當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

六型班組建設(shè)總結(jié)篇一

根據(jù)城市管理和公共服務(wù)需要,，驛站主要采用依托城鎮(zhèn)原有用房（公廁等）建設(shè),，為周邊居民提供集休息,、學(xué)習(xí)、交流,、應(yīng)急于一體,、多元化拓展的城市公共空間，進(jìn)一步推廣“溫暖嘉”品牌,，形成統(tǒng)一驛站品牌和標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，打造了此些實(shí)用的公共服務(wù)空間，工作總結(jié)如下：

一,、長(zhǎng)遠(yuǎn)布局,、合理布點(diǎn)?！秞x市溫暖嘉驛站建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)》明確驛站選址結(jié)合城市規(guī)劃,、綠道規(guī)劃區(qū)域，按服務(wù)半徑2公里～3公里設(shè)置1座,，編制專業(yè)布點(diǎn)規(guī)劃,，充分考慮實(shí)際服務(wù)人員數(shù)量、空間分布和公共設(shè)施狀況,，驛站設(shè)置在居民小區(qū),、城市道路、街心綠地,、公共空間等人流較為集中區(qū)域附近,。實(shí)際建設(shè)結(jié)合城市公建配套和市政、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等城市管理部門產(chǎn)權(quán)所有的公用事業(yè)管理配套用房改造建設(shè),，并結(jié)合紅色驛站建設(shè)要求同步打造,，建成的5座驛站均坐落于人流密集區(qū)域。

二,、貼近群眾,，精準(zhǔn)定位。將城市驛站定位為群眾能“自由進(jìn)出”的休閑場(chǎng)所,，在功能設(shè)置上體現(xiàn)“親民,、實(shí)用”的特點(diǎn)?！坝H民”即普通百信愿意進(jìn)來(lái),，“驛站”立足服務(wù)普通群眾為理念，通過(guò)驛站外設(shè)置wifi,、熱水,、閱讀、休息等logo,，引導(dǎo)周邊人群駐足,、休憩,。“實(shí)用”即功能實(shí)用,，在面積不大的空間內(nèi)融合了戶外工作者休息區(qū),、飲水供應(yīng)區(qū)、休閑閱讀區(qū),、便民服務(wù)區(qū),、母嬰服務(wù)區(qū)、展示區(qū)等實(shí)用功能,，為環(huán)衛(wèi)工人,、快遞小哥、普通百姓提供歇息,、學(xué)習(xí)等服務(wù),。以青陽(yáng)匯公廁驛站為例，雖然驛站功能區(qū)僅十幾平米,，但卻配備了除顫儀,、充電器、自動(dòng)售貨機(jī),、雨傘,、藥箱等非常實(shí)用的設(shè)施，真可謂“麻雀雖小五臟俱全”,，為公廁賦上了新的意義,。

三、整合資源,，發(fā)力共建,。驛站建設(shè)須有效整合多方資源，將城市閑置角落通過(guò)設(shè)計(jì)改造,，完成功能蛻變,。目前我市建成的這5座驛站或依托城管用房，或依托景區(qū)服務(wù)點(diǎn),，或依托原有公廁,，或依托黨建陣地，將各類不同屬性的站房通過(guò)規(guī)范化的配套設(shè)置,，具備驛站功能,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)。且驛站實(shí)行“場(chǎng)地共建,、人員共管”，以案山公園驛站為例,，依托原有景區(qū)小賣部,，售貨員即為驛站服務(wù),、管理人員，實(shí)現(xiàn)資源整合,，為驛站常態(tài)化良序運(yùn)行提供管理保障,。

四、持續(xù)挖掘,、提質(zhì)推進(jìn),。城市驛站建設(shè)作為公共場(chǎng)所服務(wù)提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我市將持續(xù)挖掘現(xiàn)有資源,，不斷推進(jìn)驛站建設(shè),，完善驛站布點(diǎn)。2022年主城區(qū)擬新建2座高品質(zhì)驛站,，打造驛站建設(shè)“xx樣板”,，擬新建沐陽(yáng)小區(qū)驛站和體育場(chǎng)驛站，著力打造2座不同定位的驛站,，并通過(guò)后續(xù)完善不同主題,，打造“鵡水驛·溫暖嘉”驛站品牌系列。

六型班組建設(shè)總結(jié)篇二

1,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí),?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會(huì)管理精神,。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基矗

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能,。

一,，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平，工作總結(jié)《化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)》,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺(tái),。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,。1。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。,。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員,，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查,。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎(jiǎng)罰分明,。2。現(xiàn)場(chǎng)操作,。對(duì)開(kāi)停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷,。提問(wèn),。處置。演練,。提高實(shí)踐操作能力,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。3,。積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對(duì)工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

3,。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中,。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,。集思廣益,。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成,。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng),，不遺余力。盡職盡責(zé),。分片包干,，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量,。包進(jìn)度,。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效,。安全完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力,?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī),，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量,。消耗,。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最,。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

4,。持續(xù)改進(jìn),。總結(jié)提高,。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中,。化工丁班注重實(shí)效,。堅(jiān)持做到,；定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合,，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位,，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制,。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶,。促進(jìn)班組建設(shè),，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí),。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際,，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。營(yíng)造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。

六型班組建設(shè)總結(jié)篇三

自5月份開(kāi)始推行班組建設(shè)以來(lái),，在公司組長(zhǎng)玄總及副組長(zhǎng)陳總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展取得了一定的成效,。下面將6月份班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

2、確定活動(dòng)班組

公司實(shí)際有60個(gè)班組,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)別班組合并后最后確定參與活動(dòng)評(píng)比的班組

55個(gè),。其中小選廠15名員工4個(gè)班組合并做為一個(gè)球磨班組開(kāi)展活動(dòng)，二選尾礦13人3個(gè)班組合并做為一個(gè)尾礦班組開(kāi)展活動(dòng),，采區(qū)爆破作業(yè)區(qū)做為一個(gè)班組開(kāi)展活動(dòng),。

3,、由人事行政處推行干事對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)

6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠,、二,、三選、小選及采區(qū)、四選廠組織班組長(zhǎng)關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施方案及班組建設(shè)相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn),，使全公司班組長(zhǎng)真正了解公司推行班組建設(shè)的重大意義，更能有效的提升班組長(zhǎng)的管理能力。

4,、檢查各班組長(zhǎng)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)記錄檔案記錄情況,，組織各班長(zhǎng)完成本班組內(nèi)部成員評(píng)比,、完成全公司班組建設(shè)評(píng)比。

6月30日對(duì)各選廠各班組各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)檔案記錄情況進(jìn)行檢查,，關(guān)于各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況雖較未開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以前有較大改善,，但執(zhí)行過(guò)程中還存在不足之處主要表現(xiàn)在：

（1）《班前班后會(huì)管理細(xì)則》此項(xiàng)制度執(zhí)行情況，經(jīng)人事行政處推行干事現(xiàn)場(chǎng)檢查雖然各班組長(zhǎng)實(shí)行班前班后點(diǎn)名制度,，執(zhí)行統(tǒng)一考勤表當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)名，但有的班組長(zhǎng)未對(duì)全班人員是否穿戴勞保,、是否有酒后上崗、對(duì)本班人員考勤紀(jì)律是否存有遲到,、早退,、曠工等情況進(jìn)行通報(bào)，未帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓,，未對(duì)全班人員傳達(dá)全班任務(wù),、相關(guān)注意事項(xiàng)等。

（2）《交接班管理細(xì)則》執(zhí)行情況經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查各班組雖然填寫交接班記錄表,，但記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單有的甚至未把已在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障填寫到記錄表,；另外班長(zhǎng)與班長(zhǎng)交接時(shí)交流太少，主要是交班班長(zhǎng)向接班班長(zhǎng)介紹本班運(yùn)行情況內(nèi)容太少,。

（3）對(duì)《班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：通過(guò)檢查,，各班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流較少要求各單位每月至少組織一次班級(jí)長(zhǎng)培訓(xùn)交流活動(dòng)并及時(shí)通知人事行政處推行干事,。

（4）對(duì)《班組內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí),、娛樂(lè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：通過(guò)檢查，一選、三選執(zhí)行此項(xiàng)制度較好，一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長(zhǎng)內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng)，氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長(zhǎng)培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長(zhǎng)雖然參加了生產(chǎn)單位內(nèi)部組織的學(xué)習(xí),，但對(duì)各班組內(nèi)部成員培訓(xùn)較少,，本月除部分班組對(duì)本班成員進(jìn)行班組建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)、小選廠組織本班人員磨學(xué)作業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)外其他單位均未開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，希望各單位以后多組織對(duì)本班組內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高崗位的`的操作技能,，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。娛樂(lè)活動(dòng)方面開(kāi)展較少，僅四選、小選廠組織了內(nèi)部橡棋比賽活動(dòng),，但是未事先通知人事行政處，希望各單位在以后組織活動(dòng)時(shí)必須事先告之人事行政處，以便人事行政處做好活動(dòng)記錄表。

（5）對(duì)《班組工作及活動(dòng)管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：通過(guò)檢查,，《班組日常主要工作及活動(dòng)記錄表》記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,，明顯重視程度不夠,，沒(méi)有理解將日常主要工作及活動(dòng)記錄下來(lái)的目的及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全,，要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫完畢,。

6月30日完成全公司各班組長(zhǎng)內(nèi)部成員評(píng)比，根據(jù)《班組內(nèi)部成員評(píng)比實(shí)施細(xì)則》,，各班組長(zhǎng)對(duì)6月份本班成員從13個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)比,，共評(píng)出a類員工61人、c類員工60人,，其余為b

類員工根據(jù)評(píng)比細(xì)則,，對(duì)a類員工擬按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)c類員工擬組織進(jìn)行公司培訓(xùn),，同時(shí)要求各班組長(zhǎng)將本班評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。

7月3日由人事行政處推行干事組織財(cái)企處,、安環(huán)保衛(wèi)處,、機(jī)電設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處,、人事行政處分別對(duì)班組評(píng)比各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行打分,，通過(guò)打分共評(píng)比出五星班組一名,、四星班組一名、三星班組兩名,、一等到班組三名,、二等班組三名,。

通過(guò)本月班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展,，全公司現(xiàn)已完成制度梳理及各項(xiàng)表單位的統(tǒng)一模板，取得了一定的成果,，但還存在一定的問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在：

1、開(kāi)展班組建設(shè)不等于開(kāi)展管理活動(dòng)

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)管理工作,，需要各單位班組長(zhǎng)長(zhǎng)期,、持續(xù)開(kāi)展,，不能作為一項(xiàng)臨時(shí)活動(dòng)開(kāi)展，公司制定出的制度需要作為日常工作長(zhǎng)期執(zhí)行,。

2,、班組建設(shè)執(zhí)行不到位

部分生產(chǎn)單位沒(méi)有將班組建設(shè)重要性、目的,、意義傳達(dá)到位,，各單位主管對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠,，重視不夠,，缺少對(duì)班組長(zhǎng)的指導(dǎo)

3、基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位

相當(dāng)一部分班組做了很多工作,，但是沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整,，甚至有些設(shè)備故障等內(nèi)容都沒(méi)有交接清楚。

4,、制度宣傳執(zhí)行不到位

新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個(gè)向員工傳達(dá)的切入點(diǎn),，不能很好的向班組成員宣傳，組織學(xué)習(xí),。

5,、班組之間交流不到位

各單位內(nèi)班組之間缺少交流，且交流形式比較簡(jiǎn)單,、內(nèi)容簡(jiǎn)單,。不了解其他班組建設(shè)情況。6,、建組建設(shè)評(píng)比中后勤相關(guān)評(píng)分處室檢查不到位

相關(guān)評(píng)分處室對(duì)各班組日常執(zhí)行情況無(wú)抽查,、無(wú)記錄，沒(méi)有打分依據(jù),。

六型班組建設(shè)總結(jié)篇四

班組是最基層的生產(chǎn)組織,，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。班組安全工作的好壞,，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,。通過(guò)多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí),，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),，不但要有較好的思想政治素質(zhì),，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng),，要堅(jiān)持“安全第一”的原則,。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則,，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí),，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育,，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,，積極主動(dòng)的搞好安全。

還要有超前意識(shí),。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性,、敏感性、超前性,。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí),，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭,，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求,，把握安全工作方向；二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化,，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。

其次,，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則,，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要,，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止,。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員,、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用,。班組就像一張網(wǎng),，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),，作為班組長(zhǎng)必須了解，關(guān)心,，信任組員,，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn),，班組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況,，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性,，不讓一名班組成員掉隊(duì),，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心,，以誠(chéng)相待,，曉之以理,，動(dòng)之以情,，循循善誘，才能起到良好的效果,。只有通過(guò)經(jīng)常性的心靈接觸,，交流思想,，才能使某些分歧,，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一,，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽,，工作起來(lái)就會(huì)配合默契,。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,，要求大家做文明人,、行文明事,。工友偶犯錯(cuò)誤,，不亂發(fā)脾氣,，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源,，大伙兒一起幫助改正,。

作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作,，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng),。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人,，他是完不成任務(wù)的,，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。

中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,，一個(gè)好漢三個(gè)幫”,，班組安全工作要搞好,，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們,，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán),，發(fā)號(hào)施令,。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候,，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重,。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們,，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法,，竭盡全力地為我們排憂解難。

六型班組建設(shè)總結(jié)篇五

班組是企業(yè)最基本的組成部分,。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過(guò)事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出,，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,，均是由于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中,。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè),，抓好班組安全管理,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患,、班組無(wú)事故,，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最重要的管理者,，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用,。可以說(shuō),，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大,、中專文憑的技術(shù)人員,，而忽視了對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)；有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長(zhǎng)的安全壓力又比較大,，導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長(zhǎng)崗位產(chǎn)生畏難情緒,；有的班組長(zhǎng)崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長(zhǎng)當(dāng)再久也沒(méi)有什么出息,，還不如干點(diǎn)輕松的工作,。因此，我們一定要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用,。

一是充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前,，煤炭企業(yè)快速發(fā)展,，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才,，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(zhǎng),。

二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)班組管理知識(shí)的培訓(xùn),。一方面要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,，使班組長(zhǎng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)具有較高的班組管理能力,，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。

三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗,。對(duì)那些思想覺(jué)悟高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)，又具有一定管理水平的青工,，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),。同時(shí)，要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展空間,，在評(píng)先、晉級(jí),、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。

班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的具體操作者,，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間,，采用集中學(xué)習(xí),、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對(duì)其的安全教育和培訓(xùn)力度,。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施,。因此，必須加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和培訓(xùn),，對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育,，對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育,。通過(guò)安全教育和培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為,，掌握在異常情況下處理意外事件的能力,，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量,，消除事故隱患,。

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,；分配上要做到公開(kāi)、公平,、公正,，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合,，量化工藝流程,，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán),；獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明；要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理,，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作環(huán)境；要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性,，把每一個(gè)成員的興趣,、愛(ài)好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí),，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ鳎龅饺粋Γ瑢?shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

綜上所述,，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。因此,，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益,，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定,、發(fā)展,，均起著重要的推動(dòng)作用。

六型班組建設(shè)總結(jié)篇六

國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè),，公司成立以來(lái)堅(jiān)持奉行“以人為本,、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越”的企業(yè)理念,，突出“環(huán)保、效益,、節(jié)能”的發(fā)展主題,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向,，通過(guò)不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,，建立了效益、質(zhì)量,、安全,、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的

管理體系,。

公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心,，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè),，全面打造“和諧、進(jìn)取,、協(xié)作,、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧,、人際關(guān)系和諧,；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化,。

公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神,，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開(kāi)展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動(dòng),，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

第一部分班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國(guó)投電力<<安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)>>，不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則,，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),，依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作,，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設(shè)工作重要舉措

一,、成立組織機(jī)構(gòu),，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳,、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn),。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理,、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂,，同時(shí)組織對(duì)各部室,、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng),；公司工會(huì),、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng),。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,，使管理層次扁平化,，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想,。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組,，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合,，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力,。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月,、每季度,、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查,，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三,、完善班組各項(xiàng)管理制度,，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設(shè),，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制、考勤管理,、班組學(xué)習(xí),、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核,、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、班務(wù)公開(kāi)、班組物資材料管理,、工器具管理,、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度,。公司每個(gè)月對(duì)班組開(kāi)展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的常態(tài)管理機(jī)制,。

四,、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況,，與班組成員談心,，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開(kāi)展,。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī),，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開(kāi)的。

2,、以點(diǎn)代面,，全面開(kāi)花，共同提高：,，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,，決定從檢修班組、運(yùn)行班組,、分包隊(duì)伍中,，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓,、定置管理為主的6s管理,、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理,、以安全,、健康、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng),，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面,，在公司內(nèi)立標(biāo)桿,，樹(shù)典型，搞試點(diǎn),，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,，后進(jìn)班組有壓力,，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3,、軟硬齊抓,，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌,、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上,；不但反映在實(shí)際工作中,，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上,；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,，還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上,。因此,，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式,，提高員工的安全,、健康、環(huán)保,、質(zhì)量,、效益等方面的綜合意識(shí)。

4,、隱患排查,，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺(tái)賬。班組也開(kāi)展了

爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng),，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),，形成了人人都是安全員的氣氛,；同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表,，主要由班組專業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成,，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告,，跟蹤問(wèn)題的處理和反饋,，并且根據(jù)公司的安排，開(kāi)展春檢,、冬檢,、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn),、報(bào)告,、處

理,、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng),。

5,、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平,，公司組織_人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn),；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作,，公司發(fā)動(dòng)員工有效開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng),，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開(kāi)展員工崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武,、事故演習(xí),、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)；運(yùn)行班組每值每班均開(kāi)展主控和輔控的事故預(yù)想,，定期舉辦專業(yè)考試,；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡,、崗位安全告知卡,、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè),、承包商管理手冊(cè),、員工行為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì),。

6,、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作,，一旦形成習(xí)慣,，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn),，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面,。在檢查的同時(shí),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況以圖片,、通報(bào)的形式予以以公示,，并將指導(dǎo)建議,、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開(kāi)展工作,，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改,。

7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái),，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力,，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間,。

第三部分班組建設(shè)工作取得的成效

一,、班組硬環(huán)境的建設(shè)

公司本著安全、和諧,、務(wù)實(shí),、有效的原則，幾年來(lái)盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活,、工作環(huán)境,。

六型班組建設(shè)總結(jié)篇七

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司及分局“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)要求,，從而推動(dòng)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的全面開(kāi)展,。確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。依據(jù)《關(guān)于頒布實(shí)施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃的通知》結(jié)合《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》逐項(xiàng)開(kāi)展自我對(duì)標(biāo),，逐步完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，努力確保20xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),！現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”活動(dòng)總結(jié)如下：

活動(dòng)準(zhǔn)備工作

在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)要求，我部立即按照文件要求編制寫了項(xiàng)目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)執(zhí)行方案》,，將“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”為安全月第一周,，及時(shí)印發(fā)《手持式電動(dòng)工具的管理、使用,、檢查和維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，充分做好了活動(dòng)準(zhǔn)備工作。

自上而下層層構(gòu)建班組建設(shè)工作體系,，為深入開(kāi)展班組建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。一是下發(fā)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，有利開(kāi)展“解放思想、更新觀念,，努力推行科學(xué)管理,，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個(gè)寬松,、團(tuán)結(jié),、互助、積極向上的集體,?！栋讎?guó)周班組管理辦法》學(xué)習(xí)白國(guó)周那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感,，對(duì)工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期抽查《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》的實(shí)施情況,，促使領(lǐng)導(dǎo)深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,，召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問(wèn)題；三是定期檢查,，不定期抽查,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組會(huì)議安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施檢查三,、提升班組員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，提高全員素質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周，項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和班前培訓(xùn)相結(jié)合,，施工技能理論和知識(shí)相結(jié)合，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)15人次,。此外，項(xiàng)目部還舉辦了《電工安全知識(shí)競(jìng)賽試題》促進(jìn)了員工專業(yè)知識(shí)的提高，及時(shí)掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平,，有效保障標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利建設(shè)和實(shí)施,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組班前安全培訓(xùn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化電工隊(duì)考試下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍,；整章建制再造流程,，不斷完善班組工作的基礎(chǔ)管理制度；點(diǎn)上突破整體推進(jìn),，積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，樹(shù)立電工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)先進(jìn)典型；加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè),，準(zhǔn)確定位班組工作職責(zé),，提高班組隊(duì)伍執(zhí)行力；全方位多角度開(kāi)展培訓(xùn)教育,，延伸拓展培訓(xùn)范圍,，全面提升企業(yè)基層管理水平。

圍繞上述工作思路,，要切實(shí)抓好五項(xiàng)工作：

一,、切實(shí)提高班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，為繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證,；

二、以開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)為契機(jī),，注重實(shí)效,，突出特色，積極探索符合項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施建設(shè)的新模式,；

三,、準(zhǔn)確定位班組建設(shè)的工作職責(zé)，完善班組管理制度,，優(yōu)化班組工作流程,，深入持久地推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展；

四,、以構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),，注重班組建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”，把班組建設(shè)的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中,；

五,、以班組長(zhǎng)職工為重點(diǎn)，采取有效措施迅速提升素質(zhì),，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊(duì)伍,。

總之,，通過(guò)開(kāi)展20xx年“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”活動(dòng)，我們響應(yīng)公司,、上級(jí)的號(hào)召,，認(rèn)真的開(kāi)展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展,、壯大起到了積極作用,。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流先進(jìn)班組而努力奮斗,！習(xí)慣成就未來(lái),，在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過(guò)程中，要從班組的實(shí)際出發(fā),，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣,，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作健康,、有序發(fā)展,。