方案是從目的、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇一

為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施。

一,、實(shí)施小組,。

組長(zhǎng)：曹軍龍。

組員：龐小麗,、王海麗,、李粉琴、劉雅瑞,、孫艷艷,、王燕。

要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型,、安全型,、清潔型、節(jié)約型,、和諧型”落到實(shí)處,。進(jìn)行班站專(zhuān)人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人,，徒弟5人,，針對(duì)師傅各自的優(yōu)勢(shì)，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理,。

一,、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表,。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí),，增強(qiáng)崗位員工的技能水平，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí),。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí),。努力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,。

二,、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案,，對(duì)全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。開(kāi)展各項(xiàng)安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識(shí)并削減風(fēng)險(xiǎn),，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”,、事故控制act卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。

三,、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé),，對(duì)全站的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6s的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與,，建設(shè)清潔文明的班站,。

四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé),，嚴(yán)把材料管理關(guān),，鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢,、創(chuàng)新節(jié)約,。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用,。以節(jié)約成本促生產(chǎn),。

五、和諧型班組,，堅(jiān)持以人為本,，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議，通過(guò)民主評(píng)議,，公開(kāi)班組內(nèi)務(wù),，從各方面總結(jié)不足，鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案,，積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活,，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的分工,，要求班組成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃,，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí),，班組每月開(kāi)展一次“五型”班組評(píng)比測(cè)評(píng),，對(duì)班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果與《能級(jí)管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示,，以鼓勵(lì),、激勵(lì)每位員工都能爭(zhēng)做“五型標(biāo)兵”。

在“五型”班組的建設(shè)過(guò)程中,，我們要不定期的開(kāi)展和完善相關(guān)規(guī)定及制度,，以提高班站員工的整體素質(zhì),。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇二

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步,，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì),，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,。

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部,。

2、各職能部門(mén)職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備點(diǎn)檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理,、材料消耗,、經(jīng)濟(jì)核算等工作；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a,、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好,，制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b,、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì),、分析,、管理的要求。（2分）

c,、全員對(duì)工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（2分）

d,、對(duì)班組臺(tái)帳,、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù),、資料的積累,，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。（2分）

2、班組長(zhǎng)（4分）

a,、堅(jiān)持原則,，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主,，辦事公道,，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力。（1分）

b,、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力,，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）

c,、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精,，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

d,、以身作則,，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3,、班組體制（4分）

a、以行政班,、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全,。（2分）

b,、班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a,、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b、開(kāi)展技術(shù)革新,、技術(shù)改造,，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c,、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵,，并使之制度化,。（4分）

d、開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法,。（3分）

2、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保互保制,，落實(shí)崗位確認(rèn)制,，做到“三不傷害”。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效,，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠,；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào),，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目,，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e,、堅(jiān)持三級(jí)安全教育,，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日，做到時(shí)間,、人員,、內(nèi)容三落實(shí)。（2分）

f,、持證上崗率達(dá)到100%,，安全教育率達(dá)到100%。（2分）

（三）成本管理（25分）

1,、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人,。（3分）

b、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施,、有效果,、有記錄。（3分）

c,、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確,，考核公布，定期分析,。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行,。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）

c,、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好。（2分）

d,、無(wú)質(zhì)量事故,。（2分）3、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù)、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗,，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）

c,、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率,、完好率，設(shè)備事故為零,。（2分）

d,、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益,，完善班組民主管理制度,，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng),，民主推薦各類(lèi)先進(jìn),，民主討論班組重大問(wèn)題。（2分）

c,、開(kāi)好民主生活會(huì),，做好民主評(píng)議工作。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2、班務(wù)公開(kāi)（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，建立獎(jiǎng)金分配制度,，做到獎(jiǎng)金來(lái)源，數(shù)額,、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，進(jìn)行黨的基本路線、方針政策,、愛(ài)國(guó)主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍,。（2分）

b、重視政治學(xué)習(xí),，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。（2分）

c,、開(kāi)展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，建立團(tuán)結(jié),、和諧、友愛(ài),、平等的新型人際關(guān)系,。（2分）

d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2,、生活管理（3分）

a、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng),，為員工排憂解難,。（1分）

b、班組成員情況全面清晰,，建立家訪談心制度,。（1分）

c、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作,。（1分）

3、綜合管理（5分）

a,、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,，做到無(wú)違章、無(wú)違紀(jì),。（1分）

b,、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。（1分）

c、反對(duì)邪教,，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng),。（1分）

d、弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè),。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律,，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開(kāi)展下去。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查,，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇三

自20xx年8月份開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),，各班組管理工作雖有提高,，但現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀，尤其是員工的思想認(rèn)識(shí)上仍存在抵觸情緒,，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法,；在人員管理方面，各班組長(zhǎng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài),，未能將礦,、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩(wěn)定,。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀,，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案,。

通過(guò)本次活動(dòng),，使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用和意義，同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè),，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的.目的,，進(jìn)一步提高全員的思想覺(jué)悟水平，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受,。

活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日,。

地點(diǎn)通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室。

參加人員通風(fēng)隊(duì)全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）,。

1,、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

2,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高,。

4,、人員思想管理工作的提升。

1,、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿,，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行,。主要實(shí)施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè)。

2,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿,，班前會(huì)記錄填寫(xiě)細(xì)致,。主要實(shí)施內(nèi)容了解班前會(huì)開(kāi)展情況，結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程,，對(duì)各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿,，設(shè)備管理到位,，缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面,。主要實(shí)施內(nèi)容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器,。

4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿,，員工思想覺(jué)悟高,，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。主要實(shí)施內(nèi)容加強(qiáng)思想教育工作,，貫徹公司文件精神,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X(jué)執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇四

班集體建設(shè)是教育發(fā)展的基礎(chǔ)性工程,，依據(jù)“全員育人,，全過(guò)程育人，全時(shí)空育人”的要求,，通過(guò)人人參與建設(shè),，要培養(yǎng)出更多有共同奮斗目標(biāo)和理想追求、有正確集體輿論,、有和諧的合作關(guān)系和集體主義精神的優(yōu)秀班集體,，培養(yǎng)出更多有全新教育理念,、有明確治班方略,、有豐富帶班經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生愛(ài)戴、家長(zhǎng)信賴(lài),、社會(huì)滿(mǎn)意的優(yōu)秀班主任教師,。

班級(jí)是學(xué)校機(jī)體的細(xì)胞，學(xué)生在校生活的“家”,。從教育的角度看,，它是學(xué)生實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和社會(huì)化的重要基地。提高學(xué)生班級(jí)生活的質(zhì)量和建設(shè)班集體歷來(lái)是學(xué)校工作的重要任務(wù),。

1,、把班級(jí)建設(shè)成為每個(gè)同學(xué)都喜愛(ài)的集體。每個(gè)同學(xué)都自覺(jué)地遵守自己制定的班集體的決定,，為維護(hù)班集體的榮譽(yù)而盡心盡力,。從小培養(yǎng)集體主義精神，從而提升為民族主義和共產(chǎn)主義的精神。

2,、班級(jí)就是一個(gè)大家庭,，集體要關(guān)心團(tuán)結(jié)家庭中的每個(gè)成員，不讓一個(gè)成員掉隊(duì),，形成一個(gè)互相勉勵(lì),、互相幫助、共同進(jìn)步的團(tuán)體,。

3,、每個(gè)同學(xué)都有遠(yuǎn)大的理想和近期目標(biāo)，并能為實(shí)現(xiàn)美好的理想堅(jiān)持不懈的努力,。班集體要為同學(xué)理想的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造各種條件,，幫助成功。

4,、建立新型的平等師生關(guān)系,。教師是給學(xué)生精神關(guān)懷的主要實(shí)施者。教師不但要向?qū)W生傳播科學(xué)文化知識(shí),，教導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)做人,，還要像父母一樣了解學(xué)生，理解學(xué)生,，關(guān)懷學(xué)生,，幫助學(xué)生。還要相信學(xué)生,，寬容學(xué)生,。而學(xué)生要尊重老師的辛勤勞動(dòng)，感謝老師的無(wú)私奉獻(xiàn),，給老師一些溫暖,，給老師一些關(guān)懷，也要信任老師,，主動(dòng)與老師溝通,、交流，達(dá)到師生同樂(lè),，師生同成長(zhǎng)的美好境界,。

建立以校長(zhǎng)為首的班級(jí)教育小組，仔細(xì)貫徹落實(shí)班級(jí)文化各項(xiàng)方針和實(shí)施辦法,，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行,。

1、以人為本,。在班級(jí)建設(shè)中,，我們提出“把班級(jí)還給學(xué)生”“讓班級(jí)成為學(xué)生成長(zhǎng)的樂(lè)園”,。提倡賦予班級(jí)個(gè)性文化內(nèi)涵，教師要從學(xué)生興趣愛(ài)好,、家長(zhǎng)素質(zhì),、家庭氛圍和教師的個(gè)性特長(zhǎng)等因素出發(fā)，與學(xué)生一起自主選擇,、自主思考,，構(gòu)建獨(dú)特風(fēng)格的班級(jí)文化，引導(dǎo)全體學(xué)生自覺(jué),、積極地參與班級(jí)文化建設(shè)的活動(dòng)中來(lái),。

2、實(shí)用美觀,。以精神文化建設(shè)為核心,，確立具體可操作的班級(jí)公約，室內(nèi)布置力求簡(jiǎn)潔美觀,，達(dá)到育人目的,。

3、自主創(chuàng)新,。突出班級(jí)特色,，形成獨(dú)特的班級(jí)文化，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu),、學(xué)有所長(zhǎng)的學(xué)生群體,。

第一階段：學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)全校班主任例會(huì),，利用多種形式大力宣傳造勢(shì),。

第二階段：各班級(jí)根據(jù)本班實(shí)際，制定班級(jí)文化建設(shè)方案,，確定創(chuàng)建主題,，厘定實(shí)施辦法。在班主任研討會(huì)上進(jìn)行交流,。

第三階段：各班級(jí)依據(jù)本班的班級(jí)文化建設(shè)計(jì)劃開(kāi)展班級(jí)文化建設(shè),。

第四階段：學(xué)校組織德育處、團(tuán)總支,、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)生會(huì)代表對(duì)各班級(jí)的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查和評(píng)比。表彰先進(jìn)班級(jí),，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，按規(guī)定比例整理材料申報(bào)區(qū)級(jí)特色班集體和優(yōu)秀班主任。

關(guān)注班級(jí),，關(guān)注班級(jí)文化建設(shè)是每一個(gè)教育者特別是每一個(gè)班主任的重要思考內(nèi)容,。此外,，學(xué)校要加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)離不開(kāi)家長(zhǎng)、社會(huì)的支持,，我們要將這三方面緊密聯(lián)系,，形成教育合力，共同促進(jìn)班級(jí)體建設(shè)的發(fā)展,。

積極營(yíng)造濃厚的班級(jí)文化,，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用。做到讓“四壁說(shuō)話”,，讓“每一堵墻”成為“無(wú)聲的導(dǎo)師”,。讓學(xué)生一進(jìn)教室就能感受到每個(gè)班級(jí)濃濃的文化氣息和強(qiáng)烈的集體歸屬感、榮譽(yù)感,。

1,、班級(jí)展示牌：

我們的班級(jí)特色名稱(chēng)、班徽,、班級(jí)全家福照片,、我們的班主任、我們的口號(hào)（班主任征集后學(xué)校統(tǒng)一制作）,。

2,、班級(jí)環(huán)境布置：

前有班風(fēng)班訓(xùn)和班花，后有主題鮮明,、色彩豐富的黑板報(bào),，上有榮譽(yù)臺(tái)，布告欄等版塊的基礎(chǔ)上,，各班根據(jù)自己班級(jí)特色設(shè)置其它專(zhuān)欄,，如班級(jí)生物角、班級(jí)圖書(shū)角,、科技園,、小眼睛看大世界、美文薈萃,、露一手,、班級(jí)之星、炫我風(fēng)采,、你真棒我也行,、成長(zhǎng)在線、加油站,、知識(shí)海洋等等（欄目可以自定）以體現(xiàn)班級(jí)的個(gè)性化布置和班級(jí)特色,。每個(gè)版塊由班主任和學(xué)生共同構(gòu)思、設(shè)計(jì),、布置,，布置體現(xiàn)“實(shí)用美觀”,，突顯文化氛圍和育人作用。力求生動(dòng)活潑,、符合中學(xué)生的特點(diǎn),。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇五

白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人,、關(guān)心人,、理解人、幫忙人,，他創(chuàng)立了三勤,、三細(xì)、三到位,、三不少,、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法,，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶,，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用,。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法,，對(duì)照先進(jìn)找差距,，經(jīng)過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。

班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”,，自我的一舉一動(dòng),、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,，負(fù)起工作職責(zé),，端正工作態(tài)度，處處走在前頭,，發(fā)揮表率作用,。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒,，為職工樹(shù)立榜樣,，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難,，完成工作目標(biāo),。使自我成為班組工作的“火車(chē)頭”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),，沒(méi)有參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次,，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn),，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的性,，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

規(guī)章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度,，安全工作就無(wú)從談起,。可時(shí)下在有些班組我們不難看到,，他們將安全規(guī)章制度束之高閣,，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí),，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的,，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,，其它任何事情都能夠放松解決,。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想,，正是在這樣的思維模式下,，有些人對(duì)違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹,、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng),，那也是網(wǎng)開(kāi)一面,，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì),、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來(lái)抓,，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章,，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章,、急事不違章、事事都按章,。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求,，各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比,，建立考核臺(tái)帳,，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核,，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安全明星兩名,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職,。經(jīng)過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制,，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇六

一,、制定目的：

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè),，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生,，制定本方案,。

二、指導(dǎo)思想：

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全理念,，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，提升公司整體安全管理水平,。

三,、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各生產(chǎn)廠,、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司,。

各工作小組成立后,，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái),，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作,，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。

（二）,、班組設(shè)班長(zhǎng),、安全員和宣傳資料員,，并將其崗位職責(zé)上墻,。

（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng),、安全員,、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

（7）,、交接班制度,；

（8）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度,；

（9）,、班組安全績(jī)效考核制度；

（10）,、安全活動(dòng)日制度,；

（11）、安全互保聯(lián)保制度,。（涉及班組的安全管理制度上墻）,。

（六）、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：

1：長(zhǎng)白班,。

（1）,、日安全會(huì)議記錄；

（2）,、班前,、班后會(huì)議記錄；

（3）,、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄,；

（4）、安全檢查和隱患整改記錄,；

（5）,、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；

（6）,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,；

（7）、每日施工作業(yè)記錄；

（8）,、安全活動(dòng)記錄,；

（9）、班組實(shí)際需要的其它記錄,；

2：三班倒班組,。

（1）、周,、月安全會(huì)議記錄,；

（2）、安全檢查和隱患整改記錄,；

（3）,、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；

（4）,、周,、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

（5）,、交接班記錄,；

（6）、班組實(shí)際需要的其它記錄,；

3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,，設(shè)文件柜、會(huì)議桌,，由值班主任負(fù)責(zé)：

（1）日安全會(huì)議記錄;,。

（2）班前、班后會(huì)議記錄;,。

（3）跟班檢查工作記錄;,。

（4）每日施工作業(yè)記錄；

（5）,、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄,；

注：以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替。

（七）,、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》,，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理,。

（八）,、組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格,、先進(jìn),、明星三級(jí),，并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法；每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng),，一名優(yōu)秀安全員,，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(zhǎng),、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件,；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件,。

（九）,、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)檢查記錄、操作證,、票,、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě)、統(tǒng)一管理,。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求,。

（一）,、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

1,、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全,、方便原則,，制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū),、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志,、標(biāo)識(shí),，醒目,、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致,。

5,、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,，安全防護(hù)裝置,、設(shè)施齊全可靠。

（二）,、班組安全組織建設(shè)要求,。

2、班組設(shè)1名兼職安全員,，協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作,；班長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

3,、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,。

4,、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé),，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章,，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰,。

5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識(shí),。

6,、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化,、細(xì)化的安全目標(biāo),，并以安全責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇七

一年來(lái),，我們新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段以路局深入開(kāi)展"建精品,、創(chuàng)一流"活動(dòng)為契機(jī),，就如何加強(qiáng)異地班組管理，加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，展開(kāi)了積極的探索與實(shí)踐,。主要做了以下五個(gè)方面的工作：

一是"帶頭人"民主評(píng)定。重新修訂完善了《班組管理細(xì)則》,，規(guī)定工班長(zhǎng)任職須在車(chē)間主任提名或民主選舉推薦,，依據(jù)編制定員，采取招聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式產(chǎn)生,，經(jīng)培訓(xùn)并考試合格，勞動(dòng)人事科審核,，企管辦備案,，報(bào)主管段長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式上崗。并注意保持工班長(zhǎng)及班組主要成員的相對(duì)穩(wěn)定性,，不得隨意調(diào)換,，如遇特殊情況，急需抽調(diào)或調(diào)換時(shí),，必須經(jīng)車(chē)間同意,，報(bào)勞人科審批，并及時(shí)指定專(zhuān)人代理,。對(duì)班組長(zhǎng)日常工作表現(xiàn)施行年度民主評(píng)議制度，優(yōu)者留用,，差者離任,。二是"前帶后"優(yōu)化隊(duì)伍。我們根據(jù)班組實(shí)際情況,，對(duì)班組職工素質(zhì)的提升具體到個(gè)人,，通過(guò)雙方自愿、雙向選擇,，結(jié)成"黨員幫教",、"先進(jìn)帶后進(jìn)"等一幫一的學(xué)習(xí)對(duì)子，再加責(zé)任連帶,、經(jīng)濟(jì)掛鉤,，有效促進(jìn)了職工政治理論、文化修養(yǎng),、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)提高,，有力推進(jìn)了一線班組生產(chǎn)隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是"將選兵"健全系統(tǒng),。經(jīng)過(guò)車(chē)間推薦,、民主評(píng)定,、公開(kāi)競(jìng)聘等一系列環(huán)節(jié)，工班長(zhǎng)在上崗之后,，也有"將選兵"的"自由和權(quán)力",，可以根據(jù)班組工作重點(diǎn)和自身弱點(diǎn)，選擇班組建設(shè)發(fā)展最佳人選,、構(gòu)建班組生產(chǎn)最佳結(jié)構(gòu),。以人為本，雙向選擇,，激活班組管理體制,，激發(fā)班組生產(chǎn)活力。

一是寫(xiě)"深"細(xì)節(jié),。針對(duì)部分職工尤其是新職人員對(duì)新工作崗位重要性認(rèn)識(shí)不足,、細(xì)節(jié)重視不夠等現(xiàn)象，通過(guò)組織職工寫(xiě)崗位自查材料等方式,，積極引導(dǎo)職工針對(duì)本崗位工作展開(kāi)深刻思考,，從思想根源上全面提高職工的細(xì)節(jié)意識(shí)和安全自省意識(shí)，把細(xì)節(jié)寫(xiě)深,、寫(xiě)實(shí),。

二是講"清"細(xì)節(jié)。對(duì)行車(chē)相關(guān)重要班組,，逐級(jí)設(shè)立車(chē)間,、段級(jí)包保干部，不僅班組包保干部要定期深入一線,，向職工傳達(dá)段重要文件,、會(huì)議精神，班組相關(guān)生產(chǎn)管理人員也要通過(guò)車(chē)間交班會(huì),、工區(qū)生產(chǎn)分析會(huì),、班組民主管理會(huì)和班前預(yù)想等方式，向職工提示安全生產(chǎn)細(xì)節(jié),，與職工共同討論分析,，把細(xì)節(jié)講清、講透,。三是做"全"細(xì)節(jié),。在把細(xì)節(jié)寫(xiě)深講透之后，對(duì)能反映安全生產(chǎn)關(guān)鍵性,、典型性,、規(guī)律性的細(xì)節(jié)，及時(shí)形成制度和實(shí)施辦法,，并組織職工認(rèn)真執(zhí)行,、貫徹落實(shí),，把涉及到的細(xì)節(jié)問(wèn)題做全、做好,。

一是樹(shù)立信心,。盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)給鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一些波動(dòng)，但是并未影響鄭州局整體良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。我段積極向一線職工教育宣講,，路局"精神不垮、意志不倒,、創(chuàng)一流信心不動(dòng)搖"的要求,，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展"五個(gè)一流"的創(chuàng)建工作，努力消除部分職工存在的疑慮和畏難情緒,，幫助職工重樹(shù)信心,，進(jìn)而斗志昂揚(yáng)、信心百倍地投入到"建精品,、創(chuàng)一流"的生產(chǎn)實(shí)踐中去,。

二是優(yōu)化定置。對(duì)一線班組尤其是外地偏遠(yuǎn)班組,，加大人,、財(cái)、物投入力度,，集中解決班組生活用度,、生產(chǎn)資料、工裝設(shè)備,、勞保用品的數(shù)量不足,、種類(lèi)不全的問(wèn)題。先從硬件上提升班組的外在形象,，營(yíng)造班組良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立職工"建精品,、創(chuàng)一流"的信心,；加強(qiáng)定置管理，引導(dǎo)職工規(guī)范使用工裝勞保,，安全,、高效、文明作業(yè),，愛(ài)組如家,，營(yíng)造班組全面發(fā)展的和諧氛圍。

三是典型引路,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，一些安全卡控嚴(yán)、生產(chǎn)配置全,、職工素質(zhì)高的.一線班組逐步涌現(xiàn)出來(lái),，通過(guò)局、段兩級(jí)青年文明號(hào),、自控型班組,、標(biāo)兵班組等評(píng)優(yōu)工作，漸漸站在了加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的風(fēng)口浪尖,，成為我段廣泛開(kāi)展"創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、建精品班組"活動(dòng)中的先進(jìn)典型，如近兩年榮獲路局"青年文明號(hào)",、"自控型班組"的新南運(yùn)用車(chē)間第一乘務(wù)指導(dǎo)組和新鄉(xiāng)檢修車(chē)間車(chē)電二組,，成了全段職工心目中的明星班組，成了被廣泛學(xué)習(xí)的標(biāo)兵班組,。

一是牢固樹(shù)立成本意識(shí),。20xx年，隨著機(jī)車(chē)交路的不斷延長(zhǎng)和運(yùn)輸,、檢修任務(wù)的持續(xù)加碼,，機(jī)車(chē)整備、維修,、用油,、用電等直接生產(chǎn)費(fèi)用，以及生產(chǎn)用煤水電,、短途運(yùn)輸?shù)乳g接生產(chǎn)費(fèi)用也顯性增加,，成本總支出與全年預(yù)算相比，增幅達(dá)29.8%,，成本控制成為我段經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲,。我們堅(jiān)持"從生產(chǎn)中要成本，從成本中要效益"的原則,，利用《新機(jī)通訊》和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議,，廣泛宣傳，積極調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性,，力爭(zhēng)全員樹(shù)立"增收節(jié)支"的成本意識(shí),。堅(jiān)持將嚴(yán)控機(jī)車(chē)能耗作為節(jié)支重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化操縱辦法,、改革管理機(jī)制,、提高機(jī)車(chē)質(zhì)量等有效措施，選準(zhǔn)突破口，穩(wěn)住機(jī)車(chē)能耗,。同時(shí),，號(hào)召全體干部職工從節(jié)約一滴水、一度電,、一張紙,、一滴油、一塊煤做起,，全面打響成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn),。二是規(guī)范各級(jí)物資管理。著力提升采購(gòu)人員的法律素養(yǎng)和市場(chǎng)意識(shí),，從采購(gòu)源頭開(kāi)始抓起,，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)、申領(lǐng),、下?lián)?、上?chē)等關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的控制。落實(shí)好修訂完善后的《新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段物資管理辦法》,，車(chē)間一級(jí)設(shè)置專(zhuān)職材料員,，直接上行物資科，班組設(shè)置兼職材料員,，全面負(fù)責(zé)班組的物資領(lǐng),、配、送,、定置管理和大件材料支出,，每月寫(xiě)出一份班組材料應(yīng)用分析，交由車(chē)間材料室匯總,，形成物資應(yīng)用的逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，有效控制生產(chǎn)成本支出。

三是全力抓好修舊利廢,。在鞏固機(jī)車(chē)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的重要一環(huán)，落實(shí)到班組生產(chǎn)過(guò)程中,。設(shè)立節(jié)電節(jié)油獎(jiǎng),，把修舊利廢尤其是對(duì)機(jī)車(chē)關(guān)鍵部件和慣性故障部件，納入工時(shí)統(tǒng)計(jì),、班組五小攻關(guān)和qc質(zhì)量攻關(guān)中，誰(shuí)修得多,、修得好,，就會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)將修舊利廢與職工收益掛鉤,，有力提高了一線班組職工修舊利廢的積極性,、大大減輕了我段成本控制壓力,。

一是星級(jí)評(píng)定激熱情。去年,，我段將"星級(jí)職工評(píng)定"工作當(dāng)作全段重點(diǎn)工作來(lái)抓,，積極宣傳"評(píng)星"意義，嚴(yán)格控制評(píng)定過(guò)程,，注重評(píng)定結(jié)果的有效性和真實(shí)性,。從政治素質(zhì)、理論知識(shí),、實(shí)作技能,、民主評(píng)議等多方面考察考核，并通過(guò)段局域網(wǎng)和各級(jí)會(huì)議明文規(guī)定了星級(jí)職工的崗位津貼,、職務(wù)晉升,、職稱(chēng)評(píng)定等方面的待遇，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情,。

二是工時(shí)差額推后進(jìn),。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》，將技能工資,、崗位工資,、崗位補(bǔ)貼、效益工資,、特種工資,、上崗津貼和計(jì)件工資全額捆綁，推行"三傾斜,、兩統(tǒng)一,、一重點(diǎn)"的"321"管理模式。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜,、向業(yè)務(wù)技能高的職工傾斜,、向整體作用效果好的班組傾斜；兩統(tǒng)一,，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)；一重點(diǎn)就是以全額活工資捆掛考核分配為重點(diǎn),。從而,，將分配與勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性,、技術(shù)性及勞動(dòng)強(qiáng)度結(jié)合起來(lái),，形成以崗位效益為標(biāo)尺的勞動(dòng)力市場(chǎng)化的核算方式。通過(guò)拉開(kāi)班組職工收入差距，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)了"有事兒跑在前,，有活兒搶著干"的良性生產(chǎn)局面。

三是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)促創(chuàng)新,。面對(duì)職工整體文化素質(zhì)不高,、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)效熱情不高,、項(xiàng)目科技含量和實(shí)用性偏低的問(wèn)題,，我段通過(guò)每年一次的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)比，集中推廣,、普及一批在一線生產(chǎn)運(yùn)用中效率高,、效果好的項(xiàng)目，并在原有基礎(chǔ)上,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問(wèn)題，為班組改革發(fā)展,、精品創(chuàng)建以及我段創(chuàng)優(yōu)工作水平的整體提升,，起到了很大的推動(dòng)效應(yīng)。四是攻堅(jiān)創(chuàng)效挖潛能,。隨著我段各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的增加,，實(shí)際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來(lái)越多，對(duì)自控型班組建設(shè)提出了更高的要求,。尤其是關(guān)系到行車(chē)安全和供車(chē)效率的一線班組,，必須具有較強(qiáng)的應(yīng)急能力和生產(chǎn)攻堅(jiān)能力。遇到緊急情況,，班組可自行啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,，做到任務(wù)出動(dòng)"穩(wěn)、準(zhǔn),、狠",，不僅要完成任務(wù)，還要保質(zhì),、保量,、保安全。針對(duì)生產(chǎn)中碰到的技術(shù)性難題,，組織專(zhuān)業(yè)力量開(kāi)展集中攻關(guān),，及時(shí)予以解決，通過(guò)適度的攻堅(jiān)創(chuàng)效,，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來(lái),。

在加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的實(shí)踐中,，我們感到強(qiáng)化班組管理必須突出班組長(zhǎng)的職能，明確班組長(zhǎng)的責(zé),、權(quán)、利,；必須發(fā)揮集體的力量,，提高職工整體素質(zhì)和工作熱情；必須有敢為人先,、做強(qiáng)做大的斗志,，敢當(dāng)龍頭的魄力，只有這樣才能推動(dòng)自控型班組建設(shè)的良性發(fā)展,。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇八

為了進(jìn)一步加強(qiáng)20__年一鑄管部班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變,，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì),，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路,、通過(guò)實(shí)施檢查、督導(dǎo),、考評(píng)的手段,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升，結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際,，特制定自動(dòng)化班組建設(shè)實(shí)施方案,。本班組成員有：蒙春羽、張守勇,、袁立峰,、趙建全。

一,、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，以文化為動(dòng)力,，礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,、共同進(jìn)步,，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、目標(biāo)任務(wù)：

班組建設(shè)以打造高效,、創(chuàng)新,、和諧、標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo),，培養(yǎng)班組文化理念,，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化和民主化,，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力,，班組基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化”，實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一,，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué),，紀(jì)律嚴(yán)明,，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越,。

三,、實(shí)施內(nèi)容。

1,、繼續(xù)開(kāi)展“六型”班組建設(shè)活動(dòng),。實(shí)現(xiàn)班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型,、質(zhì)量型,、降本型、創(chuàng)新型,、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平,。提高班組管理水平。

2,、建立班組學(xué)習(xí)會(huì)議室,，制訂班組管理六項(xiàng)制度(班組基本管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度,、班組班前班后會(huì)制度,、班組長(zhǎng)制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度),，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),、技術(shù)比武活動(dòng),、創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),、創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng)、“五小”活動(dòng)和qc小組活動(dòng),。

3,、定期開(kāi)展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)。培育高素質(zhì),、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍,，通過(guò)組織考評(píng),、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長(zhǎng)，多鼓勵(lì),、培養(yǎng)有能力的員工參與競(jìng)爭(zhēng),，舉辦技能培訓(xùn)，開(kāi)展技能比武,、技能競(jìng)賽等技能比賽,，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升,。

4,、落實(shí)班組思想工作“五必談、五必訪,、五清楚”制度,。

3)“五清楚”：(對(duì)員工家庭狀況清楚、對(duì)員工性格愛(ài)好清楚,、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚,、對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化清楚),。使班組工作更具有預(yù)見(jiàn)性,、及時(shí)性、針對(duì)性,，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力,。

5、堅(jiān)持“四會(huì)”制度,。(班前班后會(huì),、班組學(xué)習(xí)會(huì)、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、民主生活會(huì)),。使班組管理步入正?；⒅贫然墓芾碥壍?，建立班組會(huì)議管理制度文檔,。

6、創(chuàng)新完善班組“三個(gè)一”工作模式;打造班組“軍,、校,、家”模式。

2)打造班組“軍,、校,、家”模式，即像軍隊(duì)那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，把班組建設(shè)成愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬,、業(yè)績(jī)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“軍隊(duì)”;像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力,，通過(guò)以崗位為課題,、以問(wèn)題為教材、以身邊同事為老師,，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)?！?像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力,，通過(guò)開(kāi)展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實(shí)施親情化管理活動(dòng),，激發(fā)員工工作熱情,，增強(qiáng)歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧,、輕松快樂(lè)的溫馨“家園”,。

7、檢查內(nèi)容：

班前班后會(huì)記錄本,、班組管理記錄本,、班組“五個(gè)體系”記錄本、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬,、員工培訓(xùn)臺(tái)賬,、考勤表、月度工資分配臺(tái)賬,、月度班組員工考評(píng),、工部月度總結(jié)評(píng)價(jià),、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部,、班組“兩室”硬件設(shè)施定置管理,。

四、實(shí)施要求,。

1,、把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃,，做到有布置,、有檢查、有落實(shí),。班組建設(shè)至少要有一個(gè)亮點(diǎn),。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，履行責(zé)任到位,，工作措施到位。

2,、結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，以制度約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化,、班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階,。

3、加強(qiáng)對(duì)班組日常工作的檢查,、督促,、指導(dǎo)和考核通報(bào)。要建立內(nèi)部每周自查制度,。要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度,。將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績(jī)效考評(píng)范疇，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤,。

4,、班組學(xué)習(xí)會(huì)議室，要有基本硬件配置,，即每個(gè)班組有飲水機(jī),，有會(huì)議桌椅,，有管理園地、有信息展板,、有報(bào)夾,、有制度上墻等硬件。

5,、要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),，通過(guò)全方位,、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武,、合理化建議等形式,，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念,。

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