“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

五星班組建設(shè)方案篇一

繼20xx年下半年我項(xiàng)目部在主廠房安裝間實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來,，項(xiàng)目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個(gè)施工生活營地及設(shè)備物資倉庫等,。

班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要,?？梢哉f，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用,。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn),，力爭在20xx年第一臺機(jī)組發(fā)電之前達(dá)到“全民”,、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。 項(xiàng)目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實(shí)施計(jì)劃：

安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場所,，由于項(xiàng)目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化,，所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷?。搞好班組的現(xiàn)場安全管理,，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī),、料,、法,、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好,，使之按預(yù)定的目標(biāo)工作,。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場標(biāo)志醒目,、齊全，安全色標(biāo)醒目,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善,，工作區(qū)域溫度,、濕度,、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放,、噪聲等指標(biāo)符合要求。工具間,、休息室等場所干凈整齊,。

3.機(jī)器、設(shè)備,、管理整潔,，安全附件齊全,。

4.二級庫內(nèi)材料、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊,，掛牌標(biāo)識,，各種工具器材實(shí)行定置化,，專人派發(fā)與回收,，定期保養(yǎng)和校驗(yàn),。

5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，持證上崗。

6.現(xiàn)場消防器材齊全可靠,，標(biāo)識專人負(fù)責(zé)維護(hù),。

7.“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫仔細(xì),，懸掛在顯著位置。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全,、具體,、明示于崗位,。做到安全工作事事有人管,、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,，職責(zé)明確、功過分明,，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié),、協(xié)助調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密,、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確,。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位,。

4.每天的安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間,、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄,。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全,。

6.各種事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合,。

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂,、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患,，及時(shí)消除跑冒滴漏,。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，定時(shí),、定點(diǎn),、定線進(jìn)行巡檢,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、書寫工整,。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,，具有可操作性,，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,。

4.崗位有安全規(guī)章制度,，重要崗位實(shí)行操作票制度,。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善,，不斷提高，杜絕違章,，遵章守紀(jì),，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新,，多一點(diǎn)行動(dòng)。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集,、傳遞,、分析,、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn),。

1.高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。各班組根據(jù)實(shí)際情況,，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平,。

2.嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用,。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處,。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查,、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,，對查出的不安全問題限期整改,。

3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核,。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是,，做到一絲不茍,，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4.態(tài)度正,、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,，安全管理并不是包羅萬象,，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化,。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù),、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

五星班組建設(shè)方案篇二

班組（含區(qū)域營銷中心等,，以下統(tǒng)稱為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞,。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ),，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力,。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,、增強(qiáng)員工自豪感,、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升,，具有重要的推動(dòng)作用,。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下，特制定中國移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案：

一,、建設(shè)目標(biāo)

以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、班組建設(shè)、職工小家建設(shè),、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來,，力求通過一系列班組文化活動(dòng),，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知，都能從學(xué)習(xí),、工作中得到成就感和快樂感；發(fā)揮班組成員的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，營造關(guān)心人,、理解人、尊重人,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對集體的凝聚力和歸屬感,，實(shí)現(xiàn)人員,、企業(yè),、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園,，一個(gè)朝氣蓬勃的家園,，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過班組文化建設(shè),，使“正德厚生,、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行,，驅(qū)動(dòng)各級企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。

二,、建設(shè)內(nèi)容

制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。

（一） 班組精神文化建設(shè)

在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下,，構(gòu)建班組文化精神,、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1,、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振,，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號和行為,。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo),。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。

3,、形成班組成員共守的道德規(guī)范,。如社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則,。

（二） 班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程及結(jié)果,。主要注重以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔,、清潔明亮的工作環(huán)境；

2,、提高員業(yè)務(wù)技能,，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

3,、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成公司和本單位（部門）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù),。

（三） 班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章,、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定,。規(guī)章是企業(yè)的管理制度,。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中,，根據(jù)本班組實(shí)際,，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下,，對本班組成員的特殊要求,。

三,、實(shí)施步驟

（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì),，開展班組格言活動(dòng)，塑造班組精神,，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容,，各單位,、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上,，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章,。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī),，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）,、我想對你說（想法看法）,、家長溝通會(huì)（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）,、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、班組長直通車（直接面對）,、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）,、同聲翻譯（“畫”與“話”）,、崗位心語,、每月明星,、小故事、快樂行動(dòng)檔,、涂鴉區(qū)等,，培養(yǎng)“心相通、情相融,、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合,，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見附件）,。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作,，需有中國移動(dòng)標(biāo)識、中國移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀,。團(tuán)隊(duì)名稱,、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定,，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊,，細(xì)木工板底板,，貼鋁塑板面板,；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30）,，具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營銷中心）自行制作,。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。

（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻,；班組要做到工作環(huán)境整潔,，設(shè)備臺帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全,，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作,，內(nèi)容不定期更換,，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元——２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）,。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營銷中心配置簡易文體設(shè)施,，用于開展小型文體活動(dòng),，活躍員工業(yè)余生活。

（六）建立的《員工成長記錄》，用以記錄員工工作,、生活中的亮點(diǎn),，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情,?！秵T工成長記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。

（七）建設(shè)溫馨型班組,。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”,，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游,、派對,、聚會(huì)等娛樂活動(dòng)；不發(fā)生打架,、吵架等不文明行為,。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1、加強(qiáng)班員培訓(xùn),，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外,，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

2,、員工之間做好傳、幫,、帶工作,，建立“師帶徒”、“一對紅”結(jié)對子機(jī)制,，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳,、幫、帶工作,。

展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施,；較大的建議和革新項(xiàng)目,，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施。

4、開展員工“薦書”活動(dòng),，員工把自己認(rèn)為有意義,、有啟發(fā)、有感觸的書刊帶到班組,，放到書柜內(nèi)供大家借閱,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。

5,、班組之間組織勞動(dòng)競賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)；定期評選“班組優(yōu)秀員工”,、“文化踐行先鋒”,，并將相關(guān)照片上墻。

（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組,。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,，講究整體效果；通過各類活動(dòng)增進(jìn)相互了解,，培育同志加兄弟的情感,，形成十分默契的文化氛圍,；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)停徽湎О嘟M榮譽(yù)和集體聲譽(yù),；一人上“賽場”，大家來服務(wù),。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié),，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開展巡回檢查活動(dòng)。

五星班組建設(shè)方案篇三

白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本,，尊重人,、關(guān)心人、理解人,、幫忙人,，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì),、三到位,、三不少、三必談,、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法,，成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,，是維護(hù)基層和諧的有效法寶,，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用,。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法,，對照先進(jìn)找差距,，經(jīng)過這項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了班組的管理水平。

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”,，自我的一舉一動(dòng),、一言一行都在影響著大家。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,，負(fù)起工作職責(zé),，端正工作態(tài)度，處處走在前頭,，發(fā)揮表率作用,。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒,，為職工樹立榜樣,，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難,，完成工作目標(biāo),。使自我成為班組工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高班組長的素質(zhì),，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗，每月對班組長考核一次,，不合格的班組長下崗培訓(xùn),，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的性,，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

規(guī)章制度是安全工作的保障,，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度,，安全工作就無從談起?？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到,，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上,，異常是遇到很棘手的問題時(shí),，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”,。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想,，正是在這樣的思維模式下,，有些人對違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無睹,、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場,，那也是網(wǎng)開一面,，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì),、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場管理一項(xiàng)重要資料來抓,，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章,，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章,、急事不違章、事事都按章,。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求,，各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核資料對本單位班組進(jìn)行考核評比,，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室,。區(qū)隊(duì)對班組周考核,，井對區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，安全明星兩名,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元，連續(xù)三個(gè)月被評為落后班組,，班組長自動(dòng)離職,。經(jīng)過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

五星班組建設(shè)方案篇四

為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來開展實(shí)施。

組長：

組員：

要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型,、安全型,、清潔型、節(jié)約型,、和諧型”落到實(shí)處,。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制,。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人,，針對師傅各自的優(yōu)勢,，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。

由曹軍龍負(fù)責(zé),。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表,。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識，增強(qiáng)崗位員工的技能水平,，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí),。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,。

由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案,，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。開展各項(xiàng)安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識并削減風(fēng)險(xiǎn),，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”,、事故控制act卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn),。

由龐小麗負(fù)責(zé),，對全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6s的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與,，建設(shè)清潔文明的班站,。

由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān),，鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約,、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約,。把員工的好點(diǎn)子,，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn),。

堅(jiān)持以人為本,，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議,，通過民主評議,，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足,，鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案,，積極組織開展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活,，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

通過對各項(xiàng)的分工,，要求班組成員對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃,，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí),，班組每月開展一次“五型”班組評比測評,，對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評，將測評結(jié)果與《能級管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示,，以鼓勵(lì),、激勵(lì)每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”。

在“五型”班組的建設(shè)過程中,，我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度,，以提高班站員工的整體素質(zhì)。

五星班組建設(shè)方案篇五

班組建設(shè)總責(zé)：

突出“三條主線”,。沒有規(guī)矩,，不成方圓；沒有制度,，班組建設(shè)就不可能規(guī)范?班組建設(shè)要緊緊圍繞和突出班組的工作職責(zé),、工作程序和工作效果這三條主線。突出工作職責(zé),，就能使班組和班組成員明白究竟要干什么,，明確責(zé)任分工，消除工作盲點(diǎn),；突出工作程序,，就能規(guī)范具體的工作運(yùn)作，使人明白究竟要怎么干,，避免工作復(fù)雜化和走彎路,；突出工作效果，嚴(yán)格從計(jì)劃,、監(jiān)控和效果三方面進(jìn)行約束,，就能使人明白究竟要將工作做到什么程度才能保質(zhì)保量。

突出“三種能力”,。班組長是班組的核心,，是班組建設(shè)的重點(diǎn)，班組長的能力直接決定了班組的整體素質(zhì),。在新形勢下,，公司對班組長的培養(yǎng)要突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長作為工作的具體組織者,，必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,，通過自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高,，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升；要突出協(xié)調(diào)組織能力,。班組長既要組織好工作,，也要組織好員工的生活，使班組成為團(tuán)結(jié)的,、具有較強(qiáng)凝聚力的集體,；要突出管理創(chuàng)新能力，通過班組長的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工作方式方法改進(jìn)來推動(dòng)班組管理水平的提高,。

突出“三類心情”,。作為公司最小的細(xì)胞，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，是工作運(yùn)營的關(guān)鍵一環(huán),。班組成員要有“三種心情”。一是有耐心,。要結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，時(shí)時(shí)為一線工作出謀劃策，解決一線工作困難,，不厭其煩地指導(dǎo)糾正一線工作的錯(cuò)誤,，強(qiáng)化提升一線業(yè)務(wù)服務(wù)營銷能力；二是要細(xì)心,。要按照“三講一落實(shí)”的要求,，對每位員工、每項(xiàng)具體工作都要講目標(biāo),、講措施,、講成效，落實(shí)執(zhí)行力,，及時(shí)關(guān)注執(zhí)行過程中的微妙變化,，妥善解決；三是有狠心,。對未按照公司規(guī)范執(zhí)行所造成的后果,，要做到監(jiān)控通報(bào)到位，復(fù)查整改到位,，對屢教不改的行為要有狠心,，嚴(yán)格查辦，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，決不能礙于情面,、心慈手軟、姑息遷就。

突出“三個(gè)方向”,。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)中不可或缺的重要部分。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力,。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的基礎(chǔ)上,，可以根據(jù)人少、機(jī)動(dòng)的特點(diǎn),，突出特色專項(xiàng)文化的建設(shè),。一是要突出學(xué)習(xí)文化，形成互相學(xué)習(xí),、積極追求進(jìn)步的良好氛圍,，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；二是要突出創(chuàng)新文化,，形成人人都是發(fā)明家,、都是創(chuàng)造者的機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新型班組,；三是要突出和諧文化,，通過班內(nèi)互助、班后交流會(huì)和學(xué)習(xí)互訪等豐富多樣的形式,，建設(shè)和諧型班組,。

班組精神之五到位原則：

組織領(lǐng)導(dǎo)到位：班組長要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力,、物力，充分地利用各方面信息,，使班組工作均衡有效地進(jìn)行,、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最大限度的支撐一線按質(zhì),、按量,、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃指標(biāo),。 分解執(zhí)行到位：制定清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,，并對目標(biāo)層層分解落實(shí)；制定明確的執(zhí)行方案及執(zhí)行舉措,，規(guī)定執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn),，包括職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等,，支撐人員深入一線,，了解工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，保障執(zhí)行力到位,。

監(jiān)督考核到位：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則力促責(zé)任到位,。通過日常檢查、不定期抽查,、明察暗訪等形式對一線人員能力及工作落實(shí)情況進(jìn)行摸底監(jiān)控,，本著公平公正的原則真實(shí)反映實(shí)際情況，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)出具考評報(bào)告,，同時(shí)提出整改建議,。

追究落實(shí)到位：就對一線的督查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題，遵循四不放過的原則,，通過公開,、透明的方式，逐條分析,、逐項(xiàng)解剖,，堅(jiān)決反對同情心、“好人主義”的思想,，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，起到警示作用。

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位：建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和責(zé)任心,，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)的制度化、長期化,，樹立專項(xiàng)標(biāo)桿,，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧健康開展。

制度要公正：績效管理制度要覆蓋班組工作的方方面面,，包括從生產(chǎn)到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，而且制度不因人、因時(shí),、因事而變化,，具有同一性、完整性,。

過程要公開：班組成員完成工作的過程要公開,，這樣全體班組成員既能了解自己的業(yè)績，也能知道別人的業(yè)績,，從而對自己的業(yè)績客觀定位,，無形中促進(jìn)了比、學(xué),、趕,、幫、超的班組文化的形成。

評價(jià)要公平：追求公平和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的更高層面的精神追求,，班組長要秉承公正的心,，以“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對待每一位班組成員,。

及時(shí)激勵(lì)：一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步,，應(yīng)及時(shí)贊揚(yáng)，及時(shí)鼓勵(lì),。

人本激勵(lì)：在表揚(yáng)班組成員時(shí)，遵循“對事也對人”的原則,，對正確的行為進(jìn)行表彰,，同時(shí)對他的積極心態(tài)予以肯定，從人的精神層面給予激勵(lì),。

五星班組建設(shè)方案篇六

一年來,，我們新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段以路局深入開展"建精品、創(chuàng)一流"活動(dòng)為契機(jī),，就如何加強(qiáng)異地班組管理,，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，展開了積極的探索與實(shí)踐,。主要做了以下五個(gè)方面的工作：

一是"帶頭人"民主評定,。重新修訂完善了《班組管理細(xì)則》，規(guī)定工班長任職須在車間主任提名或民主選舉推薦,，依據(jù)編制定員,，采取招聘、競爭上崗等形式產(chǎn)生,，經(jīng)培訓(xùn)并考試合格,，勞動(dòng)人事科審核，企管辦備案,，報(bào)主管段長批準(zhǔn)后正式上崗,。并注意保持工班長及班組主要成員的相對穩(wěn)定性，不得隨意調(diào)換,，如遇特殊情況,，急需抽調(diào)或調(diào)換時(shí)，必須經(jīng)車間同意,，報(bào)勞人科審批,，并及時(shí)指定專人代理。對班組長日常工作表現(xiàn)施行年度民主評議制度,，優(yōu)者留用,，差者離任。二是"前帶后"優(yōu)化隊(duì)伍。我們根據(jù)班組實(shí)際情況,，對班組職工素質(zhì)的提升具體到個(gè)人,，通過雙方自愿、雙向選擇,，結(jié)成"黨員幫教",、"先進(jìn)帶后進(jìn)"等一幫一的學(xué)習(xí)對子，再加責(zé)任連帶,、經(jīng)濟(jì)掛鉤,，有效促進(jìn)了職工政治理論、文化修養(yǎng),、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)提高,，有力推進(jìn)了一線班組生產(chǎn)隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是"將選兵"健全系統(tǒng),。經(jīng)過車間推薦,、民主評定、公開競聘等一系列環(huán)節(jié),，工班長在上崗之后,，也有"將選兵"的"自由和權(quán)力"，可以根據(jù)班組工作重點(diǎn)和自身弱點(diǎn),，選擇班組建設(shè)發(fā)展最佳人選,、構(gòu)建班組生產(chǎn)最佳結(jié)構(gòu)。以人為本,，雙向選擇,，激活班組管理體制，激發(fā)班組生產(chǎn)活力,。

一是寫"深"細(xì)節(jié),。針對部分職工尤其是新職人員對新工作崗位重要性認(rèn)識不足、細(xì)節(jié)重視不夠等現(xiàn)象,，通過組織職工寫崗位自查材料等方式,，積極引導(dǎo)職工針對本崗位工作展開深刻思考，從思想根源上全面提高職工的細(xì)節(jié)意識和安全自省意識,，把細(xì)節(jié)寫深,、寫實(shí)。

二是講"清"細(xì)節(jié),。對行車相關(guān)重要班組,，逐級設(shè)立車間、段級包保干部,，不僅班組包保干部要定期深入一線,，向職工傳達(dá)段重要文件,、會(huì)議精神，班組相關(guān)生產(chǎn)管理人員也要通過車間交班會(huì),、工區(qū)生產(chǎn)分析會(huì),、班組民主管理會(huì)和班前預(yù)想等方式，向職工提示安全生產(chǎn)細(xì)節(jié),，與職工共同討論分析,，把細(xì)節(jié)講清、講透,。三是做"全"細(xì)節(jié),。在把細(xì)節(jié)寫深講透之后，對能反映安全生產(chǎn)關(guān)鍵性,、典型性,、規(guī)律性的細(xì)節(jié)，及時(shí)形成制度和實(shí)施辦法,，并組織職工認(rèn)真執(zhí)行,、貫徹落實(shí),，把涉及到的細(xì)節(jié)問題做全,、做好。

一是樹立信心,。盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)給鐵路運(yùn)輸經(jīng)營帶來了一些波動(dòng),，但是并未影響鄭州局整體良好的發(fā)展態(tài)勢。我段積極向一線職工教育宣講,，路局"精神不垮,、意志不倒、創(chuàng)一流信心不動(dòng)搖"的要求,，繼續(xù)扎實(shí)開展"五個(gè)一流"的創(chuàng)建工作,，努力消除部分職工存在的疑慮和畏難情緒，幫助職工重樹信心,，進(jìn)而斗志昂揚(yáng),、信心百倍地投入到"建精品、創(chuàng)一流"的生產(chǎn)實(shí)踐中去,。

二是優(yōu)化定置,。對一線班組尤其是外地偏遠(yuǎn)班組，加大人,、財(cái),、物投入力度，集中解決班組生活用度,、生產(chǎn)資料,、工裝設(shè)備,、勞保用品的數(shù)量不足、種類不全的問題,。先從硬件上提升班組的外在形象,，營造班組良好的精神風(fēng)貌，樹立職工"建精品,、創(chuàng)一流"的信心,；加強(qiáng)定置管理，引導(dǎo)職工規(guī)范使用工裝勞保,，安全,、高效、文明作業(yè),，愛組如家,，營造班組全面發(fā)展的和諧氛圍。

三是典型引路,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí),、實(shí)踐，一些安全卡控嚴(yán),、生產(chǎn)配置全,、職工素質(zhì)高的.一線班組逐步涌現(xiàn)出來，通過局,、段兩級青年文明號,、自控型班組、標(biāo)兵班組等評優(yōu)工作,，漸漸站在了加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的風(fēng)口浪尖,，成為我段廣泛開展"創(chuàng)一流業(yè)績、建精品班組"活動(dòng)中的先進(jìn)典型,，如近兩年榮獲路局"青年文明號",、"自控型班組"的新南運(yùn)用車間第一乘務(wù)指導(dǎo)組和新鄉(xiāng)檢修車間車電二組，成了全段職工心目中的明星班組,，成了被廣泛學(xué)習(xí)的標(biāo)兵班組,。

一是牢固樹立成本意識。20xx年,，隨著機(jī)車交路的不斷延長和運(yùn)輸,、檢修任務(wù)的持續(xù)加碼，機(jī)車整備,、維修,、用油、用電等直接生產(chǎn)費(fèi)用,，以及生產(chǎn)用煤水電,、短途運(yùn)輸?shù)乳g接生產(chǎn)費(fèi)用也顯性增加,，成本總支出與全年預(yù)算相比，增幅達(dá)29.8%,，成本控制成為我段經(jīng)營管理的重頭戲,。我們堅(jiān)持"從生產(chǎn)中要成本，從成本中要效益"的原則,，利用《新機(jī)通訊》和各級生產(chǎn)會(huì)議,，廣泛宣傳，積極調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性,，力爭全員樹立"增收節(jié)支"的成本意識,。堅(jiān)持將嚴(yán)控機(jī)車能耗作為節(jié)支重點(diǎn)，通過優(yōu)化操縱辦法,、改革管理機(jī)制,、提高機(jī)車質(zhì)量等有效措施，選準(zhǔn)突破口,，穩(wěn)住機(jī)車能耗,。同時(shí)，號召全體干部職工從節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一滴油,、一塊煤做起,，全面打響成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn),。二是規(guī)范各級物資管理,。著力提升采購人員的法律素養(yǎng)和市場意識，從采購源頭開始抓起,，加強(qiáng)物資倉儲(chǔ),、申領(lǐng)、下?lián)?、上車等關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的控制,。落實(shí)好修訂完善后的《新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段物資管理辦法》，車間一級設(shè)置專職材料員,，直接上行物資科,，班組設(shè)置兼職材料員，全面負(fù)責(zé)班組的物資領(lǐng),、配,、送、定置管理和大件材料支出,，每月寫出一份班組材料應(yīng)用分析,，交由車間材料室匯總,，形成物資應(yīng)用的逐級負(fù)責(zé)制，有效控制生產(chǎn)成本支出,。

三是全力抓好修舊利廢,。在鞏固機(jī)車質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的重要一環(huán),，落實(shí)到班組生產(chǎn)過程中,。設(shè)立節(jié)電節(jié)油獎(jiǎng)，把修舊利廢尤其是對機(jī)車關(guān)鍵部件和慣性故障部件,，納入工時(shí)統(tǒng)計(jì),、班組五小攻關(guān)和qc質(zhì)量攻關(guān)中，誰修得多,、修得好,，就會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過將修舊利廢與職工收益掛鉤,，有力提高了一線班組職工修舊利廢的積極性,、大大減輕了我段成本控制壓力。

一是星級評定激熱情,。去年,，我段將"星級職工評定"工作當(dāng)作全段重點(diǎn)工作來抓，積極宣傳"評星"意義,，嚴(yán)格控制評定過程,，注重評定結(jié)果的有效性和真實(shí)性。從政治素質(zhì),、理論知識,、實(shí)作技能、民主評議等多方面考察考核,，并通過段局域網(wǎng)和各級會(huì)議明文規(guī)定了星級職工的崗位津貼,、職務(wù)晉升、職稱評定等方面的待遇,，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情,。

二是工時(shí)差額推后進(jìn)。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》,，將技能工資,、崗位工資、崗位補(bǔ)貼,、效益工資,、特種工資、上崗津貼和計(jì)件工資全額捆綁,，推行"三傾斜,、兩統(tǒng)一,、一重點(diǎn)"的"321"管理模式。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜,、向業(yè)務(wù)技能高的職工傾斜,、向整體作用效果好的班組傾斜；兩統(tǒng)一,，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)；一重點(diǎn)就是以全額活工資捆掛考核分配為重點(diǎn),。從而,，將分配與勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性,、技術(shù)性及勞動(dòng)強(qiáng)度結(jié)合起來,，形成以崗位效益為標(biāo)尺的勞動(dòng)力市場化的核算方式。通過拉開班組職工收入差距,，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)了"有事兒跑在前，有活兒搶著干"的良性生產(chǎn)局面,。

三是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)促創(chuàng)新,。面對職工整體文化素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力不足,、創(chuàng)效熱情不高,、項(xiàng)目科技含量和實(shí)用性偏低的問題，我段通過每年一次的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評比,，集中推廣,、普及一批在一線生產(chǎn)運(yùn)用中效率高、效果好的項(xiàng)目,，并在原有基礎(chǔ)上,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問題,，為班組改革發(fā)展、精品創(chuàng)建以及我段創(chuàng)優(yōu)工作水平的整體提升,，起到了很大的推動(dòng)效應(yīng),。四是攻堅(jiān)創(chuàng)效挖潛能。隨著我段各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的增加,，實(shí)際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來越多,，對自控型班組建設(shè)提出了更高的要求。尤其是關(guān)系到行車安全和供車效率的一線班組,，必須具有較強(qiáng)的應(yīng)急能力和生產(chǎn)攻堅(jiān)能力,。遇到緊急情況,，班組可自行啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，做到任務(wù)出動(dòng)"穩(wěn),、準(zhǔn),、狠"，不僅要完成任務(wù),，還要保質(zhì),、保量、保安全,。針對生產(chǎn)中碰到的技術(shù)性難題,，組織專業(yè)力量開展集中攻關(guān)，及時(shí)予以解決,，通過適度的攻堅(jiān)創(chuàng)效,，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來。

在加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的實(shí)踐中,，我們感到強(qiáng)化班組管理必須突出班組長的職能,，明確班組長的責(zé)、權(quán),、利,；必須發(fā)揮集體的力量，提高職工整體素質(zhì)和工作熱情,；必須有敢為人先,、做強(qiáng)做大的斗志，敢當(dāng)龍頭的魄力,，只有這樣才能推動(dòng)自控型班組建設(shè)的良性發(fā)展,。

五星班組建設(shè)方案篇七

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì),，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展,，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部。

2,、各職能部門職責(zé)

工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開,、組織勞動(dòng)競賽和班組升級達(dá)標(biāo)等工作,。

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備點(diǎn)檢等工作。

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、成本管理、材料消耗,、經(jīng)濟(jì)核算等工作,。

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作。

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a,、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好，制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b,、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì),、分析、管理的要求,。（2分）

c,、全員對工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（2分）

d,、對班組臺帳,、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù),、資料的積累,，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。（2分）

2、班組長（4分）

a,、堅(jiān)持原則,，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主,，辦事公道,，正確行使班組長的權(quán)力。（1分）

b,、具有經(jīng)營管理和組織能力,，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）

c,、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d,、以身作則，團(tuán)結(jié),、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3,、班組體制（4分）

a,、以行政班、組長,、黨員和工會(huì)小組長為核心的班組體制健全,。（2分）

b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a,、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b、開展技術(shù)革新,、技術(shù)改造,，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c,、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵,，并使之制度化,。（4分）

d、開展合理化建議活動(dòng),，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法,。（3分）

2,、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵?shí)崗位確認(rèn)制,，做到“三不傷害”,。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施,、保護(hù)裝置齊全可靠,。發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào),，做到安全生產(chǎn),。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn),。（3分）

e,、堅(jiān)持三級安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日,，做到時(shí)間,、人員、內(nèi)容三落實(shí),。（2分）

f,、持證上崗率達(dá)到100%，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1,、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人,。（3分）

b,、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；?、制度化,，要有措施、有效果,、有記錄,。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確,，考核公布,，定期分析,。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作，使之有效運(yùn)行,。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）

c,、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好,。（2分）

d,、無質(zhì)量事故。（2分）

3,、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù),、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求,。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程,。（2分）

c、提高設(shè)備可開動(dòng)率,、完好率,，設(shè)備事故為零。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a,、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理,。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益,，完善班組民主管理制度,，民主測評班組長,、工會(huì)小組長,，民主推薦各類先進(jìn),，民主討論班組重大問題。（2分）

c,、開好民主生活會(huì)，做好民主評議工作,。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2,、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立獎(jiǎng)金分配制度,，做到獎(jiǎng)金來源,，數(shù)額,、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1,、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行黨的基本路線,、方針政策、愛國主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍,。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí),，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書,、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。（2分）

c,、開展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng),，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，建立團(tuán)結(jié)、和諧,、友愛,、平等的新型人際關(guān)系,。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2、生活管理（3分）

a,、開展送問溫暖活動(dòng),，為員工排憂解難。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰,，建立家訪談心制度,。（1分）

c,、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作,。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,，做到無違章,、無違紀(jì),。（1分）

b,、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（1分）

c,、反對邪教，開展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng),。（1分）

d,、弘揚(yáng)見義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè),。（1分）

e,、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故,。（1分）

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識,，重視班組建設(shè)工作,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律,，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配推薦若干班組,，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。

五星班組建設(shè)方案篇八

為了進(jìn)一步加強(qiáng)20__年一鑄管部班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸,，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變,，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì),，指導(dǎo)促提高,，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路,、通過實(shí)施檢查,、督導(dǎo),、考評的手段,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升,，結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定自動(dòng)化班組建設(shè)實(shí)施方案,。本班組成員有：蒙春羽、張守勇,、袁立峰、趙建全,。

一,、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體,，以文化為動(dòng)力，礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,、共同進(jìn)步,，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、目標(biāo)任務(wù)：

班組建設(shè)以打造高效,、創(chuàng)新,、和諧,、標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo),，培養(yǎng)班組文化理念,，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力,、創(chuàng)新力和凝聚力,，班組基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化”,，實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一,，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,，管理科學(xué),，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體,，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越,。

三,、實(shí)施內(nèi)容

1,、繼續(xù)開展“六型”班組建設(shè)活動(dòng),。實(shí)現(xiàn)班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型,、質(zhì)量型,、降本型,、創(chuàng)新型,、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平,。提高班組管理水平。

2,、建立班組學(xué)習(xí)會(huì)議室,，制訂班組管理六項(xiàng)制度(班組基本管理制度,、班組臺帳記錄制度,、班組班前班后會(huì)制度,、班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度),，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),、技術(shù)比武活動(dòng),、創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng),、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型員工”活動(dòng)、創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng),、“五小”活動(dòng)和qc小組活動(dòng),。

3,、定期開展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動(dòng),。培育高素質(zhì),、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍,，通過組織考評,、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長,，多鼓勵(lì),、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓(xùn),，開展技能比武,、技能競賽等技能比賽,，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升,。

4、落實(shí)班組思想工作“五必談,、五必訪,、五清楚”制度,。

3)“五清楚”：(對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚,、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚,、對員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚,、對員工不同時(shí)期的思想變化清楚),。使班組工作更具有預(yù)見性,、及時(shí)性、針對性,，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

5,、堅(jiān)持“四會(huì)”制度,。(班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì),、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、民主生活會(huì)),。使班組管理步入正?；?、制度化的管理軌道,，建立班組會(huì)議管理制度文檔,。

6,、創(chuàng)新完善班組“三個(gè)一”工作模式;打造班組“軍,、校,、家”模式,。

2)打造班組“軍、校,、家”模式，即像軍隊(duì)那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬,、業(yè)績優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行有力的“軍隊(duì)”;像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，通過以崗位為課題,、以問題為教材,、以身邊同事為老師,，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識、長本領(lǐng),、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)?！?像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力,，通過開展“班組是我家,、建設(shè)靠大家”思想觀念及實(shí)施親情化管理活動(dòng),，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)歸屬感,，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧,、輕松快樂的溫馨“家園”,。

7,、檢查內(nèi)容：

班前班后會(huì)記錄本,、班組管理記錄本,、班組“五個(gè)體系”記錄本,、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺賬,、員工培訓(xùn)臺賬,、考勤表,、月度工資分配臺賬、月度班組員工考評,、工部月度總結(jié)評價(jià)、班組管理制度,、管理文檔等軟件及工部,、班組“兩室”硬件設(shè)施定置管理,。

四,、實(shí)施要求

1,、把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃,，做到有布置,、有檢查,、有落實(shí),。班組建設(shè)至少要有一個(gè)亮點(diǎn),。要切實(shí)做到思想認(rèn)識到位，履行責(zé)任到位,，工作措施到位,。

2,、結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制,，以制度約束、規(guī)范,、細(xì)化,、量化,、班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺階,。

3,、加強(qiáng)對班組日常工作的檢查、督促,、指導(dǎo)和考核通報(bào)。要建立內(nèi)部每周自查制度,。要加大對班組建設(shè)工作的考核力度,。將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績效考評范疇,，考評結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤,。

4,、班組學(xué)習(xí)會(huì)議室,，要有基本硬件配置，即每個(gè)班組有飲水機(jī),，有會(huì)議桌椅,，有管理園地,、有信息展板,、有報(bào)夾、有制度上墻等硬件,。

5,、要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型員工”活動(dòng),，通過全方位、多層次的崗位練兵,、技術(shù)比武,、合理化建議等形式,，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平,，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念,。

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五星班組建設(shè)方案篇九

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn),，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。為了加我廠班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，特制定本方案。

圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年,、產(chǎn)能效益提升年,、文化建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)化管理,，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組及員工整體素質(zhì),，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。

1,、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

（1）成立以班組長為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過6人時(shí),，另設(shè)副班長一名,，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作,。

（2）班組長采取公開招聘的辦法,，由車間根據(jù)需要，按照“公平,、公開,、公正”的原則,，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,，由本車間班組產(chǎn)生,。車間在選拔出班組長候選人后，須報(bào)公司人力資源部備案，并向全廠職工通報(bào),。

（3）班組長的聘期為一年,，聘用期滿后,，按程序嚴(yán)格考核，合格后可連任,。

2,、班前班后會(huì)程序

（1）上崗前必須召開班前會(huì),，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名,，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象。

（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,。

（3）班組長必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況,、員工的精神狀態(tài)是否正常,。

1,、班組長要積極開展教育工作,。認(rèn)真做好每日一題，使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì),。

2,、新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故,。

1,、班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度,。

2,、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置,、設(shè)施是否齊全可靠,。

3、操作設(shè)備時(shí),，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng),、運(yùn)行與停止。不得野蠻操作,。

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)實(shí)施方案美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案小學(xué)寒假“書香家庭”建設(shè)實(shí)施方案

五星班組建設(shè)方案篇十

一,、制定目的：

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，制定本方案。

二,、指導(dǎo)思想：

牢固樹立“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全理念,，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，提升公司整體安全管理水平,。

三,、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),，并對各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查,。

各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,，組長、副組長和小組成員名單報(bào)公司,。

各工作小組成立后,，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，迅速行動(dòng)起來,，扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)工作,，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。

四,、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：

（二）、班組設(shè)班長,、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻,。

（四）,、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長,、安全員,、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

（7）,、交接班制度,；

（8）,、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度,；

（9）、班組安全績效考核制度,；

（10）,、安全活動(dòng)日制度,；

（11）、安全互保聯(lián)保制度,。（涉及班組的安全管理制度上墻）

（六）、班組設(shè)立安全管理臺帳：

1：長白班

（1）,、日安全會(huì)議記錄,；

（2）,、班前,、班后會(huì)議記錄；

（3）,、班長跟班檢查工作記錄,；

（4）,、安全檢查和隱患整改記錄,；

（5）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄,；

（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,；

（7）、每日施工作業(yè)記錄,；

（8）,、安全活動(dòng)記錄,；

（9）,、班組實(shí)際需要的其它記錄,；

2：三班倒班組。

（1）,、周,、月安全會(huì)議記錄,；

（2）、安全檢查和隱患整改記錄,；

（3）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄,；

（4）,、周,、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

（5）,、交接班記錄,；

（6）,、班組實(shí)際需要的其它記錄；

3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,，設(shè)文件柜,、會(huì)議桌，由值班主任負(fù)責(zé)：

（1）日安全會(huì)議記錄;

（2）班前,、班后會(huì)議記錄;

（3）跟班檢查工作記錄;

（4）每日施工作業(yè)記錄,；

（5）,、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；

注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替,。

（七）,、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法》,，每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理,。

（八）,、組織班組升級活動(dòng)，將班組分為合格,、先進(jìn),、明星三級,，并制定相應(yīng)升級和獎(jiǎng)罰辦法,；每季度評選一名優(yōu)秀班長，一名優(yōu)秀安全員,，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件,；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗,，作為班組晉升的必備條件,。

（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄,、操作證,、票,、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理,。

五,、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）,、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要,，本著安全、方便原則,，制定工作設(shè)備,、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3,、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū),、設(shè)備,、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識,，醒目,、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致,。

5,、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,，安全防護(hù)裝置,、設(shè)施齊全可靠。

（二）,、班組安全組織建設(shè)要求

2,、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；班長不在時(shí),，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

3、班組分散作業(yè)時(shí),，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,。

4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù),，并對其安全工作負(fù)責(zé),，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章,，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

5,、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換,，提高全員安全意識,。

6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，制訂量化,、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個(gè)人,；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機(jī)制,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí),。

五星班組建設(shè)方案篇十一

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，結(jié)合我站實(shí)際，特制定該方案,。

通過開展系列活動(dòng),，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能,、工作熱情和主人翁精神,，讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來,，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組,、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組,。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲(chǔ)備工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長

副組長

成員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作,。

20xx年月至月

（一）抓班子帶隊(duì)伍

班長要善于學(xué)習(xí),、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理,，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理,，積極帶領(lǐng)班組成員開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽及技術(shù)比武等。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,，按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，可結(jié)成幫扶對子,，一幫一，一對一,，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的'不斷提高,。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色,，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,，積極開展學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地,，開展讀書,、讀報(bào)等有益的文體活動(dòng)，執(zhí)行好談心制度,，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài),。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票,、款,、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),，提高班組成員的安全意識和事故防范,、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動(dòng),。

活動(dòng)以各班組為單位,，按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4月至6月軍事訓(xùn)練,、隊(duì)列訓(xùn)練；

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績考核,；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績匯總,；

由站稽查抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則,，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分,，按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評,，評先選優(yōu),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)班組建設(shè)水平不斷提升,。

五星班組建設(shè)方案篇十二

班組建設(shè)總責(zé)：

突出“三條主線”,。沒有規(guī)矩，不成方圓,；沒有制度,，班組建設(shè)就不可能規(guī)范?班組建設(shè)要緊緊圍繞和突出班組的工作職責(zé)、工作程序和工作效果這三條主線,。突出工作職責(zé),，就能使班組和班組成員明白究竟要干什么，明確責(zé)任分工,，消除工作盲點(diǎn),；突出工作程序，就能規(guī)范具體的工作運(yùn)作,，使人明白究竟要怎么干,，避免工作復(fù)雜化和走彎路,；突出工作效果，嚴(yán)格從計(jì)劃,、監(jiān)控和效果三方面進(jìn)行約束,，就能使人明白究竟要將工作做到什么程度才能保質(zhì)保量。

突出“三種能力”,。班組長是班組的核心,，是班組建設(shè)的重點(diǎn)，班組長的能力直接決定了班組的整體素質(zhì),。在新形勢下,，公司對班組長的培養(yǎng)要突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長作為工作的具體組織者,，必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,，通過自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升,；要突出協(xié)調(diào)組織能力,。班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活,，使班組成為團(tuán)結(jié)的,、具有較強(qiáng)凝聚力的集體；要突出管理創(chuàng)新能力,，通過班組長的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工作方式方法改進(jìn)來推動(dòng)班組管理水平的提高。

突出“三類心情”,。作為公司最小的細(xì)胞,，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是工作運(yùn)營的關(guān)鍵一環(huán),。班組成員要有“三種心情”,。一是有耐心。要結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，時(shí)時(shí)為一線工作出謀劃策,，解決一線工作困難，不厭其煩地指導(dǎo)糾正一線工作的錯(cuò)誤,，強(qiáng)化提升一線業(yè)務(wù)服務(wù)營銷能力,；二是要細(xì)心。要按照“三講一落實(shí)”的要求,，對每位員工,、每項(xiàng)具體工作都要講目標(biāo)、講措施,、講成效,，落實(shí)執(zhí)行力,，及時(shí)關(guān)注執(zhí)行過程中的微妙變化，妥善解決,；三是有狠心,。對未按照公司規(guī)范執(zhí)行所造成的后果，要做到監(jiān)控通報(bào)到位,，復(fù)查整改到位,，對屢教不改的行為要有狠心，嚴(yán)格查辦,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，決不能礙于情面、心慈手軟,、姑息遷就,。

突出“三個(gè)方向”。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)中不可或缺的重要部分,。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力,。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)人少,、機(jī)動(dòng)的特點(diǎn),，突出特色專項(xiàng)文化的建設(shè)。一是要突出學(xué)習(xí)文化,，形成互相學(xué)習(xí),、積極追求進(jìn)步的良好氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,；二是要突出創(chuàng)新文化,，形成人人都是發(fā)明家、都是創(chuàng)造者的機(jī)制,，建設(shè)創(chuàng)新型班組,；三是要突出和諧文化，通過班內(nèi)互助,、班后交流會(huì)和學(xué)習(xí)互訪等豐富多樣的形式,，建設(shè)和諧型班組。

班組精神之五到位原則：

組織領(lǐng)導(dǎo)到位：班組長要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組工作均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng),，最大限度的支撐一線按質(zhì),、按量,、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃指標(biāo),。分解執(zhí)行到位：制定清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,，并對目標(biāo)層層分解落實(shí)；制定明確的執(zhí)行方案及執(zhí)行舉措,，規(guī)定執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn),，包括職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等,，支撐人員深入一線,，了解工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，保障執(zhí)行力到位,。

監(jiān)督考核到位：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則力促責(zé)任到位。通過日常檢查,、不定期抽查,、明察暗訪等形式對一線人員能力及工作落實(shí)情況進(jìn)行摸底監(jiān)控，本著公平公正的原則真實(shí)反映實(shí)際情況,，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)出具考評報(bào)告,，同時(shí)提出整改建議。

追究落實(shí)到位：就對一線的督查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題,，遵循四不放過的原則,，通過公開、透明的方式,，逐條分析,、逐項(xiàng)解剖，堅(jiān)決反對同情心,、“好人主義”的思想，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，起到警示作用,。

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位：建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和責(zé)任心,，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)的制度化,、長期化，樹立專項(xiàng)標(biāo)桿,，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧健康開展,。

三公：

制度要公正：績效管理制度要覆蓋班組工作的方方面面，包括從生產(chǎn)到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，而且制度不因人,、因時(shí),、因事而變化，具有同一性,、完整性。

過程要公開：班組成員完成工作的過程要公開,，這樣全體班組成員既能了解自己的業(yè)績,，也能知道別人的業(yè)績,，從而對自己的業(yè)績客觀定位,，無形中促進(jìn)了比,、學(xué),、趕,、幫,、超的班組文化的形成。

評價(jià)要公平：追求公平和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的更高層面的精神追求,，班組長要秉承公正的心,，以“內(nèi)舉不避親,、外舉不避仇”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對待每一位班組成員,。

二激勵(lì)：

及時(shí)激勵(lì)：一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步,，應(yīng)及時(shí)贊揚(yáng),，及時(shí)鼓勵(lì),。

人本激勵(lì)：在表揚(yáng)班組成員時(shí)，遵循“對事也對人”的原則,，對正確的行為進(jìn)行表彰，同時(shí)對他的積極心態(tài)予以肯定,，從人的精神層面給予激勵(lì)。

一透明：

五星班組建設(shè)方案篇十三

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn),，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn),。為了加我廠班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年,、文化建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)目標(biāo),，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)化管理,，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組及員工整體素質(zhì),，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。

二,、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

1,、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

（1）成立以班組長為中心的班組管理機(jī)構(gòu),，班組人數(shù)超過6人時(shí),，另設(shè)副班長一名,，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作,。

（2）班組長采取公開招聘的辦法,，由車間根據(jù)需要，按照“公平,、公開,、公正”的原則,，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車間班組產(chǎn)生,。車間在選拔出班組長候選人后,，須報(bào)公司人力資源部備案,，并向全廠職工通報(bào),。

（3）班組長的聘期為一年,，聘用期滿后,，按程序嚴(yán)格考核,，合格后可連任。

2,、班前班后會(huì)程序

（1）上崗前必須召開班前會(huì),，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象,。

（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,。

（3）班組長必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常,。

三,、安全管理工作

1,、班組長要積極開展教育工作,。認(rèn)真做好每日一題,，使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì),。

2、新工人正式上崗前,，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

四,、班組設(shè)備管理

1,、班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度,。

2、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置,、設(shè)施是否齊全可靠,。

3,、操作設(shè)備時(shí),，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng),、運(yùn)行與停止,。不得野蠻操作,。

五星班組建設(shè)方案篇十四

一,、六型班組建設(shè)內(nèi)容及方向定位：

學(xué)習(xí)型：多讀書,、讀好書，鼓勵(lì)員工在崗位上互學(xué)互助

技術(shù)型：崗位成才,，針對訓(xùn)練,，技術(shù)練兵,、技術(shù)比武

創(chuàng)新型：開展小改進(jìn),、小發(fā)明,、小設(shè)計(jì),、小建議,、小革新活動(dòng)

安全性：貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的質(zhì)量方針,，安全運(yùn)

行率100%

精益型(節(jié)約型)：集思廣益,，杜絕浪費(fèi),，節(jié)約能耗

和諧型：互相尊重,、包容多樣、溝通協(xié)作,、團(tuán)結(jié)友愛

二、六型班組建設(shè)的目標(biāo)：

三,、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：

專家指導(dǎo)：

副組長：

成員：

組織形式：班組建設(shè)秉承全員參與的目的,，提升人員組織參與能力,，特設(shè)置安

全委員,、技術(shù)委員,、6s督導(dǎo)員、學(xué)習(xí)委員,、活動(dòng)委員,、宣傳委員等職能,，給予每個(gè)成員一個(gè)展示的平臺，一個(gè)組織實(shí)施親自參與的機(jī)會(huì),，并且做好職能職責(zé),，帶動(dòng)其他員工共同努力,、共同進(jìn)步,，形成互助、互比,、你追我趕的班組氛圍。

職能描述：

安全委員：負(fù)責(zé)日常工作,、班組活動(dòng)全局安全事宜,，指導(dǎo),、督促成員安全工作

技術(shù)委員：日常工作中,、班組活動(dòng)中提供技術(shù)支持，并以身做責(zé),，傳授班組成員技術(shù)要領(lǐng)

6s督導(dǎo)員：以6s方針嚴(yán)格要求,，督促,、檢查6s執(zhí)行情況

學(xué)習(xí)委員：定期組織班組成員進(jìn)行專業(yè)類,、綜合類、素養(yǎng)類等類別的書籍的

學(xué)習(xí),，并管理學(xué)習(xí)區(qū)域,，辦理圖書借閱事宜

活動(dòng)委員：積極組織成員參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)、班組活動(dòng)

宣傳委員：負(fù)責(zé)班組建設(shè)園各版塊內(nèi)容的發(fā)布,，收集整理所需資料,、圖片,，

專家指導(dǎo)：

“六個(gè)一工程”：

讀一本書：開闊眼界,，提高自身素養(yǎng)

寫一篇文章：將所學(xué),、所想?yún)R成文字

交一個(gè)朋友：尊重、溝通,、互助,、互信

做一件有益的事：體現(xiàn)自身價(jià)值

四,、考核要點(diǎn)：

學(xué)習(xí)型班組:

班組具有年度培訓(xùn)計(jì)劃：目標(biāo)明確、合理安排

技能看板：滾動(dòng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，以適應(yīng)班組人員班次情況,，以技能看板形

式記錄,、展示達(dá)成情況

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，以提升為目標(biāo)

技術(shù)型班組:

以老帶新,，以師帶徒

每月舉行技術(shù)交流會(huì)，共享資源

每季度進(jìn)行崗位練兵活動(dòng),，記錄各人成績

創(chuàng)新型班組:

tpm提案提報(bào)次數(shù)tpm提案級別等級

開展小改進(jìn),、小發(fā)明,、小設(shè)計(jì),、小建議、小革新活動(dòng)安全型班組:

結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

問責(zé)制：班組安全責(zé)任制,，工作量化到人,，履行職責(zé)具備全套輔助設(shè)備相應(yīng)操作規(guī)程，熟練掌握安全教育,，隱患整改,，杜絕一切不安全因素精益型班組:

能源管理：杜絕跑冒滴漏節(jié)能宣傳：全員節(jié)能節(jié)電

通過改造項(xiàng)目達(dá)到節(jié)約資源的目的和諧型班組:

團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍

互幫互助,，資源共享，民主管理員工精神狀態(tài)掌握班務(wù)公開素養(yǎng)規(guī)范

每季度招開一次民主生活類會(huì)議

五,、六型班組建設(shè)規(guī)劃：

全員參與,，基礎(chǔ)建立：

責(zé)任人：看板式管理：

責(zé)任人：

時(shí)間：5月10日前

現(xiàn)場6s管理：

考核人員“6s”執(zhí)行情況,、物品擺放責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

班組文化建設(shè)：班組成員共同的愿景勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明

每季度展示員工風(fēng)采(板報(bào))責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

通過班組建設(shè),，員工主動(dòng)性,、積極性得以提高;工作標(biāo)準(zhǔn)提升

陣地建設(shè)----圖書角：

由6s督導(dǎo)員監(jiān)督衛(wèi)生情況,，保證班組成員良好的學(xué)習(xí)環(huán)境責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

培訓(xùn)機(jī)制----長效機(jī)制：

班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成長效機(jī)制,，倡導(dǎo)崗位互學(xué),，定期把員工的學(xué)習(xí)體會(huì)與

心得公布于宣傳看板上

建立員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)籍卡：顯示員工培訓(xùn)內(nèi)容,、學(xué)分情況,、考核情況通過培訓(xùn),、實(shí)際操作,，達(dá)到技能提升,，對人員進(jìn)行“一專多能”訓(xùn)練責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

崗位練兵,、技術(shù)比武：

目的：通過技術(shù)比武，提高員工的技術(shù)服務(wù)水平

技術(shù)比武內(nèi)容涉及：空氣壓縮機(jī)故障的排除,、變電室到閘操作及照明及設(shè)備維修等

籌備人員：(試題編制,、現(xiàn)場調(diào)度)時(shí)間：計(jì)劃在8月份舉行

獎(jiǎng)懲并行機(jī)制：

五星班組建設(shè)方案篇十五

咸寧移動(dòng)客服中心始建于20xx年8月,，現(xiàn)有員工17人,，其中黨員2名,，團(tuán)員12名,，平均年齡24歲,，學(xué)歷均達(dá)到大專及以上水平,。這是朝氣蓬勃,、銳意進(jìn)取的年輕隊(duì)伍,。以強(qiáng)勁的上進(jìn)心,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度,，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，鑄造騰飛的羽翼,。

20xx年，公司提出的“五型”班組建設(shè),，為我們指明了工作改進(jìn)的方向，緊緊圍繞這個(gè)中心,，明確目標(biāo)任務(wù),，以火一般的熱情投入其中,，制定計(jì)劃和措施,；不斷總結(jié)推進(jìn)，爭當(dāng)業(yè)績的領(lǐng)先者,。正德厚生,，臻于至善。付著貢獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)的心態(tài),，不斷挑戰(zhàn)、不求最好只求更好的決心,，以先進(jìn)的單位、優(yōu)秀的班組,；優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn),，在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí),，努力爭取飛向更高的天空,。

1,、管理型班組實(shí)施情況――健全制度，規(guī)范方圓

班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分,，制度是措施，管理是手段,，制度健全是基礎(chǔ),。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,，推進(jìn)班組建設(shè),，必須制定切實(shí)有效的管理制度,、行業(yè)規(guī)范及臺帳,、記錄等,。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo),，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中,，全面推動(dòng)制度的建立和完善，需要科學(xué)的管理方法,，完善的制度體系,。我中心經(jīng)過篩查,，從管理制度入手,，從強(qiáng)化服務(wù)觀念出發(fā),，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向,，以簡潔實(shí)用、操作性強(qiáng)為原則,，制定完善現(xiàn)場管理制度,、例會(huì)管理制度、交接班制度,、設(shè)備管理制度,、質(zhì)量管理制度,、安全管理制度、績效管理制度等共計(jì)20種規(guī)章制度,；同時(shí)配置齊備《績效管理臺帳》,、《辦公用品管理臺帳》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》,、《員工報(bào)帳臺帳》,、《考勤記錄》等。推進(jìn)班組建設(shè),，就是要采取科學(xué)高效的管理方式,，抓好日常各項(xiàng)管理工作。在人員管理上,，使復(fù)雜的過程流程化，流程化的活動(dòng)簡化,，簡化的要素標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化,。重點(diǎn)強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力,，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、執(zhí)行到位，使生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài),，有分工,、有職責(zé),、有考核,，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ),。

2,、學(xué)習(xí)型班組實(shí)施情況――提高素質(zhì),，促進(jìn)發(fā)展

組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo),，形成和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的和諧氛圍,。以班組格言,、崗位心語等喜聞樂見的形式,，凝聚人心,，凝練團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛,、共同提高,。利用身邊先進(jìn)人物和事跡,，加強(qiáng)感召和引導(dǎo),，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心，提高班組的戰(zhàn)斗力,。通過開展“集思廣益謀發(fā)展，努力拼搏爭進(jìn)位”金點(diǎn)子征集活動(dòng),。激發(fā)員工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位,，勇于創(chuàng)新,，進(jìn)一步促進(jìn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),，做知識型員工”活動(dòng)的開展,。全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,，營造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面,，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外,，我中心每周抽出專門時(shí)間安排員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，定期或不定期地組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試,，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)能力,，提高了員工的綜合素質(zhì),。主要通過以下幾種方式進(jìn)行：

（1）月考。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試,，針對當(dāng)月新出臺的營銷政策,、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識,、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題,，并將考試成績在公告欄內(nèi)進(jìn)行公布,，將考試與績效掛鉤,。

（2）培訓(xùn),。培訓(xùn)分工：由管理員,、班長和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃,、開展、總結(jié),、評估等工作；培訓(xùn)時(shí)間的安排：每月月會(huì),、周例會(huì)；平均每月培訓(xùn)時(shí)長達(dá)到2小時(shí)以上,。教學(xué)方法：模擬演練,；崗位實(shí)操,，ppt講授,，案例撰寫與分享,。

（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,。員工采用自主學(xué)習(xí)法,、問題學(xué)習(xí)法,、開放學(xué)習(xí)法,、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式,，利用下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，自行作好學(xué)習(xí)記錄,，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本。

3,、創(chuàng)新型班組實(shí)施情況――動(dòng)力源泉，永流不息

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”,；創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢,、新要求的具體方法,；是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有力措施,。為激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,，創(chuàng)造良好的全員創(chuàng)新氛圍,，發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)新成果,，根據(jù)公司的相關(guān)政策,，結(jié)合部門實(shí)情,，成立“人人都是培訓(xùn)師”的qc課題。為獲得最大化價(jià)值,，從員工的思維創(chuàng)新、服務(wù)意識創(chuàng)新,、服務(wù)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、讓“清澈源泉永流不息”。創(chuàng)新是根本動(dòng)力,，服務(wù)是最終目標(biāo),，獲得價(jià)值回報(bào)是理想。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)：

（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分,、積分換獎(jiǎng)勵(lì)”通過員工的日常服務(wù)表現(xiàn),、業(yè)務(wù)考試成績、勞動(dòng)紀(jì)律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務(wù)積分,，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，兌換后積分清零,。

（2）制訂中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計(jì)件薪酬管理辦法（試行）,，為建立和完善公司內(nèi)部公平,、公正,、科學(xué)的績效管理與薪酬分配制度，并充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提高工作及管理效率，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，促進(jìn)公司客服工作的質(zhì)量，特制定該辦法,。

4,、和諧型班組實(shí)施情況――溫馨氛圍,，全面提高

和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑。和諧是文化,、關(guān)愛,、民主,、溝通的綜合體,，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn)，顧客的滿意是對和諧型班組建設(shè)最好的回報(bào)和最大的鼓勵(lì),。結(jié)合工作實(shí)際,，組織開展各種達(dá)標(biāo)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性,。深入開展“紅旗班組”和 “創(chuàng)新型”班組活動(dòng)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹和培養(yǎng),，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，達(dá)到全面提高的目的,。

（1）成立客服中心親情小組。為進(jìn)一步落實(shí)員工關(guān)懷工作,，通過親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通，班組成立親情小組,，將全班組人員分成四個(gè)小組,，管理人員也融入其中,，由各個(gè)小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來,，讓員工更深刻的體會(huì)到班組的關(guān)心與愛護(hù),，建立一個(gè)和諧溫馨的工作氣氛,。通過親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通,，在第一時(shí)間內(nèi)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個(gè)人的長處,，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕、追,、幫、比”的工作風(fēng)氣,。提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（2）為使管理能更加民主化，也為了提高員工的參與意識,，開辟學(xué)習(xí)園地、光榮榜,、班組活動(dòng)、每日一句,、每日一笑,、每月考核,、每月差錯(cuò)公布等,，并利用每周五周會(huì)時(shí)間與班組員工進(jìn)行面對面的溝通和交流,。實(shí)行了班務(wù)公開,，增加了班組管理的透明度,，按章辦事，一視同人,。通過聽取,、采納大家的意見，也為班組管理奠定了基礎(chǔ),。

開展秋季爬山,、ktv大pk,、青年志愿者活動(dòng)等,，增強(qiáng)班組整體的凝聚力和協(xié)作意識，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,。另外積極參與公司開展的各類活動(dòng),，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之成為愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才,。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽,，獲個(gè)人二等獎(jiǎng),；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽,，并獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)等,。

5,、安全型班組實(shí)施情況――增強(qiáng)意識,，保穩(wěn)泰山

“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容,。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，辦公設(shè)備分工到人,，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高,。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段,，通過學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)和進(jìn)行春,、秋兩季安全檢查，使安全意識明顯提高,，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改,，使安全工作落到實(shí)處,。在實(shí)際工作中強(qiáng)化安全環(huán)保素質(zhì)教育,，增強(qiáng)安全環(huán)保意識,，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組,、到崗位,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理,，利用班前會(huì),、班后會(huì)等多種形式,，充分分析可能引起安全意外情況,，采取有效措施進(jìn)行消減和控制,；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練,，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

班組建設(shè)不是一朝一夕的事,，必須長久堅(jiān)持下去,。我中心會(huì)以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ)，不斷探索,、深化班組建設(shè)中好的方法,，并以“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針,，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價(jià)值，為贏得省公司的五型班組榮譽(yù)而不解努力,。

五星班組建設(shè)方案篇十六

咸寧移動(dòng)客服中心始建于2014年8月,，現(xiàn)有員工17人,，其中黨員2名,，團(tuán)員12名，平均年齡24歲,，學(xué)歷均達(dá)到大專及以上水平,。這是朝氣蓬勃,、銳意進(jìn)取的年輕隊(duì)伍,。以強(qiáng)勁的上進(jìn)心,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度,，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，鑄造騰飛的羽翼,。

2014年,，公司提出的“五型”班組建設(shè),，為我們指明了工作改進(jìn)的方向,，緊緊圍繞這個(gè)中心,，明確目標(biāo)任務(wù),，以火一般的熱情投入其中，制定計(jì)劃和措施,；不斷總結(jié)推進(jìn)，爭當(dāng)業(yè)績的領(lǐng)先者,。正德厚生，臻于至善,。付著貢獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)的心態(tài),，不斷挑戰(zhàn),、不求最好只求更好的決心,，以先進(jìn)的單位,、優(yōu)秀的班組,；優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn),，在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí),，努力爭取飛向更高的天空,。

班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分,，制度是措施,，管理是手段,，制度健全是基礎(chǔ),。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,，推進(jìn)班組建設(shè),，必須制定切實(shí)有效的管理制度,、行業(yè)規(guī)范及臺帳,、記錄等,。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo),，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范,。在班組建設(shè)工作中,，全面推動(dòng)制度的建立和完善,，需要科學(xué)的管理方法，完善的制度體系,。我中心經(jīng)過篩查,，從管理制度入手，從強(qiáng)化服務(wù)觀念出發(fā),，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向，以簡潔實(shí)用,、操作性強(qiáng)為原則,，制定完善現(xiàn)場管理制度,、例會(huì)管理制度,、交接班制度,、設(shè)備管理制度、質(zhì)量管理制度,、安全管理制度、績效管理制度等共計(jì)20種規(guī)章制度,；同時(shí)配置齊備《績效管理臺帳》,、《辦公用品管理臺帳》,、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》,、《員工報(bào)帳臺帳》,、《考勤記錄》等,。推進(jìn)班組建設(shè),，就是要采取科學(xué)高效的管理方式,，抓好日常各項(xiàng)管理工作,。在人員管理上,，使復(fù)雜的過程流程化,，流程化的活動(dòng)簡化,，簡化的要素標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化,。重點(diǎn)強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、執(zhí)行到位,，使生產(chǎn)過程中的`每個(gè)環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài),，有分工、有職責(zé)、有考核,，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性,。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ)。

組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo),，形成和諧共進(jìn),、共同發(fā)展的和諧氛圍。以班組格言,、崗位心語等喜聞樂見的形式,，凝聚人心，凝練團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛,、共同提高。利用身邊先進(jìn)人物和事跡,，加強(qiáng)感召和引導(dǎo),，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心，提高班組的戰(zhàn)斗力,。通過開展“集思廣益謀發(fā)展,，努力拼搏爭進(jìn)位”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。激發(fā)員工的聰明才智,，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位,，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),，做知識型員工”活動(dòng)的開展,。全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，營造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面,，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外，我中心每周抽出專門時(shí)間安排員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，定期或不定期地組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試,，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)能力,，提高了員工的綜合素質(zhì)。主要通過以下幾種方式進(jìn)行：

（1）月考,。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試,，針對當(dāng)月新出臺的營銷政策、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識,、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題,，并將考試成績在公告欄內(nèi)進(jìn)行公布，將考試與績效掛鉤。

（2）培訓(xùn),。培訓(xùn)分工：由管理員,、班長和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃,、開展,、總結(jié)、評估等工作,；培訓(xùn)時(shí)間的安排：每月月會(huì),、周例會(huì)；平均每月培訓(xùn)時(shí)長達(dá)到2小時(shí)以上,。教學(xué)方法：模擬演練,；崗位實(shí)操，ppt講授,，案例撰寫與分享,。

（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。員工采用自主學(xué)習(xí)法,、問題學(xué)習(xí)法,、開放學(xué)習(xí)法、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式,，利用下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，自行作好學(xué)習(xí)記錄，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本,。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”,；創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢、新要求的具體方法,；是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有力措施,。為激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，創(chuàng)造良好的全員創(chuàng)新氛圍,，發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)新成果,，根據(jù)公司的相關(guān)政策，結(jié)合部門實(shí)情,，成立“人人都是培訓(xùn)師”的qc課題,。為獲得最大化價(jià)值，從員工的思維創(chuàng)新,、服務(wù)意識創(chuàng)新,、服務(wù)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、讓“清澈源泉永流不息”,。創(chuàng)新是根本動(dòng)力，服務(wù)是最終目標(biāo)，獲得價(jià)值回報(bào)是理想,。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)：

（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分,、積分換獎(jiǎng)勵(lì)”通過員工的日常服務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)考試成績,、勞動(dòng)紀(jì)律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務(wù)積分,，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，兌換后積分清零,。

（2）制訂中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計(jì)件薪酬管理辦法（試行）,，為建立和完善公司內(nèi)部公平、公正,、科學(xué)的績效管理與薪酬分配制度,，并充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作及管理效率,，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，促進(jìn)公司客服工作的質(zhì)量，特制定該辦法,。

和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑,。和諧是文化、關(guān)愛,、民主,、溝通的綜合體，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn),，顧客的滿意是對和諧型班組建設(shè)最好的回報(bào)和最大的鼓勵(lì),。結(jié)合工作實(shí)際，組織開展各種達(dá)標(biāo)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性,。深入開展“紅旗班組”和“創(chuàng)新型”班組活動(dòng)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹和培養(yǎng),，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用,，達(dá)到全面提高的目的。

（1）成立客服中心親情小組,。為進(jìn)一步落實(shí)員工關(guān)懷工作,，通過親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通，班組成立親情小組,，將全班組人員分成四個(gè)小組，管理人員也融入其中,，由各個(gè)小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長,，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來，讓員工更深刻的體會(huì)到班組的關(guān)心與愛護(hù)，建立一個(gè)和諧溫馨的工作氣氛,。通過親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通,，在第一時(shí)間內(nèi)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個(gè)人的長處,，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕,、追、幫,、比”的工作風(fēng)氣,。提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（2）為使管理能更加民主化,，也為了提高員工的參與意識，開辟學(xué)習(xí)園地,、光榮榜,、班組活動(dòng)、每日一句,、每日一笑,、每月考核、每月差錯(cuò)公布等,，并利用每周五周會(huì)時(shí)間與班組員工進(jìn)行面對面的溝通和交流,。實(shí)行了班務(wù)公開，增加了班組管理的透明度,，按章辦事,，一視同人。通過聽取,、采納大家的意見,，也為班組管理奠定了基礎(chǔ)。

開展秋季爬山,、ktv大pk,、青年志愿者活動(dòng)等，增強(qiáng)班組整體的凝聚力和協(xié)作意識,，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,。另外積極參與公司開展的各類活動(dòng)，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之成為愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才,。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽,，獲個(gè)人二等獎(jiǎng)；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽,，并獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)等,。

“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，辦公設(shè)備分工到人,，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段,，通過學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)和進(jìn)行春,、秋兩季安全檢查,，使安全意識明顯提高，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改,，使安全工作落到實(shí)處,。在實(shí)際工作中強(qiáng)化安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識,，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理,，利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式,，充分分析可能引起安全意外情況,，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練,，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長久堅(jiān)持下去,。我中心會(huì)以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ),，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法,，并以“學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價(jià)值,，為贏得省公司的五型班組榮譽(yù)而不解努力,。

五星班組建設(shè)方案篇十七

經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)方案

一個(gè)班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ),，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地,，搞好基層建設(shè)是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ),。為響應(yīng)機(jī)場公司建設(shè)“五型班組”活動(dòng)，落實(shí)機(jī)場公司向管理要效益的理念,，體現(xiàn)“讓實(shí)干的人有回報(bào)，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化,，經(jīng)發(fā)公司秉承開放創(chuàng)新的思想,，積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)。現(xiàn)制定如下活動(dòng)方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心,，堅(jiān)持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出發(fā)，承前啟后,，銳意革新,。

二、活動(dòng)目的

創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè),，是以全體員工為主體,，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段,，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動(dòng),，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)改造,、強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益,。

創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動(dòng)以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機(jī),，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo)公司員工立足本職,，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人,，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作貢獻(xiàn),。

（一）“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長：孫紅英

副組長：曹國良（蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目）、

張董琰,、朱少華（綠地養(yǎng)護(hù)）

組員：徐華峰,、戴高峰、胡佳苗,、沈光明,、張寅驊（二）技術(shù)創(chuàng)新

動(dòng)員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng)新工作,，大力開展“創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)”的“兩個(gè)一”活動(dòng),，充分發(fā)揮基層員工的作用,，積極引導(dǎo)廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵(lì)廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人,。開展技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)咨詢、信息交流,，加強(qiáng)與高等院校,、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門的合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。

（三）管理創(chuàng)新

創(chuàng)新管理思想,，不斷根據(jù)市場和社會(huì)變化，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式,、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目通過責(zé)任到人,，引導(dǎo)員工加強(qiáng)目標(biāo)控制,，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)過程,，創(chuàng)新工作方法,，降低工序成本，提高崗位效益,，為企業(yè)加強(qiáng)管理奠定良好的基礎(chǔ),。

（四）品牌創(chuàng)新

以機(jī)場綠化為宣傳窗口，以國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場為榜樣,以建設(shè)美麗空港城為目標(biāo),樹立良好的企業(yè)形象,，動(dòng)員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新,，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

（五）營銷創(chuàng)新

學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念,，面向市場,，面向客戶，做好市場分析,，跟蹤市場變化,，以市場為導(dǎo)向，研究營銷措施,，不斷拓寬市場空間,，提高公司的市場占有率。

綠地養(yǎng)護(hù)在責(zé)任到人后,，通過減員增效推進(jìn)綠地養(yǎng)護(hù)市場化,，鼓勵(lì)員工大膽走出去,，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人,，通過挖掘新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn),，通過蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售,，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭能力,。

要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的氛圍，通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會(huì)和創(chuàng)新成果展示,，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,；要及時(shí)總結(jié)和推廣活動(dòng)中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn),，深入挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導(dǎo)員工立足崗位,、銳意創(chuàng)新,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育

積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地,，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開展,。開展綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作科普知識講座、心得交流,、等形式多樣的活動(dòng),，并進(jìn)行多層次、多角度,、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn),，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳

創(chuàng)新的希望在基層”的理念,，營造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新,、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍,，引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐中來。同時(shí)要做好典型培養(yǎng)工作,，及時(shí)挖掘,、總結(jié)、樹立典型,，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會(huì),、研討會(huì)等多種形式,，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳,，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn),，以典型引路,、示范帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)活動(dòng)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)--實(shí)施階段

要以開發(fā)員工人力資源為著力點(diǎn),，把增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識,、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的基礎(chǔ)工作來抓。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作的實(shí)際情況,，建立和完善員工技能培訓(xùn)制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，對在崗員工實(shí)行崗上培訓(xùn),。培養(yǎng)員工學(xué)技能的自覺性、研究的經(jīng)常性,、創(chuàng)新的積極性,。

2、開展員工技能比武

根據(jù)本地,、本行業(yè),、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開展各類技能比武活動(dòng),，經(jīng)賽促學(xué),、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能,、練技能,、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動(dòng)脫穎而出,。

3,、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累

切實(shí)加強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的“大眾化”和“日常化”建設(shè),，將個(gè)別行為轉(zhuǎn)化為集體行為,，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局,。

（三）健全機(jī)制--實(shí)施階段

機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)工作的重要手段,。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學(xué),、有效的運(yùn)行機(jī)制,。

1、項(xiàng)目管理機(jī)制

通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目的責(zé)任到人，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，形成部門,、班組、員工相互協(xié)調(diào),、聯(lián)合互動(dòng)的工作格局,，確保創(chuàng)新課題項(xiàng)目到人，責(zé)任到人,，利益到人,。

2、項(xiàng)目對接機(jī)制

創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動(dòng)立足企業(yè),，面向社會(huì),，面向市場，充分借助廣大的社會(huì)資源,，建立與高等院校,、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的對接機(jī)制,，加強(qiáng)技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐,，提高和擴(kuò)大技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流等方面,，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)踐過程,，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。

(四）評估轉(zhuǎn)化--總結(jié)提高階段

經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)”工作計(jì)劃

五星班組建設(shè)方案篇十八

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，結(jié)合我站實(shí)際,，特制定該方案。

通過開展系列活動(dòng),，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè),，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,，讓各班員積極,、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組,、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲(chǔ)備工作奠定良好的基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)對班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長

副組長

成員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。

20xx年月至月

（一）抓班子帶隊(duì)伍

班長要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，抓好班組質(zhì)量管理，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理,，積極帶領(lǐng)班組成員開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽及技術(shù)比武等,。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,，按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作,，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，可結(jié)成幫扶對子，一幫一,，一對一,，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)班組文化建設(shè),，根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色,，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。抓好員工政治理論,、職業(yè)道德教育,，積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng),，建立班組文化宣傳園地,，開展讀書、讀報(bào)等有益的文體活動(dòng),，執(zhí)行好談心制度,，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)收費(fèi)票,、款、卡的管理,。重視安全教育培訓(xùn),，提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力,。積極開展“安康杯”等競賽活動(dòng),。

活動(dòng)以各班組為單位，按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評比,。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4月至6月軍事訓(xùn)練、隊(duì)列訓(xùn)練,。

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績考核,。

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績匯總。

由站稽查抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評,，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則,，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進(jìn)行排名,。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評,，評先選優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，推動(dòng)班組建設(shè)水平不斷提升。

各班組要積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路,、新途徑,、新方法，共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺階,、上水平,。

五星班組建設(shè)方案篇十九

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案,，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定,，通過推進(jìn)、檢查、評比,、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺階。

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊(duì)伍素質(zhì),，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè),，克難制勝,，群策群力，對標(biāo)挖潛,，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

1,、完善班組組織機(jī)構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制,。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員,、技術(shù)質(zhì)量管理員,、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度,，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人,，使班組成員各司其責(zé),，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn)、成本核算,、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé),，根據(jù)公司要求對各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理,，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作,，便于班組有效執(zhí)行,。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn),，對影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核,。

3、全面推進(jìn)班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法,。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo),，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)）,，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資,，達(dá)到通過班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組,、職工生產(chǎn)競賽積極性,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的,。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,，及時(shí)填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū),、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū),、班組的上月評比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專干,，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),。

4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架,、雜志角,。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定,，做到指標(biāo)明確,，便于操作和考核,。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會(huì)議,，分析總結(jié)上月班組管理,、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算,、現(xiàn)場安全等各項(xiàng)工作情況,，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司,、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),，并記錄在班組綜合記錄本上,。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成,，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境，,、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象,。

1,、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū),、班組首先對休息室、操縱室,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查,，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū),、分廠,，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。

2,、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,，各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域,，落實(shí)到人，并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境,。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào),、飲水機(jī)等設(shè)施）,，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù),，確保正常使用,。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定,，加強(qiáng)管理）

4,、對全體員工的工作服、勞保鞋,、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善,，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。（安全科,、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）

5,、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施,，綜合科制定洗衣房管理制度,，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象,。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì),，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊(duì)伍。

（1）,、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司,、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系,。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分,，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,，抓好分廠級培訓(xùn),。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材,，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進(jìn)行思想素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn),。20xx年7月底前,，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次,，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）,、完善班組長培養(yǎng)選拔機(jī)制,。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用,，提高班組長在員工中威信,；對班組長隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對各崗位逐步選配文化水平較高,、思想素質(zhì)較好,、年富力強(qiáng)的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的,，應(yīng)暫時(shí)空缺,，寧缺勿濫。

（3）,、完善班組長考評激勵(lì)機(jī)制,。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,、各項(xiàng)管理工作完成情況,、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進(jìn)行評級，作為班長津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù),。班組長評級分為一級班組長,、二級班組長、三級班組長,，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行評比打分，每季進(jìn)行級別評定,。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評,，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對考評不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整,。

（1）,、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵(lì)機(jī)制,。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善,、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上,，實(shí)行工人技術(shù)等級定期考評制,，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼,。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度,，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。

（2）,、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn),。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法,，實(shí)行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn),。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上,。對現(xiàn)有職工,，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）,。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn),，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度,，進(jìn)行評比考核，各科將培訓(xùn),、評比考核情況做好記錄,。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求,，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況,，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。望各科室,、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè),，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階,。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況,、班組核算工作,、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實(shí)施,。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善,，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系,。

2,、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū),、分廠,。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目,。

3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,，做好分廠所有崗位的班長,、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,，及時(shí)做好教案的編寫,，從10月份開始進(jìn)行班長、職工培訓(xùn),，做好簽到,，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上,。班長,、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長,、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題）,，既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況,，又要把考試成績做為班長評定級別,、職工評定技術(shù)等級的一項(xiàng)重要條件。

4,、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干,、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，做好成績與不足的總結(jié),，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組,，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展,。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的'檢查,、指導(dǎo),、考核。

5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比,。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”,。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”,。

五星班組建設(shè)方案篇二十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理,、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,，不斷提高班組的管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組工作效率,，增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競爭能力,，進(jìn)而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。

二,、適用范圍

本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組,。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

(一)班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1,、班組設(shè)立班組長一名,，負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員,、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任,。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價(jià),。

2,、設(shè)立工會(huì)小組組長一名，協(xié)助班組長工作,。如班組設(shè)有副班組長,，副班組長必須由工會(huì)小組長兼任;負(fù)責(zé)班組6s管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作,。班組長不在時(shí)行使班組長職責(zé),。

3、班組組員必須服從,、支持班組長和工會(huì)小組長工作,，完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù)。

4,、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖,、班組值日表和班組定置圖,。

(二)“共同愿景”

1、班組要有“共同愿景”,，班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo),。

2、班組要制定實(shí)現(xiàn)“共同愿景”措施,，完成結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，自定測量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)班組制度建設(shè)

1,、建立健全規(guī)章制度,。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔,，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。

2,、班組每天開早會(huì)制度,。布置全天工作，包括安全,、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項(xiàng)記錄齊全,，記錄認(rèn)真，內(nèi)容翔實(shí),。

3,、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配,、獎(jiǎng),、懲情況等;要有月度班組活動(dòng)安排。

4,、班組學(xué)習(xí)制度,。按分廠安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習(xí)、討論,，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，形成學(xué)習(xí)氛圍。

5,、區(qū)域管理制度,。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項(xiàng)管理規(guī)定，每天有專人負(fù)責(zé),。

(四)開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)

1,、班組要有員工技能提升計(jì)劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,，定期總結(jié),。

2,、發(fā)揮技師、高級技師作用,，開展班組內(nèi)部師帶徒活動(dòng),，制定師帶徒計(jì)劃，按階段總結(jié)開展情況,。

(五)創(chuàng)新工作,，形成進(jìn)取意識

1、開展技術(shù)創(chuàng)新,、合理化建議活動(dòng),，每年兩次參與人不少于20%。

2,、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng),，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內(nèi)容,。

(六)參加組織活動(dòng),。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競賽等活動(dòng),。

2,、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，積極參加分廠各級組織的文娛活動(dòng),，加強(qiáng)體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3,、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng),。

(七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范

1、班組成員遵章守紀(jì),，遵守公司和分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī)。

2,、倡導(dǎo)精神文明,，著裝整潔，舉止大方,，言談文明禮貌,，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),。

4,、按計(jì)劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”,，杜絕安全事故發(fā)生,。

5、勤勉,、節(jié)約,、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施,，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具,。

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