方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇一

為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，根據(jù)公司及部門(mén)開(kāi)展安全文化建設(shè)要求，為提升全員安全意識(shí),、提高安全技能,，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。電氣專(zhuān)業(yè)根據(jù)部門(mén)要求電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“安全文化建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際，特制定電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案,。

以“以人為本,、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù),，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì),、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍,，建立健全嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系,，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則,，為部門(mén)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證,。

通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識(shí),，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身,、設(shè)備造成傷害的各類(lèi)不安全因素,，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,。提高員工反違章意識(shí)，完善各項(xiàng)管理工作,，以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行,，根據(jù)公司與部門(mén)的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,，力爭(zhēng)達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,，電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)：

組

長(zhǎng)：xxx

成

員：xxx

xxx

xxx

xxx

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作有序,、有效開(kāi)展,；明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,；審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案。

1,、建立完善安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一,、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”為精髓,，“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步,。

1）

強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2）

建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3）

建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”

4）

建立安全檢查評(píng)比機(jī)制

2、全面樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的理念

樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題,。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的,，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施,，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

3,、努力提高班組員工的安全意識(shí)

“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害,，而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重,，班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶,，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí),，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”,。

4、提高班組員工的素質(zhì)

班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗,。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好，在分析事故原因時(shí),，可以更加深刻,、透徹。班組會(huì)努力提高職工的思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn),，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,，對(duì)人的觀(guān)點(diǎn)、意識(shí),、態(tài)度、行為,、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響,，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生,。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí),、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育，提高員工各項(xiàng)素質(zhì),，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。

5,、改變習(xí)慣性違章,，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍

1）習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作,、無(wú)票作業(yè),、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等,。班組員工最?lèi)?ài)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為：投機(jī)取巧,、心存僥幸；憑經(jīng)驗(yàn)工作,；盲目無(wú)知,、對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足；急功近利,、不負(fù)責(zé)任,。

2）班組應(yīng)對(duì)習(xí)慣性違章制定專(zhuān)門(mén)的防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,，增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力,，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處,，采取有力措施,，杜絕習(xí)慣性違章。

6,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果

職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴(lài)于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格的培訓(xùn),，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各負(fù)其責(zé),，提高工作效率和安全監(jiān)管水平,。班組領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)員做好示范工作,，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”,。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī),，安全規(guī)章等,，通過(guò)一定形式考試來(lái)強(qiáng)化記憶。

7,、營(yíng)造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力,、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班組管理層和全體員工對(duì)同一安全理念的認(rèn)同,，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范,，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的,、有計(jì)劃去精心構(gòu)建,。

班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀(guān)能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本,、遵章守法”的價(jià)值觀(guān),。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇二

文化在沒(méi)被提煉前，或是沒(méi)被意識(shí)到前,，就是客觀(guān)存在的,。有組織的地方就有文化,，團(tuán)隊(duì)人員的價(jià)值觀(guān),、信念互相作用,，依據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的個(gè)性、威望,、見(jiàn)解等不同而形成不同的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,，這些原始形成的文化,，產(chǎn)生的力量可能與工作目標(biāo)相合,，也可能相異，是需要被糾正的,，從這一點(diǎn)來(lái)講,，班組文化的建設(shè)是需要的。文化是價(jià)值體系,，那么,，是誰(shuí)的價(jià)值體系體現(xiàn)？很大程度上,，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的形成起了決定性的作用,，大家可以比較強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)與民主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的文化的影響。領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)什么,，反對(duì)什么,，喜歡什么，厭惡什么,，下屬有時(shí)候并無(wú)選擇余地，所謂“上行下效”說(shuō)的就是這個(gè),。

也許有些文化的外顯很精彩,，但毫無(wú)甄別的學(xué)習(xí)別人的文化是有害處的，建設(shè)班組文化的關(guān)健要求是從團(tuán)隊(duì)自身負(fù)擔(dān)的職責(zé)出發(fā),，以對(duì)整個(gè)企業(yè)的責(zé)任來(lái)界定適合的文化,。

文化的強(qiáng)大力量體現(xiàn)在，它對(duì)成員的決策產(chǎn)生影響,。在規(guī)章制度到達(dá)不了的地方,，是由文化說(shuō)了算，比如說(shuō)自愿加班加點(diǎn),，比如說(shuō)是否磨洋工,，比如說(shuō)是否高度以企業(yè)的利益為判斷依據(jù)，這些決定在一念間,，社會(huì)心理學(xué)的“從眾”與“同化”的說(shuō)法,，也許可以解釋這些。我們可以認(rèn)為,，人本身就分積極的與消極的,，但是環(huán)境，特別是社會(huì)環(huán)境對(duì)人的塑造作用,，沒(méi)法忽視,。所以，從根本上講，班組文化建設(shè),，就是建設(shè)一套要組內(nèi)各成員都要遵守的決策參考系統(tǒng),。

文化推行必須考慮團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀(guān)。個(gè)體以團(tuán)隊(duì)為平臺(tái),，個(gè)體的要求必須獲得滿(mǎn)足,，文化的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮個(gè)體的感受，個(gè)體的價(jià)值觀(guān)與組織價(jià)值觀(guān)的同向會(huì)強(qiáng)化個(gè)體行為,，一般來(lái)講,，企業(yè)的.價(jià)值觀(guān)與個(gè)人價(jià)值觀(guān)不會(huì)有絕對(duì)的對(duì)立，但些許的不協(xié)調(diào)是肯定存在的,，涉及到文化落地的有效性,，無(wú)法被認(rèn)同的文化只能貼在墻上。

班組文化建設(shè)

文化牽引靠高層,，文化推進(jìn)在中層,，文化落地于基層。國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明,，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石,。只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造張力,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。

班組，是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù),，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮,、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組文化就是以班組為主體,，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn),。

優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,。“文化到員工,，管理到班組”,，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，就如“把黨支部建在連隊(duì)上”,，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),，緩解基層員工的壓力,，塑造充滿(mǎn)組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例,，交給每組班組長(zhǎng)。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門(mén)將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理,、挑選,、整合成冊(cè)。

5,、活動(dòng)積分激勵(lì)計(jì)劃

個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性,，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)休閑活動(dòng)類(lèi),；消費(fèi)類(lèi),；等等。

班組文化建設(shè)除了上述形式以外,，還有班組圖騰,、班組口號(hào)、明星班組長(zhǎng)評(píng)比,、班組文化漫畫(huà)集,、班組論壇等系形式，在班組文化建設(shè)的過(guò)程中,，企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的形式,。

班組文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要持之以恒,。一般而言，在班組文化建設(shè)的一個(gè)周期包括組織計(jì)劃,、集中建設(shè),、監(jiān)督檢查、總結(jié)提升等四個(gè)環(huán)節(jié),，即pdca的閉環(huán)管理模式,。p階段：討論班組現(xiàn)狀。級(jí)管理者進(jìn)行相應(yīng)的指引,，將班組的現(xiàn)狀與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái),。

d階段：根據(jù)改善重點(diǎn)制定行動(dòng)措施及活動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)不同的方式,，將改善,、激情逐步融入到活動(dòng)。如：開(kāi)展技能競(jìng)賽,，激發(fā)員工工作激情,，培養(yǎng)高技能員工,；建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工自主管理,。

a階段：總結(jié),。總結(jié)本屆tcc活動(dòng)成果：重點(diǎn)體現(xiàn)品質(zhì),、效率,、合理化效益、激情等方面成果活動(dòng)中的不足真實(shí),、有據(jù)可查橫向展開(kāi)計(jì)劃及措施,。

1、組織計(jì)劃：成立班組文化建設(shè)組織,，明確職責(zé)分工,；制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案；召開(kāi)班組文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì),，開(kāi)展班組文化建設(shè)培訓(xùn),，宣貫班組文化建設(shè)的目的、意義,，使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,、方法和流程。

2,、集中建設(shè)：各班組在公司的指導(dǎo)下,，具體開(kāi)展班組文化建設(shè)。各班組根據(jù)公司的文化理念,，結(jié)合班組的具體情況,，采取適合本班組的形式，進(jìn)行班組文化建設(shè),。

3,、監(jiān)督檢查：對(duì)各班組文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并指導(dǎo)糾正。

4,、總計(jì)提升：對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比,，推廣先進(jìn)；對(duì)班組文化建設(shè)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,，促進(jìn)改善,。

遵循pdca，以激情打造為主,，最終實(shí)現(xiàn)全員參與,，自主管理,，新陽(yáng)文化全面落地。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最小的行政單元,，班組的激情決定了企業(yè)的激情。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造壯麗的圖景,，依靠的就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)基本單元,。只有每一個(gè)單元都與整體充分協(xié)調(diào)，單元之間緊密配合,，才能形成了一個(gè)具有很高統(tǒng)一性,、很強(qiáng)執(zhí)行力的大班組；只有全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)活力,，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，才能贏(yíng)得自身的成長(zhǎng),，并促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容

第一,、班組文化建設(shè)要全面貫徹富有時(shí)代氣息的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,。企業(yè)班組文化建設(shè)應(yīng)將客戶(hù)當(dāng)上帝，樹(shù)立市場(chǎng)發(fā)展觀(guān),，認(rèn)準(zhǔn)效益是中心,，以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)。此外,，班組文化建設(shè)必須結(jié)合實(shí)際,，依據(jù)班組的特點(diǎn)，確立如服務(wù),、管理,、安全、質(zhì)量等理念,，才能形成具有班組特色的理念體系。

第二,、班組文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,。班組文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。以“人本管理”思想為指導(dǎo),，服務(wù)是宗旨，安全是基礎(chǔ),，管理是重點(diǎn),，科技創(chuàng)新是靈魂,，經(jīng)濟(jì)效益是中心，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，建設(shè)企業(yè)一流,、領(lǐng)先的班組。

第三,、班組文化建設(shè)應(yīng)大力發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神,。班組精神，是班組成員共同價(jià)值觀(guān)的集中體現(xiàn),，它是班組在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺(jué)遵守的群體意識(shí),，是班組生存以及發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此,，班組精神是班組文化建設(shè)(請(qǐng)你收藏好范文,，請(qǐng)便下次訪(fǎng)問(wèn)的核心內(nèi)容。班組長(zhǎng)應(yīng)發(fā)動(dòng)全體班組成員,，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)班組文化建設(shè)活動(dòng),，總結(jié)和提煉班組在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀(guān)念，并大力培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神,。

安全管理的對(duì)策

提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，做到一崗一責(zé)制,，以使安全工作事搴有人管、人人有專(zhuān)責(zé),，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來(lái),，形成高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之關(guān)鍵,，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證,。

推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可,，其次,，通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍,。最后,，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化,，以進(jìn)一步落實(shí)到班組,，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺(jué)行為。因此,，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,，從職日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,，制定并推廣操作性,、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成,。

加強(qiáng)班組安全細(xì)節(jié)管理

6是一個(gè)很好模式,，重視過(guò)程、狠抓細(xì)節(jié),?！凹?xì)”，就是安全工作要做得細(xì),。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查,、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié),，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求,。班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到不忽視每處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患,，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

充分發(fā)揮好親情感染作用

建設(shè)”“黨群關(guān)系建設(shè)”“勞資關(guān)系建設(shè)”“企業(yè)文化建設(shè)”“技能建設(shè)”“績(jī)效提升”等方面產(chǎn)出了神奇的社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)績(jī)效,、文化效益和創(chuàng)新效益。本次年度活動(dòng),，將以中國(guó)企業(yè)班組建設(shè)最佳實(shí)踐,，全系展示出中國(guó)在班組建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程中的指導(dǎo)思想、方向指引,，以及所面臨的困惑,、突破、創(chuàng)新,，基于這種創(chuàng)新,，中國(guó)企業(yè)在深入落實(shí)班組建設(shè)中所呈現(xiàn)的思路、做法,、經(jīng)驗(yàn),、價(jià)值，以及所創(chuàng)造和形成工具,、措施、模式和基本組織方法,。但是,，在嚴(yán)重缺乏理論基礎(chǔ),、缺少實(shí)踐探索的班組建設(shè)的進(jìn)程中，央企班組建設(shè)也出現(xiàn)了理論混亂,、推進(jìn)無(wú)序,、組織無(wú)力、效果不佳的現(xiàn)象,。本次活動(dòng)將整合中國(guó)企業(yè)的百大實(shí)踐案例,，從班組建設(shè)的問(wèn)題、使命,、目標(biāo),、最佳實(shí)踐案例、最佳成效與最先進(jìn)理論相結(jié)合,，進(jìn)行了科學(xué),、系統(tǒng)的歸納、分析整理,。把“班組建設(shè)問(wèn)題根源”“班組建設(shè)方法論”“班組建設(shè)指導(dǎo)思想”“班組建設(shè)組織保障平臺(tái)”“班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)制”“班組建設(shè)內(nèi)容框架”“班組建設(shè)與時(shí)代精神”等系列內(nèi)容進(jìn)行了分析,，萃取出符合時(shí)代精神的經(jīng)典班組建設(shè)模式和理論模型。這次活動(dòng),，在基于中國(guó)企業(yè)班組最佳實(shí)踐的理論之上,，將呈現(xiàn)出中國(guó)班組建設(shè)中的先進(jìn)人物和案例，同時(shí),，也揭示了一系列突出問(wèn)題,。它借鑒最佳實(shí)踐，結(jié)合最先進(jìn)理念,，與中國(guó)企業(yè)發(fā)展背景相適應(yīng),，是指導(dǎo)班組建設(shè)不走彎路、不浪費(fèi)時(shí)代機(jī)遇,，迅速提升組織運(yùn)作績(jī)效的好工具和書(shū)籍,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇三

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,。

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展,，成立冶煉廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠(chǎng)有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠(chǎng)工會(huì)組宣部。

2,、各職能部門(mén)職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備點(diǎn)檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、成本管理,、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作,；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好,，制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）

b、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析,、管理的要求,。（2分）

c,、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。（2分）

d,、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄,、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,，要求項(xiàng)目清楚,，職責(zé)明確，責(zé)任到人,。（2分）

2,、班組長(zhǎng)（4分）

a、堅(jiān)持原則,，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主，辦事公道,，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力,。（1分）

b、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力,，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c,、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精,，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d、以身作則,，團(tuán)結(jié),、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3、班組體制（4分）

a,、以行政班,、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全,。（2分）

b,、班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓(xùn),。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a,、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b、開(kāi)展技術(shù)革新,、技術(shù)改造,，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c,、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵,，并使之制度化,。（4分）

d、開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法,。（3分）

2、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保互保制,，落實(shí)崗位確認(rèn)制,，做到“三不傷害”。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效,，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠,；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào),，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目,，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn),。（3分）

e,、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日,，做到時(shí)間,、人員、內(nèi)容三落實(shí),。（2分）

f,、持證上崗率達(dá)到100%，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1,、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人。（3分）

b,、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施,、有效果、有記錄,。（3分）

c,、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確，考核公布,，定期分析,。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行。（2分）

b,、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量。（2分）

c,、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好。（2分）

d,、無(wú)質(zhì)量事故,。（2分）3、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù)、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗,，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）

c,、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率,、完好率，設(shè)備事故為零,。（2分）

d,、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益,，完善班組民主管理制度,，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng),，民主推薦各類(lèi)先進(jìn),，民主討論班組重大問(wèn)題。（2分）

c,、開(kāi)好民主生活會(huì),，做好民主評(píng)議工作。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2、班務(wù)公開(kāi)（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，建立獎(jiǎng)金分配制度,，做到獎(jiǎng)金來(lái)源，數(shù)額,、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行黨的基本路線(xiàn),、方針政策,、愛(ài)國(guó)主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí),，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，開(kāi)展讀書(shū),、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。（2分）

c、開(kāi)展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng),，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，建立團(tuán)結(jié)、和諧,、友愛(ài),、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2、生活管理（3分）

a,、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng),，為員工排憂(yōu)解難。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰,，建立家訪(fǎng)談心制度。（1分）

c,、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a,、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無(wú)違章,、無(wú)違紀(jì),。（1分）

b、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。（1分）

c、反對(duì)邪教,，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng),。（1分）

d、弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè),。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律,，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開(kāi)展下去。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查,，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇四

一,、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)進(jìn)步,，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì),，確保我廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

二,、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展,，成立冶煉廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠(chǎng)有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題,，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠(chǎng)工會(huì)組宣部,。

2、各職能部門(mén)職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備點(diǎn)檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理,、材料消耗,、經(jīng)濟(jì)核算等工作；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a,、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好,，制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）

b,、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì),、分析、管理的要求,。（2分）

c,、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。（2分）

d,、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄,、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù),、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚,，職責(zé)明確,，責(zé)任到人。（2分）

2,、班組長(zhǎng)（4分）

a,、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主,，辦事公道，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力,。（1分）

b,、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）

c、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

d,、以身作則,，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3、班組體制（4分）

a,、以行政班,、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全,。（2分）

b,、班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a,、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b、開(kāi)展技術(shù)革新,、技術(shù)改造,，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c,、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵,，并使之制度化。（4分）

d,、開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實(shí)崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”,。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施,、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào),，做到安全生產(chǎn),。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e,、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日,，做到時(shí)間,、人員,、內(nèi)容三落實(shí),。（2分）

f、持證上崗率達(dá)到100%,，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人,。（3分）

b,、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)常化,、制度化,，要有措施、有效果,、有記錄,。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確,，考核公布，定期分析,。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行,。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）

c、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好,。（2分）

d、無(wú)質(zhì)量事故,。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù),、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求,。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗,，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程,。（2分）

c、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率,、完好率,，設(shè)備事故為零。（2分）

d,、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a,、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理,。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度,，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng),，民主推薦各類(lèi)先進(jìn),，民主討論班組重大問(wèn)題。（2分）

c,、開(kāi)好民主生活會(huì),，做好民主評(píng)議工作。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2、班務(wù)公開(kāi)（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，建立獎(jiǎng)金分配制度,，做到獎(jiǎng)金來(lái)源，數(shù)額,、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，進(jìn)行黨的基本路線(xiàn)、方針政策,、愛(ài)國(guó)主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍,。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,，開(kāi)展讀書(shū),、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。（2分）

c,、開(kāi)展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng),，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，建立團(tuán)結(jié)、和諧,、友愛(ài),、平等的新型人際關(guān)系,。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2,、生活管理（3分）

a,、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng),，為員工排憂(yōu)解難。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰,，建立家訪(fǎng)談心制度。（1分）

c,、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a,、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無(wú)違章,、無(wú)違紀(jì),。（1分）

b,、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（1分）

c,、反對(duì)邪教,，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng)。（1分）

d,、弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1分）

e,、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故,。（1分）

四,、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),，重視班組建設(shè)工作,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律,，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開(kāi)展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查,，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

班組建設(shè)方案

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標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇五

班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我,，追求卓越的不懈動(dòng)力,。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石,，以“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、活力”為支柱,，全力以赴達(dá)到“卓越”,，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持“勇于超越,，追求卓越”的信念,，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二,、班組建設(shè)目標(biāo)

按照公司,、車(chē)間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化,、制度化、規(guī)范化,。通過(guò)扎實(shí),、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力,、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力,。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致、愛(ài)崗敬業(yè),、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,，為車(chē)間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)或組長(zhǎng);

成員：備煤全體維修工。

四,、班組基礎(chǔ)建設(shè)

1、健全制度裝訂上墻

制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé),、班組工作細(xì)則,、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé),、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度,、設(shè)備專(zhuān)區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度,、設(shè)備巡回檢查制度,、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等,，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻,，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2,、資料完善管理有序

設(shè)備臺(tái)賬,、圖紙、說(shuō)明書(shū),、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄,、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)劃等分類(lèi)整理存檔,。

制度匯編,、工作日志、安全活動(dòng)記錄,、班組安全工作日志,、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄,、考核記錄、工具管理,、各種方案,、預(yù)案、員工檔案,、操作票及安全措施等分類(lèi)整理存檔,。

設(shè)備的巡視記錄,、報(bào)修記錄、交接班記錄,、能源統(tǒng)計(jì)記錄,、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄,、考勤,、申請(qǐng)、總結(jié),、計(jì)劃等分類(lèi)整理保存,。

3、分工明確責(zé)任到人

制度和職責(zé)要明確班組,、班長(zhǎng)和員工的職責(zé),，明確員工的責(zé)任專(zhuān)區(qū)，明確設(shè)備的主人,，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),，細(xì)化工作流程。

4,、工作有計(jì)劃

班組須按期制定月工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足,，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

五,、班組安全建設(shè)

1,、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)

主要包括：

(1)班前、班后會(huì)制度;

(2)事故報(bào)告和處理制度;

(3)隱患排查治理制度;

(4)安全互相聯(lián)保制度

(5)事故分析處理制度;

(6)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;

(7)安全舉報(bào)制度;

(8)安全績(jī)效考核制度;

2,、健全安全責(zé)任制

班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組設(shè)置安全員協(xié)助

班組長(zhǎng)安全工作。

抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng),、安全員,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé),。

3,、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4、隱患排查治理

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,，落實(shí)治理責(zé)任,，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所,、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí),、定點(diǎn)、定線(xiàn)路,、定項(xiàng)目巡回檢查,，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。

5,、班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí),、崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)。

6,、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法,、檢查周期等,，形成安全檢查記錄。

(1)班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況,、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn),。

(2)當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具,、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn),。

(3)當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好

情況進(jìn)行確認(rèn),。

(4)當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn),。

(5)崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn),。

7,、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無(wú)誤

8、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的,、損失嚴(yán)重,、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單,，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全,。

六,、班組文化建設(shè)

1、建立班組文化墻

班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域,。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板,，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個(gè)板塊,，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,，記錄員工的成長(zhǎng);也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點(diǎn),、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等,。

2、班組口號(hào),、標(biāo)識(shí)

向班組全體成員征集班組口號(hào),、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票,、評(píng)選的方式最終確定,。

3、建立紅旗小組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

月終考評(píng)各小組,，季終,、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流,、共同娛樂(lè),、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、提高員工專(zhuān)項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式,。

5,、班組思想政治工作

把調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和職工思想動(dòng)態(tài),，及時(shí),、有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì),，增強(qiáng)班組解決自身問(wèn)題的能力,。

6,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建和諧班組

建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)創(chuàng)造條件,，相互支持配合,，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系,。生產(chǎn)操作,、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等不同工種,、崗位之間要及時(shí)溝通信息,，資源共享,，使班組各項(xiàng)管理工作在和諧的環(huán)境中順利開(kāi)展,。遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣,，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

7、7s現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境,，并進(jìn)一步培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神以及班組成員的工作主動(dòng)性與積極性,。

8、成立qc小組

9,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)

把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，依靠傳幫帶,，傳遞壓力,，使大批年輕員工成長(zhǎng)為工作負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我超越,。

七,、班組制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查,、嚴(yán)格考核。

1,、建立班組日常管理制度

包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例、安全管理,、績(jī)效考核等,。績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式,，以個(gè)人意志為主,。

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容,，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

3,、建立班組消耗臺(tái)賬,，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

4,、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化,、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，使班組成員熟知崗位操作,、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)程,，自覺(jué)執(zhí)行崗位操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

八,、班組管理建設(shè)

班組管理的基本任務(wù)

1、生產(chǎn)管理

根據(jù)車(chē)間下達(dá)的計(jì)劃,，按照崗位操作,、技術(shù)規(guī)程要求，進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調(diào),，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù),。

2、安全管理

牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化作業(yè)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好班組安全管理工作,，確保本班組人員不違紀(jì)違章、不出安全事故,。

3,、設(shè)備管理

嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設(shè)備,，精心保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備,，履行生產(chǎn)點(diǎn)檢職能，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

4,、質(zhì)量管理

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，貫徹工序服從原則,，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,。

5、成本管理

提高成本意識(shí),，實(shí)施精細(xì)化操作，提高工作質(zhì)量,，減少各類(lèi)事故,，

降低物料消耗，杜絕浪費(fèi),。

6,、團(tuán)隊(duì)管理

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活,、工作和創(chuàng)新氛圍,，形成班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系,、民主管理體系和考核評(píng)價(jià)體系;建立由班組長(zhǎng)和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí),、安全、民管,、文體,、考核等制度。

7,、區(qū)域管理

(1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域,，責(zé)任到人，掛牌管理,，建立管理分工一覽表,。

(2)制定設(shè)備,、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單,，對(duì)其進(jìn)行編號(hào),，實(shí)行班組分級(jí)管理。

(3)建立相關(guān)的維護(hù),、檢修等記錄臺(tái)帳,，明確負(fù)責(zé)人。

九,、班組特色建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升,。

備煤車(chē)間維修班主要是服務(wù)性班組,，要建設(shè)成特色班組，就必須依靠技術(shù)力量來(lái)建設(shè)特色班組,。以維修工為首,，逐步向操作工、崗位工傳授,、交流設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，全面在車(chē)間內(nèi)部形成tpem(全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù))管理模式。

tpem管理模式將會(huì)提高設(shè)備使用效率,，從管理者到一線(xiàn)操作員

工全員參與的自主維護(hù),、自我養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)主動(dòng)積極地管理促進(jìn)設(shè)備的高壽命,，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，創(chuàng)建特色班組。

十,、班組建設(shè)步驟

1,、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(20__年3月至5月)

(1)組織宣傳，動(dòng)員行動(dòng);

(2)培育理念,，統(tǒng)一思想;

(3)確定目標(biāo),，制定計(jì)劃;

(4)建立機(jī)制，規(guī)范行為;

(5)確定內(nèi)容

2,、組織實(shí)施階段(20__年6月至9月)

(1)完善監(jiān)督機(jī)制,，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力;

(2)搭建平臺(tái),，展現(xiàn)形象,，提升素質(zhì),。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié);

(2)找亮點(diǎn),，樹(shù)標(biāo)桿;

(3)找差距,，找不足，改進(jìn)方法;

(4)提煉班組文化,、崗位文化,。

十一、班組建設(shè)初期存在的問(wèn)題

3,、班組專(zhuān)業(yè)管理水平較低;

5,、班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化水平較低;

6,、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取,，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀;

7,、班組建設(shè)的過(guò)程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

十二,、本班班組建設(shè)的要求

1,、加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí),。采取各種行之有效的方式,，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作,。

2,、班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織,，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度,，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度,，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度,，并符合本廠(chǎng)實(shí)際。

5,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平,，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)高度，強(qiáng)化宣傳教育,，創(chuàng)新方式方法,，大力宣傳、動(dòng)員全體員工,，積極促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，推動(dòng)車(chē)間整體規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,。

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標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇六

眨眼間到了17年的6月，每年度的班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中,。俗話(huà)說(shuō)“群雁不亂靠頭雁,，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰,，需一馬當(dāng)先”,。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要,，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者,，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”,。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn),，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”,。

提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,，他們?cè)诎嘟M中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì),，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過(guò)程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì),。作為班組的帶頭人,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系,。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),。班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn),。三是管理素質(zhì),。對(duì)手下的工人、設(shè)備,、物質(zhì)等做到科學(xué)管理,，合理使用，使之人盡其才,，物盡其用,。

強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù),，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，是要通過(guò)班組的每個(gè)成員去完成,，如果每個(gè)成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％,，那么就為安全提供的重重要的保障,。也就達(dá)到了此次班組建設(shè)的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇七

一,、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,。

二,、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，成立冶煉廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠(chǎng)有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題,，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠(chǎng)工會(huì)組宣部,。

2,、各職能部門(mén)職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備點(diǎn)檢等工作；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、成本管理、材料消耗,、經(jīng)濟(jì)核算等工作,；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

三,、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a,、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好,，制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）

b,、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì),、分析、管理的要求。（2分）

c,、全員對(duì)工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（2分）

d,、對(duì)班組臺(tái)帳,、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù),、資料的積累,，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。（2分）

2、班組長(zhǎng)（4分）

a,、堅(jiān)持原則,，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主,，辦事公道,，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力。（1分）

b,、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力,，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）

c,、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精,，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

d,、以身作則,，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3、班組體制（4分）

a,、以行政班,、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全,。（2分）

b、班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a,、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b、開(kāi)展技術(shù)革新,、技術(shù)改造,，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c,、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵,，并使之制度化,。（4分）

d、開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法,。（3分）

2、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實(shí)崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”,。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效,，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠,；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào),，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目,，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e,、堅(jiān)持三級(jí)安全教育,，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日，做到時(shí)間,、人員,、內(nèi)容三落實(shí)。（2分）

f,、持證上崗率達(dá)到100%,，安全教育率達(dá)到100%。（2分）

（三）成本管理（25分）

1,、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人,。（3分）

b、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施,、有效果,、有記錄。（3分）

c,、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確，考核公布,，定期分析,。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行,。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）

c、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好。（2分）

d,、無(wú)質(zhì)量事故,。（2分）3、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù)、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗,，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）

c,、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率,、完好率，設(shè)備事故為零,。（2分）

d,、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益,，完善班組民主管理制度，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng),、工會(huì)小組長(zhǎng),，民主推薦各類(lèi)先進(jìn)，民主討論班組重大問(wèn)題,。（2分）

c,、開(kāi)好民主生活會(huì),，做好民主評(píng)議工作。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2、班務(wù)公開(kāi)（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，建立獎(jiǎng)金分配制度,，做到獎(jiǎng)金來(lái)源，數(shù)額,、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，進(jìn)行黨的基本路線(xiàn)、方針政策,、愛(ài)國(guó)主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍,。（2分）

b、重視政治學(xué)習(xí),，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。（2分）

c,、開(kāi)展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，建立團(tuán)結(jié),、和諧、友愛(ài),、平等的新型人際關(guān)系,。（2分）

d、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2、生活管理（3分）

a,、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng),，為員工排憂(yōu)解難。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰,，建立家訪(fǎng)談心制度,。（1分）

c、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作,。（1分）

3、綜合管理（5分）

a,、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,，做到無(wú)違章、無(wú)違紀(jì),。（1分）

b,、落實(shí)治安防范措施，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。（1分）

c、反對(duì)邪教,，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng),。（1分）

d、弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè),。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

四,、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，重視班組建設(shè)工作,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開(kāi)展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇八

班組（含區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心等，以下統(tǒng)稱(chēng)為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”,，是企業(yè)的細(xì)胞,。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生,、臻于至善”核心價(jià)值觀(guān)的基礎(chǔ),，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力,。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升,，具有重要的推動(dòng)作用,。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下，特制定中國(guó)移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案：

以班組文化建設(shè)為主線(xiàn),，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、班組建設(shè),、職工小家建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng),，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從學(xué)習(xí),、工作中得到成就感和快樂(lè)感。發(fā)揮班組成員的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造關(guān)心人,、理解人,、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、寬松融洽的文化氣氛,，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員,、企業(yè),、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園,，一個(gè)朝氣蓬勃的家園,，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過(guò)班組文化建設(shè)，使“正德厚生,、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行,，驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力的組織,，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化,、班組物質(zhì)文化和班組制度文化,。三者相輔相成，互為依存,。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華,，是班組文化建設(shè)的靈魂。班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn),，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ),。班組制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證,。

（一）班組精神文化建設(shè)

在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下,，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范,。

1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神,。它是班組成員思想境界的共振,，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語(yǔ)言、口號(hào)和行為,。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo),。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。

3,、形成班組成員共守的道德規(guī)范,。如社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則,。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程及結(jié)果,。主要注重以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境,。

2,、提高員業(yè)務(wù)技能,，引導(dǎo)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

3,、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，努力完成公司和本單位（部門(mén)）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。

（三）班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生,、臻于至善”核心價(jià)值觀(guān)融入到企業(yè)各類(lèi)管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中,。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定,。規(guī)章是企業(yè)的管理制度,。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實(shí)際,，為提高工作效率,，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對(duì)本班組成員的特殊要求,。

（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國(guó)移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下,，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開(kāi)展班組格言活動(dòng),，塑造班組精神,，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容,，各單位,、部門(mén)收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門(mén)備案。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位,、各部門(mén)有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上,，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章,。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際,，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）,、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）,、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說(shuō)（想法看法）,、家長(zhǎng)溝通會(huì)（幫助成長(zhǎng)）,、員工成長(zhǎng)記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）,、班組長(zhǎng)直通車(chē)（直接面對(duì)）,、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）,、同聲翻譯（“畫(huà)”與“話(huà)”）,、崗位心語(yǔ)、每月明星,、小故事,、快樂(lè)行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等,，培養(yǎng)“心相通,、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神,。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合,，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作,，需有中國(guó)移動(dòng)標(biāo)識(shí),、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)。團(tuán)隊(duì)名稱(chēng),、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定,。材質(zhì)：鋁合金包邊,，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板,。規(guī)格：參考數(shù)值1500×100×30,，具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心）自行制作。營(yíng)業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營(yíng)業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻。班組要做到工作環(huán)境整潔,，設(shè)備臺(tái)帳完整,，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊（檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā)）。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作,，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助1500元——2000元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）,。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心配置簡(jiǎn)易文體設(shè)施,，用于開(kāi)展小型文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活,。

（六）建立的《員工成長(zhǎng)記錄》,，用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn),，激發(fā)員工的工作熱情,、創(chuàng)業(yè)激情?！秵T工成長(zhǎng)記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā),。

（七）建設(shè)溫馨型班組。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”,，班員之間關(guān)系融洽,，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和諧溫馨的工作氛圍,。班組定期組織員工開(kāi)展郊游、派對(duì),、聚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng),。不發(fā)生打架、吵架等不文明行為,。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1,、加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

2、員工之間做好傳,、幫,、帶工作，建立“師帶徒”,、“一對(duì)紅”結(jié)對(duì)子機(jī)制,，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳,、幫、帶工作,。

3,、班組創(chuàng)新工作：每個(gè)班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù),、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作,，全年至少提出兩條有一定價(jià)值的建議。各班組要精心安排,，積極引導(dǎo),，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。一般性的項(xiàng)目,，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施。較大的建議和革新項(xiàng)目,，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施,。

4、開(kāi)展員工“薦書(shū)”活動(dòng),，員工把自己認(rèn)為有意義,、有啟發(fā)、有感觸的書(shū)刊帶到班組,，放到書(shū)柜內(nèi)供大家借閱,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。

5,、班組之間組織勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。定期評(píng)選“班組優(yōu)秀員工”,、“文化踐行先鋒”,，并將相關(guān)照片上墻。

（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組,。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,，講究整體效果。通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)增進(jìn)相互了解,，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍,。做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上,，一人有難大家?guī)汀Ｕ湎О嘟M榮譽(yù)和集體聲譽(yù),。一人上“賽場(chǎng)”,，大家來(lái)服務(wù),。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開(kāi)展巡回檢查活動(dòng),。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇九

自20xx年8月份開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀(guān),，尤其是員工的思想認(rèn)識(shí)上仍存在抵觸情緒,，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面,，各班組長(zhǎng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài),，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工,，造成部分員工思想不穩(wěn)定,。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作,，特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案,。

通過(guò)本次活動(dòng)，使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用和意義,，同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè),，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的.目的，進(jìn)一步提高全員的思想覺(jué)悟水平,，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受,。

活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日

地點(diǎn)通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室

參加人員通風(fēng)隊(duì)全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化,。

2,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高

4,、人員思想管理工作的提升

1,、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。主要實(shí)施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè),。

2,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿，班前會(huì)記錄填寫(xiě)細(xì)致,。主要實(shí)施內(nèi)容了解班前會(huì)開(kāi)展情況,，結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程，對(duì)各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。

3,、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，設(shè)備管理到位,，缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面。主要實(shí)施內(nèi)容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。

4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿，員工思想覺(jué)悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。主要實(shí)施內(nèi)容加強(qiáng)思想教育工作,，貫徹公司文件精神，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X(jué)執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇十

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造,，形成了工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作,，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)任務(wù),，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出,。

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng),。

（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定,，并均一次通過(guò),；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出,。

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作,。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念,，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”,、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí),。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn),、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等,，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng),。

（4）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話(huà)并規(guī)范記錄,，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒,，互相監(jiān)督,，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。

（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品,，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程,，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故,。

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng),。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境,，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。

（2）工作場(chǎng)所整潔有序,。班組及其成員的工作場(chǎng)所,、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置,，物品擺放有序,，整潔無(wú)廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好,。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈,，無(wú)異味,，個(gè)人物品擺放整潔。

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生,，注重儀表儀容,，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,，整潔劃一,，體現(xiàn)出公司的良好形象。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益,，班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中,，注重科學(xué)組織，合理安排,，有效利用資源提高效益,。

（3）加強(qiáng)成本分析與控制,。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施,，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí),，時(shí)刻注重精打細(xì)算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣,。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育,，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物,，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水,、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

（2）正確處理同所在單位,、部門(mén),、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系,，相處融洽

（3）班員之間互相關(guān)心,，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解,，互相幫助,，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)

（4）班員遵章守紀(jì),，集體榮譽(yù)感強(qiáng),。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，組織紀(jì)律觀(guān)念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象,；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng),，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù),，班組內(nèi)布滿(mǎn)樂(lè)觀(guān),、健康、向上的良好氛圍,。