總結(jié)是一種對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)價(jià),，有助于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整,。總結(jié)時(shí)要注意全面性,，不只局限于某一方面,，要全面概括和總結(jié),。這些范文能夠幫助我們提升總結(jié)的質(zhì)量和水平，提供參考和思路,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇一
近幾年,，為了進(jìn)一步推動(dòng)我校教育教學(xué)改革，更新教學(xué)觀念,，增進(jìn)教師間的交流與合作,，提升我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)與教學(xué)能力，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,，我們?cè)狸?yáng)中南工業(yè)學(xué)校每學(xué)年要舉辦一次校際交流活動(dòng),。20xx年，我們校際交流活動(dòng)所選擇的對(duì)象主要是英國(guó)斯卓德學(xué)院,。這次活動(dòng)在市主管部門領(lǐng)導(dǎo)和中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在兩校的共同的努力下，互動(dòng)互訪,，互學(xué)互促,，如期進(jìn)行并圓滿結(jié)束。為使以后的校際交流活動(dòng)搞得有聲有色,，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校校園文化建設(shè),，特對(duì)本次活動(dòng)總結(jié)如下：
首次與國(guó)外教育機(jī)構(gòu)互訪交流，我們高度重視,，計(jì)劃周密,，分步實(shí)施，以達(dá)到中外交流,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、共同進(jìn)步的目的。為此,，我們成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在校專業(yè)教研組,，由專業(yè)教研組具體負(fù)責(zé)具體組織,、協(xié)調(diào)和開展此次活動(dòng)。為使活動(dòng)如期有序進(jìn)行,，學(xué)校召開了活動(dòng)籌備會(huì),，認(rèn)真擬定了校際交流活動(dòng)方案，活動(dòng)時(shí)間初步訂在20xx年5月和10月,，活動(dòng)日程,，進(jìn)行合理分工，責(zé)任到人,，任務(wù)到人,。
英國(guó)朋友來訪，比較關(guān)系到我們學(xué)校的形象,，還關(guān)系到我們這個(gè)國(guó)家與民族的形象,，因此，我們把這次接待工作提高到一定的高度去認(rèn)識(shí),，活動(dòng)方案中,，擬出《20xx年斯卓德學(xué)院訪華之旅來訪者名單》，《20xx年接待英方師生初步接待方案》,，活動(dòng)地點(diǎn),、內(nèi)容及時(shí)間，都在方案中做了比較祥細(xì)的安排,。
反反復(fù)復(fù)推敲方案中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，特別是安保問題、食宿問題,，必須保證外國(guó)朋友的安全,；還要吃得舒心、住得安心和玩得開心,。根據(jù)活動(dòng)方案,，我們學(xué)校對(duì)活動(dòng)的每一個(gè)內(nèi)容和每個(gè)環(huán)節(jié)都明確了責(zé)任人。同時(shí),，我校從迎送賓客,、食宿安排、交流互動(dòng),、聯(lián)歡等方面,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)責(zé)任人都有嚴(yán)格的考核要求，力爭(zhēng)做到精心安排,，熱情接待,，外樹形象,。
(一)提前信件溝通，組織人員赴英國(guó)訪問
20xx年10月,，我校與英國(guó)斯卓德學(xué)院簽署了一份合作行動(dòng)計(jì)劃,。20xx年5月，我校先與英國(guó)斯卓德學(xué)院琳達(dá)院長(zhǎng)聯(lián)系,，進(jìn)行電子郵件溝通,，加深印象，打好交往基礎(chǔ),。經(jīng)過一個(gè)月時(shí)間的郵件往來，兩校按照合作行動(dòng)計(jì)劃,，雙方達(dá)成一致共識(shí),。20xx年5月，我校組織師生一行人到斯卓德學(xué)院訪問交流,，時(shí)間共7天,。在交流期間，我校師生先后參觀了斯卓德學(xué)校的機(jī)械類和餐飲服務(wù)專業(yè)的課程,，并在這兩個(gè)課程達(dá)成了課程共建的意向與協(xié)議,，學(xué)習(xí)對(duì)方有利于自己的知識(shí)。它山之石,，可以攻玉,。我校師生深深的感受到斯卓德學(xué)院師生的熱情與真誠(chéng)，看到了斯卓德學(xué)院在機(jī)械類與餐飲服務(wù)專業(yè)課程的計(jì)劃與評(píng)價(jià),。
(二)周密安排行程,，邀請(qǐng)對(duì)方來我校觀摩
20xx年10月10日，我校邀請(qǐng)英國(guó)斯卓德學(xué)院2名老師與11名學(xué)生一行來我校訪問交流,。對(duì)方師生觀摩內(nèi)容各有側(cè)重,，對(duì)方教師主要了解中國(guó)職業(yè)院校16-18歲學(xué)生教育的教學(xué)方法和課程設(shè)計(jì)、中國(guó)職業(yè)資格取證的評(píng)估方法,、中國(guó)教育體制下各專業(yè)的發(fā)展前景,，特別是工程專業(yè)及酒店專業(yè)等。對(duì)方學(xué)生主要了解中國(guó)職業(yè)教育工程專業(yè)及酒店專業(yè)的課程及發(fā)展就業(yè)前景,、中國(guó)兩國(guó)間學(xué)生經(jīng)歷的不同,、中國(guó)學(xué)生如何加強(qiáng)自身建設(shè)，來提高其就業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。對(duì)11名學(xué)生,，我們分別安排在我校11名老師家里。在訪問期間,，英方師生聽了我校4位老師的課程,，分別為：餐飲服務(wù)與管理,、機(jī)械類加工、西藏文化,、活動(dòng)課等,。同時(shí)我們也安排了英方師生參觀岳陽(yáng)樓、君山島,；還參觀了與我校聯(lián)合辦學(xué)的國(guó)際影視會(huì)展中心的制作中心,。飛機(jī)抵達(dá)北京后，我們領(lǐng)著英國(guó)客人先后參觀天壇,、長(zhǎng)城,、天安門廣場(chǎng)、紫禁城等景點(diǎn),。接著,，到我們中南工業(yè)學(xué)校參觀學(xué)校、會(huì)見全校師中南工業(yè)學(xué)校,，觀摩課堂,，分專業(yè)觀摩，參與一體化教學(xué)實(shí)踐,，分專業(yè)進(jìn)行）,，并且，對(duì)方學(xué)生在友好氣氛中與我校學(xué)生進(jìn)行了座談,。英方師生在參觀我校學(xué)生協(xié)會(huì),，包括書法協(xié)會(huì)、青橄欖文學(xué)社,、英語(yǔ)俱樂部等時(shí),，對(duì)我校校園文化建設(shè)表現(xiàn)出濃厚的興趣，不斷伸出大拇指稱贊,。當(dāng)天晚上,，為了歡迎不遠(yuǎn)萬里漂洋過海的英國(guó)客人，我們學(xué)校組織舉辦了一場(chǎng)歡迎晚會(huì),，會(huì)上兩個(gè)國(guó)家的師生表演了豐富多彩的文藝節(jié)目,。次日，英國(guó)客人興致勃勃參觀了岳陽(yáng)樓,、君山公園,。晚上，蕩舟于南湖,，參觀了黨的一大會(huì)議舉行地紅船,。第3天，參觀了步步高廣場(chǎng)，了解中國(guó)茶藝和源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的茶文化,，了解當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)生活,，購(gòu)物。隨后幾天,，先后參觀了特殊教育學(xué)校,、游覽了橘子洲頭。在長(zhǎng)沙,，游覽了著名的岳麓書院,，晚上住宿在長(zhǎng)沙市國(guó)際大酒店。在長(zhǎng)沙國(guó)際會(huì)展中心參觀了合作企業(yè)—長(zhǎng)沙國(guó)際會(huì)展,，中午在會(huì)展中心就餐,。
在岳陽(yáng)幾天，英國(guó)學(xué)生深深的感受到我校師生的熱情,。同時(shí)也了解到了中國(guó)的餐飲文化,。10月24日我校籃球隊(duì)與英方學(xué)生開展了一場(chǎng)別開生面的籃球比賽,。各種互動(dòng)活動(dòng)，讓雙方進(jìn)一步加深了對(duì)對(duì)方的了解,，增進(jìn)了兩國(guó)人民的友誼,。
(一)活動(dòng)特點(diǎn)
這次中英校際交流活動(dòng)，呈現(xiàn)出這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是組織得力,，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全,，我校有關(guān)方面人員做到活動(dòng)方案到位、配備力量到位,、經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位,，活動(dòng)效果到位；二是形式多樣,，英國(guó)客人在我方逗留期間,，安排內(nèi)容既有風(fēng)景名勝，又有文化故跡,，既有互動(dòng)晚會(huì),，又有課程觀摩，充分滿足了客人的要求,；三是重點(diǎn)突出,，主要圍繞學(xué)校管理、教學(xué)模式和校園文化建設(shè),。
(二)活動(dòng)收獲
通過兩校學(xué)習(xí)交流,，特別是到貴方參觀取經(jīng)，我們一是進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)校之間的聯(lián)系,。校與校之間相互交流,，有利于思想的統(tǒng)一,。二是進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)科認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。校際教研活動(dòng)填補(bǔ)了這項(xiàng)空白,。三是教師相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,。通過教研，教師們可吸取別人之優(yōu)點(diǎn),，改正自己的缺點(diǎn),，優(yōu)化自己的課堂教學(xué)。四是進(jìn)一步提升了學(xué)校的常規(guī)管理,。在平時(shí)的課堂教學(xué)中,，學(xué)校看到的只是本校的教學(xué)水平,，通過交流看到了學(xué)校間的差距,，有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師的指導(dǎo)，給常規(guī)管理提供了成功經(jīng)驗(yàn),。五是進(jìn)一步注重了課堂常規(guī),，注重了實(shí)效。
本次活動(dòng)不僅展示了學(xué)校的一些特色,，增強(qiáng)了我們辦好學(xué)校的決心和信心,，更重要的是我們吸取了對(duì)方一些先進(jìn)的辦學(xué)理念、管理措施,，也領(lǐng)悟了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和期望,，一個(gè)學(xué)校的發(fā)展也離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。無論是正式交流,，還是非正式交流,，都讓大家感到身心怡悅、受益匪淺,。當(dāng)然,，我們的活動(dòng)不是盡善盡美，也存在一些不足,，需要在今后的同類活動(dòng)中改進(jìn),。
幾天的交流活動(dòng)是短暫的，但是心靈的交流,、情感交流都則是長(zhǎng)久的,。對(duì)此次活動(dòng)我們將進(jìn)行深刻的反思，努力從各方面改進(jìn)學(xué)校工作,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，全面提高學(xué)校的知名度，盡快趕上英國(guó)學(xué)校，更好更快地服務(wù)家長(zhǎng),、服務(wù)社會(huì),，辦人民滿意的教育，努力把岳陽(yáng)中南工業(yè)學(xué)校的校園文化建設(shè)推上一個(gè)新的臺(tái)階,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇二
xx電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè),。該局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來以“講究經(jīng)營(yíng)之道,、培樹企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn),，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,，運(yùn)用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè),。
該局領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的文化意識(shí)，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,，使無形資產(chǎn)效益最大化,。從1987年起，就有意識(shí)地開發(fā)文化資源,，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作,。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃,，深入基層單位,，職工中調(diào)查,，在職工中征集,，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(zhǎng)體現(xiàn)一種什么精神,；品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物,，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來發(fā)展,，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容,，經(jīng)過半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭(zhēng)排頭,，服務(wù)爭(zhēng)一流,，效益爭(zhēng)最佳，改革爭(zhēng)上游”的吉林電業(yè)“四爭(zhēng)”精神,，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè),，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn)，在全局職工中深入開展“四爭(zhēng)”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng),，開展?fàn)幾鲇小八臓?zhēng)”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng),。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐,，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設(shè)入手,，抓管理先抓思想,，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討,，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起,，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,，宣傳畫冊(cè),，統(tǒng)一全局稿紙、信封,、筆記本,、名片、企業(yè)紙袋,、水杯等用品,，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識(shí)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度,，提出了“盡先行官之責(zé),，行報(bào)國(guó)之志，為企業(yè)發(fā)展,，國(guó)家富強(qiáng)和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營(yíng)理念,，“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,，“電業(yè)增益我受益,，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮,，我為電業(yè)爭(zhēng)光榮”,、“供好電、服好務(wù),、讓群眾滿意,、讓社會(huì)認(rèn)可”企業(yè)價(jià)值觀,，并總結(jié)提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標(biāo)準(zhǔn),，在職工中產(chǎn)生了局旗,、局歌、局徽等標(biāo)識(shí),，編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》,、《探索篇》、《風(fēng)采篇》,、《繁星篇》四本書籍,，發(fā)至班組，普及認(rèn)知,。該局黨委書記林則學(xué)說,，好“人品”出好產(chǎn)品，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要,。我們建設(shè)企業(yè)文化,，就是要充分運(yùn)用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn)，運(yùn)用企業(yè)文化力量,，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè),。
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚,，提素質(zhì),，樹形象，創(chuàng)一流,，走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略,，并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”,，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動(dòng),。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律,、樹形象,、創(chuàng)效益,，爭(zhēng)做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng),。他們深知，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，關(guān)鍵在人。1998年2月,，局黨委站在如何把一個(gè)充滿生機(jī)與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍帶入21世紀(jì)的高度,，提出了實(shí)施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動(dòng),。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中,。經(jīng)過近一年的調(diào)研,，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn)，即政治,、道德,、崗位、安全,、外語(yǔ),、微機(jī)、法律,、職稱,、學(xué)歷、健康合格證,，并把全局職工分為組織決策,、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng),，規(guī)定了每項(xiàng)證書的標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)崗位所應(yīng)具備的證書條件，計(jì)劃在3年內(nèi),，以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo),，把獲得十證情況做為xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”,。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了,，從過去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”,。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班,，舉辦外語(yǔ)、微機(jī)短訓(xùn)班,，兩年來近千人通過了認(rèn)證,，在全局職代會(huì)上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育,。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手,，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào),，96年正式建立了吉林電視臺(tái),，吉電廣播站，累計(jì)投入達(dá)200多萬元,，實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái),、辦報(bào),，并上網(wǎng)。通過拍攝專題片,、編播,、新聞，編輯出版報(bào)刊,，早間晨播等,，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng),、面廣的難題,，通過三個(gè)載體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識(shí),、政策,、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線,，交流思想,，開展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操,。每年組織開展大型文體比賽,，演講賽、青年藝術(shù)節(jié),、家庭報(bào)告會(huì),、職工書畫展，成立職工文化興趣小組,，舉行重大節(jié)日升旗儀式,，開展文明職工、文明樓院,、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，陶冶情操，修身養(yǎng)性,。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)多次在市,、省及國(guó)家電力系統(tǒng)介紹，局長(zhǎng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣?lì)H深,，被選為省社科院研究員,，并榮獲第十屆全國(guó)半月談創(chuàng)新獎(jiǎng)殊榮。黨委書記林則學(xué)獲全國(guó)電力系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標(biāo)兵榮譽(yù),。
長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng),，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手,，使職工觀念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng),，使企業(yè)形象面對(duì)市場(chǎng),。
觀念先導(dǎo)。近二年來,，開展“企業(yè)走市場(chǎng),，職工怎么辦”、“局情怎么看,，市場(chǎng)怎么走”,、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì)精神怎么落,，明年工作怎么干”,、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)改革”,、“發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神,，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊,，用戶至上”,，“迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng),，編發(fā)20多萬字宣講材料,，拍攝了“居安思危，迎接挑戰(zhàn)”專題片,，編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想,。在98年“農(nóng)供合一”進(jìn)程中，該局做到合機(jī)構(gòu)先合思想,，就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中,，用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機(jī)構(gòu)合并,，實(shí)現(xiàn)思想平穩(wěn),，“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動(dòng),，每季大家平等交流,，傾吐思想，溝通情況,，增強(qiáng)了凝聚力,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇三
20xx年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是: 以總行“十四字”核心價(jià)值觀為引導(dǎo)，以推動(dòng)“三力”提升和實(shí)現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo),，以建設(shè)“行心工程”為重點(diǎn),，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體,，倡導(dǎo)誠(chéng)信做人、績(jī)效優(yōu)先,、勇于擔(dān)當(dāng),，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍,；樹立良好的用人導(dǎo)向,，完善考核激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)我行核心價(jià)值觀和企業(yè)文化,，樹立典型,、弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽(yù)感,、使命感,，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色,，開啟新的百年征程,。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：徐進(jìn)行長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：伏衛(wèi)東副行長(zhǎng),、袁仕輝副行長(zhǎng),、朱兆君副行長(zhǎng)、劉小衛(wèi)紀(jì)書記
成員：轄內(nèi)各支行,、部門主要負(fù)責(zé)人,。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部,、辦公室,、工會(huì)相關(guān)人員組成。
各支行,、部門應(yīng)確定一名副職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實(shí),。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實(shí)施,，以便統(tǒng)一步調(diào),、統(tǒng)一要求。
二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè),，關(guān)鍵在于落實(shí)，要堅(jiān)持重在建設(shè),、齊抓共管,、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持不懈的原則，形成一把手負(fù)責(zé)制,，各單位各部門協(xié)作配合,，共同努力的文化建設(shè)格局，切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),。
三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績(jī)效考核體系,，相關(guān)部門對(duì)方案完成的情況與績(jī)效緊密掛鉤,。
20xx年,，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度,、增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo),，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求,，多角度關(guān)愛員工,，多途徑成就員工，提高各項(xiàng)措施的針對(duì)性,，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上,，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機(jī)制，重視過程管理與考核,，著力推進(jìn)行心工程各項(xiàng)措施的有效落實(shí),，為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順,、勁足,、和諧的良好氛圍。
我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題,，有針對(duì)性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設(shè)推動(dòng)措施指導(dǎo)意見》,，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受,，多途徑拓展員工職業(yè)生涯,，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā),，供各單位落實(shí)實(shí)施,。
圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動(dòng),，營(yíng)造氛圍,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與各項(xiàng)中心工作的有效融合，推進(jìn)全行各項(xiàng)工作,。
一是做好內(nèi)部宣導(dǎo),。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。
為深入推進(jìn)“新人入職我護(hù)航”活動(dòng),，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會(huì),、準(zhǔn)確把握中國(guó)銀行核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，并主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來,，自覺按照核心價(jià)值觀要求統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠(chéng)實(shí)踐者和積極推動(dòng)者,，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用,。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。
（牽頭部門：分行團(tuán)委 活動(dòng)時(shí)間：五四青年節(jié)前）
2,、制作《連云港分行宣傳片》,。
通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史,，“追求卓越”的核心價(jià)值觀和“誠(chéng)信,、績(jī)效、責(zé)任,、創(chuàng)新,、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點(diǎn),、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出,，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進(jìn)的歷史畫卷。
（牽頭部門：分行辦公室）
3,、重建連云港分行網(wǎng)站,。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂,，內(nèi)容豐富,、互動(dòng)交流的平臺(tái)，建設(shè)成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園,，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體,。
（牽頭部門：分行辦公室、運(yùn)營(yíng)部）
二是做好外部宣傳,。
結(jié)合我行百年行慶各系列活動(dòng),，積極宣傳中國(guó)銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會(huì)上的認(rèn)知度,，美譽(yù)度,。
1、舉辦“慶祝中國(guó)銀行成立100周年紀(jì)念大會(huì)”,，適時(shí)舉辦員工文藝匯演,、大客戶答謝會(huì)。
主題內(nèi)容：慶祝中國(guó)銀行成立100周年。邀請(qǐng)政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo),、分行大客戶,、獲獎(jiǎng)員工、各層級(jí)在職員工代表,、離退休員工代表等出席,。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動(dòng)。
（牽頭部門：辦公室）
2,、舉辦主題圖片系列巡展
主題內(nèi)容：在市行營(yíng)業(yè)部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展,，增進(jìn)廣大客戶對(duì)中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
（牽頭部門：分行黨務(wù)工作部）
3,、舉辦“中國(guó)銀行成立100周年”媒體專題報(bào)道
主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“中國(guó)銀行成立100周年”專題系列報(bào)道,，展現(xiàn)中國(guó)銀行及連云港分行的歷史變遷,、強(qiáng)市富民的巨大成就,、追求卓越的拼搏精神。
（牽頭部門：分行辦公室）
4,、舉辦“港城記者看中行”有獎(jiǎng)采風(fēng)征文活動(dòng)
主題內(nèi)容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎(jiǎng)采風(fēng)征文活動(dòng),，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強(qiáng)市過程中的具體行動(dòng)和優(yōu)良服務(wù),。組織權(quán)威專業(yè)評(píng)審人員評(píng)選,。
（牽頭部門：分行辦公室）
5.配合省行 “百家社區(qū)展示百年中行”大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū),，組織人員在社區(qū)集中開展以“百年中行 情系社區(qū) 為民服務(wù)”為主題的駐點(diǎn)宣傳,，并安排主流媒體進(jìn)行報(bào)道。
（牽頭部門：分行辦公室）
6.投放“百年中行”電視,、平面,、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告
主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求,，利用不同類型媒體進(jìn)行分階段,、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象,。重點(diǎn)選擇在數(shù)字電視開機(jī)屏和電子節(jié)目指南（epg）,、大眾閱讀度高的報(bào)紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的led屏,、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳,。
（牽頭部門：分行辦公室）
7．創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點(diǎn)包裝工作
根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動(dòng)20xx年“開門紅”百年行慶全轄網(wǎng)點(diǎn)美化包裝工作,。以總行統(tǒng)一的“百年行慶”宣傳標(biāo)識(shí)并結(jié)合龍年生肖卡,、禮儀存單等宣傳要素進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，做好全轄圣誕、元旦,、春節(jié),、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點(diǎn)美化、靚化工作,，提升我行網(wǎng)點(diǎn)節(jié)日期間的形象,，提升品牌認(rèn)知度,。
（牽頭部門：分行辦公室）
8．公益宣傳
主題內(nèi)容：承接省行《中國(guó)銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動(dòng)圓滿成功》聯(lián)誼活動(dòng)，對(duì)連云港市接受資助并成功進(jìn)行手術(shù)的患兒進(jìn)行回訪，并安排媒體進(jìn)行報(bào)道,，同時(shí)走訪慰問孤兒院、社會(huì)福利院,，樹立良好企業(yè)公民形象,。選好目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn),。
（牽頭部門：分行辦公室）
我行企業(yè)文化的物化,，就是將中國(guó)銀行特有的“符號(hào)”，企業(yè)文化的理念通過各個(gè)場(chǎng)所充分地展示,，使之潛移默化地影響著員工,，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用,，同時(shí),，對(duì)外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征,。20xx年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù),、辦公室、工會(huì)牽頭,，在各部門,、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案,。初步物化方案是：
一是制作笑臉墻,。采集全行各個(gè)層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”,，展示員工積極向上,，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍,，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”,。前臺(tái)部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”,，讓客戶更直觀地感受到中國(guó)銀行的親情化,，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù),。
（牽頭部門：分行辦公室）
二是物化技能訓(xùn)練室。命名技能訓(xùn)練室,，打造我行的技能訓(xùn)練品牌,。室內(nèi)張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語(yǔ)，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”等訓(xùn)練標(biāo)語(yǔ),，設(shè)置各單位技能成績(jī)排名榜，制作技能練兵比武等活動(dòng)圖片展示版塊,，以更好地營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍,。
（牽頭部門：工會(huì)辦）
三是行史館。以圖片,、文字,、實(shí)物為載體，從機(jī)構(gòu)沿革,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛,、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長(zhǎng),、黨風(fēng)廉政,、親情服務(wù),、回報(bào)社會(huì),、鑄就品牌、榮譽(yù)之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌,。
（牽頭部門：分行辦公室）
四是黨員活動(dòng)室,。將黨旗、黨的指導(dǎo)思想和基本路線,、黨員權(quán)利與義務(wù),、黨建工作制度、入黨誓詞,、黨組織網(wǎng)絡(luò)圖,、轄內(nèi)各支部委員職務(wù)、分工及照片,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案及考核辦法等上墻,。把黨員活動(dòng)室建成各黨支部之家，黨員之家,。黨員活動(dòng)室對(duì)轄內(nèi)各黨支部開放,，可以安排學(xué)習(xí)、交流或其他黨內(nèi)活動(dòng),。
（牽頭部門：黨務(wù)工作部）
五是制作企業(yè)文化墻,。對(duì)分行大院朝西主墻壁重新設(shè)計(jì)成企業(yè)文化墻,。分為戰(zhàn)略目標(biāo)、圖片新聞,、公告欄三個(gè)版塊,，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標(biāo)，工作思路或是宣傳的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),；各類會(huì)議,、培訓(xùn)、活動(dòng)等的照片,。注重時(shí)效性,；通知、通告,、通報(bào),、公示等。
（牽頭部門：分行辦公室）
六是在做好我行形象宣傳片的同時(shí),，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫冊(cè),，努力做到內(nèi)容全面，圖文并茂,，通俗生動(dòng),，充分反映我行的文化特色、文化底蘊(yùn)以及綜合實(shí)力,。
（牽頭部門：分行辦公室）
七是進(jìn)一步完善職工之家,。真正將活動(dòng)室、職工書屋,、棋x室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場(chǎng)所,，多開展一些與活動(dòng)室有關(guān)的文體活動(dòng)，吸引更多的員工參與,，提高職工之家的使用率和滿意度,。
（牽頭部門：工會(huì)辦）
八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價(jià)值觀內(nèi)容外,，設(shè)置員工風(fēng)采展示墻,。展示我行組織的各類文體活動(dòng)圖片、員工的書畫或攝影等作品,。使員工在愉悅,、輕松的環(huán)境下就餐。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇四
11月10日,，我礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后,，掘進(jìn)隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全隊(duì)干部職工齊心協(xié)力,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，超前防范,，克服下分層局部頂板受壓破碎、支護(hù)強(qiáng)度大等諸多不利因素,，確保了全月安全生產(chǎn),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就11月主要工作總結(jié)如下：
一,、完成任務(wù)情況
1,、本月3403回風(fēng)順槽從10日開始生產(chǎn)，完成進(jìn)度125.3米,；開口段加強(qiáng)支護(hù)共補(bǔ)50架,。
2、3401設(shè)備運(yùn)輸繞道開口補(bǔ)打幫錨,，清理兩幫落煤共17米,、實(shí)體掘進(jìn)35.2米。
3,、3403敷設(shè)皮帶運(yùn)輸設(shè)備一部,。
二、下月計(jì)劃
下月工作著重以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,，圍繞問題抓整改，狠抓工程質(zhì)量,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排,、有措施,、有獎(jiǎng)懲。
1,、首先在12月5日前,，安全貫通3401設(shè)備運(yùn)輸繞道，并做好貫通后的相關(guān)工作,。
2,、3403回風(fēng)順槽計(jì)劃完成掘進(jìn)190米。
三,、生產(chǎn)中存在的問題
1,、3403回風(fēng)順槽存在部分支護(hù)迎山不合要求,、背板排列不整齊以及梁扭矩不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問題。
2,、3401設(shè)備運(yùn)輸繞道錨網(wǎng)支護(hù)存在部分錨桿外露不足或外露過長(zhǎng)超規(guī)定以及錨桿間排距不符合要求等問題,。
3、個(gè)別職工技能操作不規(guī)范,，思想素質(zhì)還有待提升,。
11月，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)意見》的文件精神,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開展了以下工作：
一、硬件設(shè)施方面
首先完善了區(qū)隊(duì)辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施,，配置了電腦,、打印機(jī)、電話,、檔案柜等硬件設(shè)施,，為正常開展班組文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。
二,、軟件方面
1,、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)管理制度42項(xiàng)，明確了區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo),。
2,、按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí),、補(bǔ)充,、完善了相應(yīng)記錄21項(xiàng)。
3,、結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容,，制定了“深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)”、“開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”,、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)明星,、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)”等8項(xiàng)實(shí)施方案。
4,、開展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”,、“一日一技”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,、重點(diǎn)幫教,、班前考試等多種形式等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式，并將每月的考核成績(jī)納入了班組工資分配范疇,。
三,、現(xiàn)場(chǎng)方面
1,、貫徹落實(shí)了作業(yè)規(guī)程、安全措施,、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)要求,，便于職工現(xiàn)場(chǎng)查閱，指導(dǎo)安全生產(chǎn),。
2,、將安全理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿,、妻子的囑托,、兒女的企盼等親情教育卡片懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法,，采取班前學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教,、班前考試等多種形式加強(qiáng)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn),，促進(jìn)了全隊(duì)職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高。
4,、堅(jiān)持開展了以“學(xué)習(xí)型,、安全型、和諧型”為主要內(nèi)容的“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng),，提高了班組執(zhí)行力,、創(chuàng)新力和凝聚力。
5,、結(jié)合“安全績(jī)效,、三違考核” 和三違幫教制度，建立了職工不良行為檔案和“三違”人員公示臺(tái)賬,，規(guī)范了職工日常操作行為,，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
五,、下步工作計(jì)劃
區(qū)隊(duì)班組文化建設(shè)將按照上級(jí)文件精神，陸續(xù)全面展開,。
1,、以班組為整體推行入井宣誓活動(dòng)，強(qiáng)化職工“集中精力,，按章操作,，遵規(guī)守紀(jì),，確保安全”的工作作風(fēng)。
2,、以加強(qiáng)感恩教育為主要內(nèi)容開展區(qū)隊(duì)安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng),，把全隊(duì)職工的“全家福”照片懸掛在井口,，用安全愿景來驅(qū)動(dòng)職工自覺形成按章操作,，遵規(guī)守紀(jì)的良好行為。
3,、制作開工安全確認(rèn)牌板,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭治理安全隱患,，查找并消除生產(chǎn)過程中的不安全因素,，掌握安全管理主動(dòng)權(quán)。
4,、結(jié)合制定的各項(xiàng)實(shí)施方案,，逐步開展班組文化建設(shè)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、精”的精神,，千方百計(jì)提高區(qū)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量,，建設(shè)皇聯(lián)一流班組。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇五
自今年企業(yè)開展“3+1”專項(xiàng)活動(dòng)以來,，電力處根據(jù)部門職能,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動(dòng)實(shí)施方案,，積極營(yíng)造學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹專項(xiàng)活動(dòng)的良好氛圍,，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作,，取得了較好成效。
（一）制定計(jì)劃,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，突出班組建設(shè)的時(shí)效性
今年初，圍繞省公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)的意見》文件精神,，電力處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門,，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚(yáng)子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，制定了《廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（2017—2011）年》和《廠班組建設(shè)考核細(xì)則》,，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù),、具體活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排,。成立了以廠黨委書記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各分管廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化班組民主管理，推動(dòng)班組建設(shè)走上向規(guī)范化,、制度化軌道,。以“四基”為內(nèi)容，（即基層建設(shè),、基礎(chǔ)管理,、基本功訓(xùn)練和基層文化建設(shè)），確定班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上，又制定了《班組建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)表》,，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展班組建設(shè)活動(dòng),。
（二）周密組織，多措并舉,，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作
納入重要議事日程,。在每月的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來抓實(shí),、抓好,。一是做好宣傳動(dòng)員工作。3月份,，召開了班組建設(shè)專題動(dòng)員會(huì)議,，發(fā)動(dòng)廠工會(huì)各分會(huì)學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（（2017—2011）年）》，同時(shí)組織專人對(duì)各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底,，布置具體班組建設(shè)任務(wù),。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案,。要求各分會(huì)根據(jù)廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（2017—2011）年》,，結(jié)合部門實(shí)際,，分析生產(chǎn)、安全,、基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開展好“基層建設(shè)”各項(xiàng)工作,，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度,、制定班組成員信息庫(kù)、成立班委會(huì)和安全員,、完善班組建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬等,。廠工會(huì)制定了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》,，并給每位班組長(zhǎng)發(fā)放了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)》,。四是加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo),。結(jié)合《南京市關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)通知》文件精神,，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)各分會(huì)班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行分類指導(dǎo),。五是在《通訊》開辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道各班組開展活動(dòng)情況,，報(bào)道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動(dòng)健康開展,。
（三）以班組長(zhǎng)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理
針對(duì)生產(chǎn)制造處班組多的特點(diǎn)，7月21日廠工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)制造處召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)推進(jìn)會(huì),。各班組長(zhǎng)交流了班組建設(shè)情況,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見,。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式,，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
下半年,，我們將以爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)為載體,，大力開展“3+1”活動(dòng)，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平,，努力推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階,，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。
（一）開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)
廠部將開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng),，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設(shè)座談會(huì),，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
（二）完善考核機(jī)制,，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)
為了保證班組建設(shè)活動(dòng)的貫徹,、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng),、連環(huán)相扣,、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。廠班組建設(shè)活動(dòng)考評(píng)小組將定期抽查,、督導(dǎo)班組,，檢查各部門對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對(duì)班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行打分,、排序和考核,，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦先進(jìn)班組,，年終再由廠班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng),。考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤,，從而調(diào)動(dòng)各班組抓管理,、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性,。
（三）以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn),，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作
下半年，我們將加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，利用廠部停產(chǎn)檢修的時(shí)間,，聯(lián)合市總工會(huì)舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，積極開展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動(dòng),，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。通過定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和技術(shù)比賽,，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。
（四）深入開展政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)
自去年年底我們開展了政工干部聯(lián)系基層活動(dòng),，收到了一定的成效。下半年,，將繼續(xù)開展聯(lián)系點(diǎn)工作,，利用聯(lián)系基層活動(dòng)，傾聽基層職工心聲,，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況,，把工作中的好做法，好經(jīng)驗(yàn),，出現(xiàn)的問題及時(shí)反映給廠黨委,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇六
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設(shè)之初即提出了“上班零意外,，企業(yè)人人愛”的安全愿景,，企業(yè)從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本,，全員參與,，規(guī)范管理，重在落實(shí)”作為工作方針,，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。幾年來,，“善于學(xué)習(xí)提技能,，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價(jià)值觀在公司上下得到了不斷深入和強(qiáng)化。現(xiàn)將公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：
公司成立了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全環(huán)保管理專職機(jī)構(gòu),，建立健全了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé),，管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，從公司總經(jīng)理到員工以半年為時(shí)間段，層層簽訂了《安全,、環(huán)保,、消防經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》,，進(jìn)一步明確、細(xì)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的可操作性,。
在健全安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司層層推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè),，為同時(shí)滿足“三標(biāo)一體化”和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩套體系運(yùn)行的要求,，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見,，形成了統(tǒng)一的《安全,、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》,，并定期組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標(biāo)。另外,，我公司還積極為員工辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn),，從多方入手保障員工的權(quán)益。
為了深化和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，我司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,，并全部考核合格,，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。其次,，通過制訂公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓(xùn)，有計(jì)劃的采取多種形式,，對(duì)全員進(jìn)行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育,。第三，把好入司教育培訓(xùn)關(guān),，特別是針對(duì)流動(dòng)性較大的農(nóng)民工,，公司始終堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗，不過關(guān)不上崗”的原則,，廠級(jí)培訓(xùn)結(jié)束,，員工持三級(jí)安全教育卡到車間報(bào)到，車間,、班組級(jí)培訓(xùn)合格再反饋到安全環(huán)保部,，有力的保證了三級(jí)安全培訓(xùn)落實(shí)到位。第四,，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要,，經(jīng)公司引導(dǎo),，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國(guó)家注安考試，目前已有xx人取得了《注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)證》,。
員工對(duì)公司安全事務(wù)的參與是落實(shí)安全責(zé)任的最佳途徑,。首先，充分利用公司信息平臺(tái),，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，每月上傳內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，并在月底組織抽查,，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，有力地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，增強(qiáng)了員工自我保護(hù)能力,。另外，定期召開全公司安全生產(chǎn)工作專題會(huì),，分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。第三，聽取各部門安全生產(chǎn)匯報(bào),，協(xié)調(diào)解決各部門提出的問題,，讓各部門相互借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身不足,，持續(xù)改進(jìn)安全管理方法,，形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好安全文化氛圍,。第四,，定期組織員工觀看錄像、收集征文,、組織演講比賽和組織?；芳跋缿?yīng)急演練等有意義的專項(xiàng)活動(dòng)，提高廣大員工的參與意識(shí),，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到自己對(duì)同事和自身安全所負(fù)的重要責(zé)任,。
安全檢查是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度的重要手段,。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著“查處一處,，處理一處”的檢查處理原則,，深入現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)做好日常檢查,、每月綜合大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作,。通過檢查獎(jiǎng)懲，有力的遏制了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生,，增強(qiáng)了員工的尊章守紀(jì)意識(shí),。
我公司目前貯存的危化品主要有液氨,、鹽酸,、硫酸。為了做好?；饭芾砉ぷ?，我公司在完善安全基礎(chǔ)管理制度的同時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面采取措施進(jìn)行重點(diǎn)管理,。
1,、專門制定了的《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了?；返纳a(chǎn),、使用、裝卸,、運(yùn)輸以及報(bào)廢處理過程中的安全措施,。
2、建立?；饭芾頇n案,，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面掌握危險(xiǎn)源設(shè)施設(shè)備及運(yùn)行方面的技術(shù)資料,，及時(shí)消除安全隱患,。
3、制定應(yīng)急救援預(yù)案,，積極組織預(yù)案演習(xí),，并不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。
加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)教育和演練等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制外,，還在氨站配備了防化服,、空氣呼吸器、滅火器,、快速堵漏等應(yīng)急防護(hù)器材,，安裝了固定式報(bào)警監(jiān)測(cè)儀,、噴淋水幕、鶴管,、緊急切斷閥等安全附件,，并于20xx年x月份，利用公司大修機(jī)會(huì),，聯(lián)系xxx市鍋檢所對(duì)我公司氨站進(jìn)行了一次全面的檢驗(yàn),，并出具了年檢報(bào)告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性,，提高了公司本質(zhì)安全管理水平,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇七
文化牽引靠高層，文化推進(jìn)在中層,，文化落地于基層,。國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石,。只有班組的潛能被激活,，才能更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造張力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。普智經(jīng)盛管理咨詢公司多年來在為眾多企事業(yè)單位如廣東移動(dòng),、廣東電信、廣州國(guó)稅,、安踏、王老吉,、杭州機(jī)場(chǎng),、日本技研新陽(yáng)等提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)過程中，積攢了豐富的班組文化建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，在此與大家分享,。
班組，是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù),，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮,、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組文化就是以班組為主體,，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn),。
優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,。文化到員工，管理到班組,，加強(qiáng)班組文化建設(shè),，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),，就如把黨支部建在連隊(duì)上,，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力,，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍,，提高工作效率。
班組文化建設(shè)切忌為文化而文化,，不能讓文化建設(shè)成為日常管理的負(fù)擔(dān),，而要讓班組文化建設(shè)與班組的日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑,，讓管理在文化中升華,，讓文化在管理中落地。
班組文化內(nèi)容主要包括班組宗旨,、理念,、制度、行為,、氛圍,、激勵(lì)等。其中,，班組宗旨是班組文化建設(shè)的起點(diǎn),，也是班組存在的目的所在,，基于宗旨的不同,，可以劃分不同類型的班組，如生產(chǎn)效率改進(jìn)型,、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)型,、服務(wù)水平提升型等,；班組理念是企業(yè)文化在班組層面的體現(xiàn)，起到統(tǒng)一班組成員思想的作用,；有效的制度安排則是提高班組工作效率和降低管理成本的內(nèi)在要求,；行為是班組價(jià)值文化和制度文化的窗口和體現(xiàn)；班組氛圍是班組成員全天候浸潤(rùn)于其中的,，是班組成員對(duì)班組的直觀感知,；班組激勵(lì)是為班組工作提供、激發(fā)動(dòng)力的源泉,，也是班組文化建設(shè)以人為本的體現(xiàn),。
圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，采取靈活多樣的形式開展活動(dòng)，班組文化建設(shè)才能取得理想的效果,。
1,、班組集體活動(dòng)
班組要定期組織集體活動(dòng)，如開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽,、戶外拓展活動(dòng),、燒烤、郊游,、聚餐,、辯論賽等活動(dòng)。
2,、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言,、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào),、定期活動(dòng)通知,、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上,。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3,、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,，各班組博客必須上傳全組成員的集體照、個(gè)人照,，并附個(gè)人簡(jiǎn)介,，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文,。
4,、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng),。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理,、挑選、整合成冊(cè),，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》,。
5、活動(dòng)積分激勵(lì)計(jì)劃
個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性,，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性,。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等）休閑活動(dòng)類（演唱會(huì)門票,、電影票,、假期等）；消費(fèi)類（優(yōu)惠券,、實(shí)物等）,；等等。
班組文化建設(shè)除了上述形式以外,，還有班組圖騰,、班組口號(hào)、明星班組長(zhǎng)評(píng)比,、班組文化漫畫集,、班組論壇等系形式，在班組文化建設(shè)的過程中,，企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的形式,。
班組文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要持之以恒,。一般而言,，在班組文化建設(shè)的一個(gè)周期包括組織計(jì)劃、集中建設(shè),、監(jiān)督檢查,、總結(jié)提升等四個(gè)環(huán)節(jié)，即pdca的閉環(huán)管理模式,。
1,、組織計(jì)劃：成立班組文化建設(shè)組織，明確職責(zé)分工,；制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案,；召開班組文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，開展班組文化建設(shè)培訓(xùn),，宣貫班組文化建設(shè)的目的,、意義，使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,、方法和流程,。
2、集中建設(shè)：各班組在公司的指導(dǎo)下,，具體開展班組文化建設(shè),。各班組根據(jù)公司的文化理念，結(jié)合班組的具體情況,，采取適合本班組的形式,，進(jìn)行班組文化建設(shè),。
3、監(jiān)督檢查：對(duì)各班組文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,、分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)糾正,。
4,、總計(jì)提升：對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比，推廣先進(jìn),；對(duì)班組文化建設(shè)存在的問題提出改進(jìn)建議,，促進(jìn)改善。
案例一：生產(chǎn)制造行業(yè)班組文化建設(shè)——日本技研新陽(yáng)tcc班組建設(shè)
日本技研新陽(yáng)是日本愛電集團(tuán)在華設(shè)立的電子加工工廠,，自1994年至今短短10多年的時(shí)間,，新陽(yáng)從當(dāng)初的300多人迅速發(fā)展到今天人員規(guī)模超過一萬多人，年收入達(dá)五六十億,，各種類型班組100多個(gè),。從2007年起，普智經(jīng)盛作為技研新陽(yáng)的企業(yè)文化咨詢合作伙伴,，與技研新陽(yáng)一道開展了轟轟烈烈的班組文化建設(shè),。
技研新陽(yáng)班組文化建設(shè)創(chuàng)造性地將班組建設(shè)與qcc品質(zhì)圈結(jié)合起來，提出tcc班組文化圈建設(shè),。tcc即文化圈,，全稱班組文化活動(dòng)小組（teamsculturecircle），主要以班組成員自動(dòng)組成,，活動(dòng)開展方式類似qcc,，區(qū)別在于活動(dòng)主題基本固定，主要解決如何通過日常工作來促進(jìn)文化落地的問題,。tcc建設(shè)具有新陽(yáng)特色,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、tcc目標(biāo)：全員參與,、自主管理
2,、tcc管理內(nèi)涵：
依靠職工的活力：人的智慧是無窮的，決定班組業(yè)績(jī)關(guān)鍵是下屬/員工
開發(fā)職工的潛能：最大限度去挖掘職工的才智和能力
尊重職工的人格：關(guān)愛的具體體現(xiàn)
塑造職工的素質(zhì)：一帶一,、ojt,、各種培訓(xùn)班
凝聚職工的合力：塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
3、tcc的管理精髓：
點(diǎn)燃員工的激情：想辦法讓所有成員說真話,、做實(shí)事、追求真理
共創(chuàng)和諧與共贏：團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)建（各級(jí)管理干部的自律,、帶頭作用
4,、tcc活動(dòng)流程：遵循pdca，以激情打造為主，最終實(shí)現(xiàn)全員參與,，自主管理,，新陽(yáng)文化全面落地。
2p階段：討論班組現(xiàn)狀（團(tuán)隊(duì)氛圍,、效率,、品質(zhì)、改善等狀況）,。提供不同的渠道給員工說話的機(jī)會(huì)并及時(shí)回復(fù)明示,，并通過各級(jí)管理 者進(jìn)行相應(yīng)的指引，將班組的現(xiàn)狀與班組建設(shè)結(jié)合起來,。
2d階段：根據(jù)改善重點(diǎn)制定行動(dòng)措施及活動(dòng)計(jì)劃,。通過不同的方式，將改善,、激情逐步融入到活動(dòng),。如：開展技能競(jìng)賽，激發(fā)員工工作激情,，培養(yǎng)高技能員工,；建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工自主管理,。
2a階段：總結(jié),?？偨Y(jié)本屆tcc活動(dòng)成果：重點(diǎn)體現(xiàn)品質(zhì),、效率、合理化效益,、激情等方面成果活動(dòng)中的不足真實(shí),、有據(jù)可查橫向展開計(jì)劃及措施。
技研新陽(yáng)的班組文化建設(shè)重點(diǎn)點(diǎn)燃了班組的工作熱情,，打造了高績(jī)效的班組,，促進(jìn)了激情工作、快樂生活的文化理念在基層的落地,。
案例二：移動(dòng)通信行業(yè)班組文化建設(shè)——龍巖移動(dòng)紅土先鋒班組文化建設(shè)
20xx年,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展,，貫徹市委開展?fàn)幃?dāng)紅土先鋒主題實(shí)踐活動(dòng)的精神,，普智經(jīng)盛咨詢公司協(xié)助龍巖移動(dòng)在全公司深入開展紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng)。
龍巖移動(dòng)的班組文化建設(shè)以紅土先鋒為主題,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、效率型,、和諧型、服務(wù)型和創(chuàng)新型五型為基本內(nèi)容,，旨在于弘揚(yáng)紅土精神，體現(xiàn)時(shí)代要求,，主動(dòng)融入大局,，引導(dǎo)基層班組和廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用。
龍巖移動(dòng)系統(tǒng)地進(jìn)行了班組文化建設(shè),，取得了良好的效果,。
第一，把紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng)納入公司經(jīng)營(yíng)管理,、黨建,、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作之中，認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo),、實(shí)施方案,、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn),、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建紅土先鋒班組活動(dòng),。
第二，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)督促檢查,，有效推進(jìn)紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng)。公司各部門,、各縣公司要在公司創(chuàng)建紅土先鋒班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，分工負(fù)責(zé)，形成推進(jìn)創(chuàng)建紅土先鋒班組的強(qiáng)大合力,。
第三,，各單位將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建紅土先鋒班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定了企業(yè)的激情,。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造壯麗的圖景,，依靠的就是千千萬萬個(gè)基本單元,。只有每一個(gè)單元都與整體充分協(xié)調(diào)，單元之間緊密配合,，才能形成了一個(gè)具有很高統(tǒng)一性、很強(qiáng)執(zhí)行力的大班組,；只有全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)活力，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，才能贏得自身的成長(zhǎng)，并促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇八
班組文化是被企業(yè)中班組成員認(rèn)為有效而共享的,，并共同遵循、自覺維護(hù)的價(jià)值觀,，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵,；這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個(gè)性和軌跡，也促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展,。
我公司通過一年多的不斷提高和強(qiáng)化班組文化建設(shè),，使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的變化，班組員工學(xué)習(xí)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強(qiáng),，每個(gè)員工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。
一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂,，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者,，管理措施的落實(shí)者,，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同,。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí),、培育和鍛煉才能形成，因此,，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造,，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。故而,，我們堅(jiān)持周培訓(xùn)會(huì)制度，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷宣貫企業(yè)文化,，傳達(dá)上級(jí)指示和精神,，通過逐級(jí),、逐層的引導(dǎo)、宣貫并樹立正確的,、昂揚(yáng)向上的工作意識(shí)和工作熱情,。同時(shí)我們通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》、《用心工作》,、《世界上最偉大的營(yíng)銷員》等書籍,，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏,，書寫觀后感,，“凈化”員工的思想意識(shí)。
我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng),，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成,，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此,，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,；抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié),，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí),，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響,，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,，班組工作未必就做好了,，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題,。
培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺化,，增強(qiáng)班組的綜合實(shí)力。一是堅(jiān)持 “業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)”,，及時(shí)傳達(dá)最新政策,，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著眼于提高班組活力,，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情,，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng),，客戶經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員圍繞營(yíng)銷服務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理工作,，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法,，形成“班組亮點(diǎn)”。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇九
校園文化建設(shè)是學(xué)校教育工作的重要一環(huán),，它能促進(jìn)整個(gè)學(xué)校的教育管理,、教育思想、和教育的方法,，對(duì)于引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)定正確的政治方向，提高思想道德素質(zhì),，開發(fā)學(xué)生智力,，促進(jìn)學(xué)生身心健康，豐富文化生活,，幫助他們樹立和形成良好的審美觀和和諧的人際關(guān)系,，促使學(xué)生產(chǎn)生積極的情感和創(chuàng)造意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生全面成才具有重大的意義,。學(xué)校對(duì)校園文化建設(shè)高度重視,，經(jīng)過不懈努力，校園文化建設(shè)取得了一些成就,。
蘇霍姆林斯基說過：我們的教育應(yīng)當(dāng)使每一堵墻都說話,。校園環(huán)境是校園文化的重要組成部分，一個(gè)潔凈優(yōu)雅的校園環(huán)境就象是一部立體的,、多彩的,、富有吸引力的教科書，它能陶冶學(xué)生的情操,、美化心靈,、啟迪智慧。
我校校園文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)成員有領(lǐng)導(dǎo),、教師和少先隊(duì)組成,。由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過教導(dǎo)處,，少先隊(duì)具體布置,，收集相關(guān)建議，全校師生齊心協(xié)力積極參與,，共同規(guī)劃為校園文化建設(shè)出謀獻(xiàn)策,，出工出力。為了營(yíng)造干凈整潔的育人環(huán)境,，學(xué)校堅(jiān)持一日兩掃,，責(zé)任包干到班級(jí),，學(xué)生主動(dòng)打掃教室、清潔區(qū)和清除衛(wèi)生死角,。
美國(guó)學(xué)者德魯克說過：“管理不只是一種學(xué)問,，還應(yīng)是一種文化”。學(xué)校管理一是依靠制度管理,，以規(guī)章制度約束人,，另一個(gè)方面是人文管理，重在尊重人,，依靠心靈的力量感化人,。以人為本，建立規(guī)范有序又富有人文懷的管理機(jī)制,，是凝聚集體力量實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)的必要保障,。
首先，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)依法治校意識(shí)，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)”角色,，倡導(dǎo)率先垂范,、服務(wù)師生的精神，提高管理水平,。我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際情況,，建立健全工作機(jī)構(gòu)，制定教師崗位職責(zé),，完善管理制度,，做到分工具體、職責(zé)明確,、責(zé)任到人,。在日常工作中，我們發(fā)揚(yáng)民主精神,，主動(dòng)邀請(qǐng)教師參與學(xué)校日常監(jiān)督管理,，發(fā)揮教師主人翁作用，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力與戰(zhàn)斗力,。我們?cè)谔幚砉ぷ鲉栴}上始終堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的指導(dǎo)思想,，以尊重教師為前提，多一些理解支持,，多一些調(diào)查鼓勵(lì),，少一些批評(píng)指責(zé)，多一些關(guān)心幫助，少一些威迫要挾,，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的人文氛圍,，打造一支健康樂觀、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作有序,、高效、良性運(yùn)行,。
其次,，我們加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理制度建設(shè)，建立了值日制度,、班級(jí)管理制度,、衛(wèi)生區(qū)綠化區(qū)責(zé)任制，把養(yǎng)成教育作為工作重點(diǎn)來抓,。為此,，學(xué)校不但設(shè)立教師校務(wù)日志，還組織值周學(xué)生進(jìn)行檢查督促,，發(fā)揮班隊(duì)自我教育、自我管理,、自我服務(wù)的作用,，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十
為了營(yíng)造一個(gè)具有特色的和諧班級(jí),，我們必須充分認(rèn)識(shí)到：班干部是完成和諧班級(jí)建設(shè)的核心,，是和諧班級(jí)建設(shè)中的“領(lǐng)跑者”，是和諧班級(jí)建設(shè)的“翅膀”,，必須起到帶頭作用,。因此，教師應(yīng)努力調(diào)動(dòng)班干部的積極性,，使班干部們積極主動(dòng)參與到和諧班級(jí)的建設(shè)當(dāng)中去,，當(dāng)和諧班級(jí)的主人翁。以下就是我的一些心得體會(huì)：
1,、建立有力的班委會(huì)
要實(shí)現(xiàn)班級(jí)的總體目標(biāo),，使組織朝著團(tuán)結(jié)友愛的方向發(fā)展，必須加強(qiáng)班集體的領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊(duì)伍建設(shè),。班主任要重視培養(yǎng)班級(jí)核心力量,，發(fā)揮骨干帶頭作用。在工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是培養(yǎng)一批有威信,、有能力的班干部,，讓他們主動(dòng)地參與班級(jí)管理。二是要調(diào)動(dòng)一批有熱情、有責(zé)任心的學(xué)生分工負(fù)責(zé)紀(jì)律,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)等方面的具體工作，使一部分學(xué)生在班級(jí)目標(biāo)和學(xué)校制度的約束下努力工作,，增加其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感,。三是要設(shè)置各種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍與環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí),，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,。
在班干部的使用上，要放心放手讓學(xué)生自己去做,，拋棄保姆式的管理方式,。班主任只起點(diǎn)撥、引導(dǎo)的作用,，鼓勵(lì)學(xué)生集思廣益,，創(chuàng)新改革。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中讓學(xué)生嘗到成功的喜悅,，增強(qiáng)自信心,。從思想深層次上引導(dǎo)學(xué)生干部嚴(yán)于律己，不斷完善自我,，銳意進(jìn)取,。
2、加強(qiáng)以“五自”教育為特征的自主教育
自我管理,。即把以“班主任為中心”的管理形式改變?yōu)橐浴皩W(xué)生為中心”的管理形式,，確定學(xué)生是班級(jí)管理的主人。
自我學(xué)習(xí),。自我學(xué)習(xí)的形式是多樣化的,，可以請(qǐng)教高年級(jí)的學(xué)生、學(xué)生會(huì)的干部,，請(qǐng)教班主任或熟悉的老師,，也可以走出校門請(qǐng)教家長(zhǎng)或?qū)I(yè)人員。
自我鍛煉,。學(xué)生只有全心參與班級(jí)建設(shè)工作,，為班級(jí)服務(wù)，為班級(jí)奉獻(xiàn),，才能鍛煉自己的工作能力,、管理能力及信息處理的能力。
自我教育,。自我教育應(yīng)建筑在相互信任,、相互幫助,、相互理解的基礎(chǔ)上，其形式是多樣化的,，如開專題討論會(huì),，或成立幫教小組，幫教后進(jìn)學(xué)生等,。
自我評(píng)價(jià),。自我評(píng)價(jià)包括自我評(píng)議、小組評(píng)議和班級(jí)評(píng)議,，讓學(xué)生自己教育自己,。自我評(píng)價(jià)要有民主性、導(dǎo)向性,、科學(xué)性,，以體現(xiàn)學(xué)生的進(jìn)步和個(gè)性發(fā)展。
1,、制度文化建設(shè)
為了幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，我們必須制定一定的措施和制度來幫助和監(jiān)督學(xué)生的行為,。為此一開學(xué)我就召集全班同學(xué)商討制定班級(jí)公約、清衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則等讓學(xué)生自己對(duì)自己在上課,、作業(yè),、自習(xí)課、早鍛煉,、用餐、睡寢,、和同學(xué)相處等方面提出要求,。老師在此過程中也提供一些比較具體的建議，讓學(xué)生明白該做什么,、該怎樣做,，從而幫助他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
2,、精神文化建設(shè)
班級(jí)的精神文化是班級(jí)文化的核心和靈魂,。它主要是指班級(jí)成員認(rèn)同的價(jià)值觀念、價(jià)值判斷和價(jià)值取向,，道德標(biāo)準(zhǔn),、行為方式等等。一個(gè)好的班級(jí),，必然有一股積極向上的精神在鼓舞和鞭策學(xué)生為班級(jí)服務(wù),，把班級(jí)建設(shè)好的,。一個(gè)班級(jí)有了自己的文化的話，那么這個(gè)班級(jí)就有了蓬勃的生命力,，就有了自己的形象,，這一種文化就是一種精神，它看不到,，但又無處不在,，每時(shí)每刻影響著每一個(gè)學(xué)生和老師。班會(huì)課就是培養(yǎng)這種精神的最好陣地,。本學(xué)期初我和同學(xué)們一起商量著把 “求知若饑,，虛心若愚”定為我班的班訓(xùn)，并且在隨后的多次班會(huì)課讓學(xué)生談感想,。制定“共同努力,，永不言棄”為班的口號(hào)，讓同學(xué)們間應(yīng)相互幫助相互促進(jìn),。只有大家都進(jìn)步,，我們這個(gè)班才能算真的進(jìn)步。每位同學(xué)應(yīng)該積極向上,，善于向困難挑戰(zhàn),，永不言敗。
班級(jí)文化的建設(shè)不論是環(huán)境的布置還是精神的創(chuàng)建,，都離不開學(xué)生參與,。教師只有充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)他們用自己的智慧和雙手來創(chuàng)設(shè)有特色的班級(jí)文化環(huán)境,，才能使這一項(xiàng)工作得到實(shí)施和發(fā)展,。
3、召開一系列有特色的班會(huì)提升班級(jí)文化內(nèi)涵
主題班會(huì)讓同學(xué)們感觸很多,， “尊重他人,，傳遞溫暖”的主題班會(huì)讓同學(xué)們感悟了在校尊重同學(xué)、尊敬老師,，在家尊敬孝順父母的必要性,，在社會(huì)上尊重禮讓他人的重要性。主題班會(huì)“我為自己自豪我為自己驕傲”,。 讓同學(xué)們更了解拼搏的精神,，并傳承這一優(yōu)秀的精神品質(zhì)，在學(xué)習(xí)和生活方面發(fā)揚(yáng)拼搏的精神,，當(dāng)失敗的時(shí)候,，帶著拼搏的信念堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)，失敗也會(huì)變得渺小,。讓同學(xué)們懂得了擁有一顆健康的心靈是多么重要,，讓生命像鮮花一樣綻放才是我們生命最好的詮釋,。班會(huì)“培養(yǎng)良好的習(xí)慣”讓大家再一次明白細(xì)節(jié)決定成敗，好習(xí)慣可以讓你成功,，環(huán)習(xí)慣可以摧毀你的一切,。 “什么是美”大討論讓同學(xué)們知道了中學(xué)生應(yīng)該怎樣穿著打扮和得體的言行舉止，應(yīng)該擁有什么樣的外表美和心靈美,，對(duì)學(xué)生觸動(dòng)很大,。
本學(xué)期，在所有任課老師的努力下,，班級(jí)班風(fēng)正,、學(xué)風(fēng)濃，在各方面取得了較好的成績(jī),。我知道班級(jí)文化對(duì)學(xué)生的影響雖不是立竿見影的,，但卻是穩(wěn)定漸進(jìn)的，其潛在的教育功能將是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、全面的,。我們班級(jí)的文化建設(shè)，在“摸著石頭過河”的歷程中,，良好的效果已逐漸展現(xiàn)出來,，這更加堅(jiān)定了我的信心和勇氣。我相信：健全的富有生命力的班級(jí)文化必然會(huì)結(jié)出人才成熟之果,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十一
20xx年,，xx公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題,，持續(xù)提高班組安全管理水平,，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值,。按照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7s”和精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化,、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化,，努力實(shí)現(xiàn)保障安全、設(shè)備健康,、減少浪費(fèi),、確保質(zhì)量、提高素質(zhì),，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo),，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面,。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。
11月底,，xx公司具有班組建制的部門對(duì)年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào),，公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況，對(duì)10個(gè)部門69個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核,。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選,，推薦電氣繼電保護(hù)班班長(zhǎng)經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)侯選。
今年來,，xx公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作,，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識(shí)的推廣與運(yùn)用,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，完善體系，強(qiáng)化措施,，扎實(shí)推進(jìn),，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式,、新品牌,，收到較好效果。
（一）全面深化精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,。20xx年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要,，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題,，就新形勢(shì)下不斷提升建設(shè)水平，明確了“機(jī)制創(chuàng)新,、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路,。
一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作,。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡(jiǎn)報(bào)為班組建設(shè)月報(bào),，通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率,，使班組職能管理精益化,。
二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作,。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管,、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式，增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理,，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化,。
三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī),，抓住班組硬件更新升級(jí)時(shí)機(jī),，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理,，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化,、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中,，可見,、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),，今冬明春,，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行,，行視合一”的目標(biāo),。
（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位,。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求,，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司,、部門,、班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù),、月度檢查,、專項(xiàng)工作等工作中，堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位,，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度,。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn),、提升發(fā)電效益的同時(shí),，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對(duì)接,，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作,，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到,。
一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理,。加強(qiáng)完善班組日常管理考核,，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn),，通過生產(chǎn)例會(huì),、工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考核簡(jiǎn)報(bào)等渠道,，及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改,，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期,、《安全考核簡(jiǎn)報(bào)》11期,、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期，指導(dǎo)類《7s管理工作簡(jiǎn)報(bào)》4期,，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一,。
二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮,。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門及班組職責(zé)與管理流程,，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查,，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對(duì)存在問題,，及時(shí)分析落實(shí),，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用,。工會(huì)牽頭,，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”,、“五小”活動(dòng)等為載體,，緊扣安全、效益兩大核心,；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ),，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題,，強(qiáng)化基礎(chǔ),，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ),，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步,。
（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式，提升創(chuàng)建效果,。
一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、7s整改通知單,、專項(xiàng)績(jī)效策劃等內(nèi)容,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng),，班組管理意識(shí),、執(zhí)行效果得到提升。
二是積極開展qc小組活動(dòng),。緊密結(jié)合公司中心工作,，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新管理,、提升績(jī)效、改善服務(wù)等方面積極開展活動(dòng),。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班qc小組成果榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班qc小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部330mw運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組,，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年,，公司注冊(cè)的qc小組69個(gè),，參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份,，開展了全國(guó)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng),，中層干部、管理人員,、一線員工共有300多人參加,，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)。
三是突出績(jī)效在評(píng)級(jí)中的作用,。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站esd閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降,，立即匯報(bào)、解agc,，迅速減負(fù)荷至350mw,，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生,。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分,，激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性,。
四是深化班組精益管理工作,。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,，形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評(píng)選工作,，一共評(píng)選出包括安全類,、檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇,。通過設(shè)置新的機(jī)制，明確參與集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理,、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化）范例的提煉,，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、自我提煉,；并通過職能部門點(diǎn)評(píng),，對(duì)比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足,，引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí),。
（四）以人為本，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì),，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì),、班組精益化管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理5個(gè)方面對(duì)檢修,、運(yùn)行60余名班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座,，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合,，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新,。以開放互動(dòng)式模式展開,，加之以筆記優(yōu)勝評(píng)選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會(huì)堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面,。聽課筆記評(píng)選環(huán)節(jié),，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考,、積極參與,，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端,。
與此同時(shí),，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡,，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位,，重視程度不夠，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位,，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求,。
20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo),，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升,。
一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作,，班組精益管理手段的提升。
二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理,。
三是精心策劃班長(zhǎng)培訓(xùn)班工作，組織班長(zhǎng)外出互動(dòng)交流,，尤其是到先進(jìn)的國(guó)企單位調(diào)研學(xué)習(xí),。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十二
按照公司黨委《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型,、清潔型,、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施意見》浙銷黨字[2017]25號(hào)文件精神要求,，為進(jìn)一步推進(jìn)加油站自身建設(shè),，提高隊(duì)伍執(zhí)行力，結(jié)合加油站實(shí)際工作,，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、安全型、清潔型,、節(jié)約型,、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱“五型”班組）創(chuàng)建規(guī)劃。
加油站是公司整個(gè)價(jià)值連增值的重要環(huán)節(jié),，是展示中國(guó)石油企業(yè)形象的重要窗口,。在加油站開展創(chuàng)建“五型”班組工作,，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基礎(chǔ)建設(shè)綱要》,、進(jìn)一步推進(jìn)公司基礎(chǔ)建設(shè),、不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和基礎(chǔ)執(zhí)行力的重要措施,，是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。
創(chuàng)建工作要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧兩大主題,，以打造管理精品、服務(wù)精品,、形象精品,、效益精品加油站,，建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組為目標(biāo),，以提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和班組管理水平為重點(diǎn),，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明,、環(huán)境整潔的一流班組,；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支,、成效顯著的一流班組,；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開,、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。
加油站成立創(chuàng)建“五型”班組工作小組,，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織協(xié)助。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx,，xx
成員：xx
創(chuàng)建工作小組長(zhǎng)：為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人,，主要負(fù)責(zé)加油站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和考核,。
創(chuàng)建工作小組副組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)具體工作的組織開展,。
創(chuàng)建工作小組成員：根據(jù)工作安排進(jìn)行分工，并明確分工情況：金虹佐負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)型,、安全型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,。李宏偉負(fù)責(zé)制定節(jié)約型、清潔型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,。楊平負(fù)責(zé)制定和諧型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃定期進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。葉愛光做好“五型”班組的學(xué)習(xí),、演練等文字資料的收集,、歸檔工作，并協(xié)助開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng),。
1,、“學(xué)習(xí)型”班組
為把路橋第一加油站建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才,、勇于創(chuàng)新的一流班組,，特制定以下具體創(chuàng)建措施：
（1）制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。
（2）建立健全學(xué)習(xí)考勤,、考核制度,、記錄具體、準(zhǔn)確,。
（3）建立完善的班前會(huì)制度,。
（4）定期進(jìn)行崗位技能、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練,，建立崗位練兵答題卡,，按照“每日一題、每周一練,、每月一考,、每季一評(píng)”的方式開展學(xué)習(xí)練兵活動(dòng)。
（5）定期組織員工寫心得體會(huì)和工作總結(jié),。
2,、“安全型”班組
為把路橋第一加油站建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì),、安全生產(chǎn)的一流班組,，特制定以下具體創(chuàng)建措施：
（1）建立安全教育培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到培訓(xùn)有記錄,，有考核,。
（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。
（3）組織員工參與隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案,。
（4）建立勞動(dòng)保護(hù)制度，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,。
（5）建立完善設(shè)備工具管理臺(tái)帳和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。
3、“清潔型”班組
為把路橋第一加油站建設(shè)成為設(shè)備清潔,、崗位文明,、環(huán)境整潔的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：
（1）建立清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度,。
（2）加強(qiáng)油品管理,，制定污染防治措施。
（3）組織全站員工學(xué)習(xí)《中國(guó)石油加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定,，做到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃化,、物品擺放定置化、內(nèi)務(wù)管理軍事化,。
（4）建立值班及排版資料臺(tái)帳,。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,。
4,、“節(jié)約型’班組
為把路橋第一加油站建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支,、成績(jī)顯著的一流班組,，特制定以下具體創(chuàng)建措施：
（1）加強(qiáng)加油站核算管理，建立費(fèi)用支出管理臺(tái)帳,。
（2）建立降費(fèi)降耗責(zé)任制,，明確指標(biāo)和措施。
（3）建立設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)技術(shù)檔案,、降低設(shè)備修理費(fèi)用。
（4）組織員工開展群眾性的節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油,、節(jié)氣、節(jié)辦公用品,、修舊利舊活動(dòng),。
（5）組織員工開展群眾性的提出合理化建議和擴(kuò)銷增效活動(dòng)。
5,、“和諧型”班組
（1）組織員工開展?jié)M意率測(cè)評(píng),。
（2）建立客戶拜訪計(jì)劃，定期開展客戶回訪,，及時(shí)處理和杜絕客戶投訴問題,，并做好記錄。
（3）全面推行“站務(wù)五公開”（目標(biāo)任務(wù),、績(jī)效考核,、薪酬分配、費(fèi)用支出,、評(píng)優(yōu)選優(yōu)公開）,。
（4）因地制宜建設(shè)“五小工程”。
1,、自檢自查,。每月對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行自檢自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題及時(shí)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行逐項(xiàng)整改,。
2,、將檢查情況納入當(dāng)月考核，根據(jù)加油站實(shí)際情況,，明確考核標(biāo)準(zhǔn),。
3、組織全站員工開展創(chuàng)建“五型”班組滿意度測(cè)評(píng),。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十三
一,、強(qiáng)化管理：
1、認(rèn)真做好日產(chǎn)日?qǐng)?bào),，不良品的統(tǒng)計(jì)工作,。充分利用前道不良品給下道調(diào)整使用，有力的控制內(nèi)廢率,。
2,、加大質(zhì)量揪錯(cuò)等考核力度，提高員工工作積極性,。
3,、細(xì)化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置；
4、鼓勵(lì)員工一人多崗,、互幫,、互學(xué)、大大提高了各崗位員工的調(diào)整動(dòng)手能力,。
5,、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行換型調(diào)整及檔次調(diào)整，及時(shí)關(guān)注零件配套銜接,。
6,、班組積極配合車間做好西門子a級(jí)供應(yīng)商相關(guān)工作，班組認(rèn)真做好cpk,、spc,、msa工作推廣，從中分析產(chǎn)品質(zhì)量,，并及時(shí)進(jìn)行整改,。
二、提升質(zhì)量：
1,、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的宣慣,，使每一位員工增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量,。
2,、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯(cuò)”活動(dòng)；營(yíng)造較好的班組“揪錯(cuò)”氛圍,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)質(zhì)量檢查制度,，每天進(jìn)行工藝,、實(shí)物質(zhì)量抽查；
4,、強(qiáng)調(diào)每次換型,、設(shè)備調(diào)整前后提高自檢頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
三,、設(shè)備管理：
1、實(shí)行班前會(huì)設(shè)備故障預(yù)警報(bào)告制,，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
2,、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)每月向車間推薦設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵,，班組形成較好氛圍。
3、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,。
四,、開源節(jié)流、挖潛降耗：
1,、按pdca循環(huán)程序操作,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，降低損耗,；
2,、節(jié)約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復(fù)使用；主要對(duì)閥座研磨機(jī),、立磨,、閥板平面刷光機(jī)、外軸承輥光機(jī)切削油箱技改對(duì)油箱內(nèi)油分層次沉淀后進(jìn)行清理,。
3,、產(chǎn)能提升：1-5月份嘉興裝配量大，嘉興機(jī)加工廠只有一臺(tái)立磨產(chǎn)量達(dá)不到裝配量,，特別是兩臺(tái)立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高,。
五、轉(zhuǎn)型升級(jí),、新品試制,。
1、通過前期充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)zbh系列閥板,、活塞,、外軸承批量生產(chǎn)。
2,、積極配合技術(shù)部新品試制：活塞（21.07.403,、21.07.075、）,、閥板（21.10.074,、）新品試制型號(hào)較多。
3,、活塞老生產(chǎn)線通過充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)凸臺(tái),、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。
六,、安全生產(chǎn),。
1、堅(jiān)持文明生產(chǎn),，嚴(yán)要求,、高規(guī)格做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理,；
2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的安全意識(shí),；但是也存在安全方面不足，并積極采取措施預(yù)防類似安全事故再次發(fā)生,。
3,、關(guān)心、愛護(hù)員工,，為員工排憂解難,；
4、科學(xué)組織,、均衡生產(chǎn),，保障安全生產(chǎn)。
下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮每一位員工的聰明才智,；最大程度地錘煉每一位員工，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值,；結(jié)合車間管理理念“產(chǎn)品代表人品,、行為體現(xiàn)素質(zhì)”，最大層次地提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、眾志成城的精神,，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作再上一臺(tái)階。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十四
從進(jìn)入20xx年開始,，半年來公司進(jìn)行以員工之家為基礎(chǔ)硬件建設(shè)切入點(diǎn),，在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以推進(jìn)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的6s管理水平,。結(jié)合我車間實(shí)際，主要工作成績(jī)與不足小結(jié)如下：
由班長(zhǎng)或工序主操填寫交接班日記,，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況,，質(zhì)量情況，衛(wèi)生,、安全生產(chǎn)情況,，工具,、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）,；安全隱患及可能造成的后果,、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見,，車間或上級(jí)的指示,；交接班記錄定期存檔備查。
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角，如,、破斷器,，防塵網(wǎng)、墻角及附屬房屋窗戶明亮,、墻壁干凈等,。
2、機(jī)器設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)整潔,，安全設(shè)施齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患,。
3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、填寫工整,。4、材料,、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化,，做現(xiàn)場(chǎng)物品有序,、標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目,。
5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組和崗位有安全規(guī)章制度,。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各種信息的收集,、傳遞,、分析、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。
1,、工序主任（班組長(zhǎng)）對(duì)本車間本班組的'情況心中有數(shù),。提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄,，認(rèn)真聽取上一班班長(zhǎng)交接班情況,，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料,，為開會(huì)做準(zhǔn)備,。2、開班前,、班后會(huì)時(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性,，讓車間班組成員，匯報(bào)自己一天來的產(chǎn)品質(zhì)量和所發(fā)現(xiàn)的問題,，針對(duì)存在的問題,，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出問題原因并加以解決,。確保本車間各班組不再發(fā)生類似問題,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3,、以案例為素材,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。工序主任（班組長(zhǎng)）在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí),，搜集事故典型材料,，作為教育職工的素材，向職工講授,，使員工深刻領(lǐng)會(huì),，舉一反三。用典型的事故案例,，給職工敲響警鐘,，讓職工從中受到啟發(fā),，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生,。
1,、首先檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：遲到,、早退,、在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑,、打鬧,、精神不集中、脫崗,、睡崗,、串崗等。
2,、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,，班組長(zhǎng)監(jiān)督員工嚴(yán)格地執(zhí)行生產(chǎn)工藝，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性,、改進(jìn)操作方法和管理流程,，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。保質(zhì)保量且保證交貨期內(nèi)完成任務(wù),。
3,、降低生產(chǎn)成本--降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約（括-水,、電氣,、等）。納入業(yè)績(jī)考核范圍與個(gè)人薪酬直接掛鉤,。
4,、充分用好班組五大員、業(yè)務(wù)骨干,、操作能手結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng),、把好鋼用在刀韌上，人盡其才發(fā)揮先鋒作用,，以點(diǎn)帶面,、局部帶整體的方式把班組建設(shè)基礎(chǔ)工作搞上來。
1,、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故,。
2,、開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，在車間內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，這方面要加強(qiáng)與鞏固。
3,、個(gè)別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng),，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,，班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵,。
今后的班組建設(shè)工作中加以完善，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn),，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十五
一年來經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下：
全年出勤率98.8%,，對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和健全。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xxx項(xiàng),，其發(fā)現(xiàn)的高備變xxx開關(guān)拒動(dòng)和發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點(diǎn)過熱達(dá)xxx度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作xxx項(xiàng),，工作票xxx張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率100%,，成績(jī)優(yōu)秀。
全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)xxxx天,。加強(qiáng)班組管理，提升值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。
每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得不錯(cuò)效果,。組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%,，成績(jī)優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能,，定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)，x獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào),，班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)一名,、專區(qū)一名、值班員兩名,。兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組有很強(qiáng)的凝聚力,。積極參加工會(huì)開展的`兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽,。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，加強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。
班組制度執(zhí)行力度不夠,。班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
措施：加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十六
認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20xx年中,，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針,，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，因此班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而加強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作。
同時(shí),，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過場(chǎng),。只有帶著感情抓安全，才能增多責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中明確提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。
公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡健全的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的'制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。
1.堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。
2.堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3.堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理。
4.做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。
5.各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。
6.工作要踏實(shí),，不走過場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間,、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改,。
例如,。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。
總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提升,，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo)。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十七
2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。
4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5,、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張,。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10xxxx,，成績(jī)優(yōu)秀。
7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。
11,、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。
每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。
2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx,，成績(jī)優(yōu)秀,。
3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.
4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非、黃宜),。
7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。
完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿1,。特別是“5.18事故”征文及安全警,。
示語(yǔ)均有獲總廠采納的。
2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支、來源,、用途,。
3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。
4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。
5,、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。
7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。
出處 m.sevw.cn
3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。
班組制度執(zhí)行力度不夠,。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。
3,、措施：
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十八
唐供電工[20xx19號(hào)《關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署,，根據(jù)縣局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的通知，城關(guān)供電所按照《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng),，結(jié)合自身創(chuàng)建工作實(shí)際并對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》將城關(guān)供電所創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：
在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面,，城關(guān)供電所結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)城關(guān)供電所的工作崗位和班委會(huì)工作進(jìn)行設(shè)置和分工,，明確了各個(gè)崗位職責(zé)，真正做到了凡事有人管,，凡事有人負(fù)責(zé),。安照縣局的每月的工作任務(wù)書結(jié)合城關(guān)供電所的工作實(shí)際情況認(rèn)真制定了月度工作實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作,，每天認(rèn)真填寫班組工作日志,，月末進(jìn)行月度工作總結(jié)。在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書卡進(jìn)行,，定期進(jìn)行檢查工作,。每月認(rèn)真召開4次安全例會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì),，月末召開所務(wù)會(huì),、線損分析、營(yíng)銷分析,、政治學(xué)習(xí)等會(huì)議,。每半年召開一次民主生活會(huì)。結(jié)合城關(guān)供電所實(shí)際情況,，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問題,，對(duì)職工的生活條件改善的不太及時(shí)，人員住宿比較擁擠,。庫(kù)房物品擺放個(gè)別不太整齊,。
城關(guān)供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí),，在年度安全考試中考試合格率達(dá)到100%，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng),、安全員、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程,，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)安全組織措施、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施,，確保作業(yè)安全得到有效控制,。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng),，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害）要求,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過”,，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定,，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作,，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患,。
為更好的開展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定,，涉及安全、營(yíng)銷,、設(shè)備管理,、法律法規(guī)等方面。通過培訓(xùn)提高職工實(shí)際操作技能水平和分析,、解決問題的能力,。并在每季度末進(jìn)行培訓(xùn)考試。結(jié)合職工的實(shí)際情況,，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，開展了師帶徒、技術(shù)講課,、反事故演習(xí),、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武,、崗位練兵,、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng),，營(yíng)造比,、學(xué)、趕,、幫,、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)了職工崗位成才,。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問題,，培訓(xùn)方式缺乏多樣性。
城關(guān)供電所成立了qc小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門批準(zhǔn)并定期開展活動(dòng),，取得了較好的效果,。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實(shí),。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少,，創(chuàng)新積極性不高等問題。
城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度,，發(fā)揮班組民主管理作用,，增強(qiáng)職工的.主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性,。定期召開班組民主生活會(huì),，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。實(shí)施了班務(wù)公開,，績(jī)效考核公開,、獎(jiǎng)金分配公開。認(rèn)真開展了績(jī)效面談和雙向溝通,。通過開展班組民主建設(shè),，廣大職工積極為供電所進(jìn)言獻(xiàn)策，有力的推動(dòng)了供電所的日常工作的開展,。
城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實(shí)際情況,，認(rèn)真開展職工的思想工作，組織職工定期進(jìn)行思想交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡并結(jié)合實(shí)際工作和個(gè)人的思想狀況進(jìn)行書寫政治學(xué)習(xí)筆記好心得體會(huì),，從而引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，涌現(xiàn)出馬東升,、尹會(huì)林等先進(jìn)典型。
城關(guān)供電所認(rèn)真貫徹公司基本價(jià)值理念體系,，弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀,，組織開展了健康向上,、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng),，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動(dòng)12次,，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動(dòng)，塑造了班組良好形象,，提升了班組凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展職工小家活動(dòng),，營(yíng)造出班組團(tuán)結(jié)和諧的工作,、生活氛圍。
公開了班組長(zhǎng)選拔,、任用的條件,，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔程序。建立健全了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃,，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)培養(yǎng)，組織了班組長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過了技能鑒定,。加強(qiáng)了班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備,，建立了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu),。
城關(guān)供電所電壓合格率,、線損管理方面均較好的完成了指標(biāo)，在供電可靠性方面,，因施工較多造成個(gè)別月份未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
通過自查，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下：
1,、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門,，改善職工的住宿條件。
2,、加強(qiáng)庫(kù)房物品擺放管理,，確保物品擺放整齊。
3,、積極和縣局相關(guān)部門聯(lián)系,，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)形式,，提高培訓(xùn)效果,。
4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性,，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件,。
電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十九
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝新疆希鋁電廠燃環(huán)部給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，新疆希鋁電廠陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向新疆希鋁電廠燃料環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)和脫硫?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)還有檢修部以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钚陆ｄX電廠的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上,，圍繞新疆希鋁電廠脫硫?qū)I(yè)的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一年來見證了希鋁電廠一步步壯大,，伴隨著350mw#1機(jī)組20xx年12月28日順利通過168運(yùn)行,，標(biāo)志著電廠正式投產(chǎn)，這里面離不開電廠和檢修部領(lǐng)導(dǎo)留下的辛勤和汗水,，向你們學(xué)習(xí)致敬,，脫硫?qū)I(yè)由于電除塵濃度含量高，暫未投運(yùn),，已具備隨時(shí)投運(yùn)條件,。
今后努力的方向：隨著各項(xiàng)新疆希鋁電廠制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)、技能也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為新疆希鋁電廠做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過去的這一年，在電廠燃環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)及脫硫?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)還有檢修部的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于電廠的安全管理方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)班組建設(shè)打造一個(gè)知識(shí)型、技能型全面,，工作熱情高漲的檢修班組,。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高檢修班組的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的脫硫?qū)I(yè)檢修新形象。我充分認(rèn)識(shí)到除了熟悉檢修技能外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作任務(wù),，使大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：
一,、自覺加強(qiáng)修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高。
一年來,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用東方希望三大觀念的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用價(jià)值觀念與投資觀念,、管理觀念去分析和觀察事物,，明辨是非，堅(jiān)持真理,，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，用正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,，熱愛東方希望，熱愛新疆希鋁,，認(rèn)同東方希望企業(yè)文化,，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，對(duì)東方希望充滿信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)文件,、上級(jí)交給的工作任務(wù),，為加快新疆希鋁電廠建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。
我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)“東方希望三大觀念”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“東方希望三大觀念”重要思想的內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“東方希望三大觀念”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)文化,，自覺遵守集團(tuán)規(guī)定，為進(jìn)一步加快東方希望新疆希鋁做大做強(qiáng),，作出自己的努力,。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)辦公軟件及各項(xiàng)備品備件報(bào)表計(jì)劃和計(jì)算機(jī)知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在備品備件報(bào)表及缺陷快速處理,、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力,。
(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間,，選擇性地開展學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念,。
三,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù),。
一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記東方希望制度,，全心全意為電廠燃料環(huán)保部脫硫?qū)I(yè)創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐脫硫?qū)I(yè)各項(xiàng)目標(biāo)完成的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手：
(1)認(rèn)真收集各項(xiàng)脫硫?qū)I(yè)存在缺陷數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策,。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。
(3)在以后的工作中,，堅(jiān)持按照專業(yè)和檢修部工作要求，真誠(chéng)對(duì)待同事,、認(rèn)真聽取同事工作中反映的問題，提出的合理化建議,。同時(shí),，嚴(yán)抓缺陷率，要求保證消缺完成率100%,，杜絕重復(fù)缺陷,，做到該修必修、修必修好原則,，做好設(shè)備保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生工作,，為脫硫?qū)I(yè)檢修維護(hù)更上一程臺(tái)階。
回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，為電廠燃料環(huán)保部脫硫?qū)I(yè)的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!
四,、在勤的方面：
協(xié)調(diào)跟蹤浙江天藍(lán)安裝質(zhì)量存在問題以及解決方法和外來維護(hù)檢修管理工作,，全年共發(fā)整改單13份條條落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安裝和土建方面不合理地方要求現(xiàn)場(chǎng)整改,、發(fā)出缺陷統(tǒng)計(jì)213條,，避免了設(shè)備存在隱患影響以后設(shè)備正常運(yùn)行，為節(jié)約成本制作檢修班庫(kù)房貨架2個(gè)倒鏈架1個(gè)改造氣暖4處鋪設(shè)氧化風(fēng)機(jī)房地溝蓋板等工作,，做好設(shè)備有關(guān)備品備件耗材報(bào)表工作,。
五、在績(jī)的方面：
本人工作思路清晰,，開拓進(jìn)取,，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法,，效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績(jī)比較突出,，效果良好,。
自覺做到與電廠燃環(huán)部脫硫?qū)I(yè)和檢修部保持高度一致，總的來說,，工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,，由于本人正確理解上級(jí)的工作部署,，堅(jiān)定執(zhí)行東方希鋁和電廠領(lǐng)導(dǎo)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行電廠的規(guī)章制度,，較好地履行了電廠燃料環(huán)保部脫硫?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性,，較好地完成了全年的工作任務(wù),。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí),，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。
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