為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇一

成立至今,，在工廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，先后取得了可喜的成績(jī),，連續(xù)三年被公司評(píng)為紅旗班組，職工模范之家,、青年文明等榮譽(yù)稱,，是發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)裝配中的主力軍,，至推行精益生產(chǎn)管理以來(lái)，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的情況下,，班組發(fā)揮出巨大潛能,，今年班產(chǎn)量日均最高達(dá)到了800臺(tái)，月產(chǎn)達(dá)16000余臺(tái),。

一,、在生產(chǎn)精益管理上，班組針對(duì)人員變動(dòng)大,、車型多,、狀態(tài)復(fù)雜的情況，結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn),，不斷地改善創(chuàng)新,，堅(jiān)持每天生產(chǎn)異常情況寫實(shí)，為工廠和上級(jí)部門提供真實(shí)可靠地原始數(shù)據(jù)200多份,，以便不斷地進(jìn)行改善(其中包括停工待料,、品質(zhì)異常、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、目視化制作,、產(chǎn)品擺放、物流配送和設(shè)備動(dòng)態(tài)等方面的信息),。截止-6月份,，班組共生產(chǎn)了cb、cg和出口外賣,、外貿(mào)發(fā)動(dòng)機(jī)等16個(gè)品種共計(jì)臺(tái),，無(wú)一掉產(chǎn)，其中包括公司的重點(diǎn)車型006,、007,、002系列和091系列新品發(fā)動(dòng)機(jī)，圓滿完成今年共識(shí)重點(diǎn)車型和國(guó)ⅱ的發(fā)動(dòng)機(jī)裝配任務(wù),。

二,、在品質(zhì)控制提升上，班組狠抓內(nèi)部管理,，大膽推進(jìn)精益管理中的qc管理方法,，制定的嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和裝配中的過(guò)程控制，不合格品推移圖和統(tǒng)計(jì)分析圖嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)控制要求,，積極開展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓(xùn)的主題，切實(shí)有效的把質(zhì)量萌芽問(wèn)題解決在本小組,。1-6月份下檢上攔住錯(cuò)漏件36件,，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工540余元,，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)12人,，批量缺陷攔住3起，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工450余元,，并盡可能不讓一件不合格品外流,，確保發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中受控。使多機(jī)型,，多品種的外賣,、外貿(mào)機(jī)型一次交驗(yàn)合格率達(dá)到。班組還把外觀品質(zhì)和錯(cuò)漏裝作為上半年的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，積極采取各種措施,，層層把關(guān)，各盡其責(zé),，經(jīng)過(guò)動(dòng)員全體員工的努力,，該小組外觀不良控制在，錯(cuò)漏裝控制在以內(nèi),，發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油皂化的問(wèn)題從往年的6臺(tái)減少到0臺(tái),，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

三,、在節(jié)能降耗,，成本控制上，精益管理的推行時(shí)減少各種浪費(fèi),，降低成本最直接,、最經(jīng)濟(jì)的手段。班組大力宣傳成本意識(shí),，讓員工知道并理解浪費(fèi)是企業(yè)走向死亡,，沒法參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因之一，在班組的所有輔料中,，各種型號(hào)的密封膠是最難控制和掌握的成本之一,，而且進(jìn)口密封膠很貴，從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺(tái)算,，每月得消耗密封膠3400多元,，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費(fèi)用,，資源有限,，智慧無(wú)限，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎(chǔ)上,，才能去占領(lǐng)和開拓市場(chǎng),。所以在宣傳五?？匾坏没A(chǔ)上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套,，棉紗膠水,，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)造更大的價(jià)值,，今年上半年小組計(jì)劃費(fèi)用萬(wàn)元,，通過(guò)對(duì)工料輔具等領(lǐng)用控制，嚴(yán)格走節(jié)約型班組道路,，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元,，節(jié)約成本費(fèi)用萬(wàn)元。

四,、在現(xiàn)場(chǎng)5s目視化管理上,，班組組織員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行分類定置，要求做到分類物品定置擺放,，標(biāo)識(shí)明確,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨架，盛具車,，部件明示票粘貼過(guò)塑17個(gè)貨架,，安全警示標(biāo)語(yǔ)，提示4處,，給員工營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,。班組還不斷的通過(guò)5s管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序,，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)共劃分定置線14處,，設(shè)置定置區(qū)域11處,。

五、班組在員工的培訓(xùn)上,，采取靈活多樣的方式方法,，積極組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能，不論是初級(jí),、中級(jí)還是高級(jí)工的培訓(xùn),，還是公司倡導(dǎo)的多能工培訓(xùn)，班組都主動(dòng)培訓(xùn)制定計(jì)劃,，上報(bào)車間后,，按計(jì)劃開展形式多樣的培訓(xùn)工作，007、006,、091的工藝培訓(xùn),，重慶工廠工傷管理辦法培訓(xùn)，班組的成本管理控制培訓(xùn),，設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn),，427e工藝培訓(xùn)，結(jié)合多能工的不斷深入學(xué)習(xí)培訓(xùn),，共計(jì)14余次,，班組利用待料休息時(shí)間,，組織班組骨干對(duì)受訓(xùn)員工實(shí)施傳,，幫。帶,。一對(duì)一的講解裝配方法,，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，技術(shù)要求等作用,，是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力,。1-6月份班組多能工培訓(xùn)學(xué)習(xí)14余次，導(dǎo)師帶徒5人,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇二

ⅰ線生產(chǎn)二班成立于9月,，班組現(xiàn)有17人，班組有黨員5人,，團(tuán)員5人,，平均年齡約30歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是對(duì)鋼管進(jìn)行外防腐工作,。近來(lái)班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,。目的是想通過(guò)這種手段，提升全體組員的學(xué)習(xí)力,，分析能力,，判斷能力，問(wèn)題解決能力,，從而使班組更具生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力,。

班組先后參與過(guò)國(guó)家西氣東輸1、2,、3線,、印度管線、中緬管線,、中亞管線,、中規(guī)管線、陜京管線等國(guó)家重大管線的建設(shè)。

班組主要肩負(fù)大口徑的管線防腐工作任務(wù),。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手,，覆蓋工作面各個(gè)崗位，其中班組長(zhǎng)1人,，兩臺(tái)打砂機(jī)4人,，主機(jī)4人，端切崗位3人,，輔助崗位5人,。

為了班組建設(shè)更有了推動(dòng)，下設(shè)兩長(zhǎng)五大員：

1,、班長(zhǎng)：鄭寶強(qiáng) 在分廠的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行分廠的各項(xiàng)制度,、規(guī)定和決議,，組織召開班委會(huì)及班組各種會(huì)議，檢查,、監(jiān)督各崗位責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的工作,，帶領(lǐng)班組成員完成分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、工會(huì)小組長(zhǎng)：楊波 在分廠工會(huì)及班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展工會(huì)活動(dòng)，協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作,，做好班組成員的穩(wěn)定工作,。

3、安全員：康軍科 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況,，組織學(xué)習(xí)hse體系文件及安全技術(shù)操作規(guī)程，并做好hse活動(dòng)記錄,。

4,、質(zhì)量員：劉江 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件,，檢查,、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織qc小組并開展工作,。

5,、核算員：肖鵬 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按分廠兩個(gè)體系文件要求,，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理,，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取,、保管和發(fā)放，填報(bào)材料需求計(jì)劃,，核算班組材料費(fèi)用,，控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配,。

6,、考勤員：齊小剛 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查,、監(jiān)督班組成員的出勤情況,，按分廠規(guī)定，及時(shí),、真實(shí),、規(guī)范填報(bào)考勤表。

7,、宣傳員：馬亞平在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織班組成員開展政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，并做好學(xué)習(xí)記錄。

術(shù)操作規(guī)程,，并做好hse活動(dòng)記錄,。

4、質(zhì)量員：劉江 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件,，檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況,，組織qc小組并開展工作,。

5、核算員：肖鵬 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按分廠兩個(gè)體系文件要求,，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取,、保管和發(fā)放,，填報(bào)材料需求計(jì)劃，核算班組材料費(fèi)用,，控制班組生產(chǎn)成本,。管理班組獎(jiǎng)金分配。

6,、考勤員：齊小剛 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，檢查,、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定,，及時(shí),、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表,。

7,、宣傳員：馬亞平在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開展政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，并做好學(xué)習(xí)記錄。

經(jīng)過(guò)班組全體組員不懈努力,，班組獲得：公司,、分廠“先進(jìn)班組”、中石油“明星班組”等各項(xiàng)榮譽(yù),。

結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),。“工作中學(xué)習(xí),，把學(xué)到的知識(shí)貫穿到工作中”,，真正做到“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,、務(wù)實(shí),、爭(zhēng)先的良好氛圍。全心致力于打造一個(gè)基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組,。

班組口號(hào)：人人當(dāng)尖兵,、根根求質(zhì)量、班班算成本,。 班組精神：團(tuán)結(jié)一心,、愛崗敬業(yè)。 班組目標(biāo)：超越自我,、打造一流班組,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇三

35kv隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興,、龍壩兩鄉(xiāng)用電業(yè)務(wù)咨詢,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)投訴,、故障報(bào)修,、客戶電費(fèi)收繳工作。班組現(xiàn)有職工5人,，男職工1人,，女職工4人,。

班組愿景：

按照“你用電，我用心”的服務(wù)理念結(jié)合工作實(shí)際,，積極培養(yǎng)全班人員的工作責(zé)任感,。提倡奉獻(xiàn)、追求理想,、勤奮工作,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)爭(zhēng)做知識(shí)型工人,，勇于創(chuàng)新,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，與企業(yè)共同發(fā)展,。

班組理念：

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)建一流班組

個(gè)人愿景：

李紅梅：工作中不斷完善自己,，爭(zhēng)當(dāng)合格的班組,，踐行服務(wù)承諾、追求技術(shù)創(chuàng)新,、創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì),。

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇四

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù)、穩(wěn)定,、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。xx年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一,、安全工作認(rèn)識(shí),，狠抓安全工作落實(shí)。

安全工作能否真正抓實(shí),、抓好，班長(zhǎng)是關(guān)鍵,。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員,，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對(duì)安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓,。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，狠抓安全不放松,，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn)，在xx年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jī),，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的。

1,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理,。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，使安全隱患大大降低，在工作中,，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患,、提建議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,；加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度,、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡安全有問(wèn)題,，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格,，真正做到責(zé)任到人。

二,、以教育為本，做好傳,、幫、帶工作,，提高全體員工的安全意識(shí)和實(shí)際操作技能。

1,、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識(shí)、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開展討論,，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的，大家一起討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸?。怀浞掷霉鹃_展“安全月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng),，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識(shí),；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識(shí),，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全第一,，牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái),，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2,、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳,、幫,、帶。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng),，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,，并要求廣大員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn),。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度,，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，相信在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步,！

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇五

大家好！今天我們?cè)诖寺≈卣匍_20xx年工作總結(jié)表彰大會(huì),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,。企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低,、班組管理素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是班組建設(shè)的誓言。班組既是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)施者,，又是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。光陰似箭,，日月如俊，眨眼間輝煌奮進(jìn)的20xx年就要結(jié)束了,，回顧我鐵峰公司一年來(lái)班組建設(shè)工作如下：

一,、建立班組及班組長(zhǎng)日志考核管理

班組員工每日填寫日志,，對(duì)本班的工作任務(wù)及完成情況,，安全事項(xiàng)逐一記錄列入考評(píng),。

二、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志,，班組培訓(xùn)記錄，安全管理臺(tái)帳,，對(duì)各種記錄內(nèi)容都提高了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

三,、規(guī)范班組考勤制

對(duì)各基層區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)出勤,，根據(jù)本班出勤人員,，工作任務(wù),，安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行考核,，定額分配工資、獎(jiǎng)金,。

四、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

除班組班前培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,，每周必須組織班組長(zhǎng)進(jìn)行一次崗位技能、管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，在集思廣益中找到解決的辦法,，真正反映班組建設(shè)得以發(fā)揮其能動(dòng)性。

五,、建立人人參與考評(píng)機(jī)制,，促進(jìn)班組建設(shè)和諧發(fā)展

將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制,，通過(guò)這一年的考評(píng),，充分調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性,，大力提倡以人為本、和諧發(fā)展,、安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，以人性化管理和親情感凝聚全公司職工的思想意識(shí),，努力形成安全生產(chǎn)的整體勢(shì)力,，各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想,，勁往一處使,，齊心協(xié)力促和諧,，努力打造文明鐵峰、和諧鐵峰,。一年來(lái)，通過(guò)和諧班組建設(shè)的大力推進(jìn),，使我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均以達(dá)標(biāo),，而且連續(xù)幾年保持百萬(wàn)噸零事故記錄,，實(shí)踐證明，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ),，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧鐵峰做出貢獻(xiàn),。

六、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”,，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，各基層區(qū)隊(duì)換班交流有幸福家園相片欄（即全家福）使各基層班組在換班時(shí)總有在家的感覺，使班組充滿生機(jī)活力,，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。今年秋節(jié)我公司還組織了班組長(zhǎng)家族旅游，真正體現(xiàn)了鐵峰公司班組建設(shè)“家文化”的和諧性和文明性,。

七、總結(jié)一年班組建設(shè)

我們?yōu)橹采厦忌?，通過(guò)一年來(lái)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，我公司班組建設(shè)工作正持續(xù)穩(wěn)步引向深入,，逐步納入規(guī)范化軌道,，但也存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別單位重視程度不夠,，班組建設(shè)工作只做表面形式，沒有真正落實(shí)到位,。二是一些班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全,、管理不到位，職工“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。三是人才緊缺問(wèn)題比較突出,。部分單位班組長(zhǎng)年齡老化，懂管理,、會(huì)技術(shù)、年輕力強(qiáng)的班組長(zhǎng)較少,。這些問(wèn)題必須在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn),。

八,、下一年工作打算

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)推進(jìn)工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，加強(qiáng)基層班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍的重要手段,，沒有班組管理的高素質(zhì),，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起,。要把基層班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，理清思路,，準(zhǔn)確定位,，真抓落實(shí),。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范班組和職工行為

制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作,，明確班組管理責(zé)任，完善教育培訓(xùn),、安全生產(chǎn)，精神文明等各方面的規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，真抓實(shí)干,。

3、強(qiáng)化教育培訓(xùn),，提高職工必知必會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力

沒有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障,，工作任務(wù)就無(wú)法完成，必須把教育培訓(xùn)和安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能有機(jī)結(jié)合,，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

4,、組織開展形式多樣的班組活動(dòng)

要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè),，完善班組建設(shè)工作的思路,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)約性企業(yè)建設(shè),，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽活動(dòng),，提高班組整體素質(zhì)。

5,、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用

班組長(zhǎng)是最基層的管理者,，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，直接決定安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,，只有真正提高班組長(zhǎng)自身的管理水平，才能使其發(fā)揮其能動(dòng)性,，帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)任務(wù),。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性,，基礎(chǔ)性工作，事關(guān)我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各單位班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作,，為我鐵峰公司又快又好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。