.機器,、設備、管理整潔,，安全附件齊全,，溝見底、軸見光,、設備見本色,。

4.材料、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊,，各種工具器材實行定置化，做到物流有序,。

5.有害作業(yè)點達到國家標準要求的達標率,。

6.嚴格遵守勞動紀律。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠,。

8.通風設施完善,，應急措施落到實處。

二,、班組安全管理標準化建設

班組安全管理標準化的內容包括：

1.崗位安全責任制齊全、具體,、明示于崗位,。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務,、責任和權利,，以便安全工作事事有人管、人人有專責,、辦事有標準,、工作有檢查，職責明確,、功過分明,，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來,，形成一個嚴密,、高效的安全管理責任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責任明確,。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,，明示于崗位。

4.定期安全活動能做到“人員、時間,、內容”三落實,，并有詳細記錄。

5.各種基礎資料齊全,。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴肅處理,。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設備管理、質量管理,、文明生產(chǎn)）緊密結合,。

三、班組操作標準化管理

班組操作標準化的內容包括：

1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂,、三會”,，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患,，及時消除跑冒滴漏,。

2.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗,，會正確穿戴和使用勞保用品,，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律,、勞動紀律,，定時、定點,、定線進行巡檢,，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化,、書寫工整,。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全,，具有可操作性,，崗位工藝技術規(guī)程,、設備維護檢修規(guī)程,、安全技術規(guī)程齊全,。

4.崗位有安全規(guī)章制度,，重要崗位實行操作票制度,。

四、班組安全文化建設標準化

班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起,，不斷改善,，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新,，多一點行動,。

五、班組成員標準化建設

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集,、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序,。

3.班組成員的文明生產(chǎn),。

六,、班組長標準化建設

1.高標準、嚴要求,。各班組根據(jù)實際情況,，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,，而且要求標準高,。標準高了，要求嚴了,，才能逐步提高管理水平,。

2.嚴執(zhí)行，勤檢查,。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處,。同時，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查,、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,，對查出的不安全問題限期整改,。

3.獎罰明、嚴考核,。班組應制定現(xiàn)場安全考核標準,。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是,，做到一絲不茍,，達到獎優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正,、關系順,。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理,，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應有較高的安全管理,、安全技術,、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。

總之,，班組安全標準化建設能夠很好地提升班組的安全管理,，做好班組安全標準化建設，就能夠減少事故的發(fā)生,。

班組安全文化建設標準

班組安全組織標準

1.班組長是班組安全工作的第一責任人,，對本班組的安全工作負全面責任,。

2.班組必須設一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,，班組長必須明確代管人員。班組長不在時,，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作,。

3.班組必須設一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務受車間工會的領導,，主要職責是監(jiān)督班組長,、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀,，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋,。

4.班組分散作業(yè)時,，每攤工作的負責人即為安全負責人。

班組安全教育標準

1.班組安全教育內容

(1)本班組的概況和工作范圍,，本崗位,、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境,、危險區(qū)域,、設備狀況，消防設備等,。

(3)職工的安全生產(chǎn)責任制,，本崗位、工種的作業(yè)標準,，危險預知,，習慣性違章及有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具,、器具,、安全裝置、防護設施的性能,、特點,、作用、和安全使用,、維護方法,。

(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識,、報告制度和事故教訓舉例等,。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范,，以老帶新,，當面認師，分清師徒職責,。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài),。

2.教育要求

(1)新技術、新工藝,、新材料,、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試,。

(2)新職工,、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗,。

(3)對休假7天以上,，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者,、違章違紀人員必須進行安全教育,，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學時,，考試80分以上者為及格,，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作,。教育內容,，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞,、反饋三級教育通知單,。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查,。

班組安全檢查標準

1.班組長要組織班組職工進行班前,、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結合交班檢查進行,，對機器設備,、安全設施、安全裝置,、工器具、危險源點,、現(xiàn)場環(huán)境,、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,，有問題要交接清楚并記錄好,。

3.班中要對設備動態(tài)、危險源點,、人員狀況等進行檢查,，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象,。

4.班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況,，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則,，劃分責任到每個人,，充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域,、所用設備,、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設備進行重點檢查確認,。

6.長期閑置不用的設備,，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用,。

7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況,，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施,。

班組安全生產(chǎn)標準

1.班組內的機器設備、工具,、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,，安全防護裝置，設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè),。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內每項操作,，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,，無冒險蠻干，無違規(guī)操作,，無“三違”現(xiàn)象,。

4.特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗,，不得安排無證人員從事特種作業(yè),。

5.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”,、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度,。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作,，在監(jiān)護期間不得獨立操作,，安全監(jiān)護期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組,，必須在醒目的危險源點警示標志,，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

班組安全制度管理標準

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項安全規(guī)章制度及各類操作證,、票,、表、安全學習材料等,，在班組內必須齊全,，并妥善保管，經(jīng)常組織學習,，認真貫徹執(zhí)行,。

2.班組各崗位職工應熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準,、危險預知,、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結合當天工作實際,，應學習,、抽考相關安全規(guī)章制度的有關條款和其他相關規(guī)程。

4.班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,，舉行反事故演習,，掌握處理各種故障的能力,，提高自我保護能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的變化,，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行,。

班組安全互保,、聯(lián)保標準

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結成互保(聯(lián)保)對子,，班組人員變動時要及時調整,，互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上賬。

2.結成互保(聯(lián)保)對子應遵循以下原則：

(1)能力互補(如師傅與徒弟,、技術水平高的人與技術水平低的人,、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(如粗心人與細心人,、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配),。

(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系,。

3.工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,，不得遺漏,。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),，應認真履行互保,、聯(lián)保職責。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責,，做到四個互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正,，工作中要呼喚應答,。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,，互相關心,，互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督,、互相檢查,，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,，共同做到遵章守紀,。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,，班組與班組之間,，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,，可能發(fā)生意外情況時,，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答,。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧,、互相關心、互創(chuàng)條件,。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關制度,。

7.對互保,、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標準

1.班組班前會必須結合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務特點及工作環(huán)境,，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作,。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項,。

3.傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓,。

4.班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本,。

班組安全活動標準

1.班組每周必須固定一天為安全活動日,，開展安全活動。

2.班組開展安全活動前,，班組長要提前通知工段安全領導小組承包本班組人員參加活動,。

3.每次安全活動要做到：

(1)內容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評,，研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準,，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動,、檢查隱患,、分析學習事故案例，學習安全周報,、總結安全工作和經(jīng)驗,，開展安全教育和考試內容。

(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言,，缺席人員要由段長或班組長及時補課,，對無故不參加活動的人員要嚴格考核,。

(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實：應記錄活動時間,、參加人員(缺席人員),、主持人、活動主題內容,、個人發(fā)言等,。

3、安全質量標準化五要素：

安全管理標準化,、安全技術標準化,、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化

4,、實施要素

安全管理標準化,、安全現(xiàn)場標準化、崗位安全操作標準化,。

1）安全管理標準化：

（1）安全生產(chǎn)責任制：縱向到底,，橫向到邊，不留死角,。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；

（4）安全操作規(guī)程,；

（5）建立安全培訓教育，安全活動,，安全檢查,，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；

（6）應急救援與傷亡事故調查處理,；

（7）安全檢查表,。

2）安全現(xiàn)場標準化

（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；

（2）生產(chǎn)場所安全化,；

（3）管線吊裝藝術化,；

（4）現(xiàn)場定置科學化；

（5）作業(yè)牌板,，安全標志規(guī)范化,；

（6）文明生產(chǎn)管理標準化；

（7）要害部位管理標準化,；

（8）現(xiàn)場應急有效,。

3）崗位安全操作標準化

（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗,、證三對口,。

（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違,。

（3）正確使用安全設備、個人防護用具,。

（4）特殊作業(yè)管理,。

（5）崗位作業(yè)標準。

（6）安全檢查表,。

5,、企業(yè)如何做

一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎,。大家普遍認識到,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作,，是開展安全質量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內容包括規(guī)章,、制度,、規(guī)程、標準等,，涵蓋培訓,、教育、操作,、管理,、生產(chǎn)、基建,、營銷等各環(huán)節(jié),，缺一不可，相輔相承,。只有抓好基礎工作,，搞好基礎業(yè)務建設，才能為開展安全質量標準化工作搞好鋪墊,，創(chuàng)造條件,；只有開展好安全質量標準化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標,。為此,，許多企業(yè)高度重視，并認真做好這方面的工作,。

二是明確職責,，落實基層安全生產(chǎn)責任。安全質量標準化活動主體是企業(yè),、是基層和員工,。標準和制度再好,，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,，落實責任至關重要,。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應該怎么做,，怎么做會更好,，克服了人的習慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率,，實現(xiàn)了人,、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一,，保證了安全生產(chǎn),。

三是強化培訓，增強安全質量標準意識,。通過培訓教育，使員工掌握標準,、執(zhí)行標準,、依標作業(yè)，充

分調動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性,，將安全質量標準化工作變成其自覺行為,，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎保障，是許多企業(yè)的一個共同特點,。

四是依靠科技，提高企業(yè)本質安全水平,。依靠科技進步與創(chuàng)新，推進企業(yè)安全質量標準化工作,，提高企業(yè)生產(chǎn),、儲存、運輸?shù)仍O備,、設施,、條件的科技含量和保安能力,，是降低企業(yè)安全風險,，提升本質安全水平的根本措施,。

五是健全體系，促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進,。把安全質量標準化建設與企業(yè)文化建設相結合起來,，抓隊伍建設,，促進安全生產(chǎn)工作更好開展,，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定,、向安全要效益,、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系,、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價工作,，提高了企業(yè)安全質量標準化水明顯效果。

6,、達標企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn),、質量管理方針；

（2）有符合安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質量法律,、法規(guī)和產(chǎn)品技術標準要求的目標管理方案；

（3）有保障實現(xiàn)目標和指標管理所必須的能力和支持機制,；

（4）有堅持與糾正措施,；

（5）有持續(xù)改進的定期評審制度。

7,、安全質量標準化考核評級辦法和標準：

（1）機械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2014]11號）

（2）危險化學品從業(yè)企業(yè)

標準化班組建設實施方案篇二

車輪車間積極響應總公司號召,結合自身工作實際情況,大力開展標準化申報,、建設工作，車輪車間將“設備標準化”,、“作業(yè)標準化”,、“管理標準化”作為車間標準化建設的重中之重，使標準化建設理念深入人心,，竭力加強班組自身基礎建設,，努力提高職工隊伍素質，成效顯著?，F(xiàn)就今年的班組建設工作總結如下：

1,、切實加強了安全管理工作。今年是烏西車輛段實行管理體制轉型的一年,，在此關鍵時期,，班組通過多種宣傳教育活動，教育廣大職工認清形勢，端正態(tài)度,，站在講政治,、講大局、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中,，堅持“規(guī)范管理,、強基達標”不動搖。努力在安全管理法制化建設,、健全安全管理長效機制,、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉換觀念,，不斷適應勞動組織和設備維修體制改革的步伐,，嚴格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質量”的態(tài)度,，強化設備病害維修整治,，提高了設備質量。健全激勵約束機制,，加大了安全管理的考核力度,。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全,、交通安全,、消防安全等工作。深入開展了“三查”,、“四檢”,、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”,、“勞動安全專項檢查整治”,、“勞動安全關鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”,、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動,。通過一系列活動措施的深化實施，使車間管內的安全管理工作有了長足的進步,，職工“兩違”較往年年下降了50%以上,。消滅了一切事故苗頭,，為我段的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻,。

2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度,。在安全生產(chǎn)實踐活動中,，強調落實帶班負責制，堅持開展好安全預想活動,，堅持每天開好完工會,，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度,，堅持當日值班制,，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度,，每月做好了本班組安全情況總結,。

3、突出班組建設的重點,。在關鍵時期,，針對新的生產(chǎn)力布局調整和新設備、新技術的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題,，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性,、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設工作,。尤其是針對新設備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題,，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,，并納入到日常檢查考核中,，做到同步考核。

4,、全面開展創(chuàng)建學習型班組的活動,。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調整、鐵路設備更新和維修方式的變化等方面來充分認識開展創(chuàng)建標準化班組活動的必要性和緊迫性,，把創(chuàng)建建標準化班組活動作為班組建設的主線,，加強組織領導，堅持做到“四有”：有組織機構,、有計劃安排,、有活動內容、有考核辦法,，不斷夯實班組基礎,，努力提高班組自我完善、自我管理的水平,。

5,、加強班組骨干隊伍建設。增強班組自控能力，推進班組規(guī)范化管理,。充分利用多種形式和時機,，深化對班組骨干力量的培訓工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務技術教育中的作用,，努力培養(yǎng)和建設一支高素質的職工隊伍,。利用每月業(yè)務學習、業(yè)務考試和崗位練兵的機會,，開展業(yè)務技能的學習和技術比武活動,，使廣大職工盡快轉變觀念、更新理念,，從提升自身綜合素質等方面來充分認識開展文化,、業(yè)務、技術及管理知識學習的重要性,，促使其自覺積極投身其中并將此作為加強班組建設的一項重要內容,，不斷增強自身的業(yè)務技術和文化水平。

6,、完善班組管理逐級負責制,。為保證班組建設工作的實效性，嚴格落實段“三級三員網(wǎng)絡責任制”,。班組創(chuàng)建活動在機制上采取責任到人的辦法,，由工長親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎管理工作,，及時向上級反饋班組建設情況的信息,。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進行自驗自評，在當月的月末總結會上公布自驗自評結果,，有針對性地搞好問題的整改,。并在當月的達標升級考核中給予責任人以相應的考核，以促進其抓班建工作的自覺性和積極性,。

7,、狠抓了職工隊伍素質建設。在開展創(chuàng)建學習型班組活動中,，重點引導職工自我組織,，相互學習，共同進步,，促進職工隊伍素質的不斷提高,。注重發(fā)揮榜樣的示范效應，把“安全標準示范崗”的選拔作為一項重點來抓,，同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,，在全面推行班組建設八大標準的基礎上,，強化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進職工的幫教轉化工作,，達到共同進步、共同提高的初衷,。

8,、抓好環(huán)境文明和精神文明建設。以段建設“和諧廣鐵”和安全標準線建設為契機,，在現(xiàn)有的基礎上力所能及地搞好管內生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,，把班組的環(huán)境建設和內務工作有機地結合起來，推進班組生態(tài)文化線建設,充分發(fā)揮職工個人愛好和特長,，因地制宜不斷開展豐富多彩,、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活,、工作環(huán)境,，體現(xiàn)以人為本的理念，促進人與自然的和諧發(fā)展,。同時,，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與,、強化班組的民主管理,。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作,，調動職工的積極性,、主動性，形成合力,，促進班組各項工作全面發(fā)展,。

1、認真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度,，力求做到真實,、準確、清晰,。不隨意更改臺帳記錄方法,。對其他相關資料報表等均以上級規(guī)定為準，及時,、準確地填報,。

2、規(guī)范臺帳記錄,。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會,、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn),，對質量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細的記錄。

3,、強化臺帳管理,，以“四有三合一”臺帳管理為重點，按照上級制定的臺帳管理標準規(guī)范填寫,，做到真實準確,，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務學習和安全分析會,；堅持每月一次的業(yè)務考試,、崗位練兵活動和月末總結會、及時傳達上級有關文電精神并認真準確填寫會議學習臺賬,，做到有思考題,、討論題、有主要發(fā)言,、有考試題,、考試成績和小結。嚴格按要求填寫好《班組綜合臺帳》,。

安全是鐵路工作的永恒主題,，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點,。在班建工作中,，始終堅持一切服務于安全，圍繞安全抓班建,。以建促保,、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢,，黨小組,、工會小組、團小組齊抓共管,，協(xié)調發(fā)展,，各項工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促,、互相激勵的良好機制,。

1、班組建設整體發(fā)展不均衡,，基礎管理工作個別方面有待加強,。

2、有聯(lián)防互控機制落實不到位的現(xiàn)象,，個別職工安全思想不牢,，標準化作業(yè)堅持不夠好,，主要表現(xiàn)在：

(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,，

(2),、不能正確處理安全與任務之間的關系，借口搶時間而不做好呼喚應答,，安全防護等,。

3、內務管理工作有待加強,，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。

1,、切實加大班組建設的力度,，從提高職工隊伍素質入手，突出班組建設“八項標準”重點,，深入開展創(chuàng)建學習型班組活動,。強化職工文化、業(yè)務,、技能,、管理等知識的學習培訓工作，不斷提高其綜合素質,。

2,、加強內務管理，嚴格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表,。

3,、加強安全思想教育，強化考核力度,，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,，杜絕好人主義思想，對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正,、考核,，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務的關系,，任何時候不準盲目作業(yè),。