總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所做所思所得的一種整理和回顧，讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己,。寫(xiě)總結(jié)需要時(shí)間和精力,，我們可以提前進(jìn)行思維導(dǎo)圖或大綱的制定，幫助我們更好地組織和安排,。以下是一些精選的總結(jié)寫(xiě)作范例,，供大家參考和學(xué)習(xí)。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇一

11月10日,，我礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后,，掘進(jìn)隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全隊(duì)干部職工齊心協(xié)力,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，加強(qiáng)班組文化建設(shè),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，超前防范，克服下分層局部頂板受壓破碎,、支護(hù)強(qiáng)度大等諸多不利因素，確保了全月安全生產(chǎn),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)就11月主要工作總結(jié)如下：

一、完成任務(wù)情況

1、本月3403回風(fēng)順槽從10日開(kāi)始生產(chǎn),，完成進(jìn)度125.3米,；開(kāi)口段加強(qiáng)支護(hù)共補(bǔ)50架。

2,、3401設(shè)備運(yùn)輸繞道開(kāi)口補(bǔ)打幫錨,，清理兩幫落煤共17米、實(shí)體掘進(jìn)35.2米,。

3,、3403敷設(shè)皮帶運(yùn)輸設(shè)備一部。

二,、下月計(jì)劃

下月工作著重以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改,，狠抓工程質(zhì)量,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng),，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排,、有措施,、有獎(jiǎng)懲。

1,、首先在12月5日前,，安全貫通3401設(shè)備運(yùn)輸繞道，并做好貫通后的相關(guān)工作,。

2,、3403回風(fēng)順槽計(jì)劃完成掘進(jìn)190米。

三,、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1,、3403回風(fēng)順槽存在部分支護(hù)迎山不合要求、背板排列不整齊以及梁扭矩不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問(wèn)題,。

2,、3401設(shè)備運(yùn)輸繞道錨網(wǎng)支護(hù)存在部分錨桿外露不足或外露過(guò)長(zhǎng)超規(guī)定以及錨桿間排距不符合要求等問(wèn)題。

3,、個(gè)別職工技能操作不規(guī)范,，思想素質(zhì)還有待提升。

11月,，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)意見(jiàn)》的文件精神,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開(kāi)展了以下工作：

一、硬件設(shè)施方面

首先完善了區(qū)隊(duì)辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施,，配置了電腦,、打印機(jī)、電話,、檔案柜等硬件設(shè)施,，為正常開(kāi)展班組文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。

二,、軟件方面

1,、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)管理制度42項(xiàng)，明確了區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí),、補(bǔ)充,、完善了相應(yīng)記錄21項(xiàng)。

3,、結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容,，制定了“深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)”、“開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”,、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)明星,、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)”等8項(xiàng)實(shí)施方案。

4,、開(kāi)展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”,、“一日一技”和班前學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,、重點(diǎn)幫教,、班前考試等多種形式等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式，并將每月的考核成績(jī)納入了班組工資分配范疇,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)方面

1、貫徹落實(shí)了作業(yè)規(guī)程,、安全措施,、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)要求，便于職工現(xiàn)場(chǎng)查閱,，指導(dǎo)安全生產(chǎn),。

2、將安全理念與親情教育相結(jié)合,，把父母的心愿,、妻子的囑托,、兒女的企盼等親情教育卡片懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位描述,、手指口述”安全確認(rèn)法,，采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,、重點(diǎn)幫教,、班前考試等多種形式加強(qiáng)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)了全隊(duì)職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高,。

4,、堅(jiān)持開(kāi)展了以“學(xué)習(xí)型、安全型,、和諧型”為主要內(nèi)容的“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng),，提高了班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力,。

5,、結(jié)合“安全績(jī)效、三違考核” 和三違幫教制度,，建立了職工不良行為檔案和“三違”人員公示臺(tái)賬,，規(guī)范了職工日常操作行為，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,。

五,、下步工作計(jì)劃

區(qū)隊(duì)班組文化建設(shè)將按照上級(jí)文件精神，陸續(xù)全面展開(kāi),。

1,、以班組為整體推行入井宣誓活動(dòng)，強(qiáng)化職工“集中精力,，按章操作,，遵規(guī)守紀(jì)，確保安全”的工作作風(fēng),。

2,、以加強(qiáng)感恩教育為主要內(nèi)容開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)，把全隊(duì)職工的“全家?！闭掌瑧覓煸诰?，用安全愿景來(lái)驅(qū)動(dòng)職工自覺(jué)形成按章操作，遵規(guī)守紀(jì)的良好行為,。

3,、制作開(kāi)工安全確認(rèn)牌板,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭治理安全隱患,，查找并消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,，掌握安全管理主動(dòng)權(quán)。

4,、結(jié)合制定的各項(xiàng)實(shí)施方案,，逐步開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、精”的精神,，千方百計(jì)提高區(qū)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量,，建設(shè)皇聯(lián)一流班組。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇二

文化牽引靠高層,，文化推進(jìn)在中層,，文化落地于基層。國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明,，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石,。只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造張力,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。普智經(jīng)盛管理咨詢公司多年來(lái)在為眾多企事業(yè)單位如廣東移動(dòng)、廣東電信,、廣州國(guó)稅,、安踏、王老吉,、杭州機(jī)場(chǎng),、日本技研新陽(yáng)等提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)過(guò)程中，積攢了豐富的班組文化建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，在此與大家分享,。

班組，是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù),，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮,、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組文化就是以班組為主體,，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn),。

優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,。文化到員工,，管理到班組，加強(qiáng)班組文化建設(shè),，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),，就如把黨支部建在連隊(duì)上,，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力,，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率,。

班組文化建設(shè)切忌為文化而文化,，不能讓文化建設(shè)成為日常管理的負(fù)擔(dān)，而要讓班組文化建設(shè)與班組的日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合,，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑,，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地,。

班組文化內(nèi)容主要包括班組宗旨,、理念、制度,、行為,、氛圍、激勵(lì)等,。其中,，班組宗旨是班組文化建設(shè)的起點(diǎn)，也是班組存在的目的所在,，基于宗旨的不同,，可以劃分不同類型的班組，如生產(chǎn)效率改進(jìn)型,、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)型,、服務(wù)水平提升型等；班組理念是企業(yè)文化在班組層面的體現(xiàn),，起到統(tǒng)一班組成員思想的作用,；有效的制度安排則是提高班組工作效率和降低管理成本的內(nèi)在要求；行為是班組價(jià)值文化和制度文化的窗口和體現(xiàn),；班組氛圍是班組成員全天候浸潤(rùn)于其中的,，是班組成員對(duì)班組的直觀感知；班組激勵(lì)是為班組工作提供,、激發(fā)動(dòng)力的源泉,，也是班組文化建設(shè)以人為本的體現(xiàn),。

圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，采取靈活多樣的形式開(kāi)展活動(dòng),，班組文化建設(shè)才能取得理想的效果,。

1、班組集體活動(dòng)

班組要定期組織集體活動(dòng),，如開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽,、戶外拓展活動(dòng)、燒烤,、郊游,、聚餐、辯論賽等活動(dòng),。

2,、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言,、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào),、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等,，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上,。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容,。

3,、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，各班組博客必須上傳全組成員的集體照,、個(gè)人照,，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次,；班組成員每月需在博客發(fā)表博文,。

4、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例,，交給每組班組長(zhǎng)。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門(mén)將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理,、挑選,、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》,。

5,、活動(dòng)積分激勵(lì)計(jì)劃

個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性,。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座,、外出交流等）休閑活動(dòng)類（演唱會(huì)門(mén)票,、電影票,、假期等）,；消費(fèi)類（優(yōu)惠券、實(shí)物等）,；等等,。

班組文化建設(shè)除了上述形式以外，還有班組圖騰,、班組口號(hào),、明星班組長(zhǎng)評(píng)比、班組文化漫畫(huà)集、班組論壇等系形式,，在班組文化建設(shè)的過(guò)程中,，企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的形式。

班組文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，需要持之以恒,。一般而言，在班組文化建設(shè)的一個(gè)周期包括組織計(jì)劃,、集中建設(shè),、監(jiān)督檢查、總結(jié)提升等四個(gè)環(huán)節(jié),，即pdca的閉環(huán)管理模式,。

1、組織計(jì)劃：成立班組文化建設(shè)組織,，明確職責(zé)分工,；制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案；召開(kāi)班組文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì),，開(kāi)展班組文化建設(shè)培訓(xùn),，宣貫班組文化建設(shè)的目的、意義,，使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,、方法和流程。

2,、集中建設(shè)：各班組在公司的指導(dǎo)下,，具體開(kāi)展班組文化建設(shè)。各班組根據(jù)公司的文化理念,，結(jié)合班組的具體情況,，采取適合本班組的形式，進(jìn)行班組文化建設(shè),。

3,、監(jiān)督檢查：對(duì)各班組文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并指導(dǎo)糾正。

4,、總計(jì)提升：對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比,，推廣先進(jìn)；對(duì)班組文化建設(shè)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,，促進(jìn)改善,。

案例一：生產(chǎn)制造行業(yè)班組文化建設(shè)——日本技研新陽(yáng)tcc班組建設(shè)

日本技研新陽(yáng)是日本愛(ài)電集團(tuán)在華設(shè)立的電子加工工廠,，自1994年至今短短10多年的時(shí)間，新陽(yáng)從當(dāng)初的300多人迅速發(fā)展到今天人員規(guī)模超過(guò)一萬(wàn)多人,，年收入達(dá)五六十億,，各種類型班組100多個(gè)。從2007年起,，普智經(jīng)盛作為技研新陽(yáng)的企業(yè)文化咨詢合作伙伴,，與技研新陽(yáng)一道開(kāi)展了轟轟烈烈的班組文化建設(shè)。

技研新陽(yáng)班組文化建設(shè)創(chuàng)造性地將班組建設(shè)與qcc品質(zhì)圈結(jié)合起來(lái),，提出tcc班組文化圈建設(shè),。tcc即文化圈，全稱班組文化活動(dòng)小組（teamsculturecircle）,，主要以班組成員自動(dòng)組成,，活動(dòng)開(kāi)展方式類似qcc，區(qū)別在于活動(dòng)主題基本固定,，主要解決如何通過(guò)日常工作來(lái)促進(jìn)文化落地的問(wèn)題,。tcc建設(shè)具有新陽(yáng)特色,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1,、tcc目標(biāo)：全員參與,、自主管理

2、tcc管理內(nèi)涵：

依靠職工的活力：人的智慧是無(wú)窮的，決定班組業(yè)績(jī)關(guān)鍵是下屬/員工

開(kāi)發(fā)職工的潛能：最大限度去挖掘職工的才智和能力

尊重職工的人格：關(guān)愛(ài)的具體體現(xiàn)

塑造職工的素質(zhì)：一帶一,、ojt,、各種培訓(xùn)班

凝聚職工的合力：塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

3,、tcc的管理精髓：

點(diǎn)燃員工的激情：想辦法讓所有成員說(shuō)真話,、做實(shí)事、追求真理

共創(chuàng)和諧與共贏：團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)建（各級(jí)管理干部的自律,、帶頭作用

4,、tcc活動(dòng)流程：遵循pdca,，以激情打造為主,，最終實(shí)現(xiàn)全員參與，自主管理,，新陽(yáng)文化全面落地,。

2p階段：討論班組現(xiàn)狀（團(tuán)隊(duì)氛圍、效率,、品質(zhì),、改善等狀況）,。提供不同的渠道給員工說(shuō)話的機(jī)會(huì)并及時(shí)回復(fù)明示，并通過(guò)各級(jí)管理 者進(jìn)行相應(yīng)的指引,，將班組的現(xiàn)狀與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái),。

2d階段：根據(jù)改善重點(diǎn)制定行動(dòng)措施及活動(dòng)計(jì)劃,。通過(guò)不同的方式,，將改善、激情逐步融入到活動(dòng),。如：開(kāi)展技能競(jìng)賽,，激發(fā)員工工作激情,，培養(yǎng)高技能員工；建立學(xué)習(xí)型組織,，實(shí)現(xiàn)員工自主管理,。

2a階段：總結(jié)?？偨Y(jié)本屆tcc活動(dòng)成果：重點(diǎn)體現(xiàn)品質(zhì)、效率,、合理化效益,、激情等方面成果活動(dòng)中的不足真實(shí)、有據(jù)可查橫向展開(kāi)計(jì)劃及措施,。

技研新陽(yáng)的班組文化建設(shè)重點(diǎn)點(diǎn)燃了班組的工作熱情,，打造了高績(jī)效的班組，促進(jìn)了激情工作,、快樂(lè)生活的文化理念在基層的落地,。

案例二：移動(dòng)通信行業(yè)班組文化建設(shè)——龍巖移動(dòng)紅土先鋒班組文化建設(shè)

20xx年，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè),，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，貫徹市委開(kāi)展?fàn)幃?dāng)紅土先鋒主題實(shí)踐活動(dòng)的精神,，普智經(jīng)盛咨詢公司協(xié)助龍巖移動(dòng)在全公司深入開(kāi)展紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng),。

龍巖移動(dòng)的班組文化建設(shè)以紅土先鋒為主題，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效率型,、和諧型,、服務(wù)型和創(chuàng)新型五型為基本內(nèi)容，旨在于弘揚(yáng)紅土精神,，體現(xiàn)時(shí)代要求,，主動(dòng)融入大局，引導(dǎo)基層班組和廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

龍巖移動(dòng)系統(tǒng)地進(jìn)行了班組文化建設(shè),，取得了良好的效果。

第一,，把紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng)納入公司經(jīng)營(yíng)管理,、黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作之中,，認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo),、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制,，有重點(diǎn),、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建紅土先鋒班組活動(dòng),。

第二，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)督促檢查，有效推進(jìn)紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng),。公司各部門(mén),、各縣公司要在公司創(chuàng)建紅土先鋒班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，分工負(fù)責(zé),，形成推進(jìn)創(chuàng)建紅土先鋒班組的強(qiáng)大合力。

第三,，各單位將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建紅土先鋒班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最小的行政單元,，班組的激情決定了企業(yè)的激情。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造壯麗的圖景,，依靠的就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)基本單元,。只有每一個(gè)單元都與整體充分協(xié)調(diào)，單元之間緊密配合,，才能形成了一個(gè)具有很高統(tǒng)一性,、很強(qiáng)執(zhí)行力的大班組；只有全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)活力,，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，才能贏得自身的成長(zhǎng),，并促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇三

為了營(yíng)造一個(gè)具有特色的和諧班級(jí)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到：班干部是完成和諧班級(jí)建設(shè)的核心,，是和諧班級(jí)建設(shè)中的“領(lǐng)跑者”,，是和諧班級(jí)建設(shè)的“翅膀”，必須起到帶頭作用,。因此,，教師應(yīng)努力調(diào)動(dòng)班干部的積極性，使班干部們積極主動(dòng)參與到和諧班級(jí)的建設(shè)當(dāng)中去,，當(dāng)和諧班級(jí)的主人翁,。以下就是我的一些心得體會(huì)：

1、建立有力的班委會(huì)

要實(shí)現(xiàn)班級(jí)的總體目標(biāo),，使組織朝著團(tuán)結(jié)友愛(ài)的方向發(fā)展,，必須加強(qiáng)班集體的領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊(duì)伍建設(shè)。班主任要重視培養(yǎng)班級(jí)核心力量,，發(fā)揮骨干帶頭作用,。在工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是培養(yǎng)一批有威信、有能力的班干部,，讓他們主動(dòng)地參與班級(jí)管理,。二是要調(diào)動(dòng)一批有熱情、有責(zé)任心的學(xué)生分工負(fù)責(zé)紀(jì)律,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)等方面的具體工作，使一部分學(xué)生在班級(jí)目標(biāo)和學(xué)校制度的約束下努力工作,，增加其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感,。三是要設(shè)置各種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍與環(huán)境,，增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí),，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。

在班干部的使用上,，要放心放手讓學(xué)生自己去做,，拋棄保姆式的管理方式。班主任只起點(diǎn)撥,、引導(dǎo)的作用,，鼓勵(lì)學(xué)生集思廣益，創(chuàng)新改革,。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中讓學(xué)生嘗到成功的喜悅，增強(qiáng)自信心,。從思想深層次上引導(dǎo)學(xué)生干部嚴(yán)于律己,，不斷完善自我，銳意進(jìn)取,。

2,、加強(qiáng)以“五自”教育為特征的自主教育

自我管理,。即把以“班主任為中心”的管理形式改變?yōu)橐浴皩W(xué)生為中心”的管理形式,，確定學(xué)生是班級(jí)管理的主人。

自我學(xué)習(xí),。自我學(xué)習(xí)的形式是多樣化的,，可以請(qǐng)教高年級(jí)的學(xué)生、學(xué)生會(huì)的干部,，請(qǐng)教班主任或熟悉的老師,，也可以走出校門(mén)請(qǐng)教家長(zhǎng)或?qū)I(yè)人員。

自我鍛煉,。學(xué)生只有全心參與班級(jí)建設(shè)工作,，為班級(jí)服務(wù)，為班級(jí)奉獻(xiàn),，才能鍛煉自己的工作能力,、管理能力及信息處理的能力。

自我教育,。自我教育應(yīng)建筑在相互信任、相互幫助,、相互理解的基礎(chǔ)上,，其形式是多樣化的，如開(kāi)專題討論會(huì),，或成立幫教小組,，幫教后進(jìn)學(xué)生等。

自我評(píng)價(jià),。自我評(píng)價(jià)包括自我評(píng)議,、小組評(píng)議和班級(jí)評(píng)議，讓學(xué)生自己教育自己,。自我評(píng)價(jià)要有民主性,、導(dǎo)向性、科學(xué)性,，以體現(xiàn)學(xué)生的進(jìn)步和個(gè)性發(fā)展,。

1,、制度文化建設(shè)

為了幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)做人,、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，我們必須制定一定的措施和制度來(lái)幫助和監(jiān)督學(xué)生的行為。為此一開(kāi)學(xué)我就召集全班同學(xué)商討制定班級(jí)公約,、清衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則等讓學(xué)生自己對(duì)自己在上課,、作業(yè)、自習(xí)課,、早鍛煉,、用餐、睡寢,、和同學(xué)相處等方面提出要求,。老師在此過(guò)程中也提供一些比較具體的建議，讓學(xué)生明白該做什么,、該怎樣做,，從而幫助他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

2,、精神文化建設(shè)

班級(jí)的精神文化是班級(jí)文化的核心和靈魂,。它主要是指班級(jí)成員認(rèn)同的價(jià)值觀念、價(jià)值判斷和價(jià)值取向,，道德標(biāo)準(zhǔn),、行為方式等等。一個(gè)好的班級(jí),，必然有一股積極向上的精神在鼓舞和鞭策學(xué)生為班級(jí)服務(wù),，把班級(jí)建設(shè)好的。一個(gè)班級(jí)有了自己的文化的話,，那么這個(gè)班級(jí)就有了蓬勃的生命力,，就有了自己的形象，這一種文化就是一種精神,，它看不到,，但又無(wú)處不在，每時(shí)每刻影響著每一個(gè)學(xué)生和老師,。班會(huì)課就是培養(yǎng)這種精神的最好陣地,。本學(xué)期初我和同學(xué)們一起商量著把 “求知若饑，虛心若愚”定為我班的班訓(xùn),，并且在隨后的多次班會(huì)課讓學(xué)生談感想,。制定“共同努力，永不言棄”為班的口號(hào)，讓同學(xué)們間應(yīng)相互幫助相互促進(jìn),。只有大家都進(jìn)步,，我們這個(gè)班才能算真的進(jìn)步。每位同學(xué)應(yīng)該積極向上,，善于向困難挑戰(zhàn),，永不言敗。

班級(jí)文化的建設(shè)不論是環(huán)境的布置還是精神的創(chuàng)建,，都離不開(kāi)學(xué)生參與,。教師只有充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)他們用自己的智慧和雙手來(lái)創(chuàng)設(shè)有特色的班級(jí)文化環(huán)境,，才能使這一項(xiàng)工作得到實(shí)施和發(fā)展,。

3、召開(kāi)一系列有特色的班會(huì)提升班級(jí)文化內(nèi)涵

主題班會(huì)讓同學(xué)們感觸很多,， “尊重他人,，傳遞溫暖”的主題班會(huì)讓同學(xué)們感悟了在校尊重同學(xué)、尊敬老師,，在家尊敬孝順父母的必要性,，在社會(huì)上尊重禮讓他人的重要性。主題班會(huì)“我為自己自豪我為自己驕傲”,。 讓同學(xué)們更了解拼搏的精神,，并傳承這一優(yōu)秀的精神品質(zhì)，在學(xué)習(xí)和生活方面發(fā)揚(yáng)拼搏的精神,，當(dāng)失敗的時(shí)候,，帶著拼搏的信念堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)，失敗也會(huì)變得渺小,。讓同學(xué)們懂得了擁有一顆健康的心靈是多么重要,，讓生命像鮮花一樣綻放才是我們生命最好的詮釋。班會(huì)“培養(yǎng)良好的習(xí)慣”讓大家再一次明白細(xì)節(jié)決定成敗,，好習(xí)慣可以讓你成功,，環(huán)習(xí)慣可以摧毀你的一切。 “什么是美”大討論讓同學(xué)們知道了中學(xué)生應(yīng)該怎樣穿著打扮和得體的言行舉止,，應(yīng)該擁有什么樣的外表美和心靈美,，對(duì)學(xué)生觸動(dòng)很大,。

本學(xué)期,，在所有任課老師的努力下，班級(jí)班風(fēng)正,、學(xué)風(fēng)濃,，在各方面取得了較好的成績(jī)。我知道班級(jí)文化對(duì)學(xué)生的影響雖不是立竿見(jiàn)影的,，但卻是穩(wěn)定漸進(jìn)的,，其潛在的教育功能將是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、全面的。我們班級(jí)的文化建設(shè),，在“摸著石頭過(guò)河”的歷程中,，良好的效果已逐漸展現(xiàn)出來(lái)，這更加堅(jiān)定了我的信心和勇氣,。我相信：健全的富有生命力的班級(jí)文化必然會(huì)結(jié)出人才成熟之果,。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇四

自今年企業(yè)開(kāi)展“3+1”專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，電力處根據(jù)部門(mén)職能,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和本廠相關(guān)文件精神,，制定活動(dòng)實(shí)施方案，積極營(yíng)造學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹專項(xiàng)活動(dòng)的良好氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作,，取得了較好成效,。

（一）制定計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，突出班組建設(shè)的時(shí)效性

今年初,，圍繞省公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》文件精神，電力處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門(mén),，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀,，并到金陵石化、揚(yáng)子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，制定了《廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（2017—2011）年》和《廠班組建設(shè)考核細(xì)則》,，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù),、具體活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排,。成立了以廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各分管廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各部門(mén)主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門(mén)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位,。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化班組民主管理，推動(dòng)班組建設(shè)走上向規(guī)范化,、制度化軌道,。以“四基”為內(nèi)容,，（即基層建設(shè),、基礎(chǔ)管理,、基本功訓(xùn)練和基層文化建設(shè)），確定班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上，又制定了《班組建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)表》,，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),。

（二）周密組織，多措并舉,，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作

納入重要議事日程,。在每月的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來(lái)抓實(shí),、抓好,。一是做好宣傳動(dòng)員工作。3月份,，召開(kāi)了班組建設(shè)專題動(dòng)員會(huì)議,，發(fā)動(dòng)廠工會(huì)各分會(huì)學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（（2017—2011）年）》，同時(shí)組織專人對(duì)各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底,，布置具體班組建設(shè)任務(wù),。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案。要求各分會(huì)根據(jù)廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（2017—2011）年》,，結(jié)合部門(mén)實(shí)際,，分析生產(chǎn)、安全,、基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開(kāi)展好“基層建設(shè)”各項(xiàng)工作,，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度,、制定班組成員信息庫(kù)、成立班委會(huì)和安全員,、完善班組建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬等,。廠工會(huì)制定了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》,，并給每位班組長(zhǎng)發(fā)放了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)》,。四是加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo),。結(jié)合《南京市關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)通知》文件精神,，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)各分會(huì)班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行分類指導(dǎo),。五是在《通訊》開(kāi)辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道各班組開(kāi)展活動(dòng)情況,，報(bào)道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動(dòng)健康開(kāi)展,。

（三）以班組長(zhǎng)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

針對(duì)生產(chǎn)制造處班組多的特點(diǎn)，7月21日廠工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)制造處召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)推進(jìn)會(huì),。各班組長(zhǎng)交流了班組建設(shè)情況,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn),。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式,，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

下半年,，我們將以爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)為載體,，大力開(kāi)展“3+1”活動(dòng)，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平,，努力推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階,，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。

（一）開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)

廠部將開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組,，定期召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì),，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的,。同時(shí)采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

（二）完善考核機(jī)制,，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)活動(dòng)的貫徹,、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng),、連環(huán)相扣,、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。廠班組建設(shè)活動(dòng)考評(píng)小組將定期抽查,、督導(dǎo)班組,，檢查各部門(mén)對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對(duì)班組開(kāi)展班組建設(shè)的情況進(jìn)行打分,、排序和考核,，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦先進(jìn)班組,，年終再由廠班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng),。考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤,，從而調(diào)動(dòng)各班組抓管理,、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性,。

（三）以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn),，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

下半年，我們將加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，利用廠部停產(chǎn)檢修的時(shí)間,，聯(lián)合市總工會(huì)舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,。

（四）深入開(kāi)展政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)

自去年年底我們開(kāi)展了政工干部聯(lián)系基層活動(dòng),，收到了一定的成效,。下半年，將繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)工作,，利用聯(lián)系基層活動(dòng),，傾聽(tīng)基層職工心聲，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況,，把工作中的好做法，好經(jīng)驗(yàn),，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映給廠黨委,。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇五

班組文化是被企業(yè)中班組成員認(rèn)為有效而共享的，并共同遵循,、自覺(jué)維護(hù)的價(jià)值觀,，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵；這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個(gè)性和軌跡,，也促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展,。

我公司通過(guò)一年多的不斷提高和強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的變化,，班組員工學(xué)習(xí)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng),，每個(gè)員工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái),。

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂,，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者,，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神,，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同,。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成,，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀。故而，我們堅(jiān)持周培訓(xùn)會(huì)制度,，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷宣貫企業(yè)文化,，傳達(dá)上級(jí)指示和精神，通過(guò)逐級(jí),、逐層的引導(dǎo),、宣貫并樹(shù)立正確的、昂揚(yáng)向上的工作意識(shí)和工作熱情,。同時(shí)我們通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》,、《用心工作》,、《世界上最偉大的營(yíng)銷員》等書(shū)籍,，通過(guò)觀看“感恩的心”,、“感恩企業(yè)”等視屏，書(shū)寫(xiě)觀后感,，“凈化”員工的思想意識(shí),。

我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng),，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成,，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此,，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起,，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，形成具有可操作性的制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié),，就能有效的提高班組建設(shè)水平,。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí)，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響,，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè),。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了,，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響,，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問(wèn)題。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺(jué)化,，增強(qiáng)班組的綜合實(shí)力,。一是堅(jiān)持 “業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)”，及時(shí)傳達(dá)最新政策,，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng),。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情,，培育班組“特色”上做文章,，開(kāi)展了“一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng),，客戶經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員圍繞營(yíng)銷服務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理工作,，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法,，形成“班組亮點(diǎn)”。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇六

20xx年,，xx公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求,，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平,，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力,，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7s”和精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化,、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實(shí)現(xiàn)保障安全,、設(shè)備健康,、減少浪費(fèi)、確保質(zhì)量,、提高素質(zhì),，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面,。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效,。

11月底，xx公司具有班組建制的部門(mén)對(duì)年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào),，公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況,，對(duì)10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選,，推薦電氣繼電保護(hù)班班長(zhǎng)經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)侯選,。

今年來(lái)，xx公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作,，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè),，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識(shí)的推廣與運(yùn)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，完善體系,，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn),，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理,，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式、新品牌,，收到較好效果,。

（一）全面深化精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,。20xx年,，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題,，就新形勢(shì)下不斷提升建設(shè)水平,，明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路,。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡(jiǎn)報(bào)為班組建設(shè)月報(bào),，通過(guò)班組管理情況的及時(shí)發(fā)布,，提高班組管理的效率,，使班組職能管理精益化。

二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作,。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式,，增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過(guò)程監(jiān)督管理,，促進(jìn)班組建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任精益化。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,，全面深化班組“目視化”管理,。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī)，抓住班組硬件更新升級(jí)時(shí)機(jī),，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn),，在班組推行“三化”管理，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化,、班組形象目視化,、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn),、有數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)，今冬明春,，公司各班組硬件設(shè)施改善之后,，班組管理將逐步形成“由視到行,，行視合一”的目標(biāo),。

（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán),，強(qiáng)化職能到位,。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求,，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善公司,、部門(mén)、班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò),，在年度目標(biāo)任務(wù),、月度檢查,、專項(xiàng)工作等工作中,，堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位,，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度,。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，職能部門(mén)在保證安全生產(chǎn),、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí),，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對(duì)接,，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序,、細(xì)致周到,。

一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核,，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn),，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、工會(huì)月度例會(huì),、政工例會(huì)以及考核簡(jiǎn)報(bào)等渠道,，及時(shí)反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理,。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期,、《安全考核簡(jiǎn)報(bào)》11期、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期，指導(dǎo)類《7s管理工作簡(jiǎn)報(bào)》4期,，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一,。

二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮,。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門(mén)及班組職責(zé)與管理流程,，強(qiáng)化各部門(mén)專業(yè)工作的布置與自查,，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對(duì)存在問(wèn)題,，及時(shí)分析落實(shí),，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用,。工會(huì)牽頭,，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”,、“五小”活動(dòng)等為載體,，緊扣安全、效益兩大核心,；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ),，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過(guò)班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題,，強(qiáng)化基礎(chǔ),，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ),，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步,。

（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式，提升創(chuàng)建效果,。

一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng),、7s整改通知單,、專項(xiàng)績(jī)效策劃等內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)布,，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng),，班組管理意識(shí)、執(zhí)行效果得到提升,。

二是積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),。緊密結(jié)合公司中心工作,，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新管理,、提升績(jī)效、改善服務(wù)等方面積極開(kāi)展活動(dòng),。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班qc小組成果榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班qc小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部330mw運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組,，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年,，公司注冊(cè)的qc小組69個(gè),，參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份,，開(kāi)展了全國(guó)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng),，中層干部、管理人員,、一線員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識(shí),。

三是突出績(jī)效在評(píng)級(jí)中的作用,。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站esd閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報(bào),、解agc,，迅速減負(fù)荷至350mw，并聯(lián)系江都分輸站,，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生,。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分，激發(fā)了運(yùn)行,、檢修一線班組創(chuàng)建積極性,。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,，形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根,，積極開(kāi)展班組精益化范例評(píng)選工作，一共評(píng)選出包括安全類,、檢修類,、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設(shè)置新的機(jī)制,，明確參與集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理,、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化）范例的提煉,，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、自我提煉,；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評(píng),，對(duì)比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足,，引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí),。

（四）以人為本，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì),，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì),、班組精益化管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理5個(gè)方面對(duì)檢修,、運(yùn)行60余名班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座,，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合,，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新,。以開(kāi)放互動(dòng)式模式展開(kāi),，加之以筆記優(yōu)勝評(píng)選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會(huì)堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面,。聽(tīng)課筆記評(píng)選環(huán)節(jié),，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，積極思考,、積極參與,，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端,。

與此同時(shí),，公司班組建設(shè)也存在一些問(wèn)題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡,，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位,，重視程度不夠，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象,；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒(méi)有到位,，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求。

20xx年,，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo),，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升,。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作,，班組精益管理手段的提升。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理,。

三是精心策劃班長(zhǎng)培訓(xùn)班工作，組織班長(zhǎng)外出互動(dòng)交流,，尤其是到先進(jìn)的國(guó)企單位調(diào)研學(xué)習(xí),。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇七

20xx年，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年,，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接,，同時(shí)我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物,，班組建設(shè)就是其中之一,。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層,、最活躍的組織,，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低,，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力,，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力,。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：

一,、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

我所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記,、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的`班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞,，直接與該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤,，納入年終考核。

根據(jù)上級(jí)的文件精神,，結(jié)合我所的實(shí)際,，要求各班組按照《關(guān)于深入開(kāi)展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。

1,、安全活動(dòng)記錄本記錄要求

記錄該班日?；顒?dòng)、工作日志,、安全例會(huì)活動(dòng),、事故障礙,、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。

2,、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求

主要記錄該班的政治學(xué)習(xí),、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng),、班務(wù)會(huì)等活動(dòng),。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》,、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全,、技術(shù)法規(guī)。

2,、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省,、市公司下達(dá)的《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》,、《邵陽(yáng)市寶慶變413事故分析》、《邵陽(yáng)青山變119事故分析》,、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽(yáng)731事故分析》等一些重要文件,。

3,、根據(jù)上級(jí)文件精神，組織全所職工開(kāi)展安全活動(dòng)周,、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng),。

4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查,，要求各班檢查有安排,、有總結(jié)，對(duì)查出的問(wèn)題,，處理有方案,，落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。

5,、按照班組建設(shè)的要求,，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》,、《缺陷制度》,、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》,、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。

6,、要求全所職工,，牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準(zhǔn)”,、“違章處罰規(guī)定”,，從我做起，遵章守紀(jì),、杜絕違章,。

7、明確各班班組長(zhǎng)為本班安全第一責(zé)任人,，簽訂了安全責(zé)任狀,，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫(xiě)出相應(yīng)的安全預(yù)案,，同時(shí)確定各班安全員,，并與各班費(fèi)用直接掛鉤。

8,、要求作業(yè)規(guī)范化,，必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,、預(yù)控,，開(kāi)工前例會(huì)，完工后總結(jié),。

嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對(duì)全所職工進(jìn)行考勤,，對(duì)曠工人員,，違章人員的處罰及時(shí)到位。

1,、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開(kāi)展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,，結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員,。

2、人員管理：遵章守紀(jì),、愛(ài)崗敬業(yè),，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能,，營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶主動(dòng),、熱情,、周到，必須使用普通話,。

3,、業(yè)擴(kuò)管理：實(shí)行一口對(duì)外和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

4,、電費(fèi)收?。簢?yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，信息準(zhǔn)確,，按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù),。

5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同,。

6,、勞動(dòng)紀(jì)律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定時(shí)間開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，并實(shí)行無(wú)周休日制度,。

一年來(lái),，通過(guò)搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變,。

一是認(rèn)識(shí)提高了,。剛開(kāi)始時(shí)，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事,，與我們員工無(wú)關(guān),，最多也就是班組長(zhǎng)作作記錄罷了。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，大家認(rèn)識(shí)到了,，搞班組建設(shè)并不是走形勢(shì)、作記錄,，而是為了職工的切身利益,。

二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量,，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線路,，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時(shí)數(shù),，增加供電量,。

三是員工認(rèn)可了。原來(lái)有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄,，積極性不高,，后來(lái)通過(guò)耐心的教育和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項(xiàng)活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著增強(qiáng),。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇八

一、強(qiáng)化管理：

1,、認(rèn)真做好日產(chǎn)日?qǐng)?bào),，不良品的統(tǒng)計(jì)工作,。充分利用前道不良品給下道調(diào)整使用,，有力的控制內(nèi)廢率,。

2、加大質(zhì)量揪錯(cuò)等考核力度,，提高員工工作積極性,。

3、細(xì)化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置,；

4,、鼓勵(lì)員工一人多崗,、互幫、互學(xué),、大大提高了各崗位員工的調(diào)整動(dòng)手能力,。

5,、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行換型調(diào)整及檔次調(diào)整，及時(shí)關(guān)注零件配套銜接,。

6,、班組積極配合車間做好西門(mén)子a級(jí)供應(yīng)商相關(guān)工作,，班組認(rèn)真做好cpk、spc,、msa工作推廣,，從中分析產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)進(jìn)行整改,。

二,、提升質(zhì)量：

1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的宣慣,，使每一位員工增強(qiáng)工作責(zé)任心,、提高工作質(zhì)量。

2,、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯(cuò)”活動(dòng),；營(yíng)造較好的班組“揪錯(cuò)”氛圍,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)質(zhì)量檢查制度,，每天進(jìn)行工藝、實(shí)物質(zhì)量抽查,；

4,、強(qiáng)調(diào)每次換型、設(shè)備調(diào)整前后提高自檢頻次,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、設(shè)備管理：

1,、實(shí)行班前會(huì)設(shè)備故障預(yù)警報(bào)告制,，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

2,、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)每月向車間推薦設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵,，班組形成較好氛圍。

3,、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,。

四,、開(kāi)源節(jié)流,、挖潛降耗：

1,、按pdca循環(huán)程序操作,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,，降低損耗,；

2,、節(jié)約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復(fù)使用；主要對(duì)閥座研磨機(jī)、立磨、閥板平面刷光機(jī),、外軸承輥光機(jī)切削油箱技改對(duì)油箱內(nèi)油分層次沉淀后進(jìn)行清理,。

3,、產(chǎn)能提升：1-5月份嘉興裝配量大,，嘉興機(jī)加工廠只有一臺(tái)立磨產(chǎn)量達(dá)不到裝配量,，特別是兩臺(tái)立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高,。

五、轉(zhuǎn)型升級(jí),、新品試制,。

1,、通過(guò)前期充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)zbh系列閥板,、活塞,、外軸承批量生產(chǎn)。

2,、積極配合技術(shù)部新品試制：活塞（21.07.403,、21.07.075、）、閥板（21.10.074,、）新品試制型號(hào)較多,。

3、活塞老生產(chǎn)線通過(guò)充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)凸臺(tái),、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

六、安全生產(chǎn),。

1,、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，嚴(yán)要求,、高規(guī)格做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理,；

2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的安全意識(shí),；但是也存在安全方面不足，并積極采取措施預(yù)防類似安全事故再次發(fā)生,。

3,、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工,，為員工排憂解難,；

4、科學(xué)組織,、均衡生產(chǎn),，保障安全生產(chǎn)。

下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮每一位員工的聰明才智,；最大程度地錘煉每一位員工，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值,；結(jié)合車間管理理念“產(chǎn)品代表人品,、行為體現(xiàn)素質(zhì)”，最大層次地提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、眾志成城的精神，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作再上一臺(tái)階,。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝新疆希鋁電廠燃環(huán)部給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往,，新疆希鋁電廠陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情,，在此我向新疆希鋁電廠燃料環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)和脫硫?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)還有檢修部以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令新疆希鋁電廠的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞新疆希鋁電廠脫硫?qū)I(yè)的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

一年來(lái)見(jiàn)證了希鋁電廠一步步壯大，伴隨著350mw#1機(jī)組20xx年12月28日順利通過(guò)168運(yùn)行,，標(biāo)志著電廠正式投產(chǎn),，這里面離不開(kāi)電廠和檢修部領(lǐng)導(dǎo)留下的辛勤和汗水，向你們學(xué)習(xí)致敬,，脫硫?qū)I(yè)由于電除塵濃度含量高,，暫未投運(yùn)，已具備隨時(shí)投運(yùn)條件,。

今后努力的方向：隨著各項(xiàng)新疆希鋁電廠制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí),、技能也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為新疆希鋁電廠做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過(guò)去的這一年,，在電廠燃環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)及脫硫?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)還有檢修部的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于電廠的安全管理方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)班組建設(shè)打造一個(gè)知識(shí)型,、技能型全面，工作熱情高漲的檢修班組,。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高檢修班組的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的脫硫?qū)I(yè)檢修新形象,。我充分認(rèn)識(shí)到除了熟悉檢修技能外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作任務(wù),，使大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

一、自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高,。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持運(yùn)用東方希望三大觀念的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,，運(yùn)用價(jià)值觀念與投資觀念,、管理觀念去分析和觀察事物，明辨是非,，堅(jiān)持真理,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐，熱愛(ài)東方希望,，熱愛(ài)新疆希鋁,，認(rèn)同東方希望企業(yè)文化，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，對(duì)東方希望充滿信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)文件、上級(jí)交給的工作任務(wù),，為加快新疆希鋁電廠建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。工作積極主動(dòng)，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)“東方希望三大觀念”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“東方希望三大觀念”重要思想的內(nèi)涵,，增強(qiáng)自己實(shí)踐“東方希望三大觀念”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)文化,，自覺(jué)遵守集團(tuán)規(guī)定，為進(jìn)一步加快東方希望新疆希鋁做大做強(qiáng),，作出自己的努力,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)辦公軟件及各項(xiàng)備品備件報(bào)表計(jì)劃和計(jì)算機(jī)知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在備品備件報(bào)表及缺陷快速處理,、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力,。

(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間,，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念,。

三,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù),。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記東方希望制度,，全心全意為電廠燃料環(huán)保部脫硫?qū)I(yè)創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐脫硫?qū)I(yè)各項(xiàng)目標(biāo)完成的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真收集各項(xiàng)脫硫?qū)I(yè)存在缺陷數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

(3)在以后的工作中,，堅(jiān)持按照專業(yè)和檢修部工作要求，真誠(chéng)對(duì)待同事,、認(rèn)真聽(tīng)取同事工作中反映的問(wèn)題,，提出的合理化建議。同時(shí),，嚴(yán)抓缺陷率,，要求保證消缺完成率100%,，杜絕重復(fù)缺陷，做到該修必修,、修必修好原則,，做好設(shè)備保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生工作,，為脫硫?qū)I(yè)檢修維護(hù)更上一程臺(tái)階。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，為電廠燃料環(huán)保部脫硫?qū)I(yè)的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

四,、在勤的方面：

協(xié)調(diào)跟蹤浙江天藍(lán)安裝質(zhì)量存在問(wèn)題以及解決方法和外來(lái)維護(hù)檢修管理工作,，全年共發(fā)整改單13份條條落實(shí),，發(fā)現(xiàn)安裝和土建方面不合理地方要求現(xiàn)場(chǎng)整改,、發(fā)出缺陷統(tǒng)計(jì)213條,，避免了設(shè)備存在隱患影響以后設(shè)備正常運(yùn)行,，為節(jié)約成本制作檢修班庫(kù)房貨架2個(gè)倒鏈架1個(gè)改造氣暖4處鋪設(shè)氧化風(fēng)機(jī)房地溝蓋板等工作,，做好設(shè)備有關(guān)備品備件耗材報(bào)表工作,。

五,、在績(jī)的方面：

本人工作思路清晰,，開(kāi)拓進(jìn)取,，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法,，效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績(jī)比較突出，效果良好,。

自覺(jué)做到與電廠燃環(huán)部脫硫?qū)I(yè)和檢修部保持高度一致,，總的來(lái)說(shuō),，工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大，由于本人正確理解上級(jí)的工作部署,，堅(jiān)定執(zhí)行東方希鋁和電廠領(lǐng)導(dǎo)的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行電廠的規(guī)章制度，較好地履行了電廠燃料環(huán)保部脫硫?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，較好地完成了全年的工作任務(wù),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

文檔為doc格式,。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十

通信專業(yè)室將以公司班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系及“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)要求進(jìn)行自檢，深化班組家園建設(shè)工作,，完善相關(guān)資料和管理要求,，結(jié)合班組實(shí)際,，組織開(kāi)展班組家園建設(shè)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)，打造一個(gè)民主,、和諧,、文明的溫馨家園。

一是定期召開(kāi)班組民主生活會(huì),，履行績(jī)效溝通,，公開(kāi)班組月度績(jī)效考核、評(píng)先選優(yōu)等情況,，充分保證班組成員對(duì)班組所有工作的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是定期開(kāi)展班組合理化建議征集活動(dòng),，充分發(fā)揮班組成員主人翁作用,，增強(qiáng)大家參與班組民主管理的意識(shí)，使大家的'利益能夠得到切實(shí)的保證,。

二是組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析,，切實(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，筑牢員工思想之家,，讓大家困難有處訴,，意見(jiàn)有處提，能夠切實(shí)感受到班組的關(guān)愛(ài)和溫暖,，放下思想包袱,，全身心投入到班組的各項(xiàng)工作中去。

二是配置圖書(shū)柜,，建立班組圖書(shū)角,，完善圖書(shū)類別，制定購(gòu)書(shū)計(jì)劃同時(shí)鼓勵(lì)大家自行開(kāi)展捐書(shū)活動(dòng),，為班組搭建“充電艙”,，豐富員工精神文化生活。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十一

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全部成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要成心識(shí),、有打算、有組織地提煉和強(qiáng)化,。咱們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng),、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，彼此增進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展,。xx年，咱們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開(kāi)展了以下工作：

內(nèi)容。

2.增強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高熟悉,。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織治理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高熟悉,，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和治理人員,、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義,，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo),、鼓勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全部職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的踴躍性,、制造性取得最大限度的發(fā)揮，以增進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3.制定制度方法,。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，咱們牢牢圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“盡力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注平安,，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,，平安為天”的平安理念,、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的平安工作原那么,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)班組基礎(chǔ)治理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢成立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門(mén)班組具體實(shí)施,，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的整體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以tmp,opl為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)主題活動(dòng),，咱們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，一起營(yíng)造良好的文化氣氛,，使班組文化建設(shè)慢慢深切,。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中,。咱們第一找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、維持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐碩和深化,；將平安文化建設(shè)與平安性評(píng)判實(shí)施相結(jié)合，成立大平安機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。

20xx年xx電網(wǎng)平平穩(wěn)固運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的大力支持和幫忙下,，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向,，以公司09年工作打算為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針,，通過(guò)全班人員團(tuán)結(jié)一致,，一起盡力，全年沒(méi)有發(fā)生一路責(zé)任事故,，順利的完成了年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo),，現(xiàn)將一年來(lái)的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、平安治理方面：

一,、班組制定了年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與操縱方法,，且各目標(biāo)都順利按期完成。

二,、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任,，層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

3,、全年沒(méi)有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故,，沒(méi)有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司,、工區(qū)有嚴(yán)峻阻礙事件,，班組平安治理達(dá)到優(yōu)秀。

4,、平安培訓(xùn)打算已順利完成,，上級(jí)組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個(gè)100%（參考率、合格率）,。

五,、每一個(gè)月開(kāi)展了4次平安活動(dòng)，活動(dòng)不弄一言談,，每一個(gè)月對(duì)各變電站運(yùn)行情形進(jìn)行分析,。

六、平安員能正確履行平安職責(zé),，在工作中真正起到了平安監(jiān)護(hù)作用,。

7、成立的操縱異樣,、障礙,、人身輕傷事故具體方法靠得住有效。真正操縱了異樣、障礙,、人身輕傷事故,。

八、每一個(gè)月按期進(jìn)行了平安生產(chǎn)總結(jié),。

九,、省公司、州局,、公司的平安通報(bào)每期咱們都組織了學(xué)習(xí)討論,，并寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，總結(jié)了體會(huì)教訓(xùn),。

10,、成立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控治理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論,，并實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

1一、按季節(jié)進(jìn)行平安大檢查,，在檢查中發(fā)覺(jué)的設(shè)備缺點(diǎn),、事故隱患都和時(shí)上報(bào)安監(jiān)股并及時(shí)整改，采取了靠得住的防范方法,，工作票合格率達(dá)到100%,。

1二、準(zhǔn)確記錄了每次顯現(xiàn)的不平安事件,，對(duì)顯現(xiàn)的不平安事件及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析,，找出緣故，及時(shí)排除,。

13,、認(rèn)真開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè),，有人監(jiān)護(hù)作業(yè),，有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。

14,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號(hào)，工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各類平安警示牌,。

1五,、對(duì)聘請(qǐng)的臨時(shí)工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了平安培訓(xùn)和考試，合格后方可作業(yè),，在變電站工作現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都利用載波,。

1六,、按期對(duì)消防器材進(jìn)行了檢查，不合格的及時(shí)改換,，對(duì)各運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材利用方式培訓(xùn),。

17、對(duì)各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)試,、編號(hào),，規(guī)定了其擺放地址，每次的檢修電源都裝有漏電保安器,。

1八,、現(xiàn)場(chǎng)平安依照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行治理,，全班沒(méi)有違章行為發(fā)生,。

1九、成立了平安工器具治理制度,，并按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)周期進(jìn)行了測(cè)試,，對(duì)實(shí)驗(yàn)中不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具按“三十二字”原那么治理，全班人人都熟悉平安工器具的利用方式,。

20,、班組的平安規(guī)程制度都已備齊。

二,、生產(chǎn)治理方面,；

一、成立了各項(xiàng)規(guī)章制度,、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn),、缺點(diǎn)治理制度、檢修質(zhì)量考查方法,、各變電站設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備主人責(zé)任制,。

二、對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試,，設(shè)備缺點(diǎn)排除率達(dá)到100%,，綜合消缺率達(dá)到95%以上。

3,、繼電愛(ài)惜定值有專人治理,，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺(tái)帳,，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情形,。

4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求,，沒(méi)有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢,。

五,、成立了一、二次設(shè)備檢修,、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行程序作業(yè)。

六,、時(shí)刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料,、圖紙圖表和技術(shù)資料。

7,、每一個(gè)月制定了工作打算,，并能按打算落實(shí)完成。

八,、在檢修人員少的情形下,，能保證5個(gè)變電站的正常供電。

九,、檢修,、消缺有記錄。

10,、技術(shù)資料齊全,，工作有打算有布置、有總結(jié),。

三,、綜合治理方面：

一、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能按規(guī)定穿好工作服,，戴好平安帽,，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶。

二,、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一路違章事件,。

3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生治理制度和連番打掃衛(wèi)生值日表,。

4,、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地都按要求佩帶了各自的職位標(biāo)志。

五,、完善了各變電站的平安遮擋,、溝道蓋板，設(shè)備名牌,、標(biāo)志,。

六、各班員都按規(guī)定維持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔,，沒(méi)有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角,。

7,、在生產(chǎn)場(chǎng)所，未發(fā)生一路因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件,。

八,、我班成立了定置治理圖，工器具都按要求實(shí)行了定置擺放,。

九,、成立了績(jī)效考查方法，成立了績(jī)效考核小組,，已按月進(jìn)行了績(jī)效考核,。

10、已制定年度,、月度培訓(xùn)打算,，各打算均已完成。

1一,、已按上級(jí)要求完成技術(shù)培訓(xùn),，并考試都合格,。

1二,、成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次qc活動(dòng),，取得了專門(mén)好的成績(jī),，增強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、酷愛(ài)科學(xué)的熱情,。

13,、今年全班組織了對(duì)黨中央提出的“八榮八恥”和省人大黨代會(huì)會(huì)議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

14,、平安活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開(kāi)展,，并有記錄。

總之,，咱們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召,，認(rèn)真的開(kāi)展了班組建設(shè),，真正使班組那個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的進(jìn)展、壯大起到了踴躍作用,。一年來(lái)依照上級(jí)要求,，圓滿完成了對(duì)城郊變，棲鳳湖變,、河西變,、大溪坪變,、巖頭寨變的保護(hù)正常供電任務(wù)。全年沒(méi)有發(fā)生一路違章事件,，沒(méi)有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故,，10月份通過(guò)公司班組建設(shè)檢查組的檢查，取得了好評(píng),，在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用,，咱們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”

為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而盡力奮斗著,。

一,、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情形。

人一輩子價(jià)值的舞臺(tái),。因此,，全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)意義的熟悉水平，而且自覺(jué)地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去,，把礦井的利益和職工的利益牢牢聯(lián)系起來(lái),，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和熟悉,，同心合力,，踴躍協(xié)商和解決班組建設(shè)可能顯現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為礦井進(jìn)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。再次,，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化治理的客觀要求,。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了,，企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了,，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能取得最大限度的表現(xiàn)和發(fā)揮,。

二、健全區(qū)隊(duì)班組治理組織,、明確治理職責(zé)的情形,。

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了專門(mén)大的轉(zhuǎn)變,，原先區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方式,、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)展需要，迫切需要成立和完善與形勢(shì),、進(jìn)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組治理體制和工作運(yùn)行機(jī)制,。基于如此的熟悉,，咱們健全完善了以班子素養(yǎng)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政一起組織，宣傳科牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,。

三、增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組治理機(jī)制建設(shè)的情形,。

咱們本著逐級(jí)治理,、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)保一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的治理體制,。

1.強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè),。不斷強(qiáng)化各級(jí)治理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組,，并注意依照新情形,、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn),、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全部職工的自覺(jué)行動(dòng),。如綜采工區(qū)依照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)體會(huì),，不斷健全完善班組治理制度,，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條,，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、層次清楚,，對(duì)區(qū)務(wù)公布,、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分派,、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗,、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交交班,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工作治理考核及獎(jiǎng)懲方法都做出了明確的規(guī)定，而且全數(shù)制板上墻,，打印成冊(cè),，做到人手一份，具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性,、可操作性和有效性,。

“實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距,，踴躍推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主,、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組治理模式,，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組治理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，收到了較好的成效,。

3.不斷提升平安技術(shù)。充分發(fā)揮教培中心職能作用,，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、工(班)長(zhǎng)進(jìn)行平安、治理培訓(xùn),，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,，分時(shí)期、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、職工進(jìn)行上級(jí)平安指示精神、規(guī)程方法,、平安生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)平安知識(shí)的抽考,，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課,、每一個(gè)月一考”制度,，有效地提高了干部職工的平安意識(shí)和平安能力。

四,、立足特點(diǎn),，結(jié)合主題，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的內(nèi)容更新,，形式更活,。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中咱們注重做好結(jié)合文章,。

1.與礦井實(shí)際和職位特點(diǎn)相結(jié)合,。面對(duì)礦井異樣嚴(yán)峻的平安形勢(shì)，咱們踴躍探討以人為本的區(qū)隊(duì)平安治理長(zhǎng)效機(jī)制,，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”平安確認(rèn)的先進(jìn)做法,，并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名，推行了以“手指口述”平安確以為核心的“勝峰治理法”,。

2.與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合,。依照礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)中去開(kāi)展、去檢查考核,。

檢查工作,；盡力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控、大體穩(wěn)固”的目標(biāo),。圓滿順利完成了xx年,。

的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

一,、用平安保證生產(chǎn),，以平安制造效益。

班

制狀態(tài),。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起,，有力地保證了平安生產(chǎn)。

為確保人身平安,，咱們成立健全了平安保障體系,，以工長(zhǎng)、平安員為中,。

驚,；又一次向咱們驗(yàn)證了“違章確實(shí)是殺人、違章確實(shí)是犯法”,，這,。

補(bǔ)，彼此監(jiān)督,，彼此約束,，做到不留設(shè)備檢修死角，如此,，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，使工區(qū)平安生產(chǎn)維持穩(wěn)固持續(xù)的進(jìn)展。

二,、以提高效勞質(zhì)量為宗旨,，再樹(shù)行業(yè)新形象。

電

作,，利用戶中意,。同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行停電。

手續(xù),，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供給,。切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神,，為此，要求工區(qū)全部要做好,、做到以下工作：

創(chuàng)

進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂,。

四,、培育過(guò)硬業(yè)務(wù)，成立高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍,。

所有工作的核心是以人為本的,，人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān)。

行額外學(xué)習(xí),。堅(jiān)持每一個(gè)月很多于四次的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次很多于四小時(shí),，每一個(gè)月進(jìn)行考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,，全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素養(yǎng)提高的重要保證,。

完本錢(qián)職位工,。

作的能力。

五,、班組20xx年的幾點(diǎn)假想：

一,、深化“自控型”班組建設(shè)，切實(shí)提高班組治理質(zhì)量,。

二,、增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體工作水平,。

六,、班組的不足的地方：

班組一年來(lái)，同志們能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，同心合力平安,、按時(shí)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，可是,，咱們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些不足,，要緊表此刻以下幾點(diǎn)：

一、職工業(yè)務(wù)技術(shù)和理論知識(shí)不精,，和對(duì)工作的要求熟悉上還不是很清楚和明白得,。

二、班組治理不全面,，不夠細(xì)致,，在工作上沒(méi)有真正采取科。

學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化治理,，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

回顧20xx年，咱們盡管取得了專門(mén)大的成績(jī),，但不足也很多,。20xx年，我班組將繼續(xù)從平安生產(chǎn),、班組治理,、人員培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，使我班組工作再上新臺(tái)階，為鐵路進(jìn)展再做新奉獻(xiàn),。

xx化工xx公司,，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng),，xxx,，現(xiàn)有。

零違章,。零事故的觀念,。工藝指標(biāo)操縱精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

1,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素養(yǎng),。

化工丁班增強(qiáng),。

防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入職位第一穿著好個(gè)人防護(hù)用品,。不管是起風(fēng),。下雨仍是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了治理基礎(chǔ),。

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技術(shù),。

活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平。

應(yīng)急電源,。水源,。向要緊設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無(wú)浪費(fèi),，無(wú)外排。排除一路嚴(yán)峻的污染事故發(fā)生,。

檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等,，制作成練兵卡,。。發(fā)放到每一個(gè)職位,，由技術(shù)員,，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn),。把握學(xué)習(xí)情形,。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明,。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。

對(duì)開(kāi)停車流程,，蒸汽流量調(diào)劑流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)劑,。一二次水流量調(diào)劑,。設(shè)備模擬故障判定。提問(wèn),。處置,。演練。提高實(shí)踐操作能力,。排除平安隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一路人身,。工藝,。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為職位精英,。4人被選拔為技術(shù)大賽選手。3,。

多,，尤其是污水回收利用,，斗膽提出。未氣洗滌水循,。

達(dá)十幾萬(wàn)噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

化工生產(chǎn)一條線,。配合和諧是關(guān)。

鍵,。在生產(chǎn)進(jìn)程中,。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必需讓內(nèi)閣人員熟悉本職位的工藝流程,。

行項(xiàng)目帶頭人制定度,。包質(zhì)量。包進(jìn)度,。包平安,。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效,。平安完成工作任務(wù),。

通過(guò)全班人員的盡力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝,。

指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份,，持續(xù)6個(gè)月取得了產(chǎn)量,。消耗。指標(biāo)操縱第一名,。創(chuàng)建廠以來(lái)之最,。為企業(yè)爾后進(jìn)展。壯大積存了寶貴的體會(huì)財(cái)富,。

4,。持續(xù)改良?？偨Y(jié)提高,。

在

先進(jìn)典型事跡鼓勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)弄好班組建設(shè)是信心,。立足本實(shí)際,，制造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和諧的踴躍向上的良好氣氛,。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十二

在過(guò)去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。以下是我的工作總結(jié),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)較大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，保證檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能在潛伏期盡早地預(yù)警或者明確提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò),。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上健全,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè),，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上健全班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教有關(guān)班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提升，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)不錯(cuò)的形象,。

我一直認(rèn)為，做為最基層的.管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度,，我工段始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),。

如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明,；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳,，工段長(zhǎng)審核,，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式,。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳,，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事,。但做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳,，能做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能做到一查清楚,，心中有數(shù),。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十三

唐供電工[20xx19號(hào)《關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作安排意見(jiàn)》的工作部署,，根據(jù)縣局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的通知，城關(guān)供電所按照《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng),，結(jié)合自身創(chuàng)建工作實(shí)際并對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》將城關(guān)供電所創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面,，城關(guān)供電所結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)城關(guān)供電所的工作崗位和班委會(huì)工作進(jìn)行設(shè)置和分工，明確了各個(gè)崗位職責(zé),，真正做到了凡事有人管,，凡事有人負(fù)責(zé)。安照縣局的每月的工作任務(wù)書(shū)結(jié)合城關(guān)供電所的工作實(shí)際情況認(rèn)真制定了月度工作實(shí)施計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作,，每天認(rèn)真填寫(xiě)班組工作日志，月末進(jìn)行月度工作總結(jié),。在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卡進(jìn)行,，定期進(jìn)行檢查工作。每月認(rèn)真召開(kāi)4次安全例會(huì),、業(yè)務(wù)例會(huì),，月末召開(kāi)所務(wù)會(huì)、線損分析,、營(yíng)銷分析,、政治學(xué)習(xí)等會(huì)議。每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì),。結(jié)合城關(guān)供電所實(shí)際情況,，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問(wèn)題，對(duì)職工的生活條件改善的不太及時(shí),，人員住宿比較擁擠,。庫(kù)房物品擺放個(gè)別不太整齊。

城關(guān)供電所狠抓安全管理,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí)，在年度安全考試中考試合格率達(dá)到100%,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范,，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程,，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施,，確保作業(yè)安全得到有效控制,。積極開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理,、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng),，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害）要求,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”,，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定,，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作,，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患,。

為更好的開(kāi)展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定,，涉及安全、營(yíng)銷,、設(shè)備管理、法律法規(guī)等方面,。通過(guò)培訓(xùn)提高職工實(shí)際操作技能水平和分析,、解決問(wèn)題的能力。并在每季度末進(jìn)行培訓(xùn)考試,。結(jié)合職工的實(shí)際情況,，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展了師帶徒,、技術(shù)講課,、反事故演習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)比武,、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽,、技術(shù)交流等活動(dòng),，營(yíng)造比、學(xué),、趕,、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)了職工崗位成才,。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問(wèn)題,，培訓(xùn)方式缺乏多樣性。

城關(guān)供電所成立了qc小組,，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并定期開(kāi)展活動(dòng),，取得了較好的效果。定期聽(tīng)取職工的合理化建議,，并在日常工作中采納落實(shí),。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問(wèn)題,。

城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度,，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)職工的.主人翁意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性,。定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議,。實(shí)施了班務(wù)公開(kāi),，績(jī)效考核公開(kāi)、獎(jiǎng)金分配公開(kāi),。認(rèn)真開(kāi)展了績(jī)效面談和雙向溝通,。通過(guò)開(kāi)展班組民主建設(shè)，廣大職工積極為供電所進(jìn)言獻(xiàn)策,，有力的推動(dòng)了供電所的日常工作的開(kāi)展,。

城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展職工的思想工作,，組織職工定期進(jìn)行思想交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡并結(jié)合實(shí)際工作和個(gè)人的思想狀況進(jìn)行書(shū)寫(xiě)政治學(xué)習(xí)筆記好心得體會(huì)，從而引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，涌現(xiàn)出馬東升、尹會(huì)林等先進(jìn)典型,。

城關(guān)供電所認(rèn)真貫徹公司基本價(jià)值理念體系,，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,，踐行“誠(chéng)信,、責(zé)任、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀,，組織開(kāi)展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng),，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動(dòng)12次,，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng),，塑造了班組良好形象,，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。認(rèn)真開(kāi)展職工小家活動(dòng),，營(yíng)造出班組團(tuán)結(jié)和諧的工作、生活氛圍,。

公開(kāi)了班組長(zhǎng)選拔,、任用的條件，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔程序,。建立健全了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃,，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)培養(yǎng)，組織了班組長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過(guò)了技能鑒定,。加強(qiáng)了班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備,，建立了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu),。

城關(guān)供電所電壓合格率,、線損管理方面均較好的完成了指標(biāo)，在供電可靠性方面,，因施工較多造成個(gè)別月份未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

通過(guò)自查，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定整改方案如下：

1,、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門(mén)，改善職工的住宿條件,。

2,、加強(qiáng)庫(kù)房物品擺放管理，確保物品擺放整齊,。

3,、積極和縣局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，豐富培訓(xùn)形式,，提高培訓(xùn)效果。

4,、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性,，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十四

從進(jìn)入20xx年開(kāi)始，半年來(lái)公司進(jìn)行以員工之家為基礎(chǔ)硬件建設(shè)切入點(diǎn),，在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力,，并取得了一定的成效，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以推進(jìn)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的6s管理水平,。結(jié)合我車間實(shí)際,，主要工作成績(jī)與不足小結(jié)如下：

由班長(zhǎng)或工序主操填寫(xiě)交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況,，質(zhì)量情況,，衛(wèi)生、安全生產(chǎn)情況,，工具,、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果,、注意事項(xiàng),、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)，車間或上級(jí)的指示,；交接班記錄定期存檔備查,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無(wú)臟亂差死角,，如、破斷器,，防塵網(wǎng),、墻角及附屬房屋窗戶明亮、墻壁干凈等,。

2,、機(jī)器設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)整潔,，安全設(shè)施齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患,。

3,、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、填寫(xiě)工整。4,、材料,、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化,，做現(xiàn)場(chǎng)物品有序、標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目,。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度,。

6,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題,。

1、工序主任（班組長(zhǎng)）對(duì)本車間本班組的'情況心中有數(shù),。提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況,，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料,，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備,。2,、開(kāi)班前,、班后會(huì)時(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓車間班組成員,，匯報(bào)自己一天來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真討論,，找出問(wèn)題原因并加以解決,。確保本車間各班組不再發(fā)生類似問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

3,、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。工序主任（班組長(zhǎng)）在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí),，搜集事故典型材料，作為教育職工的素材,，向職工講授,，使員工深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三,。用典型的事故案例,，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā),，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生,。

1、首先檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。比如：遲到、早退、在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑,、打鬧,、精神不集中,、脫崗、睡崗,、串崗等,。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,，班組長(zhǎng)監(jiān)督員工嚴(yán)格地執(zhí)行生產(chǎn)工藝,，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力,。保質(zhì)保量且保證交貨期內(nèi)完成任務(wù)。

3,、降低生產(chǎn)成本--降低成本包括原材料的節(jié)省,、能源的節(jié)約（括-水、電氣,、等）,。納入業(yè)績(jī)考核范圍與個(gè)人薪酬直接掛鉤。

4,、充分用好班組五大員,、業(yè)務(wù)骨干、操作能手結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng),、把好鋼用在刀韌上,，人盡其才發(fā)揮先鋒作用，以點(diǎn)帶面,、局部帶整體的方式把班組建設(shè)基礎(chǔ)工作搞上來(lái),。

1、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

2,、開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，在車間內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，這方面要加強(qiáng)與鞏固。

3,、個(gè)別職工參與到開(kāi)展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng),，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,，班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵,。

今后的班組建設(shè)工作中加以完善，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn),，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇十五

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),，在走過(guò)的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，因此班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而加強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全,，才能增多責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中明確提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的口號(hào),，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能是幾千分之一,，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),，就是百分之百的災(zāi)難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡健全的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間,、廠部的意見(jiàn),，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的'制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組,。

1.堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2.堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3.堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理。

4.做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5.各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。

6.工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間,、廠部,，總是能及第一時(shí)間給予整改。

例如,。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障,，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位,、做不好的,。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提升,，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。