無(wú)論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

車間班組建設(shè)方案篇一

為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)公司及部門開(kāi)展安全文化建設(shè)要求,，為提升全員安全意識(shí),、提高安全技能,，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開(kāi)展“安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng),，結(jié)合專業(yè)實(shí)際,，特制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。

以“以人為本,、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，塑造一支嚴(yán)守規(guī)程,、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,，營(yíng)造安全文化氛圍，建立健全嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系,，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀,，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則，為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證,。

通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)工作,，提高班組員工的安全意識(shí)，營(yíng)造班組的安全文化氛圍,，切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身,、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,。提高員工反違章意識(shí),，完善各項(xiàng)管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心,，確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行,，根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,，力爭(zhēng)達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,，電氣專業(yè)成立專門的組織機(jī)構(gòu)：

組

長(zhǎng)：xxx

成

員：xxx

xxx

xxx

xxx

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作有序,、有效開(kāi)展；明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工,，負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案,。

1,、建立完善安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂,，以“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心,。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步,。

1）

強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2）

建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3）

建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”

4）

建立安全檢查評(píng)比機(jī)制

2,、全面樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的理念

樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題,，也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題,。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素,，做好預(yù)防措施,，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行,。

3,、努力提高班組員工的安全意識(shí)

“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害,，而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識(shí),。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶,，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí),，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”,。

4、提高班組員工的素質(zhì)

班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗,。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好,，在分析事故原因時(shí),，可以更加深刻、透徹,。班組會(huì)努力提高職工的思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，定期進(jìn)行相關(guān)的思想,、技術(shù)培訓(xùn),，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對(duì)人的觀點(diǎn),、意識(shí)、態(tài)度,、行為,、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,，以杜絕事故的發(fā)生,。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育,，提高員工各項(xiàng)素質(zhì),，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè),。

5,、改變習(xí)慣性違章，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍

1）習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮,、違章操作,、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè),、不執(zhí)行安規(guī)等,。班組員工最愛(ài)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為：投機(jī)取巧、心存僥幸,；憑經(jīng)驗(yàn)工作,；盲目無(wú)知,、對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足；急功近利,、不負(fù)責(zé)任,。

2）班組應(yīng)對(duì)習(xí)慣性違章制定專門的防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,，增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力,，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，做好自身防范工作,，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處,，采取有力措施，杜絕習(xí)慣性違章,。

6,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果

職業(yè)規(guī)范的形成,，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式,，使員工各負(fù)其責(zé),，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人,，技術(shù)員做好示范工作,，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針,，安全法律法規(guī),，安全規(guī)章等，通過(guò)一定形式考試來(lái)強(qiáng)化記憶,。

7,、營(yíng)造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的,，而是靠班組管理層和全體員工對(duì)同一安全理念的認(rèn)同,，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿,，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的,、有計(jì)劃去精心構(gòu)建。

班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,，使員工逐步建立“以人為本,、遵章守法”的價(jià)值觀,。

車間班組建設(shè)方案篇二

繼20xx年下半年我項(xiàng)目部在主廠房安裝間實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來(lái)，項(xiàng)目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個(gè)施工生活營(yíng)地及設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)等,。

班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要,?？梢哉f(shuō)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用,。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件的要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn),，力爭(zhēng)在20xx年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電之前達(dá)到“全民”,、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。 項(xiàng)目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實(shí)施計(jì)劃：

安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場(chǎng)所,，由于項(xiàng)目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化,，所以對(duì)于工器具繁多、作業(yè)場(chǎng)所相對(duì)固定的班組來(lái)說(shuō)“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷?。搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī),、料、法,、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，組合良好，使之按預(yù)定的目標(biāo)工作,。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,，安全色標(biāo)醒目,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角,，安全衛(wèi)生設(shè)施完善,，工作區(qū)域溫度、濕度,、亮度符合生產(chǎn)要求,，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求,。工具間,、休息室等場(chǎng)所干凈整齊,。

3.機(jī)器、設(shè)備,、管理整潔,，安全附件齊全。

4.二級(jí)庫(kù)內(nèi)材料,、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標(biāo)識(shí),，各種工具器材實(shí)行定置化,，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗(yàn),。

5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，持證上崗。

6.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠,，標(biāo)識(shí)專人負(fù)責(zé)維護(hù),。

7.“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫(xiě)仔細(xì)，懸掛在顯著位置,。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全,、具體、明示于崗位,。做到安全工作事事有人管,、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,，職責(zé)明確、功過(guò)分明,，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié),、協(xié)助調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密,、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程健全,，明示于崗位。

4.每天的安全活動(dòng)做到“人員,、時(shí)間,、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全,。

6.各種事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理,。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合,。

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏,。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,，定時(shí),、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整,。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度,，重要崗位實(shí)行操作票制度。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起,，不斷改善,，不斷提高，杜絕違章,，遵章守紀(jì),，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新,，多一點(diǎn)行動(dòng),。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析,、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題,。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序,。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

1.高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,，要求嚴(yán)了,，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查,。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用,。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查,、班組的全面檢查,，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。

3.獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核,。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4.態(tài)度正,、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,，安全管理并不是包羅萬(wàn)象,，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理,、安全技術(shù),、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

車間班組建設(shè)方案篇三

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，結(jié)合我站實(shí)際,，特制定該方案。

通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè),，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,，讓各班員積極,、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來(lái)，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組,、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組,。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長(zhǎng),，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲(chǔ)備工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)

副組長(zhǎng)

成 員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作,。

20xx年 月至 月

（一）抓班子帶隊(duì)伍

班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理,，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理,，積極帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武等。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作,，按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性地開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%，可結(jié)成幫扶對(duì)子,，一幫一,，一對(duì)一，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高,。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)班組文化建設(shè),，根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),。抓好員工政治理論,、職業(yè)道德教育，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng),，建立班組文化宣傳園地，開(kāi)展讀書(shū),、讀報(bào)等有益的文體活動(dòng),，執(zhí)行好談心制度，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài),。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票,、款,、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范,、應(yīng)急處置能力。積極開(kāi)展“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng),。

活動(dòng)以各班組為單位,，按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4月至6月軍事訓(xùn)練,、隊(duì)列訓(xùn)練；

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績(jī)考核,；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績(jī)匯總,；

由站稽查抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評(píng)，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則,，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分,，按平均得分的高低進(jìn)行排名,。每季度對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評(píng)，評(píng)先選優(yōu),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，推動(dòng)班組建設(shè)水平不斷提升。

各班組要積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路,、新途徑,、新方法，共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階,、上水平,。

車間班組建設(shè)方案篇四

白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人,、關(guān)心人,、理解人、幫忙人,，他創(chuàng)立了三勤,、三細(xì)、三到位,、三不少,、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法,，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶,，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用,。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法,，對(duì)照先進(jìn)找差距,，經(jīng)過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。

班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”,，自我的一舉一動(dòng),、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,，負(fù)起工作職責(zé),，端正工作態(tài)度，處處走在前頭,，發(fā)揮表率作用,。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒,，為職工樹(shù)立榜樣,，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心,，克服困難，完成工作目標(biāo),。使自我成為班組工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),，沒(méi)有參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次,，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn),，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的性,，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

規(guī)章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度,，安全工作就無(wú)從談起,。可時(shí)下在有些班組我們不難看到,，他們將安全規(guī)章制度束之高閣,，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí),，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的,，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,，其它任何事情都能夠放松解決,。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想,，正是在這樣的思維模式下,，有些人對(duì)違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹,、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng),，那也是網(wǎng)開(kāi)一面,，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì),、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來(lái)抓,，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章,，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章,、急事不違章,、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比,，建立考核臺(tái)帳,，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核,，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安全明星兩名,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職,。經(jīng)過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制,，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

車間班組建設(shè)方案篇五

班組建設(shè)總責(zé)：

突出“三條主線”,。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,；沒(méi)有制度,，班組建設(shè)就不可能規(guī)范?班組建設(shè)要緊緊圍繞和突出班組的工作職責(zé)、工作程序和工作效果這三條主線,。突出工作職責(zé),，就能使班組和班組成員明白究竟要干什么，明確責(zé)任分工,，消除工作盲點(diǎn),；突出工作程序，就能規(guī)范具體的工作運(yùn)作,，使人明白究竟要怎么干,，避免工作復(fù)雜化和走彎路；突出工作效果,，嚴(yán)格從計(jì)劃,、監(jiān)控和效果三方面進(jìn)行約束，就能使人明白究竟要將工作做到什么程度才能保質(zhì)保量,。

突出“三種能力”,。班組長(zhǎng)是班組的核心，是班組建設(shè)的重點(diǎn)，班組長(zhǎng)的能力直接決定了班組的整體素質(zhì),。在新形勢(shì)下,，公司對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)要突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)作為工作的具體組織者,，必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,，通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升,；要突出協(xié)調(diào)組織能力,。班組長(zhǎng)既要組織好工作，也要組織好員工的生活,，使班組成為團(tuán)結(jié)的、具有較強(qiáng)凝聚力的集體,；要突出管理創(chuàng)新能力,，通過(guò)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工作方式方法改進(jìn)來(lái)推動(dòng)班組管理水平的提高。

突出“三類心情”,。作為公司最小的細(xì)胞,，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是工作運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán),。班組成員要有“三種心情”,。一是有耐心。要結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，時(shí)時(shí)為一線工作出謀劃策,，解決一線工作困難，不厭其煩地指導(dǎo)糾正一線工作的錯(cuò)誤,，強(qiáng)化提升一線業(yè)務(wù)服務(wù)營(yíng)銷能力,；二是要細(xì)心。要按照“三講一落實(shí)”的要求,，對(duì)每位員工,、每項(xiàng)具體工作都要講目標(biāo)、講措施,、講成效,，落實(shí)執(zhí)行力，及時(shí)關(guān)注執(zhí)行過(guò)程中的微妙變化,，妥善解決,；三是有狠心。對(duì)未按照公司規(guī)范執(zhí)行所造成的后果,，要做到監(jiān)控通報(bào)到位,，復(fù)查整改到位，對(duì)屢教不改的行為要有狠心,，嚴(yán)格查辦,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，決不能礙于情面、心慈手軟,、姑息遷就,。

突出“三個(gè)方向”。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)中不可或缺的重要部分,。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力,。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)人少,、機(jī)動(dòng)的特點(diǎn),，突出特色專項(xiàng)文化的建設(shè)。一是要突出學(xué)習(xí)文化,，形成互相學(xué)習(xí),、積極追求進(jìn)步的良好氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,；二是要突出創(chuàng)新文化,，形成人人都是發(fā)明家、都是創(chuàng)造者的機(jī)制,，建設(shè)創(chuàng)新型班組,；三是要突出和諧文化，通過(guò)班內(nèi)互助,、班后交流會(huì)和學(xué)習(xí)互訪等豐富多樣的形式,，建設(shè)和諧型班組。

班組精神之五到位原則：

組織領(lǐng)導(dǎo)到位：班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組工作均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng),，最大限度的支撐一線按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃指標(biāo),。 分解執(zhí)行到位：制定清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表，并對(duì)目標(biāo)層層分解落實(shí),；制定明確的執(zhí)行方案及執(zhí)行舉措,，規(guī)定執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等,，支撐人員深入一線,，了解工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，保障執(zhí)行力到位,。

監(jiān)督考核到位：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則力促責(zé)任到位。通過(guò)日常檢查,、不定期抽查,、明察暗訪等形式對(duì)一線人員能力及工作落實(shí)情況進(jìn)行摸底監(jiān)控，本著公平公正的原則真實(shí)反映實(shí)際情況,，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)出具考評(píng)報(bào)告,，同時(shí)提出整改建議。

追究落實(shí)到位：就對(duì)一線的督查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，遵循四不放過(guò)的原則,，通過(guò)公開(kāi)、透明的方式,，逐條分析、逐項(xiàng)解剖,，堅(jiān)決反對(duì)同情心,、“好人主義”的思想，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，起到警示作用,。

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位：建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和責(zé)任心,，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)的制度化,、長(zhǎng)期化，樹(shù)立專項(xiàng)標(biāo)桿,，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧健康開(kāi)展,。

制度要公正：績(jī)效管理制度要覆蓋班組工作的方方面面，包括從生產(chǎn)到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，而且制度不因人,、因時(shí)、因事而變化,，具有同一性,、完整性。

過(guò)程要公開(kāi)：班組成員完成工作的過(guò)程要公開(kāi),，這樣全體班組成員既能了解自己的業(yè)績(jī),，也能知道別人的業(yè)績(jī)，從而對(duì)自己的業(yè)績(jī)客觀定位，無(wú)形中促進(jìn)了比,、學(xué),、趕、幫,、超的班組文化的形成,。

評(píng)價(jià)要公平：追求公平和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的更高層面的精神追求，班組長(zhǎng)要秉承公正的心,，以“內(nèi)舉不避親,、外舉不避仇”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對(duì)待每一位班組成員。

及時(shí)激勵(lì)：一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步,，應(yīng)及時(shí)贊揚(yáng),，及時(shí)鼓勵(lì)。

人本激勵(lì)：在表?yè)P(yáng)班組成員時(shí),，遵循“對(duì)事也對(duì)人”的原則,，對(duì)正確的行為進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)他的積極心態(tài)予以肯定,，從人的精神層面給予激勵(lì),。

車間班組建設(shè)方案篇六

為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施。

組長(zhǎng)：

組員：

要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型,、安全型,、清潔型、節(jié)約型,、和諧型”落到實(shí)處,。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人,，徒弟5人,，針對(duì)師傅各自的優(yōu)勢(shì)，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理,。

由曹軍龍負(fù)責(zé),。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí),，增強(qiáng)崗位員工的技能水平,，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí),。努力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

由曹軍龍負(fù)責(zé),，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案,，對(duì)全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。開(kāi)展各項(xiàng)安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識(shí)并削減風(fēng)險(xiǎn),，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”,、事故控制act卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn),。

由龐小麗負(fù)責(zé),，對(duì)全站的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6s的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與,，建設(shè)清潔文明的班站,。

由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān),，鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約,、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約,。把員工的好點(diǎn)子,，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn),。

堅(jiān)持以人為本,，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議，通過(guò)民主評(píng)議,，公開(kāi)班組內(nèi)務(wù),，從各方面總結(jié)不足，鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案,，積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的分工,，要求班組成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施,。同時(shí),，班組每月開(kāi)展一次“五型”班組評(píng)比測(cè)評(píng)，對(duì)班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測(cè)評(píng),，將測(cè)評(píng)結(jié)果與《能級(jí)管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示,，以鼓勵(lì)、激勵(lì)每位員工都能爭(zhēng)做“五型標(biāo)兵”,。

在“五型”班組的建設(shè)過(guò)程中,，我們要不定期的開(kāi)展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì),。

車間班組建設(shè)方案篇七

一年來(lái),，我們新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段以路局深入開(kāi)展"建精品,、創(chuàng)一流"活動(dòng)為契機(jī)，就如何加強(qiáng)異地班組管理,，加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，展開(kāi)了積極的探索與實(shí)踐。主要做了以下五個(gè)方面的工作：

一是"帶頭人"民主評(píng)定,。重新修訂完善了《班組管理細(xì)則》,，規(guī)定工班長(zhǎng)任職須在車間主任提名或民主選舉推薦，依據(jù)編制定員,，采取招聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式產(chǎn)生，經(jīng)培訓(xùn)并考試合格,，勞動(dòng)人事科審核,，企管辦備案，報(bào)主管段長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式上崗,。并注意保持工班長(zhǎng)及班組主要成員的相對(duì)穩(wěn)定性,，不得隨意調(diào)換，如遇特殊情況,，急需抽調(diào)或調(diào)換時(shí),，必須經(jīng)車間同意，報(bào)勞人科審批,，并及時(shí)指定專人代理,。對(duì)班組長(zhǎng)日常工作表現(xiàn)施行年度民主評(píng)議制度，優(yōu)者留用,，差者離任,。二是"前帶后"優(yōu)化隊(duì)伍。我們根據(jù)班組實(shí)際情況,，對(duì)班組職工素質(zhì)的提升具體到個(gè)人,，通過(guò)雙方自愿、雙向選擇,，結(jié)成"黨員幫教",、"先進(jìn)帶后進(jìn)"等一幫一的學(xué)習(xí)對(duì)子，再加責(zé)任連帶,、經(jīng)濟(jì)掛鉤,，有效促進(jìn)了職工政治理論、文化修養(yǎng),、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)提高,，有力推進(jìn)了一線班組生產(chǎn)隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是"將選兵"健全系統(tǒng),。經(jīng)過(guò)車間推薦,、民主評(píng)定,、公開(kāi)競(jìng)聘等一系列環(huán)節(jié)，工班長(zhǎng)在上崗之后,，也有"將選兵"的"自由和權(quán)力",，可以根據(jù)班組工作重點(diǎn)和自身弱點(diǎn)，選擇班組建設(shè)發(fā)展最佳人選,、構(gòu)建班組生產(chǎn)最佳結(jié)構(gòu),。以人為本，雙向選擇,，激活班組管理體制,，激發(fā)班組生產(chǎn)活力。

一是寫(xiě)"深"細(xì)節(jié),。針對(duì)部分職工尤其是新職人員對(duì)新工作崗位重要性認(rèn)識(shí)不足,、細(xì)節(jié)重視不夠等現(xiàn)象，通過(guò)組織職工寫(xiě)崗位自查材料等方式,，積極引導(dǎo)職工針對(duì)本崗位工作展開(kāi)深刻思考,，從思想根源上全面提高職工的細(xì)節(jié)意識(shí)和安全自省意識(shí)，把細(xì)節(jié)寫(xiě)深,、寫(xiě)實(shí),。

二是講"清"細(xì)節(jié)。對(duì)行車相關(guān)重要班組,，逐級(jí)設(shè)立車間,、段級(jí)包保干部，不僅班組包保干部要定期深入一線,，向職工傳達(dá)段重要文件,、會(huì)議精神，班組相關(guān)生產(chǎn)管理人員也要通過(guò)車間交班會(huì),、工區(qū)生產(chǎn)分析會(huì)、班組民主管理會(huì)和班前預(yù)想等方式,，向職工提示安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，與職工共同討論分析,，把細(xì)節(jié)講清、講透,。三是做"全"細(xì)節(jié)。在把細(xì)節(jié)寫(xiě)深講透之后,，對(duì)能反映安全生產(chǎn)關(guān)鍵性、典型性、規(guī)律性的細(xì)節(jié)，及時(shí)形成制度和實(shí)施辦法，并組織職工認(rèn)真執(zhí)行,、貫徹落實(shí)，把涉及到的細(xì)節(jié)問(wèn)題做全,、做好,。

一是樹(shù)立信心,。盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)給鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一些波動(dòng),，但是并未影響鄭州局整體良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我段積極向一線職工教育宣講,，路局"精神不垮,、意志不倒、創(chuàng)一流信心不動(dòng)搖"的要求,，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展"五個(gè)一流"的創(chuàng)建工作,，努力消除部分職工存在的疑慮和畏難情緒,，幫助職工重樹(shù)信心，進(jìn)而斗志昂揚(yáng)、信心百倍地投入到"建精品,、創(chuàng)一流"的生產(chǎn)實(shí)踐中去。

二是優(yōu)化定置。對(duì)一線班組尤其是外地偏遠(yuǎn)班組,，加大人,、財(cái),、物投入力度,，集中解決班組生活用度,、生產(chǎn)資料、工裝設(shè)備,、勞保用品的數(shù)量不足,、種類不全的問(wèn)題。先從硬件上提升班組的外在形象,，營(yíng)造班組良好的精神風(fēng)貌,，樹(shù)立職工"建精品、創(chuàng)一流"的信心,；加強(qiáng)定置管理,，引導(dǎo)職工規(guī)范使用工裝勞保，安全,、高效,、文明作業(yè)，愛(ài)組如家,，營(yíng)造班組全面發(fā)展的和諧氛圍,。

三是典型引路。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，一些安全卡控嚴(yán)、生產(chǎn)配置全,、職工素質(zhì)高的.一線班組逐步涌現(xiàn)出來(lái),，通過(guò)局、段兩級(jí)青年文明號(hào)、自控型班組,、標(biāo)兵班組等評(píng)優(yōu)工作,，漸漸站在了加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的風(fēng)口浪尖，成為我段廣泛開(kāi)展"創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、建精品班組"活動(dòng)中的先進(jìn)典型，如近兩年榮獲路局"青年文明號(hào)",、"自控型班組"的新南運(yùn)用車間第一乘務(wù)指導(dǎo)組和新鄉(xiāng)檢修車間車電二組,，成了全段職工心目中的明星班組，成了被廣泛學(xué)習(xí)的標(biāo)兵班組,。

一是牢固樹(shù)立成本意識(shí),。20xx年，隨著機(jī)車交路的不斷延長(zhǎng)和運(yùn)輸,、檢修任務(wù)的持續(xù)加碼,，機(jī)車整備、維修,、用油,、用電等直接生產(chǎn)費(fèi)用，以及生產(chǎn)用煤水電,、短途運(yùn)輸?shù)乳g接生產(chǎn)費(fèi)用也顯性增加,，成本總支出與全年預(yù)算相比，增幅達(dá)29.8%,，成本控制成為我段經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲,。我們堅(jiān)持"從生產(chǎn)中要成本，從成本中要效益"的原則,，利用《新機(jī)通訊》和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議,，廣泛宣傳，積極調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性,，力爭(zhēng)全員樹(shù)立"增收節(jié)支"的成本意識(shí),。堅(jiān)持將嚴(yán)控機(jī)車能耗作為節(jié)支重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化操縱辦法,、改革管理機(jī)制,、提高機(jī)車質(zhì)量等有效措施，選準(zhǔn)突破口,，穩(wěn)住機(jī)車能耗,。同時(shí)，號(hào)召全體干部職工從節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一滴油、一塊煤做起,，全面打響成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn),。二是規(guī)范各級(jí)物資管理。著力提升采購(gòu)人員的法律素養(yǎng)和市場(chǎng)意識(shí),，從采購(gòu)源頭開(kāi)始抓起,，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)、申領(lǐng),、下?lián)?、上車等關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的控制。落實(shí)好修訂完善后的《新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段物資管理辦法》,，車間一級(jí)設(shè)置專職材料員,，直接上行物資科，班組設(shè)置兼職材料員,，全面負(fù)責(zé)班組的物資領(lǐng),、配、送,、定置管理和大件材料支出,，每月寫(xiě)出一份班組材料應(yīng)用分析，交由車間材料室匯總，形成物資應(yīng)用的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，有效控制生產(chǎn)成本支出,。

三是全力抓好修舊利廢,。在鞏固機(jī)車質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的重要一環(huán)，落實(shí)到班組生產(chǎn)過(guò)程中。設(shè)立節(jié)電節(jié)油獎(jiǎng)，把修舊利廢尤其是對(duì)機(jī)車關(guān)鍵部件和慣性故障部件,，納入工時(shí)統(tǒng)計(jì)、班組五小攻關(guān)和qc質(zhì)量攻關(guān)中,，誰(shuí)修得多,、修得好，就會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)將修舊利廢與職工收益掛鉤,，有力提高了一線班組職工修舊利廢的積極性、大大減輕了我段成本控制壓力,。

一是星級(jí)評(píng)定激熱情,。去年，我段將"星級(jí)職工評(píng)定"工作當(dāng)作全段重點(diǎn)工作來(lái)抓,，積極宣傳"評(píng)星"意義,，嚴(yán)格控制評(píng)定過(guò)程,，注重評(píng)定結(jié)果的有效性和真實(shí)性。從政治素質(zhì),、理論知識(shí),、實(shí)作技能、民主評(píng)議等多方面考察考核,，并通過(guò)段局域網(wǎng)和各級(jí)會(huì)議明文規(guī)定了星級(jí)職工的崗位津貼,、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面的待遇,，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情,。

二是工時(shí)差額推后進(jìn)。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》,，將技能工資、崗位工資,、崗位補(bǔ)貼,、效益工資、特種工資,、上崗津貼和計(jì)件工資全額捆綁,，推行"三傾斜、兩統(tǒng)一,、一重點(diǎn)"的"321"管理模式,。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜、向業(yè)務(wù)技能高的職工傾斜,、向整體作用效果好的班組傾斜,；兩統(tǒng)一，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),；一重點(diǎn)就是以全額活工資捆掛考核分配為重點(diǎn)。從而,，將分配與勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性,、復(fù)雜性、技術(shù)性及勞動(dòng)強(qiáng)度結(jié)合起來(lái),，形成以崗位效益為標(biāo)尺的勞動(dòng)力市場(chǎng)化的核算方式,。通過(guò)拉開(kāi)班組職工收入差距，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)了"有事兒跑在前,，有活兒搶著干"的良性生產(chǎn)局面。

三是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)促創(chuàng)新,。面對(duì)職工整體文化素質(zhì)不高,、創(chuàng)新能力不足,、創(chuàng)效熱情不高、項(xiàng)目科技含量和實(shí)用性偏低的問(wèn)題,，我段通過(guò)每年一次的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)比,，集中推廣、普及一批在一線生產(chǎn)運(yùn)用中效率高,、效果好的項(xiàng)目,，并在原有基礎(chǔ)上，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問(wèn)題,，為班組改革發(fā)展、精品創(chuàng)建以及我段創(chuàng)優(yōu)工作水平的整體提升,，起到了很大的推動(dòng)效應(yīng),。四是攻堅(jiān)創(chuàng)效挖潛能。隨著我段各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的增加,，實(shí)際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來(lái)越多,，對(duì)自控型班組建設(shè)提出了更高的要求。尤其是關(guān)系到行車安全和供車效率的一線班組,，必須具有較強(qiáng)的應(yīng)急能力和生產(chǎn)攻堅(jiān)能力,。遇到緊急情況，班組可自行啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,，做到任務(wù)出動(dòng)"穩(wěn),、準(zhǔn)、狠",，不僅要完成任務(wù),，還要保質(zhì)、保量,、保安全,。針對(duì)生產(chǎn)中碰到的技術(shù)性難題，組織專業(yè)力量開(kāi)展集中攻關(guān),，及時(shí)予以解決，通過(guò)適度的攻堅(jiān)創(chuàng)效,，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來(lái),。

在加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們感到強(qiáng)化班組管理必須突出班組長(zhǎng)的職能,，明確班組長(zhǎng)的責(zé),、權(quán)、利,；必須發(fā)揮集體的力量,，提高職工整體素質(zhì)和工作熱情,；必須有敢為人先、做強(qiáng)做大的斗志,，敢當(dāng)龍頭的魄力,，只有這樣才能推動(dòng)自控型班組建設(shè)的良性發(fā)展。

車間班組建設(shè)方案篇八

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)進(jìn)步,，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì),，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,。

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展,，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部。

2,、各職能部門職責(zé)

工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開(kāi),、組織勞動(dòng)競(jìng)賽和班組升級(jí)達(dá)標(biāo)等工作,。

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備點(diǎn)檢等工作。

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、成本管理、材料消耗,、經(jīng)濟(jì)核算等工作,。

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a,、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好，制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b,、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì),、分析,、管理的要求。（2分）

c,、全員對(duì)工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。（2分）

d、對(duì)班組臺(tái)帳,、原始記錄,、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,，要求項(xiàng)目清楚,，職責(zé)明確，責(zé)任到人,。（2分）

2,、班組長(zhǎng)（4分）

a、堅(jiān)持原則,，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主，辦事公道,，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力,。（1分）

b、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力,，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c,、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精,，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d,、以身作則,，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3、班組體制（4分）

a,、以行政班,、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全,。（2分）

b,、班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a,、合理組織班組生產(chǎn),，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b,、開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造,，改進(jìn)操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4分）

c,、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵，并使之制度化,。（4分）

d,、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法,。（3分）

2,、安全管理（15分）

a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保互保制,，落實(shí)崗位確認(rèn)制,，做到“三不傷害”。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效,，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠。發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào),，做到安全生產(chǎn),。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn),。（3分）

e、堅(jiān)持三級(jí)安全教育,，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日,，做到時(shí)間、人員,、內(nèi)容三落實(shí),。（2分）

f、持證上崗率達(dá)到100%,，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人,。（3分）

b,、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)常化,、制度化,，要有措施、有效果,、有記錄,。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確,，考核公布,，定期分析,。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）

c、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好,。（2分）

d、無(wú)質(zhì)量事故,。（2分）

3,、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù),、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求,。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗,，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程,。（2分）

c、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率,、完好率,，設(shè)備事故為零。（2分）

d,、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a,、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理,。（1分）

b、維護(hù)職工合法權(quán)益,，完善班組民主管理制度,，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng),，民主推薦各類先進(jìn),，民主討論班組重大問(wèn)題。（2分）

c,、開(kāi)好民主生活會(huì),，做好民主評(píng)議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2,、班務(wù)公開(kāi)（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立獎(jiǎng)金分配制度,，做到獎(jiǎng)金來(lái)源,，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1,、政治學(xué)習(xí)（7分）

a、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，進(jìn)行黨的基本路線,、方針政策、愛(ài)國(guó)主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍,。（2分）

b、重視政治學(xué)習(xí),，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。（2分）

c,、開(kāi)展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，建立團(tuán)結(jié),、和諧、友愛(ài),、平等的新型人際關(guān)系,。（2分）

d、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2、生活管理（3分）

a,、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng),，為員工排憂解難。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰,，建立家訪談心制度。（1分）

c,、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a,、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無(wú)違章,、無(wú)違紀(jì),。（1分）

b、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。（1分）

c、反對(duì)邪教,，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng),。（1分）

d、弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè),。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律,，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開(kāi)展下去。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查,，根據(jù)名額分配推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。

車間班組建設(shè)方案篇九

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn),。為了加我廠班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,，特制定本方案。

圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年,、產(chǎn)能效益提升年,、文化建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)化管理,，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì),，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),。

1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

（1）成立以班組長(zhǎng)為中心的班組管理機(jī)構(gòu),，班組人數(shù)超過(guò)6人時(shí),，另設(shè)副班長(zhǎng)一名,，協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)工作。

（2）班組長(zhǎng)采取公開(kāi)招聘的辦法,，由車間根據(jù)需要,，按照“公平、公開(kāi),、公正”的原則,，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車間班組產(chǎn)生,。車間在選拔出班組長(zhǎng)候選人后，須報(bào)公司人力資源部備案,，并向全廠職工通報(bào),。

（3）班組長(zhǎng)的聘期為一年，聘用期滿后,，按程序嚴(yán)格考核,，合格后可連任。

2,、班前班后會(huì)程序

（1）上崗前必須召開(kāi)班前會(huì),，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名,，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象,。

（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,。

（3）班組長(zhǎng)必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常,。

1,、班組長(zhǎng)要積極開(kāi)展教育工作,。認(rèn)真做好每日一題,，使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì),。

2,、新工人正式上崗前,，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無(wú)事故,。

1,、班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度,。

2、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置,、設(shè)施是否齊全可靠,。

3、操作設(shè)備時(shí),，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng),、運(yùn)行與停止,。不得野蠻操作。

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)實(shí)施方案美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案小學(xué)寒假“書(shū)香家庭”建設(shè)實(shí)施方案

車間班組建設(shè)方案篇十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)20__年一鑄管部班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸,，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì),，指導(dǎo)促提高,，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路、通過(guò)實(shí)施檢查,、督導(dǎo)、考評(píng)的手段,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升,，結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際,，特制定自動(dòng)化班組建設(shè)實(shí)施方案,。本班組成員有：蒙春羽,、張守勇,、袁立峰,、趙建全。

一,、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，以文化為動(dòng)力,，礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,、共同進(jìn)步,，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、目標(biāo)任務(wù)：

班組建設(shè)以打造高效,、創(chuàng)新、和諧,、標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo),，培養(yǎng)班組文化理念，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力,、創(chuàng)新力和凝聚力,，班組基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”,，實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一,，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明,，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體,，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。

三,、實(shí)施內(nèi)容

1,、繼續(xù)開(kāi)展“六型”班組建設(shè)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)班組達(dá)到安全型,、生產(chǎn)型,、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型,、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平,。提高班組管理水平。

2,、建立班組學(xué)習(xí)會(huì)議室,，制訂班組管理六項(xiàng)制度(班組基本管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度,、班組班前班后會(huì)制度,、班組長(zhǎng)制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度),，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),、技術(shù)比武活動(dòng)、創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng),、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng),、“五小”活動(dòng)和qc小組活動(dòng),。

3、定期開(kāi)展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動(dòng),。培育高素質(zhì),、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍,，通過(guò)組織考評(píng),、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長(zhǎng)，多鼓勵(lì),、培養(yǎng)有能力的員工參與競(jìng)爭(zhēng),，舉辦技能培訓(xùn)，開(kāi)展技能比武,、技能競(jìng)賽等技能比賽,，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升,。

4,、落實(shí)班組思想工作“五必談、五必訪,、五清楚”制度,。

3)“五清楚”：(對(duì)員工家庭狀況清楚、對(duì)員工性格愛(ài)好清楚,、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚,、對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚,、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化清楚)。使班組工作更具有預(yù)見(jiàn)性,、及時(shí)性,、針對(duì)性，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力,。

5,、堅(jiān)持“四會(huì)”制度。(班前班后會(huì),、班組學(xué)習(xí)會(huì),、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì)),。使班組管理步入正?；⒅贫然墓芾碥壍?，建立班組會(huì)議管理制度文檔,。

6、創(chuàng)新完善班組“三個(gè)一”工作模式;打造班組“軍,、校,、家”模式。

2)打造班組“軍,、校,、家”模式，即像軍隊(duì)那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，把班組建設(shè)成愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬,、業(yè)績(jī)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“軍隊(duì)”;像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力,，通過(guò)以崗位為課題,、以問(wèn)題為教材、以身邊同事為老師,，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)?！?像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力，通過(guò)開(kāi)展“班組是我家,、建設(shè)靠大家”思想觀念及實(shí)施親情化管理活動(dòng),，激發(fā)員工工作熱情,，增強(qiáng)歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧,、輕松快樂(lè)的溫馨“家園”,。

7、檢查內(nèi)容：

班前班后會(huì)記錄本,、班組管理記錄本,、班組“五個(gè)體系”記錄本、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬,、員工培訓(xùn)臺(tái)賬,、考勤表、月度工資分配臺(tái)賬,、月度班組員工考評(píng),、工部月度總結(jié)評(píng)價(jià)、班組管理制度,、管理文檔等軟件及工部,、班組“兩室”硬件設(shè)施定置管理。

四,、實(shí)施要求

1,、把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃,，做到有布置,、有檢查、有落實(shí),。班組建設(shè)至少要有一個(gè)亮點(diǎn),。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，履行責(zé)任到位,，工作措施到位,。

2、結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制,，以制度約束、規(guī)范,、細(xì)化,、量化、班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階,。

3,、加強(qiáng)對(duì)班組日常工作的檢查,、督促、指導(dǎo)和考核通報(bào),。要建立內(nèi)部每周自查制度,。要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度。將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績(jī)效考評(píng)范疇,，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤,。

4、班組學(xué)習(xí)會(huì)議室,，要有基本硬件配置,，即每個(gè)班組有飲水機(jī)，有會(huì)議桌椅,，有管理園地,、有信息展板、有報(bào)夾,、有制度上墻等硬件,。

5、要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，通過(guò)全方位,、多層次的崗位練兵,、技術(shù)比武、合理化建議等形式,，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平,，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念,。

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車間班組建設(shè)方案篇十一

文化在沒(méi)被提煉前，或是沒(méi)被意識(shí)到前,，就是客觀存在的,。有組織的地方就有文化，團(tuán)隊(duì)人員的價(jià)值觀,、信念互相作用,，依據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的個(gè)性、威望,、見(jiàn)解等不同而形成不同的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,，這些原始形成的文化，產(chǎn)生的力量可能與工作目標(biāo)相合，也可能相異,，是需要被糾正的,，從這一點(diǎn)來(lái)講,，班組文化的建設(shè)是需要的,。文化是價(jià)值體系，那么,，是誰(shuí)的價(jià)值體系體現(xiàn),？很大程度上，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的形成起了決定性的作用,，大家可以比較強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)與民主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的文化的影響,。領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么,，喜歡什么,，厭惡什么，下屬有時(shí)候并無(wú)選擇余地,，所謂“上行下效”說(shuō)的就是這個(gè),。

也許有些文化的外顯很精彩，但毫無(wú)甄別的學(xué)習(xí)別人的文化是有害處的,，建設(shè)班組文化的關(guān)健要求是從團(tuán)隊(duì)自身負(fù)擔(dān)的職責(zé)出發(fā),，以對(duì)整個(gè)企業(yè)的責(zé)任來(lái)界定適合的文化。

文化的強(qiáng)大力量體現(xiàn)在,，它對(duì)成員的決策產(chǎn)生影響,。在規(guī)章制度到達(dá)不了的地方，是由文化說(shuō)了算,，比如說(shuō)自愿加班加點(diǎn),，比如說(shuō)是否磨洋工，比如說(shuō)是否高度以企業(yè)的利益為判斷依據(jù),，這些決定在一念間,，社會(huì)心理學(xué)的“從眾”與“同化”的說(shuō)法，也許可以解釋這些,。我們可以認(rèn)為,，人本身就分積極的與消極的，但是環(huán)境,，特別是社會(huì)環(huán)境對(duì)人的塑造作用,，沒(méi)法忽視。所以,，從根本上講,，班組文化建設(shè)，就是建設(shè)一套要組內(nèi)各成員都要遵守的決策參考系統(tǒng),。

文化推行必須考慮團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀,。個(gè)體以團(tuán)隊(duì)為平臺(tái),，個(gè)體的要求必須獲得滿足，文化的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮個(gè)體的感受,，個(gè)體的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的同向會(huì)強(qiáng)化個(gè)體行為,，一般來(lái)講，企業(yè)的.價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀不會(huì)有絕對(duì)的對(duì)立,，但些許的不協(xié)調(diào)是肯定存在的,，涉及到文化落地的有效性，無(wú)法被認(rèn)同的文化只能貼在墻上,。

班組文化建設(shè)

文化牽引靠高層,，文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層,。國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明,，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。只有班組的潛能被激活,，才能更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造張力,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

班組,，是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù),，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體,。班組文化就是以班組為主體,，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn),。

優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義?！拔幕絾T工,，管理到班組”，加強(qiáng)班組文化建設(shè),，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),，就如“把黨支部建在連隊(duì)上”,，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力,，塑造充滿組員圍繞企業(yè)核心理念,，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(zhǎng),。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理,、挑選、整合成冊(cè),。

5,、活動(dòng)積分激勵(lì)計(jì)劃

個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性,。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類休閑活動(dòng)類,；消費(fèi)類；等等,。

班組文化建設(shè)除了上述形式以外，還有班組圖騰,、班組口號(hào),、明星班組長(zhǎng)評(píng)比、班組文化漫畫(huà)集,、班組論壇等系形式,，在班組文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的形式,。

班組文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，需要持之以恒。一般而言,，在班組文化建設(shè)的一個(gè)周期包括組織計(jì)劃,、集中建設(shè)、監(jiān)督檢查,、總結(jié)提升等四個(gè)環(huán)節(jié),，即pdca的閉環(huán)管理模式。p階段：討論班組現(xiàn)狀,。級(jí)管理者進(jìn)行相應(yīng)的指引,，將班組的現(xiàn)狀與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)。

d階段：根據(jù)改善重點(diǎn)制定行動(dòng)措施及活動(dòng)計(jì)劃,。通過(guò)不同的方式,，將改善、激情逐步融入到活動(dòng),。如：開(kāi)展技能競(jìng)賽,，激發(fā)員工工作激情，培養(yǎng)高技能員工,；建立學(xué)習(xí)型組織,，實(shí)現(xiàn)員工自主管理。

a階段：總結(jié)?？偨Y(jié)本屆tcc活動(dòng)成果：重點(diǎn)體現(xiàn)品質(zhì),、效率、合理化效益,、激情等方面成果活動(dòng)中的不足真實(shí),、有據(jù)可查橫向展開(kāi)計(jì)劃及措施。

1,、組織計(jì)劃：成立班組文化建設(shè)組織,，明確職責(zé)分工；制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案,；召開(kāi)班組文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì),，開(kāi)展班組文化建設(shè)培訓(xùn)，宣貫班組文化建設(shè)的目的,、意義,，使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容、方法和流程,。

2,、集中建設(shè)：各班組在公司的指導(dǎo)下，具體開(kāi)展班組文化建設(shè),。各班組根據(jù)公司的文化理念,，結(jié)合班組的具體情況，采取適合本班組的形式,，進(jìn)行班組文化建設(shè),。

3、監(jiān)督檢查：對(duì)各班組文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,、分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并指導(dǎo)糾正,。

4,、總計(jì)提升：對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比，推廣先進(jìn),；對(duì)班組文化建設(shè)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,，促進(jìn)改善。

遵循pdca,，以激情打造為主,，最終實(shí)現(xiàn)全員參與，自主管理,，新陽(yáng)文化全面落地,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定了企業(yè)的激情,。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造壯麗的圖景,，依靠的就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)基本單元。只有每一個(gè)單元都與整體充分協(xié)調(diào),，單元之間緊密配合,，才能形成了一個(gè)具有很高統(tǒng)一性、很強(qiáng)執(zhí)行力的大班組,；只有全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)活力，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，才能贏得自身的成長(zhǎng)，并促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,。

班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容

第一,、班組文化建設(shè)要全面貫徹富有時(shí)代氣息的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)班組文化建設(shè)應(yīng)將客戶當(dāng)上帝,，樹(shù)立市場(chǎng)發(fā)展觀，認(rèn)準(zhǔn)效益是中心,，以服務(wù)促營(yíng)銷,。此外，班組文化建設(shè)必須結(jié)合實(shí)際,，依據(jù)班組的特點(diǎn),，確立如服務(wù)、管理,、安全,、質(zhì)量等理念，才能形成具有班組特色的理念體系,。

第二,、班組文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。班組文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。以“人本管理”思想為指導(dǎo)，服務(wù)是宗旨,，安全是基礎(chǔ),，管理是重點(diǎn)，科技創(chuàng)新是靈魂,，經(jīng)濟(jì)效益是中心,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)企業(yè)一流、領(lǐng)先的班組,。

第三,、班組文化建設(shè)應(yīng)大力發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。班組精神,，是班組成員共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn),，它是班組在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺(jué)遵守的群體意識(shí)，是班組生存以及發(fā)展的動(dòng)力源泉,。因此,，班組精神是班組文化建設(shè)(請(qǐng)你收藏好范文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)的核心內(nèi)容,。班組長(zhǎng)應(yīng)發(fā)動(dòng)全體班組成員,，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)班組文化建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)和提煉班組在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀念,，并大力培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神,。

安全管理的對(duì)策

提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，做到一崗一責(zé)制，以使安全工作事搴有人管,、人人有專責(zé),，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之關(guān)鍵,，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

首先要將“安全第一,、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可,，其次，通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí),，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍,。最后，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中,，形成制度文化并具體化,，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中,，形成的自覺(jué)行為,。因此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,，從職日常行為,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn),，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成,。

加強(qiáng)班組安全細(xì)節(jié)管理

6是一個(gè)很好模式，重視過(guò)程,、狠抓細(xì)節(jié),。“細(xì)”,，就是安全工作要做得細(xì),。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,，使每個(gè)操作環(huán)節(jié),，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到不忽視每處疑點(diǎn),，不放過(guò)每一個(gè)隱患,，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。

充分發(fā)揮好親情感染作用

建設(shè)”“黨群關(guān)系建設(shè)”“勞資關(guān)系建設(shè)”“企業(yè)文化建設(shè)”“技能建設(shè)”“績(jī)效提升”等方面產(chǎn)出了神奇的社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、文化效益和創(chuàng)新效益,。本次年度活動(dòng),，將以中國(guó)企業(yè)班組建設(shè)最佳實(shí)踐，全系展示出中國(guó)在班組建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程中的指導(dǎo)思想,、方向指引，以及所面臨的困惑,、突破,、創(chuàng)新，基于這種創(chuàng)新,，中國(guó)企業(yè)在深入落實(shí)班組建設(shè)中所呈現(xiàn)的思路,、做法、經(jīng)驗(yàn),、價(jià)值,，以及所創(chuàng)造和形成工具、措施,、模式和基本組織方法,。但是，在嚴(yán)重缺乏理論基礎(chǔ),、缺少實(shí)踐探索的班組建設(shè)的進(jìn)程中,，央企班組建設(shè)也出現(xiàn)了理論混亂,、推進(jìn)無(wú)序、組織無(wú)力,、效果不佳的現(xiàn)象,。本次活動(dòng)將整合中國(guó)企業(yè)的百大實(shí)踐案例，從班組建設(shè)的問(wèn)題,、使命,、目標(biāo)、最佳實(shí)踐案例,、最佳成效與最先進(jìn)理論相結(jié)合,，進(jìn)行了科學(xué)、系統(tǒng)的歸納,、分析整理,。把“班組建設(shè)問(wèn)題根源”“班組建設(shè)方法論”“班組建設(shè)指導(dǎo)思想”“班組建設(shè)組織保障平臺(tái)”“班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)制”“班組建設(shè)內(nèi)容框架”“班組建設(shè)與時(shí)代精神”等系列內(nèi)容進(jìn)行了分析，萃取出符合時(shí)代精神的經(jīng)典班組建設(shè)模式和理論模型,。這次活動(dòng),，在基于中國(guó)企業(yè)班組最佳實(shí)踐的理論之上，將呈現(xiàn)出中國(guó)班組建設(shè)中的先進(jìn)人物和案例,，同時(shí),，也揭示了一系列突出問(wèn)題。它借鑒最佳實(shí)踐,，結(jié)合最先進(jìn)理念,，與中國(guó)企業(yè)發(fā)展背景相適應(yīng)，是指導(dǎo)班組建設(shè)不走彎路,、不浪費(fèi)時(shí)代機(jī)遇,，迅速提升組織運(yùn)作績(jī)效的好工具和書(shū)籍。

車間班組建設(shè)方案篇十二

一,、制定目的：

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案,。

二,、指導(dǎo)思想：

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念,，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，提升公司整體安全管理水平,。

三、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查,。

各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,，組長(zhǎng),、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。

各工作小組成立后,，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái),，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作,，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效,。

四,、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：

（二）、班組設(shè)班長(zhǎng),、安全員和宣傳資料員,，并將其崗位職責(zé)上墻,。

（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng),、安全員,、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

（7）,、交接班制度,；

（8）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度,；

（9）、班組安全績(jī)效考核制度,；

（10）,、安全活動(dòng)日制度；

（11）,、安全互保聯(lián)保制度,。（涉及班組的安全管理制度上墻）

（六）、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：

1：長(zhǎng)白班

（1）,、日安全會(huì)議記錄,；

（2）,、班前、班后會(huì)議記錄,；

（3）,、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄；

（4）,、安全檢查和隱患整改記錄,；

（5）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄,；

（6）,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

（7）,、每日施工作業(yè)記錄,；

（8）、安全活動(dòng)記錄,；

（9）,、班組實(shí)際需要的其它記錄；

2：三班倒班組,。

（1）,、周、月安全會(huì)議記錄,；

（2）,、安全檢查和隱患整改記錄；

（3）,、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄,；

（4）、周,、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,；

（5）、交接班記錄,；

（6）,、班組實(shí)際需要的其它記錄；

3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,，設(shè)文件柜,、會(huì)議桌，由值班主任負(fù)責(zé)：

（1）日安全會(huì)議記錄;

（2）班前,、班后會(huì)議記錄;

（3）跟班檢查工作記錄;

（4）每日施工作業(yè)記錄,；

（5）、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；

注：以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替,。

（七）,、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理,。

（八）、組織班組升級(jí)活動(dòng),，將班組分為合格,、先進(jìn)、明星三級(jí),，并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法,；每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng)，一名優(yōu)秀安全員,，一個(gè)優(yōu)秀班組,，優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件,；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗,，作為班組晉升的必備條件。

（九）,、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄,、操作證、票,、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě),、統(tǒng)一管理。

五,、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）,、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要,，本著安全、方便原則,，制定工作設(shè)備,、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū),、設(shè)備,、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí),，醒目,、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致,。

5,、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,，安全防護(hù)裝置,、設(shè)施齊全可靠。

（二）,、班組安全組織建設(shè)要求

2,、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作,；班長(zhǎng)不在時(shí),，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3,、班組分散作業(yè)時(shí),，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

4,、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù),，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰,。

5,、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,，并定期進(jìn)行輪換,，提高全員安全意識(shí)。

6,、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人,；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí),。

車間班組建設(shè)方案篇十三

一,、六型班組建設(shè)內(nèi)容及方向定位：

學(xué)習(xí)型：多讀書(shū)、讀好書(shū),，鼓勵(lì)員工在崗位上互學(xué)互助

技術(shù)型：崗位成才,，針對(duì)訓(xùn)練，技術(shù)練兵,、技術(shù)比武

創(chuàng)新型：開(kāi)展小改進(jìn),、小發(fā)明、小設(shè)計(jì),、小建議,、小革新活動(dòng)

安全性：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的質(zhì)量方針,，安全運(yùn)

行率100%

精益型(節(jié)約型)：集思廣益，杜絕浪費(fèi),，節(jié)約能耗

和諧型：互相尊重,、包容多樣、溝通協(xié)作,、團(tuán)結(jié)友愛(ài)

二,、六型班組建設(shè)的目標(biāo)：

三、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：

專家指導(dǎo)：

副組長(zhǎng)：

成員：

組織形式：班組建設(shè)秉承全員參與的目的,，提升人員組織參與能力,，特設(shè)置安

全委員、技術(shù)委員,、6s督導(dǎo)員,、學(xué)習(xí)委員、活動(dòng)委員,、宣傳委員等職能,，給予每個(gè)成員一個(gè)展示的平臺(tái)，一個(gè)組織實(shí)施親自參與的機(jī)會(huì),，并且做好職能職責(zé),，帶動(dòng)其他員工共同努力、共同進(jìn)步,，形成互助,、互比,、你追我趕的班組氛圍。

職能描述：

安全委員：負(fù)責(zé)日常工作,、班組活動(dòng)全局安全事宜,，指導(dǎo)、督促成員安全工作

技術(shù)委員：日常工作中,、班組活動(dòng)中提供技術(shù)支持，并以身做責(zé),，傳授班組成員技術(shù)要領(lǐng)

6s督導(dǎo)員：以6s方針嚴(yán)格要求,，督促、檢查6s執(zhí)行情況

學(xué)習(xí)委員：定期組織班組成員進(jìn)行專業(yè)類,、綜合類,、素養(yǎng)類等類別的書(shū)籍的

學(xué)習(xí)，并管理學(xué)習(xí)區(qū)域,，辦理圖書(shū)借閱事宜

活動(dòng)委員：積極組織成員參與公司的各項(xiàng)活動(dòng),、班組活動(dòng)

宣傳委員：負(fù)責(zé)班組建設(shè)園各版塊內(nèi)容的發(fā)布，收集整理所需資料,、圖片,，

專家指導(dǎo)：

“六個(gè)一工程”：

讀一本書(shū)：開(kāi)闊眼界，提高自身素養(yǎng)

寫(xiě)一篇文章：將所學(xué),、所想?yún)R成文字

交一個(gè)朋友：尊重,、溝通、互助,、互信

做一件有益的事：體現(xiàn)自身價(jià)值

四,、考核要點(diǎn)：

學(xué)習(xí)型班組:

班組具有年度培訓(xùn)計(jì)劃：目標(biāo)明確、合理安排

技能看板：滾動(dòng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，以適應(yīng)班組人員班次情況，以技能看板形

式記錄,、展示達(dá)成情況

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍,，以提升為目標(biāo)

技術(shù)型班組:

以老帶新，以師帶徒

每月舉行技術(shù)交流會(huì),，共享資源

每季度進(jìn)行崗位練兵活動(dòng),，記錄各人成績(jī)

創(chuàng)新型班組:

tpm提案提報(bào)次數(shù)tpm提案級(jí)別等級(jí)

開(kāi)展小改進(jìn)、小發(fā)明,、小設(shè)計(jì),、小建議、小革新活動(dòng)安全型班組:

結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

問(wèn)責(zé)制：班組安全責(zé)任制,，工作量化到人,，履行職責(zé)具備全套輔助設(shè)備相應(yīng)操作規(guī)程,，熟練掌握安全教育，隱患整改,，杜絕一切不安全因素精益型班組:

能源管理：杜絕跑冒滴漏節(jié)能宣傳：全員節(jié)能節(jié)電

通過(guò)改造項(xiàng)目達(dá)到節(jié)約資源的目的和諧型班組:

團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍

互幫互助,，資源共享，民主管理員工精神狀態(tài)掌握班務(wù)公開(kāi)素養(yǎng)規(guī)范

每季度招開(kāi)一次民主生活類會(huì)議

五,、六型班組建設(shè)規(guī)劃：

全員參與,，基礎(chǔ)建立：

責(zé)任人：看板式管理：

責(zé)任人：

時(shí)間：5月10日前

現(xiàn)場(chǎng)6s管理：

考核人員“6s”執(zhí)行情況、物品擺放責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

班組文化建設(shè)：班組成員共同的愿景勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明

每季度展示員工風(fēng)采(板報(bào))責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

通過(guò)班組建設(shè),，員工主動(dòng)性,、積極性得以提高;工作標(biāo)準(zhǔn)提升

陣地建設(shè)----圖書(shū)角：

由6s督導(dǎo)員監(jiān)督衛(wèi)生情況，保證班組成員良好的學(xué)習(xí)環(huán)境責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

培訓(xùn)機(jī)制----長(zhǎng)效機(jī)制：

班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成長(zhǎng)效機(jī)制,，倡導(dǎo)崗位互學(xué),，定期把員工的學(xué)習(xí)體會(huì)與

心得公布于宣傳看板上

建立員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)籍卡：顯示員工培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分情況,、考核情況通過(guò)培訓(xùn),、實(shí)際操作，達(dá)到技能提升,，對(duì)人員進(jìn)行“一專多能”訓(xùn)練責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

崗位練兵,、技術(shù)比武：

目的：通過(guò)技術(shù)比武，提高員工的技術(shù)服務(wù)水平

技術(shù)比武內(nèi)容涉及：空氣壓縮機(jī)故障的排除,、變電室到閘操作及照明及設(shè)備維修等

籌備人員：(試題編制,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度)時(shí)間：計(jì)劃在8月份舉行

獎(jiǎng)懲并行機(jī)制：