方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決,。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

五星班組建設(shè)方案篇一

根據(jù)中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）,、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》以及中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡(jiǎn)公司）20xx年年度hse會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，切實(shí)提高安全管理管理水平,，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),。具體方案如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,，以夯實(shí)三基工作（基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手,，深化班組安全文化建設(shè)為目的,，以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全班組安全管理制度,，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，完善班組安全考核,，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),，即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱,、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo),，共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上,，把責(zé)任落實(shí)到崗位上,，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核制度化,、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),，處處有規(guī)范,，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

方案對(duì)象為公司所有運(yùn)行橫大班組,。

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開(kāi)展,，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：張愛(ài)明

副組長(zhǎng)：朱建民何文忠楊杰成初泰安

成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)

寧冬

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作,，辦公室主任由部門(mén)負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任,。

3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；

５.做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、觀摩會(huì)等工作,；

（一）安全管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”

1.崗位與職責(zé)

（1）班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé),。

（2）安全員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,，其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作。

（3）群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng),、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì),，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋,。

（4）臨時(shí)負(fù)責(zé)人

班組分散作業(yè)時(shí),，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

安全員不在崗時(shí),，班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員,。

班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

（5）員工

建立班組成員“一崗雙責(zé)”,，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。

2.制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

（1）規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位hse職責(zé),、交接班制度、會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度,、hse培訓(xùn)教育制度,。

（2）操作規(guī)程

班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程,、hse技術(shù)規(guī)程,、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),、員工行為標(biāo)準(zhǔn),、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理,、適用,；做到“簡(jiǎn)化、量化,、程序化”,。

（4）臨時(shí)措施

對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書(shū)面安全措施,，經(jīng)審批后實(shí)施,。

（5）執(zhí)行

班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì),、能說(shuō)會(huì)用,，制度上墻、熟記在心,、嚴(yán)格執(zhí)行,。

（6）評(píng)估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,，檢查現(xiàn)有制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見(jiàn),，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.教育與培訓(xùn)

（1）計(jì)劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃,。

（2）要求

班組長(zhǎng),、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓(xùn),，考核合格后方可任職,。

班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求,。未經(jīng)安全培訓(xùn),，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè),。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后,，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,，進(jìn)行指導(dǎo)和考核,。

在新工藝、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn),。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,，應(yīng)進(jìn)行車(chē)間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè),。

（3）方法

班組要有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式,。

4.安全管理臺(tái)賬

（1）臺(tái)賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬,，即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺(tái)賬。

靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表,、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表,、安全承諾書(shū)、崗位職責(zé),、各項(xiàng)管理制度,、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表,、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料,。

動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄,、安全檢查記錄,、隱患整改記錄,、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄,、事故應(yīng)急演練記錄,、安全考核記錄等。

（2）臺(tái)賬管理

靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺(tái)賬要做到有效版本完整保存,，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容,；動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確,、清楚,，內(nèi)容齊全，保存完好,。

5.設(shè)備與設(shè)施

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求,。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,，提出技術(shù)改造,、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度,。

（2）安全設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防,、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保齊全,、完好、有效,。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除,、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的,，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,，檢維修完畢后立即復(fù)原。

（二）安全管理“八大支柱”

作業(yè)程序

1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前,，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備,、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況,。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律,、精神狀態(tài),、勞保用品的配備與穿戴情況等。

2.班前會(huì)與班后會(huì)

班組每天要召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作,。

3.危險(xiǎn)辨識(shí)

員工在作業(yè)之前,，要對(duì)作業(yè)方法、程序,、物料,、工器具、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施,，確保作業(yè)安全,。

4.隱患排查與治理

班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境,、人員,、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法,，通過(guò)崗位自查,、員工互查、安全員檢查,、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查,、節(jié)假日檢查,、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查,。

將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)處置,，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的,，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門(mén)并做好記錄,。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施,、管理措施,、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施,。

五星班組建設(shè)方案篇二

班組建設(shè)總責(zé)：

突出“三條主線”,。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,；沒(méi)有制度,，班組建設(shè)就不可能規(guī)范?班組建設(shè)要緊緊圍繞和突出班組的工作職責(zé)、工作程序和工作效果這三條主線,。突出工作職責(zé),，就能使班組和班組成員明白究竟要干什么,，明確責(zé)任分工，消除工作盲點(diǎn),；突出工作程序,，就能規(guī)范具體的工作運(yùn)作,，使人明白究竟要怎么干,，避免工作復(fù)雜化和走彎路；突出工作效果,，嚴(yán)格從計(jì)劃,、監(jiān)控和效果三方面進(jìn)行約束,，就能使人明白究竟要將工作做到什么程度才能保質(zhì)保量。

突出“三種能力”,。班組長(zhǎng)是班組的核心,，是班組建設(shè)的重點(diǎn)，班組長(zhǎng)的能力直接決定了班組的整體素質(zhì),。在新形勢(shì)下,，公司對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)要突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)作為工作的具體組織者,，必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,，通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升,；要突出協(xié)調(diào)組織能力,。班組長(zhǎng)既要組織好工作，也要組織好員工的生活,，使班組成為團(tuán)結(jié)的,、具有較強(qiáng)凝聚力的集體；要突出管理創(chuàng)新能力,，通過(guò)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工作方式方法改進(jìn)來(lái)推動(dòng)班組管理水平的提高,。

突出“三類(lèi)心情”。作為公司最小的細(xì)胞,，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，是工作運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)。班組成員要有“三種心情”,。一是有耐心,。要結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)時(shí)為一線工作出謀劃策,，解決一線工作困難,，不厭其煩地指導(dǎo)糾正一線工作的錯(cuò)誤，強(qiáng)化提升一線業(yè)務(wù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力,；二是要細(xì)心,。要按照“三講一落實(shí)”的要求,，對(duì)每位員工、每項(xiàng)具體工作都要講目標(biāo),、講措施,、講成效，落實(shí)執(zhí)行力,，及時(shí)關(guān)注執(zhí)行過(guò)程中的微妙變化,，妥善解決；三是有狠心,。對(duì)未按照公司規(guī)范執(zhí)行所造成的后果,，要做到監(jiān)控通報(bào)到位，復(fù)查整改到位,，對(duì)屢教不改的行為要有狠心,，嚴(yán)格查辦，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，決不能礙于情面,、心慈手軟、姑息遷就,。

突出“三個(gè)方向”,。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)中不可或缺的重要部分。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力,。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的基礎(chǔ)上,，可以根據(jù)人少、機(jī)動(dòng)的特點(diǎn),，突出特色專(zhuān)項(xiàng)文化的建設(shè),。一是要突出學(xué)習(xí)文化,，形成互相學(xué)習(xí),、積極追求進(jìn)步的良好氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,；二是要突出創(chuàng)新文化,，形成人人都是發(fā)明家、都是創(chuàng)造者的機(jī)制,，建設(shè)創(chuàng)新型班組,；三是要突出和諧文化，通過(guò)班內(nèi)互助,、班后交流會(huì)和學(xué)習(xí)互訪等豐富多樣的形式,，建設(shè)和諧型班組。

班組精神之五到位原則：

組織領(lǐng)導(dǎo)到位：班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力,、物力，充分地利用各方面信息,，使班組工作均衡有效地進(jìn)行,、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最大限度的支撐一線按質(zhì),、按量,、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃指標(biāo),。分解執(zhí)行到位：制定清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,，并對(duì)目標(biāo)層層分解落實(shí)；制定明確的執(zhí)行方案及執(zhí)行舉措,，規(guī)定執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn),，包括職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等,，支撐人員深入一線,，了解工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，保障執(zhí)行力到位,。

監(jiān)督考核到位：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則力促責(zé)任到位。通過(guò)日常檢查,、不定期抽查,、明察暗訪等形式對(duì)一線人員能力及工作落實(shí)情況進(jìn)行摸底監(jiān)控，本著公平公正的原則真實(shí)反映實(shí)際情況,，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)出具考評(píng)報(bào)告,，同時(shí)提出整改建議。

追究落實(shí)到位：就對(duì)一線的督查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，遵循四不放過(guò)的原則,，通過(guò)公開(kāi)、透明的方式,，逐條分析,、逐項(xiàng)解剖，堅(jiān)決反對(duì)同情心,、“好人主義”的思想,，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，起到警示作用,。

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位：建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)的制度化、長(zhǎng)期化,，樹(shù)立專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)桿,，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧健康開(kāi)展。

三公：

制度要公正：績(jī)效管理制度要覆蓋班組工作的方方面面,，包括從生產(chǎn)到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，而且制度不因人、因時(shí),、因事而變化,，具有同一性、完整性,。

過(guò)程要公開(kāi)：班組成員完成工作的過(guò)程要公開(kāi),，這樣全體班組成員既能了解自己的業(yè)績(jī)，也能知道別人的業(yè)績(jī),，從而對(duì)自己的業(yè)績(jī)客觀定位,，無(wú)形中促進(jìn)了比、學(xué),、趕,、幫、超的班組文化的形成,。

評(píng)價(jià)要公平：追求公平和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的更高層面的精神追求,，班組長(zhǎng)要秉承公正的心，以“內(nèi)舉不避親,、外舉不避仇”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對(duì)待每一位班組成員,。

二激勵(lì)：

及時(shí)激勵(lì)：一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，應(yīng)及時(shí)贊揚(yáng),，及時(shí)鼓勵(lì),。

人本激勵(lì)：在表?yè)P(yáng)班組成員時(shí)，遵循“對(duì)事也對(duì)人”的原則,，對(duì)正確的行為進(jìn)行表彰,，同時(shí)對(duì)他的積極心態(tài)予以肯定，從人的精神層面給予激勵(lì),。

一透明：

五星班組建設(shè)方案篇三

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實(shí)際,，特制定該方案,。

通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè),，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能,、工作熱情和主人翁精神,，讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來(lái),，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團(tuán)員先鋒班組,、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組,。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長(zhǎng)，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲(chǔ)備工作奠定良好的基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)

成員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作,。

20xx年月至月

（一）抓班子帶隊(duì)伍

班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，抓好班組質(zhì)量管理,，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武等,。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作,，按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性地開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，可結(jié)成幫扶對(duì)子,，一幫一，一對(duì)一,，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的'不斷提高,。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色,，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地，開(kāi)展讀書(shū),、讀報(bào)等有益的文體活動(dòng),，執(zhí)行好談心制度，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài),。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票,、款,、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范,、應(yīng)急處置能力。積極開(kāi)展“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng),。

活動(dòng)以各班組為單位,，按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4月至6月軍事訓(xùn)練,、隊(duì)列訓(xùn)練；

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績(jī)考核,；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績(jī)匯總,；

由站稽查抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評(píng)，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則,，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分,，按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評(píng),，評(píng)先選優(yōu),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)班組建設(shè)水平不斷提升,。

五星班組建設(shè)方案篇四

咸寧移動(dòng)客服中心始建于20xx年8月,，現(xiàn)有員工17人，其中黨員2名,，團(tuán)員12名,，平均年齡24歲，學(xué)歷均達(dá)到大專(zhuān)及以上水平,。這是朝氣蓬勃,、銳意進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。以強(qiáng)勁的上進(jìn)心,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度,，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，鑄造騰飛的羽翼,。

20xx年,，公司提出的“五型”班組建設(shè)，為我們指明了工作改進(jìn)的方向,，緊緊圍繞這個(gè)中心,，明確目標(biāo)任務(wù)，以火一般的熱情投入其中,，制定計(jì)劃和措施,；不斷總結(jié)推進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)的領(lǐng)先者,。正德厚生,，臻于至善。付著貢獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)的心態(tài),，不斷挑戰(zhàn),、不求最好只求更好的決心，以先進(jìn)的單位,、優(yōu)秀的班組,；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn),，在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí),，努力爭(zhēng)取飛向更高的天空。

1,、管理型班組實(shí)施情況――健全制度,，規(guī)范方圓

班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分，制度是措施,，管理是手段,，制度健全是基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,，推進(jìn)班組建設(shè),，必須制定切實(shí)有效的管理制度、行業(yè)規(guī)范及臺(tái)帳,、記錄等,。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來(lái)還必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范,。在班組建設(shè)工作中,，全面推動(dòng)制度的建立和完善,，需要科學(xué)的管理方法，完善的制度體系,。我中心經(jīng)過(guò)篩查,，從管理制度入手，從強(qiáng)化服務(wù)觀念出發(fā),，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向,，以簡(jiǎn)潔實(shí)用、操作性強(qiáng)為原則,，制定完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,、例會(huì)管理制度、交接班制度,、設(shè)備管理制度,、質(zhì)量管理制度、安全管理制度,、績(jī)效管理制度等共計(jì)20種規(guī)章制度,；同時(shí)配置齊備《績(jī)效管理臺(tái)帳》、《辦公用品管理臺(tái)帳》,、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》,、《員工報(bào)帳臺(tái)帳》、《考勤記錄》等,。推進(jìn)班組建設(shè),，就是要采取科學(xué)高效的管理方式，抓好日常各項(xiàng)管理工作,。在人員管理上,，使復(fù)雜的過(guò)程流程化，流程化的活動(dòng)簡(jiǎn)化,，簡(jiǎn)化的要素標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化。重點(diǎn)強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力,，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位,，使生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài),，有分工、有職責(zé),、有考核,，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ),。

2,、學(xué)習(xí)型班組實(shí)施情況――提高素質(zhì),，促進(jìn)發(fā)展

組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo)，形成和諧共進(jìn),、共同發(fā)展的和諧氛圍,。以班組格言、崗位心語(yǔ)等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，凝聚人心,，凝練團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),、共同提高。利用身邊先進(jìn)人物和事跡,，加強(qiáng)感召和引導(dǎo),，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心，提高班組的戰(zhàn)斗力,。通過(guò)開(kāi)展“集思廣益謀發(fā)展,，努力拼搏爭(zhēng)進(jìn)位”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。激發(fā)員工的聰明才智,，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位,，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),，做知識(shí)型員工”活動(dòng)的開(kāi)展,。全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，營(yíng)造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面,，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外，我中心每周抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間安排員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，定期或不定期地組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)能力,，提高了員工的綜合素質(zhì),。主要通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行：

（1）月考。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試,，針對(duì)當(dāng)月新出臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)政策,、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識(shí)、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題,，并將考試成績(jī)?cè)诠鏅趦?nèi)進(jìn)行公布,，將考試與績(jī)效掛鉤。

（2）培訓(xùn),。培訓(xùn)分工：由管理員,、班長(zhǎng)和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、開(kāi)展,、總結(jié),、評(píng)估等工作；培訓(xùn)時(shí)間的安排：每月月會(huì),、周例會(huì),；平均每月培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到2小時(shí)以上。教學(xué)方法：模擬演練,；崗位實(shí)操,，ppt講授，案例撰寫(xiě)與分享,。

（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,。員工采用自主學(xué)習(xí)法、問(wèn)題學(xué)習(xí)法,、開(kāi)放學(xué)習(xí)法,、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式，利用下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，自行作好學(xué)習(xí)記錄,，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本。

3,、創(chuàng)新型班組實(shí)施情況――動(dòng)力源泉,，永流不息

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”；創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì),、新要求的具體方法,；是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有力措施。為激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,，創(chuàng)造良好的全員創(chuàng)新氛圍,，發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，根據(jù)公司的相關(guān)政策,，結(jié)合部門(mén)實(shí)情,，成立“人人都是培訓(xùn)師”的qc課題。為獲得最大化價(jià)值,，從員工的思維創(chuàng)新,、服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、讓“清澈源泉永流不息”。創(chuàng)新是根本動(dòng)力,，服務(wù)是最終目標(biāo),，獲得價(jià)值回報(bào)是理想,。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)：

（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分、積分換獎(jiǎng)勵(lì)”通過(guò)員工的日常服務(wù)表現(xiàn),、業(yè)務(wù)考試成績(jī),、勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)等多方面的綜合表現(xiàn)來(lái)集各自的服務(wù)積分，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，兌換后積分清零,。

（2）制訂中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計(jì)件薪酬管理辦法（試行），為建立和完善公司內(nèi)部公平,、公正,、科學(xué)的績(jī)效管理與薪酬分配制度，并充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提高工作及管理效率,，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，促進(jìn)公司客服工作的質(zhì)量,，特制定該辦法。

4,、和諧型班組實(shí)施情況――溫馨氛圍,，全面提高

和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑。和諧是文化,、關(guān)愛(ài),、民主、溝通的綜合體,，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn)，顧客的滿意是對(duì)和諧型班組建設(shè)最好的回報(bào)和最大的鼓勵(lì),。結(jié)合工作實(shí)際,，組織開(kāi)展各種達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性,。深入開(kāi)展“紅旗班組”和 “創(chuàng)新型”班組活動(dòng)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹(shù)和培養(yǎng),，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用,，達(dá)到全面提高的目的,。

（1）成立客服中心親情小組,。為進(jìn)一步落實(shí)員工關(guān)懷工作,，通過(guò)親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通，班組成立親情小組,，將全班組人員分成四個(gè)小組,，管理人員也融入其中，由各個(gè)小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長(zhǎng),，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來(lái)，讓員工更深刻的體會(huì)到班組的關(guān)心與愛(ài)護(hù),，建立一個(gè)和諧溫馨的工作氣氛,。通過(guò)親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通，在第一時(shí)間內(nèi)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，了解每一位員工的興趣愛(ài)好充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕、追,、幫,、比”的工作風(fēng)氣。提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（2）為使管理能更加民主化，也為了提高員工的參與意識(shí),，開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地,、光榮榜、班組活動(dòng),、每日一句,、每日一笑、每月考核,、每月差錯(cuò)公布等,，并利用每周五周會(huì)時(shí)間與班組員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流。實(shí)行了班務(wù)公開(kāi),，增加了班組管理的透明度,，按章辦事，一視同人,。通過(guò)聽(tīng)取,、采納大家的意見(jiàn)，也為班組管理奠定了基礎(chǔ),。

開(kāi)展秋季爬山,、ktv大pk、青年志愿者活動(dòng)等，增強(qiáng)班組整體的凝聚力和協(xié)作意識(shí),，培養(yǎng)營(yíng)業(yè)員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),。另外積極參與公司開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之成為愛(ài)崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才,。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽，獲個(gè)人二等獎(jiǎng),；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽,，并獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)等。

5,、安全型班組實(shí)施情況――增強(qiáng)意識(shí),，保穩(wěn)泰山

“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，辦公設(shè)備分工到人,，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段,，通過(guò)學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)和進(jìn)行春,、秋兩季安全檢查，使安全意識(shí)明顯提高,，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改,，使安全工作落到實(shí)處。在實(shí)際工作中強(qiáng)化安全環(huán)保素質(zhì)教育,，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí),，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組,、到崗位,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理，利用班前會(huì),、班后會(huì)等多種形式,，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制,；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練,，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長(zhǎng)久堅(jiān)持下去,。我中心會(huì)以現(xiàn)有的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法,，并以“學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價(jià)值,，為贏得省公司的五型班組榮譽(yù)而不解努力,。

五星班組建設(shè)方案篇五

咸寧移動(dòng)客服中心始建于2014年8月，現(xiàn)有員工17人,，其中黨員2名,，團(tuán)員12名，平均年齡24歲,，學(xué)歷均達(dá)到大專(zhuān)及以上水平,。這是朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的年輕隊(duì)伍,。以強(qiáng)勁的上進(jìn)心,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，鑄造騰飛的羽翼,。

2014年，公司提出的“五型”班組建設(shè),，為我們指明了工作改進(jìn)的方向,，緊緊圍繞這個(gè)中心，明確目標(biāo)任務(wù),，以火一般的熱情投入其中,，制定計(jì)劃和措施；不斷總結(jié)推進(jìn),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)的領(lǐng)先者,。正德厚生，臻于至善,。付著貢獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)的心態(tài),，不斷挑戰(zhàn)、不求最好只求更好的決心,，以先進(jìn)的單位,、優(yōu)秀的班組；優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn),，在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，努力爭(zhēng)取飛向更高的天空。

班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分,，制度是措施,，管理是手段，制度健全是基礎(chǔ),。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,，推進(jìn)班組建設(shè)，必須制定切實(shí)有效的管理制度,、行業(yè)規(guī)范及臺(tái)帳,、記錄等。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo),，而執(zhí)行起來(lái)還必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范,。在班組建設(shè)工作中，全面推動(dòng)制度的建立和完善,，需要科學(xué)的管理方法,，完善的制度體系。我中心經(jīng)過(guò)篩查,，從管理制度入手,，從強(qiáng)化服務(wù)觀念出發(fā)，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向,，以簡(jiǎn)潔實(shí)用,、操作性強(qiáng)為原則，制定完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,、例會(huì)管理制度,、交接班制度、設(shè)備管理制度,、質(zhì)量管理制度,、安全管理制度、績(jī)效管理制度等共計(jì)20種規(guī)章制度,；同時(shí)配置齊備《績(jī)效管理臺(tái)帳》、《辦公用品管理臺(tái)帳》,、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》,、《員工報(bào)帳臺(tái)帳》、《考勤記錄》等,。推進(jìn)班組建設(shè),，就是要采取科學(xué)高效的管理方式，抓好日常各項(xiàng)管理工作,。在人員管理上,，使復(fù)雜的過(guò)程流程化，流程化的活動(dòng)簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化的要素標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化,。重點(diǎn)強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、執(zhí)行到位，使生產(chǎn)過(guò)程中的`每個(gè)環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài),，有分工,、有職責(zé)、有考核,，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性,。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ)。

組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo),，形成和諧共進(jìn),、共同發(fā)展的和諧氛圍。以班組格言,、崗位心語(yǔ)等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，凝聚人心，凝練團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),、共同提高。利用身邊先進(jìn)人物和事跡,，加強(qiáng)感召和引導(dǎo),，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心，提高班組的戰(zhàn)斗力,。通過(guò)開(kāi)展“集思廣益謀發(fā)展,，努力拼搏爭(zhēng)進(jìn)位”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。激發(fā)員工的聰明才智,，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位,，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),，做知識(shí)型員工”活動(dòng)的開(kāi)展,。全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，營(yíng)造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面,，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外，我中心每周抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間安排員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，定期或不定期地組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試,，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)能力，提高了員工的綜合素質(zhì),。主要通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行：

（1）月考,。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試，針對(duì)當(dāng)月新出臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)政策,、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識(shí),、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題，并將考試成績(jī)?cè)诠鏅趦?nèi)進(jìn)行公布,，將考試與績(jī)效掛鉤,。

（2）培訓(xùn)。培訓(xùn)分工：由管理員,、班長(zhǎng)和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、開(kāi)展,、總結(jié),、評(píng)估等工作；培訓(xùn)時(shí)間的安排：每月月會(huì),、周例會(huì),；平均每月培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到2小時(shí)以上。教學(xué)方法：模擬演練,；崗位實(shí)操,，ppt講授，案例撰寫(xiě)與分享,。

（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,。員工采用自主學(xué)習(xí)法、問(wèn)題學(xué)習(xí)法,、開(kāi)放學(xué)習(xí)法,、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式，利用下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，自行作好學(xué)習(xí)記錄,，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”,；創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì),、新要求的具體方法；是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有力措施,。為激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，創(chuàng)造良好的全員創(chuàng)新氛圍,，發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)新成果,，根據(jù)公司的相關(guān)政策,，結(jié)合部門(mén)實(shí)情，成立“人人都是培訓(xùn)師”的qc課題,。為獲得最大化價(jià)值,，從員工的思維創(chuàng)新、服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新,、服務(wù)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、讓“清澈源泉永流不息”,。創(chuàng)新是根本動(dòng)力,，服務(wù)是最終目標(biāo)，獲得價(jià)值回報(bào)是理想,。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)：

（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分,、積分換獎(jiǎng)勵(lì)”通過(guò)員工的日常服務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)考試成績(jī),、勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)等多方面的綜合表現(xiàn)來(lái)集各自的服務(wù)積分,，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，兌換后積分清零,。

（2）制訂中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計(jì)件薪酬管理辦法（試行）,，為建立和完善公司內(nèi)部公平、公正,、科學(xué)的績(jī)效管理與薪酬分配制度,，并充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作及管理效率,，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，促進(jìn)公司客服工作的質(zhì)量，特制定該辦法,。

和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑,。和諧是文化、關(guān)愛(ài),、民主,、溝通的綜合體，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn),，顧客的滿意是對(duì)和諧型班組建設(shè)最好的回報(bào)和最大的鼓勵(lì),。結(jié)合工作實(shí)際，組織開(kāi)展各種達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性,。深入開(kāi)展“紅旗班組”和“創(chuàng)新型”班組活動(dòng)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹(shù)和培養(yǎng),，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用,，達(dá)到全面提高的目的,。

（1）成立客服中心親情小組。為進(jìn)一步落實(shí)員工關(guān)懷工作,，通過(guò)親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通,，班組成立親情小組，將全班組人員分成四個(gè)小組,，管理人員也融入其中,，由各個(gè)小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長(zhǎng),，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來(lái),，讓員工更深刻的體會(huì)到班組的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，建立一個(gè)和諧溫馨的工作氣氛,。通過(guò)親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通,，在第一時(shí)間內(nèi)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解每一位員工的興趣愛(ài)好充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕,、追、幫,、比”的工作風(fēng)氣,。提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（2）為使管理能更加民主化,，也為了提高員工的參與意識(shí)，開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地,、光榮榜,、班組活動(dòng)、每日一句,、每日一笑,、每月考核、每月差錯(cuò)公布等,，并利用每周五周會(huì)時(shí)間與班組員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流,。實(shí)行了班務(wù)公開(kāi)，增加了班組管理的透明度,，按章辦事,，一視同人。通過(guò)聽(tīng)取,、采納大家的意見(jiàn),，也為班組管理奠定了基礎(chǔ)。

開(kāi)展秋季爬山、ktv大pk,、青年志愿者活動(dòng)等,，增強(qiáng)班組整體的凝聚力和協(xié)作意識(shí),，培養(yǎng)營(yíng)業(yè)員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),。另外積極參與公司開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之成為愛(ài)崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才,。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽，獲個(gè)人二等獎(jiǎng),；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽,，并獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)等。

“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容,。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，辦公設(shè)備分工到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高,。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段,，通過(guò)學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)和進(jìn)行春,、秋兩季安全檢查，使安全意識(shí)明顯提高,，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改,，使安全工作落到實(shí)處。在實(shí)際工作中強(qiáng)化安全環(huán)保素質(zhì)教育,，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí),，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組,、到崗位,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理，利用班前會(huì),、班后會(huì)等多種形式,，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制,；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練,，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

班組建設(shè)不是一朝一夕的事,，必須長(zhǎng)久堅(jiān)持下去,。我中心會(huì)以現(xiàn)有的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法,，并以“學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價(jià)值,，為贏得省公司的五型班組榮譽(yù)而不解努力,。

五星班組建設(shè)方案篇六

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案,，通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定,，通過(guò)推進(jìn)、檢查,、評(píng)比,、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施,，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。

通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平,；促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè),，克難制勝，群策群力,，對(duì)標(biāo)挖潛,，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作,，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

1,、完善班組組織機(jī)構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制,。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員,、技術(shù)質(zhì)量管理員,、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé),。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人,，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作,。

2,、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn),、成本核算,、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行,。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理,，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,，規(guī)范公司及分廠職能部門(mén)對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行,。對(duì)班組生產(chǎn),、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核,。

3,、全面推進(jìn)班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo),，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資,，達(dá)到通過(guò)班組核算工作,，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的,。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫(xiě)有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施,。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū),、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì),，報(bào)給推進(jìn)專(zhuān)干,，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),。

4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架,、雜志角,。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定,，做到指標(biāo)明確,，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū),、班組召開(kāi)會(huì)議,，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、班組核算,、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作情況，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施,，宣傳公司,、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，落實(shí)分廠,、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū),、班組每月10日前完成,，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，,、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象,。

1,、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū),、班組首先對(duì)休息室、操縱室,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查,，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū),、分廠,，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。

2,、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域,，落實(shí)到人,，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境,。

3,、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施）,，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上,，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用,。（綜合科,、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理）

4,、對(duì)全體員工的工作服,、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善,，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔,。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）

5,、重新裝修洗衣房,，改善設(shè)備設(shè)施,，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好,，徹底改變職工工作服臟亂形象,。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍,。

（1）,、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地,、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系,。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類(lèi)培訓(xùn),。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室,、各作業(yè)區(qū)派專(zhuān)人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)教材,，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn),。20xx年7月底前,，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗,。

（2）,、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法,，以提高班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用，提高班組長(zhǎng)在員工中威信,；對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃,，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好,、年富力強(qiáng)的后備力量,，對(duì)有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的，應(yīng)暫時(shí)空缺,，寧缺勿濫。

（3）,、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,、各項(xiàng)管理工作完成情況,、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù),。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng),、三級(jí)班組長(zhǎng),，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類(lèi)制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)比打分,，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定,。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整,。

（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù),、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制,。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專(zhuān)家,、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上,，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí),，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度,，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。

（2）,、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn),。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長(zhǎng)分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)辦法,，實(shí)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)工種技能培訓(xùn),。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上,。對(duì)現(xiàn)有職工,，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對(duì)在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核（班長(zhǎng)加倍考核）,。對(duì)班組設(shè)置的幾大員,，相關(guān)科室要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度,，進(jìn)行評(píng)比考核,，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核情況做好記錄,。

四,、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況,，制定如下措施,，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室,、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行,，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。

1,、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作,、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案,，9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施。在原來(lái)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善,，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際,、有自身特色的班組建設(shè)體系。

2,、各作業(yè)區(qū),、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無(wú)力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū),、分廠,。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說(shuō)明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目,。

3,、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長(zhǎng),、職工培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫(xiě),，從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(zhǎng),、職工培訓(xùn)，做好簽到,，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng),、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上,。班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)每月一次,，分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng),、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長(zhǎng),、職工的學(xué)習(xí)掌握情況,，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件,。

4,、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專(zhuān)干、考核專(zhuān)干,，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分,，做好成績(jī)與不足的總結(jié),，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組,，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組,，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn),，并設(shè)一名專(zhuān)干負(fù)責(zé)具體工作的'檢查,、指導(dǎo)、考核,。

5,、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比,。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組,，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”,。

五星班組建設(shè)方案篇七

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,。

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展,，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部。

2,、各職能部門(mén)職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備點(diǎn)檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、成本管理,、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作,；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好,，制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）

b、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求,。（2分）

c,、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。（2分）

d,、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄,、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù),、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚,，職責(zé)明確,，責(zé)任到人。（2分）

2,、班組長(zhǎng)（4分）

a,、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主,，辦事公道，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力,。（1分）

b,、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）

c、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d,、以身作則，團(tuán)結(jié),、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3,、班組體制（4分）

a,、以行政班、組長(zhǎng),、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全。（2分）

b,、班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓(xùn),。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律,、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn),，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b,、開(kāi)展技術(shù)革新,、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵,，并使之制度化。（4分）

d,、開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2,、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵?shí)崗位確認(rèn)制,，做到“三不傷害”,。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施,、保護(hù)裝置齊全可靠,；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn),。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目,，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn),。（3分）

e,、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日,，做到時(shí)間,、人員、內(nèi)容三落實(shí),。（2分）

f,、持證上崗率達(dá)到100%，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1,、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人。（3分）

b,、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施,、有效果、有記錄,。（3分）

c,、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確,，考核公布,，定期分析。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行。（2分）

b,、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量。（2分）

c,、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好。（2分）

d,、無(wú)質(zhì)量事故,。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù)、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求,。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程,。（2分）

c、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率,、完好率，設(shè)備事故為零,。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a,、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理,。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度,，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng),、工會(huì)小組長(zhǎng)，民主推薦各類(lèi)先進(jìn),，民主討論班組重大問(wèn)題,。（2分）

c,、開(kāi)好民主生活會(huì),，做好民主評(píng)議工作。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開(kāi)（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，建立獎(jiǎng)金分配制度，做到獎(jiǎng)金來(lái)源,，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1,、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，進(jìn)行黨的基本路線,、方針政策,、愛(ài)國(guó)主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,，開(kāi)展讀書(shū),、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。（2分）

c,、開(kāi)展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng),，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，建立團(tuán)結(jié),、和諧,、友愛(ài),、平等的新型人際關(guān)系,。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2,、生活管理（3分）

a,、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng)，為員工排憂解難,。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰,，建立家訪談心制度。（1分）

c,、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作,。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a,、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,，做到無(wú)違章,、無(wú)違紀(jì),。（1分）

b,、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。（1分）

c、反對(duì)邪教,，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng)。（1分）

d,、弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1分）

e,、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故,。（1分）

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開(kāi)展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。

五星班組建設(shè)方案篇八

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，結(jié)合我站實(shí)際,，特制定該方案,。

通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè),，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能,、工作熱情和主人翁精神,，讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來(lái),，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組,、團(tuán)員先鋒班組,、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組,。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長(zhǎng),，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲(chǔ)備工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)

成員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作,。

20xx年月至月

（一）抓班子帶隊(duì)伍

班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，抓好班組質(zhì)量管理,，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理,，積極帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武等。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作，按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性地開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，可結(jié)成幫扶對(duì)子,，一幫一,，一對(duì)一,，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)班組文化建設(shè),，根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),。抓好員工政治理論,、職業(yè)道德教育,，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng),，建立班組文化宣傳園地,，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)等有益的文體活動(dòng),，執(zhí)行好談心制度，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài),。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票,、款,、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范,、應(yīng)急處置能力。積極開(kāi)展“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng),。

活動(dòng)以各班組為單位，按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比,。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4月至6月軍事訓(xùn)練,、隊(duì)列訓(xùn)練。

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績(jī)考核,。

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績(jī)匯總,。

由站稽查抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評(píng)，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則,，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分,，按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評(píng),，評(píng)先選優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，推動(dòng)班組建設(shè)水平不斷提升,。

各班組要積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑,、新方法，共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階,、上水平。

五星班組建設(shè)方案篇九

眨眼間到了17年的6月,，每年度的班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中,。俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”,，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”,。要搞好班組建設(shè),，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者,，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”,。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn),，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的“前沿陣地”。

提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,，他們?cè)诎嘟M中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過(guò)程中要努力提高他們的綜合素質(zhì),。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，堅(jiān)持原則，大膽管理,，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),。班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作,，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì),。對(duì)手下的工人、設(shè)備,、物質(zhì)等做到科學(xué)管理,，合理使用,，使之人盡其才，物盡其用,。

強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù),，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,，才能使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，是要通過(guò)班組的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％,，那么就為安全提供的重重要的保障。也就達(dá)到了此次班組建設(shè)的目的,。

五星班組建設(shè)方案篇十

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者,。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面,，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此,，必須正常開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。

班組安全活動(dòng)每月不少于2次,，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人,，有計(jì)劃、有內(nèi)容,、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng),，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。

1,、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái),，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自?；ケＤ芰Α?/p>

2,、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)?；顒?dòng)目的是控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,，制定預(yù)防措施,，并重點(diǎn)落實(shí),?；顒?dòng)中要求全員參與,，班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧,，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì),，使大家在活動(dòng)中受到教育。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境,，詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人,。

4,、組織開(kāi)展隱患排查和治理

班組長(zhǎng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患排查和治理工作,，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改到位,。車(chē)間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗(yàn)收,，檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績(jī)效工資考核依據(jù),。

五星班組建設(shè)方案篇十一

一,、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步,，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展,，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部,。

2、各職能部門(mén)職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備點(diǎn)檢等工作；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理,、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作,；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a,、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好,，制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b,、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析,、管理的要求。（2分）

c,、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（2分）

d,、對(duì)班組臺(tái)帳,、原始記錄,、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確,，責(zé)任到人。（2分）

2,、班組長(zhǎng)（4分）

a、堅(jiān)持原則,，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主，辦事公道,，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力,。（1分）

b、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力,，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）

c、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精,，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d,、以身作則,，團(tuán)結(jié),、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3,、班組體制（4分）

a、以行政班,、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全,。（2分）

b,、班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律,、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b、開(kāi)展技術(shù)革新,、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c,、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵,，并使之制度化。（4分）

d,、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法,。（3分）

2、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵?shí)崗位確認(rèn)制,，做到“三不傷害”。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施,、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào),，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e,、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日,，做到時(shí)間,、人員、內(nèi)容三落實(shí),。（2分）

f、持證上崗率達(dá)到100%,，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1,、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人,。（3分）

b、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施、有效果,、有記錄。（3分）

c,、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確,，考核公布，定期分析,。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行,。（2分）

b,、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）

c、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好。（2分）

d,、無(wú)質(zhì)量事故。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù)、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程,。（2分）

c、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率,、完好率，設(shè)備事故為零,。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度,，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng),、工會(huì)小組長(zhǎng),，民主推薦各類(lèi)先進(jìn),，民主討論班組重大問(wèn)題,。（2分）

c、開(kāi)好民主生活會(huì),，做好民主評(píng)議工作,。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2、班務(wù)公開(kāi)（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，建立獎(jiǎng)金分配制度，做到獎(jiǎng)金來(lái)源,，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行黨的基本路線,、方針政策、愛(ài)國(guó)主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。（2分）

c、開(kāi)展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng),，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié),、和諧、友愛(ài),、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2,、生活管理（3分）

a、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng),，為員工排憂解難。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度,。（1分）

c,、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作,。（1分）

3、綜合管理（5分）

a,、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,，做到無(wú)違章,、無(wú)違紀(jì),。（1分）

b、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（1分）

c,、反對(duì)邪教，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng),。（1分）

d、弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1分）

e,、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故,。（1分）

四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開(kāi)展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查,，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。

班組建設(shè)方案

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五星班組建設(shè)方案篇十二

班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我,，追求卓越的不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以“安全,、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、活力”為支柱,，全力以赴達(dá)到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。堅(jiān)持“勇于超越，追求卓越”的信念,，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

按照公司,、車(chē)間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化,、制度化、規(guī)范化,。通過(guò)扎實(shí),、有效的班組建設(shè),，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力,、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力,。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致,、愛(ài)崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,，為車(chē)間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)或組長(zhǎng);

成員：備煤全體維修工,。

四、班組基礎(chǔ)建設(shè)

1,、健全制度裝訂上墻

制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé),、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé),、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé),、設(shè)備管理制度、設(shè)備專(zhuān)區(qū)責(zé)任劃分表,、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度,、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等,，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本,。

2、資料完善管理有序

設(shè)備臺(tái)賬,、圖紙、說(shuō)明書(shū),、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,、維保計(jì)劃等分類(lèi)整理存檔。

制度匯編,、工作日志、安全活動(dòng)記錄,、班組安全工作日志、班務(wù)活動(dòng)記錄,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄,、考核記錄、工具管理,、各種方案、預(yù)案,、員工檔案、操作票及安全措施等分類(lèi)整理存檔,。

設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄,、交接班記錄,、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄,、等原始記錄、考勤,、申請(qǐng)、總結(jié),、計(jì)劃等分類(lèi)整理保存。

3,、分工明確責(zé)任到人

制度和職責(zé)要明確班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé),，明確員工的責(zé)任專(zhuān)區(qū)，明確設(shè)備的主人,，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程,。

4、工作有計(jì)劃

班組須按期制定月工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理,。

五、班組安全建設(shè)

1,、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)

主要包括：

(1)班前、班后會(huì)制度;

(2)事故報(bào)告和處理制度;

(3)隱患排查治理制度;

(4)安全互相聯(lián)保制度

(5)事故分析處理制度;

(6)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;

(7)安全舉報(bào)制度;

(8)安全績(jī)效考核制度;

2,、健全安全責(zé)任制

班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組設(shè)置安全員協(xié)助

班組長(zhǎng)安全工作,。

抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé),。

3、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4,、隱患排查治理

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所,、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn),、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。

5,、班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),。

6,、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn),、檢查方法、檢查周期等,，形成安全檢查記錄。

(1)班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況,、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

(2)當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備,、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn),。

(3)當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置,、檢測(cè)儀器等完好

情況進(jìn)行確認(rèn),。

(4)當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn),。

(5)崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn),。

7、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無(wú)誤

8,、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重,、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單,，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理,。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練,，記錄齊全。

六,、班組文化建設(shè)

1、建立班組文化墻

班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域,。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示,。文化墻的內(nèi)容分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,，記錄員工的成長(zhǎng);也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點(diǎn),、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。

2,、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)

向班組全體成員征集班組口號(hào),、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票,、評(píng)選的方式最終確定。

3,、建立紅旗小組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

月終考評(píng)各小組，季終,、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式,，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè),、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專(zhuān)項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式,。

5、班組思想政治工作

把調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù),。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí),、有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì),，增強(qiáng)班組解決自身問(wèn)題的能力。

6,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建和諧班組

建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)創(chuàng)造條件,，相互支持配合，正確處理好上下工序,、班組與班組之間的關(guān)系。生產(chǎn)操作,、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等不同工種,、崗位之間要及時(shí)溝通信息,，資源共享，使班組各項(xiàng)管理工作在和諧的環(huán)境中順利開(kāi)展,。遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣,，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組,，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

7、7s現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境,，并進(jìn)一步培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神以及班組成員的工作主動(dòng)性與積極性。

8,、成立qc小組

9、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)

把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，依靠傳幫帶,，傳遞壓力，使大批年輕員工成長(zhǎng)為工作負(fù)責(zé)人,，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我超越。

七,、班組制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。

1、建立班組日常管理制度

包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例、安全管理,、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式,，以個(gè)人意志為主。

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容,，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額,。

3,、建立班組消耗臺(tái)賬,，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合,。

4、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化,，使班組成員熟知崗位操作,、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)程，自覺(jué)執(zhí)行崗位操作,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

八、班組管理建設(shè)

班組管理的基本任務(wù)

1,、生產(chǎn)管理

根據(jù)車(chē)間下達(dá)的計(jì)劃,，按照崗位操作,、技術(shù)規(guī)程要求,，進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調(diào),，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、安全管理

牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化作業(yè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組安全管理工作,，確保本班組人員不違紀(jì)違章、不出安全事故,。

3、設(shè)備管理

嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度,，正確合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備,，履行生產(chǎn)點(diǎn)檢職能,，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

4,、質(zhì)量管理

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，貫徹工序服從原則,，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量控制,，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,。

5、成本管理

提高成本意識(shí),，實(shí)施精細(xì)化操作，提高工作質(zhì)量,，減少各類(lèi)事故，

降低物料消耗,，杜絕浪費(fèi)。

6,、團(tuán)隊(duì)管理

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活,、工作和創(chuàng)新氛圍，形成班組管理目標(biāo)體系,、責(zé)任體系、民主管理體系和考核評(píng)價(jià)體系;建立由班組長(zhǎng)和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí),、安全、民管、文體,、考核等制度,。

7,、區(qū)域管理

(1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人,，掛牌管理，建立管理分工一覽表,。

(2)制定設(shè)備,、標(biāo)識(shí),、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單,，對(duì)其進(jìn)行編號(hào),，實(shí)行班組分級(jí)管理,。

(3)建立相關(guān)的維護(hù),、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人,。

九、班組特色建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，只有班組達(dá)到一流水平,，企業(yè)的整體水平才能提升,。

備煤車(chē)間維修班主要是服務(wù)性班組,，要建設(shè)成特色班組,，就必須依靠技術(shù)力量來(lái)建設(shè)特色班組。以維修工為首,，逐步向操作工、崗位工傳授,、交流設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，全面在車(chē)間內(nèi)部形成tpem(全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù))管理模式,。

tpem管理模式將會(huì)提高設(shè)備使用效率，從管理者到一線操作員

工全員參與的自主維護(hù),、自我養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)主動(dòng)積極地管理促進(jìn)設(shè)備的高壽命,，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)建特色班組,。

十、班組建設(shè)步驟

1,、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(20__年3月至5月)

(1)組織宣傳，動(dòng)員行動(dòng);

(2)培育理念，統(tǒng)一思想;

(3)確定目標(biāo),，制定計(jì)劃;

(4)建立機(jī)制,，規(guī)范行為;

(5)確定內(nèi)容

2、組織實(shí)施階段(20__年6月至9月)

(1)完善監(jiān)督機(jī)制,，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力;

(2)搭建平臺(tái),，展現(xiàn)形象,，提升素質(zhì),。

3,、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié);

(2)找亮點(diǎn),，樹(shù)標(biāo)桿;

(3)找差距，找不足,，改進(jìn)方法;

(4)提煉班組文化、崗位文化,。

十一、班組建設(shè)初期存在的問(wèn)題

3,、班組專(zhuān)業(yè)管理水平較低;

5、班組管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低;

6、班組自主管理能力差,，在班組管理上不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀;

7,、班組建設(shè)的過(guò)程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

十二,、本班班組建設(shè)的要求

1,、加強(qiáng)宣傳,、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式,，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作,。

2、班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè),，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度,，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度,，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度,，并符合本廠實(shí)際,。

5,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)高度，強(qiáng)化宣傳教育,，創(chuàng)新方式方法，大力宣傳,、動(dòng)員全體員工，積極促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，推動(dòng)車(chē)間整體規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,。

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五星班組建設(shè)方案篇十三

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理,、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,，不斷提高班組的管理水平,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高班組工作效率,，增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，進(jìn)而向具有國(guó)內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn),。

二,、適用范圍

本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組,。

三,、班組建設(shè)內(nèi)容

(一)班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1,、班組設(shè)立班組長(zhǎng)一名,，負(fù)責(zé)班組的全面工作,。班組考勤員,、安全員及質(zhì)量員必須由班組長(zhǎng)兼任,。記錄班組人員出勤情況,，每天對(duì)班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)。

2,、設(shè)立工會(huì)小組組長(zhǎng)一名,，協(xié)助班組長(zhǎng)工作,。如班組設(shè)有副班組長(zhǎng)，副班組長(zhǎng)必須由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任;負(fù)責(zé)班組6s管理,、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長(zhǎng)不在時(shí)行使班組長(zhǎng)職責(zé),。

3、班組組員必須服從,、支持班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)工作，完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù),。

4,、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖,、班組值日表和班組定置圖,。

(二)“共同愿景”

1、班組要有“共同愿景”,，班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。

2,、班組要制定實(shí)現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，自定測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)班組制度建設(shè)

1,、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全,、整潔，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2,、班組每天開(kāi)早會(huì)制度,。布置全天工作,，包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項(xiàng)記錄齊全,，記錄認(rèn)真,，內(nèi)容翔實(shí)。

3,、班務(wù)公開(kāi)制度。班務(wù)公開(kāi)欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配,、獎(jiǎng)、懲情況等;要有月度班組活動(dòng)安排,。

4、班組學(xué)習(xí)制度,。按分廠安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習(xí),、討論,，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍,。

5、區(qū)域管理制度,。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項(xiàng)管理規(guī)定，每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

(四)開(kāi)展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)

1、班組要有員工技能提升計(jì)劃,，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平，定期總結(jié),。

2、發(fā)揮技師,、高級(jí)技師作用，開(kāi)展班組內(nèi)部師帶徒活動(dòng),，制定師帶徒計(jì)劃，按階段總結(jié)開(kāi)展情況,。

(五)創(chuàng)新工作,，形成進(jìn)取意識(shí)

1,、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng),，每年兩次參與人不少于20%。

2,、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng),，發(fā)揮質(zhì)量小組作用,，自定攻關(guān)內(nèi)容。

(六)參加組織活動(dòng),。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),。

2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，積極參加分廠各級(jí)組織的文娛活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3,、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng),。

(七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范

1、班組成員遵章守紀(jì),，遵守公司和分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī),。

2、倡導(dǎo)精神文明,，著裝整潔，舉止大方,，言談文明禮貌，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),。

4,、按計(jì)劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”,，杜絕安全事故發(fā)生。

5,、勤勉、節(jié)約,、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施,，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。

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五星班組建設(shè)方案篇十四

班集體建設(shè)是教育發(fā)展的基礎(chǔ)性工程,，依據(jù)“全員育人，全過(guò)程育人,，全時(shí)空育人”的要求,，通過(guò)人人參與建設(shè),，要培養(yǎng)出更多有共同奮斗目標(biāo)和理想追求,、有正確集體輿論、有和諧的合作關(guān)系和集體主義精神的優(yōu)秀班集體,，培養(yǎng)出更多有全新教育理念,、有明確治班方略,、有豐富帶班經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生愛(ài)戴,、家長(zhǎng)信賴、社會(huì)滿意的優(yōu)秀班主任教師,。

班級(jí)是學(xué)校機(jī)體的細(xì)胞,，學(xué)生在校生活的“家”。從教育的角度看,，它是學(xué)生實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和社會(huì)化的重要基地。提高學(xué)生班級(jí)生活的質(zhì)量和建設(shè)班集體歷來(lái)是學(xué)校工作的重要任務(wù),。

1、把班級(jí)建設(shè)成為每個(gè)同學(xué)都喜愛(ài)的集體,。每個(gè)同學(xué)都自覺(jué)地遵守自己制定的班集體的決定,，為維護(hù)班集體的榮譽(yù)而盡心盡力,。從小培養(yǎng)集體主義精神,，從而提升為民族主義和共產(chǎn)主義的精神。

2,、班級(jí)就是一個(gè)大家庭,，集體要關(guān)心團(tuán)結(jié)家庭中的每個(gè)成員,，不讓一個(gè)成員掉隊(duì),，形成一個(gè)互相勉勵(lì),、互相幫助,、共同進(jìn)步的團(tuán)體。

3,、每個(gè)同學(xué)都有遠(yuǎn)大的理想和近期目標(biāo)，并能為實(shí)現(xiàn)美好的理想堅(jiān)持不懈的努力,。班集體要為同學(xué)理想的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造各種條件，幫助成功,。

4、建立新型的平等師生關(guān)系,。教師是給學(xué)生精神關(guān)懷的主要實(shí)施者。教師不但要向?qū)W生傳播科學(xué)文化知識(shí),，教導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)做人，還要像父母一樣了解學(xué)生,，理解學(xué)生,，關(guān)懷學(xué)生，幫助學(xué)生,。還要相信學(xué)生,，寬容學(xué)生,。而學(xué)生要尊重老師的辛勤勞動(dòng),，感謝老師的無(wú)私奉獻(xiàn),，給老師一些溫暖,，給老師一些關(guān)懷,，也要信任老師，主動(dòng)與老師溝通,、交流，達(dá)到師生同樂(lè),，師生同成長(zhǎng)的美好境界。

建立以校長(zhǎng)為首的班級(jí)教育小組,，仔細(xì)貫徹落實(shí)班級(jí)文化各項(xiàng)方針和實(shí)施辦法，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行,。

1、以人為本,。在班級(jí)建設(shè)中，我們提出“把班級(jí)還給學(xué)生”“讓班級(jí)成為學(xué)生成長(zhǎng)的樂(lè)園”,。提倡賦予班級(jí)個(gè)性文化內(nèi)涵,，教師要從學(xué)生興趣愛(ài)好,、家長(zhǎng)素質(zhì),、家庭氛圍和教師的個(gè)性特長(zhǎng)等因素出發(fā),，與學(xué)生一起自主選擇,、自主思考,，構(gòu)建獨(dú)特風(fēng)格的班級(jí)文化,，引導(dǎo)全體學(xué)生自覺(jué),、積極地參與班級(jí)文化建設(shè)的活動(dòng)中來(lái)。

2,、實(shí)用美觀。以精神文化建設(shè)為核心,，確立具體可操作的班級(jí)公約，室內(nèi)布置力求簡(jiǎn)潔美觀,，達(dá)到育人目的。

3,、自主創(chuàng)新,。突出班級(jí)特色,，形成獨(dú)特的班級(jí)文化，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu),、學(xué)有所長(zhǎng)的學(xué)生群體,。

第一階段：學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)全校班主任例會(huì),，利用多種形式大力宣傳造勢(shì),。

第二階段：各班級(jí)根據(jù)本班實(shí)際,，制定班級(jí)文化建設(shè)方案,，確定創(chuàng)建主題,，厘定實(shí)施辦法,。在班主任研討會(huì)上進(jìn)行交流,。

第三階段：各班級(jí)依據(jù)本班的班級(jí)文化建設(shè)計(jì)劃開(kāi)展班級(jí)文化建設(shè)。

第四階段：學(xué)校組織德育處,、團(tuán)總支、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)生會(huì)代表對(duì)各班級(jí)的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查和評(píng)比,。表彰先進(jìn)班級(jí)，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，按規(guī)定比例整理材料申報(bào)區(qū)級(jí)特色班集體和優(yōu)秀班主任。

關(guān)注班級(jí),，關(guān)注班級(jí)文化建設(shè)是每一個(gè)教育者特別是每一個(gè)班主任的重要思考內(nèi)容。此外,，學(xué)校要加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)離不開(kāi)家長(zhǎng)、社會(huì)的支持,，我們要將這三方面緊密聯(lián)系，形成教育合力,，共同促進(jìn)班級(jí)體建設(shè)的發(fā)展,。

積極營(yíng)造濃厚的班級(jí)文化，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用,。做到讓“四壁說(shuō)話”，讓“每一堵墻”成為“無(wú)聲的導(dǎo)師”,。讓學(xué)生一進(jìn)教室就能感受到每個(gè)班級(jí)濃濃的文化氣息和強(qiáng)烈的集體歸屬感、榮譽(yù)感,。

1、班級(jí)展示牌：

我們的班級(jí)特色名稱,、班徽、班級(jí)全家福照片,、我們的班主任、我們的口號(hào)（班主任征集后學(xué)校統(tǒng)一制作）,。

2、班級(jí)環(huán)境布置：

前有班風(fēng)班訓(xùn)和班花,，后有主題鮮明、色彩豐富的黑板報(bào),，上有榮譽(yù)臺(tái)，布告欄等版塊的基礎(chǔ)上,，各班根據(jù)自己班級(jí)特色設(shè)置其它專(zhuān)欄,，如班級(jí)生物角、班級(jí)圖書(shū)角,、科技園、小眼睛看大世界,、美文薈萃、露一手,、班級(jí)之星、炫我風(fēng)采,、你真棒我也行、成長(zhǎng)在線,、加油站,、知識(shí)海洋等等（欄目可以自定）以體現(xiàn)班級(jí)的個(gè)性化布置和班級(jí)特色,。每個(gè)版塊由班主任和學(xué)生共同構(gòu)思,、設(shè)計(jì),、布置,，布置體現(xiàn)“實(shí)用美觀”,，突顯文化氛圍和育人作用。力求生動(dòng)活潑,、符合中學(xué)生的特點(diǎn)。