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班組建設(shè)實(shí)施方案篇一
以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn),,以開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手,,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),,打造班組文化,全面提升班組管理水平,,注重提高班組成員素質(zhì),,切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn),廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽,,完善班組民主管理,,加強(qiáng)班組思想工作,打造一流員工隊(duì)伍,,展示企業(yè)良好形象,。
通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng),使公司班組建設(shè)制度更加完善,,機(jī)制更加健全,,管理更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高,,把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù),、會(huì)管理的基層管理者,,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能,、一流工作作風(fēng),、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者,。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固,。
通過(guò)創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng),,到2014年,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%,,標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè),,示范班組達(dá)到5個(gè);到20**年,,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%,,標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè),示范班組達(dá)到7個(gè),;到20**年,,班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè),,示范班組達(dá)到10個(gè),,逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。
班組建設(shè):是指通過(guò)導(dǎo)入方法,、模式和工具,,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程,,使班組成為規(guī)范,、高效的作業(yè)單元,最終帶來(lái)企業(yè)安全,、質(zhì)量,、成本、效率的改善或提升,。
五型:安全型,、管理型、創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型,、效益型。
一化:管理標(biāo)準(zhǔn)化,,認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,做到同類(lèi)班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
(一)“安全型”班組
1,、安全意識(shí)強(qiáng),、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神,、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析,,不斷提高員工的安全意識(shí),營(yíng)造人人懂安全,、人人講安全,、人人會(huì)安全的良好氛圍。
2,、加強(qiáng)技能培訓(xùn),、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn),,經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí),,定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作,切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力,。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬,,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),,安全有保證”,。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示,、強(qiáng)化過(guò)程控制,。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票,,完善施工“三措”(安全,、組織、技術(shù)措施),,建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制,,實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位,、全過(guò)程的辨識(shí)和防范,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,,設(shè)備巡檢記錄,、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí),、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害,、零事故,、零損失”的目標(biāo)。
(二)“管理型”班組
1,、以規(guī)范管理為導(dǎo)向,。健全完善基礎(chǔ)管理制度,流程清晰,,明確責(zé)任,,健全管理模式,做到人人有職責(zé),、事事有程序,、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡,、績(jī)效有考核,,將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。
2、將公司6s精細(xì)化管理,、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,,基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作,、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔,,員工行為規(guī)范。
3,、實(shí)行人本管理,、民主管理,達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧,。始終堅(jiān)持教育,、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位,、甘于奉獻(xiàn),,以完成企業(yè)中的急、難,、險(xiǎn),、重、新任務(wù)為主攻方向,,努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力,,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力,。
(三)“創(chuàng)新型”班組
1,、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽,,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平,。
2、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、qc活動(dòng)及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新,、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng),。
3,、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,,實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、精益化,。
(四)“學(xué)習(xí)型”班組
1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),,學(xué)習(xí)記錄完整,。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示,,并付諸實(shí)施,。
2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,,活化學(xué)習(xí)方法,。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式,、解說(shuō)式,、觀摩式等多種方法,將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,。班組長(zhǎng)要率先垂范,,以身作則,,帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,,做到“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”。
3,、突出創(chuàng)新意識(shí),注重學(xué)習(xí)效果,。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí),、新工藝、新技能,,做到學(xué)以致用,。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新,、技術(shù)革新,、合理化建議等活動(dòng)中,并取得顯著成效,。
4,、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,搭建交流平臺(tái),。結(jié)合崗位要求,,配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料,,建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地,、練兵場(chǎng)所,為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件,。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇,,交流學(xué)習(xí)心得,選樹(shù)技術(shù)能手,,形成學(xué)有榜樣,、趕有目標(biāo)、互助互學(xué),、共同提高的良好氛圍,。
(五)“效益型”班組
1、以降本增效為導(dǎo)向,,積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效,、節(jié)支增效、修舊利廢,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),。
2,、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制,,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法,,發(fā)揮班組七大員作用,實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,。
3,、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制,實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng),,每月進(jìn)行一次通報(bào)考核,。在細(xì)化、量化,、深化管理上下功夫,,突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造,達(dá)到降本增效工作有辦法,、有措施,、有效果。
(六)“標(biāo)準(zhǔn)化”班組
1,、專(zhuān)業(yè)管理統(tǒng)一,。同類(lèi)型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范具有一致性。
2,、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。同類(lèi)型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上,做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、流程統(tǒng)一,、質(zhì)量統(tǒng)一。
3,、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一,。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰,全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng),,辦公設(shè)施,、材料、工器具定置管理,;通用型記錄設(shè)置科學(xué),、合理,同類(lèi)型班組的專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳,、資料和格式統(tǒng)一,、內(nèi)容規(guī)范,、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一,。
4,、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,,班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo),,員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,,著裝,、胸牌統(tǒng)一,班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施,、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌,。
(一)班組民主建設(shè)
1,、建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),,調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性,。
2,、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式,,按制度規(guī)定及時(shí)召開(kāi),,保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn),、職業(yè)健康等權(quán)利,維護(hù)女工特殊權(quán)益,,提高職工工作積極性,。
3、實(shí)施班務(wù)公開(kāi),,暢通公開(kāi)渠道,,及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲,、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容,。
4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò),,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,。
5、注重發(fā)揮班組職工代表作用,,提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案,,督促提案落實(shí),保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,。
6,、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展,、安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng),,形成全員參與班組管理的良好氛圍,。
(二)班組思想建設(shè)
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,開(kāi)展社會(huì)主義,、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育,,用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦,,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。
2,、開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗,、青年文明號(hào),、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),宣傳先進(jìn)典型,,培育進(jìn)取精神,。
3、深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,,及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題,,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,。
4,、以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng),、和,、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線,開(kāi)展職業(yè)道德教育,,增強(qiáng)員工責(zé)任感,、緊迫感,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德,。
(三)班組文化建設(shè)
1,、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念,弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源,、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神,,培育員工忠誠(chéng)企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),,奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚,。
2、模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》,,培養(yǎng)員工文明習(xí)慣,,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),。
3,、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),創(chuàng)建“職工小家”,,開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng),營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,,打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì),,提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。
4,、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作,及時(shí)宣傳班組的好人好事,,激勵(lì)員工努力進(jìn)取,,奮發(fā)向上,塑造班組良好形象,。
5,、組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明,、形式多樣的班組文體活動(dòng),,培養(yǎng)員工高尚的道德情操,豐富員工文化生活,。
6,、加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè),改善員工工作,、學(xué)習(xí),、生活條件,,營(yíng)造快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí),、快樂(lè)生活的班組環(huán)境,。
電力分公司6s精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作,,做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)督促、檢查考核,,總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。
第一階段:5月15日至6月20日,,動(dòng)員及調(diào)研階段,。
1、電力分公司6s精益管理,、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,,分工明確,階段督導(dǎo),。
2,、組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀,,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位,,各工作小組廣泛征求基層的意見(jiàn)和建議,,并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料,,制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架,,框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施,、班組文化等方面需完善的內(nèi)容,,并確定完善及補(bǔ)充方案,在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容,,并排出推進(jìn)工作計(jì)劃,。
4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)、步驟,、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等,。
第二階段:6月21日至7月10日,標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1,、以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ),,結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求,,細(xì)化工作計(jì)劃,,相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。
2,、分項(xiàng),、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、班組管理制度名錄,、以及各種班組建設(shè)表格。
3,、班組辦公場(chǎng)所,、辦公設(shè)施,、班組文化等方面需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào),,并逐步落實(shí)。
第三階段:7月11日至7月31日,,組織實(shí)施階段,。
1、將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組,,全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
2、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,,對(duì)各部門(mén)、單位班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo),、檢查,。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,、意見(jiàn)和建議,,匯總分析,提出改進(jìn)措施和方案,,進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式,,形成相對(duì)完善、細(xì)化,、符合實(shí)際,、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
第四階段:8月1日至12月31日,考核評(píng)比階段,。
依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,按星級(jí)班組進(jìn)行定級(jí),,形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告,,體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,找出班組建設(shè)中存在的不足,,制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo),。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分,,是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度重視,,全力抓好落實(shí),。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門(mén),要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,,加強(qiáng)具體指導(dǎo),,根據(jù)實(shí)施方案要求,制定具體落實(shí)措施,,全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展,。
2,、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),。通過(guò)展板、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳,,營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍,,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中,。
3,、完善整改措施,。要增強(qiáng)責(zé)任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,,探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求,,不斷完善班組基礎(chǔ)管理,,推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。
4,、嚴(yán)格組織考評(píng),。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求,每月組織考核評(píng)價(jià),。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上,,公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢,在每年表彰的標(biāo)桿班組中,,按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)符合條件的授予“五型一化”班組稱(chēng)號(hào)。
5,、務(wù)求取得實(shí)效,。不做表面文章,不搞形式主義,,要把班組建設(shè)與6s精益管理,、文明企業(yè)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合,與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合,,不斷提高班組的整體素質(zhì),推動(dòng)班組建設(shè)上水平,。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇二
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),,從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,,不斷提高班組的管理水平,,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,提高班組工作效率,,增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,,進(jìn)而向具有國(guó)內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。
本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組,。
(一)班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1,、班組設(shè)立班組長(zhǎng)一名,,負(fù)責(zé)班組的全面工作,。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長(zhǎng)兼任,。記錄班組人員出勤情況,,每天對(duì)班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)。
2,、設(shè)立工會(huì)小組組長(zhǎng)一名,,協(xié)助班組長(zhǎng)工作。如班組設(shè)有副班組長(zhǎng),,副班組長(zhǎng)必須由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任,;負(fù)責(zé)班組6s管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作,。班組長(zhǎng)不在時(shí)行使班組長(zhǎng)職責(zé),。
3、班組組員必須服從,、支持班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)工作,,完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù)。
4,、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖,、班組值日表和班組定置圖,。
(二)“共同愿景”
1、班組要有“共同愿景”,,班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo),。
2、班組要制定實(shí)現(xiàn)“共同愿景”措施,,完成結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,,自定測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)班組制度建設(shè)
1,、建立健全規(guī)章制度,。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔,,()班組成員了解其內(nèi)涵并遵照?qǐng)?zhí)行,。
2、班組每天開(kāi)早會(huì)制度,。布置全天工作,,包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警,;總結(jié)前一天班組管理情況,;各項(xiàng)記錄齊全,記錄認(rèn)真,,內(nèi)容翔實(shí),。
3、班務(wù)公開(kāi)制度,。班務(wù)公開(kāi)欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配,、獎(jiǎng)、懲情況等,;要有月度班組活動(dòng)安排,。
4、班組學(xué)習(xí)制度,。按分廠安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習(xí),、討論,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,,形成學(xué)習(xí)氛圍,。
5、區(qū)域管理制度,。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項(xiàng)管理規(guī)定,,每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
(四)開(kāi)展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)
1、班組要有員工技能提升計(jì)劃,,幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,,定期總結(jié)。
2,、發(fā)揮技師,、高級(jí)技師作用,開(kāi)展班組內(nèi)部師帶徒活動(dòng),,制定師帶徒計(jì)劃,按階段總結(jié)開(kāi)展情況,。
(五)創(chuàng)新工作,,形成進(jìn)取意識(shí)
1、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,、合理化建議活動(dòng),,每年兩次參與人不少于20%。
2,、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng),,發(fā)揮質(zhì)量小組作用,自定攻關(guān)內(nèi)容,。
(六)參加組織活動(dòng),。
1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),。
2,、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,積極參加分廠各級(jí)組織的文娛活動(dòng),,加強(qiáng)體育鍛煉,,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
3,、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng),。
(七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范
1、班組成員遵章守紀(jì),,遵守公司和分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,,遵守國(guó)家法律法規(guī)。
2,、倡導(dǎo)精神文明,,著裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。
4,、按計(jì)劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),,做到“四不傷害”,杜絕安全事故發(fā)生,。
5,、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,,愛(ài)護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施,精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具,。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇三
班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn),,提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn),。為了加我廠班組建設(shè),,實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,,特制定本方案,。
圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)目標(biāo),,積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,,實(shí)施精細(xì)化管理,進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作,,全面提高班組及員工整體素質(zhì),,確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
1,、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
(1)成立以班組長(zhǎng)為中心的班組管理機(jī)構(gòu),,班組人數(shù)超過(guò)6人時(shí),另設(shè)副班長(zhǎng)一名,,協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)工作,。
(2)班組長(zhǎng)采取公開(kāi)招聘的辦法,由車(chē)間根據(jù)需要,,按照“公平,、公開(kāi)、公正”的原則,,擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,,由本車(chē)間班組產(chǎn)生。車(chē)間在選拔出班組長(zhǎng)候選人后,,須報(bào)公司人力資源部備案,,并向全廠職工通報(bào)。
(3)班組長(zhǎng)的聘期為一年,,聘用期滿(mǎn)后,,按程序嚴(yán)格考核,合格后可連任,。
2,、班前班后會(huì)程序
(1)上崗前必須召開(kāi)班前會(huì),由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名,,并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象,。
(2)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品。
(3)班組長(zhǎng)必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況,、員工的精神狀態(tài)是否正常,。
1、班組長(zhǎng)要積極開(kāi)展教育工作,。認(rèn)真做好每日一題,,使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
2,、新工人正式上崗前,,組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無(wú)事故,。
1、班組所屬設(shè)備做到專(zhuān)人包機(jī)負(fù)責(zé)制度,。
2,、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置、設(shè)施是否齊全可靠,。
3,、操作設(shè)備時(shí),必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng),、運(yùn)行與停止,。不得野蠻操作。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理,,提高區(qū)隊(duì)班組整體管理水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì),,特制定我礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。
堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展的理念,,以[建設(shè)學(xué)習(xí)型班
組,、培養(yǎng)知識(shí)型員工"為目的,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),,創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù),,確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,。
活動(dòng)要達(dá)到[六化",、[五個(gè)一流"目標(biāo),。
即:
六化:
1、行為養(yǎng)成x事化,;
2,、班組精神團(tuán)隊(duì)化;
3,、具體x作程序化,;
4、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,;
5,、班組考核精細(xì)化;
6,、職工利益最大化,;
五個(gè)一流:
1、裝備一流,;
2,、人員素質(zhì)一流,;
3、現(xiàn)場(chǎng)管理一流,;
4,、技術(shù)保障一流;
5,、災(zāi)害治理一流,;
1、明確各級(jí)的管理權(quán)限,,完善區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)自主管理機(jī)制,;
2、職能科室主要管理職責(zé)和權(quán)益,;
3,、班組主要管理職責(zé)權(quán)限;
為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行,,成立[班組建設(shè)"活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組:
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
成員:xxx
領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào),、選樹(shù)標(biāo)桿,、推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作,。
2,、負(fù)責(zé)制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。
3,、負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀區(qū)隊(duì),、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),,并牽頭組織對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行檢查考核、評(píng)審,、表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。
4,、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),,總結(jié)推廣區(qū)隊(duì)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。
5,、負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)培訓(xùn)工作。督促加大區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)及員工培訓(xùn)力度,。
6,、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊(duì)班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。
7,、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn),、任用機(jī)制,。
8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,,積極落實(shí)有關(guān)待遇,充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性,。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)[一辦六組",辦公室設(shè)在安全科,,辦公室主任劉云龍(兼),。
1、宣傳培訓(xùn)組
組長(zhǎng):xxx
成員:xxxx
2,、安監(jiān)組
組長(zhǎng):xxx
成員:xxx
安全員,、安全小分隊(duì)
3、通風(fēng)組
組長(zhǎng):xxx
成員:xxx
瓦斯隊(duì),、工程隊(duì)
4,、采掘組
組長(zhǎng):xxx
成員:xxx
綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)
5,、機(jī)電組
組長(zhǎng):xxx
成員:xxx
皮帶區(qū),、機(jī)電科
6、調(diào)度組
組長(zhǎng):xxx
成員:xxxx
運(yùn)輸隊(duì),、輔助隊(duì)
小組職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù),。
2,、負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報(bào)工作。
3,、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng),、部署工作,。
1、成立機(jī)構(gòu),,細(xì)化責(zé)任,。各小組要細(xì)化職責(zé)分工,,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機(jī)制,。
2,、部署工作,明確任務(wù),。各小組要緊緊圍繞,,緊密結(jié)合各自實(shí)際,明確工作目標(biāo)和工作任務(wù),,細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度,,確定標(biāo)桿班組。
3,、全面動(dòng)員,,層層發(fā)動(dòng)。召開(kāi)全礦班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì),,各小組要分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,,廣泛宣傳加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要意義及必要x和緊迫x,并全面動(dòng)員,、層層發(fā)動(dòng),,做到人人皆知,人人參與,,全面營(yíng)造抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)和氛圍,。
第二階段:整章建制、強(qiáng)化培訓(xùn),。
1,、調(diào)查研究。各小組要對(duì)所屬區(qū)隊(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研,,摸清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在的突出問(wèn)題,、改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向以及區(qū)隊(duì)班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況,,作為指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的決策依據(jù),。
2、整章建制,。梳理和健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,;制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化分解質(zhì)量,、安全,、成本、穩(wěn)定等考核指標(biāo),;制定班組長(zhǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔聘用方式方法,;
3,、強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)宣傳組要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,,并按計(jì)劃抓好落實(shí),;為各區(qū)隊(duì)班組配齊日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書(shū)籍、教材,;并采取知識(shí)競(jìng)賽,、學(xué)習(xí)交流、研討會(huì)等形式,,提高學(xué)習(xí)效果,。
第三階段:自檢驗(yàn)收階段;
第三階段:選樹(shù)樣板階段,;
第三階段:全面達(dá)標(biāo)階段,;
1、達(dá)標(biāo)條件
1)未發(fā)生輕重傷事故,;
2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),;
3)生產(chǎn)任務(wù)完成原計(jì)劃;
4)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)性,,未發(fā)生打架斗毆事件,;
5)職工培訓(xùn)組織情況,隊(duì)內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(shí)(現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽考),;
6)班前會(huì)是否安排安全工作,;
7)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患;
8)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核成績(jī),;
2,、驗(yàn)收項(xiàng)目
1)安全管理
2)生產(chǎn)管理
3)經(jīng)營(yíng)管理
4)現(xiàn)場(chǎng)管理
5)制度建設(shè)與運(yùn)行情況
6)創(chuàng)新管理
3、獎(jiǎng)罰
1)檢查評(píng)比
班組建設(shè)檢查堅(jiān)持定期,、不定期檢查相結(jié)合,,每旬、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行旬,、月度評(píng)比,,綜合旬、月度成績(jī)由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評(píng)分定級(jí),。
2)評(píng)分等級(jí)
75分以上(含75分)為合格班組,;85分(含85分)以上為信得過(guò)班組;90分以上(含90分)為先進(jìn)班組,;95分以上(含95)且區(qū)隊(duì)其他班組均在85分以上,為[白國(guó)周式班組",。(即:a級(jí)(白國(guó)周式班)b級(jí)(先進(jìn)班)c級(jí)(信得過(guò)班)d級(jí)(合格班)四級(jí),。
3)當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故,,班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的,、后果較嚴(yán)重的取消班組升級(jí)資格。
4)獎(jiǎng)懲辦法
班組綜合考評(píng)達(dá)到90分(含90分)以上班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì),,評(píng)為礦[白國(guó)周式班組"的,,在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)班組長(zhǎng)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。
被礦評(píng)為[白國(guó)周式班組"后降級(jí)幅度大,,考核得分在75分以下,,給予班組2000元處罰。
從d級(jí)開(kāi)始,,月考評(píng)中每上升一級(jí)給予500元,、1000元、2000元不同獎(jiǎng)勵(lì),,月考核評(píng)不上級(jí)別(即d級(jí)以下),,給予2000元的處罰。
4,、為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng),,在開(kāi)展班組建設(shè)當(dāng)月,班組考評(píng)作為參考,,全部定為信得過(guò)班組(即85分),,經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)階段、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)階段,、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開(kāi)始考核評(píng)定,,執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇五
為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,,加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè),,夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,,有效預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生,,制定本方案。
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展,,預(yù)防為主”的安全理念,,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,,強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。
成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),,并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查,。
各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,,組長(zhǎng),、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。
各工作小組成立后,,要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動(dòng)起來(lái),,扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作,,務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。
(一),、班組建制:設(shè)電工班,、鉗工班、鉆探注漿班,、提升班,、爆破班、運(yùn)搬班,、壓風(fēng)配電班,、軌道維修班、生產(chǎn)一班,、生產(chǎn)二班,、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班,;
(二),、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員,,并將其崗位職責(zé)上墻,。
(三)、班組設(shè)立會(huì)議室(學(xué)習(xí)室),,設(shè)文件柜,、會(huì)議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),,室內(nèi)清潔,,物品擺放整齊,;班組所有人員照片、年齡,、工種等情況上墻,,布置在會(huì)議室,;各班組懸掛避災(zāi)路線圖,;
(四)、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長(zhǎng),、安全員,、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。
(五),、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編,、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會(huì)議制度,;(2),、班前、班后會(huì)議制度,;(3),、班組長(zhǎng)跟班工作制度;(4),、隱患排查治理制度,;(5)、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度,;(6),、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;
(7),、交接班制度,;
(8)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度,;
(9),、班組安全績(jī)效考核制度;
(10),、安全活動(dòng)日制度,;
(11)、安全互保聯(lián)保制度,。(涉及班組的安全管理制度上墻)
(六),、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳:
1:長(zhǎng)白班
(1)、日安全會(huì)議記錄,;
(2),、班前、班后會(huì)議記錄;
(3),、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄,;
(4)、安全檢查和隱患整改記錄,;
(5),、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;
(6),、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,;
(7)、每日施工作業(yè)記錄,;
(8),、安全活動(dòng)記錄;
(9),、班組實(shí)際需要的其它記錄,;
2:三班倒班組。
(1),、周,、月安全會(huì)議記錄;
(2),、安全檢查和隱患整改記錄,;
(3)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄,;
(4),、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,;
(5),、交接班記錄;
(6),、班組實(shí)際需要的其它記錄,;
3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,設(shè)文件柜,、會(huì)議桌,,由值班主任負(fù)責(zé):
(1)日安全會(huì)議記錄;
(2)班前、班后會(huì)議記錄;
(3)跟班檢查工作記錄;
(4)每日施工作業(yè)記錄,;
(5),、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;
注:以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替,。
(七),、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》,,每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理,。
(八),、組織班組升級(jí)活動(dòng),將班組分為合格,、先進(jìn),、明星三級(jí),并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法,;每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng),,一名優(yōu)秀安全員,,一個(gè)優(yōu)秀班組,,優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件,;優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗,,作為班組晉升的必備條件。
(九),、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)檢查記錄,、操作證、票,、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě),、統(tǒng)一管理。
(一),、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求
1,、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化:每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),,并嚴(yán)格執(zhí)行,。
2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按照工作需要,,本著安全,、方便原則,制定工作設(shè)備,、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),,并嚴(yán)格執(zhí)行。
3,、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,;制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行,。
4,、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化:礦區(qū),、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志,、標(biāo)識(shí),,醒目、齊全,、標(biāo)準(zhǔn)一致,。
5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備,、工具清潔完好,,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,。
(二),、班組安全組織建設(shè)要求
1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé),;班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;
2,、班組設(shè)1名兼職安全員,,協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作;班長(zhǎng)不在時(shí),,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。
3、班組分散作業(yè)時(shí),,班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,。
4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),,并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé),,監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,,被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章,,監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。
5,、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,,提高全員安全意識(shí),。
6,、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化,、細(xì)化的.安全目標(biāo),,并以安全責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),,推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇六
班組織是企業(yè)的細(xì)胞,,是企業(yè)直接組織職工完成各項(xiàng)任務(wù)工作的基本單元,,是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益,,為進(jìn)一步深化我隊(duì)班組建設(shè),提高我隊(duì)的整體素質(zhì),,開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),,特制定本實(shí)施方案:
堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo),以強(qiáng)化班組職工素質(zhì)為重點(diǎn),,以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,,以“三比”(比生產(chǎn),、比安全、比節(jié)約)活動(dòng)為形式,,突出抓好安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國(guó)周班組管理為榜樣,,為強(qiáng)化班組管理,,增強(qiáng)企業(yè)活力,確保我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,,創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
1、全隊(duì)管理向班組縱向延伸,,決策,、制度、安全,、任務(wù),、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞。
2,、班組具有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景,,并使班組遠(yuǎn)景和個(gè)人遠(yuǎn)景相一致,,并具有實(shí)現(xiàn)全隊(duì)班組遠(yuǎn)景的強(qiáng)烈使命感。
3,、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念,,全盤(pán)抓好的能力,重視班組精細(xì)化管理,,并組織職工參與實(shí)施,。
4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo),,有持續(xù)改進(jìn)提高創(chuàng)新的良好氣氛,,有健全的學(xué)習(xí)制度,班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo),,班組要?jiǎng)?chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng),,創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì),。
5,、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,能夠坦誠(chéng)溝通,,相互信任,、協(xié)調(diào)一致,團(tuán)結(jié)一心,,分享,、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果,,能夠進(jìn)行有效的管理,,形成人人講節(jié)約、不浪費(fèi),,材料費(fèi)消耗不超指標(biāo),,力爭(zhēng)做到每月每人節(jié)約100元,班組節(jié)約1000元,。
6,、通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng),改變班組管理薄弱,、安全生產(chǎn)基層不牢,,違章違紀(jì)屢禁不止,工作作風(fēng)自由散漫,,基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面,。使班組成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)、集體親和力強(qiáng),、綜合素質(zhì)力強(qiáng),、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強(qiáng),、班組員工執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,我隊(duì)經(jīng)研究決定,,實(shí)行黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管的原則,特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
1,、組實(shí)行周考月評(píng)月兌現(xiàn)管理辦法,,評(píng)比共分為五個(gè)等級(jí),不合格,、合格,、先進(jìn)、優(yōu)秀,、紅旗等五個(gè)等級(jí),,不滿(mǎn)70分為不合格班組;71—80分為合格班組,;81—90分為先進(jìn)班組,;90分以上為優(yōu)秀班組,紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出,。
2,、每周五下午定期考核四個(gè)班組:生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班,、生產(chǎn)丙班、輔助班,。
3,、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個(gè)班組中選出一個(gè)班組,頒發(fā)流動(dòng)紅旗,,授予標(biāo)桿紅旗班組,,并獎(jiǎng)勵(lì)紅旗班組。
4,、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%,,獎(jiǎng)勵(lì)給紅旗班組。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇七
為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求,,全面推進(jìn)強(qiáng)班組建設(shè)工作,,將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明,、向上的具有高度凝聚力,、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì),,成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家,特制定班組建設(shè)實(shí)施方案,。
班組是企業(yè)的基石,,班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案,,通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理,,將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,不斷制定和完善班組建設(shè),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定,,通過(guò)推進(jìn),、檢查、評(píng)比,、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),、考核等各項(xiàng)措施,促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展,,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),,推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),,提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),,提高班組基礎(chǔ)管理水平;促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè),,克難制勝,,群策群力,對(duì)標(biāo)挖潛,,出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),;建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,,樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。
(一)完善班組基礎(chǔ)管理工作,建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,,逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。
1,、完善班組組織機(jī)構(gòu)
班組全體成員參與管理,并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,,建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員,、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員,、設(shè)備點(diǎn)檢員,、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度,,明確職責(zé),。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人,使班組成員各司其責(zé),,共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作,。
2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化
班組的安全,、生產(chǎn),、成本核算、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件(包括原始記錄)嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé),,根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理,,盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,規(guī)范公司及分廠職能部門(mén)對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作,,便于班組有效執(zhí)行,。對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn),,對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核,。
3、全面推進(jìn)班組核算工作
各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法,。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo),,適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)(須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)),,嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資,達(dá)到通過(guò)班組核算工作,,調(diào)動(dòng)班組,、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的,。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,及時(shí)填寫(xiě)有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū),、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū),、班組的上月評(píng)比考核明細(xì),報(bào)給推進(jìn)專(zhuān)干,,便于各作業(yè)區(qū),、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。
4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地,,設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角,。
各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板,,內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定,做到指標(biāo)明確,,便于操作和考核,。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開(kāi)會(huì)議,,分析總結(jié)上月班組管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算,、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作情況,,討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施,宣傳公司,、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),,落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),,并記錄在班組綜合記錄本上,。(各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成,,做好記錄)
(二)建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,,、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象,。
1,、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治,,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū),、班組首先對(duì)休息室,、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查,,對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改,,自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠,,分廠,、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。
2,、綜合科,、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域,,落實(shí)到人,并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境,。
3、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施(包含操作室的空調(diào),、飲水機(jī)等設(shè)施),,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)管理維護(hù),,確保正常使用,。(綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定,,加強(qiáng)管理)
4,、對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋,、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善,,確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。(安全科,、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成)
5,、重新裝修洗衣房,改善設(shè)備設(shè)施,,綜合科制定洗衣房管理制度,,為職工服務(wù)好,徹底改變職工工作服臟亂形象,。
(三)提高班組全體成員思想和技能素質(zhì),培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
(1),、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司,、基地、子公司(生產(chǎn)廠)三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系,。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分,,按照公司的要求參加公司組織的分類(lèi)培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,,抓好分廠級(jí)培訓(xùn),。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專(zhuān)人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)教材,,按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。2012年7月底前,,全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)一次,,培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。
(2),、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制,。對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法,以提高班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用,,提高班組長(zhǎng)在員工中威信,;對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃,有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高,、思想素質(zhì)較好,、年富力強(qiáng)的后備力量,對(duì)有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的,,應(yīng)暫時(shí)空缺,,寧缺勿濫。
(3),、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,、各項(xiàng)管理工作完成情況,、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí),作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù),。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng),、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng),,按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類(lèi)制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),,每月進(jìn)行評(píng)比打分,,每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng),,對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。
(1),、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù),、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善,、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專(zhuān)家,、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上,實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制,,對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí),,給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,,適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度,,以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。
(2),、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn),。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn),要參照班組長(zhǎng)分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)辦法,,實(shí)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)工種技能培訓(xùn),。職工培訓(xùn)工作每月一次,每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上,。對(duì)現(xiàn)有職工,,在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對(duì)在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核(班長(zhǎng)加倍考核),。對(duì)班組設(shè)置的幾大員,相關(guān)科室要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn),,并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度,,進(jìn)行評(píng)比考核,各科將培訓(xùn),、評(píng)比考核情況做好記錄,。
四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法:
根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求,,結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況,,制定如下措施,以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。望各科室,、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行,,推進(jìn)班組建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。
1,、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作,、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案,9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施,。在原來(lái)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善,,形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系,。
2,、各作業(yè)區(qū),、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改,無(wú)力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠,。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說(shuō)明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目,。
3,、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,做好分廠所有崗位的班長(zhǎng),、職工培訓(xùn)規(guī)劃,,明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,及時(shí)做好教案的編寫(xiě),,從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(zhǎng),、職工培訓(xùn),做好簽到,,參加培訓(xùn)的班長(zhǎng),、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長(zhǎng),、職工培訓(xùn)每月一次,,分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試(考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題),,既要了解班長(zhǎng),、職工的學(xué)習(xí)掌握情況,又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別,、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件,。
4、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專(zhuān)干,、考核專(zhuān)干,,制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),,每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分,,做好成績(jī)與不足的總結(jié),,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)班組,,帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組,,促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn),,并設(shè)一名專(zhuān)干負(fù)責(zé)具體工作的檢查,、指導(dǎo)、考核,。
5,、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比,。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組,,即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”,。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇八
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,同時(shí)根據(jù)公司要求,為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),,發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),,我礦山?jīng)Q定今年開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng),并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,。
1,、班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層,、最基礎(chǔ)的單元,,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,是夯實(shí)我礦山安全基礎(chǔ),,推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2,、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),,效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),,安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè),,全面提升班組精細(xì)化管理水平,,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力,,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3,、班組安全建設(shè),是減少“三違”,,防范事故的有效途徑,,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,,保障安全生產(chǎn),。
礦山成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:
1,、組長(zhǎng):xx,。
2、副組長(zhǎng):xx,、xx,。
3、成員:xx,、xx,、xx。
班組安全管理制度化,、規(guī)范化,,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故,、零隱患,、零缺陷、零違章”,,全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
1,、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),,主要包括:
(1)班前會(huì)制度。
(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,。
(3)隱患排查治理制度,。
(4)事故報(bào)告和處理制度。
(5)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度,。
(6)安全舉報(bào)制度,。
(7)安全績(jī)效考核制度。
2,、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
3,、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理,。
1,、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范選拔程序,。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷,。
2,、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,實(shí)行定期聘用制度,,健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制,,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才,。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,,針對(duì)每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),,明確工作中注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,。班前會(huì)具體內(nèi)容:
(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例,。
(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)。
(3)說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,,對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施,。
(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。
(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫(xiě)好交接班記錄,,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明,,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn),。
(1)交班規(guī)定。
①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作,,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容,。
②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知,。
③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常,;交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗,;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班,。
(2)接班規(guī)定,。
①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)。
②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備,。
③與交班人對(duì)口交接,,由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)。
④接班條件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問(wèn)題,,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,,交班人方可離崗,。
⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。
3,、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,,要做到班組長(zhǎng)不違章指揮,班員不違章作業(yè),、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,,做到治之于未現(xiàn),防患于未然,。
4,、加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,,落實(shí)治理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所,、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí),、定點(diǎn)、定線路,、定項(xiàng)目巡回檢查,,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn),。
(四)加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作,。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,,加強(qiáng)班組安全知識(shí),、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),,加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),,建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,,開(kāi)展警示教育,,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),,提高事故防范能力,。
(五)落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度,。
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn),、檢查方法,、檢查周期等,形成安全檢查記錄,。
1,、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn),。
2,、當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具,、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn),。
3、當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置,、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn),。
4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn),。
5,、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn),。
(六)學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法,。
學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通,;“三細(xì)“心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì),;“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少,;“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì); “三提高” 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,;
礦山計(jì)劃至20xx年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi),,使礦山安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
1,、宣傳發(fā)動(dòng)階段(xx月底前),。
礦山計(jì)劃4月下旬制定實(shí)施方案,組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn),,主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,,白國(guó)周班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度,。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng),,落實(shí)工作責(zé)任,,明確活動(dòng)目標(biāo) 。
2,、全面展開(kāi)階段(xx月至xx月底),。
通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活
動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,,計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng),,每?jī)稍逻M(jìn)行一次工段級(jí)自查活動(dòng),同時(shí)分別于8月,、10月底進(jìn)行兩次礦山全面檢查,,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查,安全隱患排查,。并依據(jù)活動(dòng)方案要求,,全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作,進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效,。
3,、鞏固提高階段(xx月至xx月底)。
聯(lián)系前一階段工作要求,,認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí),,組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣,,挖掘典型,,表彰先進(jìn),使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展,。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇九
為了進(jìn)一步推動(dòng)我班組“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng),,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,抓好班組安全,,提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平,,切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,,我礦將開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)活動(dòng),,特制定實(shí)施方案如下:
組 長(zhǎng):溫玉珠(礦 長(zhǎng)) 常務(wù)副組長(zhǎng):吳萬(wàn)科(安全副礦長(zhǎng))
副 組 長(zhǎng):王建明(常務(wù)副總經(jīng)理) 王保金(生產(chǎn)副礦長(zhǎng))
李立新(總工程師) 王憲安(經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)) 時(shí)傳航(機(jī)電副礦長(zhǎng))
李祥清 (礦長(zhǎng)助理兼通風(fēng)處長(zhǎng))
成 員:姚慕春 劉宏學(xué) 杜 金 王瑞豐 薛夫剛
李廣通及各處、隊(duì),、中心中層以上管理干部,。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)處,,辦公室主任由吳海軍兼任,,負(fù)責(zé)我礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)活動(dòng)組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作。
以人為本,,全員,、全方位,、全過(guò)程激活每一位崗位員工的潛能,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型,、安全型,、和諧型班組,并將管理工作下沉到班組,,安全文化生根到班組,,安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo),,達(dá)到真正的人本安全,。
1、確立全員管理體制,,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng),、輪值班組長(zhǎng)、班委集體決策,。
2,、建立七大人本激勵(lì)機(jī)制:實(shí)施賽馬、榮譽(yù),、分享,、輪值、評(píng)議,、活力,、鏈鎖等激發(fā)每個(gè)員工活力的運(yùn)行機(jī)制。
賽馬機(jī)制:給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái),,開(kāi)展班組內(nèi)的賽安全,、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約,、賽技術(shù),、賽學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
榮譽(yù)機(jī)制:通過(guò)每日評(píng)出班組的安全之星,、質(zhì)量之星,、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星,,以班內(nèi)累計(jì)最高產(chǎn)生周、月,、季,、年的安全、質(zhì)量,、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新之星,,即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉許,,并命名榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。實(shí)現(xiàn)用榮譽(yù)激勵(lì)行為、創(chuàng)造價(jià)值,、塑造品格,、產(chǎn)出績(jī)效。
分享機(jī)制:在班前會(huì),、班后會(huì)上讓職工講案例,、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn),、講亮點(diǎn),、講感受,實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果,。
輪值機(jī)制:班組每個(gè)成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長(zhǎng),,輔助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班工作,合格者當(dāng)日享受班長(zhǎng)工資待遇,,不合格者給予一定的處罰,。
評(píng)議機(jī)制:由輪值班組長(zhǎng)、班委和班長(zhǎng)共同評(píng)議產(chǎn)生,,員工每班所得工分和評(píng)議產(chǎn)生每日一星,,讓員工點(diǎn)評(píng)當(dāng)班人和事,給予表?yè)P(yáng)和批評(píng),,以達(dá)到客觀公正的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn),,實(shí)現(xiàn)評(píng)議別人,激勵(lì)自身,。
活力機(jī)制:由班組的活力委員負(fù)責(zé),,通過(guò)講笑話、講故事,、安全宣誓,、唱班歌、喊口號(hào),、固定掌聲等多種形式,,激發(fā)每個(gè)員工的精、氣,、神活力,,緩解壓力,激發(fā)激情,,營(yíng)造良好的班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍,。
鏈鎖機(jī)制:一人違章或有事故,,身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任,整個(gè)班組受損失,。實(shí)現(xiàn)安全自保,、互保鏈鎖制度。
3,、建立兩大展示平臺(tái):例會(huì)平臺(tái),、透明化看板平臺(tái)。
例會(huì)平臺(tái)指的是班前會(huì)和班后會(huì)平臺(tái),。
班前會(huì):由輪值班組長(zhǎng)主持,,講工作計(jì)劃、安全事項(xiàng),,學(xué)習(xí)措施,,分配工作,提振士氣,,關(guān)注職工情緒,;
班后會(huì):由輪值班組長(zhǎng)主持,總結(jié),、評(píng)優(yōu),、分析、表?yè)P(yáng),、批評(píng),。在這個(gè)平臺(tái)上,輪值班組長(zhǎng)和委員充分展示了個(gè)人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì),,得到了學(xué)習(xí)和鍛煉,,實(shí)現(xiàn)了充分的價(jià)值展現(xiàn)。
透明化管理平臺(tái)指的是內(nèi)容透明化,。通過(guò)每日一星,,工分上板,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)公開(kāi)化,;通過(guò)制度,、流程上板,實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化,;通過(guò)問(wèn)題
4,、分析上板,實(shí)現(xiàn)問(wèn)題分享目視化,;通過(guò)表?yè)P(yáng)批評(píng)上板,,實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)價(jià)值傳播化。
5、健全五大管理模式:全員管理模式,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式、心智改善模式,、案例教育模式,、文化化育模式
全員管理模式:輪值班組長(zhǎng)和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參與,、全員思考,、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo),、全員實(shí)踐,、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式:學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日?;瘓F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式為核心,。班組不僅僅是工作團(tuán)隊(duì),更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),。
心智改善模式:心智模式深受習(xí)慣思維,、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限,,心智模式的改善依靠的不是說(shuō)教,,而需要從內(nèi)而外的促動(dòng)。每一個(gè)員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換,,喚醒了自身的“學(xué),、思、悟”,,在體驗(yàn)中學(xué)會(huì)換位思考,,在實(shí)踐中被促動(dòng),在團(tuán)隊(duì)中被影響,,實(shí)現(xiàn)了自身心智模式的改善,。
案例管理模式:案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過(guò)分享學(xué)習(xí)“身邊的人,、身邊的事”,,以“說(shuō)想法、說(shuō)看法,、說(shuō)做法”,,實(shí)現(xiàn)教育方法的大道至簡(jiǎn)。通過(guò)人人寫(xiě)案例,、分享案例,,讓每個(gè)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、參與管理,。
文化化育模式: “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念,,“化”即將班組文化在班組中生根落地,落實(shí)到班組員工的行為中,。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”,。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號(hào)層面,而是要通過(guò)“文化道場(chǎng)透明化,、管理措施保障,、班組長(zhǎng)帶頭示范、塑造標(biāo)桿影響力”等方式形成文化化育模式,。
5,、建設(shè)現(xiàn)代三型班組,即安全型,、學(xué)習(xí)型,、和諧型班組。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段和物資材料準(zhǔn)備階段(6月20日——7月底)
1,、各涉及隊(duì)組分別對(duì)本方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析,,充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),然后通過(guò)在隊(duì)組中進(jìn)行充分的貫徹培訓(xùn),,讓每一位員工都知道我們要干什么,,要怎么做,這樣做的目的和意義,,這樣才能為此次活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備工作,,俗話說(shuō):良好的開(kāi)端是成功的一半么,所以我們要做好成功的基礎(chǔ)工作,。這也是這次活動(dòng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在,。
2、在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時(shí),,各隊(duì)組要成立隊(duì)部并組建起自己的班前,、班后會(huì)會(huì)議室,會(huì)議室內(nèi)配齊所用的桌椅,、vcd,、電視機(jī)、飲水機(jī),、文件柜,、辦公桌等硬件設(shè)施,懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板,、全家福照片專(zhuān)欄,、文件資料夾,、文件報(bào)刊架、安全警示教育光盤(pán),、安全教育書(shū)籍,、筆記本、筆,、紙,、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊(cè),、桌牌等等軟件資料和表格。會(huì)議室內(nèi)安全標(biāo)語(yǔ),、牌板,、警示語(yǔ)合理張貼和懸掛,營(yíng)造出濃烈的班組安全文化氛圍,,形成一定的班組建設(shè)合力,。
(二)試運(yùn)行階段
根據(jù)方案所要求的模式,開(kāi)始我礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)和運(yùn)作,,力求通過(guò)三個(gè)月的時(shí)間,,讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范,,并在運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)一步摸索更為先進(jìn)的,、行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法,向干中學(xué),、學(xué)中干再次引深,、再次完善。
新班組建設(shè)是一項(xiàng)管理變革工程,,是一項(xiàng)文化重塑工程,,是一項(xiàng)員工素質(zhì)提升工程,是一項(xiàng)實(shí)效工程,。希望在開(kāi)展新班組建設(shè)以后,,明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、管理理念會(huì)出現(xiàn)新變化
每個(gè)人的責(zé)任感,、榮譽(yù)感和成就感得到了激活,,員工的積極性、主動(dòng)性空前高漲,,個(gè)人價(jià)值得以最大限度的體現(xiàn),。員工以礦為家,人人擔(dān)責(zé),,人人思考,,人人創(chuàng)新。
2、安全生產(chǎn)會(huì)有新突破
安全“零傷亡”,、生產(chǎn)效益成倍上升,、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。
3,、經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有新提升
工人積極性,、主動(dòng)性空前提高。在保障安全的前提下,,產(chǎn)量和效益實(shí)現(xiàn)雙贏,,員工平均工資增長(zhǎng)將大幅提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新面貌
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈,、有序,,發(fā)生顯著變化。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值等先進(jìn)班組管理法后,,工作現(xiàn)場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),,標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階。做到了有無(wú)參觀一個(gè)樣,,有無(wú)檢查一個(gè)樣,,每天每班一個(gè)樣,絕不會(huì)因?yàn)閰⒂^檢查而停產(chǎn)整頓,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大全面一級(jí)也會(huì)指日可待,。
5、人員素質(zhì)也會(huì)有更大的新提升
一是員工潛能激活,,心智改善,,工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動(dòng)擔(dān)當(dāng),,變被動(dòng)執(zhí)行為創(chuàng)新思考,,變消極等待為積極參與,變漠視問(wèn)題為解決問(wèn)題,。
二是員工整體素質(zhì)全面提升,。
三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果。如全礦班組在安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)改良,,就應(yīng)以員工名字命名(如“王山富材料架”和“梁過(guò)兵托管架、吊架”等),。
希望經(jīng)過(guò)半年全員管理班組建設(shè),,班組管理新模式能初步形成,,在此基礎(chǔ)之上,要進(jìn)一步向規(guī)范化,、精益化發(fā)展,,確保新班組建設(shè)做到“五有”:全員管理班組有模式、全員管理班組有標(biāo)準(zhǔn),、全員管理班組有教練,、全員管理班組有知識(shí)庫(kù)、全員管理班組有新高度,。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng),、長(zhǎng)效工程,我礦將全力推進(jìn)全員管理班組建設(shè),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造,,助推企業(yè)發(fā)展,精心打造管理一流的現(xiàn)代化企業(yè),。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇十
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,切實(shí)提高安全管理管理水平,,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),。具體活動(dòng)方案如下:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,,以夯實(shí)三基工作(基層,、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,,深化班組安全文化建設(shè)為目的,,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,,健全班組安全管理制度,,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,完善班組安全考核,,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè)),、“兩個(gè)”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍),、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,,實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化)的有效開(kāi)展,,進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化,、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,,集中整治不安全行為,,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí),、守紀(jì)律,、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,,真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故,、無(wú)“三違”現(xiàn)象,、無(wú)差錯(cuò),。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),,確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開(kāi)展,。
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展,,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),、檢查考核,、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):
1,、貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道,、監(jiān)督,、檢查和考評(píng);
2,、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,,制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任和措施,,確?;顒?dòng)持續(xù)有效地展開(kāi);
3,、制定相關(guān)班組安全管理制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程,;加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè),;
4,、對(duì)各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高,,及時(shí)向指揮部,、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料;
5,、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、觀摩會(huì)等工作;
(二)班組職責(zé):
1,、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,,配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作;
2,、班組“兩大員“(班組長(zhǎng),、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作,;
3,、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議,、安全教育培訓(xùn)等工作,;
4、建立班組安全管理臺(tái)賬,,將日常開(kāi)展的檢查,、會(huì)議、教育,、活動(dòng)等記錄在案,;
(一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,,目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)班組,、普工班組、人工挖孔樁班組,、木工班組,、鋼筋班組,、架子班組、澆搗班組,、梁板安裝班組,、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng),,一名班組安全員,。
2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組,、崗位的特點(diǎn),,制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。
3,、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制,,制訂考核評(píng)比細(xì)則,定期開(kāi)展考核評(píng)比活動(dòng),,并將考評(píng)結(jié)果張榜公布,;
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì)議,、班組安全檢查,、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理,、班組應(yīng)急管理,、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等,。
4,、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性,,并裝訂成小冊(cè),。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習(xí),。
5,、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,,對(duì)班組生產(chǎn)生活,、施工作業(yè),、教育培訓(xùn)、隱患排查治理,、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控,。
(二)班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊(duì)伍建設(shè)
根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),,進(jìn)一步完善“兩大員”選拔,、管理、考核制度,,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),,根據(jù)班組特點(diǎn),,挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色,、安全意識(shí)較高,、善管理、敢管理,、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門(mén)指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù),。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,,及時(shí)更換不合格的“兩大員”,。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能,、道德素養(yǎng)的教育,,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
(三)班組日常安全管理
(1)加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查,,嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù),、講風(fēng)險(xiǎn),、講措施)和交接班制度,,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,、安全防護(hù)措施落實(shí),、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度,,積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查,、班后復(fù)查制度,,明確班組長(zhǎng),、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,,積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán),。
(2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查,、不定期檢查),。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,,“兩大員”參與,;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣,、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝,、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專(zhuān)項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件1,,檢查人負(fù)責(zé)填寫(xiě),,并簽字確認(rèn)。
(3)班組安全會(huì)議:包括班前會(huì),、周安全會(huì)議,、月度安全會(huì)議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì)議,,由班組長(zhǎng)組織,,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),對(duì)下周工作做布置,,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,,集思廣益;月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織,,主要有月度工作布置,、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容,。會(huì)議要有會(huì)議記錄,,并附簽到及影像資料等。
(4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級(jí)”安全教育,、定期和不定期安全教育,、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等,。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類(lèi)編制安全培訓(xùn)講義教材,,并編寫(xiě)員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé),、崗位操作規(guī)程,、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等),,人手一冊(cè),。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性,攜帶方便,,發(fā)放到班組每一位員工,。
1、“三級(jí)”安全教育:班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育,,不得少于20學(xué)時(shí),;
2、定期安全教育:班組由“兩大員”負(fù)責(zé),,每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn),;項(xiàng)目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);
3,、不定期教育:節(jié)假日,、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié),,由項(xiàng)目部組織開(kāi)展針對(duì)性的安全教育,;
4、班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),,要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示,,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn),、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底,;
5、班后小結(jié)交流:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),,對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋,。
教育培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)記錄備案,,歸檔成冊(cè),。
(5)班組安全考核:項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法,,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評(píng)比,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),,對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)考核不合格班組予以處罰。
(6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化,,積極推行有效,、合理的班組安全管理機(jī)制,同時(shí),,也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè),,創(chuàng)新班組安全管理模式。
1,、注重形象建設(shè),,在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌,、崗位操作規(guī)程牌,、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌,、作業(yè)流程圖,、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄,、班組安全講臺(tái),、曝光臺(tái)等,營(yíng)造安全氛圍,、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象,;
2、加強(qiáng)宣傳力度,,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣傳欄,,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道,、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況,、優(yōu)秀班組展示等;
3,、豐富班組設(shè)施,,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室,、休息室,、活動(dòng)室、衣帽室,、醫(yī)務(wù)室等,,配備電視,、錄像、教材,、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂(lè),,定期組織學(xué)習(xí)各類(lèi)安全知識(shí);
4,、組織員工開(kāi)展技能比武,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),結(jié)合“安康杯”,、“安全生產(chǎn)月”,、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng),,營(yíng)造“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的濃厚氛圍。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇十一
為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化,、民主化,、制度化、規(guī)范化,,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,促進(jìn)員工全面發(fā)展,把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致,、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致,、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,,進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,,增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,,推動(dòng)公司快速穩(wěn)步發(fā)展,,結(jié)合實(shí)際,特制定本實(shí)施方案,。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,樹(shù)立以人為本,、安全發(fā)展的理念,以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、安全型,、清潔型,、節(jié)約型,、和諧型“五型”班組為目標(biāo),以精細(xì)化,、數(shù)字化管理為抓手,,不斷完善班組管理機(jī)制,創(chuàng)新班組管理模式,,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),,增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力,、實(shí)踐能力,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、完成各項(xiàng)工作任務(wù),、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。
通過(guò)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),推進(jìn)班組安全文化建設(shè),,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、班組管理規(guī)范化,、班組考評(píng)常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化、精細(xì)化管理,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,,集中整治不安全行為,消除事故隱患,,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí),、守紀(jì)律、嚴(yán)操作,、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,,實(shí)現(xiàn)(公司安全生產(chǎn)目標(biāo)),、無(wú)“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),,確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開(kāi)展,。
1.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層,、最基礎(chǔ)的單元,,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,是夯實(shí)我公司井下安全基礎(chǔ),,推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),,效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),,安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè),,全面提升班組精細(xì)化管理水平,,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力,,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3.班組安全建設(shè),,是減少“三違”,,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,,有效遏制重大事故發(fā)生,,保障安全生產(chǎn)。
公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,成員如下:
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組 員:
通過(guò)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍,,實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化,,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化,、精細(xì)化管理,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,,集中整治不安全行為,,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí),、守紀(jì)律,、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故,、零隱患、零缺陷,、零違章”,,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1,、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),,主要包括:
(1)班前會(huì)制度;
(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,;
(3)隱患排查治理制度,;
(4)事故報(bào)告和處理制度;
(5)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度,;
(6)安全舉報(bào)制度,;
(7)安全績(jī)效考核制度;
2,、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
3,、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,。
(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理
1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,,明確任用標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度,,3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷,。
2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,,實(shí)行定期聘用制度,,健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制,拓寬用人渠道,,選拔優(yōu)秀人才,。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,,把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)每一環(huán)節(jié),,每個(gè)崗位,,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中注意的問(wèn)題,,識(shí)別不安全因素,,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容:
(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件,、指示或事故案例,;
(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng),;
(3)說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況,,對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施;
(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn),;
(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要填寫(xiě)好交接班記錄,,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明,,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn),。
(1)交班規(guī)定
①班組長(zhǎng)提前組織班組人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況,、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知,;
③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清,;接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗,;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞,;本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班,。
(2)接班規(guī)定
①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì);
②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備,;
③與交班人對(duì)口交接,,由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn);
④接班條件不符合要求時(shí),,如確因設(shè)備問(wèn)題,,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,,雙方確認(rèn)后,,交班人方可離崗,;
⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作,。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,,要做到班組長(zhǎng)不違章指揮,,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,,做到治之于未現(xiàn),,防患于未然。
4,、加強(qiáng)隱患排查治理工作,,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,,落實(shí)治理責(zé)任,,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí),、定點(diǎn),、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
(四)加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,,加強(qiáng)班組安全知識(shí),、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),,加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),,學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,,開(kāi)展警示教育,,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),,提高事故防范能力,。
(五)落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn),、檢查方法,、檢查周期等,形成安全檢查記錄,。
1,、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn),。
2,、班組成員要對(duì)使用的設(shè)備、工器具,、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn),。
3、班組成員要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置,、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn),。
4、班組成員要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn),。
5,、班組成員要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn),。
公司計(jì)劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi),,使公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
1,、宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月底前),。礦山計(jì)劃2月下旬制定實(shí)施方案,組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn),,主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責(zé)任,,明確活動(dòng)目標(biāo) ,。
2、全面展開(kāi)階段(4月至10月底),。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳,,將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
安全檢查:計(jì)劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查,、采場(chǎng)巡回檢查及各種專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),;安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對(duì)各項(xiàng)檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改,。
安全教育:采場(chǎng)每?jī)蓚€(gè)月至少出一期安全專(zhuān)欄,;每?jī)蓚€(gè)星期組織一次安全學(xué)習(xí);每月至少開(kāi)一次安全例會(huì),;每班班前會(huì)必須要有記錄,。
“三違”管理:檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律及睡崗,、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案,。
事故管理:出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,,事故班組必須第一時(shí)間匯報(bào)采場(chǎng),并立刻組織人員處理,、救援,。
3、鞏固提高階段(11月至12月底),。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí),,組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),,通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣,挖掘典型,,表彰先進(jìn),,使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇十二
班組是企業(yè)的細(xì)胞,,是企業(yè)政治文明,、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織,,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位,。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【2010】19號(hào)文,《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求,,結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案,。
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx
成員:xx及各班班長(zhǎng)
1.員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升,、崗位技能提升,。
2.班組四提:凝聚力、服從力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高,;
3.班組管理五到位:布置工作到位、檢查工作到位,、隱患處理到位,、班組分配“三公”落實(shí)到位(公平、公正,、公開(kāi)),、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位(了解、分析,、處理),;
4.班長(zhǎng)履職六做到:一是做到勤交心談心,達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào),;二是做到率先垂范,、吃苦耐勞,并具備奉獻(xiàn)精神,;三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則,,獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開(kāi);四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針,,自覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全,;五是做到以安全為前提,努力提高工作效率,,確保員工收入增加,;六是做到每旬一小結(jié),每月一會(huì)議(班組工作會(huì)議),,提高班組管理工作水平,。
(一)工區(qū)對(duì)班組的管理制度
為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺(jué)性,,夯實(shí)基層基礎(chǔ),,特制定本制度。
⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,,堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。
⒉培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng),。在班組長(zhǎng)的任用時(shí),,必須認(rèn)真做好調(diào)查研究,加強(qiáng)考察,,按照班組長(zhǎng)的任職條件,,做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度,。對(duì)班組長(zhǎng)的任命,,必須通過(guò)班子集體研究決定。
⒊堅(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二,、五的政治和安全學(xué)習(xí),,加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理。
⒋督促班組長(zhǎng)每月召開(kāi)一次班組會(huì)議,,及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù),發(fā)生安全事故,,出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),,工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。
⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作,,提高班組職工的綜合素質(zhì),。
⒍班組職工有紅白喜事,工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問(wèn)工作,。
⒎認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、成本管理考核,,搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作,。
⒏認(rèn)真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作,負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長(zhǎng)”,,支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流,、先進(jìn)表彰工作會(huì)。
(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施,,特制定本制度,。
1.班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé),。
2.班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn),,系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí),積極開(kāi)展班組的安全管理工作,。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,,自覺(jué)遵守各種安全操作規(guī)程,班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制,。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育,,熟悉工作前指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作。
3.經(jīng)常性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理,。對(duì)不能解決的安全隱患,立即采取控制措施,,并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室,。
4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班,。
5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,,立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)匯報(bào),,詳細(xì)記錄,,全班組人員必須認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),,提出防范措施,。
6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員指揮,。
7.對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。
(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,強(qiáng)化安全管理工作,,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí),,特制定本制度:
⒈統(tǒng)一思想,樹(shù)立信心,,牢固樹(shù)立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念,。
⒉認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對(duì)的理念,,做到懂標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活,。
⒊必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí),,待考試合格后,方可上崗,。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作,。
⒋各專(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治,加大考核力度,,使現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施一致,。
⒌專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量,、按期完成,,并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。
⒍落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制,,搞好文明生產(chǎn),,并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改,。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性,、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度,增強(qiáng)員工的凝聚力,,圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)任務(wù),。特制定本制度:
⒈班組每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì)議,重點(diǎn)內(nèi)容為:
⑴如實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神,;⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,;⑶班組當(dāng)月各類(lèi)考核情況(安全、工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)等),;⑷班組員工工資分配情況;⑸班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài),;⑹班組管理工作中的其他事項(xiàng),。
⒉會(huì)議由班長(zhǎng)主持,如遇特殊情況可由副班長(zhǎng)主持,。
⒊要求:⑴會(huì)議建立記錄制度,;⑵在班組在分配過(guò)程中,做到公平,、公開(kāi),、公正;⑶要求班組成員做文明人,、行文明事,、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),,因不良情緒影響安全生產(chǎn),。員工在工作中偶出錯(cuò),不能亂發(fā)脾氣,,生硬批評(píng),;而是循循善誘,因人施教,,耐心指出問(wèn)題的根源,。
⒋班組民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng),任何人不得隨意改變,,確需變更,,必須通過(guò)班組民管會(huì)討論決定通過(guò)后施行。
(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際,,建立以下制度(內(nèi)容附后):
1.班前(后)會(huì)制度,;
2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
3.班組長(zhǎng)管理制度,;
4.班組安全管理制度,;
5.師徒合同管理制度;
6.崗位練兵,、技能競(jìng)賽制度,;
7.班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度;
8.班組內(nèi)部管理制度,;
9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,;
10.班組其它管理制度。
(一)熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,,熱愛(ài)社會(huì)主義,,熱愛(ài)企業(yè),擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策,思想素質(zhì)好,。
(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,,有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能做到公平,、公正,。
(三)熱愛(ài)本職工作,獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽前三名者,;連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者,;黨團(tuán)員、技術(shù)員,、技師優(yōu)先,。
(四)具有初中以上文化程度,,在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程,,具有初級(jí)工以上水平,。
(六)團(tuán)結(jié)同志,樂(lè)于助人,,對(duì)同志有愛(ài)心,,群眾基礎(chǔ)好。
(七)身體健康,、精力充沛,。
班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用,更好的調(diào)動(dòng)積極性,,特制定本制度,。
(一)聘任原則:
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行,堅(jiān)持任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,。
(二)聘任條件:必須符合公司班組長(zhǎng)任用的規(guī)定。
(三)班組長(zhǎng)管理:
1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,,考核由工區(qū)實(shí)施
2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者,,可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,,給予解聘處理,。
3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,給予解聘處理,。
4.班組因自身管理原因,,造成班組成員集體上訪,給予解聘處理,。
5.對(duì)工作表現(xiàn)不好,、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工,、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理,。
6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)月未完成公司下達(dá)的指標(biāo),給予解聘處理,。
7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查,,并將督查情況的資料收集整理歸檔。
第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求,提高班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì),,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,,規(guī)范班組管理,推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè),,特制定本細(xì)則,。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,,是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明建設(shè)的最基層組織,,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元,,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容:在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,加強(qiáng)班組的生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、環(huán)境、設(shè)備,、成本等現(xiàn)場(chǎng)管理工作及民主管理,、思想政治工作等。
第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政負(fù)責(zé),、工會(huì)牽頭、團(tuán)委協(xié)助,、職能部門(mén)配合,、工區(qū)落實(shí)的要求,形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局,。
第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的選拔及日常管理工作,。
第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):支部書(shū)記
副組長(zhǎng):區(qū)長(zhǎng),、副區(qū)長(zhǎng),、技術(shù)員
成員:支部委員、車(chē)間工會(huì)成員,、各班班排長(zhǎng)
第七條 副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員作為班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人,,負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào),、檢查,、評(píng)比表彰工作、年度工作計(jì)劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長(zhǎng)培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作,,考核班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。
第九條班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題,,以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行培訓(xùn),。
第十條工區(qū)對(duì)“名星班組長(zhǎng)”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元,。
為加強(qiáng)班組建設(shè),鼓勵(lì)班長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,,為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè),,根據(jù)公司“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)要求,提出如下要求:
1.班組基礎(chǔ)工作好,,年度內(nèi)擔(dān)任本班班長(zhǎng)(包括副班長(zhǎng))達(dá)10個(gè)月,,評(píng)比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)者;2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好,,工程質(zhì)量無(wú)不合格品,,當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故,無(wú)違章,、無(wú)受傷,;3.遵章守紀(jì),本人無(wú)曠工,;4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好,,群眾擁護(hù);5.符合公司“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比條件,。
“金牌五好班組”競(jìng)賽,,根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【2010】19號(hào)文要求實(shí)施。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇十三
根據(jù)中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(試行),、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》以及中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡(jiǎn)公司)20xx年年度hse會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置,,進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,切實(shí)提高安全管理管理水平,,特制訂本方案,在公司內(nèi)部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),。具體方案如下:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,,強(qiáng)化班組安全教育,,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。
通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),,即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱,、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo),,共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上,,把責(zé)任落實(shí)到崗位上,,把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,,使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核制度化,、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),,處處有規(guī)范,,人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。
方案對(duì)象為公司所有運(yùn)行橫大班組,。
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開(kāi)展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長(zhǎng):張愛(ài)明
副組長(zhǎng):朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)
寧冬
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全環(huán)保部,,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門(mén)負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任,。
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案,,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任措施,,確?;顒?dòng)持續(xù)有效地開(kāi)展;
2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,,具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查和考評(píng),;
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度,;
4.對(duì)各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高,;
5.做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、觀摩會(huì)等工作;
(一)安全管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”
1.崗位與職責(zé)
(1)班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé),。
(2)安全員
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作,。
(3)群眾安全監(jiān)督員
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,,其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,,是否遵章守紀(jì),,是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),,要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋,。
(4)臨時(shí)負(fù)責(zé)人
班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人,。
安全員不在崗時(shí),,班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員。
班組長(zhǎng)不在崗時(shí),,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。
(5)員工
建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任,。
2.制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
(1)規(guī)章制度
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,并發(fā)放到員工,,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的:崗位hse職責(zé),、交接班制度、會(huì)議制度,、班組安全生產(chǎn)檢查制度,、hse培訓(xùn)教育制度。
(2)操作規(guī)程
班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備,、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程,、hse技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn),。
(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué),、合理,、適用;做到“簡(jiǎn)化,、量化,、程序化”。
(4)臨時(shí)措施
對(duì)臨時(shí)性工作,,班組應(yīng)制定出書(shū)面安全措施,經(jīng)審批后實(shí)施,。
(5)執(zhí)行
班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度,、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用,,制度上墻,、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行,。
(6)評(píng)估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化,、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),。提出補(bǔ)充和修改意見(jiàn),上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
3.教育與培訓(xùn)
(1)計(jì)劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求,,制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)要求
班組長(zhǎng),、安全員,、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓(xùn),,考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),,使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),,或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,,不得上崗作業(yè)。
新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)后,,班組要組織其簽訂“師徒合同”,,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,進(jìn)行指導(dǎo)和考核,。
在新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,,應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗,、離崗一年以上重新上崗者,,應(yīng)進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),,經(jīng)考核合格后,,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),,方可上崗作業(yè),。
(3)方法
班組要有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能,。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式,。
4.安全管理臺(tái)賬
(1)臺(tái)賬與內(nèi)容
班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬,即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺(tái)賬,。
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺(tái)賬包括:班組人員基本情況表,、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書(shū),、崗位職責(zé),、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法,、安全設(shè)施一覽表,、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺(tái)賬包括:安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄,、安全教育記錄,、安全檢查記錄,、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄,、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄,、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等,。
(2)臺(tái)賬管理
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺(tái)賬要做到有效版本完整保存,,并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容;動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺(tái)賬要做到記錄及時(shí),、準(zhǔn)確,、清楚,內(nèi)容齊全,,保存完好,。
5.設(shè)備與設(shè)施
(1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),,并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案,,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度,。
(2)安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設(shè)施,,要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,確保齊全、完好,、有效,。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用,;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,,檢維修完畢后立即復(fù)原,。
(二)安全管理“八大支柱”
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準(zhǔn)備
班組在作業(yè)之前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備,、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視,,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患,、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài),、勞保用品的配備與穿戴情況等,。
2.班前會(huì)與班后會(huì)
班組每天要召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),,具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。
3.危險(xiǎn)辨識(shí)
員工在作業(yè)之前,,要對(duì)作業(yè)方法,、程序、物料,、工器具,、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,,查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素,,采取有效措施,確保作業(yè)安全,。
4.隱患排查與治理
班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所,、環(huán)境、人員,、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查,。
班組要采用安全檢查表等方法,通過(guò)崗位自查,、員工互查,、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查,、季節(jié)性檢查,、節(jié)假日檢查、日常檢查,、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查,。
將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)處置,本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理,;班組不能解決的,,要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門(mén)并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案,。
隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施,、管理措施、教育措施,、防護(hù)措施和應(yīng)急措施,。
班組建設(shè)實(shí)施方案篇十四
20xx年xx移動(dòng)“紅旗班組”建設(shè)的工作思路:圍繞xx公司經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù),圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo),,圍繞凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力,、創(chuàng)新力“4-power”核心內(nèi)容,,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,,以“品牌激活動(dòng)力,和諧促進(jìn)成長(zhǎng)”為主線,,努力創(chuàng)建紅旗品牌卓越班組,。
20xx年作為紅旗品牌建設(shè)年,全年按照紅旗精神沉淀,、紅旗文化塑造,、紅旗品牌推廣三個(gè)階段開(kāi)展工作。
第一階段:紅旗精神沉淀(1-3月份)第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)
(一)班組沙龍
根據(jù)班組成員特點(diǎn),,結(jié)合公司發(fā)展主旋律,,以班組博客為載體,全年分階段,,有重點(diǎn)開(kāi)展班組沙龍活動(dòng),,提升班組成員參與活動(dòng)的積極性。各階段工作主題如下:
1,、紅旗精神大家談
開(kāi)展“樹(shù)紅旗,、齊動(dòng)員”活動(dòng),各班組在兩年來(lái)紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上,,提煉本班組紅旗精神,,并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌,加以宣傳弘揚(yáng),。
2,、服營(yíng)能力總動(dòng)員
以服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升為重點(diǎn),各班組結(jié)合計(jì)件制實(shí)施,、新型營(yíng)業(yè)廳建設(shè),、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量提升、“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)展開(kāi)討論,,并對(duì)搜集的建議進(jìn)行創(chuàng)新試點(diǎn),對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)予以全省傳播共享,。班組成員結(jié)合工作實(shí)際,,以提升營(yíng)銷(xiāo)能力和增加公司運(yùn)營(yíng)收入為主題,樹(shù)立本班組“紅旗營(yíng)銷(xiāo)能手”,,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)示范,提升班組營(yíng)銷(xiāo)能力,。
3,、紅旗風(fēng)采縱橫行
班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)成長(zhǎng)”為主題,,以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽,、歌唱比賽,、球類(lèi)比賽為形式,結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn),,開(kāi)展豐富多彩的班組沙龍活動(dòng),,提升班組成員綜合素質(zhì),展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采,,增強(qiáng)紅旗品牌的輻射效應(yīng),。
(二)“小能豆”創(chuàng)新
20xx年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為中心,,開(kāi)展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,,有效提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效率,改善客戶(hù)感知,。各階段工作主題如下:
1,、紅旗服務(wù)進(jìn)社區(qū)
創(chuàng)新服務(wù)模式,結(jié)合“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日,,開(kāi)展紅旗班組進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動(dòng),,提升紅旗班組的服務(wù)社會(huì)的公益形象,提升品牌效應(yīng),,改善客戶(hù)感知,。
2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立標(biāo)桿
以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),,著眼日常服務(wù)工作中的細(xì)節(jié),,借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),通過(guò)流程穿越和跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)的方式全面提升服務(wù)質(zhì)量,,并形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)加以落實(shí)推廣,。以“五小”活動(dòng)(小革新、小發(fā)明,、小創(chuàng)造,、小設(shè)計(jì)、小建議)為形式,,引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容,開(kāi)展革新工作,,推動(dòng)創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化,。
3、我為紅旗添光彩
以渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo),,以跨班組的營(yíng)業(yè)廳,、客戶(hù)經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點(diǎn),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、創(chuàng)新工作方法,。將“我在紅旗下,我為紅旗添光彩”的品牌意識(shí),,內(nèi)化到班組成員的日常工作中去,,有效提升紅旗品牌的含金量。
(三)班組閱讀
以素質(zhì)提升為核心,,創(chuàng)新閱讀形式,,開(kāi)展具有本地特色的專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組,,提升班組成員核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
1、優(yōu)秀書(shū)籍閱讀
圍繞班組成員素質(zhì)提升,,開(kāi)展文化,、管理、經(jīng)濟(jì)等多種類(lèi)型經(jīng)典書(shū)籍推薦活動(dòng),,在班組博客上進(jìn)行評(píng)選投票,,對(duì)于評(píng)選出的優(yōu)秀書(shū)籍,通過(guò)實(shí)體書(shū)或手機(jī)閱讀的形式,,進(jìn)行全省推廣閱讀,。
2、藝術(shù)文化體驗(yàn)
各分公司結(jié)合本地文化特點(diǎn),,組織班組成員開(kāi)展電影,、音樂(lè)、戲劇欣賞活動(dòng),,弘揚(yáng)安徽本土文化,,培育班組成員的文化歸屬感。選取當(dāng)?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡,、博物館等歷史文化教育場(chǎng)所,,組織班組成員參觀學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀,、價(jià)值觀,。
3、紅旗文化大講堂
各分公司邀請(qǐng)本地文化名人,、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座,,主題要符合班組成員年輕化的特點(diǎn),提升大講堂的吸引力和學(xué)習(xí)效果,。
(四)片區(qū)交流20xx年片區(qū)交流將以分公司為單位,,帶動(dòng)開(kāi)展,,結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)為形式開(kāi)展片區(qū)交流活動(dòng)。
1,、片區(qū)立標(biāo)
全省17個(gè)分公司和客服中心以地域劃分為
根據(jù)20xx年班組工作開(kāi)展情況及建設(shè)成效,本年度片區(qū)標(biāo)桿為:(注:片區(qū)標(biāo)桿班組結(jié)合當(dāng)年工作表現(xiàn)情況每年調(diào)整一次,。)
2,、交流活動(dòng)
由片區(qū)標(biāo)桿所在單位或班組牽頭,按照xx,、xx,、xx組織片區(qū)內(nèi)班組展開(kāi)交流活動(dòng)。每個(gè)片區(qū)標(biāo)桿單位安排一次本片區(qū)的主題培訓(xùn)交流活動(dòng),,今年的主題是跨行業(yè)班組間的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),,選取標(biāo)桿地市的優(yōu)秀企業(yè),進(jìn)行雙向交流溝通,,拓寬視野,,學(xué)習(xí)提升,并按季度上報(bào)活動(dòng)報(bào)告,。
3,、總結(jié)推廣
由片區(qū)標(biāo)桿班組牽頭,對(duì)全年的片區(qū)建設(shè)及交流活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn),,通過(guò)博客平臺(tái)或電子傳播方式介紹推廣。
(一)第一階段:紅旗精神沉淀(1-3月份)
1,、統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組設(shè)臵規(guī)則,,建立全省紅旗班組基礎(chǔ)信息資料庫(kù)。
(1)各營(yíng)業(yè)廳,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部:以每個(gè)營(yíng)業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部為班組,,單獨(dú)建立紅旗班組,營(yíng)業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部名稱(chēng)與渠道管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致,。
(2)分公司10086呼叫中心:20人以下為一個(gè)班組,,超過(guò)20人,可根據(jù)實(shí)際工作分工設(shè)臵1個(gè)或多個(gè)班組,。
(3)客戶(hù)經(jīng)理:市,、縣公司客戶(hù)經(jīng)理班組單獨(dú)設(shè)立,20人以下為一個(gè)班組,,超過(guò)20人,,可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)臵1個(gè)或多個(gè)班組。
(4)省客服中心按照實(shí)際班組建制設(shè)立紅旗班組,。
(5)班組名稱(chēng)與渠道名稱(chēng)保持一致,,可在渠道名稱(chēng)后添加班組名稱(chēng):如xx營(yíng)業(yè)廳“xxx號(hào)”班組。
2、明確紅旗班組評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設(shè)方案,。
3、分公司和省客服中心分別制定班組工作實(shí)施方案,,片區(qū)標(biāo)桿所在單位制定年度片區(qū)活動(dòng)計(jì)劃,。
4、開(kāi)展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動(dòng),,評(píng)選本班組紅旗精神,,樹(shù)立班組紅旗品牌。
5,、開(kāi)展“小能豆”創(chuàng)新之“紅旗服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),,3.15期間,各分公司組織紅旗班組前往集團(tuán)單位,、社區(qū),,開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。
6,、以博客平臺(tái)為載體,,組織優(yōu)秀書(shū)籍評(píng)選閱讀活動(dòng)。
(二)第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)
1,、按照營(yíng)業(yè)廳,、客戶(hù)經(jīng)理、呼叫中心三個(gè)專(zhuān)業(yè)線條開(kāi)展3期紅旗班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn),。
2,、開(kāi)展班組沙龍之“服營(yíng)能力總動(dòng)員”活動(dòng)。
(1)圍繞計(jì)件制,、新型營(yíng)業(yè)廳建設(shè),、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)討論,,并對(duì)搜集的建議進(jìn)行創(chuàng)新試點(diǎn),,對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)予以全省傳播共享。
(2)樹(shù)立班組“紅旗營(yíng)銷(xiāo)能手”,,在分公司范圍內(nèi)組織營(yíng)銷(xiāo)能手開(kāi)展示范培訓(xùn)工作,,為校園紅旗大會(huì)戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備,有效提升計(jì)件制實(shí)行后班組成員整體營(yíng)銷(xiāo)能力,。
3,、開(kāi)展“小能豆”創(chuàng)新之“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立標(biāo)桿”活動(dòng)。
(1)通過(guò)流程穿越和跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流,,借鑒標(biāo)桿班組,、標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,有效提升服務(wù)質(zhì)量。
(2)引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容,,特別是營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)、資費(fèi)賬單理解困難等客戶(hù)反映集中的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展革新工作,,推動(dòng)創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化,。
4、開(kāi)展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗(yàn)”活動(dòng),。
(1)各分公司結(jié)合本地文化特點(diǎn),組織班組成員開(kāi)展電影,、音樂(lè),、戲劇欣賞活動(dòng),弘揚(yáng)安徽本土文化,,培育班組成員的文化歸屬感,。
(2)結(jié)合“五四”“七一”黨團(tuán)活動(dòng)的契機(jī),各分公司選取當(dāng)?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡,、博物館等歷史文化教育場(chǎng)所,,組織班組成員參觀學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀,、價(jià)值觀,。
5、組織開(kāi)展三大片區(qū)兩期片區(qū)交流工作,?;幢薄⒘?、馬鞍山分公司承辦所在片區(qū)第一期(4月份)交流活動(dòng),,宿州、安慶,、銅陵分公司承辦第二期(7月份)片區(qū)交流活動(dòng),。
6、結(jié)合校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),,激勵(lì)班組成員投身紅旗校園大會(huì)戰(zhàn),,通過(guò)佩戴標(biāo)貼、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),,增強(qiáng)班組成員的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,擴(kuò)大紅旗品牌的傳播效應(yīng),。
7,、開(kāi)展紅旗班組建設(shè)工作情況通報(bào),,組織紅旗班組階段評(píng)優(yōu)工作。
(三)第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)
1,、開(kāi)展班組沙龍之“紅旗風(fēng)采縱橫行”活動(dòng),。
(1)圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽,逐級(jí)開(kāi)展預(yù)賽選拔,,提升員工業(yè)務(wù)技能水平,,展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采。
(2)結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn),,以跨品牌,、跨行業(yè)的班組交流為主題,開(kāi)展歌唱比賽,、球類(lèi)比賽等豐富多彩的班組沙龍活動(dòng),,提升班組成員綜合素質(zhì),增強(qiáng)紅旗品牌的輻射效應(yīng),。
2,、開(kāi)展“小能豆”創(chuàng)新之“我為紅旗添光彩”活動(dòng)。圍繞渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo),,以跨班組的營(yíng)業(yè)廳,、客戶(hù)經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點(diǎn),,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、創(chuàng)新工作方法,實(shí)現(xiàn)協(xié)同服務(wù)能力的有效提升,。
3,、開(kāi)展紅旗文化大講堂活動(dòng),分公司邀請(qǐng)本地文化名人,、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座,。
4、開(kāi)展組織片區(qū)工作交流總結(jié),,組織紅旗班組年度總結(jié)與評(píng)優(yōu)工作,,開(kāi)展班組建設(shè)優(yōu)秀成果推廣。
(一)20xx年“紅旗班組”建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)《中國(guó)移動(dòng)xx公司班組建設(shè)實(shí)施方案(試行)》的統(tǒng)一要求,,20xx年紅旗班組建設(shè)目標(biāo)為:
1,、“達(dá)標(biāo)班組”:90%;
2,、“優(yōu)秀班組”:25%(達(dá)標(biāo)班組中的25%),;
3、“卓越班組”:15%(達(dá)標(biāo)班組中的15%),。
(二)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
《20xx年紅旗班組建設(shè)評(píng)估表》(附件2)內(nèi)涵10大類(lèi)管理內(nèi)容,。各項(xiàng)對(duì)應(yīng)分值,,如“有”則得分,“無(wú)”則不得分,,總分為100分,。
1、“達(dá)標(biāo)班組”
(1)班組建設(shè)評(píng)估總分為80分以上(含80分),;
(2)班組年度績(jī)效成績(jī)?cè)诜Q(chēng)職及以上,;
(3)班組管理員工滿(mǎn)意度85%以上;
(4)無(wú)重大生產(chǎn)差錯(cuò),,如安全事故,、重大投訴等。
2,、“優(yōu)秀班組”
(1)滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)班組的各項(xiàng)要求,;
(2)班組建設(shè)評(píng)估成績(jī)位于“達(dá)標(biāo)班組”25%以?xún)?nèi);
(3)班組年度績(jī)效成績(jī)?yōu)榱己靡陨希?/p>
(4)班組管理員工滿(mǎn)意度95%以上,;
(5)制定并較好地執(zhí)行各項(xiàng)班組管理制度。
(6)獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)(如優(yōu)秀qc成果,、青年文明號(hào),、工人先鋒號(hào)、巾幗文明崗等),;
3,、“卓越班組”
(1)滿(mǎn)足優(yōu)秀班組的條件;
(2)獲得省級(jí)及以上榮譽(yù)(如優(yōu)秀qc成果,、青年文明號(hào),、工人先鋒號(hào)、巾幗文明崗等),;
(3)班組在年度各階段班組建設(shè)活動(dòng)中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長(zhǎng)參加過(guò)紅旗班組長(zhǎng)培訓(xùn),。
(三)評(píng)選方式
1、階段性總結(jié)
(1)各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報(bào)告,,附帶各項(xiàng)活動(dòng)成果,、圖片、視頻等材料,,提交給各單位“紅旗班組”建設(shè)工作組,,片區(qū)標(biāo)桿班組所在單位還需提交片區(qū)工作開(kāi)展情況報(bào)告;
(2)各階段結(jié)束前2周內(nèi)各單位形成總結(jié)報(bào)告,,并按照加分項(xiàng)目計(jì)算各班組階段評(píng)優(yōu)得分,,推薦本階段內(nèi)活動(dòng)成績(jī)顯著的優(yōu)秀候選班組(至多兩個(gè))上報(bào)省公司評(píng)選。
(3)省公司在各階段全省上報(bào)的34個(gè)優(yōu)秀候選班組中將選出10個(gè)優(yōu)秀班組通報(bào)表彰,。
2,、年底評(píng)優(yōu):
各單位在年底根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估,。
(1)“達(dá)標(biāo)班組”:由各單位根據(jù)《20xx年紅旗班組建設(shè)評(píng)估表》自行評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果及材料上報(bào)省公司備案,,省公司將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行抽查,;
(2)“優(yōu)秀班組”:由各單位按照優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)和比例評(píng)選,報(bào)省公司客戶(hù)服務(wù)管理部審批,;
(3)“卓越班組”:由省公司在全省范圍內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定,,報(bào)省公司工會(huì)審批。