心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。
精益班組管理心得體會(huì)總結(jié) 精益班組建設(shè)心得體會(huì)篇一
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近期,我參加了分廠組織的班組管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了劉春福老師的授課,。通過簡(jiǎn)潔,、明了的講解，形象,、生動(dòng)的實(shí)例,，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識(shí)教育,，進(jìn)一步啟迪了思維,，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì),。
首先,我深刻認(rèn)識(shí)到班組管理是一種意識(shí)，一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化,。老子云：“天下難事，必做于易,；天下大事,，必做于細(xì)”。要想成就一番事業(yè),，必須從簡(jiǎn)單做起,，從細(xì)微處入手，多角度考慮習(xí)以為常的事,。對(duì)于班組管理是一樣的道理,，在現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎、單調(diào)的`事情,，或平淡,，或雞毛蒜皮。但這就是工作,，這就是生活,，就是每一個(gè)個(gè)體成功不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此,在班組管理中細(xì)節(jié)決定我們發(fā)展的成敗,。 其次，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把班組比作“人”一樣的系統(tǒng),把班長(zhǎng)比作“頭”,，組長(zhǎng)就是“身體”,，而基層人員就是“肢體”，如果一個(gè)班組里每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,，就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行,。
再次，就班組而言,，應(yīng)該加強(qiáng)班組的文化建設(shè),，完善自身的
管理機(jī)制。隨著分廠,、班組的日趨完善,，崗位分工越來越細(xì)，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)越來越高,，班組管理的重要性日見明顯,。綜上所述，班組管理是種意識(shí),、觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，實(shí)施班組管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，班組在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!
總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng)、全面地了解了班組管理的深邃,，洞悉了班組管理在現(xiàn)實(shí)工作,、生活中對(duì)于個(gè)人,班組乃至整個(gè)公司的深遠(yuǎn)意義。為此,，我將立足本職工作,，放眼未來,與同事們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為班組的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
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