“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。
班組建設(shè)評(píng)優(yōu)方案篇一
為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，表彰先進(jìn),、樹立楷模，提高班組整體管理水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，特制定2017年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。
一,、評(píng)選時(shí)間,、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu)：
1、時(shí)間：2017年分上下半年兩次,。
2,、范圍：全廠所有部門,、班組均可參選,。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見附表1）
3,、名額：4個(gè),。
4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組,，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織,、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室,。
組長：史學(xué)蓮
副組長：劉繼承
組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤
二,、評(píng)選條件：
1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),，員工間團(tuán)結(jié)友
愛
,，互相合作，無推諉,、扯皮等不和諧現(xiàn)象,。2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng),，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，措施得力，
成績
顯著,。3,、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn),，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措,；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效,。
1
4,、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣,、有活力,。
三、評(píng)選流程：
1,、以部門為單位,，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室,。
2,、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰,。滿分100分,，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績,，根據(jù)成績高低取前5名,，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）
3,、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定,，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡,，職工代表通過“無記名投票方式”,，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。
4,、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。
5,、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè),，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
辦公室
2017年7月24日
附表1
全廠共計(jì)23個(gè)班組：
2
財(cái)務(wù)部、辦公室,、品控部,、銷售部、養(yǎng)殖管理部,、浩順養(yǎng)殖場(chǎng),、丁營養(yǎng)殖場(chǎng)、制冷班、電工班,、鍋爐班,、維修班（含污水處理）、食堂,、車隊(duì),、保安班、保潔班（含綠化）,、大毛班,、小毛班、驗(yàn)毛班,、分級(jí)班,、凈膛班、包裝班,、副產(chǎn)品班,、冷庫班。
附表2
考核標(biāo)準(zhǔn)：（總分100分,，所有單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止）
1,、
安全
方面：本班組安全工作零事故，員工具有較高的安全意識(shí),，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為,。（由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核,，參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果，滿分20分,，出現(xiàn)一起安全事故扣5分,，違規(guī)違紀(jì)行為扣2分，安全隱患出現(xiàn)一處扣1分,。）
2,、物耗方面：各項(xiàng)物耗費(fèi)用不超過指標(biāo)。（由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核,，滿分15分,，超過規(guī)定指標(biāo)不足1%的，每項(xiàng)扣2分,，超出規(guī)定指標(biāo)1%的,，每項(xiàng)扣5分。）
3,、執(zhí)行力方面：按時(shí),、按質(zhì)完成各項(xiàng)會(huì)議的待辦事項(xiàng)，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,，滿分20分,，未完成一項(xiàng)扣5分。）
4,、培訓(xùn)
學(xué)習(xí)
方面：高度重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，每月組織不少于四次以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，且有培訓(xùn)內(nèi)容,、記錄,。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分15分,，缺少一次培訓(xùn)扣2分,，記錄不全視為未培訓(xùn)。）5,、人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定,，員工總數(shù)不足10人（含
10人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過1人,；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組,，半年流失人數(shù)不得超過2人；員工總數(shù)在20—40人（含40人）范圍內(nèi)的班組,，半年流失人數(shù)不得超過3人,；員工總數(shù)在40人以上的班組，半年流失人數(shù)不得超過5人,。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核,，滿分20分，每超1人扣2分,。）
6,、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇,。（由企宣部負(fù)責(zé)考核,，滿分10分，投稿每少一篇扣2分,，中稿每少一篇扣5分,。）
7、加分項(xiàng)：為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),，如在排除生產(chǎn),、質(zhì)量隱患，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，節(jié)能降耗,，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的,，視具體情況給予不高于10分的加分。（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)部評(píng)定,。）
選評(píng)優(yōu)秀班組方案 [篇2]
目前車間已步入批量生產(chǎn)階段,，各項(xiàng)工作均有條不紊地開展，廣大員工的`綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高,，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營造“學(xué)技能,、比業(yè)務(wù),、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍,，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng),。具體事宜通知如下：一,、指導(dǎo)思想
以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)開拓精神為根本,，以“學(xué)技能,、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn),、創(chuàng)一流”為主線,，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌,，促進(jìn)廣大職工快速成才,，促進(jìn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二,、評(píng)選原則
1、注重實(shí)績?cè)瓌t,。評(píng)選活動(dòng)要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績,，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬,、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對(duì)推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大,?！跋冗M(jìn)班組”評(píng)選具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快,，與其它班相比在安全,、質(zhì)量,、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面有明顯實(shí)績,；
2,、群眾公認(rèn)原則?！皟?yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高,、職工評(píng)價(jià)好、班組信得過,、班組內(nèi)有較大影響的員工,，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號(hào)召性,，讓各個(gè)班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí),；
3、自下而上,，上下結(jié)合原則,。“優(yōu)秀員工”評(píng)選工作班組把關(guān),，車間領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審,，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評(píng)選根據(jù)工作成績橫向比較,，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān),，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
四,、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長：
副組長：
成 員：
五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎(jiǎng)勵(lì)
（一）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
a,、優(yōu)秀員工
1. 對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從工作安排,，業(yè)績突出；
2. 勝任本職工作,，能按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù),；
3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量,、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn),；
4. 做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作,。
5. 善于解決問題,，適時(shí)地提出合理化建議,，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動(dòng)及時(shí)排除,；
6. 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作,。
b,、優(yōu)秀班組
1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故,，班組成員有較高的安全意識(shí),；
2. 質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生,，生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成,；
3. 嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象,；
4. 車間安排的工作及時(shí)高效完成,，能站在車間利益高度考慮問題；
5. 班組當(dāng)班期間,，工具,，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場(chǎng)保持較好,；
6. 合作意識(shí)強(qiáng),，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。
（二）評(píng)選步驟
1,、對(duì)照評(píng)選指標(biāo),，“優(yōu)秀員工” 、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報(bào),，“優(yōu)秀
員工”各班組每月限報(bào)1人,，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào),。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表中,，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說明透徹,。
2、各班組務(wù)必于每月25日前,，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表班長簽字后報(bào)送至車間辦進(jìn)行審核,，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰,。
（三）,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1,、對(duì)每月評(píng)選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、獲得“先進(jìn)班組” 的班組,，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長占100元,； 3,、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果作為員工以后評(píng)先、晉級(jí)和職稱評(píng)聘的重要參考條件,。
附件2
“優(yōu)秀班組”申請(qǐng)表
申請(qǐng)班組： 申報(bào)時(shí)間：
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