總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

五星班組建設(shè)總結(jié)十篇一

由班長(zhǎng)或工序主操填寫交接班日記,，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況,，衛(wèi)生,、安全生產(chǎn)情況，工具,、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）,；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng),、遺留問題及處理意見,，車間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期存檔備查,。

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角,，如,、破斷器，防塵網(wǎng),、墻角及附屬房屋窗戶明亮,、墻壁干凈等。

2,、機(jī)器設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)整潔，安全設(shè)施齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患,。

3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、填寫工整,。4、材料,、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化,，做現(xiàn)場(chǎng)物品有序,、標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目,。

5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

6,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

1,、工序主任（班組長(zhǎng)）對(duì)本車間本班組的'情況心中有數(shù)。提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),，查看上一班的記錄,，認(rèn)真聽取上一班班長(zhǎng)交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況,，掌握第一手材料,，為開會(huì)做準(zhǔn)備。2、開班前,、班后會(huì)時(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性,，讓車間班組成員，匯報(bào)自己一天來的產(chǎn)品質(zhì)量和所發(fā)現(xiàn)的問題,，針對(duì)存在的問題,，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出問題原因并加以解決,。確保本車間各班組不再發(fā)生類似問題,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3,、以案例為素材,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。工序主任（班組長(zhǎng)）在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí),，搜集事故典型材料，作為教育職工的素材,，向職工講授,，使員工深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三,。用典型的事故案例,，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā),，時(shí)刻繃緊安全這根弦,，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

1,、首先檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。比如：遲到、早退,、在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑,、打鬧、精神不集中,、脫崗,、睡崗、串崗等,。

2,、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)監(jiān)督員工嚴(yán)格地執(zhí)行生產(chǎn)工藝,，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性,、改進(jìn)操作方法和管理流程，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。保質(zhì)保量且保證交貨期內(nèi)完成任務(wù),。

3,、降低生產(chǎn)成本--降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約（括-水,、電氣,、等）。納入業(yè)績(jī)考核范圍與個(gè)人薪酬直接掛鉤,。

4,、充分用好班組五大員、業(yè)務(wù)骨干,、操作能手結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng),、把好鋼用在刀韌上，人盡其才發(fā)揮先鋒作用,，以點(diǎn)帶面,、局部帶整體的方式把班組建設(shè)基礎(chǔ)工作搞上來。

1,、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故,。

2、開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，在車間內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這方面要加強(qiáng)與鞏固,。

3,、個(gè)別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng)，要讓每一位職工有參與感,，明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,，班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵。

今后的班組建設(shè)工作中加以完善,，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn),，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平，安全,、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。

五星班組建設(shè)總結(jié)十篇二

設(shè)備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名,，助理工程師×名,，分管著公司兩臺(tái)機(jī)組的繼電保護(hù),、高壓試驗(yàn)、通信自動(dòng)化,、電測(cè)儀表等工作,，自班組成立以來一直堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo),，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將班組建設(shè)工作扎實(shí)開展并取得了長(zhǎng)效發(fā)展,，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下,。

4、對(duì)班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn),，經(jīng)常開展技術(shù)講課,、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等新的培訓(xùn)形式,，高效,、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平，有利于工作的順利開展,。

件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，且每天的班前會(huì)開展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故,，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，規(guī)范完善各項(xiàng)制度,，不斷提升執(zhí)行力,，將班組建設(shè)的`各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，取得成效,，在公司的年度評(píng)比中,，班組成員×××被評(píng)為“文明標(biāo)兵”、×××,、×××被評(píng)為“工會(huì)積極分子”,。

在開展班組建設(shè)工作的過程中，由于班組各項(xiàng)建設(shè)工作剛剛起步,，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的差距，在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中,，班組做了很多的工作,，但是還是有一部分缺乏，相關(guān)記錄不太完整,。

下一步的工作打算：

2,、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn),，創(chuàng)建知識(shí)型班組，大力開展技能培訓(xùn),；

班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞,，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)的“小分隊(duì)”,。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè),，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上,，經(jīng)過討論和研究,，提出兩點(diǎn)建議：一是工會(huì)組織為職工“搭好臺(tái)”，切實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,，從根本上提高員工技能水平,；二是樹立獨(dú)立的企業(yè)文化理念，大力開展加強(qiáng)職工凝聚力,、向心力的各項(xiàng)活動(dòng),，讓員工“心有所屬”，營(yíng)造積極向上的良好文化氛圍,。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，在建設(shè)的過程中，雖然取得了一定的成績(jī)但還有很大差距和不足,，為了全面提升班組管理水平,，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署,，深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，找準(zhǔn)不足，將班組建設(shè)工作抓得更實(shí),、更緊,，努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階！

五星班組建設(shè)總結(jié)十篇三

我所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng),，書記,、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的`班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞,，直接與該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤,，納入年終考核。

根據(jù)上級(jí)的文件精神,，結(jié)合我所的實(shí)際,，要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄,。

1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求

記錄該班日?；顒?dòng),、工作日志、安全例會(huì)活動(dòng),、事故障礙,、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。

2,、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求

主要記錄該班的政治學(xué)習(xí),、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng),、班務(wù)會(huì)等活動(dòng),。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》,、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全,、技術(shù)法規(guī)。

2,、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省,、市公司下達(dá)的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》,、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》,、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》,、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件,。

3、根據(jù)上級(jí)文件精神,，組織全所職工開展安全活動(dòng)周,、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。

4,、全所進(jìn)行了四季安全大檢查,，要求各班檢查有安排、有總結(jié),，對(duì)查出的問題,，處理有方案,，落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。

5,、按照班組建設(shè)的要求,，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》,、《缺陷制度》,、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等,。

6,、要求全所職工，牢記“安全誓詞”,、“十個(gè)不準(zhǔn)”,、“違章處罰規(guī)定”，從我做起,，遵章守紀(jì),、杜絕違章。

7,、明確各班班組長(zhǎng)為本班安全第一責(zé)任人,，簽訂了安全責(zé)任狀，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案,，同時(shí)確定各班安全員，并與各班費(fèi)用直接掛鉤,。

8,、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書,，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,、預(yù)控，開工前例會(huì),，完工后總結(jié),。

嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,，對(duì)全所職工進(jìn)行考勤,，對(duì)曠工人員，違章人員的處罰及時(shí)到位,。

1,、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,，結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員,。

2,、人員管理：遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè),，,；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能，營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶主動(dòng),、熱情,、周到，必須使用普通話,。

3,、業(yè)擴(kuò)管理：實(shí)行一口對(duì)外和首問負(fù)責(zé)制。

4,、電費(fèi)收?。簢?yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，信息準(zhǔn)確,，按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù),。

5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同,。

6,、勞動(dòng)紀(jì)律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定時(shí)間開門營(yíng)業(yè)，并實(shí)行無周休日制度,。

一年來,，通過搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變,。

一是認(rèn)識(shí)提高了,。剛開始時(shí)，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事,，與我們員工無關(guān),，最多也就是班組長(zhǎng)作作記錄罷了。后來通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，大家認(rèn)識(shí)到了,，搞班組建設(shè)并不是走形勢(shì)、作記錄,，而是為了職工的切身利益。

二是效能提高了,。我所今年已超額完成了供電量,，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理,，提高線路利用小時(shí)數(shù),，增加供電量,。

三是員工認(rèn)可了。原來有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄,，積極性不高,，后來通過耐心的教育和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項(xiàng)活動(dòng)中主動(dòng)性,、積極性顯著增強(qiáng),。

五星班組建設(shè)總結(jié)十篇四

在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面，城關(guān)供電所結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)城關(guān)供電所的工作崗位和班委會(huì)工作進(jìn)行設(shè)置和分工,，明確了各個(gè)崗位職責(zé),，真正做到了凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé),。安照縣局的每月的工作任務(wù)書結(jié)合城關(guān)供電所的工作實(shí)際情況認(rèn)真制定了月度工作實(shí)施計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作，每天認(rèn)真填寫班組工作日志,，月末進(jìn)行月度工作總結(jié),。在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書卡進(jìn)行，定期進(jìn)行檢查工作,。每月認(rèn)真召開4次安全例會(huì),、業(yè)務(wù)例會(huì)，月末召開所務(wù)會(huì),、線損分析,、營(yíng)銷分析、政治學(xué)習(xí)等會(huì)議,。每半年召開一次民主生活會(huì),。結(jié)合城關(guān)供電所實(shí)際情況，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問題,，對(duì)職工的生活條件改善的不太及時(shí),，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個(gè)別不太整齊,。

城關(guān)供電所狠抓安全管理,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí),，在年度安全考試中考試合格率達(dá)到100%,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng),、安全員,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范,，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程,，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施,、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施,，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評(píng)價(jià),、事故隱患排查治理,、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害）要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，堅(jiān)持“四不放過”,，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故,。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作,，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。

為更好的開展工作,，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及安全,、營(yíng)銷,、設(shè)備管理、法律法規(guī)等方面,。通過培訓(xùn)提高職工實(shí)際操作技能水平和分析,、解決問題的能力。并在每季度末進(jìn)行培訓(xùn)考試,。結(jié)合職工的實(shí)際情況,，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展了師帶徒,、技術(shù)講課,、反事故演習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)比武,、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽,、技術(shù)交流等活動(dòng),，營(yíng)造比、學(xué)、趕,、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，促進(jìn)了職工崗位成才,。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問題，培訓(xùn)方式缺乏多樣性,。

城關(guān)供電所成立了qc小組,，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門批準(zhǔn)并定期開展活動(dòng)，取得了較好的效果,。定期聽取職工的合理化建議,，并在日常工作中采納落實(shí)。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少,，創(chuàng)新積極性不高等問題,。

城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用,，增強(qiáng)職工的.主人翁意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會(huì),，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議,。實(shí)施了班務(wù)公開，績(jī)效考核公開,、獎(jiǎng)金分配公開,。認(rèn)真開展了績(jī)效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設(shè),，廣大職工積極為供電所進(jìn)言獻(xiàn)策,，有力的推動(dòng)了供電所的日常工作的開展。

城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實(shí)際情況,，認(rèn)真開展職工的思想工作,，組織職工定期進(jìn)行思想交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡并結(jié)合實(shí)際工作和個(gè)人的思想狀況進(jìn)行書寫政治學(xué)習(xí)筆記好心得體會(huì),，從而引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，涌現(xiàn)出馬東升,、尹會(huì)林等先進(jìn)典型,。

城關(guān)供電所認(rèn)真貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神,，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀,，組織開展了健康向上、特色鮮明,、形式多樣的班組文體活動(dòng),，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動(dòng)12次，如舉行籃球比賽,、乒乓球比賽等通過開展文體活動(dòng),，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。認(rèn)真開展職工小家活動(dòng)，營(yíng)造出班組團(tuán)結(jié)和諧的工作,、生活氛圍,。

公開了班組長(zhǎng)選拔、任用的條件,，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔程序,。建立健全了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)培養(yǎng),，組織了班組長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過了技能鑒定,。加強(qiáng)了班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立了班組長(zhǎng)后備人才庫,，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu),。

城關(guān)供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標(biāo),，在供電可靠性方面,，因施工較多造成個(gè)別月份未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

通過自查,，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下：

1,、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門，改善職工的住宿條件,。

2,、加強(qiáng)庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊,。

3,、積極和縣局相關(guān)部門聯(lián)系，加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，豐富培訓(xùn)形式,，提高培訓(xùn)效果,。

4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性,，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件,。

五星班組建設(shè)總結(jié)十篇五

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、積極參加單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn),。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的責(zé)任直接影響員工的工作績(jī)效，因此,，在10年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)增加班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用每天安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了10年的安全生產(chǎn)。

三,、班組員工叉車技能技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合安全管理部門對(duì)車量的檢查，并強(qiáng)化叉車技能的培訓(xùn),，使叉車技能在一次次考核中合格率大大提高,，安全隱患現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分制,，并在工作過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域得到很大的改善。

五,、個(gè)人存在問題：

1,、平常的工作計(jì)劃想法不夠全面。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，有一部分都是都是以自己經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計(jì)劃。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終,。

3,、雖然已經(jīng)在公司工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓員工去處理,，應(yīng)該多給員工一些鍛煉的機(jī)會(huì)，提高班組員工工作的積極性和主動(dòng)性,。

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求進(jìn)行操作,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的班組車輛安全大檢查,，對(duì)班組每臺(tái)叉車存在的安全隱患仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人情況,，制定最佳用人方案,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

3,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化“6s”管理，將“6s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對(duì)班組成員進(jìn)行不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行班組內(nèi)部通報(bào),。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

5,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將班組及其班組負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)查，凈化工作環(huán)境,。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一只卓越班組共同努力!

五星班組建設(shè)總結(jié)十篇六

根據(jù)院20xx年六型班組建設(shè)工作的安排,，圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，公司認(rèn)真開展了六型班組建設(shè)活動(dòng),。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃,，成立了以黨支部書記負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)六型班組的創(chuàng)建目標(biāo),，活動(dòng)要求及實(shí)施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動(dòng),，增強(qiáng)了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，推進(jìn)了班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性,。立足班組,，面向員工，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，掌握技能，提高素質(zhì),，全面推進(jìn)班組建設(shè)深入開展,，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組作為企業(yè)最小的管理組織,，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì),，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性發(fā)展的基礎(chǔ),。為加強(qiáng)全體員工對(duì)六型班組活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，宣貫了建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求,，并通過內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動(dòng)計(jì)劃,、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設(shè)的意義,、內(nèi)容和目的,，使大家從思想上接受、從行動(dòng)上支持并積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來,。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)素質(zhì)提升”的培訓(xùn),，提升了班組長(zhǎng)的管理水平，對(duì)于加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理,，起到積極的促進(jìn)作用,。

公司今年共新申報(bào)了4個(gè)六型班組,，1個(gè)質(zhì)量型班組，1個(gè)精益型班組,，2個(gè)和諧型班組,。去年已達(dá)標(biāo)并申請(qǐng)保留的班組有5個(gè)，2個(gè)質(zhì)量型班組,，2個(gè)創(chuàng)新性班組,，1個(gè)技能型班組。申報(bào)的班組重點(diǎn)放在了與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的事業(yè)部?jī)?nèi),，覆蓋了三個(gè)事業(yè)部的大部分二級(jí)部,，參加人員達(dá)到120余人。通過覆蓋面廣的基層班組的建設(shè)活動(dòng),，保證了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

質(zhì)量型班組：xx部交付組、電裝車間以及xx生產(chǎn)部緊密結(jié)合班組創(chuàng)建類型,，通過全面質(zhì)量管理,、班組安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、班組質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng),，加強(qiáng)班組的質(zhì)量和文化建設(shè),，提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)，定期召開質(zhì)量總結(jié)會(huì),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，以質(zhì)量促生產(chǎn),，實(shí)行全過程控制，以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),，努力使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到自己滿意,、客戶滿意。堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行日常質(zhì)量意識(shí)的教育,，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量,。質(zhì)量部、行政人事部配合部門,，有針對(duì)性地對(duì)二級(jí)部門進(jìn)行了相關(guān)的質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn),，提高了班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用,。

精益型班組：以學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)和先進(jìn)管理技術(shù)為載體,，用精益思想指導(dǎo)班組建設(shè)。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門“嚴(yán)慎細(xì)實(shí),、加強(qiáng)溝通,，做一流設(shè)備”的愿景,，班組成員群策群力，在工作中加強(qiáng)溝通交流,，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和心得,，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，本著嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法，改善工作流程,，培養(yǎng)精益企業(yè)文化,，立足客戶需求，持續(xù)改進(jìn),。通過各類研討活動(dòng)使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想,，優(yōu)化資源配置，提高工作效率,。

和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本,、構(gòu)建和諧班組”作為班組建設(shè)的理念，通過制定內(nèi)部管理流程,，召開班組會(huì)議等方式,，加強(qiáng)了班組內(nèi)部的溝通和交流，增強(qiáng)了班組成員的凝聚力,。通過“價(jià)值統(tǒng)一化,、關(guān)系家庭化、管理規(guī)范化,、效益最大化,、技術(shù)專業(yè)化、6s標(biāo)準(zhǔn)化”的理念,，營(yíng)造了良好的人文環(huán)境,，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài),。通過“有效溝通”等相關(guān)專題培訓(xùn),，給班組成員相互交流工作感悟和學(xué)習(xí)心得的機(jī)會(huì)，促進(jìn)大家共同進(jìn)步,。工會(huì)也通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和籃球賽,、爬山比賽等活動(dòng)，豐富了員工的文化生活,，在員工之間建立起關(guān)愛,、互助、和諧的人際關(guān)系。

創(chuàng)新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進(jìn)創(chuàng)新,、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點(diǎn),，鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度,。通過對(duì)工作流程,、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)，樹立員工的改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，提升班組的創(chuàng)新能力,，在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí)方面做出了很大的成績(jī)，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

技能型班組：xx生產(chǎn)部繼續(xù)注重技能培訓(xùn)工作,，今年通過電裝工和調(diào)試工的崗位培訓(xùn)，共有61名員工取得了崗位證書,，提升了班組成員的技能水平,，倡導(dǎo)班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭(zhēng)做到“一專多崗,，一精多能”,，提升班組整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要,，以勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)交流等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù),、崗位成才,，加強(qiáng)工藝改進(jìn)，探索流水線生產(chǎn)工藝模式,，合理利用資源,，深挖潛力，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

總之,，通過六型班組建設(shè)活動(dòng)的開展,，各個(gè)班組都按照既定的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開展創(chuàng)建活動(dòng),，并做好活動(dòng)記錄,，定期進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動(dòng),，提高了班組的綜合能力和素質(zhì),，加強(qiáng)了公司的基礎(chǔ)管理水平。各個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組的特點(diǎn)，制定了班組的工作制度,，同時(shí)將六型班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)相結(jié)合,，加強(qiáng)班組內(nèi)部的平臺(tái)建設(shè)，定期召開班組會(huì)議和學(xué)習(xí)交流,，加強(qiáng)了班組成員之間的溝通,，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。通過多種內(nèi)部培訓(xùn),，提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列的班組創(chuàng)建活動(dòng)，公司的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效,，使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍,，提高了整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五星班組建設(shè)總結(jié)十篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

1、 建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法,。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,，做到責(zé)任到人,。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰,，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善,，客戶資料與實(shí)際相符,。

4、 強(qiáng)調(diào)回款工作,，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核,，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果,，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行,。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,，考核責(zé)任到人,，將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果,。

6,、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效,、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù),、安裝,、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展,。

二,、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2,、對(duì)實(shí)施過程中有問題的制度,、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改,，找到問題,，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

4,、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新,、資料與實(shí)際工作相符,。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),，創(chuàng)建知識(shí)型班組,。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，作為工作的重點(diǎn),，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn),。

6,、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作，本著高效,、實(shí)用的原則,，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化,，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn),。

7、樹立標(biāo)桿,，推動(dòng)班組,、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化,。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人,，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃,，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署,，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊,、更實(shí),，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階,。

1,、建立制度，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開展

衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成()了工作中比,、學(xué)、趕,、超的良好勢(shì)態(tài),。

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至2014年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一,、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對(duì)技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

4,、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理2014年,，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課,，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì),。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠,，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長(zhǎng)的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作,，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn),，如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。

5,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì),、黨建會(huì)、職代會(huì),、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

2014年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會(huì),，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

6、存在的問題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

管理體系,。

公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心,，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè),，全面打造“和諧、進(jìn)取,、協(xié)作,、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍,，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧,；
工作流程通暢,、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化,。

依據(jù)于國(guó)投電力安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則,，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái),，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作,，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設(shè)工作重要舉措

一,、成立組織機(jī)構(gòu),，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳,、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn),。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理,、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂,，同時(shí)組織對(duì)各部室,、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng),；
公司工會(huì),、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng),。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與,，保障班組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié),，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想,。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組,，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合,，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力,。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月,、每季度,、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查,，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三,、完善班組各項(xiàng)管理制度,，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設(shè),，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制、考勤管理,、班組學(xué)習(xí),、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核,、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、班務(wù)公開、班組物資材料管理,、工器具管理,、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度,。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制,。

四,、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心,，了解班組存在的困難,，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī),，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的,。

2、以點(diǎn)代面,，全面開花,，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,，決定從檢修班組,、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中,，找出比較有代表性的班組,，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理,、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治,、科技進(jìn)步為主線的tpm管理,、以安全,、健康、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng),，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面,，在公司內(nèi)立標(biāo)桿,，樹典型，搞試點(diǎn),，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,，后進(jìn)班組有壓力,，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3,、軟硬齊抓,，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上,；
不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上,；
不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上,。因此,，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí),，通過現(xiàn)場(chǎng)提問,、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式,，提高員工的安全,、健康、環(huán)保,、質(zhì)量,、效益等方面的綜合意識(shí)。

理,、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng),。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平,，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；
另外,，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作,，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用,；
認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn),、技能比武,、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),；
運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想,，定期舉辦專業(yè)考試；
同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡,、參觀人員安全告知卡,、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè),、工余安健環(huán)手冊(cè),、承包商管理手冊(cè),、員工行為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì),。

6,、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作,，一旦形成習(xí)慣,，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn),，無形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面,。在檢查的同時(shí),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片,、通報(bào)的形式予以以公示,，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組,，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。

7,、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來,，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上,，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間,。

公司本著安全、和諧,、務(wù)實(shí)、有效的原則,，幾年來盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活,、工作環(huán)境。

誠信,、責(zé)任,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)

實(shí)干（興邦）,、苦干（勤奮）,、巧干（超越）

即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。

即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高,。

五星班組建設(shè)總結(jié)十篇八

一,、 建立班組例會(huì)制度

通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步,。

二,、 規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了周例會(huì)日志,、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺(tái)帳,、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等,，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

三,、 建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解,、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法,。

四,、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平。

五,、建立班組個(gè)人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平,、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

六、 注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān),。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20_年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目,。

七,、 突出“家文化”建設(shè)

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足,，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速,、有序,、長(zhǎng)足的發(fā)展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排,，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào),。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

一

、 班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后,。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式,、管理內(nèi)容,、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程,。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后,。

二,、 下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作,。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營(yíng)造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄,、臺(tái)賬,，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì),。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái),。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn),，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會(huì),，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制,，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高安全責(zé)任意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫,，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng),，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無違章班組,。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作?？傊?，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé),，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),，切實(shí)保障安全。

__化工__公司,，磷酸化工丁班,，現(xiàn)任班長(zhǎng)，___,，現(xiàn)有職工30人,。長(zhǎng)期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,。人人從我做起，樹立零違章,。零事故的觀念,。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護(hù)意識(shí),。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn),。預(yù)防為主的目的,。在工會(huì)法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任,。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神,。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣,，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。2,。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能。

一,，抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合,。一老帶新,。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源,。水源,。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費(fèi),，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二,，建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流，溝通,。展示才華的平臺(tái),。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1,。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等,，制作成練兵卡。,。發(fā)放到每個(gè)崗位,，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查,。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎(jiǎng)罰分明,。2。現(xiàn)場(chǎng)操作,。對(duì)開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷,。提問,。處置。演練,。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。3,。積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對(duì)工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

2__年，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的xx大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神,，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)建(禮貌單位),、創(chuàng)(禮貌班組),、做(禮貌職工)活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，結(jié)出了豐碩的成果,。年內(nèi),，有1個(gè)班組被市總工會(huì)評(píng)為上海市禮貌班組;有1個(gè)班組的女職工被市總評(píng)為上海市三八紅旗團(tuán)體;有2個(gè)班組被集團(tuán)公司評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)體;有17個(gè)班組經(jīng)過了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

_年,，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),，公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,，創(chuàng)立工作已初見成效,。

船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是_年全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多,、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。針對(duì)這一情景，該船組設(shè)立班組課堂,，師徒帶教,、傳授技術(shù)，師傅們無私地帶教年輕同志,，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,，傳、幫,、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng),。一年多來，海港18號(hào)帶教出了2名青年船長(zhǎng),、1名大副、2名二副,、二名三副,、1名大管輪、2名二管輪,、4名三管輪,，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,，提出了做好本職工作,，搞好規(guī)范服務(wù)，落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),，做到‘八個(gè)一’,。這‘八個(gè)一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會(huì)文章,、召開一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì),、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角,、組織一次參觀學(xué)習(xí),、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過八個(gè)一活動(dòng)的開展,，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外,，全部到達(dá)了中級(jí)職級(jí),，其中一人到達(dá)了技師職級(jí)。

公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè),，搞好服務(wù),，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求,，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際,，將服務(wù)的觸角延伸,，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，他們克服諸多困難,，和拖輪隊(duì)密切配合,，采取多項(xiàng)措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全,、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠,。這種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法,，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),，并且得到了客戶的好評(píng)。

公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中,，提出了全方位服務(wù),、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,，提高了班組整體服務(wù)水平。

工時(shí)利用上,，都有較大幅度的提高,，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低。

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動(dòng)競(jìng)賽,，期間,，共出車3176次，行駛路程172473公里,，赴外省市36次,，未發(fā)生過一次有責(zé)事故,。

五、以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

_年,，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工為主題的全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng),，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),、舉辦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班(87名班組長(zhǎng)參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng),、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng),、參加全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片,、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題(有兩名職工分別獲得全國(guó)二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng))、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng),，使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作，為公司申報(bào)參加全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ),。同時(shí),，公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組,、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去,，經(jīng)過對(duì)本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制,，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，從而確保公司安全和穩(wěn)定。

在年內(nèi)展開,，所以，在新一年里,，公司要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì),。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手,，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī),，著力營(yíng)造禮貌,、和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,，促進(jìn)公司改革和發(fā)展,。