做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃 手術(shù)室管理工作計(jì)劃篇一

即將到來(lái)的 2018年，將是我院蓬勃發(fā)展,、快速騰飛的一年,，為適應(yīng)我院發(fā)展的要求，在 新的一年里,，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的工作 重點(diǎn),，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心” 的理念,，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化 管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù) 病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,，精益求精的配合手 術(shù)”這一服務(wù)宗旨,，根據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精 神,，結(jié)合我科情況,，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃 如下：

一、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,，提高護(hù)理 質(zhì)量,。

做到以人為本，注重人性化服務(wù),，深入 開(kāi)展好“病人滿意在科室”活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行保 護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想,，關(guān)注病人的 病情,、手術(shù)效果等。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作 模式,，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病 人一切合理要求，各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招 呼,，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，動(dòng)作輕柔，使病人感覺(jué)輕松,、溫暖,，盡量為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù) 環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥ 95％,。

工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生溝通,，收集病人信息，取 得理解,、信任和支持,，不斷提高和各手術(shù)科室 的協(xié)調(diào)能力，以便更好的配合手術(shù)（達(dá)到臨床 醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥95％）,。

二,、實(shí)施流程化操作，提高工作效率,。

對(duì) 各項(xiàng)常規(guī)手術(shù),，固化操作流程,，要求護(hù)理人員 嚴(yán)格按照流程操作，實(shí)現(xiàn)接臺(tái)手術(shù)無(wú)縫鏈接,，最大化提高手術(shù)間利用率,。

在手術(shù)室現(xiàn)有空間緊張的客觀條件下，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高工 作效率,，爭(zhēng)取具備配合月手術(shù)數(shù)達(dá)上一年手術(shù) 數(shù)的 120%，以滿足日益增長(zhǎng)的手術(shù)需求,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年護(hù)理 事故發(fā)生率為零,。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下定期與不 定期檢查護(hù)理質(zhì)量,，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù) 理常規(guī)，護(hù)理制度,，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,，加大 自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),，使各項(xiàng)工作程 序化,、規(guī)范化。

利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多 種形勢(shì)增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，制定嚴(yán)格的科室 規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)容易出現(xiàn)的事故隱患提出整改意見(jiàn),，杜絕差錯(cuò) 事故發(fā)生。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,，滿意度調(diào)查,，有無(wú)差錯(cuò)事故及投訴，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完 善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

四,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理,，認(rèn)真執(zhí)行消 毒隔離制度。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格 執(zhí)行無(wú)菌技術(shù),，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予 及時(shí)糾正，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下,，盡量按照醫(yī)院 感染管理各種條例規(guī)范管理,，防止院內(nèi)感染,。

嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序,，室內(nèi)制止高聲交談,。為手術(shù)患 者提供安全、輕松的手術(shù)醫(yī)治環(huán)境,。把好物品進(jìn)出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并有定期檢測(cè)報(bào)告,，確保手術(shù)用物的安全使用,。把好清潔消毒滅菌關(guān)，制度手術(shù)室保潔制度,，做到分工協(xié)作，責(zé)任 到人,，定期空氣細(xì)菌檢測(cè),，確保安全范圍。

五,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，配合新項(xiàng)目、新技術(shù)的開(kāi)展,。

隨著專業(yè)技術(shù)人才不斷引進(jìn),，新項(xiàng)目不斷開(kāi)展，新技術(shù)不斷應(yīng)用,，手術(shù)室要 緊跟醫(yī)院不斷發(fā)展的步伐,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每月組 織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù) 理,、儀器設(shè)備使用,、手術(shù)配合流程等，多翻閱 護(hù)理相關(guān)書(shū)籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),，不 斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力，更好的配合手術(shù) 科室開(kāi)展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。理論知識(shí)學(xué)習(xí)到位，從“三基三嚴(yán)”入手,，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)：各手術(shù) ?？频南喔芍R(shí),、局部解剖知識(shí)、新展開(kāi)手術(shù)的理論指導(dǎo),。以豐富頭腦,、過(guò)硬的 知識(shí)贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重，提升手術(shù)室護(hù)士形象,，同時(shí)更好的為手術(shù)患者 服務(wù),。

加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技能 培訓(xùn)，提高靜脈穿刺成功率,，手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,，堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與專科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,，進(jìn)一步提高護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。在工作中不斷總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行手術(shù)配合技巧的討論,，請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士傳授經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中，提高急救意識(shí),、規(guī)范搶救工作流程,，對(duì)搶救藥品、搶救儀器的使用等,，要達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。

六、加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確?；颊咴谛睦淼玫桨踩姆?wù)。

多與患者交談,，學(xué)會(huì)交談技能,，走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前，了 解患者及家屬對(duì)我們工作的滿意度,，針對(duì)患者的疑問(wèn),，及時(shí)做出講解、溝通,，盡 快獲得患者的認(rèn)可,，提高滿意度。

學(xué)會(huì)換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,，讓護(hù) 士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,，采取“演 繹”的形式，將平時(shí)不留意說(shuō)出的僵硬話語(yǔ)表現(xiàn)出來(lái),，讓護(hù)士自己體會(huì)感受,，幫 助護(hù)士進(jìn)一步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性。

加強(qiáng)人性化服務(wù),，對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),，為小兒患者準(zhǔn)備合適的 玩具和適宜的兒童歌曲等；為聾啞人等特殊手術(shù)患者準(zhǔn)備合適的宣傳手冊(cè)和手語(yǔ) 溝通,，保證小兒手術(shù)患者和特殊手術(shù)患者的人性服務(wù),。

七、加強(qiáng)對(duì)藥品,、儀器的管理,。

強(qiáng)化對(duì)科 室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè) 備的保養(yǎng),，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，做到對(duì)儀器設(shè)備性能和 使用狀態(tài)心中有數(shù),，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，做到既 保證臨床使用需求又不浪費(fèi),。

八、加強(qiáng)協(xié)作配合,，積極營(yíng)造良好的工作氛 圍,。

在工作中，大家相互尊重,，積極溝通,，有 矛盾及時(shí)化解，有困難相互協(xié)作,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精 神,。

在生活中，大家互相關(guān)心,，增進(jìn)友誼,，使 手術(shù)室成為溫馨的集體，增強(qiáng)科室凝聚力和戰(zhàn) 斗力,。

在與各手術(shù)科室協(xié)作中,，注重溝通，合 理安排手術(shù),，及時(shí)提供手術(shù)配合,，’共同完成手術(shù)任務(wù),，營(yíng)造良好的協(xié)作關(guān)系

九、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏。 遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,。

定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公 用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗。

專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的 保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期 查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查,、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢 查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù) 理質(zhì)量。

十一,、人性管理合理安排,，確保科室持續(xù)發(fā)展,。

根據(jù)手術(shù)科室的發(fā)展和需要,，對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào) 整，設(shè)置?？迫藛T,，構(gòu)建專科梯隊(duì),。

工作時(shí)間不再單一化和 統(tǒng)一化,，靈活排班，以迎接未來(lái)更多的變化和要求,。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃 手術(shù)室管理工作計(jì)劃篇二

---醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見(jiàn)，對(duì)提出的意見(jiàn)立即整改。

二,、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

1,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄。

2,、強(qiáng)化安全意識(shí),，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，及時(shí)改進(jìn),。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)故障制度及操作規(guī)程,，嚴(yán)格“查對(duì)制度”完善“手術(shù)安全核對(duì)制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”，”手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確；

4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害,，保障患者安全,；保證年護(hù)理差錯(cuò)事故為0.5、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能

2---行醫(yī)療廢物分類管理制度,；

四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

1,、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。

2,、為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，人人爭(zhēng)做科室的主人,，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時(shí)反饋和分析。

3,、實(shí)行彈性排班,、績(jī)效考核，每天工作有記錄,，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)

行一次滿意度調(diào)查有記錄,，與獎(jiǎng)金掛鉤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,，提升護(hù)理質(zhì)量,。從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。

五,、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),，加快人才的培養(yǎng)

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性

4---內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用；

3,、接到急癥通知,，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

4、加強(qiáng)急救意識(shí),，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

七,、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升綜合素質(zhì),。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽、科學(xué),、有效管理,，提高管理水平。

3,、強(qiáng)化管理,，層層落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。

4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士，實(shí)行人性化管理,，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。以身作則,，從生活,、6---迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在過(guò)去所取得的成績(jī)上，對(duì)本年度工作計(jì)劃如下：

一,、行政管理方面

1,、明確崗位職責(zé)，明確分工,，各級(jí)護(hù)理人員,，自覺(jué)自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極主動(dòng)。

2,、合理排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量,。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,，妥善保管,，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核,。

6,、精打細(xì)算，節(jié)約成本,。

二,、業(yè)務(wù)方面

1、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作,、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)教育,，防止差錯(cuò)事

8---人的流程細(xì)節(jié),。做到交接清楚，責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項(xiàng),，避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象,。

7、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,，恪守“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整、規(guī)范“原則,。

8,、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

三,、

1,、加強(qiáng)無(wú)菌意識(shí)，嚴(yán)防執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作,，防止手術(shù)感染發(fā)生,。

2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,，技術(shù)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%,。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度科室考核一次,，合格率100%,。

4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會(huì),，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷

10---

8,、年護(hù)理投訴率為0。

9,、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求,。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12,、科室檢查合格率≥90%。

六,、工作措施

人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3,。滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士

根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加,。

認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,。

12---程，嚴(yán)格“查對(duì)制度”,、“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”,、“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差

錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿,。

?？婆嘤?xùn)，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。

鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷,，提高知識(shí)層次,。

更新服務(wù)理念

篇3：手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔?jì)劃

[手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔?jì)劃]

手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔?jì)劃

一、護(hù)生的培訓(xùn)

14---菌概念,、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

（2）

考核洗手、穿無(wú)菌衣,、戴無(wú)菌手套,、傳遞器械等基本技能。

（3）

理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行,，并征求對(duì)帶教老師的意見(jiàn),，以便改進(jìn)教學(xué)方法,，提高教學(xué)水平，工作計(jì)劃《手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔?jì)劃》,。

二,、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)

1．崗位培訓(xùn)為一年；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素質(zhì),、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，邊工作邊學(xué)習(xí)理論。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間,；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教,。二是實(shí)踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作。

3．護(hù)士長(zhǎng)定期檢查完成工作指標(biāo)情況,，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不

16---專科

總結(jié)

五,、主管護(hù)師的培訓(xùn)

1．擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長(zhǎng)。

2．兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。

3．撰寫(xiě)?？普撐模⒃诿磕陮?xiě)出?？瓶偨Y(jié),，包括專科新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的開(kāi)展,，新課題的研究。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃 手術(shù)室管理工作計(jì)劃篇三

手術(shù)室2017年工作計(jì)劃

2017年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量,，精益求精地配合手術(shù),，特制定2017年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。

一,、工作目標(biāo)

1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí),，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù),。

二,、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

2,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

3,、急救藥品物品完好率100%

4、消毒滅菌合格率100%

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

6,、護(hù)理安全合格率≥90%

7、年護(hù)理差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0

8,、年護(hù)理投訴率為0

9、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%

10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12,、科室檢查合格率≥90%

三,、工作措施

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3,。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng),，明確分工，責(zé)任到人,，做到人人參與,，層層管理，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄,。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問(wèn)護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平,。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。

2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過(guò)程,，嚴(yán)格“查對(duì)制度”,、“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”、“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”,、急救藥品物品管理制度,，查隱患，定措施，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿,。

(3)專科培訓(xùn),，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷,，提高知識(shí)層次。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，注重人性化服務(wù),，積極參與，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，以最佳的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),。

(2)實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,，召開(kāi)一次公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見(jiàn)及建議,，為病人及時(shí)解決問(wèn)題,。

(六)院感管理

1、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護(hù)等方法,。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。

2017年已來(lái)臨,，隨著新院的建設(shè),，眼科手術(shù)室及腹腔鏡手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，為醫(yī)院發(fā)展努力奮斗!

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃 手術(shù)室管理工作計(jì)劃篇四

2012年手術(shù)室年終總結(jié)

伴隨著開(kāi)發(fā)區(qū)分院的茁壯成長(zhǎng),，我們又走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛(ài)心,、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程,。在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在個(gè)科室的密切配合支持下,，手術(shù)室在各方面都取得了很大進(jìn)步,。

一年來(lái)我們完成了650多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多名危重病人,，配合神經(jīng)外科,、骨外科、普外科開(kāi)展了新的高難手術(shù),，順利開(kāi)展了腹腔鏡下疝補(bǔ)片手術(shù),，腹腔鏡下闌尾切除術(shù)，腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等新的術(shù)式,，得到了手術(shù)大夫的一致好評(píng),。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，科室經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到14489977.32元,，同比增長(zhǎng)翻了一番,。

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為病人著想,，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個(gè)病人，接到手術(shù)通知單后,，及時(shí)訪視病人,，了解病人心理需求，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們建立健全了服務(wù)目標(biāo),，強(qiáng)化了科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和各個(gè)班次的職責(zé)。深入開(kāi)展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮手術(shù)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài),、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實(shí)，從而大大增強(qiáng)了手術(shù)室護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測(cè)，狠抓了

護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,，嚴(yán)格了一次性物品的管理,，一年里無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。為此，我們努力致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行操作考試以及“三基”理論考試,，不僅如此，為了使我們的整體文化層次再上一個(gè)臺(tái)階,，鼓勵(lì)年輕護(hù)士在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué),、成人考試，從中使大家的思維方式,、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到了明顯提高。我們相信只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)，才能更好的服務(wù)與社會(huì),，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。

成績(jī)猶如金秋累累的碩果，雖然美滿,，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒,；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式,；在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫(xiě),、護(hù)理科研方面幾近空白,；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還有待提高,?？傊∪说男枰俏覀兎?wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí)，是服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力,！

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃 手術(shù)室管理工作計(jì)劃篇五

2019年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃

2019年是醫(yī)院面臨等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年,，為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo),，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃及有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況,，制定2019年度護(hù)理工作計(jì)劃如下： 一,、工作目標(biāo)

1、全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作,。 2,、健全質(zhì)控管理制度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理,。

3,、加強(qiáng)《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》的落實(shí),，確保正確手術(shù),。

4、嚴(yán)抓消毒隔離管理,，確保手術(shù)安全,。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè),，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

6、加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作，避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

7,、加強(qiáng)手術(shù)標(biāo)本的管理，防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理管理及臨床教學(xué)管理，認(rèn)真做好各層級(jí)（低年資護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、實(shí)習(xí)生）帶教工作。 二,、具體措施

（一）全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作 1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部分配的護(hù)理項(xiàng)目,，有計(jì)劃地對(duì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項(xiàng)解析學(xué)習(xí),。

2.認(rèn)真接待護(hù)理專家來(lái)科室?guī)椭o(hù)理管理人員對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)開(kāi)展迎評(píng)工作,。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，全面掌握評(píng)審內(nèi)容。

3.科室對(duì)照《二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問(wèn)題,，認(rèn)真整改，落實(shí)整改責(zé)任人,，明確整改時(shí)間,。

4.科室根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，整理出所需要準(zhǔn)備材料（包括各種檔案,、記錄及其他材料）,，健全、補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程,；規(guī)范各項(xiàng)管理。（二）根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，完善質(zhì)控體系

1.全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，改進(jìn)和細(xì)化工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2.針對(duì)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化組長(zhǎng)管理意識(shí),，每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)定專人負(fù)責(zé)管理,，責(zé)任到人。

3.運(yùn)用護(hù)理管理工具,，采取pdca的模式對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行考核,、分析、評(píng)價(jià),、整改,、追蹤、不斷改進(jìn),，使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,。

4.加強(qiáng)手術(shù)室?？谱o(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。 5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6.根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則,，結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系,。

（三）加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度,，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù) 1.加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn) 組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2018年手術(shù)患者安全目標(biāo)》，領(lǐng)會(huì)其重要性,。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項(xiàng)多部門(mén),、多人員、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程,，每一個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào),、互相配合，才能完成不同時(shí)期的核對(duì),。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行,，每一步核查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作，不得提前填寫(xiě)表格,。

4.手術(shù)科室,、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實(shí)施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人。

5.主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)本院手術(shù)安全核查制度實(shí)施情況的監(jiān)督與管理,，并提出持續(xù)改進(jìn)的措施,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)，提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí),、多方面專業(yè)能力,，注重梯隊(duì)人員培養(yǎng)，選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法，做到以點(diǎn)帶面,，全面提升手術(shù)室護(hù)士?？茦I(yè)務(wù)水平。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn),，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用,。 3.落實(shí)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)，加強(qiáng)?？谱o(hù)士操作技能,，做好低年資護(hù)士的傳,、幫,、帶工作，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

4.化解護(hù)士壓力,，營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍,。建立以人為本的人性化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力,，重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心,，營(yíng)造良好的工作氛圍。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，當(dāng)好手術(shù)室這個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,，建立高效和諧團(tuán)隊(duì)。

6.提高人員的文化素質(zhì),，組織文化知識(shí),、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn),。

（五）加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作，避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

1.做好各手術(shù)間,、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),、登記,，加強(qiáng)手衛(wèi)生管理、預(yù)防交叉感染發(fā)生,。

2.做好終末消毒,、一次性物品、高值耗材,、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),，并進(jìn)行定期對(duì)科內(nèi)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)，杜絕物質(zhì)積壓,，減少開(kāi)支,，避免浪費(fèi)。

4.實(shí)行誰(shuí)接病人誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯(cuò)收,、漏收,、多收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生同時(shí)也確保了手術(shù)護(hù)理安全。

（六）努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升綜合素質(zhì)。 加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。大膽、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,，實(shí)行人性化管理,，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。已身作則,，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能,，提高護(hù)理質(zhì)量（七）對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，縮小差距

1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀,。 2.找出差距,，進(jìn)行整改。

總之2019年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專家密切配合，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，爭(zhēng)創(chuàng)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室：張娜

2019.1 .2